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方法论推广前沿信息_《方法论》(2024年11月实时热点)

内容来源：尹娜SEO所属栏目：教程更新日期：2024-11-27

方法论推广

期刊论文与学位论文的区别，你了解吗？ 𐟓š 期刊论文与学位论文的区别 𐟎›„不同期刊论文：主要目的是向学术界或专业领域的同行介绍新的研究成果或理论观点，以促进学术交流和知识推广。学位论文：目的是作为学位申请的一部分，用于展示研究生或博士生在特定领域内的研究能力和学术成果，评估其是否具备授予学位的资格。 𐟓– 内容不同期刊论文：要求原创性研究或全新的见解，具有学术深度和方法论上的创新，通常需要严谨的数据支持和分析。学位论文：需要更详尽的文献综述、背景阐述和方法论，以展示对问题的全面理解和深入探讨，有时也包含实际操作的具体描述。 𐟓 篇幅不同期刊论文：通常有严格的字数限制，一般较短，侧重于简洁明了地呈现研究成果或观点。学位论文：篇幅通常较长，因为它要求更详尽的内容，以充分展示研究的全貌和深度。 𐟓 结构不同期刊论文：通常以单一主题或研究问题为中心，全文围绕此展开，结构相对简单明了。学位论文：可能涵盖更广泛的内容和更多的分析层面，可能包含多个章节和部分，如引言、文献综述、研究方法、结果与讨论、结论等，每个部分都有其特定的目的和内容要求。

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如何快速找到研究空白：实用指南写论文的时候，找到研究空白（Research gap）可是个关键步骤。无论是写proposal还是dissertation，都需要先找出别人还没研究过的问题，然后提出你的研究问题（Research question）。那怎么才能快速找到这些研究空白呢？别急，我来给你支几招！不同类型的研究空白知识缺口（Knowledge gaps）知识缺口就是那些还没被研究过的全新概念、现象或者具体问题。比如，如何快速推广新推出的软件？采用什么营销方案？这就是一个知识缺口。概念性缺口（Conceptual gaps）概念性缺口是指几个概念之间的关系缺少一个理论框架。比如，A变量是如何引起B变量变化的？这个问题就需要一个理论框架来解释。方法论缺口（Methodological gaps）方法论缺口是需要开发新的研究方法，或者完善现有的方法来解决具体的研究问题。比如，某研究还没用过SWOT法进行分析，这就是一个方法论缺口。数据缺口（Data gaps）数据缺口是指缺失关于某个特定主题的现有数据。比如，某研究缺失关于不同年龄人群的数据，这就是一个数据缺口。实际情况缺口（Practical gaps）实际情况缺口是指缺失研究结果应用在实际情况中的案例。比如，理论上来讲采用A方法可以解决某个问题，但实际情况中并不常见，这就是一个实际情况缺口。如何找到研究空白选择你感兴趣的主题：找一个能激励你或者你感兴趣的主题是第一步。寻找关键词和相关术语：根据关键词能找到相关文献和这些文献中被引用的其他资料。参考以往研究：看看以前的研究中有哪些“对未来研究的建议/结论”，这可能会启发你找到研究空白。保持敏锐的嗅觉：紧跟最新的研究成果和发现，比如在PubCrawler、Feedly、PubMed、Google scholar甚至Twitter上都能看到研究员分享的最新发现和想法。易混易错点：研究空白和研究问题研究空白（Research gap）：是在以前的相关文献中没有探索过的问题，为研究空白。在进行文献回顾的过程中，研究者通常可以发现这些研究空白。研究问题（Research problem）：是研究者希望通过其研究来回答的问题。研究问题是基于实际的客观事实和证据提出的，而不是基于研究者的主观意见。按照顺序来看，研究者应该首先确定感兴趣领域的研究空白，然后再形成具体的研究问题。研究空白的存在能够进一步证明研究问题的合理性。使用学术工具通过像Essential Science Indicator、Google Trends和Social Mention这样的学术工具，你可以获取每个领域中被引用次数最多的论文、该领域的新发展等其他有用的信息。在阅读现有文献时，注意那些表明研究空白的句子，比如“has/have not been studied/reported/elucidated”、“it is important to address”等。这些句子往往表明了研究空白，或者与研究相关的问题仍然没有得到科学研究的认可。因此，可以从这些句子里切入找到研究空白。希望这些方法能帮到你，祝你写论文顺利！𐟓š✨

