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内容来源：尹娜SEO所属栏目：新闻更新日期：2024-11-30

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郑州都市圈无疑是河南迈向高质量发展征程中的绝对核心与巅峰高地！从区域布局图中清晰可见，郑州都市圈的核心驱动力主要源自郑州主城以及航空港区。与此同时，毗邻郑州且联系紧密的开封与许昌的特定功能区域与之相互呼应、协同共进，由此共同构筑起郑州都市圈的四大关键区域板块。往昔，人们常常提及郑港汴洛的协同发展模式，而如今，郑港汴许的一体化格局则成为主流话题，彰显出其发展战略的动态演变与优化升级。郑州都市圈汇聚了河南省内最为优厚的政策扶持与产业资源优势。毫不夸张地说，郑州都市圈就是拉动河南经济实现高质量腾飞的强劲引擎与关键动力源泉，引领着整个河南在新时代的经济浪潮中奋勇前行，塑造着区域发展的崭新格局与辉煌未来。#旅行#

许昌市的区划调整，河南省的第三大城市，为何有6个区县？

国庆消费市场热潮涌动持续助力经济回升向好国庆假期，各大景区、博物馆里人流如织，消费新场景、新业态、新模式亮点纷呈，以数字化、绿色化、融合化为特色的新型消费展现出蓬勃活力，满足了消费者的多元需求。消费是拉动经济增长的主引擎。近年来，随着我国消费市场规模持续扩大，新型消费不断发展，一系列消费利好政策不断出台，消费潜力持续释放，为我国经济发展注入新动能。假期里，大宗商品消费绿色化、智能化趋势明显。商务部最新数据显示，国庆假期前三天，有104.55万名消费者购买以旧换新8大类家电产品154.61万台，销售额达到73.57亿元。各地用新创意、新技术赋能传统文化，打造新型消费集聚地。此前印发的《关于促进服务消费高质量发展的意见》提到，统筹扩大内需和深化供给侧结构性改革，扩大服务业开放，着力提升服务品质、丰富消费场景、优化消费环境，以创新激发服务消费内生动能，培育服务消费新增长点，为经济高质量发展提供有力支撑。近年来，数字化转型不断加速，新业态新模式不断涌现，为消费增长带来新动力。在河南许昌，曹魏古城通过培育“文旅+商超”的消费新场景，利用丰富的三国文化元素，吸引了众多游客，实现了城市文化的传播与消费的新增长；在重庆，观音桥商圈通过不断引进新潮商家和业态，如潮流服饰、家电家装品牌等，实现了从单一餐饮消费向“食、游、购、娱、体、展、演”等多元夜间消费的转变，为消费者提供了全新的消费体验；在河南洛阳，洛邑古城通过重现古都风貌，融合现代消费元素，游客可以在这里体验传统手工艺、品尝地方美食、观赏文化表演，打造出一个集文化、旅游、消费于一体的新型消费场景。国家统计局数据显示，1—8月份，社会消费品零售总额312452亿元，同比增长3.4%。其中，除汽车以外的消费品零售额281772亿元，增长3.9%，消费市场延续平稳增长态势，消费潜力不断释放。业内专家表示，场景消费中情景的设置能让消费者产生身临其境的感觉，有利于快速准确发现自己的消费需求，并在体验方面产生更强烈的共鸣。消费不再只是买产品，还包含体验、氛围营造等更多维度和更深程度的附加价值。近期，线上消费也如火如荼。数据显示，1—8月份，全国实物商品网上零售额同比增长9.5%，占社会消费品零售总额的比重为26.4%，占比较去年同期提升0.8个百分点。近期，宁夏枸杞以其独特的“塞上红宝”美誉，借助电商的翅膀，飞入千家万户，让远方的食客也能品尝到源自黄河岸边的甘甜；故宫博物院通过开展线上展览，利用官方网站、电商平台、实体店等多种渠道进行线上销售，使消费者在家也能逛展览、买文物，故宫博物院文创产品的销售额近期持续增长。为进一步激发消费潜力，商务部等14部门此前发布了《推动消费品以旧换新行动方案》，该方案通过实施设备更新、消费品以旧换新、回收循环利用和标准提升四大行动，提出推动汽车换“能”、家电换“智”、家装厨卫“焕新”，逐步建立“去旧更容易、换新更愿意”的有效机制。业内专家表示，随着市场的不断扩大和消费者需求的不断升级，企业需要加大研发投入，推动技术创新和产品迭代。这有助于优化产业结构，提升产品竞争力，推动消费市场向更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的方向发展。 “扩大消费成为我国巩固和增强经济回升向好态势的关键着力点。”上述专家建议，要系统布局促消费政策措施，提高居民消费能力和消费倾向，优化供给内容，培育新消费增长点，健全消费生态体系，有力支撑消费提质扩容，持续推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。#大学第一课#

