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企业老板优化网站新上映_企业(2024年11月抢先看)

内容来源：尹娜SEO所属栏目：导读更新日期：2024-11-29

企业老板优化网站

财务外包，追回370万！很多老板对财务外包公司持怀疑态度，但实际上，财务外包公司是值得信赖的，它们的作用甚至可以帮助你增加收入！ 𐟓Š 财务外包服务内容：财务外包公司的服务内容非常广泛，具体细节可以参考图2-3。下面，我们将通过一个真实案例来展示财务外包公司的实际作用。 𐟌Ÿ 客户背景：某建筑行业公司，拥有3名会计，但存在往来账目混乱、工程物料账实不符、税务风险控制不足等问题。由于会计能力不足，财务风险较高，且配备财务经理的人工成本较大。因此，该企业老板选择了将公司财务外包给我们。 𐟌Ÿ 我们的交付结果： ✅ 优化了2名会计，每年降低人工成本20万元 ✅ 帮助公司追回应收账款370万元 ✅ 查出项目经理虚高物料数量14.4万元 ✅ 纠正前期错账，及时补税，提前规避税务预警可以看出，我们的专业团队不仅帮助客户理清了公司账务问题，还成功追回了数百万元的账款。更重要的是，我们还规避了税务预警问题，客户老板对此非常满意。如果你的公司账目混乱、税务问题复杂、成本高昂，不妨考虑财务外包服务。高效快速地解决你的问题，让你的企业更加健康稳定地发展。

谷歌营销助力美国华人美甲店收入翻倍 𐟒… 最近，我们为一家华人美甲店提供了谷歌营销服务，仅两个月就取得了显著成效！这家美甲店已经开业三年，但生意一直不温不火。老板娘的英语水平有限，也不懂得网络营销，主要依靠老顾客维持生意。我们采取了以下措施来帮助她：优化Google My Business资料：添加详细的服务项目和价格信息，并每周更新照片。管理谷歌评论：鼓励满意的顾客在谷歌上留下评论，并及时回复所有评论。设置谷歌广告：针对附近5英里范围内搜索“美甲”的用户投放广告。创建简单网站：制作了一个展示作品和价目表的单页网站，并进行了本地SEO优化。利用谷歌帖子功能：每周发布优惠信息和新款美甲展示。两个月后，美甲店的预约量增加了40%，月收入比之前多了约5000美元。最让老板娘惊喜的是，很多新顾客都是通过谷歌找到她们的！ Gary建议：对于小型本地服务业，善用谷歌的各项免费和付费工具，可以事半功倍。𐟑 Gary目前已帮助北美100多家小型企业进行谷歌营销，涵盖美甲店、美发沙龙、SPA等。协助华人老板突破语言障碍，精准触达本地客户，平均为客户增加25-35%的收入。

《现金为王》读后感：中小企业的财务秘诀 𐟓– 推荐给谁这本书特别适合中小企业老板、公司高层管理者和财务从业者阅读。 ❗️ 书的精髓一家公司财务健康的关键在于日常运营中的小胜利，而不是某个辉煌时刻。盈利能力不是偶然事件，而是一种持续的习惯。 𐟓– 推荐理由我曾在多家公司担任总助，深知现金为王的重要性。能够好好规划财务，才是生存的关键。人和财的管理都是技术活，管理者必须亲自上手。虽然书中的方法全部实践起来有难度，但在理解的基础上做出一些相应的财务规划，其实是完全可行的。 ❗️ 重点感悟：盈利的事情要重复做，复杂的事情要简单化。先提高效率，然后再开始复制。重要的事情是迈出第一步。用不同账户的现金流管理分块用途的钱，把支付行为固定频率，逐步优化，最终掌握全面的资金状况，打出自己的节奏。用一个分开的账户把保底的利润先存下来（第一步的目标要足够小，逐步拉高目标），且在日常运营中把这个账户当成不存在，绝不反向投入经营。个人生活中存钱亦然。给自己阶段性、极小比率的盈利表彰，奖励自律与成果。积跬步。重要的是坚持，而不是一下给自己设一个高目标，很快就坚持不下去而放弃。 𐟓– 阅读难度⭐️⭐️⭐️ 速读一遍不难，但公司层面的实际操作会难一些。日常生活层面的操作，读完后我已经开始每个月把孩子爸爸给的抚养费单独存起来了。如果你也读完了这本书，欢迎一起评论探讨一下吧！

