当前位置：网站首页 » 导读 » 内容详情

蓝月亮推广主任在线播放_蓝月亮文案短句干净(2024年12月免费观看)

内容来源：尹娜SEO所属栏目：导读更新日期：2024-11-30

蓝月亮推广主任

2008年，跳水冠军郭晶晶以2亿高价代言蓝月亮，谁知初期销量惨淡，公司亏损的一塌糊涂。然而，老板却表示：“亏得好，亏得越多我越高兴！” 2008年，北京奥运会的辉煌让许多人记住了跳水女王郭晶晶，也让蓝月亮品牌的故事拉开了序幕。当蓝月亮以2亿元高价邀请郭晶晶代言洗衣液产品时，这一举动不仅震惊了业内，也让普通消费者感到不可思议。要知道，蓝月亮在当时不过是一个地方性清洁品牌，其主打产品洗衣液在国内市场的接受度极低，市场份额不足4%。然而，正是这看似“离谱”的豪赌，为蓝月亮赢得了日后十余年的市场辉煌。郭晶晶在北京奥运会上夺得两枚金牌后，成为国民偶像，而蓝月亮创始人罗秋平敏锐地意识到，这位跳水冠军的健康、正能量形象，正是蓝月亮品牌所需要的。更重要的是，跳水运动与“水”息息相关，而洗衣液本身也是与水打交道的产品，二者之间形成了天然的契合。然而，郭晶晶并非一开始就答应了代言邀约。她对于一个陌生的地方品牌并没有太多兴趣，而蓝月亮在国内消费者心中的知名度也几乎为零。罗秋平不甘放弃，他向郭晶晶团队阐述了蓝月亮作为一个国产品牌，致力于推动中国清洁行业转型升级的决心和愿景。这种执着最终打动了郭晶晶，她接受了代言请求。广告迅速上线，“蓝月亮洗衣液，开创洗衣新时代”成为家喻户晓的广告语，郭晶晶的形象也出现在全国各地的广告牌上。然而，令人始料未及的是，这一场声势浩大的推广，并没有立即带来预期的销量增长。洗衣液作为新兴产品，消费者的接受度较低，再加上当时市场以传统洗衣粉为主，蓝月亮的洗衣液在推广初期陷入了严重的销售困境。然而，面对这样的局面，罗秋平表现得异常淡定。他不仅没有为亏损而担忧，甚至笑称：“亏得好，亏得越多我越高兴！”他的这一态度令人费解，却也为蓝月亮的后续崛起埋下了伏笔。事实上，罗秋平的底气来源于对市场趋势的精准判断。2008年的中国正经历一场消费升级，消费者的需求逐渐从关注价格转向追求品质和体验。而洗衣液作为一种更环保、温和、不伤手的产品，代表了未来的市场方向。尽管传统洗衣粉仍占据主导地位，但罗秋平坚信，只有通过大手笔的投入，迅速提升蓝月亮的品牌知名度，才能在未来的竞争中占得先机。更重要的是，蓝月亮在这一过程中得到了资本的强力支持。高瓴资本创始人张磊正是蓝月亮崛起的重要推手之一。他早在2008年就敏锐地捕捉到洗衣液市场的潜力，建议蓝月亮将资源集中在这一领域，并明确提出“三年不赚钱”的发展战略。在张磊的支持下，蓝月亮不仅拥有了充足的资金，还制定了更系统的市场推广计划。这其中，郭晶晶的代言只是第一步，更关键的是消费者教育。蓝月亮在全国范围内展开了大规模的地推活动，大量促销员进入商超，通过面对面的沟通向消费者展示洗衣液的优势和使用方法。这一策略有效地降低了消费者的试用门槛，使得更多人开始接受洗衣液这种新产品。同时，蓝月亮也在技术创新上不断突破。2008年推出的深层洁净护理洗衣液以清洁力强、不伤手的特点，迅速赢得了消费者的口碑。而2015年的“机洗至尊”更是开启了洗衣液“浓缩化”时代，不仅减少了包装材料的浪费，还极大提升了产品使用的便利性。这些创新为蓝月亮的市场扩展提供了有力支撑。尽管在初期投入巨大，但他始终坚信，只有通过短期的亏损，才能换来长期的市场份额和消费者信任。