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品牌推广职能权威发布_厂家的联系方式(2024年12月精准访谈)

内容来源：尹娜SEO所属栏目：观点更新日期：2024-12-03

品牌推广职能

2023年安居区文创IP策略全解析一、推广策略 𐟓⊥ˆ𖩀 线上话题：以独立人格的“人”形象出现，在线上制造反差效应话题；打造IP互联网系列故事，用文化内涵丰富IP个性。强化品牌效应：将IP形象植入文创产品，进行品牌化管理；线上话题营销，线下互动体验。官方强势推广：授权安居区文旅企业使用IP形象；赋予IP形象政府职能；官方两微一抖以IP形象的身份互动及发布消息。二、内容规划 𐟓 孵化文创品牌：设计专属的安居区文创品牌体系，树立安居区文创产品形象，建立独有的品牌认知。打造文创IP：打造安居区文创品牌IP形象，传递文化内涵，与消费者形成情感共鸣，建立文创品牌形象。构建产品体系：从消费者底层需求出发，融合安居区特色文化基因，结合消费场景，建立文创产品开发机制。设计专属产品：结合安居区旅游文化特色，设计四川省第十四届（秋季）乡村文化旅游节专属伴手礼。三、体系规划 𐟓ˆ 黄娥文创：以黄娥文化为基础，开发一系列文创产品。红色文创：结合红色文化，推出具有历史意义的文创产品。农旅文创：以农旅结合为特色，开发具有地方特色的文创产品。 IP文创：打造安居区文创品牌IP形象，传递文化内涵。非遗文创：结合非物质文化遗产，推出具有传统工艺的文创产品。

组织管理知识课：创业自媒体公司采用什么组织架构比较好 1、按照职能进行部门划分，通常包括内容创作部、运营部、市场部、技术部等。每个部门都有明确的职责和专业分工。例如，内容创作部负责撰写文章、制作视频等自媒体内容；运营部负责自媒体账号的日常运营，如发布内容、粉丝互动等；市场部负责品牌推广和广告合作；技术部则负责网站或 APP 等平台的维护与开发。 2、以项目为中心进行组织，公司的资源围绕不同的自媒体项目进行分配。例如，当公司同时开展一个短视频系列项目和一个长文深度报道项目时，会为每个项目组建专门的团队，团队成员包括内容创作者、运营人员、市场推广人员等，他们都只为这个特定项目服务。

如何写职场方案？十大管理类别，百套流程模板，对照完整成案一、战略管理 1、长远战略规划：通过战略研讨，制定略纲要，明确规划流程，提炼战略方案； 2、年度战略规划：以公司战略为原点，分解出业务战略与职能战略； 3、战略目标规划：长期目标的推导过程，年度目标的分解方法。二、目标管理 1、推导方式：从公司整体目标，到各个部门目标、再到个人目标； 2、预测方法：通过对市场的分析与研究，做出科学的战略、市场、目标预测； 3、分解方案：销售目标的分解、市场活动的分解、渠道政策的分解。三、计划管理 1、公司年度经营计划：公司整体年度计划方案。包含目标、策略、绩效、预算等； 2、部门年度工作计划：呈接公司年度计划，以部门为单位制定年度工作执行/支持计划。四、品牌管理 1、品牌定位方法：如何进行价值、市场、形象、客群等定位； 2、品牌推广策略：如何提炼文化、内涵、传播、公关等策略； 3、品牌执行手册：如何制定识别、形象、驱动、价值等方案。五、市场管理 1、市场调研：行业、竞品、渠道、推广等调研的方法； 2、业务管理：从品类细分到业务定位，从竞争分析到爆品策略的运营方案； 3、定价管理：以产品的定位来定价，以市场竞争程度来调价，以核心竞争力来控价。六、渠道管理 1、广度管理：渠道战略的整体规划； 2、宽度选择：关键渠道的聚焦方法； 3、深度控制：渠道拓展的执行方案。七、预算管理 1、战略性预算：基于战略规划的目标要求，做出中长期的资源投入规划； 2、全面型预算：基于年度经营计划的标准，配置下年度的资源投入计划。八、绩效管理 1、公司绩效方案：以公司年度经营目标为结果指标，以年度经营计划为过程指标； 2、部门绩效方案：基于部门职能属性，分解公司年度绩效方案，制定部门年度绩效方案。九、会议管理 1、战略研讨会：围绕战略研究的形式、主题、议题、流程等； 2、经营分析会：围绕战略执行的达成、策略、问题、改善等。十、经营管理 1、运营体系：营销、生产、财务、人资等系统的组织与流程优化； 2、业务体系：产品、渠道、价格、促销的市场方案； 3、管理体系：制度、流程、奖惩、培训等体系的完善。以上拙见，供参考！更多详尽方案模板，可参阅下方《战略运营10大维度100个模板》专栏。#教育创作激励计划# #管理#

