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教资免试拿证?别被忽悠了! 嘿,朋友们!最近是不是听到有人说教资证可以免试拿证? 别急,咱们一起来看看这到底是不是真的。 首先,那些自称有“免试秘籍”的人,说得天花乱坠,什么“内部公费师范生名额”、“三支一扶也能免试认定”,甚至说“国家大力推广免试认定”。听起来是不是很诱人?但别被忽悠了,这些都是假的!늊重要的事情说三遍:不要被骗!不要被骗!不要被骗! 那什么是真正的“免试认定”呢?其实啊,这个政策只针对教育类研究生、公费师范生和一些符合条件的高校师范类专业的学生。也就是说,这些人可以不用参加教资国考的笔试和面试,但需要参加所在学校的考试,并且合格后才能直接认定。 而且,所谓的“内部名额”根本不存在。师范生挂科了也必须把这个名额用出去的说法更是无稽之谈。三支一扶、支教这些项目也不能免试认定教师资格。늊所以,大家还是老老实实备考吧,别被那些所谓的“捷径”给骗了。教资证可不是随便就能拿到的,需要真才实学!ꊊ最后,祝大家都能顺利拿到心仪的教师资格证!
这个工作,是p接的boom ic和boom iz代言,是the icon 公司的眼睛保健食品,22年5月开始的,差不多一年半以前了。 :合同是几年? 合同是一年,抱歉呐(忘了说),紧张。合同条款里,其实一年里一共工作3天,拍照片,上节目,还有一个是出席活动。合同中这些都是明确规定的。p也只做了产品的代言人和推广的职责。 当时是p刚从旧公司出来,刚开始做自己的新公司,就有这个产品联系。团队也都检查过了,这个产品有通过机构认证,也通过了FDA ,也检查了公司注册资金,公司的信息来确定它是否合法。这些我们都检查过了。 :发生这个事件pp很震惊吗 很震惊,现在p都还很震惊。而且感觉心里很不舒服,所以想出来说一下。 :你不知道他们内部工作是怎么样的? p只知道关于产品的信息,他们公司内部活动的机制策略营销之类的都不知道。 :他们有指定你在舞台上必须说什么去推销什么吗 有的,有指定p要做些什么,要推销些什么,但p也就是只推销p代言的产品而已 关于产品有夸大功效的或者说有什么是和p代言无关的,团队有去协调 代言人合同是怎样付费的?是分2期付费的,合同上很清楚。没有(根据销量分红)。 :认识Paul 吗? 如果是私人的认识,我不认识。他是我的甲方,来雇我接这个广告。我就只在工作方面认识他。只见过他3次。 :见面的时候有说什么比代言更多的事吗 他就不怎么和我聊,nu可能是不太平易近人吧? 好宝宝!无辜的! 241011 pp 新闻发布会落日后没留意的微博视频
午休时,一个女同事找到我说:“哥,能帮个小忙吗?”我笑着说:“除了借钱借车,别的都可以。”她微怔一下,递给我一份合同说:“放心,我既不借钱,也不借车,只用你在这上面签上名字即可。” 我接过合同,心里有些疑惑。合同的封面写着“项目合作协议”,内容看起来非常正式,涉及一些复杂的商业条款。我翻了几页,发现合同中提到了一个我不熟悉的项目,而且我的名字被列在了“见证人”一栏。 我抬起头,看着她问道:“这是什么项目?为什么需要我签字?” 女同事笑了笑,解释道:“这是一个公司内部的项目合作,我们需要一个见证人来证明这份合同的有效性。你平时工作认真负责,大家都很信任你,所以我想请你帮忙做个见证。” 尽管她的解释听起来合情合理,但我还是觉得有些不对劲。我继续问:“这个项目具体是做什么的?为什么选择我来做见证人?” 她显得有些不耐烦,但还是尽量保持耐心地说:“这个项目是关于市场推广的,具体内容比较复杂,一时半会儿也说不清楚。总之,这对我们部门很重要,你的签字只是个形式上的东西,不会有任何法律风险。” 听到这里,我心里更加警惕了。