竞价广告，天下第一难，只有资深的运营才懂这句话。把竞价广告做透了，没有什么广告是拿不下来的。优化师的水平可以大致分为4个阶段，这13年我就是这样走过来的：第一阶段：摸过后台，大概知道原理，需要借助各种知识，咨询来帮助。能简单的搭建推广计划，但是几乎没有线索进来。第二阶段：能够独立完成全部的推广搭建工作，也有线索进来，掌控力和优化思路欠缺，经常手忙脚乱。第三阶段：能够不需要外界任何帮助，独立策划、搭建、优化，有一定的优化思路和方法论。可以基本上控制流量走向，经常被同行按着摩擦。第四阶段：接到一个项目，能够从可行性，效果的预见性，以及对整体效果和流量的把控能力都比较强。能够随机应变，应对各种问题和挑战，有很多预案，能够和同行正面竞争。

董十一实战分享：解锁抖音运营秘籍，从短视频实操到文案精进，线下公开课直击核心，助你企业营销更上一层楼！董十一课程怎么样? 靠谱的，就是太贵了。董十一比较专业，逻辑性不错，就像一个思维导图，这样铺开就是一步一步很清晰。他也是是典型的学院派，内容干货。我学习了他的《短视频底层实操课》、《文案课》、《营销大课》，其实我觉得三个课是不分家的。而且董十一老师讲课比较儒雅，个人还是形象的，也很接地气。另外他的文案课，有从脚本、爆款文案拆解、文案的类型、金字塔文案模型的运用，都有用方法论阐述，我觉得还是蛮学以致用的。当然如果有需要资料的，也可以分享，我觉得董十一的课还是值得学的。想花点小钱学学看的，滴滴我#找工作有多难# #投资理财# #董十一短视频# #实体店引流同城获客抖音推广#

GRE备考心得：人生如戏，全靠演技这位同学在WFU读书，是我之前笔记中考333分的学生朋友推荐来的。在学习之前，我通常会给学生做个模考或试听来了解他们。这位同学特别认真，不仅发给我答案，还标注了哪些词不认识，哪些题是猜的，甚至会指出每道题思考了多长时间。这种对自己负责的态度真的值得推广。她的心态变化和很多学生一样，先是妄自菲薄，后来自信爆棚。她之前考试只考了304分，她说她们同学自学考到300-310分就算不错了，还有人没考上300分，所以对GRE又敬畏又恐惧。后来真正开始学习后，她发现GRE其实挺简单的，甚至觉得比之前学的托福还简单。我自己从入行以来，结合不同学生的经历反思，到底这些学生们自学时怎么了，为什么我讲了之后他们从心态和能力上180Ⱕ䧨𝬥𜯣€‚ 我总结了几点原因：方法论的指导：之前学生只会埋头做题，现在有人讲解方法论，指明了方向，所以让他们做题时切入点更清晰。思维误区的纠正：有学生对我说，老师，你一讲就觉得这题好清楚好简单，自己课下做时却花了很多时间想不出来。有老师手把手纠正每道题的思维误区，学生们的逻辑思维能力也潜移默化地转变。心态的转变：从心态上来说，有专业老师一路陪跑，学生自己内心也踏实很多。有人替她做规划，有人替她总结方法论和考试经验，遇到难题，有人替她答疑解惑，所以心态平稳，当然勇往直前。在我看来，理想的GRE教学模式是在每道例题的基础上，拓展读句子的方法、GRE相似考点、词汇辨析、猜题方法、易混逻辑连接词区分以及某个词在其他题中的考法，还有ETS出题思维和方法论在相似考题中的应用。这也是理想的教学方法，不止于讲题，而是尽量拓展信息，让一题收益最大化。这位同学由内向外散发着松弛感，这种感觉在我之前总提的哈佛学生身上也曾出现，她们真的是要专心做学术，无论外部环境如何改变。《当下的力量》里说，想象一下地球上没有人类，只有动物和植物。这时仍会有过去和未来的存在吗？这时我们仍然能以任何一种有意义的方式来谈论时间吗？之前做领导时，有位小助理，每天坐在办公桌旁，带着耳机处理学生和家长问题，还要做大量表格。我有次午饭后，特别带了杯咖啡给她，并关照地说，辛苦啦，有些不急的文件可以缓些弄。她靠在椅背上，微笑说，其实这些工作不累啊，很轻松。我突然觉得她形象仿佛加了滤镜。所以说，坦然接受自己，不抗拒时间流动，保持松弛感，便能享受当下安宁。