事实证明，他的判断是正确的。 2009年，蓝月亮的市场占有率开始迅速攀升，不仅稳居国内洗衣液市场第一，还推动了中国家庭从“粉”时代进入“液”时代。蓝月亮的崛起不仅改变了自己的命运，也打破了国际品牌在中国市场的垄断格局。长期以来，中国日化市场由宝洁、联合利华等跨国巨头占据主导地位，而蓝月亮凭借本土化的产品研发和营销策略，成功逆袭，成为国产品牌的代表。这场以2亿元代言为开端的冒险，最终成为蓝月亮品牌故事中的高光时刻，也为其他本土品牌提供了宝贵的经验。

美国开始头疼了，因为以下这30个东西中国不用了！第一，停用美国的 CAD 软件，支持中望、浩辰等国产设计软件，推动工业设计的国产化进程。第二，弃用美国的高通芯片，转而采用华为、紫光等国产芯片，提升国内半导体产业的竞争力。第三，减少对美国农产品的依赖，大力发展国内农业，推广绿色有机食品。第四，不再采购美国的波音飞机，支持国产大飞机C919的研发和生产。第五，停用美国甲骨文数据库，推广国产数据库如达梦、人大金仓等。第六，告别美国迪士尼，大力发展国产动漫产业，让国漫走向世界。第七，减少对美国好莱坞电影的依赖，扶持国产电影，提升国产电影质量。第八，不再使用美国思科网络设备，支持华为、中兴等国产设备。第九，弃用美国谷歌搜索引擎，推广国产搜索引擎如百度、搜狗等。第十，告别美国微软办公软件，全面使用国产WPS办公软件。第十一，减少对美国苹果手机的依赖，推广华为、小米等国产手机。第十二，停用美国IBM服务器，支持国产服务器如华为、浪潮等。第十三，不再购买美国通用汽车，支持国产汽车品牌如比亚迪、吉利等。第十四，弃用美国英特尔处理器，采用国产龙芯处理器。第十五，告别美国Facebook，发展国内社交平台如微信、微博等。第十六，减少对美国亚马逊的依赖，扶持国内电商平台如淘宝、京东等。第十七，停用美国YouTube，推广国产视频平台如抖音、快手等。第十八，不再使用美国Uber，支持国产出行平台如滴滴、美团打车等。第十九，弃用美国Netflix，发展国产影视平台如爱奇艺、腾讯视频等。第二十，告别美国星巴克，推广国产咖啡品牌如瑞幸、太平洋等。第二十一，减少对美国麦当劳的依赖，支持国产快餐品牌如肯德基、必胜客等。第二十二，停用美国Adobe软件，推广国产图像处理软件如美图秀秀、光影魔术手等。第二十三，不再购买美国耐克运动鞋，支持国产运动品牌如安踏、李宁等。第二十四，弃用美国P&G日化产品，推广国产日化品牌如蓝月亮、立白等。第二十五，告别美国强生婴儿用品，支持国产母婴品牌如贝贝童、好孩子等。第二十六，减少对美国宝洁洗护用品的依赖，推广国产洗护品牌如拉芳、索芙特等。第二十七，停用美国GAP服饰，支持国产服装品牌如海澜之家、优衣库等。第二十八，不再使用美国希尔顿酒店，支持国产酒店品牌如锦江之星、如家等。第二十九，弃用美国万事达信用卡，推广国产支付工具如支付宝、微信支付等。第三十，告别美国雅虎邮箱，使用国产邮箱服务如163邮箱、QQ邮箱等。总结：我国在多个领域逐步减少对美国产品的依赖，大力发展国产产品，这不仅有助于提升国内产业的竞争力，还能让消费者享受到更多优质国货。在这个过程中，我国正逐步迈向科技强国的目标。

