市场推广原则权威发布_简述市场法的含义及其应用的前提条件(2024年12月精准访谈)
创新创业基础:跨界与融合 创新创业基础:跨界与融合 第十章:时乘六友 第一节:创业团队的组建与管理 堥业团队的概念 在创业初期,包括企业成立和成长早期,由一群才能互补、责任共担的人组成的特殊群体。 寻找创业伙伴 找到志同道合的合作伙伴。 堦募优秀员工 吸引那些有能力和经验的人才加入团队。 创业团队组建的关键点 尽量找那些责任心强、有创业经验的成员。 确定你和团队成员的共同目标。 ️ 创业团队的整合与管理 创业团队的核心管理。 适当授权管理。 第十一章:霞惊百里 第一节:目标市场的STP分析 市场细分 企业根据自身条件和营销目标,以顾客需求的某特征或变量为依据,区分具有不同需求的顾客群体。 𘂥分的作用 有助于发现市场机会。 有助于选择目标市场。 有助于制定市场营销组合策略。 有助于提高企业的竞争力。 有助于提升顾客的忠诚度。 市场细分的基础 同质偏好。 扩展偏好。 集群偏好。 市场细分的依据 消费者市场细分。 生产者市场细分。 市场细分的方法 单一变量法。 主导因素排列法。 综合因素细分法。 系列因素细分法。 市场细分的原则 可衡量性。 可进入性。 可盈利性。 差异性。 相对稳定性。 市场的选择与定位 目标市场选择模式 密集单一市场模式。 产品差异化模式。 市场细分模式。 选择专业化模式。 市场跟随模式。 目标市场选择的步骤 收集市场数据。 对顾客群体进行科学分类。 选择目标顾客群。 影响目标市场选择的因素 企业实力。 产品特性。 市场特性。 产品生命周期。 竞争企业的销售策略。 市场战略选择的方式 无差异性战略。 差异性市场策略。 集中性市场策略。 目标市场定位的概念与作用 强化产品针对性。 增强企业产品在市场上的竞争力。 开拓新市场。 确定事业领域。 目标市场定位的方式 避强定位。 迎头定位。 重新定位。 目标市场定位的步骤 识别潜在竞争优势。 核心竞争优势定位。 战略制定。 市场的差异化战略定位 产品差异化战略。 服务差异化战略。 人员差异化战略。 形象差异化战略。 促销方式差异化战略。 第二节:目标市场组合营销策略与原则 目标市场的4P组合营销策略 产品策略(Product)。 价格策略(Price)。 促销策略(Promotion)。 渠道策略(Place)。 市场的4P组合营销原则 趣味性原则。 效益性原则。 互动性原则。 个性化原则。
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4C营销的五大劣势,你知道吗? 4C营销理论虽然在一定程度上推动了市场营销的发展,但它也存在一些明显的劣势。以下是一些值得关注的问题: 竞争导向的缺失:4C理论侧重于顾客需求,而现代市场经济更需要竞争导向。中国的企业营销已经转向了市场竞争导向阶段。竞争导向不仅关注需求,还更多地注意到竞争对手,冷静分析自身在竞争中的优劣势并采取相应策略,在竞争中求发展。 营销同质化:随着4C理论融入营销策略和行为中,经过一个时期的运作与发展,虽然会推动社会营销的发展和进步,但企业营销会逐渐在同一层次上变得相似。不同企业至多是个程度的差距问题,并不能形成营销个性或特色,无法形成营销优势,保证企业顾客份额的稳定性、积累性和发展性。 𘠦本问题:4C以顾客需求为导向,但顾客需求有个合理性问题。顾客总是希望质量好,价格低,特别是在价格上要求是无界限的。只看到满足顾客需求的一面,企业必然付出更大的成本,久而久之,会影响企业的发展。所以从长远看,企业经营要遵循双赢的原则,这是4C需要进一步解决的问题。 缺乏长期客户关系:4C仍然没有体现既赢得客户,又长期地拥有客户的关系营销思想,没有解决满足顾客需求的操作性问题,如提供集成解决方案、快速反应等。 被动适应顾客需求:4C总体上是4P的转化和发展,但被动适应顾客需求的色彩较浓。根据市场的发展,需要从更高层次以更有效的方式在企业与顾客之间建立起有别于传统的新型的主动性关系。如互动关系、关联关系等。 这些劣势提醒我们,虽然4C营销理论有其价值,但企业在实际应用时需要综合考虑市场环境和自身情况,避免盲目跟风,才能更好地提升营销效果。
