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一号店推广前沿信息_一号店现状(2024年12月实时热点)

内容来源：尹娜SEO所属栏目：教程更新日期：2024-11-30

一号店推广

Stanley保温杯：我的实用主义选择最早了解到Stanley保温杯，其实是通过一位韩国YouTube博主。虽然知道这是广告推广，但我一眼就被它的颜值吸引了。当时只能在亚马逊和官网上找到它，所以我毫不犹豫地买了右边的那款奶白色30oz杯子，价格是$52.00。首先，我特别喜欢它的设计，握感非常舒适，放在车架上也很方便。而且它有直饮口，还附带了吸管，适合一般的冷饮。后来，我和家人去Bass Pro Shops购物时，意外发现它们家也有Stanley的杯子，立刻入手了更大一号的绿色杯子，真是太美了！当时店里还有同款绿色和奶白色的杯子，其他小一号的尺寸有蓝色、粉色和黑色等。如果你有兴趣，可以去那家店看看，那里有很多户外用品，逛起来非常有趣。

保利十里银滩：安静与热闹的碰撞 𐟌Š 保利十里银滩，一个既有宁静又有热闹的地方。如果你喜欢安静的沙滩，这里可能不太适合你，因为沙滩上总是充斥着尖锐的沙滩车声、高昂的KTV歌声，偶尔还有烟花的炸响。晚上的海风虽然有些冷，但也带着一丝急促，让人难以保持发型。 𐟌… 宋康大道的风景让人流连忘返，熟悉而又陌生。第一次来到海陵岛，不禁让我想起了七八年前在东方银滩看日出的情景，半夜驱车去一号银滩的欢乐时光。 𐟍𝯸 不想在外面餐馆吃饭，决定自己买点海鲜。网上查了一下攻略，发现南村海鲜市场的评价并不理想，看来诚信经营还是需要大力推广。于是，我决定去益万家购物中心，这里的明码实价让人放心，简单买点虾、贝类和青菜，再来一个西瓜，也能吃得满足又幸福。 𐟍𝯸 89号渔船的性价比很高，五菜一汤只要一百多，还是吃不完。可乐一大瓶，今天依旧没有吃到海胆炒饭，但店面干净整洁，服务态度也很好。凉拌海蜇不太好吃，立马换了一个菜。现在很多店都懂得做口碑推广，这是好事。 𐟍𐠦ˆ伯反沙店的体验就不太理想了，菜品偏甜，芋头和番薯都不够松粉，味道也不太好，份量很少，不值得推荐。 𐟌ž 保利这边和大角湾那边的天气截然不同。下午的话，还是去大角湾那边玩好，那里有太阳，夕阳很美。当然，如果太热了，可以来保利这边避暑。一号银滩原来要门票，不如往前点去保利这里玩。 𐟅🯸 如果觉得海滩停车场太贵，可以停到保利公寓酒店这边的停车场，2元/小时，性价比很高。

网红店体验：糟糕！一进店，店员就问我几个人，但没说明是需要等位还是其他情况，只是让我先坐下。于是，我选择了楼梯下面的一个座位，感觉有点压抑。等了十分钟，我忍不住起来问还要等多久，是不是要等翻台。店员很不耐烦地说，你现在是一号，至少要等半小时。我指着大厅里的一张大桌问，那里不能坐吗？店员说他也需要去问别人能不能拼桌。经过一番询问，我终于坐在了那张桌子上，但依然没有水杯和点餐牌。又等了五分钟，店员才拿来点餐二维码和水杯。更搞笑的是，隔壁的男生起身去买单时，因为共用一个点餐码，我的购物车里加购的菜品全部被清空了，店员也没跟我说明。到了17:40多，店内很多菜品都售罄了，不知道是根本没有备这么多还是真的有这么火。我点了奶油蘑菇鸡肉意面，意面很硬，酱汁难吃，甚至不如我在家做的空刻意面。抹茶椰子水味道很淡，抹茶味和椰子味都不明显。薯条80%都是碎的，炸鸡很硬，吃完之后整个人的胃都难受到不行，回家就拉肚子了。在这顿饭之前，我甚至没吃过东西，连一口水都没喝。店内环境吵闹，还多次用闪光灯拍照，影响了用餐体验。很久没有一家店能让我写这么多字了（好吃或难吃），这次体验可以说是非常糟糕。希望大家在去之前三思而后行，别花钱在推广上了，用心做做菜品吧。

