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网站推广绩效考核表直播_绩效考核自评100个字(2024年12月全新视觉)

内容来源：尹娜SEO所属栏目：导读更新日期：2024-12-03

网站推广绩效考核表

𐟓ˆ电商岗位KPI考核指标全解析 𐟓Š 电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责岗位名称：客服部主管工作职责：制定团队目标与计划，并协调各岗位完成目标 KPI指标：针对店里贵宾顾客做不定期回访，逢营销活动或节日向老顾客发送短信或电话祝贺或通知附加工作：制定本店季度目标，并且分层为月、周、日计划岗位名称：店长工作职责：负责网店整体规划，营销，推广，客户关系管理等系统经营性工作 KPI指标：负责网店日常改版策划，上架，推广，销售，售后服务等经营与管理工作；负责网店日常维护，保证网店的正常运作，优化店铺及商品排名岗位名称：营销专员工作职责：完成主管委员会下达的各项营销任务，完成公司各项销售与流量指标 KPI指标：负责老客户关系维护促进重复购买机率；建立老顾客群，帮派，掌柜说等与客户互动的SNS；研究消费者的心理需求，优化对应商品描述文案；研究平台类目及搜索引擎，提炼有用信息促进店铺经营岗位名称：发货部主管工作职责：积极配合技术部的工作，对技术部所需的素材（商品文案，设计等）在不影响自身职务的情况下优化处理；根据订单及仓库的状况及时进行当天商品采购（下午6时截止） KPI指标：根据客服部联系有效次数，及出勤处理进行处理（客服联系无故不回应减1分/次,缺席2分/天,有效请假减1分/天）岗位名称：美工工作职责：根据不同商品选择不同的布局，环境来进行对商品实物图的拍摄；根据各大部门需要为其统一购买所需用品；整理和分析职责三的工作汇报 KPI指标：整理和分析商品挑选,质检,发货流程问题上报给店长；整理和分销职责一的工作汇报,上报给主管委员会；综合参考营销部的调研数据与自身设计理念,对网站各种页面和构建要表达的效果和进行分析和描述岗位名称：财务部主管工作职责：整理公司财务数据，对日常收入支出等有关财务的资料进行记录；根据各大部门活动需要编写活动预算表并审核；为网站修订各类经济合同，根据网站实际情况给出专业的财务意见 KPI指标：整理和分析快递与发货部的交接问题,提出有效意见反馈到客服部主管上面；整理和分析职责一的工作汇报；每月对客服部专员发放工资。每月留存利润按股份比例对股东进行分配岗位名称：客服专员工作职责：完成主管下达的各项客户服务任务，为客户提供满意的售前售后服务；把已经购买的客人加入QQ群,旺旺群,飞信内；根据网店内容定期发送促销消息到老客户上并以值班时间为准,对群内客人咨询作出处理 KPI指标：实行顾客问责制，处理网站客人有关售后的问题；严格参照售前流程，引导顾客完成咨询、购买等内容（介绍内容5%，地址确认5%，评价提醒5%）岗位名称：技术部专员工作职责：完成己拍出的图片,优化与平面设计等内容；根据不同商品选择不同的布局，环境来进行对商品实物图的拍摄；利用稳定性强的相册进行对拍摄图片的存储管理，做好相应的备份措施 KPI指标：根据各大部门需要为其统一购买所需用品；对于各大部门自行购买的用品应及时向其主管咨询并记录所用费用；整理和分析职责一的工作汇报