虽然她的话听起来没什么问题,但我总觉得事情没有那么简单。我决定再仔细看看合同的具体内容,确保自己不会陷入不必要的麻烦。 我拿起合同,逐字逐句地读了一遍。果然,在一些细节条款中,我发现了一些潜在的风险。比如,合同中提到如果项目失败,见证人可能会承担一定的责任。尽管这种可能性很小,但我不想冒这个险。 我把合同还给她,诚恳地说:“谢谢你对我的信任,但我看了合同的内容,觉得有些条款对我来说不太合适。作为见证人,我还是有些担心会有潜在的风险。希望你能理解,我真的不想给你添麻烦,但这次可能帮不上忙了。” 女同事的脸色变得有些难看,但她还是勉强笑了笑,说:“好吧,我明白了。谢谢你花时间看合同,我会再找其他人帮忙的。” 她接过合同,转身离开了。虽然我感到有些内疚,但我知道自己的决定是对的。在职场上,保护自己的利益和避免不必要的风险是非常重要的。通过这次经历,我也更加明白,无论面对什么样的请求,都应该谨慎对待,不能轻易答应。 下午回到工作岗位后,我继续处理手头的工作,心情渐渐平静下来。虽然拒绝了女同事的请求,但我相信她最终会找到合适的解决方案。而我也会继续保持职业态度,尽职尽责地完成自己的工作。 #热点引擎计划# 素材来源网络,如有侵权,请联系删除。
关于结婚生育,我的想法可能确实有点大逆不道。这几天也在和人一起合作专题,别人问我的想法,我是真心觉得在写文章做研究的人自己压根就没明白他们在干什么。他们其实是在推广一种生活方式,一种对社会最好的生活方式。 人,尤其是女生,在这样的生活方式设计下,就是什么年纪做什么样的事情。该读书的时候读书,该工作的时候工作,该结婚的时候就结婚然后在合适的年龄生孩子。老了衰退了,就是靠孩子养老。毕竟我国也将长期处于以养儿防老为主的社会环境里。 然后到了年纪,就可以去死了。 这套生活方式对社会确实是最好的。结婚(如果真能像设计的一样)可以带来稳定的家庭,生育子女可以带来未来社会的劳动力和社保缴纳,出了社会问题还能想办法把矛盾转移到家庭内部。 但是对个体来说呢?这样过日子真的幸福吗?或者说他们真的甘心吗? 人就一辈子啊。 尤其是现在新闻媒体想去影响的30甚至35岁以上的女孩子。她们往往都已经有了固定的生活模式。你要催她去结婚,就是要她改变她的生活。她现在一个人睡,将来可能要两个人,甚至三个人(边上多个小孩),要放弃很多的爱好,花费大量的时间,去为了社会培养劳动力。 她真的喜欢这样的生活吗? 讲到这里就有老师问我,那她以后老了怎么办? 到时候再说啊。先把今天的日子过好再说。现在这个社会变得有点太快了,很多之前的生活方式都已经跟不上时代了。就比如你去看前几年结婚买房买在高点的人,你都不用去考虑他们30年后的事情,现在很多就已经出问题了。 人没能力一口气规划30年的,只是房贷需要你还30年而已。 放松一点,每天上班已经很累了。
提供小米集团企业文化专员(汽车)岗位的48道面试题库及参考回答,包含考察点分析。助力应聘者深入了解企业文化在汽车行业的重要性,掌握内部沟通策略和员工活动策划技巧,提升面试竞争力。 1. 请先做个简单的自我介绍? 2. 能否谈下你应聘这个岗位的优势? 3. 你的职业规划是什么? 4. 你如何理解企业文化在企业发展中的作用? 5. 针对汽车工厂内部员工沟通,你有哪些创新的策划思路? 6. 根据你的理解,如何有效实施汽车工厂内部员工活动方案? 7. 谈谈你对VI系统维护的理解,以及如何通过设计提升企业形象? 8. 描述一次你负责宣传物料设计与制作的经验和教训。 9. 在以往的经验中,你是如何进行企业内部宣传的?请举例说明。 10. 面对紧急情况下的企业文化传播,你将如何应对? 11. 如何利用数字媒体提高企业文化的内部影响力? 12. 请分享一次你成功组织员工活动的经验。 