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晋城关键词网站优化直播_网站seo关键词优化技巧(2024年12月全新视觉)

内容来源：尹娜SEO所属栏目：导读更新日期：2024-12-03

晋城关键词网站优化

晋城三日游：避坑攻略与精华景点推荐 𐟚— 晋城三日游线路优化攻略： 𐟏𐠧쬤𘀥䩯𜚧š‡城相府 → 郭峪古城 → 海会寺 → 砥洎城 → 湘峪古堡 → 《再回相府》 → 住中庄布政民宿（明清老宅） 𐟏›️ 第二天：涉椒三教堂 → 岱庙 → 小南村二仙庙 → 青莲寺（预约12-13点）→ 玉皇庙（预约14-15点）→ 关帝庙 → 晋城市区酒店 → 司徒小镇看打铁花 𐟏쬤𘉥䩯𜚦™‹城酒店 → 西溪二仙庙 → 崔府君庙 → 北吉祥寺 → 南吉祥寺 → 开化寺（午餐）→ 铁佛寺（预约13-15点）→ 定林寺 → 崇明寺 → 游仙寺 → 晋城市区酒店 𐟓… 每个景点都是精华，极具特色，自驾游更方便。如果不自驾，可以选择包车，一天大约400元，非常划算。

#煤炭行业资讯# 11月15日，在山西晋城召开的“2024无烟煤产业大会暨无烟煤产需衔接会”上，打造全国煤炭产运销“一张图”的智能决策辅助平台——“CCTD煤市智慧大脑2.0”正式上线发布。随着技术的持续进化以及应用场景的广泛扩展，AI大模型在国内市场已受到广大关注并得到了大量应用。CCTD一直专注于运用多年积累的煤炭行业数据，开发并优化煤炭运销领域的智能应用产品。最新升级的“CCTD煤市智慧大脑2.0”不仅数据资源更为丰富，应用场景也更为全面。它汇聚了全国4000多家煤矿、超过1万家使用煤炭和煤炭贸易企业的数据，包括近400条货运铁路、晋陕蒙疆重点煤矿的价格以及下游重点用煤企业的采购价。更重要的是，搭载了50多个精选行业的10万个核心数据指标，使得“CCTD煤市智慧大脑2.0”能扩展至全国任意区域的煤炭资源探索、路径规划、煤源采购及煤炭销售等功能。在平台上，煤炭销售企业可以快速发现潜在利润市场，优化销售策略；煤炭消费企业可以全国性寻找优质煤源，降低采购成本；煤炭贸易企业能够更快、更精准地发掘贸易商机，做好供需资源匹配。#CCTD中国煤炭市场网#

农发行晋城市分行成功开展2024年信息系统突发事件应急演练近日，农发行晋城市分行组织开展信息系统突发事件应急演练，取得圆满成功。演练开始前，该分行党委详细研究并审定了《2024年信息系统突发事件应急演练总体方案》，对演练项目、实施步骤及风险评估等进行周密安排部署，确保各环节任务分工明确，各项任务有效落实。此次演练由省分行信息科技处全程跟踪指导，市分行分管行领导亲自挂帅指挥，通信运营和维保公司技术人员通力协作，全行各部门密切配合。演练前，运营科技部组织全体参演人员进行应急演练培训，详细讲解操作步骤和注意事项。演练中，各部门严格按照操作要求，在模拟供电中断、网络中断等场景后，观察主备电路及网络切换情况，对电路及网络恢复后的各项业务系统进行验证并记录。演练结束后，参演人员第一时间开展讨论总结，分析存在问题，优化应急预案，不断提高突发事件应急处置能力。本次应急演练，充分检验了该行信息系统应急预案的有效性、实用性和可行性，提升了信息系统突发事件应急处置能力，为进一步推动全行高质量发展夯实了信息安全根基。（供稿人：钱佩璋）