𐟑—服装公司产品开发管理必备表格𐟓Š 探索服装行业的奥秘，一份实用的产品开发管理表格是每个企业的得力助手。以下是一些精选的实用表格，帮助你的服装公司提升产品开发效率： 𐟓Š 服装公司商品知识表格文档：全面记录商品信息，方便查询和管理。 𐟓‹ 某服装公司年度商品规划总表：规划年度商品开发计划，确保资源合理分配。 𐟓 某品牌店铺调货顺序计划表：优化店铺调货流程，提高商品周转效率。 𐟓 服装公司开发部门实用文档：记录开发部门的工作计划和成果，便于追踪和管理。 𐟓Š 服装店铺数据分析方法：通过数据分析，了解销售趋势，指导商品策略。 𐟕’ 服装商品企划的时间流程控制：确保商品企划按计划进行，不延误市场推广。 𐟧𕠦œ装面料采购单模板：规范面料采购流程，确保面料质量和供应稳定。 𐟓Š 服装商品数据分析思路：通过数据分析，优化商品结构和定价策略。 𐟓… 设计部月工作计划表格模板：每月制定详细的工作计划，确保设计任务按时完成。 𐟎蠩⦖™色卡表格模板：记录面料色卡信息，方便设计和生产部门查询。 𐟓Š 某服装公司(制版师)绩效考核表：对制版师的工作绩效进行量化评估，激励员工。 𐟓„ 一线品牌服装公司商品流程高清原件：提供一线品牌服装公司的商品流程参考，提升自身流程管理水平。 𐟓Š 某服装公司开发中心版师绩效考核指标：明确版师绩效考核的标准，促进工作积极性。 𐟓‹ 某服装公司设计师绩效考核表：对设计师的工作绩效进行评估，激励创新和设计能力。 𐟓„ 某服装设计部版单：记录设计部的版单信息，方便生产和销售部门查询。 𐟏⠦Ÿ服装公司商品部架构与职责：明确商品部的组织结构和职责，确保部门间协调合作。 𐟎蠦Ÿ服装公司设计部样衣管理制度：规范设计部样衣的制作和管理流程。 𐟓Š 服装公司工作流程：详细描述公司的整体工作流程，确保各项工作有序进行。 𐟓Š 商品销售分析表格模板PPT文件：通过PPT文件展示商品销售分析结果，便于高层决策。 𐟓 某服装公司产品开发流程与标准：明确产品开发的流程和标准，提升开发质量。 𐟓Š 某服装公司设计到生产流程图：直观展示设计到生产的整体流程，便于资源调配。 𐟓 某服装公司设计开发管理流程图：详细描述设计开发的管理流程，确保项目顺利进行。 𐟧堦Ÿ服装公司样衣审核专业流程：规范样衣审核流程，确保样衣质量符合标准。 𐟎蠦Ÿ服装公司设计部流程与制度：明确设计部的流程和制度，提升设计效率和质量。 𐟚€ 某快反服装公司整体流程：快速反应市场的整体流程，确保市场竞争力。这些表格和文档将是你服装公司产品开发管理的重要工具，帮助你高效地管理你的企业。

𐟓Š营销业绩PK全解析𐟏† 𐟎”€售人员绩效考核表来啦！想要知道你的营销业绩如何与同事们PK吗？快来看看吧！ 𐟓Œ 第一部分：岗位职责 * 设定销售模式，拟定销售计划和目标 𐟓‹ * 掌握专业知识，做好市场开发与推广 𐟓š * 积极拓展新的客户渠道，汇总销售成果 𐟓ˆ * 客户资料的整理及客户关系的维护 𐟓 𐟓Œ 第二部分：工作目标 * 销售数额、新客户开发数量、目标达成率、客户满意度 𐟎 设定明确的工作目标，并持续努力实现！ 𐟓Œ 第三部分：行为表现 * 开拓能力、调查能力、合作精神、分析判断能力、工作态度等 𐟌Ÿ * 用你的实际行动来展现你的职业素养！ 𐟓Œ 附加项：员工绩效改进/发展计划 * 与考核者进行绩效面谈，共同制定改进或发展计划 𐟒𜊪 不断进步，成为更好的自己！快来与你的同事们一起PK营销业绩吧！𐟏ƒ‍♀️𐟏ƒ‍♂️ 用数据说话，用实力证明自己！𐟒ꀀ

