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老板品牌推广权威发布_品牌推广新案例(2024年11月精准访谈)

内容来源：尹娜SEO所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

老板品牌推广

初创品牌建设的五大核心要素在当今时代，传统的电商和工厂模式已经难以生存，许多企业纷纷转型做品牌。然而，许多初创品牌在没有基础的情况下，以为注册个商标、搞一套VI视觉系统就能万事大吉，结果发现卖不出去货时才着急。今天，我将分享打造初创品牌需要注意的五大核心要素：细分定位 𐟎 在众多品牌竞争中，品类与心智的斗争尤为激烈。细分品类显得尤为重要。现在，不做细分品类很难在市场中生存。大二全的品牌基本上被老品牌占据，初创品牌难以切入市场。细分可以完全开发一个新的品类，也可以将老的产品融合成一个新的品类，例如闺蜜机。明确用户 𐟑加明确用户至关重要。如果你的产品连卖给谁都不清楚，那么这个品牌很难做起来。明确用户不是指宽泛的男性、女性或一二线城市的人群，而是越细分越好，这样推广费用更低，效果更好。很多初创品牌推广效果不佳，很大程度上是因为没有明确用户。挖掘痛点 𐟔 许多老板常犯的错误是，认为自己的产品非常好，用户为什么不买。在当今市场，仅仅说产品好是不够的，必须挖掘用户需求和痛点，提供好的购买理由。尤其是客单价稍高的产品，更需要有吸引力的购买理由。打造差异化 𐟌Ÿ 在大多数情况下，产品同质化严重。如果产品没有差异化，可以通过营销来塑造差异化，例如针对人群或卖点等。例如，针对特定人群推出特定产品，或者在营销中突出某个卖点。构建心智 𐟧 一个品牌能否在消费者心中形成心智，决定了品牌的上限。消费者心智一旦形成是很难改变的。例如，现在很多人喝可乐，基本就是可口可乐和百事可乐，不太会想其他的。因此，选择一个没有形成消费者心智的品类去做，更容易起盘，否则与大品牌硬碰硬是捞不到好处的。这五个要素很多老板都听过，但实际做到却不容易。能否充分利用自身的资源和优势，打造出心中理想的品牌，就看大家的努力了。

08年黎明茶厂雅韵：从口粮茶到陈化惊喜再次品尝2008年的黎明茶厂雅韵，这款茶在15年前初次接触时，给我的印象是价格亲民、烟味浓郁且纯正、甜度高、茶汤稍显轻薄。当时，它只是作为普通口粮茶和招待茶使用。然而，随着时间的推移，这款茶的价值不断攀升，这既是因为茶叶品质的提升，也是市场因素的影响。作为定制茶，其价值的提升与老板后期进行的品牌推广紧密相关，为后续产品的发展奠定了基础。与最初品尝时的印象相比，如今的雅韵变化显著。烟味减弱了许多，茶汤变得更加浓郁，甜润感和胶质感也更加明显。汤水更加紧密甜滑，整体品质有了显著提升。现在，这款茶正处于中期阶段，茶性变得更加柔和，陈化空间依然广阔。抛开价格不谈，它依然是一款值得存放且能带来惊喜的好口粮茶。

开灯具网店必看！品牌授权的重要性与好处在电商平台上开灯具网店的老板们注意啦！品牌授权是关键！𐟔‘ 没有品牌授权，你可能会面临侵权警告，甚至店铺降权、链接下架，严重的还可能收到律师函。品牌授权的好处：品牌认知：通过品牌授权，你的产品可以迅速获得消费者的认知。利润提升：品牌授权能提高企业的利润水平，带来更多收益。品牌推广：品牌授权者的大型推广活动会直接受益，从而提高被授权商的销售业绩。各大品牌灯具如绿源、TATA照明、扬子、志高、TCL、雷士照明、欧普照明、飞利浦、Midea、耐普照明、公牛、顾家等，都提供品牌授权服务。所以，开灯具网店的老板们，一定要重视品牌授权，避免不必要的麻烦，合法合规经营，才能走得更远！𐟛’𐟒က