𐟚— 4S店市场部的三大职能 𐟔 𐟓ˆ 业务职能：市场部在4S店中扮演着举足轻重的角色，特别是在销售、售后、金融和保险等领域。他们不仅促进和指导业务工作的战略方向，如开辟新渠道、开拓新业务，还协调和配合业务工作的战术打法，确保活动的顺利进行。 𐟎“牌职能：市场部在品牌推广方面也有着不可忽视的作用。他们主要负责汽车品牌的推广以及公司品牌的塑造。虽然汽车品牌的推广更多是主机厂的工作，但市场部可以顺应主机厂的基本定位，进一步优化和巩固品牌形象。同时，他们也致力于公司品牌的塑造，以提升品牌号召力。 𐟒𐠨𔢥ŠᨁŒ能：市场部还需充分利用主机厂的商务政策，了解最新政策，如哪些车型加大了促销，哪些自办活动可以争取支持等。这样可以帮助公司赚取更多利润，实现“开源”的目标。综上所述，4S店市场部不仅负责业务推广，还肩负着品牌塑造和财务管理的重任，是4S店运营中不可或缺的一部分。𐟚€

#2024禹唐体育营销大会# 聚焦禹唐体育营销大会 | 营销论坛议题前瞻：体育IP、体育消费如何为城市赋能在“体育与城市——体育IP、体育消费如何为城市赋能”这一议题中，禹唐将邀请相关政府职能部门、资深专家以及赛事方代表来分享他们对于激活城市体育消费、以赛营城等课题的见解，并深度探讨体育与城市的关系。体育与城市互动融合是大势所趋体育赛事已经成为城市品牌推广的一扇窗口。以赛营城，让城市服务赛事需要，让赛事助力城市发展，也已经成为国内很多城市的战略路线。成都大运会期间，成都住宿业、餐饮业销售收入分别增长57%、42.3%；在“村BA”等赛事带动下，2023年贵州台江旅游综合收入达84.64亿元。体育赛事对区域经济的带动作用是多维度的，这也为城市发展创造了新的空间。顶级大赛推动体育赛事名城建设在一些重点城市看来，体育赛事与城市是一场“双向奔赴”。以举办重大体育赛事为契机，提高城市关注度，助推城市产业转型升级与经济高质量发展，将赛事“流量”变成城市发展的“增量”，已经成为这些城市的共识。热门赛事的巨大流量和由此激发的体育消费热情能够为城市体育产业和企业发展带来更多空间。通过“赛事+旅游”、“赛事+文创”等多维度的产业跨界融合，体育产业成为激活地方经济、普及区域文化的推进器。这也充分证明，赛事经济是当前我国经济发展的新动能和新引擎，成为扩大内需、促进消费的关键动力。打造招牌赛事，建立科学管理体系优质体育赛事的落地能够显著带动一座城市的体育氛围和体育参与积极性。一方面，体育赛事为发展增添动力，展现体育助力经济社会发展的多元价值。另一方面，体育赛事有助于打造城市品牌，涵养独具魅力的城市文化。体育赛事带来的线下观赛效应、线上传播效应和商业效应，为城市面向现代化、国际化方向转型升级带来了契机。此外，体育赛事的商业合作伙伴带来的资金、技术、产品、服务、创新理念等有形和无形资产，能够为城市经济、社会、文化、生态环境等方面的短期效应和长期发展赋能。尤其在城市化竞争激烈，城市品牌建设急需着力点的当今时代，优质体育赛事对城市品牌顶层设计和城市营销的长线支撑，正在受到城市决策者越来越明确的重视。关注禹唐体育营销大会禹唐体育营销大会是由全球知名的体育营销服务商——禹唐体育打造的中国体育营销的行业年度盛会。 2024年禹唐体育营销大会以“本土化ⷥ…觐ƒ化”为主题，将在10月17日-18日正式举行。大会共分为禹唐论坛、体育营销年度评选、年度成果发布和2025体育营销项目推介会四个环节。其中禹唐论坛、体育营销年度评选和年度成果发布将于10月17日举行，2025体育营销项目推介会将于10月18日在线上举行。 #禹唐体育# #禹唐体育营销大会# #2025年体育营销项目#