13. 在校园或实习期间,你有没有参与过类似的企业文化推广活动?结果如何? 14. 如何处理和解决团队内部沟通不畅的问题? 15. 你认为小米集团的企业文化与其它汽车公司有何不同? 16. 描述一个你认为成功的企业文化案例,并解释为什么。 17. 如何评估企业文化活动的效果? 18. 对于跨文化团队,你将如何进行有效的企业文化宣传? 19. 在设计宣传物料时,你会如何确保其符合小米的品牌形象? 20. 谈谈你对当前汽车行业企业文化趋势的看法。 21. 如何平衡员工的创意自由与企业文化的统一性? 22. 遇到员工对企业文化有抵触情绪时,你会怎么做? 23. 描述一次你解决工作中冲突的经历。 24. 如何利用社交媒体加强企业文化的对外传播? 25. 请举一个例子说明你如何通过活动提升员工的企业认同感。 #小米集团#⠂ #小米#⠂ #小米汽车#⠂ #小米招聘#⠂ #小米面试#⠂ #企业文化#⠂ #企业文化专员#⠂ #职场密码#⠂ #面试题库#
恭喜特朗普赢得美国总统大选,让我们看看懂王的竞选宣言: 特朗普竞选令人震惊的宣言,让人目瞪口呆…… 1、我要改革食品标签,让美国人民知道自己吃的是什么,不是那些看不懂的化学成分,而是实实在在的食物。 2、我要推广美国的文化,不只是好莱坞电影,还有我们的音乐、艺术,让全世界都为美国文化着迷。 3、我要支持小企业,它们是美国经济的基石,我要让它们更容易生存,更容易发展,就像培养幼苗,最终长成参天大树。 4、我要打击腐败,不管是在政府内部还是商业领域,我要让权力在阳光下运行,让公正成为常态。 5、我要提高老年人的福利,他们辛苦了一辈子,应该有个安稳的晚年,而不是为生活发愁。 6、我要推动科技创新,不仅是互联网和智能手机,还有新能源、生物科技,让美国始终站在科技的最前沿。 7、我要改善监狱系统,不是简单地关人,而是要改造他们,让他们有机会重新成为社会的有用之才。 8、我要保护美国的方言和文化多样性,不是所有人都要说标准英语,我们的多样性是美国的一大财富。 9、我要支持本土设计师和品牌,让“美国设计”也成为一个响亮的标签,不仅仅是制造业,创意产业也要崛起。 10、我要提倡诚信政治,不再有背后的交易,每一项决策都要透明,让人民知道他们的代表在做什么。 11、我要加强社区建设,让每个社区都成为居民的自豪,不仅仅是居住的地方,更是生活的家园。 12、我要提倡节俭,不是要过苦日子,而是要合理使用资源,让美国的未来更加可持续。 特朗普的这些宣言,不管你同意与否,都不得不承认,他成功地引起了讨论,激发了人们的情绪。他的竞选,就像是一场全民参与的戏剧,每个人都在期待着下一幕的精彩。 #美国大选# #瞭望美国大选#
2020年的时候,我刚到互联网公司上班,恰好那个时候公司里面有一块业务是互联网保险。他们在内部推广的时候我就深入研究了一下,当时看好了一款性价比超级好的重疾,我超级心动。 可惜没买上——因为我之前做体检查出来有甲状腺结节还有肺结节,直接没通过健康告知被pass。 我自己没买上,就拿着自己做好的功课按头告诉我同事:买,别问,交钱。 我面无表情指挥,她无脑一顿操作——她将信将疑一直问我“你是不是托?”“你抽佣金的吧?” 不幸的是,她第二年就确诊了原位癌。不幸中的幸运是,根据当时的保险,虽然只交了两年钱万把块,但是赔了将近七位数。 更幸运的是,术后同事恢复的不错,现在身体很好。 当时被我按头逼着买保险的不仅有我同事,还有小酸,等到柴柴一出生我就惦记给他配齐保险。 新生儿如果一切正常,也没有做过什么特殊检查(比如心脏彩超很容易发现卵圆孔锁闭,虽然这是很多正常孩子都会出现的情况,但那就买不了保险啦),先上完户口办完医保,满月就可以买保险了。 柴柴28天就配齐了意外险、中端医疗险、50w的终身重疾,再加50w的定期重疾。