营销分析必备:5种经典模型详解 掌握一定的思维模型,可以解决世界上90%的问题。以下是一些营销分析中常用的模型,帮助你更好地理解市场和竞争对手。 01、SWOT矩阵分析 SWOT方法全面考虑问题,是一种系统思维。它将问题的“诊断”和“解决方案”紧密结合在一起,条理清晰,便于检验。 02、波特五力分析 波特五力模型用于竞争战略的分析,可以有效地分析客户的竞争环境,适用于企业战略规划和竞争战略分析。 03、STP理论 STP目标市场营销由市场细分(Segmenting)、目标市场(Targeting)和市场定位(Positioning)三部分构成,是营销战略的核心要素。 04、4P营销理论 4P营销理论指的是产品(Product)、渠道(Place)、价格(Price)和促销(Promotion),以及它们的组合,是营销策略的基础。 05、4C营销理论 4C营销理论从“产品”转向“客户”,强调在产品开发的基础上更注重消费者的需求,核心是顾客战略,是许多成功企业的基本战略原则。 这些模型和理论可以帮助你更好地理解市场和竞争对手,制定更有效的营销策略。
优秀营销人必备的5大模型工具 姐妹们,J姐和C酱的营销小课堂又来啦!前三期我们分享了营销人的必备工作技巧和新人指南,今天我们来聊聊营销模型工具。 在市场营销领域,想要升级打怪的你需要掌握这些“职业能力”: 缜密的数据分析能力和逻辑思维 良好的项目管理能力和策划能力 了解SMART原则(具体、可衡量、可实施、相关、及时) 强大的沟通能力和人际交往能力(同事间/部门间/供应商/厂商) 掌握市场营销模型与工具,并学以致用 有哪些经典好用的营销模型呢? 字塔模型 结构性思考、问题分析与解决、逻辑性 结论先行,且上一层观点是下一层的概况。 纵向逻辑是从疑问到回答的过程。 横向逻辑中,每组观点必须有相同属性。 𔓔P分析模型 市场细分、目标市场、市场定位是构成公司营销战略的核心三要素。 适合企业在了解内外部环境及优劣势的情况下,做出精准决策。 PL模型 源于阿里,以链路式购买的思路拟定的营销模型。 Awareness- Interest- Purchase- Loyalty,用户从看到(曝光,浏览,点击)、感兴趣(关注,互动,搜索,收藏,加购),购买(下单,支付),到忠实用户(正向评论,重复购买)。 对于精准营销、ROI要求高的营销方式非常有指导意义。 模型 基于“现代营销之父”菲利普ⷧ瑧的“5A客户行为路径”理论。 内容能见度、内容吸引度、内容引流力、内容获客力、内容转粉力共5个维度。 用于评估内容营销对消费者的5重影响——了解、吸引、问询、行动、拥护。 RRR模型 用户增长的朋友看过来!这个模型对你有启发吗? Acquisition-获取用户:用户如何找到我们? Activation-激活用户:用户的首次体验如何? Retention-提高留存:用户会回来吗? Revenue增加收入:如何赚到更多钱? Refer病毒式传播:用户会告诉其他人吗? 当然,这些营销模型都是陪伴很多营销人成长的,随着数字化的加速进展,现在也浮出了很多新颖高效的营销模型。欢迎大家在评论区一起交流哦!