品牌管理中的关键风险点与对策品牌管理是现代企业战略规划的重要组成部分，但许多公司在实践过程中往往会遇到一系列风险。以下是一些关键的风险点及其对策：组织架构不合理 𐟏⊥悦žœ公司的品牌管理组织架构设置不当，管理职能划分不清晰，或者管理制度未能统一规范，这将会阻碍品牌管理工作的有效实施，影响品牌知名度的提升，并带来声誉风险。缺乏品牌战略 𐟓ˆ 没有制定合适的品牌战略来提升外界对公司价值的认同，公司品牌就无法转化为经济效益。品牌战略是公司整体战略的重要组成部分，缺乏它，公司就难以在市场上形成独特的竞争力。宣传不足 𐟓⊥…쥏𘦜ꨃ𝥅…分利用适当的媒体进行宣传，无论是内部宣传还是外部宣传，都会导致品牌经济效应的损失。宣传是提升品牌知名度和形象的关键手段，缺乏有效的宣传，品牌战略难以实现。品牌形象不统一 𐟎芥„地公司缺乏统一、规范化的品牌形象应用系统，这不利于公司品牌效率的整体提升。品牌形象是公司文化的重要组成部分，统一规范的形象有助于增强公司的整体感。品牌推广信息收集不足 𐟔 如果公司缺乏对品牌推广方法和信息的收集和学习，就可能错失主动向市场推进公司产品品牌及形象的机会。品牌推广是一个持续的过程，需要不断学习和适应市场变化。公关关系管理不当 𐟤 不同部门或个人对公关事件的敏感能力和认识能力不一致，对公关关系管理重要性理解上的差异，可能不能及时察觉危及公司形象的事件，或未及时加强与商业新闻媒体的沟通和联络，影响企业的形象与声誉。营销与宣传方式不当 𐟚늤𘍦𐥽“的营销与宣传方式，不合格的产品质量或服务质量，以及较差的危机处理能力等，都会导致品牌信誉受损，甚至影响企业的生存和发展。缺乏后评估机制 𐟓Š 缺乏产品推广效果的后评估机制，导致产品品牌形象有效提升缺乏依据。后评估机制是品牌管理的重要环节，它能帮助公司了解品牌推广的实际效果，并据此调整策略。通过以上几点，我们可以看到品牌管理中存在的风险点，并采取相应的对策来降低这些风险，提升品牌的价值和影响力。

𐟌 旅行社的部门与人员大揭秘 𐟚€ 想要了解旅行社的内部运作吗？𐟔 来，一起揭开旅行社的神秘面纱！ 𐟓ˆ 外联部：这个部门是旅行社的先锋队，负责市场调研𐟔、品牌推广𐟓⣀供应商合作𐟤以及票务预订𐟎맭‰日常运营工作。你可能会遇到部门负责人、营销人员、策划人员、业务人员和外联人员等。 𐟓‹ 计调部：这个部门是旅行社的幕后英雄，负责与供应商协商合作𐟤，签订相关协议，并提供旅行过程中的服务和应对突发事件。内部岗位包括计调部经理、副经理、助理等。 𐟏ž️ 接待部：这是旅行社与游客直接接触的部门，导游通常在此部门工作，负责提供具体的落地服务和日常游客服务。成员包括相关负责人、导游和接待人员。 𐟏⠧𛼥ˆ部：这个部门负责旅行社的日常行政𐟓‹、后勤保障𐟏裀法律法规处理𐟓œ以及其他日常事务。 𐟑堤𚺤𚋩ƒ诼š负责旅行社的人员管理和职能安排，确保每个员工都能在合适的位置发挥最大效用。 𐟒𐠨𔢥Šᩃ诼š管理公司的财务，规划资金链，确保旅行社在财务上的稳健运营。这些部门共同构成了旅行社的核心运作体系，为游客提供安全、愉快的旅行体验。𐟌Ÿ

