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app推广经理在线播放_私人小仓库(2024年12月免费观看)

内容来源：尹娜SEO所属栏目：导读更新日期：2024-11-28

app推广经理

佳能青春专微系列或将引领市场复苏？根据凤凰网财经作者王迪对佳能影像信息商务统括本部高级总经理张宏图的采访，我们得到了一些有意思的信息：手机摄影技术的不断进步并未使数码相机市场衰退，反而在今年显示出复苏迹象。佳能高级总经理张宏图指出，手机无法完全取代相机，特别是在图像精度、对焦速度和暗光环境拍摄等方面。随着自媒体和社交平台的兴起，对高质量影像的需求增加，以及旅游市场回暖和中国年轻人对生活记录的新需求，这些不断推动着相机市场的回温。张宏图提到，中国相机市场的增长主要来自年轻消费者，他们占相机消费群体的40%以上。为了吸引这部分群体，佳能采取了多种策略，包括线上电商平台销售和线下实体门店推广，并与咖啡品牌库迪合作推出城市快乐游活动，通过社交媒体互动增强品牌影响力。佳能EOS R100被定为一款适合年轻人的入门级相机，因其亲民的价格、高画质、易操作性和轻便设计而受到推崇。该相机还具备便捷的图片传输功能，可以通过佳能自己的APP直接将照片传输到手机上。张宏图表示，青春专微系列销量预计将占到佳能在中国相机销售台数的60%以上，公司希望通过这些产品让年轻人更快乐地享受生活。信源：综合网站

腾讯秋招产品管培面试攻略：5份面经分享嘿，大家好！25届的秋招网申表已经出来了，需要的朋友赶紧联系我哦！今天给大家分享一下腾讯产品管培的面试攻略，绝对是干货满满！腾讯产品经理项目介绍 𐟌Ÿ 这个项目是腾讯为全球高潜人才量身定制的，通过轮岗锻炼、系统培养、跨界学习和双选定岗，利用腾讯的优势产品资源、培训资源和导师资源，打造未来的互联网产品经理领军人才。简单来说，就是给你一个快速成长的平台，让你成为未来的产品大咖。投递截止日期 ⏳ 投递截止日期是2024年8月15日中午12点，记得抓紧时间哦！面试城市 𐟌 面试城市包括北京、上海和深圳，具体地点以实际面试通知为准。往年面试题目 𐟓 初试题目：动机和职业规划产品策划和运营的区别群面两轮方案的复盘喜欢的app及其使用频次和内容偏好作为用户如何识别内容质量，作为产品经理如何解决内容质量问题过去、现在和未来的目标及努力方向群面题目：对微信键盘的7个功能进行排序：表情推荐、书影音推荐、拼写检查与纠错、手写找字、常用语设置与使用、语音转文字、键盘换肤选择一个功能，基于微信生态设计推广方案对其他人的排序方案进行提问，被提问的人回答（2-3个提问机会）面经分享 𐟓Š 实习经历：简单介绍实习经历，重点讲负责的工作内容和你在其中的作用。工作内容：具体负责什么工作？实习期间遇到哪些困难？工作内容有哪些不同？是偏B端还是C端？不认可的产品经理想法：有没有不认可的产品经理想法？为什么？你自己的观点是什么？项目经历：简单介绍一个在学校的项目经历，重点讲你在其中做的工作。未来方向：未来想做B端还是C端产品？偏运营还是产品？B端产品经理比C端更需要什么能力？一面经历 𐟎䊤𜚨𐏥Š馉‹引导参会上传简历，一个面试官，四个学历都很好的面试者。1分钟的自我介绍后，分发试题开始半小时的无领导小组讨论。讨论主题是设计一款互联网产品链接用户和流浪动物。群面经历 𐟑动‡ꦈ‘陈述+无领导讨论+面官提问。题目是设计一款应用AI能力的高考志愿填报APP。流程如下：个人准备10分钟轮流个人陈述（自定顺序）每人3分钟，可投屏，每个人讲完会有1-2个提问无领导小组讨论（10分钟），可投屏选一人总结（1分钟）面官选人提问，围绕产品的利益方和商业模式进行提问。希望这些信息对大家有帮助！祝大家面试顺利，早日拿到心仪的offer！𐟒ꀀ