《量子营销》:新手必读的市场营销指南 最近收到了一本新书《量子营销》,它的宣传语非常吸引人:“引领未来的创新营销法”。花了两天时间读完这本书,总体来说,它更适合那些对市场营销不太了解的新手或者初学者。整本书的内容并不深奥,主要介绍了一些概念性和原则性的东西。与其说它是一本深入的营销书,不如说它是一本介绍市场营销基本原则和理念的书。 书中提到了一些关于营销的第四范式和第五范式的理念,对于我这种完全不了解市场营销的人来说,这些内容就像是一个小惊喜。科技的发展带来了颠覆性的变化,广告业也受到了巨大的冲击。现在,移动设备无处不在,网络处理能力非常强,互联网的大数据化和各种设备的微型化,让我们可以随时在网上发布直观的用户体验。这些都增加了市场营销的难度。 书中提到,现在的市场营销面临着消费者永远在分心、缺少黄金时间以及社交媒体上话语权较大的名人们能够对公司造成口碑和舆论上的核打击的问题。在匿名环境下,人们在社交媒体上的动态会对彼此产生直接影响。现代化的广告营销更多地趋向于全感官营销。一个品牌想要获得更多消费者,不仅仅是需要过硬的产品能力,还需要更多的情感因素。书中提到要让品牌专属的声效达到辨识度,利用我们的听觉、嗅觉、视觉、味觉和触觉。这些营销方法在当今的品牌营销中都可以看到。 总的来说,这本书里提到的很多概念和分类都对消费者起到了警示作用。我们可以通过阅读这本营销书来反向分析各个品牌,对我们设计的营销活动有所帮助。但是,如果你是市场营销专业人士或者该行业的从业者,那我觉得这本书的内容可能会稍显浅显。如果你是新手,我觉得这本书非常值得一读。
91种营销策略模型,提升你的销售技巧! 嘿,朋友们!今天我要和大家分享一些超级实用的营销策略模型。无论你是市场营销新手还是老手,这些方法都能帮你提升销售业绩。准备好了吗?让我们开始吧! 4P营销理论:基础中的基础 首先,咱们得从经典的4P理论说起:产品(Product)、价格(Price)、地点(Place)、促销(Promotion)。这四个要素是营销的基础,缺一不可。产品要满足市场需求,价格要合理,地点要方便,促销要有吸引力。 STP原则:精准定位 夸来是STP原则:市场细分(Segmentation)、目标市场(Targeting)、市场定位(Positioning)。通过这些步骤,你可以精准定位你的目标客户,制定出有针对性的营销策略。 SWOT分析:制定战略 SWOT分析也是一个非常实用的工具。它能帮助你分析企业的优势、劣势、机会和威胁,从而制定出合适的企业战略。 消费者行为与心理:洞察消费者 了解消费者的行为和心理是非常重要的。AIPL模型(认知、兴趣、购买、忠诚)可以帮助你追踪消费者的行为路径。而5W2H分析(What、Why、Who、When、Where、How、How Much)则能帮助你全面剖析问题。 品牌与市场战略:建立品牌忠诚 品牌是企业的灵魂,3C战略模型(顾客、竞争对手、公司自身)可以帮助你全方位审视市场。而4R营销理论(关联、反应、关系、报酬)则能帮助你建立稳固的客户关系。 创新与产品开发:不断进步 在快速变化的市场中,创新和产品开发是关键。重点人群方法论(最小可行性产品)可以帮助你快速验证市场需求,而P/MF原则(产品/市场契合)则能确保你的产品满足市场需求。 决策与分析工具:数据驱动 最后,决策和分析工具也是不可或缺的。SMART原则(目标具体、可衡量、可达成、相关性、时限性)可以帮助你制定明确的目标,而数据分析六步法(提出问题、做出假设、数据采集、数据处理、数据分析、结果呈现)则能帮助你系统化分析数据。 好了,今天的分享就到这里。希望这些方法能帮到你,提升你的销售业绩!如果你有更多的营销策略,欢迎在评论区分享哦!