万科滨江一号为何未能火爆？ 𐟎‰𐟎‰上周五晚上，万科滨江一号在希尔顿酒店举办了一场盛大的“晚宴”。这次推出的3号栋220-290㎡的大平层，单价从2万起，总价约在500-1100万之间。虽然DJ价格比吹风价低了不少，但似乎并没有引起太大的轰动。 𐟍𝯸𐟍𝯸据悉，这次项目首推共有171套FY，首次被选择度为27%，其中最顶级的两套顶复被人收入囊中。 𐟏Ⱏ⤸‡科滨江一号已经造势已久，实景展示区做得非常有调性，但为什么项目第一次推出却未能“大火”呢？以下是一些可能的原因：市场环境不佳𐟓‰：目前长沙的大平层市场整体流速较慢，这可能是导致项目未能火爆的一个重要原因。万科森林公园风波𐟌꯸：近期万科森林公园项目的交付问题引发了一些风波，这对万科滨江一号的推广也产生了一定的影响。定价过高𐟒𐯼š虽然产品材料堆得很足，但定价还是偏高。周边同类产品的价格在1.7-2.0万之间，而且配套设施更多。容积率和绿地率𐟌𓯼š万科滨江一号的容积率为5，绿地率为26%，在低密度的背景下并不占优势。规划总户数𐟏 ：项目规划总户数为847户，其中回迁房户数506户，商品房户数341户。小区不够纯粹，这可能是高端客户的一大忌讳。这些因素综合起来，可能就解释了为什么万科滨江一号在首次推出时未能“大火”。希望这些分析能对大家有所帮助。

【政策助力，家装市场掀起“焕新”潮】#以旧换新# “补贴发下来了，政府惠民政策真给力！”因为窗户渗水问题，市民苟先生家中墙面地板都需要更换，但因为价格高，一直没有更换。看到老房翻新也在这次“家装焕新”的补贴范围内后，苟先生就对家里进行了改造，改造在供暖前完工，他按要求上报资料后，补贴资金很快就到了个人账户。随着“以旧换新”政策的持续深入，我市众多家居家装企业纷纷抢抓机遇，争先恐后打响“以旧换新”第一枪，不断加强宣传引导，提高政策知晓率的同时，推动产品和服务的“焕新”升级，提高消费者的换新意愿，激发消费市场活力。青海业之峰空间装饰设计有限公司装修订单量同比增长30%，京东家居青海一号店的订单量同比增长三倍……西宁市家装市场掀起“焕新”潮，激活了消费市场新动能。 “家装焕新”至高补贴3万元自“以旧换新”政策在家电市场成功点燃消费热情后，这一策略的影响力现已扩展至家装和家居消费领域，为市场注入了新的活力。连日来，记者走访万佳家博园、青海业之峰空间装饰设计有限公司、京东家居青海一号店等家居家装企业，不少品牌店面门头都挂有“以旧换新”活动横幅，摆放政策解读展架，方便市民更清晰地了解“以旧换新”的政策内容和操作流程。展区、展厅内，随处可见的是“以旧换新”“家装焕新”政策宣传海报，各式各样的家居家装产品一应俱全，前来咨询购买的市民络绎不绝。今年8月下旬，青海省采取了一系列创新举措，将旧房装修、局部改造、智能家居消费以及家装建材等纳入“以旧换新”补贴范畴，标志着“家装焕新”已成为促进消费的重要一环。为具体落实这一政策，青海省商务厅联合省发展改革委和省财政厅，共同制定了《青海省2024年加力支持消费品以旧换新实施细则》（以下简称《细则》）。该《细则》明确，在青海省内签订整屋或局部装修、适老化及无障碍改造、家具定制以及智能化改造等合同的消费者，将根据实际装修合同金额享受分档补贴。这一举措旨在引导家装企业推出更多元化、个性化的产品和服务，以更好地满足消费者的多样化需求，从而进一步激发家装领域的消费潜能。记者在“家装焕新”补贴申领页面看到，申领条件、步骤清晰明了——在青海省内签订整屋或局部装修、适老化及无障碍改造、家具定制、智能化改造的合同，按照实际装修合同金额进行分档补贴。其中，签订装修合同金额大于等于5万元小于10万元的，在装修验收结束后，可享受1.5万元家装补贴；签订装修合同金额大于等于10万元的，在装修验收结束后，可享受3万元家装补贴。此活动可与“焕装新居青亲U惠”青海省2024年家装补贴活动叠加享受。某全屋定制公司相关负责人表示，“以旧换新”政策在家装和家居领域的推广，不仅为消费者提供了更多选择和实惠，也为企业带来了新的发展机遇。 “家装焕新”为企业带来发展新契机 9月25日，西宁市民冯宝武如约搬进位于西宁市城西区彭家寨地质小区新装修好的回迁房。三个月前，他与青海业之峰空间装饰设计有限公司签订了整屋装修合同。“很开心搬回老地方住进了新家，更开心的是，我们装修房屋还享受了政策福利，目前已参与到‘焕装新居青亲U惠’青海省2024年家装补贴活动中，政府真金白银的惠民举措让咱老百姓真正得利了！”冯宝武高兴地说。青海业之峰空间装饰设计有限公司董事长助理王静表示，“家装焕新”补贴政策可以说是一场及时雨。它不仅为消费者减轻了装修负担，也使得市场更加有活力，借助政策，企业举办活动积极引导消费者进行房屋装修，改善居住环境，目前已有客户获得了相应补贴。“接下来，还有一批客户等待签约。补贴政策的出台，对装修市场的拉动是有明显效果的。”王静透露，《细则》发布不久，西宁市家装的咨询量、装修装饰合同意向、建材购买咨询均大幅增长，自8月20日起至10月中旬，已经为200多户业主进行装修服务，订单量同比增长30%，且仍有很多客户咨询登记。