空调推广价值权威发布_口碑最好的三款空调(2024年12月精准访谈)
格力电器未来5年增长潜力解析: 技术创新优势,格力电器在技术研发方面投入巨大,科研投入不设上限,截至10月,累计申请专利超12万件,其中发明专利6万余件, 掌握46项“国际领先”技术.其研发的“复杂环境下高性能螺杆制冷压缩机关键技术”填补国内空白,“高效常温催化除醛关键技术”让空气净化器除醛寿命大幅提升, 此外,格力还完成了机器人运动控制系统研制,关键零部件自主化达行业一流水平.这些技术创新成果将为其产品升级和拓展新业务领域提供有力支持,从而推动未来5年的业绩增长。 品牌影响力,格力品牌价值超1200亿元,连续多年蝉联家电行业第一,且产品远销190多个国家和地区, 在全球消费者心中树立了良好的品牌形象.强大的品牌影响力有助于其在市场竞争中保持优势,吸引消费者购买其新产品和升级换代产品,促进未来5年的销售增长。 多元化业务拓展,近年来,格力积极拓展多元化业务,除了传统的空调业务,还大力发展冰洗、生活电器、智能装备、绿色能源等业务. 如2024年推出的二代热泵洗护机、格力晶弘冰箱全域养鲜二代等新品,尽管目前这些业务对整体营收贡献尚小,但随着市场推广和产品迭代,有望在未来5年成为新的增长点,提升公司的盈利水平. 市场需求增长,随着居民收入水平提高和消费升级,消费者对品质生活的追求推动了高端家电产品的需求增长,主打智能化、差异化、健康养生的家电产品有望取得突破性增长 此外,据中国家用电器服务维修协会预判,未来3至5年家电市场高端用户新增需求将逐步上升,以旧换新为主的存量转增量将超过50%,成为家电市场新的增长点,格力电器有望受益于此. 渠道改革成效,格力通过全网全平台入驻、加强网点布局、推进线下数字化门店建设以及推动京东+格力门店落地等渠道改革措施, 有效覆盖全线市场,扩大了下沉渠道的市场规模,降低了销售费用,提高了运营效率,为未来5年的市场拓展和业绩增长奠定了坚实基础. 海外市场拓展,格力电器通过直接出口、海外建厂、收并购等方式,深化其在国际市场的布局,其产品已遍布全球190多个国家和地区, 2024年上半年主营业务海外销售额同比增长超过15.64%.未来,随着其海外市场份额的进一步提升,将为公司带来新的增长动力.
华安基金、中欧基金等机构调研长虹美菱 2024年2月23日,华安基金的孔涛、鲍清、王旭冉、饶晓鹏、李杨和萧戈言,以及中欧基金的宋星琦和西南证券的龚梦泓,共同调研了长虹美菱。 长虹美菱在2023年全面贯彻“一个目标,三条主线”的经营方针,坚持价值导向,全面提效。冰箱(柜)、空调、洗衣机、小家电及厨卫等产业均取得了较好的经营业绩。 冰箱(柜)和洗衣机产业在国际市场上,随着海运费的下降和市场逐步恢复,积极抢抓订单,大力推进产品拓展,接单及发货大幅增加。同时,坚持冰洗协同,洗衣机产业快速拓展。在国内市场上,通过发布系列新品,优化产品结构,强化市场推广,推动渠道转型及客户精细化管理,改善提升经营质量。 쯸空调产业在国内市场上,深入推进“营销转型”,紧跟市场及各地气候特征,提前布局市场,优化产品结构,并与重点客户持续保持战略合作。国际空调业务推进产品结构升级,增强市场开拓能力,加大渠道开发,重点战略客户的销售不断提升。同时,因气候影响,部分区域市场需求增加。此外,2023年度内大宗原材料价格同比下降,并享受先进制造业企业增值税加计抵减优惠政策。综上,报告期内实现公司营业收入及净利润同比增长,经营业绩同向上升。 在国内市场方面,公司空调产业通过聚焦产品、聚焦区域、聚焦客户,激活团队,强化价值链管控,以“渠道拓增、产品升级”为重心。在渠道端,固化基础渠道,开发空白区域,拓展合作区域,加强TOP渠道进攻,加强O2O下沉渠道进攻,继续强化川渝根据地市场建设和份额提升。在产品端,不断创新,在持续推广“全无尘”、“客餐柜”产品基础上,优化送风方式,改进外观工艺,提升产品质量,为用户提供更加舒适、节能、健康的空调产品。做大多联机、模块机、低温热泵产品规模,推广小热泵。同时,制定品牌提升方案,策划品牌TVC、投入高铁冠名、加强新传媒合作、保持线上流量和热度等方式,加强品牌推广传播。
