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2016年营销推广新渠道解读_全球营销经典100例及分析(2024年12月精选)

内容来源：尹娜SEO所属栏目：新闻更新日期：2024-12-02

2016年营销推广新渠道

元气森林品牌营销策略深度解析𐟌𑊱️⃣ 品牌故事：元气森林成立于2016年，专注于创新饮品研发与设计，致力于为消费者提供健康、美味的饮品选择。 2️⃣ 产品策略：元气森林的主要消费者是女性，品牌定位为提供好喝、好看、好品质的健康饮料。产品包括打气泡水、燃茶、乳茶、"外星人"能量饮料、"满分"果汁气泡水和纤茶。产品价格略高于传统品牌饮料。 3️⃣ 定位策略：元气森林通过推出一系列健康饮料，并设定"0糖0卡"的新概念，旨在差异化品类细分和进攻市场，为消费者提供更健康的选择。 4️⃣ 渠道策略：元气森林与传统的电商平台合作，同时也利用社交媒体平台进行推广销售。此外，利用便利店快速崛起的趋势来扩大销售渠道。 5️⃣ 营销策略：元气森林的营销策略包括自媒体渠道、直播推广、明星代言和粉丝经济、综艺娱乐、线下广告、关键词营销和跨界合作等多种方式。 6️⃣ 事件分析："O蔗糖"事件中，元气森林乳茶产品的糖含量描述引发负面事件。尽管品牌已采取行动，部分消费者仍不满，对品牌形象造成损害。 7️⃣ 突围总结：对于元气森林来说，抓住时机至关重要。目前，Z世代已成为消费主力，他们追求健康消费的趋势明显。

