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外包网站优化怎么做直播_免费推广的网站有哪些(2024年12月全新视觉)

内容来源：尹娜SEO所属栏目：导读更新日期：2024-11-30

外包网站优化怎么做

百度SEO优化，咋做？选谁？虽然百度在国内的影响力不如以前，但依然是国内最主要的搜索引擎之一。所以，百度SEO优化依然值得做。毕竟，百度目前仍然是头部领域的搜索引擎，做好关键词布局对我们的获客帮助非常大。如何做好百度SEO？要做好百度SEO，其实网上有很多教程，但真正要做好还是需要一些经验。如果公司没有这样的能力，建议找专业的外包服务商来解决。不过，选择外包服务商时要注意他们的资历和能力，因为不专业和专业的差距非常大，甚至可能带来很大的风险，搞不好整个品牌都会受到影响。推荐几家不错的优化公司增长超人 𐟚€ 增长超人是一家国内专业的数字营销服务商，在SEO优化方面有丰富的经验。他们主要做百度SEO，由13年经验的运营总监亲自带队组建的优化师团队，能力非常不错。而且他们会定期汇报数据情况，让我们知道目前的优化进度。 Ahrefs 𐟌 Ahrefs是一家专业的SEO优化公司，主要做谷歌SEO。他们网站上有非常详细的优化教程，对于一些想要学习SEO优化的人来说非常值得一看。总结虽然百度的影响力有所下降，但依然是国内最主要的搜索引擎之一。做好百度SEO对我们的获客帮助非常大。如果公司不具备这样的能力，可以选择专业的外包服务商来解决。在选择服务商时，一定要注意他们的资历和能力，避免带来不必要的风险。

SOHO外贸建站：自力更生还是寻求外援？在考虑为你的SOHO外贸业务建站时，你是否感到困惑？是自己动手还是寻求专业服务商的帮助？𐟤” 别担心，这里有一些实用的建议供你参考！ 𐟔 首先，你需要考虑你的企业实际情况。无论是自己建站还是找服务商，都要确保网站符合Google SEO的基础规则，因为这将影响网站的长远价值。 𐟓ˆ 其次，如果你的网站未来可能需要进行Google推广，那么网站的基础优化和展示效果就显得尤为重要。一个没有做好基础优化的网站，可能会在推广过程中遇到障碍，甚至需要重新开始，这无疑会浪费时间和资源。 𐟌 最后，考虑网站的长期效益。一个精心维护的外贸网站，能够为你带来精准的客户询盘。例如，一个专注于机械设备的客户，仅仅通过网站沉淀，每年就能收到近150个询盘，这种效果不亚于花费大量资金在B2B平台上推广。 𐟤– 那么，如何决定是自己建站还是找服务商呢？ 1️⃣ 考虑你的团队配置和技术能力。如果你拥有懂技术的团队或者自己具备相关技术知识，那么自己建站可能是更好的选择。 2️⃣ 评估你的时间投入。如果你时间充裕，自己动手建站是一个不错的选择。毕竟，外贸业务员的时间应该更多地用于开发客户，而不是网站维护。 3️⃣ 如果你的技术知识和时间都不足，那么考虑找服务商外包也是一个明智的选择。市场上有很多成熟的建站公司，可以提供稳定且性价比高的服务。 𐟛 ️ 总之，无论你选择哪种方式，都要确保你的网站能够为你的外贸业务带来长期的效益。记住，专业的网站建设是一个投资，而不是一次性的支出。