目前，老房改造或局改的装修需求也比较旺盛。这对我们来说也是一次重大的机遇，也促使我们不断提升自己的服务和要求，在保质保量的情况下，提高施工效率。对此我们专门成立了一个家装补贴服务团队，协助客户上传资料，帮助业主尽快拿到相应补贴。王静表示，家装补贴政策不仅为消费者带来了实惠，也为家装企业带来了新的发展契机。在政策的推动下，家装企业将不断提升自身实力，为消费者打造更加优质的家装产品和服务，共同推动家装行业的持续发展。 “焕新”整装占主力均单价约15万元 “‘家装焕新’补贴对老百姓很有冲击力，在消费推动下，原来犹豫的消费者，都趁着补贴去进行装修，那对于我们企业来说业务量、利润也会增加，整个体量变大，相应的成本也会节约，导致交付也更方便。”京东家居青海一号店相关负责人介绍说。据了解，目前京东家装消费用户几乎以整装为主，把基础装修中柜子、家具、家电包含在内，均单价比以往有所提升，在15万元左右，在“以旧换新”政策的补贴下，消费者能享受到3万元的补贴。另外，在政府补贴支持下，原来用户分散、无统一的交付模式、采购及规模小的情况也发生了改变，不仅消费者省时省力，企业也从材料、管理、仓储运输、物流和交付等方方面面节约了成本，从而让利消费者，最终多方共赢推动市场消费活力。京东以家电、家装进社区的模式，将产品送到一线，进到小区里面去接触业主，在京东的口碑以及品牌影响力下，保持较高的回单率。另外，通过与房地产商、物业等合作渠道，从源头解决流量问题。京东与开发商联合举办置业礼包活动，客户买房交付1万元，可以享受到10万元的京东大礼包，包括家具、家电、装修材料等，客户在消费的过程中享受京东补贴福利。 “京东还为消费者提供京东金融服务，嫁接当地金融系统，为消费者获取补贴性贷款，还有京东安联保险、京东平台监管零差评等保障装修业主的合法权益。”相关负责人说。（记者张弘靓实习记者文月婷）

西康路老弄堂里的和牛冰激凌，你尝过吗？ 𐟘𒠤𝠧Ÿ婁“吗？在西康路的老弄堂里，有一家私厨，藏在弄堂深处，连百度上都没有推广！这家店的老板任性地自己动手做美食，比那些漂亮的饭馆有趣多了。 𐟍𝯸 这次我们定制了台菜、牛排和喝酒局。老板对熟成牛排可是有讲究的，以前他吃到过接近300天熟成的牛肉。这次他为我们准备了200天的M9牛排，那种接近火腿的弹性，再加上浓郁的蓝纹芝士味，简直让人欲罢不能！ 𐟧€ 用黄油熟成的A5牛排，变得特别细腻。由于脂肪太丰盈，直接做成冷冻版生吃，简直像是一口和牛冰激凌，那种感觉真是哇塞！ 𐟍— 一整个套餐下来，只能说老板真是太懂酒局下酒菜了。烟熏鸭肉、金门高粱浸泡过的乌鱼籽，超级下酒。绍兴小春鸡嫩得不行，山胡椒牛肉塔塔配上鱼子酱，牛肉也是经过200天熟成，直接生吃！应该没人吃过这种风味的beef tartare了吧。 𐟍䠨😦œ‰有趣版的大肠包小肠、臭豆腐、太湖一号大虾。自己腌渍的新鲜苦瓜都那么好吃，真想打包一盒回家。 𐟍𝯸 总之，这家店的每一个细节都充满了惊喜，绝对值得一试！

骑行新手必看：预算有限也能找到心仪单车！作为一个从入门级美利达探索者300（售价约2500元）升级到高端闪电Tarmac SL6（售价约万元）的骑行爱好者，我深切体会到不同档次的自行车在骑行体验上的差异。然而，无论骑行的是哪款车，带来的快乐都是相同的。只要运动起来，大脑就会分泌内啡肽，这种快乐激素让我们感到愉悦。骑行对我来说，更多的是一种生活的调剂品，而不是全部。对于预算有限的朋友们，完全可以在自己的预算范围内找到心仪的自行车。当然，选择一款符合自己预期的自行车并不容易。如果一入门就能遇到一家懂消费者需求的自行车店，那真的是非常幸运。在厦门集美杏林，我有幸遇到了一家新开的自行车店——趣骑单车，店主亮哥是一位在骑行圈深耕多年的资深爱好者。这家店选址在杏锦路锦悦里商圈，交通便利，地铁一号线直达。附近都是家庭居住区，潜在顾客众多。亮哥的开店理念非常宏大，他希望通过自己的店铺让更多人加入骑行圈这个大家族。这几天开业，我有幸去观摩了一番，总结两个字：好棒！店面虽然不大，但装备设施一应俱全，摆放整齐有序。除了公路车，还有山地车、折叠车、儿童滑步车等各种车型。维修区设计精美，原木风格让人感到温馨。二楼是一个简单的会议休息区，不仅是骑行后放松的地方，还有读书角的设计，让灵魂和思想也能得到解放。亮哥有意定期举办读书会和骑行交流会，大家可以通过社群了解相关活动，畅所欲言，推广骑行活动，让更多人体验到这项运动的魅力。亮哥主打性价比，基本上单车以国产为主（当然高端车也接受预定），为预算有限的朋友们提供了不少选择。如果你对骑行这项运动跃跃欲试，那么厦门这家自行车店绝对不要错过！