职场数据分析：揭秘背后的“数字魔法” 嘿，亲爱的打工人小伙伴们！每天都在忙碌的职场中奔波，是不是总觉得被一堆堆数据压得喘不过气来？别担心，今天就来给大家分享一下我的“数据分析宝典”，让我们一起用“数字魔法”点亮职场之路吧！ 𐟓š一、入门篇：数据，不只是数字那么简单很多人觉得数据分析就是一堆冷冰冰的数字，其实不然。它就像是一个大宝藏，藏着公司运营的秘密。你知道吗？通过分析销售数据，我们可以预测哪款产品会成为爆款；通过用户行为数据，我们可以优化网站布局，提升用户体验。 𐟒𛤺Œ、工具篇：选择合适的武器，事半功倍在数据分析的世界里，工具就像是我们手中的武器。Excel、Python、R、SQL、Tableau……它们各有千秋，选择适合自己的工具，才能事半功倍。我个人比较推荐Excel入门，再逐渐学习Python和SQL，这样既可以满足日常需求，又能为进阶打下坚实基础。 𐟓Š三、实战篇：用数据说话，让老板刮目相看有了数据和工具，接下来就是实战了。比如，我通过分析用户反馈数据，发现了一个影响产品满意度的小问题。我迅速将分析结果整理成报告，并给出了改进建议，让业务有了不小幅度的增长。那么，到底什么问题值得深入分析呢？我的观点很明确：和利益无关的问题都不值得做数据分析和挖掘。我们经常能看到很多数据分析报告，除了博人眼球之外都是一些无关痛痒的结果。这样的报告看了也就图一乐，并不能够给企业和个人带来实际的业务价值。有价值的分析其实不外乎有两个，一个是带来更多的收入，一个是帮着节约成本。基于用户和公司，能组合出以下四个象限的主要分析内容，也是目前我们常见的一些企业数据分析方向。 𐟍€四、心态篇：保持好奇，不断学习最后要说的是心态。数据分析是一个不断学习和进步的过程。我们要保持好奇心，不断探索数据的奥秘；同时，也要有耐心和毅力，因为有时候数据分析需要花费大量时间和精力。但只要坚持下去，你就会发现自己越来越厉害！好啦，今天的分享就到这里啦！希望我的“数据分析宝典”能给大家带来一些启发和帮助。让我们一起用“数字魔法”点亮职场之路吧！

商业的本质是什么？商业的本质在于价值交换与利润追求。它不仅仅是买卖行为，更是通过识别并满足消费者需求，创造并传递价值的过程。企业作为商业活动的主体，需精准捕捉市场机遇，整合资源，提供产品或服务，以实现价值最大化。在此过程中，创新、效率与顾客满意度是核心驱动力。商业活动亦伴随着风险与竞争，要求企业不断优化管理，提升竞争力。成功的商业往往基于深刻的行业洞察、精准的战略定位及高效的执行力。想要深入了解商业本质，掌握企业运营精髓？推荐购买中企培《企业老板必修的商学课》。本课程由资深商业专家讲授，涵盖商业思维、战略规划、运营管理等多方面内容，助您全面提升商业智慧，引领企业稳健前行。点击链接，开启您的商业进阶之旅！