为了缓解财政压力!咱国家出手了,减减减!主要这17方面进行减! 第一:减少会议,压缩会议经费。不必要的会议不开,线上会议能解决的就不搞线下,优化政府投资项目,砍掉无效投资。只投有用的项目,避免浪费。 第二:减少公务用车,推行绿色出行。非必要不派车,鼓励公务员骑自行车、步行或使用公共交通,节能减排,从我做起。 第三:减少不必要的办公设备采购,提高现有设备的利用率。能维修继续使用的绝不轻易换新,降低办公成本。 第四:减少文件印刷数量,推广无纸化办公。充分利用电子文档和网络平台进行信息传递和文件处理。 第五:减少公务接待规模和标准。严格控制接待费用,杜绝铺张浪费。 第六:减少政府部门的不必要培训和考察活动。只进行真正有价值的学习交流,提高效率。 第七:减少办公场所的能源消耗。随手关灯、关电器,合理设置空调温度,节约水电资源。 第八:减少政府部门的宣传物料制作费用。精简宣传内容,采用更经济有效的宣传方式。 第九:减少政府机构的人员冗余。优化岗位设置,提高工作效率,避免人浮于事。 第十:减少政府部门的福利性支出。合理调整福利标准,确保资金用在刀刃上。 第十一:减少政府外包服务的费用。严格审核外包项目,选择性价比高的服务提供商。 第十二:减少政府对一些非重点领域的补贴。集中资金支持关键产业和民生项目。 第十三:减少政府部门的差旅费用。严格控制出差次数和标准,选择经济实惠的出行方式。 第十四:减少政府举办的一些形式主义活动。聚焦实际工作,不搞花架子。 第十五:减少政府对一些低效益项目的持续投入。及时评估项目效益,果断调整投资方向。 第十六:减少政府部门的办公用品浪费。实行定额管理,倡导节约使用。 第十七:减少政府部门的物业管理费用。优化物业管理模式,降低服务成本。
水器购买陷阱揭秘 你是否在寻找净水器时感到迷茫?市场上品牌繁多,选择困难,这就是净水器“突然没人买”的真相之一。许多大品牌如手机、空调等跨行业进入净水器市场,但它们对净水行业并不了解,只是贴牌代工,导致消费者对品牌选择产生困惑。 楤,净水器市场价格混乱也是一大问题。由于门槛较低,小作坊和大型厂商都能制造净水器,价格从几百元到上万元不等,消费者难以判断价值。𘊊ᨿ有,一些品牌夸大宣传,制造焦虑。在推广时故意夸大水污染问题,让消费者变得谨慎而不知所措。这种做法反而阻碍了净水器的普及。늊ᩂ㤹,如何选择合适的净水器呢?首先要关注出水水质,这是最重要的。水质取决于滤芯质量,与品牌关系不大。其次要看稳定性,选择有品牌认可的配置,确保机器少出故障。最后,一定要确认滤芯耗材费用,避免后期费用过高。ኊ总之,购买净水器需要擦亮眼睛,关注水质、稳定性和费用三大点,这样才能选到合适的净水器哦!✨
买中央空调时,如何用三个问题稳住销售? 想要在购买中央空调时显得专业,并确保自己得到一个性价比高、服务到位的方案?ᠤ𘋤𘉤𘪥 ,可以帮助你稳住销售,避免被糊弄: 1️⃣ 问对方案:不要问“我家空调用几匹”,而是展示你家图纸,要求销售提供一个符合你需求的xx系列方案配置。 这样做,销售会知道你做过功课,对方案的选择更加谨慎。 2️⃣ 查安装资质:不要问“你们安装好不好”,而是要求查看安装资质证书,了解他们是否获得过奖项,以及目前有多少进场工地可以参观。 通过这些信息,你可以判断他们的专业程度和服务质量。 3️⃣ 谈价格与价值:不要直接问“太贵了,再便宜点”,而是提出你在业主群有一定号召力,并暗示可以在小区内推广他们的服务。𐠨🙦 𗤸来,销售可能会更愿意在价格上做出让步,同时也会更加重视你的业务。 记住,购买中央空调时,我们应该反对一切糊弄客户的行为。通过提出这些问题,你可以更好地保护自己的权益,确保自己得到一个满意的解决方案。 ️