成为架构师的难点：TOGAF认证揭秘 𐟌‰架构师是连接业务和技术的重要桥梁。一个优秀的架构师不仅需要掌握技术，更要理解业务需求。那么，一个在同一家企业里编写了多年代码的程序员，能否自然晋升为架构师呢？答案是否定的。因为技术和架构不仅是两个不同的工种，更是两种截然不同的思维方式。 𐟔TOGAF⮤𜁤𘚦ž𖦞„规划与设计 TOGAF⮦˜露€种广受认可的企业架构方法论和框架，专门用于帮助组织规划、设计和实施企业架构。TOGAF⮧š„英文全称是The Open Group Architecture Framework，其中的The Open Group是一个全球性联合机构，专门研究和推广企业架构。目前，TOGAF⮥𗲦œ‰126个国家和地区的超过900个成员组织，包括DXC Technology、Fujitsu、华为、IBM、Micro Focus、Intel、Philips等大型企业，涉及能源、航空、制造、金融等多个行业。 𐟏…TOGAF⮨š„价值和人群对于企业：节约成本；提高信息系统应用水平；推动业务创新；灵活高效地构建企业架构。对于个人：培养顶层思维；统揽全局；驾驭复杂；强化核心能力。 𐟓šTOGAF⮨š„学习内容深入理解企业架构的基本概念及相关实践；掌握业界领先的企业架构开发方法；了解如何在企业内部开发、建设与企业架构相关的存储库和内容框架；了解如何从无到有在企业内部建设企业架构相关的组织能力、治理流程等。 𐟓TOGAF⮨š„考试信息考试版本：TOGAF⮹.2 考试语言：中文考试形式：在线机考，VUE平台考试题型： Level 1：60分钟，选择题，40道，答对55%通过； Level 2：90分钟，情景题，8道，答对60%通过。通过以上两个水平考试，才能获得认证。成绩公布：考后当场出成绩。 𐟏†证书样本（详见图片）

业务流程管理：你真的了解吗？很多人一听到“业务流程管理”（BPM），就以为是简单的流程图或者某种软件工具。但其实，BPM是一种综合性的管理方法，涉及到组织结构、流程优化、技术应用等多个方面。这种误解导致了很多企业对BPM的实际应用感到困惑，从而影响了其在提升效率、降低成本和优化业务流程方面的潜力发挥。 BPM到底是什么？ BPM是由国际上的BPM专业协会ABPMP International（国际业务流程管理专业人士协会）推出的。ABPMP专门研究和推广业务流程管理的方法论和体系。根据ABPMP的定义，BPM是一种严谨的管理方法，用于识别、记录、测量、监控和控制自动化和非自动化的业务流程，以实现与组织战略目标一致的目标结果。为什么BPM很重要？ BPM之所以重要，是因为它能帮助组织确保其运营活动与战略目标和方向保持一致。通过BPM，组织可以建立起有效的流程体系，从而确保各项业务活动能够有条不紊地按照既定的战略目标和方向进行执行。BPM的核心在于为战略目标的实现提供支撑，并最终达成预期的绩效表现。因此，通过BPM，组织可以更好地规划、执行和监控其业务活动，从而提高运营效率、降低成本，并实现持续的业务增长和发展。 BPM的具体实践 BPM在实践中通常分为三个层级：战略层级、运营层级和实施层级。战略层级：涉及业务举措的规划与制定、流程架构（BPA）、绩效管理、流程的一致性以及业务流程治理等方面。运营层级：包括流程优化、精益生产、六西格玛等方法，以及业务流程重组等活动。实施层级：需要通过人力资源的培训和知识管理来进行执行，同时也需要进行相关的项目实施。如何学习BPM？如果你对BPM感兴趣，推荐大家学习CBPP业务流程专家认证。CBPP是由ABPMP International推出的，由BPM从业者制定。虽然在国内持证人数不多，但其代表的是一套国际公认的业务流程管理系统化方法和最佳实践。另外，CBPP参考书《BPMCBOK》是由多位业务流程管理专家和从业者共同撰写的，整合了行业内的最佳实践和研究成果，非常值得学习！总之，业务流程管理是一种非常重要的管理方法，能够帮助企业提升效率、降低成本并优化业务流程。希望这篇文章能让你对BPM有更深入的了解！