勇于奋进强作为高效务实创佳绩 2024年，农发行晋城市分行坚持精准发力、加压奋进，全力推进高质量发展，用实际工作成效彰显了履职担当新作为。前三季度，全市系统贷款余额净增32亿元，增速33.6%，增量增速均位列全省系统第1；支农资金筹集日均余额净增7亿元，增速55.4%，分别位列全省系统第2和第1；持续保持无关注、无不良贷款；实现FTP利润0.6亿元，提前完成全年利润计划，完成率达151%。聚力“高效”办贷。2023年10月新一届市分行党委成立以来，累计办贷超100亿元，实现贷款审批73亿元，投放61亿元，贷款余额净增37亿元。粮油市场化收购贷款、国际结算业务等空白领域实现突破。构建高效机制，建立信贷人员库，全市纳入74人，占比83%，充分调动全行办贷力量；优化支行办贷流程，组建市分行初评团队，强化市分行项目评审，提高办贷质效。强化跟踪督办，以“成立团队”和“完成审批”为业务界点，分别建立储备、办贷和投放3个台账，将其作为每周行长办公会重要议题持续跟进；按月召开业务发展调度会，总结阶段性工作，制定下一步计划。强化高能激励，牢牢牵住“牛鼻子”，将辖内各行部主要负责人绩效与贷款业务目标完成情况考核挂钩；制定奖励方案，对在营销办贷中作出突出贡献的39人进行奖励。赋能“增效”筹资。坚持开源拓渠哺“三农”，筹资金、降成本、增效益，荣获总行“金农发杯”业务高质量发展劳动竞赛“最佳进步奖”。紧盯贷款客户，提前到位项目资本金、企业注册资金，把握收贷收息、贷款回笼关键环节，贡献日均存款7亿元；延伸拓展支付链条，促进稳存增存，贡献日均存款11亿元。争取政策支持，积极争取财政性存款和专项债资金，向地方党政、贷款企业宣传政策性银行职能担当、贷差行贡献和存款支农属性，成功营销专项债资金2.68亿元，各类财政性存款贡献日均存款1亿元。坚持广泛拓源，充分发挥支付便捷、高效等优势，深入挖潜，引进非贷，引导客户来行专享VIP定制服务，各类非贷客户累计贡献日均存款1亿元。锻造“强效”队伍。树牢“人人都是人才、人人都能成才”的“大人才观”，聚焦选、育、用三向发力，努力打造专业化、高素质人才队伍。突出以事择人、人岗相适，合理调配人力资源，调整管理岗位15人，支行及部室主要负责人覆盖面达77%。树立鲜明的选人用人导向，大力选拔政治过硬、敢于担当、锐意进取、实绩突出的干部，完成4名管理岗位、8名业务岗位和3名支行正副主管选拔工作。引导全行干部员工多学习、多进步，鼓励参加系统内外各类考试并获取资格证书；年内开展业务培训十余次，涵盖党建知识、政策解读、基础管理、风险防控等，有效提升队伍综合素质。

农发行晋城市分行开展人力资源工作调研近日，农发行晋城市分行开展了人力资源工作调研。此次工作调研由人力资源部牵头，调研组通过数据搜集、征求意见、调查研究等方式，结合目前辖内县级支行业务发展情况、人员结构情况、对人力资源统筹调配存在的突出问题以及有效改进方式及管理措施等内容开展深入分析。针对发现的问题，立足本行实际，从优化办贷工作规则、调整人员职能、上收部分工作职能等方面，提出了探索性建议和意见。下一步，该行将合理利用调研结论和建议，进一步提升人力资源管理工作质效，优化人员配置水平，提高员工凝聚力，为推动全行业务高质量发展夯实队伍基础。