史梦娇 | 河南广电的璀璨明星主持人 䥏楨,河南广播电视台的杰出主持人,以其卓越的才华和迷人的魅力赢得了观众的喜爱! 她毕业于河南大学播音主持专业,凭借专业的训练和不懈的努力,成为了河南广电的一颗璀璨之星。 史梦娇的主持风格多变,既有大气的时尚感,又不失青春的活力,能够轻松驾驭各种场合的活动。 奥𞤸《第九放映室》节目,以及众多大型晚会,如《世界旅游小姐大赛》河南赛区郑州分赛区、《永远跟党走》第九届中国青少年艺术节晚会等。 她拥有丰富的从业经验,主持过各种大型发布会、品鉴会、高峰论坛、开幕式、文艺晚会、产品推广会、招商会、综艺晚会等,每一次都能得心应手。 累楨不仅主持能力出色,还具备活动策划能力,与多家媒体保持着良好的合作关系。 她形象甜美、气质宜人,能够带动活动气氛,使活动达到完美效果。 她的代表主持经历包括郑州海外国际旅行社开幕仪式、河南一百度《美人谈》一周年庆典主持、2014 郑州大众汽车新品发布会、2015 年郑州格力中央空调新品发布会等。 合作品牌众多,如京东、vivo、红星・美凯龙、华为、万达集团、腾讯等。 ✨史梦娇,用声音塑造价值,期待她在更多的舞台上绽放光彩!
#冷却塔# 水动力节能降温冷却塔发展面临的挑战 在冷却塔领域,水动力节能降温冷却塔以其独特的节能优势备受瞩目。然而,尽管其节能效果显著,但在实际推广和应用过程中,仍面临诸多挑战。节能玻璃钢冷却塔厂家业内人士为我们揭示了其中的一些关键问题。 水动力节能降温冷却塔,作为新型冷却塔的代表,利用水轮机代替电机,实现了百分之百的节能效果。这一创新不仅延长了风管,有效控制了水的溢出,还通过风能带动枫叶,大大降低了噪音。然而,尽管其优势显著,但市场接受度却并未如预期般迅速提升。 首要问题在于,用能企业、政府以及社会对节能产业的认识存在偏颇。当前,很多企业和机构过于重视节能产品与技术本身,却忽视了节能服务的价值。冷却塔厂家在推广节能产品与技术时,往往未能充分展示节能服务的全貌,导致市场对其认知不足。 其次,一些大型用能企业自己成立的节能公司,也在一定程度上阻碍了节能市场的发展。这些企业往往将节能项目局限于自身内部,未能从系统角度考虑能效最大化,导致节能效果不尽如人意。同时,尚未成立节能公司的企业则可能因等待内部节能公司成立而暂停节能项目的推进。 再者,玻璃钢冷却塔用能企业对节能增效的认识也存在局限。他们往往只关注看得见的直接效益,而忽视了节能增效带来的间接效益和巨大的社会效益。这种短视行为无疑限制了节能市场的发展空间。 此外,用能企业能耗家底不清、审计机构无法做到客观审计等问题也是制约节能改造的重要因素。由于节能减排的社会效益大于企业直接经济效益,因此单纯依靠市场力量难以推动其快速发展。此时,政府相关政策的严格执行和倒逼机制显得尤为重要。 尽管面临诸多挑战,但节能冷却塔的发展前景依然广阔。近年来,随着国家不断推出新型节能产品,并响应国家号召率先研发出水动力节能降温冷却塔,该产品在市场上已经得到了用户的广泛认可。在此过程中,我们发现当前阻碍节能服务行业发展的最大要素并非技术,而是需求不足。因此,如何积极调动这些需求,避免有限资源的浪费,成为当前亟待解决的问题。 总的来说,逆流式节能冷却塔在噪音方面相对较大,而横流节能冷却塔则具有维修方便、易清洗等优势。在实际应用中,建筑空调可选择横流式节能冷却塔,而工业用则建议选用逆流式节能冷却塔。随着技术的不断进步和市场的逐步成熟,相信水动力节能降温冷却塔将在未来发挥更加重要的作用。#玻璃钢冷却塔# #大型玻璃钢冷却塔# #玻璃钢冷却塔源头厂家# #400T玻璃钢冷却塔# #500T玻璃钢冷却塔# #闭式冷却塔热负荷# #闭式冷却塔规格型号# #闭式冷却塔# #动态# #动态连更挑战# #图文动态同步大赛# #金秋动态创作赛# #动态流量挑战赛#