2008年，跳水冠军郭晶晶以2亿高价代言蓝月亮，谁知初期销量惨淡，公司亏损的一塌糊涂。然而，老板罗秋平却表示：“亏得好，亏得越多我越高兴！” 哪家老板不喜欢赚钱，罗秋平这番话一出口，高管们的心乱成了麻花，随后他又承诺，再等2个月就会看到效果了。那么，罗秋平的葫芦里到底卖什么药？事实上，罗秋平的背后有高人指点，这个人慧眼独具的高瓴资本创始人张磊。蓝月亮真正成名是在2003年，个人卫生成了重中之重，蓝月亮洗手液也由此得到了推广，成了风头正盛的洗手液品牌。在小赚了一笔之后，罗秋平打算把蛋糕做得再大一点。很快，他瞄准了日化用品，打算推出洗衣液。在做产品这一块，罗秋平一向有自己的想法。他原本是有机化学的高材生，拿到了博士录取通知书后，却决定放弃深造机会直接进入市场。因为罗秋平觉得，老百姓需要的不是解释原理的论文，而是能看得见摸得着的产品。从1992年创业以来，他带领着蓝月亮的员工研发出了一款又一款新产品，虽然在市场上也小有名气，但总体来说发展不温不火。蓝月亮洗手液的爆火是一个高光时刻，但罗秋平肯定不能止步于此。经过他一番研究之后，洗衣液成了蓝月亮的下一个研发对象，产品份额在国内尚不足 4% ，正处于蓝海时代。因此，罗秋平打算从洗衣液入手，敲开日化品这扇大门。得知罗秋平的想法后，张磊也很感兴趣，他告诉罗秋平自己可以投资蓝月亮，但有一个要求。罗秋平不解，难道是要求一年赚够多少业绩? 张磊神秘的摇了摇头，他说道：“这个要求是，接下来的三年内，只能亏钱。” 古往今来，还是第一次有天使投资人会说出这句话，明摆着亏本的买卖为什么要做？看出了罗秋平的疑惑，张磊给了他一个解释，国内的消费市场很有潜力，但日化品的两大品牌宝洁和联合利华不打算在国内做洗衣液的产品。这个时候，正是国货崛起的时机。但他们必须保持低调，不能一下爆火被联合利华和宝洁发现，否则外国资本恐怕又要围剿蓝月亮，这下才是真亏到本钱都没了。相反，如果蓝月亮能用短期的亏损铺平市场，三年后完全可以实现布局，完成盈利上的反超，到时候就是真正站稳了脚跟，让所有人都知道蓝月亮这个品牌。不得不说，张磊的目光放得很长远，而罗秋平也同意了张磊的意见。于是接下来的日子里，罗秋平“壕”了一把，他四处砸钱做营销，不仅把蓝月亮的广告铺满各大商场，还花高价请来了郭晶晶当代言人。 2008年，郭晶晶在赛场上一举夺魁，罗秋平连忙和她签约，用全年一半的营收当代言费。有了这个跳水名将坐镇，再加上那句深入人心的广告语，蓝月亮的品牌逐渐打出了名气。当时谁也不知道罗秋平和张磊的计划，见产品推出去反响平平，又花了大价钱请郭晶晶，都以为这下公司要亏成无底洞。但罗秋平却心情大好，连连说：“亏得好！” 他虽然用心做营销，却不会拿脚做产品，只要消费者能把他的产品买回家，就会发现蓝月亮的好处。初步计划已经完成，剩下的只需等待时间给出结果，果不其然，虽然没有人关心洗手液是个什么东西，但是却会好奇郭晶晶的代言。随即，有些消费者开始尝试把产品买回家尝尝鲜，这一下就发现了宝藏，当越来越多人发现蓝月亮洗衣液的优点时，蓝月亮就一举成名了。 2009年，中国刮起了一股“洗衣液”的风潮，洗衣液销量在市场上突然飙升到了65%，等到其他品牌跟风做洗衣液产品时，罗秋平和蓝月亮已经成了市场里的龙头。这一次，蓝月亮迅速走红，并且一路走到了上市，罗秋平也由此成了中国的“洗衣液一哥”。然而花无百日红，市场的风云变动太过迅速，蓝月亮从2015年后又走起了下坡路。不过，罗秋平已经开始尝试新的方式，比如从消费者的需求出发升级产品，让它们更符合消费者的需求。毕竟比起营销，产品才是硬道理，想要不被市场抛弃，就必须牢牢抓住消费者的心。