「晋城」1-10月我市消费市场实现较快增长

国产游戏《黑神话:悟空》爆火背后的思考最近，国产3A游戏《黑神话:悟空》在各大游戏平台上线后，迅速成为热销榜的冠军，在线玩家数量突破了110多万。这种现象不仅令人惊叹，也引发了我们对这款游戏爆火背后的思考。首先，这款游戏的成功无疑为中国游戏业的发展注入了新的活力。它的火爆不仅为中国3A游戏的发展树立了新的标杆，也为我们提供了如何将传统文化与现代游戏元素更好结合的参考。例如，游戏中36个取景地中有27个来自山西，山西晋城玉皇庙景区也因此获得了大量流量，有力地推动了当地文旅事业的发展。其次，《黑神话:悟空》在全球范围内引发了对中国传统文化的关注。游戏中的传统文学、建筑文化、雕塑、壁画等元素，以及陕北说书等非遗文化的融入，都让世界看到了中华文化的魅力。这不仅展示了中国文化的独特魅力，还促进了不同文化之间的交流和理解。针对这种现象，我们可以采取以下对策：技术保障：持续加强科学技术的研究，了解玩家的体验感受，收集反馈并及时优化，为玩家提供更好的游戏体验。同时，政府及相关部门应加大游戏技术的投入，防止外来黑客攻击，确保游戏的安全运行。文旅结合：文旅部门应抓住这一流量机遇，探索超级IP与中国传统文化的结合方式。完善相关旅游基础设施，宣传推广当地特色旅游项目，提升游客的体验感，从而推动文旅事业的发展。文化创新：传统文化的发扬需要创造性转化和创新性发展。推出一系列精品创作，创新体制机制，将人力优势转化为传播优势，开展人文交流，增进与外国民众的心心相通，挖掘中华文化优势，推进中国故事和中国声音的全球化表达，这样才能更精准地提升中华文化的感召力和中国形象的亲和力。总之，《黑神话:悟空》的爆火不仅是一款游戏的成功，更是中华文化和科学技术进步的体现。我们应该抓住这一机遇，推动中国游戏业和文化事业的进一步发展。

农发行晋城市全力打造“精品银行”品牌形象 ‌ 中国农业发展银行晋城市分行积极响应金融监管局要求，深入开展净息差情况的调研工作，并针对发现的问题提出了一系列切实可行的应对措施，旨在通过优化业务结构、强化定价管理、拓展筹资渠道等多措并举，全力打造“精品银行”新形象。调研报告显示，受多重因素影响，农发行晋城分行的净息差呈现出收窄趋势，对银行的盈利能力构成了严峻挑战。为此，该行深入剖析了净息差收窄的成因，包括政策优惠、货币政策调整、金融同业竞争以及资金成本上升等。这些因素共同作用，使得银行的盈利空间进一步压缩，财务可持续性面临较大压力。面对这一形势，该行积极寻求应对之策，坚持高质量发展理念，坚守“六大领域”，重点支持“四个银行”品牌建设，不断加大信贷支农力度，努力实现质量、结构、规模、速度、效益、安全的协同发展。在定价管理方面，该行着力提升贷款定价策略和能力，严守政策底线，实施差别定价，为财务可持续发展提供有力支撑。为了进一步强化降本增效，该行积极拓展筹资渠道，重点营销非贷客户和同业客户，丰富筹资产品体系，提升筹资效率。同时，该行还积极探索争取财政存款，扩大财政性存款引存范围，以期提升政府财政存款份额，优化资金来源结构，降低资金成本。该行将以此次调研为契机，持续深化内部管理改革，提升服务质量和效率。通过不断优化业务结构、强化定价管理、拓展筹资渠道等措施，积极应对市场变化带来的挑战，全力打造具有核心竞争力的“精品银行”。未来，该行将继续坚守服务“三农”的初心和使命，为地方经济发展贡献更多金融力量，助力乡村振兴和农业现代化进程。