皇冠陆放作为一款中型SUV,自上市以来便以其独特的卖点和优势在竞争激烈的汽车市场中占据了一席之地。以下是其一些核心卖点: 1. 品牌价值 品牌历史:皇冠品牌自1955年诞生以来,一直是丰田旗下的高端车型代表,历经66年、15代产品更迭,已由单一车型跃迁为一汽丰田子品牌。 豪华象征:“皇冠”这一名称在消费者心中已经形成了“豪华”的代名词,这种品牌效应为皇冠陆放的市场推广提供了有力的支持。 2. 外观设计 霸气外观:皇冠陆放继承了家族化的设计语言,前脸采用上下双结构,中网尺寸适中,前包围力量感十足,整体黑色系的运用展现出一种刀刃般的锋锐感。 车身尺寸:皇冠陆放的车身尺寸为5015*1930*1750mm,轴距达到2850mm,这样的尺寸在同级别竞品中显得格外突出。 3. 内饰配置 精致内饰:基于皇冠的豪华基因,皇冠陆放的内饰设计更加细腻,质感和氛围营造都达到了高水准,迎合了消费者对豪华感的需求。 丰富配置:全系标配丰田TSS智行安全系统、一键启动、无钥匙进入、三区独立自动空调等高端配置,以及CarPlay、CarLife手机互联功能,提升了车辆的科技感和便利性 4.动力性能 混合动力系统:皇冠陆放搭载2.5L自然吸气四缸发动机+电动机的混动系统,内燃机最大功率为141kW,峰值扭矩为238Nⷭ,电机方面两驱版车型搭载134kW的前电机,四驱版则额外增加了一个40kW的后电机,HEV动力系统的综合输出功率为183kW。 驾乘体验:匹配E-CVT变速箱,官方百公里综合油耗达5.8L,提供了平顺舒适的驾乘体验。 5. 市场表现 销量增长:皇冠陆放在上市后销量迅速增长,成为30万元级中大型SUV市场中增速最快的车型之一。 用户认可:皇冠陆放凭借其高性价比和良好口碑,获得了消费者的正面评价和信赖,这也是推动销量增长的关键因素 综上所述,皇冠陆放凭借其品牌价值、外观设计、内饰配置、动力性能以及市场表现等多方面的优势,成为了中型SUV市场中的强力竞争者。对于潜在购车者而言,皇冠陆放是一个值得考虑的选择。 售价:28.48万-33.28万#汽车# #皇冠陆放# #SUV#
董明珠当上格力的董事长后,第一件事就是把代言人成龙换掉,她说:“请明星拍广告一年要一两千万元,花几千万请明星代言,就是一种浪费!” 格力选择成龙作为代言人无疑是一次成功的营销,但这也意味着格力在品牌塑造上依赖于成龙的形象和影响力。而成龙代言的费用并不低,达到了一年一两千万元。对于一个以空调为主要产品的制造企业而言,这样的广告投入是沉重的。 高昂的代言费用引发了公司内部对这种营销方式的质疑,但由于成龙带来的市场效应明显,这种质疑并没有影响到公司的决策。 然而,一切在董明珠上任后发生了改变。作为格力电器的掌舵者,董明珠有着自己独特的管理风格和市场眼光。她认为企业的发展不应依赖明星的光环,而应当聚焦产品本身,提升产品的核心竞争力和品牌价值。她直言:“请明星拍广告一年要一两千万元,花几千万请明星代言,就是一种浪费!” 在董明珠看来,消费者在选择一款产品时,应该关注的是产品的品质,而不是代言明星的影响力。企业依赖明星代言,容易让消费者将品牌的形象等同于代言人的形象,而忽视了产品本身的价值。