700亿！娃哈哈终于爆了！ 700亿，是娃哈哈的“复活”还是“回光返照”？图片来源于网络 2024年，娃哈哈给自己立下了一个雄心勃勃的目标：营收突破700亿，这个数字，对于巅峰时期年营收曾高达783亿的娃哈哈来说，或许只是重回巅峰的起点，但对于近年来深陷泥潭，营收一路下滑的娃哈哈来说，却像是一剂强心剂，激起千层浪 700亿，是娃哈哈的“复活”宣言，还是“回光返照”的虚妄？要解答这个问题，我们需要回到娃哈哈的发展历程中，去探寻这家曾经的“国民饮料帝国”是如何一步步走到今天的从“国民饮料”到“时代的眼泪”：娃哈哈的兴衰故事要从1987年说起，那一年，宗庆后带着两名退休教师，以区区14万元借款，创办了娃哈哈的前身——杭州市上城区校办企业经销部，他们从代销汽水、冰棍和文具起家，凭借敏锐的市场嗅觉和灵活的经营策略，在夹缝中求生存图片来源于网络 1989年，娃哈哈开发出儿童营养液，并以“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告语一炮而红，迅速打开市场，此后，娃哈哈不断推出新品，AD钙奶、纯净水、营养快线……每一个产品都精准地抓住了当时的市场需求，成为一代人的集体记忆鼎盛时期的娃哈哈，产品种类超过300种，销售网络遍布全国，年营收突破783亿，连续11年蝉联中国饮料行业榜首，成为名副其实的“国民饮料帝国”，宗庆后也因此被称为“饮料大王”，成为一代传奇企业家盛极必衰，进入21世纪后，随着市场环境的变化和竞争的加剧，娃哈哈的增长开始放缓，曾经的“爆款”产品逐渐失去吸引力，新产品研发乏力，市场份额不断被蚕食，娃哈哈，似乎正在变成“时代的眼泪” 产品老化、市场竞争加剧、内部管理僵化：娃哈哈的三座大山图片来源于网络是什么原因导致了娃哈哈的衰落？我们可以从外部环境和内部因素两个方面来分析外部环境方面，娃哈哈面临着前所未有的挑战：消费升级：随着生活水平的提高，消费者对饮料的需求不再仅仅是解渴，更追求健康、时尚和个性化，而娃哈哈的产品大多定位于大众市场，在口味、包装和品牌形象上缺乏创新，难以满足新一代消费者的需求市场竞争加剧：饮料市场早已是一片红海，农夫山泉、元气森林、喜茶等新兴品牌的崛起，对娃哈哈的市场份额造成了巨大冲击，这些新玩家凭借着精准的市场定位、创新的产品理念和灵活的营销策略，迅速俘获了年轻消费者的芳心图片来源于网络电商冲击：随着电商的快速发展，线上消费成为主流趋势，而娃哈哈的销售渠道主要集中在线下，对线上市场的反应较为迟钝，错失了发展良机内部因素方面，娃哈哈也暴露出一些问题：产品创新乏力：长期以来，娃哈哈的产品研发缺乏创新，过于依赖过去的成功经验，导致产品老化，难以吸引年轻消费者营销方式落后：娃哈哈的营销方式仍然停留在传统的广告轰炸模式，缺乏与年轻消费者互动和沟通，难以建立品牌忠诚度图片来源于网络内部管理僵化：娃哈哈的管理层老化，决策效率低下，缺乏创新活力，企业文化也相对保守，难以吸引和留住优秀人才内忧外患之下，娃哈哈的业绩一路下滑，2013年，娃哈哈的营收达到巅峰的783亿后，便开始走下坡路，2014年，营收下滑至728亿；2015年，进一步下滑至678亿；2016年，跌破500亿大关，仅为456亿，虽然近年来有所回升，但与巅峰时期相比，仍然相去甚远宗馥莉的“刮骨疗伤”：能否带领娃哈哈重回巅峰？ 2018年，宗庆后之女宗馥莉出任娃哈哈集团品牌公关部部长，开始更多地参与公司管理，2022年，宗馥莉正式接任公司董事长，为娃哈哈的发展掀开了新的篇章图片来源于网络这位被称为“饮料公主”的女强人，上任伊始便展现出雷厉风行的改革魄力，她深知，要让娃哈哈重回巅峰，必须进行一场“刮骨疗伤”式的变革宗馥莉的改革主要集中在以下几个方面：产品创新：推出“生气啵啵”气泡水、“乳酸菌发酵饮料”等一系列新品，试图抓住年轻消费者的胃口渠道变革：加大对电商平台的投入，布局新零售，试图打通线上线下销售渠道图片来源于网络品牌年轻化：更新品牌形象，与流量明星合作，在社交媒体上进行营销推广，试图吸引年轻消费者的关注内部管理改革：引入职业经理人，优化管理团队，试图打破原有的“大锅饭”文化，激发员工的积极性和创造力宗馥莉的一系列改革举措，如同投入湖面的石子，激起了阵阵涟漪，有人支持，有人质疑，有人观望支持者认为，宗馥莉的改革方向正确，措施得力，为娃哈哈注入了新的活力，改革初见成效，2024年上半年，娃哈哈的营收同比增长30%，接近500亿图片来源于网络质疑者则认为，宗馥莉的改革过于激进，触动了部分老员工的利益，可能会导致人才流失，新产品的市场表现尚未达到预期，还需要时间来检验 700亿的目标，是“雄心”还是“口号”？ 2024年上半年的营收增长，无疑给娃哈哈的改革注入了一剂强心针，但这能否掩盖娃哈哈面临的深层问题？疫情后的消费复苏，为娃哈哈的增长提供了一定的助力，但随着疫情影响的消退，市场竞争将更加激烈，娃哈哈能否保持住上半年的增长势头，还是一个未知数 700亿的目标，是娃哈哈的“雄心”，还是“口号”？娃哈哈能否重回巅峰？图片来源于网络答案，或许只有时间才能给出但有一点是肯定的，那就是，在这个瞬息万变的市场环境下，没有哪家企业可以躺在功劳簿上睡大觉，娃哈哈想要重现昔日辉煌，就必须不断创新，不断改革，不断适应新的市场环境和消费需求而对于我们这些看着娃哈哈长大的消费者来说，我们也期待着，这家曾经的“国民饮料帝国”，能够找回初心，重新赢得消费者的信任和喜爱毕竟，对于很多人来说，娃哈哈不仅仅是一瓶饮料，更是一份青春的记忆，一份童年的味道。#因为A股第一次不想放假# #小刺猬成长记# #楼市限购大松绑会让房价回涨吗# #峭壁小镇# #玻璃钢市政管道# #电站检测#