留学生必看！外企这些岗位不限专业最近总有留学生们问我，他们的专业能不能去外企？有没有合适的岗位？今天我就来给大家盘点一波不限专业的外企岗位，赶紧收藏起来，打破信息差，抢先一步！市场部 𐟓ˆ 市场部可是企业的核心部门之一，负责市场调研、品牌推广、产品定位以及营销策略制定。简单来说，就是确保你的产品和服务在市场上能有竞争力。这个岗位对专业要求不高，更多看重的是你的能力和兴趣。薪资待遇：应届生月薪大概1.6万（品牌管理岗）代表公司：宝洁、欧莱雅、雀巢、强生、雅诗兰黛、联合利华…… 管培生 𐟌𑊧Ÿ𙧔Ÿ是企业为了培养未来管理者而设立的校招岗位。通常企业会让管培生轮岗工作1-3年，以迅速熟悉公司业务，成为合格的管理者。这个岗位对专业要求也不高，更看重的是你的潜力和适应能力。薪资待遇：应届生月薪大概2.2万（百事中国产品管培生）代表公司：百事中国、宝洁、欧莱雅、玛氏、沃尔玛、可口可乐、Shopee…… 电商运营 𐟛’ 电商运营主要负责管理电子商务平台上的产品运营，包括产品上架、促销策略制定、订单处理等，以提升销售业绩和用户满意度。这个岗位对专业要求也不高，更多看重的是你的电商运营经验和能力。薪资待遇：应届生月薪大概1.6万（蓝月亮电商运营管培生）代表公司：安踏、贝泰妮、亚马逊、雀巢、路易威登、古驰、联合利华…… 产品岗 𐟓– 产品岗负责制定产品规划策略并执行，通过市场分析、用户行为研究，为产品开发提供建议，与技术部合作进行产品开发测试，并管理产品设计流程，跟踪行业和产品动态，持续优化产品功能和用户体验。这个岗位对专业要求也不高，更多看重的是你的产品开发和设计能力。薪资待遇：应届生月薪大概2万（Shopee产品岗）代表公司：Shopee、谷歌、拜耳…… 电子商务 𐟌 电子商务就是通过网络平台销售商品和服务，包括产品推广、订单处理、客服服务等，让买卖变得更容易。这个岗位对专业要求也不高，更多看重的是你的电商运营和客户服务能力。薪资待遇：应届生年薪大概25万（金佰利电子商务）代表公司：卡姿兰、沃尔玛、苹果、亚马逊、宝洁、欧莱雅、索尼、古驰、LV…… 公关PR 𐟓⊥…쥅𓐒负责制定公关策略，媒体稿件撰写，建立和维护媒体关系，组织公关活动，时刻做好舆情监控，一旦出现品牌负面，第一时间出面危机公关。这个岗位对专业要求也不高，更多看重的是你的公关能力和媒体沟通能力。薪资待遇：应届生年薪大概16万（比亚迪品牌公关部）代表公司：罗德集团、群邑、爱德曼、NUDEWPP集团、IPG集团…… 如果你有留学生们想去外企但不知道怎么准备的，可以留言哦，我会尽力帮你们解答！𐟒ꊊ#留学生 #外企 #美国留学生 #英国留学生 #澳洲留学生 #应届生求职 #校招 #大厂 #名企 #求职 #外企求职

性别互换的广告，你怎么看？ 𐟌Ÿ几年前，黎巴嫩摄影师Elirezkallah推出了一组名为《平行宇宙》的广告拍摄作品𐟎죀‚他在发布这组作品时说：“去年感恩节，我无意中听到我的叔叔们谈论女性如何更喜欢做饭、照顾厨房和履行女人的责任。虽然我知道不是所有男人都这样想，但我很惊讶地得知还有些人这么想，所以我继续想象一个平行的宇宙，在那里角色是倒转的男人可以尝到他们自己的性别歧视毒药。” ✍️《平行宇宙》是以上世纪从男性时代的视角所拍摄的一系列虚构的广告图片𐟓𗯼Œ从而质疑现代性别歧视，拍摄内容通过幽默的手法展现它的主题，以性别互换激发人们更深层次的思考✨。 𐟌Ÿ在瞬息万变的网络时代中，我们早已摒弃以男性视角为主题的广告宣传，𐟕Š️在倡导平等的21世纪，品牌在推广产品及服务内容的同时更应该以主流思想作为宣传侧重点，把握当前正确的价值观。❌反之则会遭受负面的评价及抵制，如前段时间引发热议的“母亲节蓝月亮广告”内容以及士力架的广告，便激发了网友及用户一系列的吐槽。