马铃薯订单农业保值项目策划书一、项目概述诸城市齐顺农业马铃薯种植项目旨在通过科学的农业技术与现代化管理模式，实施规模化、机械化、绿色生态种植，并结合稳定的订单农业模式，为国内消费者提供优质、绿色、健康的马铃薯产品。项目的核心目标是通过科学种植、技术支持、完善的销售渠道及品牌建设，推动农业生产效率与经济效益的提升，同时带动农村经济发展。 1.1项目背景近年来，随着消费者健康意识的增强，天然、绿色、无污染的食品逐渐受到青睐。马铃薯因其丰富的营养价值和多样的烹饪方式，市场需求持续增长。根据最新的行业分析报告，预计到2025年，中国的马铃薯消费量将达到约1.7亿吨。由于消费者对绿色、健康食品的高需求，本项目契合了市场的发展趋势，具有巨大的增长潜力。食品安全问题频发，推动了消费者对高品质食品的需求。诸城市齐顺农业的马铃薯项目立足于满足市场的高标准要求，着重打造从田间到餐桌的全产业链，以确保产品质量。 1.2项目目标提高产量：通过科学种植技术和优质种苗，提高马铃薯的单位面积产量。保证质量：建立严格的质量控制体系，确保马铃薯产品的安全性和高质量。增加收益：通过高效的管理和稳定的销售渠道，实现农户和企业的双赢。促进可持续发展：推广绿色种植理念，减少化学肥料和农药的使用，保护生态环境。带动就业：创造更多的就业机会，特别是为当地农民提供稳定的工作岗位。 1.3 项目优势地理位置优越：诸城市地处山东省，拥有适宜马铃薯生长的气候条件和肥沃的土地资源。技术团队专业：公司拥有一支由多年从事马铃薯栽培的专业技术人员组成的强大支持团队。合作伙伴广泛：与国内外知名的农用化学品供应商合作，确保农资的品质和效果。市场渠道完善：已建立起覆盖全国主要城市的销售渠道网络，包括批发市场、超市及电商平台。二、市场前景分析 2.1 市场前景近年来，随着消费者健康意识的增强，天然、绿色、无污染的食品逐渐受到青睐。马铃薯因其丰富的营养价值（富含碳水化合物、蛋白质、维生素C及多种矿物质）和多样的烹饪方式，市场需求持续增长。据最新的行业分析报告预测，到2025年，中国的马铃薯消费量将达到约1.7亿吨。由于消费者对绿色、健康食品的高需求，本项目契合了市场的发展趋势，具有巨大的增长潜力。 2.2 预计规模本项目计划初期种植面积为15,000亩，结合市场需求与公司生产能力，预计三年内将扩展到50,000亩。根据市场预测，土豆的市场价格将保持稳中有升的趋势。按每亩产量3吨计算，预计每亩净利润为500元，随着规模的扩大与技术进步，整体经济效益将显著提升。三、主要痛点及解决方案 3.1机械化播种传统手工播种劳动强度大且效率低。通过引入先进的农业机械设备，播种效率大幅提升。机械化种植能确保每株幼苗间距均匀，从而提高作物生长质量和田间管理效率。预计机械化播种可将每亩播种时间缩短50%，并减少20%的人工成本。解决方案引进先进设备：购置高性能播种机，实现精准播种。培训操作人员：定期组织农机操作培训，确保农户熟练掌握机械使用方法。优化作业流程：制定详细的机械化作业流程，提高作业效率。 3.2 土豆/玉米回收机制建立稳定的农产品回购体系，与合作农户签订长期收购协议，保障他们的收入。公司将根据市场价格或略高于市场价收购土豆及其他农作物，预计每亩农户可增加20%的收益。此外，公司还将为农户提供技术支持，帮助其提高产量和作物质量。解决方案签订长期合作协议：与农户签订为期一年的合作协议，确保稳定的原材料供应。设立回购价格机制：根据市场行情设定合理的回购价格，保障农户利益。提供技术支持：派遣技术人员进行现场指导，提高农户的种植技术水平。 3.3 优质农药化肥供应为提高作物产量，公司将与国内外知名化肥和农药供应商合作，引进高效低毒的农药和肥料产品。科学的农药、肥料使用方法预计能将作物病虫害率降低30%，同时减少化肥用量10%，实现更环保、更高效的农业生产。解决方案选择优质供应商：与美盛、鄂中等知名品牌合作，确保农资品质。推广科学施肥：根据土壤检测结果合理安排基肥施用量，并适时追加叶面肥。综合防治病虫害：采取预防为主、综合防治的原则，尽量减少化学药品的使用频率。 3.4 团队经验丰富齐顺农业拥有经验丰富的农业技术团队，专注于不同土壤类型和气候条件下的最佳种植方案。