Tiffany被收购，旧珠宝要逆袭？最近，全球最大的奢侈品集团LVMH宣布了一个大新闻：他们收购了美国奢侈珠宝品牌蒂芙尼（Tiffany）。这个消息一出，珠宝界和奢侈品圈都炸锅了。其实，Tiffany的业绩从2016年开始走下坡路。当时，美国调研机构Conlumino的首席执行官Neil Saunders就说过：“在有钱的年轻客群心中，Tiffany被看作是旧世界的代表。”这句话一针见血地指出了Tiffany的问题所在。所以，Tiffany在过去两年里也在努力改变自己的形象。他们尝试了很多新的营销方式，比如推出咖啡主题的“Blue Box Caf㩢€，还增加了各种网络渠道，主动去接近年轻消费者。这些努力虽然在一定程度上提升了品牌知名度，但似乎并没有完全扭转局面。现在，Tiffany被LVMH收购，不知道这是否意味着旧世界珠宝品牌的逆袭。毕竟，LVMH旗下的品牌如LV、Hermes等都是年轻人心中的热门选择。希望这次收购能给Tiffany带来新的活力和机遇吧！

揭秘元气森林：从0到1的商业奇迹说到元气森林，很多人可能第一反应就是“苏打气泡水”，但其实这个品牌背后的故事远比我们想象的要精彩。元气森林成立于2016年，研发中心早在2015年就成立了，由元气森林（北京）食品科技集团有限公司自主研发设计。元气森林的品牌涵盖了多个产品系列，包括“苏打气泡水”、“乳茶”、“燃茶”、“满分！”和“外星人”等。一、客户关系 𐟑劊元气森林的目标客户主要是年轻消费者，尤其是90后和00后。这些人对饮料的健康诉求特别高，既要健康又要美味。随着产品系列的扩展和渠道的拓宽，元气森林的目标客群也在不断扩展，现在已经覆盖了大众饮品消费市场。二、客户细分 𐟓Š 元气森林的客户细分非常精准。他们通过百度、某音等社交媒体进行内容运营，通过电商直播和自播进行销售，明星代言和综艺娱乐推广也是他们的重要手段。此外，关键词SEO营销和线下广告投放也是他们获取流量的重要方式。三、渠道通路 𐟛’ 元气森林的线上渠道主要包括社媒电商，如百度、某音和小程序。线下渠道则覆盖了便利店和线下终端，数量已经突破100万个，遍布国内800多个城市。四、价值主张 𐟒𐊊元气森林的价值主张非常明确：无糖无卡无脂，契合了消费者“健康养生”的核心诉求。他们的商品种类非常丰富，涵盖碳酸饮料、茶饮、果汁、酸奶等多个品类。服务也非常便捷，随处可见，随手可得，甚至形成了社交货币。五、关键业务 𐟔犊元气森林开创了“风味气泡水”新品类，数字化投入重金，数据链条化、中台营运化和营运自动化。他们还重金建厂，布局下沉市场，谋求新增量。品牌全球双向化也是他们的“海外战略”。六、核心资源 𐟒𜊊元气森林的硬资源包括原料赤藓糖醇和大量的资金投入研发建厂。软资源方面，他们拥有6家工厂（总产能超50亿瓶）和研发中心，对外有1000家以上经销商和跨界品牌资源如迪士尼、肯德基等。明星资源包括王鹤棣、李佳琦、倪妮、张雨绮、易洋千玺、谷爱凌、苏翊鸣、徐梦桃等。资本资源方面，他们吸引了红杉、华平资本等多个投资方，目前已经完成七轮融资。七、重要伙伴 𐟤 对内，元气森林拥有6家工厂和研发中心；对外，他们与1000家以上经销商合作，还有跨界品牌资源和明星资源。资本资源方面，他们吸引了多个投资方。八、成本结构 𐟒𘊊元气森林的成本结构包括固定成本如商品成本、渠道营运成本、人力成本等，以及可变成本如原料成本、广告营销活动成本等。他们还在电商平台运维成本和投资成本上有不小的投入。九、收入来源 𐟒𕊊元气森林的主要收入来源是商品售卖收入和资本运作收入。他们的商品种类丰富，覆盖了多个品类，且市场需求旺盛。同时，他们还通过资本运作获取收入。十、总结 𐟓 元气森林从一个新兴品牌迅速崛起，成为市场上的佼佼者，这背后是他们对健康需求的精准把握和对市场的深刻洞察。他们的商业模式和营销策略都非常值得学习。

