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推广月报最新视觉报道_生产制造月报ppt(2024年12月全程跟踪)

内容来源：尹娜SEO所属栏目：热点更新日期：2024-12-02

推广月报

周报月报预算推广计划主推品规划活动复盘各个是我人生小坎儿

应届生如何拿下8k运营offer？ 𐟎⨯•经历：一面：HR+运营主管自我介绍为什么选择亚马逊？有没有考虑其他平台如eBay？对亚马逊运营岗位的理解如果推广的产品效果不达标，如何处理？为什么选择实习公司而不是留在那里继续发展？二面：老板面为什么选择亚马逊而不是其他平台？未来10年、20年的职业规划是什么？爱好是什么？认为自己有什么优势能胜任这份工作？公司可能会加班，你对此有何看法？ 𐟓ˆ 岗位优缺点：优点：高薪，比同行高出1-2k 公司主要做品牌，运营团队20人中有8-9人负责美国站，行业排名前5 团队完善，有美工、推广团队，广告预算控制严格公司环境不错缺点：前半年需要从助理做起，明年2、3月开始独立运营提成需要同时满足销售额和毛利率标准才能拿到需要写日报、周报、月报，每年需要制定并完成目标，完成有奖励，每月需要看书并写读书笔记（有学分制），每天需要开10分钟早会，部门之间分享工作心得体会高薪意味着加班，加班会成为考察表现的因素，转正考核标准看个人表现，明年提成具体不详 𐟒𐠨–ꨵ„待遇：试用期：7k 转正：7.5-8k 无提成+13薪

今天就离职！商务BD的工作真不是人干的刚刚提交了离职申请，没想到这一天来得比预期的要快。作为新人，我才刚上班三个月，因为业绩一直不达标，5月份第一次被约谈时，我还挺焦虑的。这个月我本想着能混一天是一天，结果还没等到月底，就被辞退了。抗压能力一般的朋友们，真的不建议做商务BD。每天都有日报、周报、月报，早上一睁眼就要完成今天的业绩目标，下班前还要复盘并向上汇报。如果达人们一天没开播或者没出单，感觉整个世界都要塌了。寄了一堆样品，小博主们出不了单，大博主们又不愿意推广。谈专场合作时，公司费用不肯批，达人那边也压不下来。最后谈拢了，公司又不急了，达人们又说没档期了。算了算了，真的不适合做销售岗，还是换个方向吧。

预算管理一体化下如何提升做账效率今天我们来聊聊在预算管理一体化模式下，如何提升做账效率。第1⃣️：原始凭证的整理𐟓„ 整理原始凭证是一项耗时的工作，需要核对材料是否齐全，资金数额是否准确。建议出纳每周按时整理好原始凭证，这样在10号填资产月报时，就能轻松完成账务处理。根据单位账户情况，对资金户进行分类和记账。例如，基本户和零余额户分开整理。特别需要注意的是，最好在出纳账完成前做好会计的账务处理，这样可以避免在凭证排序上浪费时间。第2⃣️：利用预算一体化平台𐟒𛊦Ž襹🩢„算一体化平台后，账务处理变得相对简单。在会计核算-凭证管理-凭证生成的模块，可以自动勾选支付数据生成凭证。这要求出纳在做支出时使用正确的经济功能分类，如30201办公费，并详细填写支出摘要，这样可以直接生成凭证，节省大量修改时间。每笔账完成后，可以在凭证的右上角写好记账号，方便查询。第3⃣️：基本户账务处理的小技巧𐟒እ﹤𚎥Ÿ𚦜즈𗧚„账务处理，可以使用会计核算的凭证模版。将每个月需要支出的水电费、养老金、职业年金和工资存为模版，下个月记账时只需修改金额。另一个方法是找到前几个月相似的凭证，进行复制，然后粘贴到当前月份，再进行修改。通过这些方法，可以有效提升做账效率，让财务管理更加高效。