从土壤改良、种植技术到病虫害防治，公司将为农户提供全方位的技术指导，帮助其稳定增产，预计每亩产量提高10%。解决方案组建专业团队：聘请具有丰富经验的农业技术专家，形成强大的技术支持力量。开展技术培训：定期举办技术培训会，传授先进的种植技术和管理经验。实地指导服务：派遣技术人员深入田间地头，解决农户在实际生产中的问题。四、盈利模式 4.1 农资销售通过与农户合作，公司提供种子、肥料、农药等农资。公司通过批量采购降低成本，农资销售预计每年可实现500万元的额外收入。 4.2 机械服务费公司为农户提供机械化播种、收割服务，预计每亩收取100元的服务费。以15,000亩的初期规模计算，机械服务年收入可达150万元。 4.3 农产品收购公司按市场价格或略高于市场价从农户回购土豆等作物，并通过深加工增加附加值。经过加工的产品将进入全国市场，预计每年销售收入可达2,500万元。 4.4 品牌建设公司计划打造高知名度的品牌，通过品牌宣传提升产品附加值。预计通过品牌效应，销售收入将提升10%-20%，年收入将增加至3000万元。五、投资需求 5.1 土地租赁及改良（30%）土地租赁：初期土地租赁费用预计为300万元，用于租赁15,000亩土地。土壤改良：进行全面的土壤检测和分析，制定科学的改良方案，预计投入300万元。 5.2 种子采购（15%）优质种薯：选择高产、抗病性强的脱毒马铃薯品种，如“鲁引一号”、“希森6号”，预计种薯成本为150万元。 5.3 农药化肥采购（15%）高效低毒农药：与国内外知名供应商合作，引进高效低毒的农药产品，预计投入150万元。优质肥料：采购高质量的有机肥和复合肥，提供作物生长所需的养分，预计投入150万元。 5.4 机械设备购置（20%）现代化农机具：购置先进的播种机、收割机、喷药机等农业机械设备，预计投入200万元。维护与升级：预留部分资金用于现有设备的维护和升级，确保机械的长期高效运行，预计投入200万元。 5.5 品牌推广及其他运营成本（20%）品牌建设：设计并实施一系列品牌推广活动，提升品牌的知名度和美誉度，预计投入200万元。销售渠道建设：建立多元化的销售渠道，包括批发市场、超市、电商平台等，确保产品的广泛覆盖和销售，预计投入200万元。运营管理：涵盖日常运营中的各项费用，如员工薪酬、办公费用、物流运输等，确保公司正常运转，预计投入200万元。技术支持与培训：定期组织技术培训和指导，提升农户的种植技术和管理水平，保障产品质量和产量，预计投入200万元。六、详细实施方案 6.1 选种与种植品种选择：选用抗病性强、产量高的脱毒马铃薯品种，如“鲁引一号”、“希森6号”等。播种技术：采用单行或双行条播方式，根据不同地区气候条件调整适宜的播种深度（一般为8~10cm）。预期投入：每亩需投入约150元用于购买优质种薯；若全部采用机械化操作，则还需额外支出约50元/亩作为机耕费用。 6.2 土地筛选与合同签订土地要求：优先考虑土质疏松、排水良好且pH值介于5.5~7之间的地块。合作伙伴筛选：对有意向加入项目的农户进行实地考察评估，主要考量其以往的种植经验和信用记录。合作协议：明确双方权利义务关系，包括但不限于种植面积、预期产量目标以及价格保护条款等内容。建议合同期限设为一年，到期后视情况决定是否续签。 6.3 化肥与农药使用策略推荐品牌：肥料方面可选择美盛、鄂中等知名品牌；农药则建议使用德国拜耳、北京燕化的产品。施用方法：依据土壤测试结果合理安排基肥施用量，并根据作物生长周期适时追加叶面肥；对于病虫害防治，采取预防为主、综合防治的原则，尽量减少化学药品的使用频率。预算估算：初步估计每亩每年需花费约200元左右用于购买相关农用物资。 6.4 收购流程与销售渠道定价机制：参照当地同期市场价格确定基础收购价，并承诺当市场价格下跌时给予一定补偿。物流配送：利用现有冷链物流网络快速将新鲜采摘的土豆运送至各大批发市场或者直接对接超市连锁店。收入预测：假设平均亩产可达3吨，按现行批发价计算，扣除各项成本后净利润有望达到每亩500元以上。七、社会价值创造 7.1 促进农村经济发展带动就业：通过规模化经营，本项目将带动周边区域的就业机会增加。与当地农户建立长期合作关系，提供稳定的收入来源。技术培训：通过技术培训和指导帮助他们提高种植技术和管理水平，增加农民增收致富，推动当地农业经济的发展，提升农村地区的整体生活水平。 7.2 改善生态环境推行绿色种植：公司推行绿色生态种植理念，致力于减少化学肥料及农药的过量使用。