Bonanza：新卖家的电商乐园 Bonanza是一个由Bill Harding在2008年创立的小型美国电商平台。虽然它面向全球买家，但主要用户群体还是在欧美地区。目前，约有5万卖家在Bonanza上开店，总库存超过2000万件商品。 Bonanza平台的特点 𐟓Š Bonanza的流量相对较小。与亚马逊相比，它的流量数据并不占优势。不过，Bonanza的主要流量还是来自美国。尽管平台内部功能齐全，但到目前为止，还没有出现知名的大卖家，这说明Bonanza对每个卖家都是一视同仁的。新卖家的福音 𐟎‰ Bonanza对新卖家非常友好。平台在商品上架时不收取任何费用。只有当商品产生销售记录时，才会收取相应的佣金。没有销售记录的产品甚至不会收取广告费。那么，Bonanza是如何收费的呢？卖家可以选择平台的佣金比例，产品销售时，平台会收取相应的佣金。对于新卖家来说，这几乎是一个零基础的销售环境。广告服务平台的推出 𐟓⊥œ貰16年，Bonanza推出了广告服务平台——广播台，这是平台卖家的基本工具之一。这项服务的目的是让卖家更加关注他们的产品。卖家可以通过谷歌购物、必应购物、联盟营销等各种渠道发布自己的产品，平台负责处理发布工作。总的来说，Bonanza是一个适合新卖家和中小卖家的平台，它提供了相对公平的竞争环境和较低的入驻门槛。对于那些希望在美国市场上展示自己产品的卖家来说，Bonanza无疑是一个不错的选择。

影响老百姓生活的15件大事 1、第一件：1986年，取消接班制度。 2、第二件：1998 年，取消福利分房制度。 3、第三件：2006年，农业税全面取消。 4、第四件：2011年，《社会保险法》实施，社会保障体系更加完善。 5、第五件：2013年，启动单独二孩政策。 6、第六件：2016年，全面开放二孩政策。 7、第七件：2020年，脱贫攻坚战取得全面胜利。 8、第八件：2021年，三孩生育政策正式实施。 9、第九件：移动互联网普及，改变生活方式。 10、第十件：高铁快速发展，出行更加便捷。 11、第十一件：电子支付兴起，购物付款更方便。 12、第十二件：线上教育发展，学习渠道更多元。 13、第十三件：垃圾分类推行，环保意识增强。 14、第十四件：新能源汽车推广，绿色出行成趋势。 15、第十五件：乡村振兴战略实施，农村面貌焕然一新。