新手小白如何从零开始搭建网站嘿，新手小白们！想要自己动手搭建一个网站？其实并没有你想象的那么难。作为一个过来人，我在这里分享一下我的经验，希望能帮到你们。𐟒ꊦ˜Ž确网站和产品定位 𐟎斥…ˆ，你得搞清楚自己要做什么。方向不明确的话，很容易就会迷失。这里有几个小建议：市场分析：看看市场上的竞品，分析他们的优缺点，研究他们的网站内容和用户交互。行业趋势：关注行业的发展动态，抓住风口。目标用户分析：了解你的目标用户，比如他们的年龄、收入水平、职业、兴趣爱好、购买习惯等。用户需求：用户希望通过网站做到什么？他们想在网站上看到什么？用户痛点：用户遇到的问题是什么？如何解决这些问题？选择合适的域名和服务器 𐟌 接下来就是选域名和服务器了。这个部分我之前已经分享过，大家有需要可以进我的首页查看详细介绍。确定网站结构，设计网站界面 𐟎芦 𙦍‘站的类型，将网站内容进行分类，比如主页、关于页、产品/服务页、文章页等。层次要清晰，让用户能够轻松找到想要的页面（提交站点地图，有利于搜索优化）。界面设计要从用户体验出发，可以用Figma这类工具，最好整理一份页面逻辑和交互的原型图。网站开发 𐟒𛊨迥’Œ需求都确定后，就是网站的开发和上线了。我的网站需要定制的页面交互功能和后台的管理，所以是找外包做的整套前端和后台。另外也推荐使用WP快速建站。网站运营和推广 𐟚€ 最后一步就是如何增加网站流量，提高知名度。主要从两个方面入手：运营方面：网站优化（SEO）：关键词研究、页面优化，提高自然搜索排名。内容管理：定期更新网站内容、完善用户体验。数据分析：通过GA、百度统计等来分析用户数据。推广方面：搜索引擎推广（SEM）：在谷歌、百度推广上，通过关键词竞价来提高曝光。内容推广：社媒推广，比如在痘印、油管上发布内容来提高关注度。合作推广：友情链接等。以上就是从零开始建站的全过程。希望这些经验能帮到你们，祝大家早日成为建站高手！𐟚€

B2B市场部门预算全攻略：从零开始到落地你是否已经开始制定2025年的市场部门预算了？市场部门的预算通常由以下几个部分组成： 𐟒𜠤𚺥Š›成本：包括营销人员的薪酬和外包费用。 𐟛 ️ 软件和工具：如CRM、自动化平台和分析工具等。 𐟓⠥𙿥‘Š费用：数字广告、社交媒体广告等。 𐟓 内容创作：文案、视频、电子书等。 𐟔 SEO：关键词和网站优化。 𐟓砩‚𖨐婔€：包括线下展会、线上会议等。 𐟔 市场调研：客户反馈、行业数据等。 𐟔砦𕋨𔹧”诼š新渠道和工具测试。在B2B营销中，广告费用通常占公司年销售额的1-5%。具体比例取决于公司规模、行业竞争程度和增长目标。例如，初创公司可能分配3-5%甚至更高，以快速扩展市场和品牌知名度；而大型企业通常为1-3%，因为品牌已具知名度，更注重精确的客户触达。你可以在网上找到很多市场预算模板，直接搜索就可以使用。那你们团队每年的预算够用吗？有没有遇到过中途被砍预算的情况？欢迎分享你的经验！