𐟎䤸𛦒�馕ˆ考核全攻略𐟓Š 𐟓ˆ 主播月度绩效考核表适合行业：适用于在淘宝、京东、天猫、拼多多等电商平台有经营店铺的公司，或有独立网站、APP、自媒体等公司。适合岗位：直播、网络直播、电商主持人等岗位。适合使用者：公司HR、HR分管领导、总经理、老板、策划经理、运营经理、店长、营销负责人等。使用场景：可用于员工面试考察、试用期考核、正式期员工月度绩效考核、年度考核、晋升考核等。使用价值：能提升店铺流量20%以上，提升店铺销售业绩20%以上。 𐟓‹ 考核项目及指标工作主动性：评估主播的工作态度和主动性。执行率：衡量主播对上级任务的完成情况。责任心：考察主播对工作的认真程度和承担责任的态度。团队协作：评估主播与团队成员的协作能力。关键绩效指标（KPI）：包括直播场次完成率、直播时长完成率、热度完成率、在线客户数完成率、商品点击量完成率、成交量完成率、成交客户数完成率、营业额完成率等。 𐟓Š 考核标准及权重工作主动性：1级（被动等待工作）至5级（主动完成各项工作且能提出改进方案）。执行率：1级（基本完成）至5级（提前完成工作任务，结果超出预期）。责任心：1级（工作结果经常出现差错）至5级（工作主动承担责任，结果值得信赖）。团队协作：1级（经常找理由推诿）至5级（能够及时发现问题，主动配合同事）。关键绩效指标：根据实际完成情况进行评分。 𐟓 附加项及减分项加分项：对公司在考核之外有重大贡献的事项，可加1-5分。减分项：对公司在考核之外有重大损失的事项，可减1-5分。 𐟓Š 考核结果及改进措施根据考核结果，列出绩效表现优异的地方和不足的地方，并提出改进措施。 𐟓‹ 使用说明在月底前，员工本人和上级或公司共同商议次月绩效考核项目和目标值，达成一致后进行确认。

𐟓ˆ汽车新媒体主播考核全攻略𐟌Ÿ 𐟚— 汽车新媒体主播的绩效考核可是个技术活！从定量到定性，全方位考核，让你一目了然。 𐟓Š 定量考核： 1️⃣ 月度工作目标计划达成情况 2️⃣ 运营数据分析报告 3️⃣ 部门建设情况 4️⃣ 其他工作情况 𐟓 定性考核： 1️⃣ 考勤情况 2️⃣ 专业技能 3️⃣ 学习力、执行力、组织协调力 4️⃣ 团队满意度 𐟓 每周还有详细的绩效考核表，包括项目文案数量及质量、推广文案数量质量、渠道资源整合数量质量等，让你每周都有明确的目标和方向。 𐟒𜠤𘍤𛅥悦�𜌨😦œ‰活动执行、视频编辑等岗位的绩效考核表，全方位考核你的工作能力。 𐟎🫦姜‹看这份汽车新媒体主播的考核全攻略，让你的工作更加有条不紊，业绩飙升！