8个表格教你玩转某团点评数据分析很多人做不好某团点评，其实就是因为不会店铺分析！不知道问题出在哪里，怎么去优化。其实，只要你有这些表格，就能一目了然发现问题，随时调整～店铺星级与评分分析表 𐟓Š 这个表格可以清晰地看到店铺的星级和评分变化，比如口味、环境、服务等各方面的评分。通过这些数据，你可以快速了解店铺的优势和不足，及时调整运营策略。每日团券消费登记表 𐟎늨🙤𘪨ᨦ 𜨮𐥽•了每天通过某团点评带来的客流量，包括168套餐、258套餐等各种套餐的消费情况。通过这些数据，你可以清楚知道每天平台带来多少客人，进而调整营销策略。推广通消费情况表 𐟒𘊨🙤𘪨ᨦ 𜥱•示了推广通的消费情况，包括点击均价、曝光量、订单量等数据。通过这些数据，你可以了解推广通的效果，及时调整投入产出比。线上获客与运营陪跑表 𐟚€ 这个表格记录了线上获客的情况，包括每日的访客数、消费人数等数据。通过这些数据，你可以了解店铺的线上获客情况，及时调整运营策略。某团点评运营分析表 𐟓ˆ 这个表格展示了某团点评的运营情况，包括曝光量、订单量、消费金额等数据。通过这些数据，你可以全面了解店铺的运营情况，及时调整优化。口味、环境、服务分析表 𐟍𝯸 这个表格记录了店铺的口味、环境、服务等方面的评分变化。通过这些数据，你可以了解顾客对店铺的满意度，及时调整服务质量和环境布置。同行店铺分析表 𐟏 这个表格展示了同行店铺的数据，包括星级、评分、收藏量等。通过这些数据，你可以了解同行的运营情况，及时调整自己的运营策略。推广通周报与月报 𐟓… 这个表格记录了推广通的使用情况，包括每周和每月的点击均价、订单量、消费金额等数据。通过这些数据，你可以了解推广通的效果，及时调整投入产出比。总之，这些表格可以帮助你全面了解店铺的运营情况，及时发现问题并调整策略。希望这些表格能对你有所帮助！

安居早报11.5：二手房找房热度全面上涨，以价换量将持续一.指数 1.全国二手房市场10月报：二手房找房热度全面上涨，以价换量将持续 2024年10月，百城二手房景气度出现小幅微增的状态，不过景气度回升到70的冰冷交接单的上方。从本月具体指标来看，仅有找房热度出现了明显的回升，热度的回升主要是一线城市集中刺激带动周边城市需求有所回升相关，因此一线城市的标杆作用还是相对显著，只要其房价稳定必然会带动全国楼市的回暖。完整报告可关注公众号58安居客研究院获取。二.政策 1.郑州房票政策升级：全市通用、契税减免郑州市《郑州市征收安置项目房票安置实施办法》近日发布，房票在郑州全市通用，房票持有人可跨行政区进行购房安置，根据票面金额购买一套或多套房源，郑州正逐步将这一创新模式推广至全市各区。”据了解，房票实行实名制，使用人限定在持有人、持有配偶、持有人近亲属范围内，房票不得转让、赠与、抵押、套现等。 2.四川西昌：外地居民购买非住宅类新房，可申请迁移城市户籍《西昌市促进房地产市场平稳健康发展若干措施》近日印发，其中包括优化土地开发供应、优化项目规划管理和验收、大力支持规划建设高品质住房、加大金融信贷支持、调整住房公积金、优化房地产税收政策、实施相关群体购房补贴、促进非住宅类房屋和土地去库存、保障购房户子女入学、改善营商环境等10个方面30余条措施。其中，重点提出外地居民在西昌市购买商业、办公等非住宅类（不含车位）新建商品房的，在办理《不动产权证》后，可以申请迁移城市户籍。 3.江苏盐城：房展会期间，购买新房额外给予购房款1.5%补助 11月9日至11日，江苏省盐城市将举办房产家居展销会。在本次房展会上购买新建商品住房和新建商业用房的可给予限时额外购房补助，购买新房额外给予购房款1.5%补助。三.市场 1.10月土地市场冷热分化趋势延续截至10月27日，全国300城经营性土地成交7370万平方米，环比(上月同期）上升14%，但同比下降32%。受高能级城市地块成交占比下降影响，10月平均楼板价下降至2928元/平方米，环比减少7%。10月平均溢价率3.8%，较上月全月下降0.3个百分点。10月各地土拍表现依旧分化，仅杭州、扬州、义乌等城市单月平均溢价率突破10%，多数城市土地仍以底价成交。 2.深圳126亿元挂牌南山后海片区1宗商住地 11月4日，据深圳公共资源交易平台官网，深圳市规划和自然资源局近日发布深圳市国有建设用地使用权出让公告（深土交告[2024]32号），拟以挂牌方式公开出让南山区一宗涉宅用地，地块土地面积38566.56平方米，建筑面积263000平方米，挂牌起始价126.52亿元，折合起始楼面价48106元/平方米。地块不限售价、不限户型，价高者得。四.房企 1.华远地产以4.68亿元剥离房地产业务日前，华远地产披露《重大资产出售暨关联交易报告书（草案）》，拟以现金方式向控股股东北京市华远集团有限公司（以下简称“华远集团”）出售公司房地产开发业务相关资产及负债，交易价格合计4.68亿元，本次交易构成重大资产重组。