2008年，跳水冠军郭晶晶以2亿高价代言蓝月亮，谁知初期销量惨淡，公司亏损的一塌糊涂。然而，老板却表示：“亏得好，亏得越多我越高兴！” “跳水皇后”郭晶晶和“红商之后”霍启刚这对夫妇，一直以来，不仅是行业内的红人，更是一对令人羡慕的模范夫妻。 2012年11月，两人修成正果，在香港登记结婚之后举办了喜宴，宴会上也是来了很多业界名流，从政界到体育界，再到影视界，宴会上高朋满座，为这对新人送上了最美好的祝福。在当时，两人结婚还登上了不少热搜头条，然而郭晶晶和霍启刚大婚，最高兴的合作商应该就属“蓝月亮”品牌创始人罗秋平了。罗秋平曾经说过一句话：“蓝月亮亏得好，亏得越多，他心里越高兴......”当时大家还不懂他说这句话的意思，如今看来，他确实是有点儿商业敏锐头脑在身上的。蓝月亮是罗秋平公司旗下的一款洗护用品，主要是洗衣液为主。在2008年之前，那时我国大部分家庭使用的洗护用品还是以洗衣粉为主，很多人都没有听说过洗衣液这种商品，大家也不认可它能洗干净衣服。所以蓝月亮一度在市场上销售低迷，这时的罗秋平就想到可以邀请一些名人进行代言，毕竟有名人们的出镜，也能让广大消费者们产生信赖。但是选谁做代言人好呢？选择明星代言的话，他们的个人言行无法保证，万一“塌房”了，产品口碑也受影响，而国家运动员，不仅有一定的知名度，而且个个都是为国争光的优秀人才，选他们做代言更为稳妥一些，运动员代言也是业界很常见的事情。那时正值北京奥运会期间，这场在我们自己家门口举办的国际顶级赛事，吸引了不少海内外的目光。其中我国跳水奥运冠军郭晶晶就给国人们留下了深刻的印象，最终在赛场上成绩亮眼，被大家称赞为“跳水皇后”，她也成为了罗秋平想要合作的对象。罗秋平甚至斥巨资开出2亿元的代言费来表达自己的诚意，希望她能接下代言。不过，身为国家运动员，郭晶晶很爱惜自己身上的荣耀，虽然面对高价代言费，但是她对这款产品并不太了解，也不愿意过多涉入商业风险中。罗秋平没有放弃，于是多次前往北京上门和郭晶晶洽谈，将产品的整个生产到销售再到售后的过程统统详细解释给了她听，经过一段时间之后，也打消了郭晶晶心中的顾虑，双方最终达成了合作。但是，在一开始，蓝月亮的销售额并不好，大家对产品了解很少，一时间也让公司持续亏损，甚至陷入了“销售危机”之中。不过罗秋平对此却很乐观，他很看重运动员身上的光环，哪怕亏得再多，他心里也高兴。毕竟新产品进入市场有困难是一定的，只要用心做产品，一定会取得成功。不过好在，经过几年的推广和宣传，蓝月亮最终以品质赢得了消费者的信赖，而此时郭晶晶和霍启刚传出喜讯，冠军与红色豪门的结合，受到了更多人的关注。再加上产品有郭晶晶做代言，蓝月亮销售突飞能进，迅速占据了国内洗护行业大部分的市场，如今已经走进了千家万户，不得不说，罗秋平真的是商业眼光独到！参考资料：罗秋平与蓝月亮：创业辉煌后的市场困境.--新浪财经.--2024-08-08 09:57 （图片素材来源于网络）

