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企业网站如何优化思维导图解读_企业网站(2024年12月精选)

内容来源：尹娜SEO所属栏目：新闻更新日期：2024-12-01

企业网站如何优化思维导图

SMART目标&OKR，咋用？ ### SMART目标管理思维导图 𐟎…𗤽“、清晰 𐟓‹ 目标要具体、清晰，避免模棱两可。例如，具体目标可以是“推出新产品拓展客群”，而不是“增加市场份额”。明确性 𐟔 目标要明确，具有可量化的数据。例如，关键成果可以是“用户数量增长10%”或“提高用户满意度”。可实现性 𐟒ꊧ›‡要可实现，避免过度乐观。例如，目标可以是“成为行业领导者”，但具体的实施措施和资源要求也要明确。相关性 𐟓Š 目标要与岗位职责关联，增加执行动力。例如，电商公司的具体目标可以是“提升用户对网站的忠诚度”，通过优化商品页面、简化购物流程等方式实现。时间限制 ⏰ 目标要有明确的时间限制，避免拖延。例如，季度目标可以是“增加月活跃用户数和提高用户终止交易前的购买率”，并定期检查进度。 OKR工作法思维导图 𐟓Š 含义 𐟓š OKR是一种管理工具和方法，用于定义和跟踪目标及其完成情况。目标（Objectives）是宏观的，而关键成果（Key Results）是具体的、可衡量的。分类 𐟓‹ 目标分类：宏观目标、中间目标和具体目标。例如，宏观目标是“打造最受欢迎的购物平台”，中间目标是“提高网站用户体验”，具体目标是“通过优化商品页面、简化购物流程等方式提升用户忠诚度”。优点与不足 𐟌Ÿ 优点：公开每个人的OKR，互相配合、各取所需。根据实际对业务的贡献给绩效，而非固定的指标。不足：OKR与绩效是间接关联，部分员工感到不公平。OKR相对模糊，更适用于创新型、组织文化透明的团队。与KPI的区别 𐟔„ KPI（关键绩效指标）是更倾向于劳动密集型、工作流程标准化团队的管理方法，按完成度而定，直接关联绩效薪酬。OKR则更偏向于创新型团队，驱动机制是员工的自我价值驱动。适用领域 𐟌 OKR适用于任何领域的目标设定和绩效管理，无论是企业、组织还是非营利组织。个人也可以使用OKR来设定年度、季度或任何短期或长期业务目标。

一次性通过高级经济师考试的经验分享 𐟓š 今年我33岁，毕业于四川大学硕士研究生，目前在一家百亿上市公司的证券部门工作。今年我参加了高级经济师考试，考的是工商管理专业，最终取得了68分的好成绩。以下是我备考的经验分享： 3月：初步备考由于2022年的新教材还没出来，我先看了一遍去年的教材。对照今年的大纲和去年的教材，找出不同之处，然后有针对性地进行学习。这个月我每天大概花一个小时学习。 4月：制作思维导图这个月我主要根据教材每一章的内容制作思维导图。推荐一个免费的网站“知犀”，注册后就可以使用。制作思维导图的过程也是加深记忆的过程。每天制作一章的内容，大约需要一个小时。接下来就是运用“费曼学习法”（自己讲给自己听，能讲出来就说明记住了）巩固记忆，不断优化完善思维导图。 5月：新教材发布终于等到了新教材！这个月我每天大概花两个小时复习，一是重点学习新教材变动的内容（特别是人力资源这章几乎全变了），二是根据新教材内容进一步优化思维导图，加深记忆。 6月：强化复习离考试还有18天的时间，我听说环球的张湧老师讲得很好，于是买了他的全套课程。由于时间有限，只听了强化班和计算专项课（事实证明白听了，因为2022年一道计算题都没考）。然后对着强化班的讲义继续理解记忆。最后这半个月，我每天大概会花3-4个小时学习。张湧老师的课确实讲得非常好，模拟题也出得很有水准（然而事实证明他根本没压中考题，但我觉得不是他的问题，是出题老师的水平不如他），听他的课真是一种享受！模拟题和考试策略教材配套的全真模拟题一定要做，反复出现的供应链风险居然是2022年真题的论述题！只要把这一部分记住，将近一半的分就到手了！关于考试，我最想吐槽的就是，今年真题考了2022年新教材上已经删除的文案调查法；去年考过的内容今年仍然继续考；以为高级经济师不会考流程这么细的内容，然而只能说too young too simple......所以只有把基础打牢，踏踏实实、认认真真地复习才是通过考试的正确打开方式！希望大家能顺利通过高级经济师考试，前程似锦，梦想成真！