企业矩阵号：品牌推广的秘密武器 𐟚€ 在当今社会，企业想要在品牌建设和运营上取得成功，矩阵号已经成为一个不可或缺的工具。那么，什么是矩阵号呢？简单来说，矩阵号就是一组服务于品牌推广的账号，通过这些账号可以快速提升品牌的曝光量和影响力。矩阵号的定义与作用 𐟓Š 矩阵号，也叫账号矩阵，不仅仅是一堆简单的账号，它是一个精心策划的账号组，旨在通过多个账号来扩大品牌的声量，让用户从多个维度了解品牌。简单来说，矩阵号的作用就是通过快速铺量造势，增加品牌的曝光量。矩阵号的类型 𐟎矩阵号可以分为几种类型：企业号 𐟏⊤𜁤𘚥𗦘肋牌在平台上经过认证的官方账号，主要发布品牌动态、资讯新闻等官方信息。达人号 𐟌Ÿ 达人号是由品牌运营中心专门运营的营销账号，目的是抓住流量、提高转化率。它们的内容高度垂直于品牌所处行业和领域，以及品牌产品。达人号的定位是以第三人称的角度宣传品牌和产品，与用户建立一种更为亲密的关系。人设号 𐟑䊤𚺨𗤽于品牌号和达人号之间，人设可以是企业老板、员工，也可以是品牌相关的卡通形象。它们的主要内容可以是分享行业知识、展示品牌日常等。素人号 𐟤– 素人号一般针对批量的小号，主要作用是充当“士兵”为品牌增加互动与造势。如何规划矩阵号？ 𐟓‹ 矩阵号的数量随着运营成熟度逐渐增加，但最多不超过30个。具体规划如下：运营起步阶段 𐟚€ 运营初期：账号规模保持10个为佳。账号进阶阶段：账号规模可扩张到20个。账号成熟期：规模可扩大到30个左右。结语 𐟓ˆ 矩阵号不仅是企业品牌推广的利器，还能帮助企业在多个维度上展示品牌实力和产品优势。通过合理规划和运营矩阵号，企业可以快速提升品牌曝光量和用户互动，从而实现品牌建设的目标。

美容院必备：美管家美业系统6大优势想知道美容院老板们是如何选择降本增效的系统吗？市面上这么多选择，最终大家都选了哪一个呢？今天给大家推荐一个非常受欢迎的美业管理系统——美管家美业系统。 𐟑堥ˆ𗧮᧐† 客户信息整合：全面记录客户的基本信息、肤质特点、消费记录等，让美容师等工作人员能够全面了解客户，提供个性化的服务。客户忠诚度培养：通过会员制度、定期回访、专属优惠等方式，增强客户的粘性，提高客户满意度和忠诚度。 𐟒†‍♀️ 服务优化服务流程标准化：规范从预约、接待到服务结束的各个环节，确保服务质量的稳定性和一致性。员工培训与管理：为员工提供专业培训，提高其专业技能和服务水平，从而提升客户的服务体验。 𐟓ˆ 营销推广精准营销：依据客户数据，制定有针对性的营销方案，如向特定肤质的客户推荐适合的新产品或项目。品牌推广：通过优质服务和良好口碑，树立和传播品牌形象，扩大品牌影响力，吸引更多潜在客户。 𐟓Š 数据决策业绩分析：分析各项业务数据，如不同项目的销售额、利润等，了解业务状况，为制定业绩目标和发展策略提供依据。市场预测：结合行业动态和自身数据，预测市场趋势，提前调整经营策略，以适应市场变化。这些功能不仅能帮助美容院提升管理效率，还能更好地满足客户需求，提升客户体验。希望这些信息对你有所帮助！

珠宝定制比成品便宜？揭秘背后的原因！很多人一听到“定制”，就觉得肯定很贵。但在珠宝界，情况恰恰相反。今天我们就来聊聊为什么珠宝定制通常比成品珠宝便宜。首先，珠宝的成本主要由三部分组成：金、工、石。金：金属的价格工：加工费、版费、镶嵌费石：宝石或钻石的价格这些都是珠宝的基础成本。定制珠宝一般也是按照这三部分来收费的。如果你选择的是有名的设计师或鉴定师工作室，可能会额外收取设计费或选石费。而成品珠宝除了这三部分，还会加上一些溢价。小店铺或网店为了提前囤货，会承担一些风险，比如金价波动、钻石差价，甚至款式不受欢迎还要重新熔金。这些风险成本也会加到单品价格上。大品牌店除了这些风险费，还有产品研发设计费和品牌宣传推广的溢价。简单来说，定制珠宝只是按照基础成本收费，而成品珠宝则是在基础成本上加上设计费、风险费、宣传推广费和品牌溢价。所以，定制珠宝的价格通常会比成品珠宝便宜一些。大多数珠宝公司都喜欢定制模式，老板不用自己囤货，客户也能低价选择最适合自己的珠宝，双方共赢！