大学校园私域电商：从0到1的成长之路 𐟎“ 掌上大学，一家专注于大学生校园市场的公司，自2014年成立以来，已经在校园市场深耕了10年。经过3轮融资，目前正处于第4轮B轮8000万融资阶段，资方包括杭州市政府和腾讯创投。我们提供大学校园私域电商渠道服务，合作了2800多所大学，拥有6万+社群社团资源，累计签约了17000+校园团长。 𐟓ˆ 我们的发展历程可以分为三个阶段： 1️⃣ 2014-2016年：微信等自媒体信息平台兴起时，我们以公主号为节点，开发了60多项校园场景功能，如查成绩、查课表、兼职、二手交易等，合作了2700多所大学，累计C端用户在3000多万。 2️⃣ 2016-2018年：我们转型成为一家资源覆盖全国高校的线上线下整合营销的广告公司。我们囊括了所有高校线上媒体广告投放形式，包括微信、微博、KOL社群等社交媒体，以及线下主题灯箱、框架、围栏、校园场地等资源。累计合作了超过1000家各类品牌方客户，包括4A级公司如奥美中国、蓝色光标，同时也是阿里天猫校园的独家校园战略合作伙伴。 3️⃣ 2019年至今：我们定位为企业的校园事业部，帮助品牌进入大学生市场，提供销售+品牌+私域的解决方案。 𐟓⠦ˆ‘们的服务内容包括：通过线上商城大促活动、线下寝室地推面销和基于学生团购分销三种方式帮助商家销售产品。通过百度、痘印朋友圈等平台帮助商家进行品牌种草推广。帮助学生团长在校园内搭建私域粉丝，增强品牌影响力。 𐟒ᠧ›，我们已经累计合作了9000多家品牌方，覆盖了广泛的校园市场。我们相信，通过我们的服务和资源，能够帮助更多品牌在大学生市场中取得成功。

从代工厂到7000万美金年销的华丽转身 𐟌Ÿ 从代工厂到自主品牌在1990年代，圣德义还只是杭州一家生产螺丝刀塑胶手柄的小工厂。由于利润微薄，工厂一度面临倒闭。直到2000年，“厂二代”张毅接手后，工厂开始走上转型之路。张毅意识到，仅生产塑胶手柄是不够的，必须自己生产完整的螺丝刀。于是，圣德义从代工塑胶手柄转变为代工螺丝刀，并成功吸引了海外客户。到2006年，年销售额已达3500万美金。 𐟚€ 线下渠道推广品牌圣德义最初采取传统的线下品牌推广方式，从华人聚居地市场入手，在华裔华商开设的商超中推广品牌。价格可以谈，外观可以商量，但产品包装上必须贴有圣德义和HORUSDY的logo。如今，圣德义的产品已入驻澳洲600多家商超。 𐟔 品牌升级与模式转变站稳脚跟后，圣德义进行了品牌升级，从颜色、设计到包装，对每个细节进行规范，推动HORUSDY向高端品牌发展。此外，圣德义还积极拓展品类与市场，从最初的螺丝刀产品发展到五金系列产品。由于订单越来越多，圣德义开始在江浙一带寻找工厂为自己贴牌生产，而自己只做产品的最后一道工序，负责产品设计、研发与销售。 𐟌 跨境电商+海外仓+全方位营销尽管线下生意风生水起，但圣德义并未错失跨境电商的发展机遇。2013年，圣德义在澳大利亚eBay平台上线店铺；2014年，在墨尔本建立了自己的品牌独立站；2016年，开始涉足亚马逊美国。圣德义的独立站上现在仍然有4000种商品，产品种类涵盖手工工具、电动工具、户外产品、工业用品和汽车维修用品等多方面。 𐟓ˆ 不断迭代与拓展圣德义的产品不断迭代升级，以满足不同市场需求。通过线下+线上的全方位营销策略，圣德义成功将品牌推向市场，并取得了年售7000万美金的骄人成绩。