11本提升思维能力的必读书籍推荐 1、《未来思维》未来思维的核心理念是关注现象背后的趋势，想象力是第一法则，行动紧随其后。这种思维训练被许多科技创新企业应用，也适用于个人励志和生涯规划。 2、《批判性思维（原书第4版）》理查德ⷤ🝧𝗧š„这部经典作品进一步拓展了批判性思维的理论，增强了可操作性和实践性，优化了阅读体验，并更新了案例，使其更加贴近个人学习与生活。 3、《九宫格思维：四条线破解认知困局》九宫格思维仅用四条线就能迅速发现问题核心，找到解决方案，帮助你快速厘清思路、形成有效方案，并向他人轻松传达。 4、《重新思考》智力并非解决问题的万能药。面对剧变，重新思考不仅能带来新的解决方案，还能让旧的解决方案适应新的问题。 5、《一张餐巾纸，搞定所有难题》本书教你在面对商务难题时打开“内心的眼睛”，通过简单的圆圈、方块和小人，将复杂问题变得简单。 6、《思维导图完整手册》东尼ⷥš赞分析了思维导图的98个应用场景和3个核心用法，还列举了来自各行各业的成功人士，以及他们如何用画图引导思考。 7、《全脑提升：运用思维导图释放非凡心智潜能》本书提供了提升脑力和思维敏锐度的丰富技巧和工具，包括思维导图、快速心算技巧、逻辑分析窍门、助记法等。 8、《未来思维》未来思维的根本逻辑是专注于现象背后的趋势，想象力是第一法则，行动紧随其后。这种思维训练被许多科技创新企业应用，也适用于个人励志和生涯规划。 9、《科学预C：在充满随机性和不确定性的世界里，如何预C黑天鹅和灰犀牛等意外事件？》本书从数学、概率等角度讲解如何应对各种意外和不确定性，比如买彩票的最佳策略和温水煮青蛙中的青蛙何时逃跑才是明智的。 10、《侦察兵思维——为什么有些人能看清真相，而有些人不能？》本书结合科学研究和有趣实例，阐释侦察兵思维如何影响我们的日常判断，帮助我们更加客观、深入地认识世界，理解自己与他人的心理和行为。 11、《金字塔思维》作者结合心理学和神经科学的研究成果，提出了有效实现自我改变的金字塔模型，并从理智、信念、记忆、情绪、言语和行为六个心智层出发，提供了一套行之有效的行动指南。

𐟌Ÿ老客户回馈！商务企业产品宣传三折页𐟌Ÿ 𐟚€ 高端财税问题，我们提供最可靠的解决方案！ 𐟔 多场景、多维度，全面解决企业税务风险。 𐟑堥›⩘Ÿ介绍：拥有7大定制专项税务优化方案，助力企业应对各种财税挑战。 𐟓Š 三份检测报告，全面掌握企业税务状况。 𐟒𐠥䧩❥𑅩—𔨎𗧔裀商业秘密场景、博像权、姓名权、代言权，我们一应俱全。 𐟒𜠥䧩❥ˆ馶楈†配提取、明股实债、股东信贷，我们提供专业解决方案。 𐟓 一份思维导图，清晰展示企业税务优化流程。 𐟏堥Œ𛧖—大额、网红大额，我们提供多场景解决方案，满足不同行业需求。 𐟒ᠦœŸ待与您合作，共同解决财税难题，共创美好未来！