品牌营销中的“我是谁”哲学 ### 一、品牌与营销的终极追问 品牌是什么?营销又是什么? 没有竞争就没有品牌,没有品牌就没有长久的生命力。品牌定义了“我是谁”,营销传递了“我是谁”,而运营和策划则证明了“我是谁”。 品牌营销与市场营销的区别 品牌营销更注重品牌形象、忠诚度和声誉,旨在建立品牌认知和价值。市场营销则关注销售和推广,满足市场需求,扩大市场份额。 品牌营销强调长期建设和故事传递,而市场营销则侧重短期销售和策略。品牌吸引情感连接,市场满足需求。品牌营销是长期积累,市场营销是短期反应。 道法术器的品牌营销哲学 道:核心思想、战略方向 法:方法、规划 术:实施手段、具体技巧 器:工具资源 什么是好的品牌? 好的品牌具备哪些特点? 流行性:是否广为人知 利润性:能否带来持续的收益 可持续性:能否长久发展 性价原则:投入产出比是否合理 业务促进:是否促进了业务发展 做品牌的契机与意义 为什么现在做品牌是一个好时机? 从生产消费中挖掘意义:消费者越来越注重品牌的情感连接和价值观。 中国企业的红利阶段:国潮、政策红利、信息差红利、互联网红利、渠道流红利。 中国品牌的现状:商标多品牌少,走货思维为主。品牌在企业内部被视为奢侈品。 新一代品牌型企业的崛起:大量中国企业产品基本功扎实,但缺少系统的品牌思维和创新。 未来品牌的趋势 未来品牌的走向如何? 社群化:垂直精准影响一小撮人,建立自己的“道场”是社群化的关键。 去品牌化:减少或转移品牌的冗余溢价。 娱乐化:品牌泛娱乐化成为未来趋势,从品牌名称到传播,娱乐已成为一种精神。 人格化:品牌不仅指人的形象加入品牌,还指品牌本身更像一个活灵活现的人。
字体设计挑战性别二元对立 意大利罗马的视觉设计师Beatrice Caciotti,在其字体项目Bumpy Typeface中,从字体设计的角度重新审视了性别假设,挑战了排版与性别刻板印象之间的关系。 在市场营销和受众定位方面,Beatrice发现设计师常常被要求理解性别差异,以便将产品定位到特定的性别。因此,字体的使用不仅依赖于过时的性别刻板印象,还强化了严格的性别二元概念。 ᠥ肵mpy Typeface项目中,Beatrice的原则是,女性化和男性化都是文化限制的属性。她决定用不同的字体来对比“二元性别的歧视性限制”,以及一种精简的字体来表达现有规范的外部压力。 通过这种方式,Beatrice希望唤起人们对性别刻板印象的反思,并寻求更包容和平等的视觉表达方式。
企业种子轮、天使轮、A轮估值指南 在企业的早期阶段,尤其是种子轮和天使轮,估值问题显得尤为复杂。由于市场上缺乏统一的标准,投资人的判断、融资时机以及信息对称性都存在较大的不确定性,导致双方对项目估值的分歧较大。 𑠧獥퐦 项目特点:种子期的项目通常是由朋友、同事或同学突发奇想,想要解决市场或客户的痛点,决定创业。前期可能已经投入了几万元到几十万元的资金,项目发展遇到资金瓶颈,需要融资来扩大团队、进行市场推广。 估值标准:种子期的估值通常在100万元到1000万元之间。建议股权出让比例在10%~15%之间。估值标准主要包括创始人的能力与格局、研发资金、模式验证的成熟度以及是否有一定的用户数据。 䩤 项目特点:天使期的项目前期可能已经投入了上百万元的资金,商业模式也做了一些验证,样品已经生产,但需要资金进行市场推广。 估值标准:天使期的估值通常在1000万元到5000万元之间。建议股权出让比例在10%左右。估值标准包括被验证的商业模式潜在市场容量大小、同类型竞争对手本阶段的估值水平;前期所有投入目前产生的各种成果的市场对价,如IP或客户等;之前是否被知名投资人或投资机构投过。 ᠨ资原则 拿到钱是第一要务:早期项目的融资主要是为了解决资金瓶颈,拿到钱是首要目标。 适量融资:拿到适量的钱,比如可用一年半的时间,不宜过多,当然也不能不够用。 不过于纠结估值:建议创始人不要在估值上过于纠结,尽快达成一致,以便于项目的发展。 通过以上分析,我们可以看到,早期项目的估值不仅取决于项目的特点和阶段,还与创始人的能力、商业模式验证的成熟度以及市场前景等因素密切相关。在进行融资时,保持冷静、明确目标、合理让步是关键。
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