母亲节送洗衣液？蓝月亮广告引热议最近，蓝月亮在母亲节推出的一款至尊洗衣液广告引发了不少争议。广告中，产品包装上印着“妈妈，您先用”，以及相关画面和文字传达出的“女性就是在家庭里承担家务”的角色，引起了部分年轻女性的抵制。官方随后发布了一份说明，但很快就撤回了。通过直播间销售，蓝月亮似乎试图在母亲节期间，将这款洗衣液作为礼物送给妈妈们。这种策略是否真的适合年轻群体？品牌团队是否应该更加年轻化，或者合作的广告公司是否应该更敏锐地觉察到这类宣传的风险？品牌掌权人的思维可能还停留在旧有模式——女性作为家务主要承担者。他们认为，这款产品能帮助妈妈们提高效率，缩短劳动时间，因此推荐在母亲节作为礼物送给她们。然而，这种看似合理的逻辑，却无意中强化了刻板印象，精准地踩在了当今年轻女性的认知雷区。另一方面，追求流量至上的电商团队可能更关注提升GMV，把母亲节送礼达人直播的宣传话术当成一般推广，忽略了目标消费者的洞察和心理预判。同时，也可能忽略了与品牌团队的相互协作。然而，蓝月亮的线下渠道广泛且深入，这仍然是其强大的护城河。只要促销到位，线下铺货够广，对销量大盘理论上影响不大。习惯线下购物的妈妈们对此不会敏感，如果线下零售排面到位，价格合理的话，该买的还是会买。活动复盘时，我们不禁好奇这款产品销售的真正数字。线上销售可能不太理想，但线下销售应该能保住？日化品类的母亲节礼赠本来就比较敏感，品牌们需要深刻意识到：消费者正在迭代，年轻消费群体会更关心品牌价值观及对社会问题的立场。这也是区别于此前几代消费者的重要一点。许多品牌在相关宣传上其实已经做出了不错的案例；社交媒体盛行，为消费者提供越来越多接收品牌营销信息的机会，但同时也为品牌带来更多审视和标尺，这些都考验着品牌的共情力和引导方式。此外，友商立白的好爸爸品牌如果足够敏感，此刻应该已经准备好宣传物料、直播间素材和临时落单加大相关投放了吧。

2008年，跳水冠军郭晶晶以2亿高价代言蓝月亮，谁知初期销量惨淡，公司亏损的一塌糊涂。然而，老板却表示：“亏得好，亏得越多我越高兴！” 2亿接广告，郭晶晶会不会被骂成筛子？运动员接广告并不是稀罕的事，只要完成了相关手续，运动员也能正常接广告或者商演，蓝月亮把目标定在郭晶晶身上，最初也是看中了她作为运动员的正面宣传价值。蓝月亮看上了郭晶晶，但郭晶晶并没有看上蓝月亮！ 2008年时的郭晶晶，早就火透了半边天，还被誉为“跳水皇后”，参加了四次奥运，获得了77枚金牌，还拿下了27个世界冠军，这战绩也是相当的惊人。郭晶晶的背后是国家，是一国的荣耀，这是任何娱乐圈明星都无法并肩比拟的荣光，地位越高，越要谨慎，广告赚钱虽然容易，但是，一旦产品提供方出了什么篓子，运动员首当其冲成了背锅侠。当时，全国人民都习惯用洗衣粉来洗衣服，洗衣液又贵又滑不溜啾，还是新生代产品，郭晶晶想都没想，就拒绝了蓝月亮的邀请。一个新生代的厂，拿什么钱来请郭晶晶？还开价2亿，郭晶晶虽是运动员，不谙商业之道，但她不傻，一切违背常理的操作都会带来巨大风险，已经站上了金字塔的顶尖，她没有必要为了这2亿拿一生的荣耀去赌。郭晶晶的顾虑半对半不对，蓝月亮是没有那么多钱，但高瓴资本有，蓝月亮之所以找郭晶晶代言，也和高瓴资本有着脱不了的干系。高瓴资本创始人张磊长期在美国生活，洗衣液早就是他的生活必备品，但他发现他的中国区员工家里却一直还在用洗衣粉，这种早就被美国淘汰的玩意没想到在中国的占比还是相当的大。一番调查，张磊惊讶发现中国居然不足4%的家庭在用洗衣液，一想到这么大个蛋糕居然没有去吃，张磊当时就兴奋不已。洗衣液对衣服和皮肤方面的保护，洗衣粉完全不能比拟，一想到洗衣液投放到中国市场的反响，张磊就坐不住了，当即组建团队，进行相关工作的调查和研究。