新手会计必看！7月报税全流程详解亲爱的会计朋友们，特别是那些还没有经历过7月报税的新手们，大家好！今天我来给大家分享一下每月做账的顺序和流程，希望能帮到你们。每月做账的顺序 𐟓… 收付款分录：根据银行回单来做，每月出纳去银行打印。销售分录：根据销售发票和出库单来做，当月开具的发票。采购分录：根据采购发票和入库单来做，采购提供的发票。费用分录：根据费用发票来做，比如办公费、差旅费、推广费、咨询费等。计提工资、社保、公积金：根据工资表、社保缴费单、公积金汇缴单来计提。结转增值税：根据统计的销项税和进项税来结转。计提城建税和教育费：根据所需缴纳的增值税来计提。计提印花税：根据主营业务收入来计提。计提折旧和摊销：根据固定资产明细表和待摊费用明细表来计提。进行成本核算：根据材料、人工、费用来计算完工产品成本，然后根据产品计算方法结转销售产品成本。结转当前损益。生成财务报表。完成纳税申报工作。做账流程 𐟓 确认收入和成本：根据销售合同或订单，确认收入和成本的发生，并将收入和成本科目分别借方录入和贷方登记。审核采购业务：根据采购合同、发票和付款单等原始凭证，审核采购业务的真实性、准确性和合规性。录入存货和应付账款：根据采购入库单、领料单等单据，录入存货增加和应付账款增加的科目借方和贷方。结转存货成本：在确认存货出库单或领用单后，将存货减少的科目借方与存货成本的贷方结转。审核费用支出：根据费用报销单、发票等原始凭证，审核费用支出的真实性、合规性和准确性。录入费用科目：将费用支出科目借方记录在财务软件或会计软件中，并根据不同科目设置贷方结转。月末结转：将收入、成本、费用等科目的本年累计发生额转入到损益类科目中，结平收入、成本、费用科目。生成财务报表：根据账簿记录生成财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表等。小规模纳税人和一般纳税人的区别 𐟓Š 小规模纳税人增值税：按季/月申报附加税：按季度申报企业所得税：按季度申报个人所得税：月报印花税：季报一般纳税人增值税：月报，增值税计算：销项-进项附加税：月报企业所得税：季度申报个人所得税：月报印花税：月报希望这些信息能帮到你们，特别是那些还没有经历过7月报税的新手们。祝大家工作顺利，早日成为会计高手！𐟒ꀀ

kpi考核 𐟔 绩效考核的两大支柱：KPI（关键绩效指标）与KCI（关键成功因素）考核，是现代企业管理中不可或缺的环节。它们不仅衡量了员工的工作表现，还为企业战略目标的实现提供了有力支持。 𐟓Œ KPI考核指标：微信原创质量文章：每月发布的篇数微信图文排版与美感：文章的设计与视觉效果微信图文头条平均阅读率：文章的阅读量微信订阅粉丝量：新关注数、取消关注数及净增关注数用户互动量与用户转化量：用户参与度与转化率活动策划：线上与线下活动的策划与执行微博信息数：每日发布的微博数量粉丝增长量：数量与增长率转发量：微博的转发总数与平均转发量评论：微博的评论总数与平均评论数搜索结果数：品牌传播的增长与增长率活动策划：线上与线下活动的策划与执行免费渠道推广：费用与效果 𐟓Œ KCI考核指标：核心价值观：员工对公司文化的认同度维护公司形象：员工对公司的正面宣传遵章守纪：员工遵守公司规章制度的情况出勤率：员工的出勤情况学习能力：员工的学习与成长能力全局观与执行力：员工对全局的把握与执行能力团队协作：员工之间的合作与分工有责任心与担当：员工对工作的责任心与承担能力良好的沟通及解决问题的能力：员工的沟通与合作能力策划与创新能力：员工的创意与策划能力遵守上级指示：员工对上级任务的执行情况按时按质按量完成工作：员工的工作效率与质量上下级配合：员工与上级的配合程度及时准确向上级汇报工作进度：员工的反馈机制工作周报与月报提交：员工的工作汇报情况问题反馈与有效建议：员工的建议与反馈通过这些指标，企业能够全面评估员工的工作表现，进而制定更有效的管理策略，推动企业持续发展。