𐟌Ÿ民企品牌部的日常：你了解多少？𐟌Ÿ 最近看到一个帖子，里面吐槽了在民企做品牌的艰辛，简直像是做销售的中台部门，活动策划要做，销售物料要搞，甚至还要管深圳电商销售。真是深有同感啊！今天就来聊聊小民企（年销售规模低于20亿的那种）品牌部的工作日常。 𐟓Œ 品牌部的名义职责：给产品打上独特的烙印，区分竞品和消费者，最终目的是赚取最大利润。 𐟓Œ 老板的真实期望：找个部门或人，把那些和直接销售、渠道建设无关的工作都搞定，同时作为对外形象展示的窗口。 𐟔 品牌部的实际工作：新媒体矩阵运营：简单来说，就是管理各个平台的官方账号，进行品牌宣传。虽然大部分企业不严格考核具体效果，但这些工作还是得做。整合营销活动：当渠道有活动时，品牌部需要线上线下全网传播。这通常意味着要找达人、平台或服务商来对接传播方案。虽然有活动ROI要求，但大部分活动更侧重于传播层面，和销售挂钩的少之又少。品牌形象升级：这通常包括品牌标识、slogan、品牌理念/故事、视觉锤、听觉锤、不同门店的形象标准以及宣传物料等。大部分企业更关注门店形象设计和宣传物料，尤其是物料策划和设计。前面几项工作，说白了就是烧钱且离销售远，大部分老板不会做。产品推广：全网新品宣发，爆品打造。对于快销品来说，这可能占据了品牌部的大部分精力。外联：包括CEO采访、PR、外部合作等。 𐟤” 为什么民企品牌部大部分精力不聚焦在如何提升品牌力以提升产品的价值或消费者认知？品牌力看不见摸不着，需要长期投入且难衡量产出，花钱多，天然有和老板信任问题。公司内专业分工不明确，标准化差，哪里缺人补哪里。老板不切实际的期待：花了1块招人，尤其是行业大牛，期望带来翻天覆地的变化或超过1w块的产出。建议：如果你真的热爱品牌工作，建议去成熟的外企或行业靠前的咨询公司。在小民企做业务负责人的价值和回报，远高于做品牌。希望这些信息能让你对民企品牌部的工作有个更清晰的认识！

企业商业发展逻辑变了！老板再不提升认知，学习升维，很快就要被市场无情淘汰！新质营销力，正在加速推动一场“泛媒体化”革命！当前的产业市场，营销已进入产品即内容，内容即广告的时代！你的企业能生产品牌故事吗？杭州彭总慕名来电——𐟑𐟑 “于老师，现在平台太多了，我们也不清楚如何让用户迅速产生购买冲动，我们今年有新品要做推广，但在品牌故事、产品定位、卖点提炼及包装创意、广告语等方面都需要进行完善提升……” 彭总是我的客户战总推荐而来。我们将帮助企业从品牌人格化（brand personification）角度出发，强化口碑的生态连接—— 结合新4C法则，落地企业实践。即通过 “场景”和“内容”让品牌人格化，使企业区别于其它品牌，更容易吸引用户。接下来，通过“社群”和“连接”实现社交媒体营销的精准和有效传播…… 「于斐导师品牌学院」「于斐老师品牌学堂」「于斐老师品牌策划」「于斐导师品牌研究院」