𐟌Ÿ路易ⷥ聧™𛥸‚场部实习生招募𐟌Ÿ 路易ⷥ聧™𛯼Œ作为全球知名的奢侈品牌，与酩悦ⷨ𝩥𐼨ˆ并后，形成了LVMH集团，这个奢侈品界的巨头。集团旗下拥有超过50个品牌，业务涵盖葡萄酒及烈酒、时装及皮革制品、香水及化妆品、钟表及珠宝以及精品零售等多个领域。𐟌 𐟓工作地点：上海/线上 𐟎沈—位职责：产品市场营销：通过市场和竞品分析，了解品牌在产品线及产品宣称方面的需求。品牌竞争优势分析：研究并制定品牌上市规划。市场营销职能分工：掌握marketing的所有职能分工，包括social、crm、digital和e-commerce，以及各部门之间的协作。市场策划与推广：通过社交媒体、PR、明星矩阵和产品进行市场策划和推广。 𐟓‹岗位要求：每两周至少完成导师布置的相关作业一次。时装设计、市场、公关、英语、数据分析专业的同学优先考虑，对奢侈品行业有热情，对娱乐圈有兴趣。熟练掌握Excel和PPT等Office基础软件。英语四六级水平以上。逻辑思维清晰。 𐟑€LV正在招募实习生，留学生优先！这是一次难得的机会，加入LVMH市场部，你将有机会与全球顶级奢侈品牌一起工作，提升自己的专业能力和视野。𐟌Ÿ

𐟔快消MKT部门全解析𐟒𜊰Ÿ䔤𝠦˜縷榛𞥯𙥿릶ˆ公司的MKT部门感到好奇？今天，我们就来揭开它的神秘面纱！𐟒늊𐟒썋T，即市场营销部门，是快消公司的核心部门之一。但它的工作内容究竟包括哪些呢？ 𐟌Ÿ首先，MKT部门负责市场调研与产品设计。他们会密切关注市场动态，了解消费者需求，以便为产品定位和设计提供有力支持。𐟔 𐟎覎夸‹来是品牌塑造与物料准备。MKT部门会携手创意团队，打造独特的品牌形象，并负责相关物料的设计与制作。𐟓𘊊𐟚€最后，产品推向市场与数据跟踪也是MKT的重要职责。他们将产品推向市场，并通过数据分析来评估市场反应，以便及时调整策略。𐟓Š 𐟒᦭䥤–，MKT部门内部还有多个职能分工，如PM、PR、TM和Digital Marketing等。每个岗位都有其独特的职责，共同构成了这个庞大的系统。𐟔犊𐟌𑦀𛧚„来说，MKT部门是快消公司不可或缺的一部分。他们通过市场调研、品牌塑造、产品推广和数据跟踪等工作，助力公司实现营销目标。如果你对MKT感兴趣，不妨深入了解一下这个行业吧！𐟚€

10年企划人年度总结计划全攻略𐟓ˆ 大家好𐟑‹，又到了每年提交工作总结计划的时候啦！作为一个有10年工作经验的企划人，我想分享一些总结计划的建议，希望能对大家有所帮助。记住，工作方式方法没有固定模式，工作岗位的具体职能也各不相同，所以欢迎大家借鉴和探讨，不要掐架哦！工作回顾 𐟓Š 工作概况：在年度总结大会上，面对众多中高层管理人员，用精简的语言描述你的工作核心和重点，这样大家才能更好地理解你的演讲内容。工作项目：结合工作概况中的关键词，详细列出过去一年的工作项目。分类、分重点地列出，让人一目了然。根据我目前的工作职能，大致分成活动企划/策划（各类活动方案、年度/季度计划等）、品牌推广（媒体宣传、礼品定制等）、文案（通稿稿件、主持稿件、促销文案等）、活动执行配合、渠道对接沟通（如异业合作等）。具体大家可以根据各自的工作进行调整。工作进展：企划部难免会有项目或活动因特殊原因延期或取消，简单罗列即可。如果涉及时间变动的项目，最好标注出具体原因及调整时间、方案。工作成果 𐟌Ÿ 数据情况：用图表或数据性罗列展示工作成果。例如，针对活动方面，可以列出各类活动数量、参与人数、效果/达成目标结果等，如果能提供市场数据就更好了。工作亮点：找出与以往不同的工作方法、调整的工作流程、创意点等，并简述对工作效率/效果提升的情况。个人认为这个部分大家可以多思考总结，是点睛之笔。问题分析 𐟔 针对一年的工作，列出出现的问题，分析原因、解决方案、解决结果。如果未能解决，提出解决需求。工作规划 𐟓… 工作计划：个人比较喜欢用表格呈现，因为企划部涉及的工作内容多且杂，建议按照工作概况中的几大类别进行整合。工作方法调整：选择性填写。需要的相关支持：企划部相对而言是需要配合较多的部门，如行政部、财务部、市场部等，根据具体需要提出即可。个人认为总结计划中，书写的逻辑性和结果直观性更重要。PPT模板可以选择简洁纯色的款式，让人把重点放在内容上而不是繁杂的背景中。最后祝各位年底顺利收官，新年好运~ 𐟎‰

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