接手电商财务？这些步骤让你轻松上手！经常有朋友问我，通过朋友介绍或者自己找到了一家电商兼职财务的工作，但对流程不熟悉怎么办？别担心，我总结了一些关键步骤，帮你轻松上手！基础层面 𐟓Š 了解公司平台和店铺数量：首先，搞清楚对方公司有多少平台和店铺，这样你能快速了解整体规模。主营产品及客单价：接着，了解公司主要卖什么产品，客单价是多少，这样你能知道销售额的大致情况。公司规模和销售额：看看公司规模有多大，月销售额是多少。如果月销量超过10万+，那就意味着公司规模不小，数据处理可能会有点卡。 ERP和财务软件：最后，看看公司有没有使用ERP和财务软件，以及是否有历史报表。这些都能帮你更快地了解公司运营情况。验证取数阶段 𐟔 查看生意参谋数据：通过某猫或其他平台的看盘软件，按月查看销售和退款数据，了解各平台的退货率。导订单表：查看商品编码，核实基础数据是否完善，这对后续工作非常重要。拉取平台流水：导取3个月甚至一年以上的平台流水，进行分类汇总，确认每个平台的具体费用支出和占比。最好能将流水还原到业务时间，这样数据最真实。查看推广费：每月的推广费大概占GMV或实销的多少，这个也要算一下。库存余额：查看库存余额，了解数量和货值，看看有什么产品，种类多少。采购情况：和采购沟通一下，每月的采购量和采购额是多少，供应商有几家，合作和结算模式是什么，是否需要财务出面对账。如果需要，费用方面还是要考虑清楚，因为非常占用时间。和老板确认需求 𐟓‹ 最后，一定要和老板确认需求。不同老板要求的细致程度不一样，这个一定要沟通清楚。老板常规情况下的报表需求包括：月报（平台、店铺或者项目口径）周报或日报（有的要求销售额和退款额，有的要求日利润）产品或链接或订单毛利或利润快递费核对（需要了解是否有产品重量，报价表和对账单需要获取到手）库存核对（可以先挑一天做下核对，订单和发货数量金额产品核对，售后表和退货数量金额产品核对）工资核算和运营绩效考核（了解对方的考核标准）利润保本测算或者盈亏测算，定价测算税务筹划（给出合规建议就好）公私户流水整合账务处理（这个看需求，不一定要做）以上方法其实不止适用于兼职财务，也适用于全盘财务。兼职财务不用全做，只是在以上基础上和老板谈谈需求，尤其是日报，这个兼职搞不来，有这个需求的让老板请全职。希望这些步骤能帮到你，祝你顺利接手电商财务工作！𐟒𜀀

数据分析全流程，运营必看！ 𐟔 数据分析是什么？定义具体工作不同层级对运营数据能力的要求 𐟓Š 数据分析基本流程 1️⃣ 找数据内部数据外部数据 2️⃣ 定指标树形拆解漏斗拆解 3️⃣ 提数据明确需求背后的原因利用商业分析部门的智慧，多讨论，多沟通长期监测，将需求变成固定日报、周报 4️⃣ 验真伪扫描数据，根据基本常识判断异常表现取数维度不合理（不符合常识认知）空数据／多数据波峰、波谷矛盾异常原因系统故障或BUG 人为失误修正/排除不同数据相互检验 5️⃣ 做分析常用方法对比分析时间差异（日、周、月、季度）同比（月、季度、年）24小时差异数据解读核心点从历史数据反向归纳规律通过规律推测今年相关数据学会对数据进行拆解，研究数据的波动节点，完成节点定位，挖掘对应时间的相关事件（系统事件/用户事件）用户属性性别、年龄、地域、职业、收入用户属性新用户 vs 老用户免费用户 vs 付费用户高等级 vs 低等级用户操作对比操作前后对比操作A vs 操作B 竞品分析数据对比功能体验和流程对比营销和推广对比关联分析整合所有路径，串联所有流程去看数据，他们彼此前后关联是怎样的？所有的指标都是一个联动的过程，不是单一行为数据表达出来的信息与多种因素有关。 6️⃣ 做结论描述现象：时间段+数据表现+趋势日报/周报：列明运营数据，最好以表格的形式列明多日并强调昨日显著的数据波动，要标注数据变化的原因，列明当期的运营策略，简短为上。月报：列明运营数据，以月为维度给出环比同比等数据，分析数据波动原因，回顾月度重点运营情况以及对数据的影响，总结成败得失，给出后续运营策略建议，详细为上。结论基于数据，尽量避免武断猜测，避免相互矛盾的结论和话术，少描述，多数据。性冷淡文不如表，表不如图。 ⚠️ 数据分析的核心思路：搭建体系化的数据框架，了解自己的产品和业务，分析数据不了解业务实际毫无意义。业务数据、渠道数据、收入数据、市场活动数据、成本数据、用户数据、用户画像、用户活跃、用户价值、产品数据（PC数据、APP数据、DEAL数据）。运用核心数据。你的运营核心数据是什么？7️⃣ 沉淀经验：做运营一定要将数据分析培养成为潜意识行为，运营过程中的一切行为和手段都可数据化，数据驱动运营。优秀的运营=敏锐的数据能力+奇思妙想。数据能力是可以锻炼的。

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