杨三角能力模型 𐟚€ 企业的成功=战略*组织能力，这是杨三角的核心公式。其中，战略和组织能力是两个不可或缺的要素。如果战略不清晰，即使组织能力再强，也无法实现企业的成功。 𐟔 杨三角是一个有效的组织能力诊断模型，许多公司用它来规划第二年的战略。首先，我们需要明确组织的战略。例如，海底捞的战略是扩大一二线城市的客户规模，提供超预期的个性化服务。为了实现这一战略，海底捞聚焦于打造相应的组织能力。 𐟎€‰择组织能力时，可以聚焦在某一项或几项，但最多不超过三项。如果组织能力过多，会导致精力分散，无法达到预期效果。选择组织能力的方式有两种：一种是核心班子自行决策；另一种是通过问卷调研，建议使用官方网站肯耐珂萨的调研结果。如果自行设计问卷，需选择“非常认同”和“很认同”占全体提交问卷的百分比，由高往低来选择。最终结果仍需老板决策，作为信息的补充。 𐟤” 选择正确的组织能力后，需要进行头脑风暴，讨论与这些组织能力之间的差距。这个过程不是追求最终效果，而是要思考企业现状与目标之间的差距。例如，如果选择创新作为组织能力之一，需要评估企业如何吸引和培养创新型人才。如果差距较大，可以制定短期、中期和长期的打造目标。 𐟑堥Œ时，员工思维也是需要考虑的因素。如果企业一直采用传统的风格，想要快速转变为创新意识很强的文化是困难的。因此，需要商讨出差距并制定行动计划，而不是一言堂地决定行动方案。 𐟓Š 在每次复盘会上，需要不断提出当前进度，评估是否需要调整。组织能力的提升需要长期深耕，但前期的选择至关重要！ 𐟒ᠨ𝏯𜌧ᬤ𛶩ƒ襈†容易被优化，但真正需要调整的是软件部分，与人有关的部分。因此，组织能力需要长期的深耕和不断的优化。

ISO三体系认证：企业老板们真的了解吗？ 𐟔 什么是ISO三体系认证？ ISO三体系认证是国际标准化组织（ISO）制定的一套认证体系标准。它包括三个主要部分：ISO9001认证，涵盖质量管理体系；ISO14001认证，涉及环境管理体系；以及ISO45001认证，专注于职业健康与安全管理体系。 𐟒𜠉SO三体系认证的好处提高企业效益：通过强化品质管理，企业可以提升整体运营效率。国际贸易通行证：获得ISO认证的企业在国际贸易中更具竞争力。节省审核成本：减少第二方审核的精力和费用，优化资源配置。产品品质保证：在产品品质竞争中占据优势地位。避免产品责任：通过认证，企业可以有效避免因产品问题引发的法律纠纷。促进国际合作：有利于国际间的经济合作和技术交流。自我改进能力：帮助企业不断提升自我改进的能力。获得补贴：在某些情况下，获得ISO认证的企业还能获得政府补贴。 𐟓ˆ 企业何时需要办理ISO三体系认证证书？客户验厂：满足客户对供应商的审核要求。招标要求：参与招标时，ISO认证是许多项目的必备条件。政府考核：符合政府相关部门对企业的考核标准。企业发展需求：作为企业发展的战略规划，ISO认证可以提升企业形象和竞争力。

为什么胖东来都能给普通员工开8000加双休，而很多行业头部大厂都做不到呢?其实这个可以从两个层面来看待：经济学上，生产要素包括劳动力、土地、资本和企业家才能。一是如果比亚迪、宁德时代这种大厂遍布中国各地，覆盖数千万人甚至上亿人口，那么中国的产业升级战略就成功了。相对来说，员工收入方面，比亚迪、宁德时代是制造业的佼佼者，小县城中专学历能拿到6-8k。所以这种企业上市融资分红，老板富得流油，我也是支持的。这是基于生产要素的分配机制优化，资本的收益增加带动了劳动力的收益提升。二是胖东来是一个特殊的分配机制，是一种理想化的机制。相对来说，资本只拿很小的一部分收益，更多的利益分配给了劳动力。这种分配机制对企业家才能的要求很高，是一种谋求长期利益的操作。其实类似的还有华为，不上市，员工持股，高额工资之外，还有高额的分红。劳动力和资本合二为一。#动态连更挑战#