老板请你做运营，到底要你做什么？最近，我在笔记里看到好多朋友吐槽运营岗位，说啥都要干，还不给钱，真是让人心累。今天咱们就来聊聊，老板请你做运营，到底是想让你做什么？运营到底是啥？𐟤” 作为运营人员，我们的工作内容其实挺广泛的，具体得看公司规模、产品类型、市场定位以及你的具体职位。简单来说，运营就是通过各种手段来推广产品，提升品牌知名度，吸引新用户，留住老用户，最终提升产品的使用体验。市场运营：找机会、打品牌、搞活动𐟎‰ 市场运营的主要任务是找机会，看看市场上有什么新的趋势和机会，竞争对手在干嘛。然后通过各种活动来吸引顾客，比如打折、广告等。简单来说，就是让大家都知道我们的品牌，提高知名度。产品运营：做计划、提体验、找问题𐟔犤𚧥“运营的核心是产品本身。我们需要做计划，想想产品接下来要加什么功能，怎么改进。然后提升用户体验，让产品用起来更顺手。最后还得测试产品，找出问题并解决掉。用户运营：拉新、留存、懂用户𐟑劧”覈𗨿营的目标是吸引新用户，让老用户继续使用我们的产品。我们需要分析用户的行为，了解他们喜欢什么，这样才能更好地满足他们的需求。内容运营：定计划、做内容、发内容𐟓– 内容运营主要是制定内容计划，决定我们要发布什么内容，什么时候发布。然后创作这些内容，比如写文章、拍视频等。最后把这些内容放到网上，让更多人看到。数据运营：看数据、写报告、用数据𐟓Š 数据运营的核心是收集和分析数据。我们需要收集用户使用产品的数据，看看他们是怎么用我们的产品的。然后把这些数据整理成报告，帮助我们做出更好的决策。最后根据数据来调整我们的做法，做得更好。客户服务：帮客户、听反馈、交朋友𐟤 客户服务就是帮助客户解决问题，收集他们的反馈意见，然后改进产品。保持用户满意和忠诚是客户服务的重要目标。供应链运营：管库存、送产品、选伙伴𐟓护𞛥𚔩“𞨿营主要是管理库存，确保我们有足够的产品可以卖。然后负责把产品安全地送到用户手里。最后和供应商搞好关系，保证产品质量和成本。风险管理：识别、评估、控制风险⚠️ 风险管理是识别可能的问题，评估它们的影响，然后采取措施减少风险。这样可以确保公司的运营顺利进行。预算和财务管理：管控预算、成本和财务分析𐟒𐊩℧’Œ财务管理主要是按计划花钱，控制花费不超预算。然后分析数据，提高效率。这样可以确保公司的财务状况良好。团队管理和协作：建团队、分任务、跨部门合作𐟑劥›⩘Ÿ管理和协作是建立高效团队，明确分工，提高效率。然后跨部门协作，目标一致，共赢。这样可以确保公司的运营更加顺畅。总的来说，运营岗位的工作内容非常丰富多样，需要具备多方面的能力和素质。希望这篇文章能让你对运营岗位有更清晰的认识！

健身房老板经营智慧，哪种适合你？在我的职业生涯中，我有幸遇到了许多健身房老板，他们的经营理念各不相同，但每一种都深深影响了健身房的发展和定位。这些经历让我学到了很多关于行业经营的真知灼见。注重客户体验 𐟑€ 有些老板把会员的体验放在第一位，从环境到服务都力求做到极致。他们会定期更新器械，优化设施，以满足会员的需求。同时，他们鼓励教练与会员互动，关注会员的反馈。注重客户体验是提升会员留存率的关键。以团队为核心 𐟏… 另一类老板更关注团队的发展，特别是教练和员工的成长。他们提供完善的培训机制，帮助员工不断提升专业能力。同时，他们营造和谐的工作环境，提高员工的归属感。稳定且专业的团队是健身房长久发展的基石。追求扩张与品牌效应 𐟚€ 一些老板专注于快速扩展规模，通过连锁化和品牌营销抢占市场。他们利用低价策略吸引大量会员，同时通过品牌推广提升知名度。快速复制门店模式，扩大市场份额。快速扩张需要强大的管理能力和持续优化的服务质量。多元化经营 𐟌 有些老板不仅专注于健身，还延伸至健康相关领域，比如营养咨询和线上课程。他们增加服务内容，打造一站式健康中心。同时，他们借助科技和健康产品提升健身房的附加值。多元化能有效增加收入来源，同时增强会员黏性。注重社区文化 𐟏 一些老板强调打造健身房的归属感，将其视为一个社交场所。他们举办趣味活动、团体赛等，增强会员之间的互动。同时，他们提供针对特定人群的课程，如女性专属或老年健身课。强烈的社区氛围能够显著提高会员续费率。追求高端服务 𐟒Ž 瞄准高端市场的老板，专注于打造高品质、私密化的会员体验。他们提供VIP专属区域和个性化服务，配备高级教练和设施，满足高端会员需求。虽然高端服务成本高，但利润和品牌价值也更高。总结 𐟓 不同的老板经营理念虽各有侧重，但共同的目标都是提升健身房的市场竞争力。无论是注重客户、团队，还是扩张与多元化，每种方式都值得学习。健身行业的成功，关键在于找到适合自身的经营策略并不断优化。

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