其他企业可以从胖东来的成功中学到以下重要经验： 1.⠩ᾥ‡𓤸Š的经营理念：将顾客的需求和体验置于首位，不仅仅是提供商品，更要提供优质的服务和舒适的购物环境。深入了解顾客的期望，不断优化产品和服务，以满足甚至超越顾客的预期。 2.⠦‰“造人性化的企业文化：像胖东来一样重视员工的福利和发展，营造积极、和谐的工作氛围。员工满意度的提升会转化为更热情、专业的服务，从而提升顾客满意度。 3.⠤𜘥Œ–供应链管理：与供应商建立稳固、直接的合作关系，降低成本，确保商品的品质和供应的稳定性，提高运营效率和市场响应速度。 4.⠧篦ž创新与变革：不断探索新的商业模式和营销策略，适应市场的变化和消费者的新需求。例如数字化转型，拓展线上销售渠道，实现线上线下融合发展。 5.⠦𓨩‡品牌建设：通过长期的诚信经营和积极的社会形象塑造，积累良好的口碑和品牌声誉，使品牌成为吸引消费者的重要因素。 6.⠧侥Œ𚤺’动与社会责任：积极参与社区活动，回馈社会，增强企业与当地社区的联系和认同感，提升企业的社会形象和知名度。总之，胖东来的成功并非偶然，其他企业应借鉴其多方面的经验，并结合自身特点进行创新和应用，以实现可持续的发展。#胖东来# #超市# #许昌#

民营经济贡献75％以上税收，许昌优化营商环境有哪些有力举措？

距离市区约50公里的新郑站已启动客运改造目前正在对一站台进行加高改造完成后新郑站将恢复客运业务办理图片新郑站位于河南省新郑市烟厂大街与道西路交叉口，原名新郑县站，是郑州车务段管辖的二等车站，是链接郑州、新密、登封的枢纽。近年来，新郑站主要承担周边地区货运编组任务，担负着新密线列车的中转、解编和本站货场、专用线装卸车取送车任务以及薛店车站、长葛车站调车作业等。据相关资料记载，1904年，位于京广铁路的新郑站建成通车，京广铁路由此站向南进入许昌市境内。新郑站见证了新郑市的变迁。随着城市不断发展，人民的出行需求也在不断提高，新郑站的客运改造提升工作，迫在眉睫。图片此次新郑站客运设施改造工程主要增设客运广播、视频监控、安检设施、检票闸机、电子客票、旅服系统等。改造提升工程保持站房既有主体结构不变，对站房室内候车空间进行改造提升，优化旅客候车空间，满足车站发展需求。同时，优化车站外立面，提升新郑站整体风格改造后的新郑站预计2025年初投入使用。来源：郑州铁路