钱对你我都很重要，但从小到大几乎没人教我们怎么赚钱，为啥出身差不多的人，有的人能赚到很多钱，有的人却不行，赚钱究竟有没有方法论？这期分享聊聊赚钱的逻辑和两个赚钱的阶段，也是赚钱的指南。我大学毕业后，在互联网大厂上了11年班，上干的是销售工作，从一线一直干到了商务总监，后来自己创业，拉了一个小团队，主要做企业客户的推广运营，疫情期间开始做短视频，做了好几个商业领域的账号。三年时间，其他盈利模式不算，只算知识付费的话，销售额超过500万，拿到了小小的结果，赚了一小桶金。这个过程中跟同行业的一些大佬们有过很多深入的交流，结合我自己的经历和跟优秀的人探讨来的经验，我认为想有钱首先得了解钱的本质和运转规律，咱们千万别只管猛干，不抬头看路，我们的操作如果不符合一件事儿的规律，在做的动作不是达成那件事儿的构成要件，那我们把事儿做的再好，也拿不到想要的结果，咱们996都要累死了。但你现在每个月才赚多少钱，大钱根本就不是咱们现在这个操作逻辑来的，那想赚钱得先了解钱究竟是啥。从前咱们都是以物易物的，你认的话，我就拿萝卜换你葱，但后来物品种类太多，就乱套了，所以钱就出来了，它是一般等价物，原来我拿萝卜换你葱，现在我拿萝卜换你的钱，我换来的钱可以再去换葱。这期内容不是经济学科普，我们只需要了解钱是交换来的。我看到很多人在我之前的视频下面评论，每个月就给我3000块钱，我凭啥那么卖力干工作？我非常理解这个观点，我们当然也可以这么去干，但这个观点他离钱太远了。但从打工来讲，我们用来从外面交换回来钱的东西就是我们的劳动力，连时间都不算，没人买我们的时间，买的都是我们的工作成果，同时因为钱这种社会资源是有限的，就是一群人抢一个东西，文雅点就叫争取，靠什么争取两个点，这也是纳瓦尔宝典那本书里面说的，一是产品力，就是我们的工作能力，二是营销力，就是让给我们交换钱的人看到我们的工作能力。这俩缺一不可，这是客观规律。这个要牢记，初期只要是想赚钱，得把这个当成形式的准绳，所以不是先给我们多少钱，我们才干多少活儿，而是我们具备那个工作能力，同时还得让分配钱的人看到我们具备那个能力，我们才有机会交换回来钱。接下来就分享赚钱的阶段，也算是赚钱的指南。刚才说的打工就是第一阶段用劳动力赚钱。咱们公司是从哪儿来的？其实也是从市场来的，比如说你是干平面设计的，但因为你势能太小，没有背书，市场上没人愿意用钱交换你的工作成果，这时候就需要入职一家公司，公司直接面向市场拿到订单，交换到钱，然后相当于公司把交换来的钱再分给你，但这钱可是经过总经理、总监、部门经理层层分配，最后才到你这儿了。这种赚钱方式其实有巨大风险，我们将每天最优质的精力给到公司，来换取经过层层分配的一点点钱，下班后，疲惫emo就只剩下最劣质的经历了，这就掉入了老鼠赛跑陷阱，然后我们很容易通过各种超出能力的消费和娱乐来对冲这种负面状态，这就掉入了消费主义陷阱，然后再通过更努力工作填补消费的窟窿。好，我们闭环了，最可怕的是我们在公司里面就相当于一个零件儿，当效率更高的新零件进来，那公司很容易把我们换掉，这零件儿可能是更有能力的人，甚至是AI，很多中年危机就都是这么来的，所以大部分人会选择继续努力的往上爬，希望能多分点钱，但是本质他没变呀。