拼多多隐私保护差，送礼都成了公开信息最近在拼多多的购物体验真是让我头疼。我通过App购买了一些商品，打算送给亲戚朋友，结果拼多多竟然直接给他们发短信，内容大致是“你在拼多多买了xxxx，……”之类的。更离谱的是，还在他们的拼多多App上发了一条交易消息，说“你购买的xxx，由中间商在拼多多下单”。这是什么鬼？我才是中间商好吗！这不仅让我感到非常尴尬，还让原本想给朋友的惊喜变成了公开信息。更糟糕的是，我买的东西本来挺高级的，结果被这么一搞，朋友还以为我买了便宜货在骗他。拼多多的产品经理是怎么设计这个功能的？一点都不注重客户的隐私。为了推广自己的App和完成KPI，完全不顾用户的感受，乱发消息。以后我肯定不会再在拼多多上给别人送东西了，大家也要避雷啊！

平安保险的“内部推广”你遇到过吗？昨天接到一个电话，对方一顿介绍，大意是每个月存固定几千块钱，存十年，最后能拿到400万的医疗保险，还有3%的年复利增长。听着挺诱人的，但我还是有点摸不着头脑。随后，工作人员发来了一段话：“姐姐，这是昨天林经理按您选择的额度给您做的演算表格，这样更方便您理解。反正放多放少您自己决定，都是您自己的钱，真心希望能帮到您。 1️⃣ 3%终身增额：从明年开始，资金每年以3%的复利增长，不受央行利率调控和市场影响，固定享受终身。 2️⃣ 资金使用灵活：随时可以在手机金管家APP上操作，用多少取多少，剩余部分继续按照3%持续增额。 3️⃣ 百万医疗：无论意外还是疾病，无论门诊还是住院，每年最高报销400万，享受终身。每个月把家里的闲散资金积累一下，放多放少自己决定，这样就能拥有终身现金流，无形中为家庭多储备一笔资金。同时还能享受百万医疗，对冲疾病风险，终身健康无忧、疾病无忧。” 说实话，我还是有点搞不懂，这到底是不是平安保险的内部推广。有没有小伙伴遇到过类似的情况？求解呀！