由于中国的人均GDP远低于美国水平，当时日护品牌宝洁和联合利华都不愿意投资中国市场，不得已，张磊只好去找合适的中国工厂，多番考查商谈后，最终与蓝月亮谈定了合作。当时的蓝月亮已经开始生产洗衣液了，但中国人没有习惯用它，广告宣传也不到位，市场一直做得不好，高瓴资本找到蓝月亮，对蓝月亮来说，是商机，也是重生。张磊拿出4500万美元来作前期的市场推广，对蓝月亮的先期工作，只提了一个要求，不在乎赚不赚钱，只要求快速占领市场份额。在广告为王的时代，最快占领市场的招术就是打广告，以前，蓝月亮穷，没钱请明星，如今抱上了大金主的腿，有钱了，蓝月亮首先要做的就是请明星往死里铺广告。蓝月亮和张磊一合计，两方都决定不找明星，就请运动员，有国家背书，公信力比娱乐明星强多了，找来找去，最终决定请郭晶晶来代言。要干就干到极致，一步到位，恰逢北京奥运会顺利闭幕，郭晶晶拿了两枚金牌，正是炙手可热的时候，听到郭晶晶拒绝了广告邀请，蓝月亮老板也是急了，为表诚意，专门飞去了北京，见到郭晶晶后，当面解释了她的顾虑。从建厂到生产，从推广到销售，郭晶晶问什么，蓝月亮老板就答什么，生怕郭晶晶以为他们是骗子，还把证明身份与实力的一应宣传资料都带了过去。在深入了解后，郭晶晶终于答应了蓝月亮的广告邀请，果然不出张磊所料，广告一投出去，蓝月亮一夜之间就成了高端有实力的大品牌，提前准备工作已经做足，广告投放的同时，各大商超也铺满了蓝月亮洗衣液。在郭晶晶的影响下，蓝月亮的销售数据节节飙升，最让蓝月亮没想到的是，老天都在偏帮他，北京奥运虽然结束了，但郭晶晶的话题却没有结束，隔三差五的八卦新闻上，就能看到郭晶晶的身影。这次，不是丑闻，而是冒着粉红泡泡的好事，郭晶晶和香港富商霍家大公子恋爱了，和别的富商不一样，霍家可是红色商人，霍家大公子霍启刚更是商政界新星，两人的结合更是天作之合。花一份钱，得到了比预期好数倍的广告效果，蓝月亮老板半夜都能笑醒，2011年，郭晶晶与霍启刚举行了世纪婚礼，现场不仅富商云集，就连约旦的王子王纪都有出席，郭晶晶在举行婚礼，蓝月亮老板在背后乐得不停。 “亏得好，亏得越多我越高兴！”

2008年，跳水冠军郭晶晶以2亿高价代言蓝月亮，谁知初期销量惨淡，公司亏损的一塌糊涂。然而，老板却表示：“亏得好，亏得越多我越高兴！” 从前有一家叫蓝月亮的公司，专门做日用品。开始的时候，老板罗秋平着实操碎了心。因为生意一直无法扭亏为盈。当时那年头，人们洗衣服大都用肥皂或者洗衣粉。那种几块钱一包的洗衣粉，虽然便宜实惠，可洗出来的衣服好像有一股不太好闻的气味。罗秋平心想，要是有种好一点的洗涤产品就好了。谁知一个投资人找上门来，他叫张磊，是高瓴资本的老板。张磊看中了蓝月亮，他找到罗秋平说："你们要不要做洗衣液？那东西在国外已经风行一时了。"罗秋平一听，心就痒痒的，赶紧问张磊："那你看我们能行吗？"张磊点头说："绝对行，不过有个前提，你接下来两年得亏钱。"罗秋平一头雾水，好家伙，我本来就在亏钱，你还逼我继续亏？张磊解释说，国外的大品牌宝洁、联合利华根本瞧不上咱们中国市场，他们认为只有发达国家的人民才会用洗衣液，所以压根就没往中国引进这种产品。张磊又说："其实中国人早就适合用洗衣液了，尤其是大城市的人，生活水平高，对衣物洗涤也有更高要求。你要是立马就推出洗衣液产品，说不准就被它们盯上了，到时恐怕扛不住它们的打击。" 