𐟓Š市场企划思维导图全解析𐟒ኰŸŽ年⧴⥸‚场企划的奥秘，从核心工作模块到实践应用，一网打尽！ 1️⃣ 𐟚€公司战略企划： - 𐟓ˆ经营战略：明确公司发展方向，制定长远规划。 - 𐟎炙营目标：设定年度、季度、月度目标，确保企业稳健发展。 - 𐟏⧻„织架构：优化内部结构，提升管理效率。 - 𐟓…年度计划：统筹全年工作，确保各项任务有序推进。 - 𐟓Š绩效考核：建立科学的考核体系，激励员工持续进步。 2️⃣ 𐟌Ÿ公司产品企划： - 𐟒ᦖ𐤺祓开发：挖掘市场潜力，推出创新产品。 - 𐟔姈†款打造：集中资源推广，提升产品影响力。 - 𐟓–产品策略：制定差异化策略，满足消费者需求。 - 𐟒𐤻𗦠𜤽“系：合理定价，确保产品竞争力。 - 𐟓⤺祓推广：运用多种渠道，扩大品牌曝光度。 3️⃣ 𐟎訐婔€工具企划： - 𐟓𑦎襹🥷奅𗯼š利用社交媒体、广告投放等手段，吸引目标用户。 - 𐟏⥱•示工具：设计精美展示，提升品牌形象。 - 𐟗㯸传播内容：精心策划传播内容，增强用户粘性。 - 𐟓宣传物料：制作高质量宣传资料，扩大品牌影响力。 - 𐟎“验工具：优化用户体验，提升客户满意度。 4️⃣ 𐟔奸‚场推广企划： - 𐟎‰节假日活动：结合节日特点，推出特色活动。 - 𐟎ˆ主题活动：围绕品牌核心价值，打造专属活动。 - 𐟛️平台促销：利用电商平台优势，进行促销活动。 - 𐟌区域推广：针对不同地区制定推广策略。 - 𐟏†品牌活动：提升品牌知名度和美誉度。 5️⃣ 𐟓⥓牌传播企划： - 𐟓𑧤𞤺䥪’体传播：利用社交媒体平台，发布品牌动态。 - 𐟤自媒体运营：与意见领袖合作，扩大品牌影响力。 - 𐟓‹传播规划：制定全年传播计划，确保品牌持续曝光。 - 𐟎姛𔦒�𛥊觭–划：通过直播平台，与观众互动交流。

毕业论文数据文献？一键搞定！嘿，大家好！好久没更新了，最近懒癌发作，阳康后终于可以爬起来继续分享论文心得啦～这次主要聊聊写论文时找数据和文献的那些事儿，希望能帮到你们。数据篇 𐟓Š 写论文时，数据大致可以分为三大类：国家间数据：这类数据主要用于国际比较，比如汇率、GDP、自我雇佣率等。你可以在世界银行（World Bank）数据库里找到这些数据。优点是数据维度一致，可比性强，但缺点是有些国家的数据缺失严重。国家层面数据：这类数据常见于各省市的相关数据。你可以在中国经济社会大数据研究平台（CSYD）、EPS数据、中国研究数据服务平台（CNRDS）、国泰安数据（CSMAR）、国家统计局等网站上找到。还可以去各省市财政局、税务局、事务所等网站上的数据公开区域寻找。企业或家庭层面数据：上市公司数据可以去国泰安CSMAR、同花顺iFinD、万得WIND数据库找。不过，家庭数据不太推荐，因为太过微观且数据不全面。 𐟒ᥰ贴士：如果实在找不到，可以试试在经管之家搜索关键词，有时候会有人卖自己整理的数据哦。文献篇 𐟓š 要完成一篇本科毕业论文，至少需要20条参考文献。挑选文献时，除了与题目相关外，最好满足两个条件：年份较近和期刊较权威。这两点可以通过高级检索里的发表年份和文献来源（以知网为例）来完成。由于一般的文献下载需要购买，所以在写论文时一定要学会利用学校的图书馆资源。常用的中文文献平台有知网、读秀知识库、超星平台等；外文文献平台有Web of Science合集、Wiley online library、IDEAS等。阅读文献时，先读摘要，看与自己要写的题目相关程度，合适的再下载阅读完整版，优先阅读总结部分。一边阅读一边简单记录本文的观点，最后读完当天要看的所有文献后再把一个研究方向的（如都是研究如何优化B的）放在一起。思维导图可能会看起来更加清晰哦。 𐟒ᥰ贴士：知云文献阅读器可以将标记的句子直接翻译成中文，搜狗翻译可以直接翻译整个下载的文档，都是很好的外文阅读工具。希望这些小工具能帮到你们，祝大家论文顺利！如果有更多问题，欢迎留言讨论哦～