常张敏委员：社会办医发展中存在的问题及对策随着医疗改革的不断深入和人民对大健康需求的日益增长，加之中国老龄化问题的日益严峻，医疗需求持续增长，现有的公立医院体系难以满足日益扩大的医疗服务需求，所以社会办医在我国医疗卫生体系中扮演着越来越重要的角色。近年来，晋城市社会资本办医机构数量明显增多，资源量和服务量大幅增加，服务能力和利用效率不断提升，在区域医疗服务体系中的地位和认可度进一步提高，但同时也面临着以下挑战和问题。一、缺少持续资金投入。相比占主导地位的公立医院，民营医院往往面临患者信任度低、市场份额有限等问题，致使融资难度大，资金紧张，难以进行大规模的设备更新和技术引进，而这些设备后期的维护、保养和升级费用同样不菲。二、相关政策不够灵活。一是医保DRG改革以后，对于我市一些初创期或成长期的民营医院来说，可能会带来较大的现金流压力。二是盈利挑战，DRG支付本身就是为公立医院体系设计的，民营医院在没有相对应的补偿机制下运营更加捉襟见肘，举步维艰。三、缺乏优秀医疗人才。人才不足、队伍不稳定是制约民营医院发展的重要因素。一是优质医疗人才获取困难，与公立医院相比，民营医院医疗人员存在职称申评难度大、科研立项资源少、人才晋升通道不清晰、医院社会地位边缘化等问题。二是人才引进和留人机制缺失，内部学术气氛薄弱，人才得不到充分的重视与尊重。三是缺乏对专业性管理人才的培养，医院管理者对服务、成本、资本、人文的管理处于缺位状态，导致人力资源结构与公立医院呈现“两头化”现象十分突出。四、场地面积扩展困难。近年来，虽然民营医院数量上已超越公立医院，但在规模和医疗服务能力方面，民营医院仍与公立医院存在较大的差距。尤其是民营医院虽数量众多，但多数规模偏小，场地有限，难以满足业务扩张需求。为此建议：一要完善落实社会办医相关扶持政策。一是研究出台更加公平合理的医保政策。民营医院近年业务量受医保补偿报销政策影响较大，建议在安排总额控制指标时给予相应的平衡。二是建议设立晋城市民营医院管理协会并下设投资担保公司，为民营医院提供融资担保。二要指导民营医疗机构苦练内功，提升素质。医疗卫生主管部门应加强政策引导，指导社会办医机构在服务、人才、管理等方面下功夫，通过科学的管理、一流的服务、过硬的技术、合理的收费来吸引病患者，自觉以良好的社会形象赢得群众的口碑，塑造品牌。三要拓展人才服务和队伍建设。一是发挥民营医院的主体作用。民营医院要树立长远的人才观，积极为医务人员提供良好待遇，切实增强对人才的吸引力。二是建议将民营医院纳入住院医师和全科医师规范化培训范畴，主管部门帮助协调三级医院接受民营医院医师的进修、培训。三是优化人才服务环境。对于民营医院引进的高层次人才，同等享受公立医院引进的高层次人才待遇。四要编制社会办医专项规划，加大扶持力度。政府要加强政策引导与支持，鼓励和支持社会资本办医，特别是在康复、康养、预防医疗及大健康、康体等方面，并设立专项基金或补贴，用于支持民营医院在土地购置、建设等方面的投入。在城市规划中充分考虑民营医院的发展需求，合理规划医疗用地，简化民营医院医疗慈善发展用地的审批程序，提高审批效率。民营医院作为医疗卫生体系的重要组成部分，其健康发展对于提高人民健康水平、推动医疗卫生事业发展具有重要意义。解决以上问题，需要政府、社会和民营医院管理者共同努力，只要我们携手共进，共同努力推动民营医院健康发展，就一定能够创造出民营医院更加美好的未来！（常张敏　市政协委员、晋城康宁骨科医院院长）来源：中国人民政治协商会议晋城市委员会网

农发行晋城市分行多措并举推动经营业绩取得新突破农发行晋城市分行前三季度支农资金筹集日均余额20.06亿元，净增7.35亿元，较去年同期增长9.45亿元，在一季度同比下降1.48亿元的情况下实现逆势上扬，推动经营绩效取得新突破。劳动竞赛激发全行干事创业热情。两次下发劳动竞赛方案，激发全行发展动能；设立支农资金筹集专报与监测台账，按月通报，按季考核。紧握存贷一体化。紧盯贷款客户紧握存贷一体化营销，延长支付链条，以放引存，以管稳存，各项目支付链条普遍延伸至1-2级。组建财政资金营销专业团队。聚焦优化筹资结构，加大财政性存款占比，统筹市分行相关部室专业人才，组建营销团队，以泽州县支行为试点，积极探索财政存款营销新路径。在支农资金筹集业务发展推动下，该行三季度FTP利润实现0.62亿元，提前超额完成全年利润计划，9月份关键指标考核取得全省第一名。下一步，该行将继续巩固支农成果，加快推进支农资金筹集优化工程，引导更多社会资金回流反哺“三农”，为晋城市高质量发展贡献积极力量。

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