田园综合体：乡村发展的新模式与探索 𐟌𞠧”𐥛�𜥐ˆ体的起源与发展 2017年2月5日，中央一号文件明确提出支持有条件的乡村建设田园综合体，以农民合作社为主要载体，让农民充分参与和受益。这一模式集循环农业、创意农业、农事体验于一体，通过农业综合开发和农村综合改革转移支付等渠道开展试点示范。 𐟓š 田园综合体的理论与实践 2012年，田园东方创始人张诚结合北大光华EMBA课题，发表了《田园综合体模式研究》论文。在无锡市惠山区阳山镇的支持下，该项目在“中国水蜜桃之乡”阳山镇落地实践，成为第一个田园综合体项目——无锡田园东方。经过四年的探索，2016年9月中央农办领导考察指导该项目时，对其模式给予了高度认可。 𐟌𓠧”𐥛�𜥐ˆ体的模式创新田园综合体模式不仅关注乡村社会形态和风貌，还通过循环农业、创意农业和农事体验等方式，让农民充分参与和受益。这种模式在无锡田园东方的实践中取得了显著成效，并得到了中央一号文件的正式认可。 𐟌„ 乡村发展的新路径田园综合体模式为乡村发展提供了新的路径和机遇。通过农业综合开发和农村综合改革转移支付等渠道，试点示范项目在乡村地区落地，为农民带来实实在在的利益。同时，这种模式也推动了乡村风貌的改善和社会形态的优化。 𐟌𘠧”𐥛�𜥐ˆ体的未来展望随着田园综合体模式的不断探索和实践，未来将有更多乡村地区受益。中央一号文件的支持将为这一模式的推广和发展提供有力保障，为乡村发展注入新的活力。

麦当劳中国区CEO张家茵的职场传奇今天我们来聊聊麦当劳中国区CEO张家茵的职业生涯。张家茵，香港中文大学EMBA学位，现任麦当劳中国首席执行官，同时也是麦当劳全球汉堡大学教授。2023年4月，她入选了“2023中国品牌女性500强”榜单。广告界起步 𐟓ˆ 张家茵的职业生涯始于1992年9月，她在香港的4A广告公司Saatchi & Saatchi从品牌经理起步，逐步升任品牌总监。1998年至1999年6月，她担任印度动量营销咨询公司的营销顾问。1999年6月至2000年5月，她在李奥贝纳中国及香港公司担任战略规划岗位。初入麦当劳 𐟍” 2000年，张家茵加入麦当劳，负责华南区域的营销工作。2005年，她成为麦当劳（中国）市场推广高级总监。2012年至2014年，她担任麦当劳新加坡董事总经理兼马来西亚区域经理。2015年，她正式出任麦当劳中国首席执行官。金拱门时代 𐟚ꊲ017年，张家茵带领麦当劳中国进入了“金拱门时代”。在她领导下，麦当劳中国实现了迅猛扩张，内地餐厅数量激增，成功翻倍至近6000家。她不仅在国内市场大展拳脚，更将多种创新理念与实践推向全球，最终促使麦当劳全球回购了“金拱门”的股权，彰显了中国市场的非凡影响力。数字化转型 𐟓𑊥𝓥‰，张家茵正引领“金拱门”迈向新的五年规划，目标直指2028年前将餐厅总数提升至10000家。在她的战略部署下，麦当劳不仅实现了数量的飞跃，更深入低线城市，实现了市场的全面覆盖。同时，她积极推动公司数字化转型，构建完善的数据体系，通过全渠道数字化业务平台，为顾客带来前所未有的用餐体验。社会责任 𐟌 在业务高速发展的同时，张家茵女士亦不忘履行企业的社会责任。她大力推动麦当劳中国在绿色餐厅、绿色包装及儿童福祉等可持续发展领域的探索与实践，展现了企业的良好形象与担当。作为麦当劳中国的首席执行官，张家茵全面负责公司在内地的整体运营与商业策略。她的智慧与领导力无疑是麦当劳中国不断前行的重要驱动力。而麦当劳向“金拱门”的转变，则始于2016年3月的一个重要决策——与麦当劳全球共同宣布引入战略投资人，这一举措为麦当劳在中国内地的加速扩张奠定了坚实的基础。

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