信息系统运维，速记100条！ 𐟓Œ1、信息系统运行管理员的重要知识点整理，助你轻松备考！ 𐟓Œ2、信息系统的核心要素：技术、人和组织。 𐟓Œ3、信息系统的影响因素：内部因素（战略计划、管理高层、用户需求、IT部门、现行信息化基础）和外部因素（技术、供应商、客户、竞争对手、经济环境、政府）。 𐟓Œ4、信息系统运维的目标：安全、可靠、可用、可控。 𐟓Œ5、信息系统运维的内容：例行操作运维、响应支持运维、优化改善运维、咨询评估运维。 𐟓Œ6、不同行业的信息系统运维特点：银行业：可用性要求高；安全性要求高；数据运维责任重大。大型网站：线上稳定、业务连续；客户体验优先；迫切要求解决峰值运维问题；自动化要求高。电信行业：“全程全网性”的基础设施运维；数据利用与分析的需求强烈；运维成本压力大。政府：安全级别高；业务的不间断运维需求高；例行运维亟需加强。制造业：集成运维需求强烈；安全运维不可忽视；运维管理亟待重视。 𐟓Œ7、信息系统运维对象：运维部门和人员、信息系统供应商、信息系统用户、信息系统数据、信息系统软件、信息系统硬件。 𐟓Œ8、信息系统运维支撑要素：运维管理部门、运维管理人员、运维管理设施和运维管理制度，是支撑信息系统运维工作的软环境。 𐟓Œ9、信息系统运维发展阶段：网络系统管理（NSM）、IT服务管理（ITSM）、业务服务管理（BSM）。 𐟓Œ10、企业资源计划系统（ERP）：把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链。ERP本身不是管理，不可以取代管理，ERP不能解决企业的管理问题，可以作为管理者解决企业管理问题的一种工具。 𐟓Œ11、信息系统运维的管理主体：信息系统运维外包商、信息系统运维管理部门、信息系统运维管理者。 𐟓Œ12、信息系统运维管理的职责：从运维流程角度：事件管理、事故管理、问题管理、配置管理、变更管理、发布管理、知识管理。从运维对象角度：系统、数据、软硬件。 𐟓Œ13、系统运行记录的内容：时间、操作人、运行情况、异常情况（发生时间、现象、处理人、处理过程、处理记录文件名、在场人员等）、值班人员签字、负责人签字。专用机房、非专用机房机器的运行都要做好运行日记。 𐟓Œ14、故障约束：通过预防性约束措施，防止错误发生或在被检测出来之前错误的影响范围继续扩大。故障监测：对系统的信息处理过程和运行状态进行监控和检测，使已经发生的错误在一定的范围或步骤之内就能被发现出来。故障恢复：将系统从错误状态恢复到某一个已知的正确状态，并为减少数据损失而尽可能接近发生系统崩溃的时刻。 𐟓Œ15、信息系统的运维模式：自主运维模式、混合运维模式、完全外包模式。 𐟓Œ16、信息系统运维外包的内容：桌面支持外包、基础设施外包、应用系统外包。 𐟓Œ17、外包的风险：外部环境不确定性、运维外包决策的复杂性、运维外包双方的关系复杂性、运维工作本身的复杂性。 𐟓Œ18、外包的风险表现：组织成本有可能增加、组织对服务商的依赖和外包合同缺乏灵活性可能降低组织的灵活性、可能会泄露组织的商业机密、对外包商缺之恰当监管。 𐟓Œ19、规避外包的风险：核算外包成本，控制额外支出；组织仍需不断学习；选择合适的外包商；签订完整而灵活的外包合同。 𐟓Œ20、外包带来的好处：有利于提高组织核心竞争力、借助专业公司的管理流程和工具软件降低信息系统运维的成本、提高服务质量、降低故障率、降低业务部门隐性成本。 𐟓Œ21、ITIL基于服务生命周期主要包含五个方面：服务战略、服务设计、服务转换、服务运营及服务改进。 𐟓Œ22、信息系统运维管理系统功能框架主要包含：采集层、基础层、通用服务层、对象服务层、管理分析层、表达层。 𐟓Œ23、流程管理：实现IT运维管理中所要求的管理流程，并对其进行监控，确保运维服务质量。流程管理目标：一是对运维流程进行管控，按照服务登记协议（SLA）调用必要的资源，保证处理时限，确保服务质量，支持对故障和服务申请的跟踪，确保所有的故障和服务申请能够以闭环方式结束；二是利用运维管理系统固化运维服务的工作流程，提供标准的、统一的服务规范，提供灵活的流程定制功能。 𐟓Œ24、云运维管理与当前传统IT运维管理的不同表现为：集中化和资源池化。 𐟓Œ25、服务器硬盘故障的解决方案包括：磁盘冗余阵列RAID、存储子系统、虚拟存储技术。 𐟓Œ26、自动化运维操作管理平台OpsWare包含三个子系统：服务器自动化系统（SAS）、网络自动化系统（NAS）、过程自动化系统（PAS）。 𐟓Œ27、信息系统设施运维的对象：基础环境、网络、硬件、基础软件。 𐟓Œ28、例行服务指导手册的内容包括：例行服务的任务清单、各项任务的操作步骤及说明、判定运行状态是否正常的标准、运行状态信息的记录要求、制定异常状况处置流程。 𐟓Œ29、应急响应的过程包括：应急准备、监测与预警、应急处置、总结改进。