采用高效低毒的农用化学品，结合有机肥和生物防治方法，以确保作物健康成长的同时，最大限度地减少对环境的影响。土壤改良：实施土壤改良措施，如轮作、绿肥种植等，以保护耕地资源，提升土壤质量，实现可持续发展。 7.3 增强食品安全意识质量监控：诸城市齐顺农业高度重视从田间到餐桌全过程的质量监控。建立健全的质量管理体系，从种子选择、土壤改良、施肥施药到收获加工，每一个环节都严格按照标准操作，确保产品的安全性和高品质。追溯体系：通过定期的检测和认证，为消费者提供可追溯、无污染的农产品，增强他们的食品安全意识，让消费者吃得放心。 7.4 推动农业科技发展技术创新：公司将与高校、科研机构合作，共同开展农业技术创新研究。通过引进和应用智能化种植技术、病虫害监测与防控系统等先进手段，不断提高农业生产效率和产品质量。技术推广：积极参与农业技术推广活动，将最新的科技成果转化为实际生产力，推动整个行业的科技进步。 7.5 提升农民技能水平技能培训：为了确保项目的顺利实施，公司将定期组织各类培训和技术交流活动，提升农民的专业技能和管理水平。远程教育：通过现场指导、远程教育等多种形式，帮助农民掌握先进的种植技术和管理经验，从而提高生产效率和产品质量，实现科学种植和可持续发展。八、下一步计划 8.1 扩大生产规模目标：在未来三年内，将马铃薯种植面积从目前的15,000亩逐步扩大至50,000亩以上。实施步骤：土地扩展：通过与当地政府、农村集体组织及农户的合作，积极获取更多适宜种植的土地资源。技术推广：继续推广先进的种植技术和管理经验，确保新扩展区域的作物产量和质量达到预期标准。基础设施建设：完善灌溉系统、道路建设和仓储设施，为大规模种植提供坚实的基础设施支持。 8.2 探索多元化业务领域深加工产品研发：产品线扩展：开发土豆制品如薯片、薯条、淀粉等高附加值产品，满足不同市场需求。技术研发：与科研机构合作，研发新的加工技术和产品配方，提高产品的市场竞争力。电商平台搭建：线上销售：建立自有电商平台，实现农产品的线上销售，拓宽销售渠道。品牌营销：通过社交媒体、直播带货等多种方式，提升品牌的在线影响力，吸引更多年轻消费者。供应链优化：整合线上线下资源，优化物流配送体系，确保产品快速、安全地送达消费者手中。 8.3 加大研发投入力度技术创新：智能农业：引入物联网、大数据、人工智能等先进技术，实现精准农业管理和智能化生产。病虫害防控：加强病虫害监测与防控系统的研发，减少化学农药的使用，保障农产品的安全性和环保性。工艺优化：标准化流程：制定并实施更加严格的生产标准和操作流程，确保产品质量的一致性和稳定性。成本控制：通过精细化管理和技术创新，不断优化生产工艺流程，降低生产成本，提高经济效益。 8.4 品牌建设和市场拓展品牌塑造：品牌定位：明确品牌的核心价值和市场定位，打造“绿色、健康、高品质”的品牌形象。

来一份麻辣鱼”，“麻辣的没有了”。近年来预制菜的崛起引发了一场餐饮革命和科技革命。预制菜的口碑也愈发往两极发展，有人支持称方便又好吃，也有人抵制说没营养、全是科技狠活。在这场争论不休的大战背后，一位背景身份特殊的院士，站在了推广预制菜的领军地位。他究竟是谁？预制菜到底是时代进步的产物还是利益驱使下的产品？如今预制菜已然占据餐饮界的半壁江山，又是因为什么？ “冷冻食品之父” 这位“领军人物”就是孙宝国院士，众所周知，“院士”是学堂的最高级别了，作为这样一位权威的专家，他的立场会影响到非常多的人。孙宝国院士究竟和预制菜有哪些渊源？孙宝国是中国工程院的院士，同时也是预制菜产业的积极推动者和思想引领者。他被誉为“冷冻食品之父”，在食品领域有着卓越的贡献和远见卓识。早在上世纪70年代，他就成为了中国首位将冷冻技术融入食品加工的先驱，当时这一技术已处于国际领先水平。他带领团队研发出全自动速冻设备，建立了完整的生产线，并创立了国内速冻食品的龙头企业“大北农”。这些举措不仅推动了中国速冻食品产业的发展，也为后续预制菜产业的兴起奠定了基础。针对冷冻食品，他还发表了《冷冻食品加工工艺》、《冷冻食品质量与安全》以及《速冻水产加工技术与设备》等诸多学术著作。后来，随着现代生活节奏的加快，人们对于便捷、快速的餐饮需求日益增加。预制菜是一种通过简单的加热或烹饪就能立即食用的食物，正好满足了现代人追求高效、健康饮食的需求。孙宝国院士敏锐地捕捉到了这一市场变化，他认为预制菜能够解决现代人的饮食困扰。