𐟔壀每天读一本书】今日读物——《运营之光：我的互联网运营方法论与自白 2.0》，作者黄有璨。他从传统销售华丽转身互联网运营，一路从运营小白逆袭成运营经理，甚至踏上互联网创业之路。这本书可是凝聚了作者亲身从业经历总结出的一手运营经验，纯纯干货满满！𐟘Ž ✨它不仅被列为运营人必读书目，更适合每一个职场人！无论你处于何种岗位，它都能帮你在工作中理清思路，建立有效方法论，大幅提高工作效率，让你以最短的时间实现工作能力的飞速提升！𐟒꨿˜等什么？赶紧读起来吧！𐟓– 一、运营是什么？（认知） 1、4大运营模块：内容、用户、活动、产品特别岗位：新媒体、APP商店推广、SEO/SEM、电商等，优秀运营应具备所有素质，初期难以平衡 2、用宏观角度角度去理解运营，微观角度落地心态做好运营 3、市场主要是创造和管理消费者无形价值（如：品牌形象）的部门，而用户认知后的转化-使用等才是运营该做的 4、产品负责界定提供长期用户价值，运营负责短期用户价值+协助产品完善长期价值 5、运营最早起源于论坛、BBS、编辑等—随着互联网发展和需求、逐步衍生更多类的职能二、运营之“光”（意识与思维） 1、做好运营：目标导向意识和效率决定差异，寻找投入产出较优的路径和方法 2、运营的竞争力：“回报后置”——强调专注于给用户创造价值，并以此为中心 3、运营工作思维，找出最核心的不确定要素并优先搞定和先以最小成本搭建起一个真实应用场景 4、运营的“做局”（如：活动策划），要达到双赢局面；“破局”（如：活动策划中遇到困难）同第3点一样找出核心步骤并落实到细节 5、运营的三个底层工作方法：持续学习+把自己变为用户+抛砖引玉（更具打动力和说服力的表达） 6、四个关键性“运营思维” 流程化（拆解任务步骤）、精细执行、杠杆作用（找到个人优势并利用发挥作用）、生态平衡（良性循环的搭建项目） 7、懂产品的运营更能提高工作效率，会利用产品/平台机制（缩减不必要的沟通时间）三、运营的核心技能与工作方法 1、指标要求不害怕：先拆解所有的工作任务→提炼可提升的分支→落实运营手段 2、数据分析：对目标数据反复进行推导思考背后逻辑（常规指标分析+不同维度对比） 3、内容运营：选题策划→资料收集/整理→内容加工生产→内容组织/呈现 4、内容需具备（打动力）和（穿透力），投机取巧粘不住用户 5、用户运营：用户的持续使用和反馈，优先维系核心内容生产者，使对方创造更多的价值 6、用户增长与推广：内容铺设+渠道推广+活动营销+品牌宣传 7、撬动用户参与意愿的八个原则：物质激励、概率事件、稀缺感、竞争意识、赋予炫耀、猎奇性、认同感、重视感（对比营造）四、运营的一些宏观规律和逻辑 1、客观规律：不可有只考虑单一结果导向的思维，明确核心用户价值点，完善产品体验 2、产品的四种发展阶段：探索（还需验证打磨）→增长（各种推广、面向不同用户）→成熟（树立品牌形象、用户活跃度和商业变现）→衰退（召回流失用户、考虑新方向） 3、产品业务类型规划路径：商业逻辑→用户行为频次→用户通过产品形成某种关系 4、搭建产品的运营体系：基础业务固定运转、确保关键用户→建立机制→用活动拉动用户增长 5、社群/社区的运营路径：周期性迭代更新（针对产品）创建→建立信任→去中心化（如：培养挖掘追随者）→自生长（良性生态圈） 6、2B类产品（专向企业提供服务产品）的特殊性：企业一般更看重产品是否可提升业务效率或是省钱，而非用户使用体验五、一个运营的职业发展与成长 1、初级运营VS顶尖运营=执行VS把控指标（调动用户积极性） 2、建议每个人都有ABC计划：象征人生各阶段的选择 A.现有的稳定工作 B.兴趣投入 C.最后退路（如：存款） 3、运营岗位选择：适合与用户打交道就选用户运营；喜欢出点子有创意的可选活动运营；文笔好选内容运营，但现在大多运营方向都比较融合。抱好大腿，找到一个愿意指点你的师傅很重要 4、我的核心竞争力：找到某个“单点”（优势），并不断深耕，在这个地方做到超过80%以上的人 5、作者自传感悟（有兴趣可读） 6、运营的能力构成与成长路径：小白：执行、学习、分析→初阶：专业、独立、积累→业务骨干：技能突出、业务深入、策略制定→专家（专家不用看，专家写书）整本书用大篇幅讲述了运营的底层思维——运营做的虽然是短期收益的事，核心却是长期维护的工作，高效率的执行力既是基础，也是在大局的把控中帮助思维有所突破的固定输出能力。 #阅读好书推荐晒书# #读书治好了我的精神内耗# #读书#

产品经理必读的五本书籍推荐 𐟌Ÿ《增长黑客》：这本书主要关注运营方面，讲述了增长的逻辑和规范，以及众多知名APP的案例。增长黑客是介于技术和市场之间的新型团队角色，主要依靠技术和数据的力量来达成各种营销目标，而非传统意义上靠砸钱来获取用户的市场推广角色。“增长”不单纯是取巧而已，而是有其内在的规范和逻辑。此书围绕AARRR模型展开，把增长目标做了分解，对每个阶段都用整章的篇幅做了详细介绍，干货满满，案例丰富。有经典的硅谷案例，也有大量的本土案例。 𐟓š《启示录》：这本书中详细介绍了国外大公司产品开发、项目管理的经验，从人员、流程、产品三个角度进行了深入剖析。书中有很多项目流程管理的经验，通过实际的案例告诉我们如何说服开发团队接受你的产品设计，如何将敏捷方法融入产品开发，以及如何把握项目的进度。在我产品工作的过程中，确实有着非常好的指导意义。 𐟓–《人人都是产品经理》：这本书适合想要成为产品经理的新人，介绍了从最初的需求发现到上线整个流程的详细步骤。书中涵盖了需求分析、产品项目管理、团队管理、战略管理以及产品经理的自我修养，非常全面地介绍了产品经理的工作内容和职责。 𐟓Š《乌合之众》：这本书主要讲群体心理，特别适合做社交类产品的人参考。只有对人性的深度分析，理解贪婪、猎奇、虚荣、盲从等方面的心理，才能设计出好的产品，才能营造出好的社区氛围，才能策划出一场场引爆社交圈的运营活动。如果想从事社交类的产品，这本书更是强力推荐。 𐟓ˆ《结网》：这本书主要侧重商业战略，如何创造产品，推荐目前从零开始的小伙伴一定要去看看。它的实际操作的指导性更强，更加侧重商业战略，侧重怎样去创建一个产品。深入剖析了互联网公司的产品运作方式和互联网产品的成功要素。比如在真实的工作中，产品经理大部分的时间并不是在设计产品，而是在阅读大量的资讯，研究竞品的信息，分析产品的数据表现，基于此才能在产品设计环节有条不紊，有案例可循。