胖东来这个商超品牌可老厉害了，总部在河南呢。人家20多年前就是个街边烟酒店，你再看看现在，都成大型商贸集团啦！2024年，它营业收入预计能冲破150亿，同比能涨40%，这几年发展得那叫一个猛。更牛的是，它就13家门店，单店盈利能力却把那些商超上市公司都比下去了。2024年，胖东来在许昌和新乡的13家店，净利润就有1.4亿，比那些行业里领先的对手高多了。像永辉超市2023年归母净利润是 -13.2亿，大润发母公司高鑫零售2023财年净利润才1.09亿呢。胖东来的成功不光是账面上好看，它那经营理念和服务质量才是一绝。它老重视商品品质和服务水平了，对员工待遇也好得很。这种以人为本的模式，让员工干活可有劲儿了，工作效率和顾客满意度都嗷嗷高。而且它还爱创新，老优化运营流程，像降商品价格、调营业时间啥的，就是为了吸引更多顾客。就因为胖东来业绩好、口碑棒，好多消费者都盼着它能在更多地方开店呢。网友们也都力挺，都说这是个良心企业，成功经验值得其他商超学学。还有人建议它上市呢，用资本市场把业务规模再扩大扩大。不过呢，到现在胖东来还没说要上市这事儿呢。#万圣节奇趣派对# #热点创作者看美国大选# #动态连更挑战#

胖东来：那些你必须知道的事儿 𐟛’ 说到胖东来，河南的小伙伴们肯定都不陌生！这家零售企业可是在许昌和新乡等地名声在外，以独特的服务理念和高品质商品著称。今天咱们就来聊聊胖东来的那些事儿，看看它到底有哪些优点和缺点。胖东来的优点 𐟌Ÿ 商品质量杠杠的：胖东来在商品质量控制方面真是下足了功夫，他们家的商品质量过硬，顾客不满意还能退货，这自信可不是吹出来的！服务一流：员工们热情专业，笑脸相迎，购物体验简直不要太好。每次去胖东来，感觉都像是在享受一场视觉和听觉的盛宴。员工福利好：胖东来的员工福利也是一绝，薪资水平高，还有各种带薪假期和奖励，员工们工作得开心，顾客也买得放心。诚信经营：胖东来坚持诚信经营，不卖假货，赢得了顾客和供应商的信任，这种诚信精神真是难能可贵。社会责任担当：胖东来还积极参与社会公益活动，捐款捐物，帮助受灾群体，这种社会责任担当真是让人敬佩。胖东来的缺点 ⚠️ 价格偏高：虽然胖东来的商品质量和服务都很好，但价格确实有点高，这对一些价格敏感型消费者来说可能会有些压力。管理模式有待优化：胖东来的管理模式有点僵化，员工每周单休，全年休假天数有限，这可能会影响员工的工作满意度和生活质量。过度依赖本地资源：胖东来对本地资源的依赖度较高，这限制了其向外扩展的能力，尤其是在面对外地市场竞争时显得较为被动。管理风格过于强硬：胖东来的管理风格有时显得过于强硬，比如近期关于禁止员工收取彩礼的规定引发了广泛争议，反映出公司在管理理念上可能存在一定的僵化。总结 𐟓 总的来说，胖东来作为一家零售企业，其优点在于高质量的商品、优质的服务、良好的员工福利以及强烈的社会责任感。然而，其价格定位、管理模式、资源依赖以及管理风格等方面也存在一定的挑战和改进空间。希望胖东来能够继续改进，为我们提供更好的商品和服务。

胖东来助力永辉超市变革，14家门店焕新永辉超市最近可是动作频频，引入了胖东来的改造理念，真是让人眼前一亮。于东来亲自指导郑州门店的细节改进，比如给宠物笼加上网，真是贴心到家了。永辉各地的50位店长也纷纷赴许昌学习，可见这波变革的力度有多大。这次变革涉及到方方面面，比如取消主通道的堆头，优化动线设计，让收银线更便利；拿掉促销吊旗和喇叭，让门店视觉变暗，商品打亮，提供更多服务。还有“去KA化”的举措，与供应商合作推出自有品牌，调整商品结构，比如“永辉优选”系列。不过，这也导致毛利有所下降。在员工方面，也有不少改变。比如北京门头沟店的员工要求化妆，工资也提升了。但王守诚发现，薪酬并不是万能的，还需要改善员工的工作环境。虽然调改成本高，但部分门店开业初期的数据非常亮眼，吸引了大批顾客，销售额大增，甚至有望与物业协商降低成本。不过，调改过程中也遇到了一些问题，比如员工管理和如何复制标杆店等。叶国富入股永辉支持调改，虽然外界有些质疑，但调改仍在稳步推进。你对永辉的这次调改有何看法呢？欢迎留言讨论！

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