这种依赖明星的方式不仅成本高昂,还存在着明星个人形象变动所带来的风险。 上任后的董明珠果断决定终止成龙的代言合同,并提出了一个大胆的举措——由她亲自为格力代言。这一决定在当时引发了不小的震动。毕竟,董明珠不是娱乐圈的明星,也不是传统意义上的“代言人”形象,她并不具备成龙那样的国际影响力。 然而,正是这种差异,使得董明珠的代言方式独树一帜。她以企业家的身份、以格力总裁的姿态出现在公众面前,直接向消费者传递格力品牌的价值理念。她没有明星般的光环,却拥有极强的企业责任感和对产品的信心,这种真实而自信的形象,逐渐获得了消费者的认可。 董明珠的代言策略不仅节省了高额的广告费,还将格力品牌的核心价值直接呈现给了公众。她亲自参与到广告的拍摄中,亲力亲为地推广格力产品,甚至通过综艺节目和网络直播直接与消费者互动。 董明珠在这些活动中的形象并不光鲜亮丽,但却真实、接地气,给人一种亲切感。她的亲自上阵,让消费者看到了格力电器的领导者对产品的信任和对品牌的执着,这种信任感有效地拉近了企业与消费者之间的距离。 通过直播与观众直接对话,董明珠不仅展示了格力产品的优势,也传达了企业在技术研发方面的投入和创新理念。在直播过程中,她会亲自演示产品功能、讲解技术细节,甚至现场解答消费者的疑问。她以一种务实的态度,直接回应消费者关心的问题,逐渐形成了她个人与格力品牌不可分割的联系。董明珠在直播中的真诚和直率,为她赢得了“直播带货女王”的称号,也让格力的品牌形象更为鲜明、可信。 在市场战略上,董明珠决定将原本用于明星代言的资金转投于技术研发和产品创新。她坚信,产品的核心竞争力才是企业发展的根本,广告再多、明星再大牌,都无法掩盖产品本身的缺陷。 因此,格力在她的领导下加大了对自主技术的投入力度,力图让格力的产品在技术上实现突破,以技术驱动品牌价值的提升。董明珠认为,只有通过持续的技术创新,才能让格力在激烈的市场竞争中立于不败之地。 这一策略转型取得了明显的成效。随着格力技术水平的不断提高,其产品在市场上的竞争力也显著增强。消费者逐渐意识到,格力的产品不仅质量可靠,而且在技术上处于领先地位。 这种认知的转变,使得格力的品牌形象从“依赖明星代言”逐渐转变为“品质与技术的象征”。消费者不再因为某个明星的代言而选择格力,而是因为对其产品品质的信赖。格力的品牌忠诚度在这种转型中不断提升,消费者的口碑效应逐渐显现,品牌形象也愈加稳固。 董明珠的个人代言不仅提升了品牌辨识度,也在无形中塑造了她个人的品牌效应。她从一个低调的企业高管,逐渐成为公众熟知的“带货总裁”,她的个人形象与格力的品牌形象紧密相连。 在大众眼中,董明珠不仅是格力的代言人,更是格力品牌精神的象征。她的果断、务实、自信和执着,与格力追求品质和创新的品牌形象完美契合。消费者在购买格力产品时,往往会想到董明珠对产品的信心,这种信任感增强了消费者对品牌的忠诚度。 格力在董明珠的带领下,逐步实现了从“流量思维”到“品牌价值”的战略转型。过去依赖明星代言带来的流量效应被企业家精神和技术创新所替代,格力的品牌逐渐从一时的流行变成了长期的市场价值。 这一转型不仅为格力带来了持续的市场增长,也提升了品牌的整体价值。董明珠通过个人代言和企业形象的塑造,为格力注入了新的品牌生命力,她的代言已不仅是商业营销,更是一种品牌文化的传递。 董明珠的决定也启发了其他企业家,逐渐改变了市场上对品牌代言的传统认知。她用行动证明,企业的成功不仅仅依靠明星代言的流量,更在于企业自身的责任与创新能力。 #多的是你不知道的事#