C++学习秘籍：快速成长的偏方尽管已经工作了好几年，但每次看到别人分享的C++学习心得，还是忍不住点进去看看。心里暗想：当初要是有人告诉我这些，我就不用吃那么多苦了。因为当初学C++时太老实，走了不少弯路。所以，我决定把这些经验分享给大家，希望能帮到你们，少走弯路。 𐟎悤𝕥�𙠃++？提前规划学习路线：首先，一定要提前规划好你的学习路线。思维导图的基础部分都要学，但高阶部分只需选定一个方向深入。别急着找教程或书来看，先把运行环境搭建好，从官网下载好IDE，把“Print("hello world")”这条代码跑通。开始编写代码：接下来，就可以开始编写代码了。推荐使用Dev C++，它比较适合初学者，操作简单。随着深入学习，建议使用Visual Studio（简称VS），它是一个主流的集成开发环境，内容丰富，企业在使用中较为普遍。重视实践：最后，一定要重视实践！多写代码！照着例子打一遍再运行，这样可以很好地锻炼你的思维和动手能力。如果运行代码时遇到报错，可以去CSDN、StackOverflow等网站，总能找到答案。 𐟎�𙠃++的网站推荐 C and C++ Users Group：这是一个C和C++的用户团体，提供了免费的涵盖各种编程领域的C++项目源代码，包括AI、动画、编译器、数据库、调试、加密、游戏、图形、GUI、语言工具、系统编程等。牛客网：国内知名的IT题库，对于C语言初学者来说，这里是巩固知识练习编程的好去处。 cplusplus：这是一个优秀的C++学习网站，除了提供教程外，还有一个很棒的论坛。和其他网站相比，它的价值更多体现在参考上，因为里面解释了许多编程概念。 cppreference：这是一个免费的网站，为C++开发者提供详细的文档和参考资料。它涵盖了C++语言、标准库和其他常用库的详细文档，还提供了中文版本。 Free Country：提供了免费的C++源代码和C++库，这些源代码和库涵盖了压缩、存档、游戏编程、标准模板库和GUI编程等C++编程领域。希望这些信息能帮到你们，打破信息封锁，茁壮成长！加油！𐟒ꀀ

产品经理自学指南：从零开始的进阶之路 𐟚€ 成为产品经理，有人是靠领导带入门，有人则是靠自己一边实战一边自学。作为一个智能硬件产品经理，我整理了一些我认为非常重要的学习顺序，分享给大家。基础知识 𐟓š 首先，你得了解产品经理的基本工作流程、工作职责和主要内容。然后，你需要了解不同能力模型，比如初级、中级和高级产品经理的能力要求。最后，了解一下你所在行业的赛道情况，比如市场规模、竞争格局等。工具软件 𐟛 ️ 原型图设计：Axure和墨刀是不错的选择。用户调研：可以使用亚马逊卖家精灵等第三方软件。思维导图：Xmind和飞书等软件可以帮助你整理思路。流程图：飞书、Vision等软件可以帮你绘制流程图。研究方法 𐟔 需求分析：学习和整理内外部的需求，整理需求表并进行归类处理。用户研究：通过调查问卷、用户访谈、竞品画像等方式进行调研。竞品分析：对竞品商业画布和功能价值进行分析。学习网站 𐟌 研报类：东方财富、新浪财经、企业官网投资人关系等可以下载最新财报。新闻网站：36氪、三个皮匠报告、IT桔子、数码之家等。国外测评网站：reddit、油管、facebook等。数据分析 𐟓Š Excel：学习使用Excel进行基本的数据分析和图表制作。 SQL：掌握SQL语言，能够从数据库中提取和分析数据。 Python：学习Python编程，用于更复杂的数据分析和自动化处理。实战经验 𐟒𜊥š具体的项目：在项目中完成整个流程的闭环。作品集：创建自己的作品集，包括竞品分析报告、产品架构图、原型图和需求文档等。知识库：把自己的学习分享整理成知识库，反复运用。定期面试：定期出去面试，了解自己的不足后再不断优化自己。希望这些建议能帮到你，祝你早日成为优秀的产品经理！𐟚€