罗秋平这下恍然大悟，连连点头说："好！那我们就先亏损两年，悄悄占领市场。等宝洁他们反应过来时，市场就已被我们占领了。"于是，2008年，张磊拿钱投资了蓝月亮，而蓝月亮立马就开始了营销攻势，烧钱宣传新产品——洗衣液。但洗衣液作为新兴产品，当时自然没人愿意做第一批试验的人。这时，他们就将主意打到了“营销策略”方面，当年北京刚刚举办完奥运会，罗秋平找来了奥运冠军、被誉为"跳水女皇"的郭晶晶，开出了人人都望尘莫及的2亿天价，请她为蓝月亮的洗衣液代言。谁知郭晶晶却一口回绝，原来她误以为蓝月亮是外国品牌，再加上奥运规定不能为外国货代言。罗秋平的手下马上跟她解释清楚，蓝月亮是纯正的中国品牌。郭晶晶这才恍然大悟，赶紧答应了下来。很快，电视机前就出现了郭晶晶的身影，大家无不震惊于她宛如广告形象般完美的身材，以及那句响亮的广告词："蓝月亮，开启洗衣新时代！"一时间，尽人皆知，蓝月亮推出了洗衣液新产品。可是接下来两年，蓝月亮的账面就没好看过。张磊的钱一分一分砸进去，罗秋平也没闲着，一边推广产品，一边升级产品质量。每个人都担心蓝月亮的前景，唯独罗秋平高高兴兴地，对手下说："这就是我最想要的结果！" 大伙一头雾水，花这么多钱，亏这么多钱，老板怎么还高兴得像喝了西北风呢？原来，这正是张磊当初安排的"战略性亏损"！罗秋平耗费巨资请明星代言、疯狂营销，就是为了让大家对蓝月亮的洗衣液产品刷新印象。洗衣液，人见人爱的新潮产品。肥皂洗衣粉，自然显得有些落伍了！果然，没过两年，蓝月亮的洗衣液就在中国火了起来。2010年，他们在国内洗衣液市场就占据了40%的份额，干掉了后来加入战局的宝洁、联合利华，一举成为行业老大！从此，家家户户都用上了气味芬芳的洗衣液。而蓝月亮的生意更是火到爆棚，几年之内营收就从4亿猛增到43亿！这一切，还要归功于当年那笔"战略投资"。据说高瓴资本投给蓝月亮的那笔钱，最后竟然赚了将近20倍！罗秋平更是一夜暴富，登上了马云、李彦宏那个级别的富豪行列。可见，在企业面临转型的当口，蓝月亮就是一个典型的例子，用"先亏后赚"的营销策略，短期内烧钱换市场，最后占领了行业制高点，扭转了局面。因此，对于行业而言，一定要敢于推陈出新！对于市场不要因循守旧，畏首畏尾。（主要信源：新浪财经2024-08-08——罗秋平与蓝月亮：创业辉煌后的市场困境）#动态连更挑战#

蓝月亮2024年业绩下滑原因揭秘 𐟓Š 业绩概览蓝月亮在2024年上半年的销售额达到了约31.3亿港元，同比增长了约40.9%。然而，净利润却同比大幅下滑了296.36%，降至-6.64亿港元，这是四年来中报净利润的最大降幅。 𐟓ˆ 推广与研发费用为了提升品牌知名度和增强销售及分销网络，蓝月亮在2021年、2022年和2023年的推广费用分别为11.19亿、10.59亿和19.27亿港元。在研发方面，2021年、2022年和2023年的研发费用分别为4300万、3600万和5200万港元。 𐟓‰ 市值与股价蓝月亮的市值从上市时的1000亿港元降至2024年9月23日中午的133亿港元左右，降幅超过80%。 𐟔 市场与竞争 2023年中国洗涤用品市场规模约为1200亿元，年增长率保持在5%左右。蓝月亮面临着立白、威露士、雕牌等品牌的激烈竞争。 𐟓Œ 结语蓝月亮在追求销售增长的同时，面临着利润下滑的挑战。在当前市场环境下，蓝月亮需要调整策略，更深入地了解消费者需求，寻求更高效、更具性价比的产品之道，以实现增收又增利的目标。