京东运营推广绩效考核表_第1页
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文档简介

1、京东运营推广绩效考核表考核周期一周本月工作重点相关项目或任务1每日流量的引入流量至少为 5000UV2商务舱单日点击率整体点击至少 40003商务舱费用控制直通车费用制控在2000 元以理4热推商品的点击比率至少占整体点击率的 40%5销售增长率一个周期的均增6标题、类目搜索，流量引入，到达页浏览量UV至少占整体 UV的 10%项目岗位绩效选取原因衡量标准A/B/C/D/E 原理 权重A/B/C/D/E数据来源调整条件KPI 达成值指标原理为客服部1 流量引入 门提供买家咨询量要求流量单日点击大部份来2率源于商务舱点击每一周要销售增长比上一周3率销售额增长节省推广4费用控制费用热推商品客户满意

2、5的点击比度率标题搜索6宝贝权重流量引入衡量流量收藏用户7(UV) 精准数度A达标2000 A3000B好15000 B 2000根据 ABCD最C较好20%京东统计1000 C1500优者得高分D差500 D1000A优秀2000AB良好1000 B2000商务舱后台C15%一般500C1000D差0 D500A优秀A>100%B良好100% B 30%根据 ABCD最C一般10%京东统计30% C10%优者得高分D差D<10%A优秀A2000B良好2000 B3000根据 ABCD最C一般5%商务舱后台3000 C4000优者得高分D差5000DA优秀40%AB良好30% B4

3、0%商务舱后台C一般15%20% C30%D差10 D20%A优秀1000 A1500B良好500B1000京东统计C一般10%300 C500D差0 D300A优秀1500 A2000B良好1000 B1500 5%京东统计C一般500C1000浏览量6D差0 D500A 优秀(UV*5) PVB 良好(UV*4) PV5%京东统计C一般(UV*3) PVD差(UV*2) PV7任务响应执行能力速度8考勤情况日常考勤岗位绩效改善上个指标月/ 季度考能力提高性核中所存评估在的问题分值被考核者签字考核者签字A 取决于日B 常工作执D 行力度A 根据人事B 部考勤记D 录大部分改A进B 改善部份D 全部未改合计KPI 整体达85%成A=52 B45%观察上级评分C 2A=5日常考勤记2 B45%上级评分录C 2A=55%观察上级评分2B4C 2合计能力评估分15%值总分开始日期结束日期

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