9800元美容仪:格力的跨界营销挑战 最近,格力推出了一款定价9800元的美容仪,引发了不小的关注。让我们来深入分析一下格力的这波跨界营销吧。 积极方面 品牌影响力提升:通过推出美容仪,格力成功吸引了大量媒体和消费者的关注,短时间内获得了较高的话题度和曝光度。这不仅有助于提升品牌整体影响力,还让更多人了解到格力不仅在传统家电领域有优势,还在不断探索新的业务领域。 品牌多元化形象塑造:格力一直以空调等家电产品被消费者熟知,而美容仪的推出表明格力在尝试进入不同的细分市场,向消费者传达了品牌多元化发展的信号,有助于打破消费者对格力的固有认知,使品牌形象更加丰富和立体。 营销创新尝试 领导人带货的示范效应:董明珠亲自为格力美容仪带货,利用她自身的影响力和知名度为产品背书,能够快速吸引消费者的关注和信任。这种领导人亲自参与营销的方式具有很强的示范效应,不仅能够激发公司内部员工的营销积极性,也为其他企业提供了一种新的营销思路和借鉴模式。 线上线下融合的营销渠道拓展:格力可能会借助其已有的线上线下销售渠道,对美容仪进行全方位的推广和销售。例如,利用线下门店的体验式营销,让消费者能够亲自感受美容仪的效果;同时,通过线上平台的宣传和销售,扩大产品的覆盖范围和影响力,实现线上线下的融合营销,这种营销模式能够更好地满足不同消费者的购物需求。 技术实力展示 슥技术品牌形象:在营销过程中,格力强调美容仪所采用的微电流技术、物理震动按摩和瞬态光疗科技等,这是对其技术研发实力的一种展示。消费者会认为格力在美容仪领域也具备专业的技术能力,从而增强对产品的信任度。对于格力来说,这有助于将其在技术研发方面的优势延伸到新的产品领域,进一步强化其技术品牌的形象。 推动行业技术发展:格力的进入可能会对美容仪行业的技术 发展产生一定的推动作用。作为一家具有强大技术实力和研 发能力的企业,格力在美容仪产品上的技术投入和创新,可 能会促使其他竞争对手加大技术研发力度,从而推动整个行 业的技术进步和产品升级。 可能存在的挑战或不足 目标市场定位的精准性:美容仪市场的消费者需求具有较强的 专业性和个性化,格力作为一个跨界进入的品牌,可能在对 目标市场的理解和消费者需求的把握上存在一定的偏差。如果 营销过程中没有准确地传达出产品与消费者需求的契合点,可能会 导致消费者对产品的接受度不高。 市场竞争激烈导致定位困难:美容仪市场已经存在众多的品牌 和产品,竞争非常激烈。格力需要在众多竞争对手中找到自己的 差异化定位,才能吸引消费者的关注和购买。然而,在市场竞争 激烈的情况下,要实现准确的市场定位并非易事,需要对市场进行 深入的调研和分析。 产品价格与价值的匹配度:格力美容仪定价较高,可能会让一些消费者望而却步。在消费者对美容仪产品的价格敏感度较高的情况下,高价格可能成为产品推广的障碍。如果消费者认为产品的价格与所提供的价值不匹配,可能会选择其他价格更具优势的品牌。 价值传递的挑战:对于高价格的产品,格力需要在营销过程中更好地传递产品的价值和优势,让消费者理解为什么这款美容仪值得这个价格。如果在价值传递方面做得不够好,消费者可能无法充分认识到产品的独特之处,从而影响产品的销售。 品牌形象的适配性 品牌认知冲突:格力一直以来以家电品牌的形象深入人心,消费者对格力的认知主要集中在空调、冰箱等大型家电产品上。突然推出美容仪这类个人护理产品,可能会与消费者对格力的原有品牌形象产生一定的认知冲突。消费者可能会对格力在美容仪领域的专业性和专注度产生质疑,需要一定的时间来接受格力的新形象。 品牌延伸的风险:品牌延伸是一把双刃剑,如果新推出的产品在市场上表现不佳,可能会对格力的原有品牌形象产生一定的负面影响。因此,格力在进行美容仪营销时,需要谨慎处理品牌延伸的风险,确保新产品能够与原有品牌形象相互促进、相得益彰。
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