互联网数据分析：因果推断模型大揭秘（3）在互联网业务分析的世界里，我们经常会遇到一些有趣的挑战。比如： 𐟔𘥜𚦙ﱯ𜚤𘊥‘诼Œ某个社交APP推出了一个新功能A，只在实验组上线，对照组没有。结果发现，实验组中只有小部分人使用了这个新功能A，但两组在留存和APP使用时长上没有显著差异。产品经理想知道，对于那些使用新功能A的用户，是否真的有一些显著的收益？ 𐟔𘥜𚦙ﲯ𜚦Ÿ电商APP在618期间全量上线了一个新功能，结果发现用户复购率提升了，而且使用新功能的用户群复购率比未使用的用户群高20%。于是，大家认为这个新功能确实提高了用户复购率，并希望在产品上全面推广。作为数据分析师，我们该如何评估这个效果呢？归因分析的挑战 𐟟 在上述两种场景中，我们无法直接通过AB测试来评估效果，因为存在数据偏差和混杂变量。那么，如何进行归因分析呢？ CEM方法：粗粒度精确匹配 𐟓‰ 今天，我们来聊聊CEM方法，全称是Coarsened Exact Matching。基本思想是对每一个可能影响实验结果的变量进行分桶，使其粗糙化。简单来说，离散变量可以根据取值分桶，连续变量通过分段进行离散化。然后根据各变量分桶情况，对每个用户进行打标，叠加各用户所有变量所属的桶。如果一个桶里既有实验组又有对照组样本，则进入匹配样本，否则舍弃。 PSM方法：概率匹配 𐟓ˆ 另一种方法是PSM（Propensity Score Matching），它是基于概率匹配的。基本思想是根据某些变量（如年龄、性别等）来预测一个用户是否会使用新功能A。然后比较实验组和对照组在这些变量上的差异。PSM的优点是概率匹配覆盖率更高，但需要依赖模型选择。选择哪种方法？ 𐟤” 在实际运用时，我们需要根据数据和机器资源情况来选择。当机器资源不足时，建议选择CEM方法，因为它的计算速度更快。但需要注意的是，CEM方法对变量（特别是连续变量）进行合理分桶需要一定的业务经验。而PSM方法虽然性能较差，但在计算资源充足时还是值得考虑的。总结 𐟌Ÿ 无论是CEM还是PSM方法，各有优劣。CEM方法性能更优，不依赖模型训练，离散特征不需要平衡性检验。而PSM方法虽然依赖模型选择，但概率匹配覆盖率更高。在实际应用中，我们需要根据具体情况来选择最适合的方法。 𐟌ˆ下篇继续介绍其他因果模型，敬请期待！