他不仅将自己在食品领域深耕多年而获得的技术大力投入到预制菜的研发当中，还在各个领域大力推广预制菜。他频繁发表演讲、参加研讨会，积极宣传预制菜的优势和前景，从而吸引了更多企业和资本进入预制菜行业。同时，他还倡导预制菜产业要实现工艺和健康双导向，也就是风味要好，也要健康。孙宝国院士不仅关注技术创新和产业推动，还非常重视食品安全和营养均衡。他提出了严苛的预制菜标准，从原料把控到生产流程，从添加剂使用到营养配比，都进行了严格的规范，来确保预制菜的安全和品质。同时，他也是营养均衡的坚定推动者，主张预制菜要成为健康饮食的“黄金搭档”。他还提出了“科技+传统”的发展路径，主张在传承传统饮食文化精华的基础上，通过创新来满足现代人的需求。他甚至倡导将预制菜打造成“国家名片”，希望通过不断创新和提升品质，使中国的预制菜产品在国际市场上占据一席之地。预制菜异军突起在大佬的带领下，短短几十年内，预制菜在我国的发展越来越强劲，市场规模还在以惊人的速度不断扩张。上世纪八十年代，预制菜的概念被引入我国，在我国市场开始了初步的尝试。随着麦当劳、肯德基等快餐店的进入，国内开始出现净菜配送工厂。也就是由工厂提供洗净、切好的蔬菜等原材料给餐饮企业，以此来减少餐饮企业的初步加工成本和时间。 21世纪初，在人力成本上升的背景下，餐饮连锁化率加快与外卖平台的兴起，推动了B端预制菜市场的快速发展。一些大型连锁餐饮企业开始使用预制菜，来降低后厨成本和提高出餐速度，而外卖平台上的许多商家也开始倾向选择使用预制菜来简化烹饪流程。 2020年至今，人们生活节奏越来越快，经过疫情的催化，消费者健康意识提升，C端预制菜市场迎来了爆发式的增长。多家互联网巨头如叮咚买菜、盒马鲜生等切入了C端预制菜赛道，推出了多种即烹、即热、即食的预制菜产品。像叮咚买菜的“叮咚快手菜”系列、盒马鲜生的“盒马工坊”等，都深受上班族和不擅长烹饪族的欢迎。近年来，国家和地方政府还陆续出台了一系列支持预制菜产业发展的政策。 2022年广东出台“菜十条”，2023年预制菜还被首次写入中央一号文件，提出要“培育发展预制菜产业”，预制菜产业正在逐渐进入标准化时期，在多方的共同作用下，预制菜在我国的发展不断壮大。根据艾媒咨询的数据，2023年中国预制菜市场规模已经达到了3616亿元，并预测未来几年还会以每年20%-35%的增速保持高速增长。此外，也有数据显示，2023年中国预制菜市场规模已达到4990亿元至5165亿元，预计到2024年市场规模将会突破5600亿元。预制菜的销售渠道也日益多样化，线上线下结合成为新的趋势。春节期间，预制菜礼盒的线上销量达到4235万元，就连知名饭店如全聚德、龙大美食等也推出了许多套餐礼盒。是进步还是风险？预制菜的出现和崛起不仅仅是餐饮界的一场革命，也是科技进步的一方面体现。不过，在具体的实施和推广过程中也免不了出现一些负面影响和风险。预制菜在生产过程中，往往需要经过多道工序，如清洗、切割、调味、烹调、冷却、冷冻或真空包装等。首先，这些工序不可避免地会导致食物中维生素、矿物质等营养成分流失。同时，为了保持预制菜的保质期和口感，还会添加大量防腐剂、增稠剂等食品添加剂，这些添加剂的长期摄入将会危害人体健康。此外，预制菜在烹饪后不可能像现做菜肴那样保持原有的新鲜度和口感，会大大降低人们对于美食的期待。而且，尽管预制菜的生产过程通常会在正规的厂家或餐饮店进行，有专业的设备和人员进行监督和管理。但在储存、运输、销售、加热等环节仍然存在食品安全隐患。如果储存温度控制不当，预制菜有可能变质；如果运输过程中包装破损，可能会引发二次污染；如果加热不彻底，就可能会导致细菌滋生。有报道指出，一些学校食堂在引入预制菜后出现了学生食物中毒的情况，这也是很多家长如此抵制预制菜的一大原因。预制菜可以成为便捷生活方式的一种选择，但有些地方和场景，还是最好不要用预制菜来“省事”，尤其是学校。我们的传统饮食文化强调食材的新鲜、烹饪的技艺和口味的多样性，预制菜过度普及，人们还会愈加丧失对饮食文化的兴趣和传承意识。结语其实，传统餐饮和预制菜并不是无法共生的矛盾关系，预制菜的市场扩张也并非为了挤压传统餐饮。无论如何，餐饮界最关键的就是“创新”和“匠心”，只有坚守好这两个词才能够实现持续和长久的发展。传统餐饮也完全可以和预制菜互利共生，通力合作，为消费者提供更优质的体验，从而实现二者的共赢