𐟓Š 供应链管理全解析：思维导图版 𐟓Š 𐟔 供应链管理：从核心到外围供应链的核心企业与上下游中小企业紧密相连，形成了一个复杂但高效的供应链网络。在这个网络中，金融机构如商业银行和互联网金融平台提供了重要的资金支持。 𐟑堥‚与主体与第三方支持除了核心企业和上下游企业，供应链中还涉及到第三方支持型机构，如电商、物流、保险和担保公司。这些机构为供应链的顺畅运行提供了关键服务。 𐟛᯸ 相关监管机构与制度环境供应链的管理也受到各级银监部门的监管，确保供应链金融系统的合规性和稳健性。同时，外部环境如法律法规、监管体系和技术环境也对供应链管理产生重要影响。 𐟒ᠤ𞛥𚔩“𞩇‘融系统构成供应链金融系统包括供应商信贷产品、存货应收账款保理、分销商信贷产品等，为供应链中的企业提供灵活的融资解决方案。 𐟛 ️ 中间增值服务除了金融产品，供应链管理中还提供一系列中间增值服务，如结算、资信调查、财务咨询等，帮助企业提升运营效率和财务管理水平。 𐟓Š 成本管理与效率提升在供应链管理中，成本管理是关键。通过优化采购成本、生产制造成本、仓储成本、运输成本等，可以有效提升供应链的效率。同时，通过提升库存周转效率、管理成本和响应效率，进一步增强供应链的竞争力。 𐟔 深入分析：从采购到财务结算采购成本和效率直接影响到生产制造的成本和效率。而仓储成本、运输效率和成本管理则是供应链管理中不可或缺的一环。通过优化这些环节，可以有效提升供应链的整体效率和管理水平。

品牌体系思维导图～ 4～品牌历史❤️～推广行动》每日《营销思维导图》打卡 2024.12.01，星期日，周末愉快。你好，12 月！距离 2025 年仅剩 31 天。农历十一月初一。 #营销思维导图：品牌体系～品牌历史～推广行动《品牌体系思维导图》～企业用户推广行动这样干企业消费者推广活动回顾是指企业在完成一系列针对消费者的推广活动后，对这些活动进行的总结和评估。这个过程通常包括以下几个方面： • 目标与结果对比：回顾活动设定的目标与实际达成的结果，包括销售额、品牌知名度、市场占有率等关键指标。 • 活动执行情况：评估活动计划的执行情况，包括时间安排、预算使用、资源分配等是否按计划进行。 • 市场反馈：收集和分析消费者对活动的反馈，了解消费者的感受和意见，包括正面和负面的评价。 • 数据分析：通过数据分析工具，对活动产生的数据进行深入分析，比如流量、转化率、ROI（投资回报率）等。 • 成功因素：识别活动中哪些策略或执行是成功的，这些可以作为未来活动的参考。 • 改进点：找出活动中存在的问题和不足，提出改进措施，以便在未来的活动中避免同样的问题。 • 案例研究：如果活动特别成功或者有特别之处，可以作为案例研究，为公司内部或行业内提供经验分享。 • 团队表现：评估团队在活动中的表现，包括团队协作、个人贡献等，以便于提升团队效能。 • 财务评估：对活动的财务影响进行评估，包括成本、收益和预算执行情况。 • 后续行动计划：基于回顾的结果，制定后续行动计划，包括如何维持活动成果，以及如何改进未来的活动。企业通过这样的回顾，可以学习经验、总结教训，不断优化和提升未来的市场推广活动效果。

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