UI设计培训毕业生的上海求职经历分享 𐟎芥䧥彯𜌦ˆ‘是5月17号从UI设计培训机构毕业的，22号就开始找工作了。现在终于拿到offer，下周一就要入职了。虽然找工作的时间不长，可能也就面试了几家，但整个过程还是挺跌宕起伏的。设计专业的重要性 𐟓š 首先，很多公司在筛选简历时都会要求你是设计专业毕业的。我虽然不是设计专业，但面试时作品集还不错，公司最后还是决定在原有薪资基础上给我降薪。现实就是这么残酷，虽然作品集过关，但专业不对口还是会减分不少。在上海找工作，设计专业真的是个加分项。外包公司的工作体验 𐟒𜊊我去的公司也是外包公司，我有个朋友也在外包公司工作。她公司特别讲究效率，第一天做了七个页面，公司嫌少，第二天做了十几个，还是嫌少。公司理想状态是让她一天做30个页面，简直像生产队的驴一样使唤。我入职的那家公司也是这种风格，从面试开始就强调要经常加班，随时待命。自研公司的悠闲生活 𐟌🊊我有个朋友在自研公司工作，她公司属于那种钱多事少的类型。每天很少加班，因为公司自己有项目，研发质量注重，进度不赶。工作主要是不断改进优化，不像外包公司那样不断接单赚钱，像流水线一样。朋友说自研公司的工作轻松很多。总结 𐟓 总的来说，找工作的过程虽然不顺利，但也让我看到了不同公司的工作风格和文化。希望我的经历能给大家一些参考和帮助。祝大家都能找到心仪的工作！

穷不是原罪，你缺的是这3个关键点普通人最缺的是什么？是成为富人的野心和信念，以及强大的执行力。很多人其实不是想成为有钱人，他们只是想模仿富人有了钱之后的生活，比如买奢侈品，追求高端消费。这些人不愿意为成为有钱人付出巨大的努力，整天只学表面。他们往往把富人做的事情总结为富的原因，比如因为富人买奢侈品，因为富人高端消费，因为富人每天不工作，因为富人每天喝下午茶，所以我要模仿他。你模仿的是什么？是富的结果，而不是因。从果上找因，因才是根，它才能达到你的果。你模仿消费有什么用？不是因为富人做了这些高消费的事情而成为一个有钱人，而是因为这些东西都是得到结果之后的选择，是一种消费。普通人是有多大本事干多大事，而富人是要做多大事情去培养多大本事。你会发现没有什么东西能够阻拦富人去做一件事情。她根本不需要懂，不会做可以学，没人可以请，不懂可以外包。先去做了再说，在过程中不断总结复盘，调整，优化形成自己的方法策略。你光在脑海里想，有用吗？什么都改变不了，做了才有答案。你要找到这样的人去激励你，你要去跟有野心、有梦想的人做朋友。跟着你周边牛逼的人，他们会时时刻刻努力勤奋，身教大于言传。你看他们努力你不努力都不行，你要把自己放在一个好的环境当中，靠近一切比你优秀的人。学习他们如何面对问题，如何去思考、如何去解决、如何做出选择、如何去办事的底层逻辑，这才是最关键的，而不是成天学人人都能看到的表面。