又到年末，又到了企业们一边优化一边办歌舞升平的年会的时候，想起《年会不能停》里的很多细节，以及电影上映一年之后结合现实，有了新的感受。【裁员是转移矛盾的做法，所以裁员变成排除异己的好时机】老板们或者老板阶层们，决定要用裁员的方式来解决企业当前面对的问题时，其实老板已经放弃这家企业了：他是在确定了这家企业不会再回到高速发展、高速赚钱了后，且这家企业也不适合未来市场后，做出了这样的决定。于是，老板对当前企业的诉求就是：留下精锐和固定资产，占据现有市场一部分，在靠现有市场的利润维持企业基本运营的情况下，开拓新的市场。因此留下的是精锐，且留下的精锐不会报复性地破坏老板的固定资产，对于老板能不能开拓新市场，尤为重要。因为这两项是优质生产力和优质生产工具。留下精锐，是老板自己去挑人，把这些人从整个企业跳出来，留下。直接交给人事部门裁员是，看剩下谁。所以当老板放弃了企业，又放弃了员工时，企业里平时就比较野蛮的那类员工，就闻到了味道：老板会在一个限定时间内，不保护公司，也不保护员工，这个时候，谁打赢了谁就能留下。于是就出现了《年会不能停》里高层把这次优化变成了排除异己的好时机的情节。因为说到底，公司是老板的，老板有绝对的处置权，怎么处置都无可厚非。但站在老板的利益讲一句：如果职场流氓和职场匪徒通过这类裁员成功排除异己，那剩下来的就几乎都是流氓和匪徒，为数不多的好人也会变成流氓和匪徒。于是接下来，流氓和匪徒就要吃老板来杀富济他们自己了。【为产品买单的是老板，为老板买单的是市场】帮助老板找到市场的是推广/市场/运营岗。这也是为什么，产品们和老板们好的时候如胶似漆，一旦大难临头时，马上撕破脸。因为本质上，在老板买单产品经理们的产品时，他还没有面向市场。而产品的成功，在当今市场中，谁也不敢说，没有推广宣传运营，它敢自己空跑，而且还保证空跑还能赚钱。因此当老板付了产品的钱后，又要为产品付推广宣传运营的钱，而后者直接为老板带来的利益。当身处经济窘境时，老板就会想要厘清，是产品岗给我赚的钱，还是推广岗给我赚的钱。是人。分人。不是产品和推广谁更厉害，是哪个人比较厉害，或者是哪个人比较忠诚。按照市场上屡见不鲜的资本化企业管理环境中，贪腐情况层出不穷，老板需要考虑的不是谁给我赚的钱多一点，而是，谁贪我的，少一点，或者，少很多。留下更贪的人，就是等于留下了掐住老板大动脉的人。【如果还要打下一仗】就要确保留下来的人是能干活的人，赔钱货其实对企业风水也不好。【昂贵的泳池运营=一个团队一年的工资】《年会不能停》里讽刺大企业“空转”问题，是用一个陌生人闯入企业，通过套关系拉人情，在企业里没钱没吃没喝的情况下，美滋滋地活了一周：吃饭蹭工牌，睡在室内豪华泳游池的躺椅，还能刷卡做企业给员工提供的按摩，员工们喝了一口就扔的奶茶就够这个人的晚饭热量。他如此嚣张，就是没人发现他。因为他伤害的是企业的利益，他没有伤害到个人利益。所以也就没人告诉电影里的老板，把这个室内昂贵的游泳池水放干、电停掉、维护经费停掉，也就不用裁某个小组了。现实中，老板总该有几个心腹能问问，问到自己企业里“昂贵的游泳池“具体是什么。如果连这个人都找不到……还是使劲找找吧。

优质服务商证书图片 𐟓㠦ƒ𓨦在IT服务领域脱颖而出？通信网络安全服务能力评定证书是你的不二之选！𐟓㊰Ÿ‘袀𐟒𜠤𜁤𘚨€板们，你们是否在寻找一种方式来提升企业的竞争力？通信网络安全服务能力评定证书正是你的答案！ 𐟌Ÿ 拥有这个评定证书，企业将获得巨大的竞争优势，成为行业中的佼佼者。 ✅ 它能显著提升企业在市场中的信任度，让客户更加信赖并选择你的企业。 ✅ 通过这个评定，企业可以优化内部管理，提高运营效率，确保服务的规范性。 ✅ 更重要的是，它为企业拓展业务领域提供了有力的支持，开启更多发展机会。 𐟒𜠥悦žœ你的企业正在考虑认证通信网络安全服务能力评定，但时间紧迫或对流程不熟悉，可以考虑寻求专业的认证公司帮助。他们可以提供全方位的服务，确保认证过程顺利高效。 𐟔 在选择认证公司时，记得进行比较和评估，选择最适合你的合作伙伴。这样，你就可以放心地将认证任务交给他们，专注于企业的核心业务。 𐟓ˆ 通信网络安全服务能力评定证书是企业发展的新动力，不要错过这个提升竞争力的机会！

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