跨境电商运营人员KPI绩效考核表 𐟓ˆ 嘿，跨境电商的小伙伴们！今天我们来聊聊跨境电商运营人员的KPI绩效考核表。这份表格可是关系到大家的饭碗哦，所以一定要认真对待！销售目标完成率 𐟓Š 首先，咱们来看看销售目标完成率。要求每个月的销售额达标率要大于70%。如果没达到这个标准，可是会被扣分的哦！所以，大家一定要努力达成目标。新品推广速度 𐟚€ 接下来是新品推广速度。要求FBA到货后15天内抢到Hot release，30天内抢到Bestseller。这可是个硬指标，大家一定要抓紧时间，别让新品错过了最佳推广时机。产品卖点提炼与后台信息完善 𐟓‹ 产品卖点的提炼和后台信息的完善也是非常重要的。要求产品卖点提炼到位，后台信息完善100%。这个环节可是关系到产品的转化率和用户体验，大家一定要重视起来。关键词优化 𐟔 关键词优化也是考核的一部分。要求添加热度高的关键词，并且关键词卡位在前三页。这个环节可是关系到产品的搜索排名和曝光量，大家一定要认真对待。新品QA提问 𐟤” 新品QA提问也是考核的一部分。要求新品QA提问不少于5条。这个环节可是关系到产品的细节和用户体验，大家一定要多提问，多了解产品。 CPC广告效果 𐟓ˆ CPC广告的效果也是考核的一部分。要求展现量过万，CTR>0.4%，转化率<15%。这个环节可是关系到广告的投入产出比，大家一定要认真分析数据，优化广告策略。页面维护与评论管理 𐟓„ 页面维护和评论管理也是考核的一部分。要求每日页面的维护，产品页面和不允许差评盯在页面上，或者出现异常如产品图片异常、描述不对或者缺失、表达错误等及时回复QA；评论维护方面，新品分数不能持续30天低于4.3分。这个环节可是关系到产品的口碑和用户体验，大家一定要重视起来。备货与补货计划 𐟓抦œ€后是备货与补货计划。要求负责产品无缺货、严重断货或者滞销扣分；准时提交且数据准确，认真分析日销售库存更新、周PPP计划；库存表需于每日11点前（欧洲），17点半前（北美）发出；周PPP需于每周二九点半前更新。这个环节可是关系到产品的供应和库存管理，大家一定要认真制定计划，避免缺货和滞销的情况发生。其他突出贡献 𐟌Ÿ 当然，除了以上这些硬指标之外，还有其他突出贡献也可以加分哦！比如提出有效的运营策略、解决重大问题等都可以获得额外的加分。账号风控 ⚠️ 最后要注意的是账号风控。如果由直接责任造成的账号轻微危害扣分项减分项（减分项）-100分，严重危害扣100分。这个环节可是关系到账号的安全和运营的持续性，大家一定要重视起来。总结 𐟓 好了，以上就是跨境电商运营人员的KPI绩效考核表啦！希望大家能够认真对待每一个环节，努力达成目标，为公司的发展贡献自己的力量！加油哦！

管理要以“结果”为导向！巧用绩效考核，让下属工作更积极

如何制定KPI绩效考核指标 𐟓Š 制定KPI（关键绩效指标）是绩效考核的核心步骤，以下是具体的设计流程： 𐟓š 设定绩效考评表的依据岗位说明书：明确岗位职责和工作内容。公司战略目标：将公司整体目标分解到各个部门。组织要求：确定对工作品质、程度和量的具体要求。工作计划书：制定详细的工作计划和目标。 𐟓ˆ 设定绩效指标的原则 SMART原则：指标要具体、可测量、可达成、相关性和时限性。绩效量化技术与方法：采用合适的量化方法和工具。定性绩效指标设计步骤与方法：对于无法量化的指标，制定相应的设计步骤和方法。 𐟖‹️ 绩效指标设计被考评者与直属上级根据“依据”进行商谈，达成绩效协议书。绩效主导部门评审备案，最终确定执行方案。 𐟓‚ 附件 5A关键绩效指标库：提供各种关键绩效指标的参考。 KPI关键绩效指标库：包含具体的KPI指标。关键绩效指标设计指南：详细介绍如何设计关键绩效指标。通过以上步骤，可以有效制定出符合公司战略目标和组织要求的KPI绩效考核指标，提升员工的工作效率和工作质量。