富爸爸穷爸爸那本书很大篇幅都在讲的也是这个事儿，当我们看清这件事儿了，就有机会进入下一个赚钱级别，直接跟市场对接，通过服务或者是产品去换钱。其实赚钱的底层逻辑就是把自己产品化，就是说我们要把自己在市场上变得有价值，通过这个价值直接跟市场、跟客户换钱，这里的价值指的是啥？就是提供的产品或者是服务可以满足别人的需求，让客户愿意用钱去跟你交换，这就是价值。那怎么才能达到这种价值？还记得刚才说的赚钱的准绳吗？产品力和营销力，产品力就是精准的。看到客户的需求，然后提供有竞争力的产品或者是服务。营销力就是卖，你光产品好，卖不出去就换不来钱，有些营销力特别强的人甚至能创造需求兴趣。电商也是这个概念，就是本来你没那么想要，但是看完直播，看完视频之后，你觉得，诶，我得买一个，当你具备了这两个能力了，你的功能就跟一家公司一样了，只是体谅的区别。咱们一定得关注这个逻辑，而不是所有精力都去学说话技巧、职场技巧，因为就算咱们工作干得好，跟领导关系也好，但是咱们这零件人家该换的时候还是得换。当然想达到这个赚钱的第二个级别，还得加杠杆，这杠杆就是关注边际成本和边际收益。简单理解吧，边际成本就是卖出一个产品，我们的生产和销售的成本，我们得选边际成本低的，那边际收益才能高。比如为啥有很多人去做知识付费，因为课程一遍就做完了，但不管卖出去多少，生产成本都没变，而且比如是直播去卖，怎么都是播一场，销售的成本没变，但卖出去很多份儿，那边际收益就非常高。我想咱们按照这个逻辑去构建自己的赚钱体系，咱们就都是有机会赚到大钱的。这个时代给了我们很多机会，原来的某宝，现在的短视频平台都给了我们直接和市场接触的机会，我们只需要去打磨产品力和营销力就行了。在中国，什么样的钱最好赚？赚男人好色的钱，赚女人爱美的钱，赚孩子教育的钱，赚老人想身体健康的钱，赚穷人想暴富发财的钱，赚富人想长生不老的钱。用体力赚钱就老实点，用脑力赚钱就机灵点，用钱赚钱就狠一点，用资源赚钱就圆滑一点。赚钱最快的途径就是复制，而不是一味的学习。不开窍的人整天研究学什么，而真正开窍的人会研究怎么去复制。要想赚钱，必须学会抄，去复制已经拿到结果的人，别人能赚200万的项目，你跟着去做，最少能赚20万。创业要懂得四个法则，借力、借鉴、借实、抄袭。在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！如果你是一位实体生意创业者，或者想创业，强烈推荐你学习我的专栏：《超常规营销获客》，本专栏通过丰富的门店案例，专注实体店当下的痛点，帮你打造实体生意引流、锁客、复购、裂变的营销闭环。除此之外还免费送你《218套实体店落地方案》包含660多页内容，通过218个真实案例，帮助你在最短时间内设计出适合自己的超常规营销获客实体店营销落地方案！#超常规营销获客#

尽管终极目标往往遥远且漫长，但是每一个前进阶段都能依靠“执行-复盘-迭代”的模式总结出来一套足以复制推广落地执行的高效方法论也是非常让人有自我成就感和价值感的[笑而不语]