装修日记：如何选择装修公司（1）经过两个月的奔波，每个周末都在各家装修公司之间穿梭，终于选定了一家。虽然心里还是有些忐忑，毕竟没有找监理，自己又是装修小白，好坏只能靠时间来验证了。让我来分享一下我是如何挑选装修公司的吧。我主要通过百度、某评和中介介绍，前后接触了5家整装公司和3家半包公司。第一轮：初步了解 𐟏 整装公司：我去了展厅，看了施工工艺介绍和主材选择。半包公司：了解了公司情况，是否闭口合同，是否有外包。最后约了三家整装公司和两家半包公司量房。第二轮：深入沟通 𐟓 HY公司：量房后，他们第一个约我看平面设计和效果图，非常热情，但设计很平淡，报价是三家整装中最贵的，贵了2万多。虽然有点被劝退，但设计师连夜修改方案，积极沟通，态度很好，所以我们决定再看第三轮。 SD公司：第二轮设计和效果图同样不满意，感觉没特色。因为其付费方式（开工前60%，泥木后40%）有点劝退我，但设计师希望不管我们是否会选择他，他都希望给我们再做优化一下设计方案，重新做效果图，于是也有了第三轮。 LY公司：第二轮最让我们满意，平面布局很有想法，效果图也是三家中最好的一个。同时付费方式也是我们最满意的，先施工后付费，30%-40%-25%-5%（5%是验收合格后付）。这一轮我最心仪的LY。半包公司：JL的设计师同样很有想法，提供了报价，很多都是需要按实际结算。结合半包+主材，估计能比整装最便宜报价的一家还便宜1万多。但吃不准后面是否会有增项。另一家半包YT因为是0增项合同，报价比JL高，是基础套餐+个性化，加上主材，和整装报价非常接近。第二轮后我决定放弃半包模式，在整装中再做选择。

智能客服AI产品经理的7大职责揭秘上个月我终于读完了《客服域人工智能训练师》这本书，但一直没来得及记录，再拖下去就真忘了。读这本书之前，我有几个期望：了解智能客服系统的产品架构，看看AI技术是如何应用的，解决了哪些问题。书中提到的“人工智能训练师”的工作应该介于数据标注和AI产品之间，所以我特别想了解智能客服类产品经理在产品设计、数据管理中的职责，以及如何才算做得好。好消息是这本书非常全面细致，坏消息也是太全面太细致了，甚至有些像公司内部的操作手册（建议速读）。智能客服产品的PM都做些什么？数据相关 𐟓Š 数据规范制定、数据采集、清洗、标准化、标注和审核。一般大公司有外包的标注团队，PM需要负责描述清楚标注需求并制定验收规则。模型相关 𐟧 获取数据投入训练与测试的结果，分析评估并优化。一般有算法团队负责，PM需要参与精度、性能等指标的制定并跟进达成情况，反馈badcase等。产品相关 𐟚€ 业务流程设计、模块效果优化、监控产品使用情况并洞察新问题、上线后对使用人员的培训指导及效果回收等。智能客服的价值很多人觉得智能客服的目标是代替人力，但书中提到“实际应用中在线机器人的业务处理范围远小于人工，想把服务做深，就要转变这种思维，把产品的价值定位从替代人力转化为覆盖更多的业务场景，才能把单一渠道做的更精确有效”。客户体验 𐟌Ÿ 体验可以理解为你所提供的服务与客户预期之间的差值。比如在线客服机器人，推送的知识与客户预期知识之间存在差值，正向的差值越大则体验越好，反之则越差。服务由人工提供的话往往能完全包含客户的服务诉求，但是采用智能服务的方式，更有可能在成本控制的情况下给客户提供更优质的服务体验。（这里我理解的是可以帮助企业探寻利益和服务的平衡点）。评估智能客服产品的指标系统类 - 评估技术能力（比如分类准确率、识别准确率等）运营类 - 评估价值能力（比如提问量、拦截率等）业务类 - 评估运营和训练能力（比如场景覆盖率、问题解决率、x小时未转人工率等）总的来说，智能客服产品的PM需要在数据、模型和产品本身等多个方面进行全面的管理和优化，以确保为客户提供最优质的服务体验。

"35岁+的程序员问我有前端项目可以外包给他，收费便宜。我问了他擅长哪些前端技术栈，他说vue、uniapp、echarts、bootstrap，还会点TS，其实这都是常规的技术栈，工作个3年多的前端也就都掌握了。所以很多公司优化35岁+的人，也是有原因的。35岁的待遇，25岁的技术，是个老板都无法忍受。老板不是慈善家，也不是善茬，善茬也做不到老板位置，账一算，就明白了。无独有偶，看到深圳一个boss忍痛催退了一个跟了他10年多的前端，原因就是同事们反馈这个前端的技术栈太陈旧，而且不愿意接受新技术，搞得大家配合起来和痛苦。或者这个仅仅是个理由，也说明35岁+被优化的人也得反思自身原因。"

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