𐟓Š 如何让你的运营数据分析落地？在进行数据分析时，我们经常会听到这样的抱怨和批评：报告内容过于空泛，细节过多，充斥着数字，却缺乏落地实施的有效性。对于从事运营数据分析报告的同学们来说，这确实是一个令人困扰的问题。今天的内容将结合实际案例进行深入分析和总结，希望能为你提供帮助和启发。 𐟔 场景还原：某大型家政服务平台，同时面向企业、个人提供家政服务，由APP小程序端口收到订单后就进行派单。接单师傅既有自营机构，也有合作机构和个人。目前需要提高单位时间工单完成量。 𐟚력𘸨灩”™误：错误一：说正确的废话很多同学一听这个问题思路马上就来了，开始进行数据指标的拆解：实际完成工单=订单数*完成率，订单数=企业单+个人单，完成率=完成数/派单数。这种分析方法虽然正确，但缺乏具体的执行建议，导致报告无法落地。错误二：搞错汇报层级依旧是上述场景，汇报对象是大区经理。经过一通分析得出以下建议：40-50岁的个人签约个人师傅的概率最高，所以要多找40-50岁的流量推广；家政机构一般都在小区集中度高的地方，所以要多去小区门口做地推；25-35岁租房群体消费单量最高，所以要去找25-35岁聚集的小区做推广。这些建议对于大区经理来说没有实际意义，因为他们更关心如何安排资源达到业绩要求。 𐟓ˆ 数据落地四步法：第一步：理清业务流程要想知道建议落地，首先得懂业务流程，不在以「数学」的方式看数据。理清业务流程的主干，搞懂数据是如何产生的，受哪些流程影响，抽丝剥茧的一步一步拆解，才能明白数据背后的故事，脱离假大空。第二步：判断问题类型由于这种家政服务是非常有地域性、季节性的，并且在特殊节点具备非常强的流动性。比如，在正月期间，大部分一二线城市的家政服务人员都回乡去了，导致下沉市场服务供大于求，而一二线无人接单。所以，在判断消费者和服务者的「多或者少」的问题的时候，还需要弄清楚是哪种背景下的问题。第三步：理清工作流程在不同的工作环节上，可能涉及到的部门梳理出来。如：大区部门、研发部门、退管部门、TOC运营、TOB运营、前端设计、后台设计等。在大的部门下面，又有不同的小的部门解决垂直型的问题。而营销部门和运营部门基本都会有大区的分配，每个大区间又存在着差异化。第四步：数据化的表达将口语化的表达转化为数据化的表达，是数据分析人员非常重要的能力。所有的可执行的建议，都是需要经过计算的。例如：系统性问题当前师傅接单到完成服务的时间平均时间为2天，优化监督机制单取消占比为15%。缩短关单平均时间到1.5天，预计工单取消降低至10%。新增工单50单/天。通过精确计算后的数据建议，远比「优化」、「多搞」这些无法量化的词汇更容易让人接受。 𐟓 小结：在工作场景中，想要把数据建议落地，一定要对企业的业务模式、管理模式有了解。才能站到不同的业务方的视角为他们提供可执行、可落地的建议。每一次分析，都需要经历这四个流程：找到业务主干，明确问题在哪；判断问题类型，明确解决方向；弄懂工作流程，学习可以怎么做；定性后再精确的测算，学会数据化表达。

大丰秋游盛宴，浪漫启航𐟎芰ŸŽ蠹月13日，一场以“金秋大丰为爱而来”为主题的大丰秋季旅游产品发布会在上海X程总部盛大开幕。此次活动旨在向长三角地区乃至全国展示大丰秋季旅游的独特魅力，吸引更多游客前来体验。 𐟑堥‘布会上，上海市文旅局、上海临港集团、光明食品、知青及海丰少年代表、国内重点OTA平台、上海重点旅行社、上海主流媒体等共同见证了大丰秋季旅游的精彩开启。 𐟚— X程集团政府合作部华东大区总经理费成诚介绍了X程秋季旅游趋势榜，并详细演示了X程APP上线的大丰中秋、国庆旅游产品和线路。上海新天地旅业集团有限公司董事长周广和分享了与大丰的知青情缘，并展望了上海与大丰旅游合作的美好前景。 𐟌𘠨𗥅𐨊𑦵𗨁”名留学生国际学生证的发行，开启了大丰旅游国际交流合作的新篇章。随着“上海人游北上海”秋季首发活动的推出，标志着大丰秋季旅游市场的正式启动。 𐟌𜠲024荷兰花海百合花文化旅游活动精彩不断。180多个品种、300万株百合花绽放金秋。沉浸式演艺项目《只有爱ⷦˆ剧幻城》、花梦奇旅大巡游、星空音乐汇、簪花游园会、百合美食生活市集等特色活动令人目不暇接。 𐟏ž️ 在X程总部的中心广场，大丰秋季惠民旅游产品路演推广同步进行中，游客们可以近距离体验到大丰的自然美景和文化特色。多个知名景区的旅游产品、文创和非遗项目吸引了众多参观者的目光。 𐟍𒠥Œ时，天沐温泉酒店、大龙岛湖岸ⷨ‹婇Œ度假村、港泊文旅等企业也展示了其独特的旅游产品和美食，为上海市民提供了更多选择。簪花体验、花咖品尝、漆扇制作、扫码有礼等各类互动，吸引了众多上海市民驻足参与。 𐟓Š 据预计，通过本次活动，大丰文旅将与OTA平台、旅行社及旅行批发商等签约线路产品达30个，金秋旅游期间上海等长三角地区输送游客有望达到120万人次。同时，X程APP上线的旅游主题游线预计活动产品线上推送量将突破3000万次。 𐟌Ÿ 期待在金秋时节，每一位游客都能在大丰找到属于自己的“100分的浪漫体验”。

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