警惕！公司恶意降薪的那些套路家人们，今天咱们来聊聊公司那些恶意降薪的套路，真的是让人头疼啊！希望大家能从中吸取教训，别被坑了！ 𐟒堥嗨𗯤𘀯𜚨𐃦•𔧻馕ˆ考核标准公司突然提高绩效考核标准，让你怎么努力都达不到，绩效工资自然就降了。这种套路真是防不胜防啊！ 𐟒堥嗨𗯤𚌯𜚥➥Š 工作任务给你一堆工作任务，让你忙得不可开交，然后以工作表现不佳为由降薪。这种套路简直是高招！ 𐟒堥嗨𗯤𘉯𜚨𐃦•𔥲—位公司把你调到低薪岗位，说是“工作需要”，实际上就是为了降薪。这种套路真是让人无语！ 𐟒堥嗨𗯥››：减少福利待遇取消或降低一些福利待遇，比如交通补贴、餐补等，变相降低你的工资收入。这种套路真是让人心寒！ 𐟒堥嗨𗯤𚔯𜚦‹–欠工资故意拖欠你的工资，让你生活陷入困境，然后逼迫你接受降薪。这种套路真是让人绝望！遇到这些情况，我们该怎么办呢？ 𐟒ꠤ🝧•™证据收集相关证据，比如劳动合同、工资单、绩效考核表等，以备不时之需。 𐟒ꠤ𘎥…쥏𘦲Ÿ通与公司进行沟通，了解降薪的原因，并表达自己的不满和诉求。 𐟒ꠥﻦ𑂥𘮥Š銥碌奐‘劳动监察部门投诉，或寻求法律援助，维护自己的合法权益。 𐟒꠨€ƒ虑离职如果公司执意恶意降薪，且无法通过沟通解决，那么可以考虑寻找新的工作机会。希望大家都能警惕这些套路，保护好自己的权益！如果觉得有用，记得点赞、收藏哦！ ❗以下是一些生活中的薪资纠纷案例： 𐟑‰ 案例一：小李在一家公司工作了两年，一直表现出色。但最近公司突然调整了绩效考核标准，让他很难达到，导致他的绩效工资大幅降低。小李与公司沟通无果后，向劳动监察部门投诉，最终公司恢复了他的绩效工资。 𐟑‰ 案例二：小张在一家公司担任销售经理，公司以业绩不佳为由，将他调到了一个低薪岗位。小张认为这是公司的恶意调岗，于是向劳动仲裁机构申请仲裁，最终获得了赔偿。 Tags: #恶意降薪

湄潭县招募特聘农技员，报名截止9月6日为贯彻落实习近平总书记关于“三农”工作的重要论述和中央、省委农村工作会议精神，加快推进农业农村现代化，巩固拓展脱贫攻坚成果，增强基层农技推广服务供给能力，根据《贵州省农业农村厅办公室关于印发<2024年贵州省基层农技推广体系改革与建设补助项目实施方案>的通知》（黔农办发【2024】19号）和《2024年度湄潭县基层农业技术推广体系改革与建设补助项目实施方案》精神，结合我县特色产业发展需要，决定在我县实施农技推广服务特聘计划，现就有关事项公告如下： 𐟌Ÿ招募人数在全县范围内，公开招募特聘农技员3人（茶叶产业1人，优质稻产业2人）。 𐟌Ÿ招募条件特聘农技员招募对象须具备以下条件之一：“土专家”“田秀才”“三支一扶”计划中涉农毕业生、新型经营主体技术骨干、科研教学单位一线服务人员。优先续聘上年度评价为优秀的特聘农技员。有违法违纪等不良记录者，不予申报。 𐟌Ÿ招募程序招募程序按照发布招募需求→个人申请→技能考核或面试→结果公示→确定人选→签订服务协议（合同）的程序开展。招募全程公开透明，在湄潭县人民政府网站上进行为期5个工作日的公示公告。 𐟌Ÿ工作任务按照提升粮油作物大面积单产、助力推进农业农村现代化、巩固拓展脱贫攻坚成果等要求，明确特聘农技员服务任务：一是为县域粮油产业及特色优势产业发展提供技术指导与咨询服务。二是为粮油产业经营主体从事农业生产经营提供技术帮扶。三是与基层农技人员结对开展农技服务。 𐟌Ÿ考核管理按照《湄潭县农业农村局特聘农技员考核管理办法》规范服务管理，特聘农技员服务期限为10个月。服务期间，以服务对象的满意度、解决产业发展实际问题和增加农民收入等为主要考核指标，采取量化打分和实地测评相结合的方式，定期对特聘农技员服务效果进行绩效考核。建立以结果为导向的激励约束机制，考核不合格的及时解除服务协议；对考核优秀的，服务期满后可优先续聘。明确特聘农技员服务待遇，经费从2024年农技推广补助项目中支出，每人每年（服务期10个月）服务补助2万元，按月补助（每人每月2000元）。 𐟌Ÿ申报注意事项申报时间：截止于2024年9月6日17:00。申报地点：湄潭县农业农村局农业科技股（湄潭县湄江街道迎湄路91号）。申报材料：报名表、身份证、毕业证、专业技术资格证书等原件和复印件，业绩佐证材料等。

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