【联播+｜这支力量总书记为何强调要“充分用好”？】联播+供销合作社是党领导下的为农服务的综合性合作经济组织，有着悠久的历史、光荣的传统，是推动我国农业农村发展的一支重要力量。近日，在中华全国供销合作总社成立70周年之际，习近平总书记作出重要指示，要求供销合作社“持续打造服务农民生产生活和促进现代农业发展的综合平台，当好党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带”。 1954年7月，中华全国合作社第一次代表大会召开，将中华全国合作社联合总社更名为中华全国供销合作总社，建立了全国统一的供销合作社系统。 1957年12月25日出版的《北京日报》发表了一篇题为《尽一切可能方便农民》的报道，文中写道：“为尽一切可能方便农民，各区供销社普遍延长了营业时间，还把线分小支、针论根卖，饼干、藕粉也拆包零卖，食盐、红糖都包成一毛、五分的小包出售。” 供销合作社，因农而生，为农而兴。从上世纪五十年代迢迢山路中的“背篓商店”，到上世纪七十年代遍布城乡的柜台，供销合作社不仅承担了为农业生产提供种子、化肥、农药、农具等生产资料和推广农业技术的任务，还负责农副产品的收购与销售，极大地满足了农民的生活生产需要，促进了农村商品经济的繁荣。 2023年8月18日，在第二十二届中国长春国际农业ⷩ㟥“博览（交易）会上，供销社+社区+村委会展区格外醒目。 2023年8月18日，在第二十二届中国长春国际农业ⷩ㟥“博览（交易）会上，“供销社+社区+村委会”展区格外醒目。党的十八大以来，习近平总书记多次专门谈及供销合作社工作，要求继续办好供销合作社，发挥其独特优势和重要作用。 2013年12月，习近平总书记在中央农村工作会议上强调，我国千家万户的小规模农业生产，光靠看是看不住的，要把农民组织起来，通过供销合作社、农民专业合作社、龙头企业等新的经营组织形式和农业社会化服务，再加上政策引导，把一家一户的生产纳入标准化轨道。 2014年，供销合作社综合改革试点列入中央改革办2014年工作要点，写入中央一号文件和《政府工作报告》；2016年，中央一号文件明确提出，深入推进供销合作社综合改革，提升为农服务能力；2018年，中央一号文件就全面实施乡村振兴战略作出全面部署，明确提出全面深化供销合作社综合改革…… 聚焦主业，创新机制，盘活资产，拓展服务……立足精准脱贫、推进乡村振兴和城乡融合发展，我国供销合作社在新时代重塑辉煌，在改革发展中奋力突破。通过供销合作社，党和政府了解农民群众的现实需求，并通过颁布惠农政策、推广先进农业技术、及时发布市场信息等一系列措施，帮助农民提高生产效率和市场竞争力。供销合作社的桥梁纽带作用愈发明显，为农本色愈发纯粹。 2023年2月15日，在浙江义乌供销联社的农资贮存仓库，工作人员正在调运复合肥料等农资。 2023年2月15日，在浙江义乌供销联社的农资贮存仓库，工作人员正在调运复合肥料等农资。经过70年发展，我国供销合作社加快向农业社会化全程服务延伸、向城乡社区全方位服务拓展。从平原到高山，从内陆到边疆，供销合作社为农服务的内容早已从农资供应向耕、种、管、收、储、加、销全链条社会化服务延展，形成了综合性、规模化、可持续的为农服务体系。今年夏收时节，在山东省高密市大牟家镇展家村，1600余亩流转土地进行了小麦的规模化收割作业。依托村党支部领办成立的合作社，村民以土地入股，连接成片，并交由供销合作社全程托管，既省时省力，又提高了种地收入。此外，各地供销合作社还不断创新流通服务方式，推进线上线下加快融合，让农产品种得好也能卖得好，为农民群众带来实实在在的回报。据统计，去年全国供销合作社全系统农产品电子商务销售额达3400多亿元，同比增长21.5%。过去，在人工耕作、肩扛背驮、农机简陋的艰苦岁月里，供销合作社一直扎根农村，与农民并肩作战；如今，数字化服务平台、智能农机设备、全链条式服务、农业社会化服务新模式正为广大农民群众带来生产生活新气象。供销合作社是党和政府密切联系农民群众的重要桥梁纽带，是国家推进“三农”工作、直接为农服务的重要载体。正如总书记在本次指示中强调，要“充分用好这支力量”！总监制丨骆红秉魏驱虎监制丨王敬东主编丨李璇编辑丨孙晓媛视觉丨张紫曦校对丨蔡纯琳李丹宋春燕李英卓毛长志出品丨中央广播电视总台央视网支持丨中国互联网发展基金会

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