这四样保险加一起,一年只需要交4000多,我疯狂感慨:果然新人就是不一样!比小酸27岁那年保的单份定期重疾都便宜! 经常有人问我配的具体是啥险,其实很多产品都会跟着保监的要求更新换代,我20年给同事选的那款就已经下架了。 我个人偏好消费型的险,不喜欢有储值功能的,买任何保险都是希望用更小的现金流撬动更高的杠杆。比如我自己有两款寿险都是定期到我55岁,也就是我贷款还完的年纪,总保额700w,每年只需要5000块钱就能扛万一的风险,毕竟咱是家里的顶梁柱,有任何的意外全家不用流落街头,家人拿着钱多少是个安慰。 但有的人就喜欢有现金价值的保险,觉得这些年钱不能白交,最好多少岁之后都能返还。 市面上保险太多了,到底哪款保险适合自己,很容易迷糊。这时候找专业的咨询就很重要了,小☔大家应该听说过,像很火的高性价比产品IP大黄蜂、超级玛丽、小顽童等都是她们找保险公司独家定制出来的(柴柴就有大黄蜂和小顽童、我自己之前也心动过超级玛丽),她们相当于一个能选择不同险种的一个“保险产品超市”,优势就是能根据你的需求定制化的为你挑保险。 因为她们不只服务于某一家保险公司,而是对接了包括平安、人寿、人保、太平洋等众多保司,所以她们咨询顾问有能力结合你的需要,从多家保司的产品里面挑选适合你的产品,从专业的视角为你综合考虑,给你匹配你的个人保险规划方案。 至于在放心层面上,小☔是国家金融监督管理总局批准的正规保险经纪平台,他们有专业的理赔团队可以帮助准备理赔材料,当需要时指导你更顺利地完成理赔,支持闪赔的保险产品快的2分钟就能到账。 如果单单光咨询一个资深的保险经纪人,要付200-300块的家庭保险方案定制费。 但是现在小☔为大家准备了一个专属福利,一次只要一分钱的咨询,扫描全家风险。如果你已经买过保险,你也可以让他们帮你分析一下,你现有的配置是不是合理,哪一些适合保留,哪些方面可以补充,让他们用专业的视角帮你评判一下,这样自己也心里有数。 在小☔这里可以没有什么顾虑,你可以一次性配齐保险,或者单纯先了解了解,有备无患,记得在置顶评论领取(评论区我也准备了一份我自己的保险原则和攻略给大家)。 另外大家咨询的时候,你可以把自己的偏好说得清楚一点,比如“我就想用更少的钱给我娃配齐保险,只能接受2000一年的保费,该保什么?” 或者“我们家每年保险的预算有2w,大人老人小孩如果该配的都配上,该有哪些选择?” 比如“当时让老公给我投保附加了豁免,但是之后要离婚了他不给我交保费了咋办?”(别笑,真实案例) 柯柯也快要出生了,本来想到时无脑抄柴柴的作业就行,发现同类型重疾又涨价了。大家对保险有需求还是要尽快去问好,避免错过性价比高的窗口期!
营销规划:不拼页数,拼什么? 在营销规划中,页数并不是最重要的,那么究竟什么才是关键呢?我认为有两个核心点:一是对外部环境的预判,二是对内部资源的组织。 预判外部环境:人心、政策、渠道 人心趋势:洞察消费者心理 首先,我们要洞察人心的趋势。生意的本质在于对人的理解。回顾过去十年,《中国消费者信心指数》的变化告诉我们,消费者对品牌的期望发生了变化。比如,2022年奥迪与刘德华合作的“小满”广告,通过诗意的表达和刘德华的讲述,成功吸引了大量点赞。这是因为广告中的“何须多虑盈亏事,终究小满胜万全”治愈了疫情环境下的人们,形成了巨大的精神共振。 政策趋势:宏观与微观的结合 其次,我们需要关注政策的变化。宏观政策如老龄化、5G通信等大家都很熟悉。但更重要的是,各行各业中微观政策的变化。哪些政策会加速或减缓消费决策?如何将这些政策与我们的推广相结合? 渠道趋势:红利与失势 最后,渠道的变化也是一个重要趋势。政治、经济、社会、技术(PEST)的变化往往带来消费/电商渠道、媒体渠道的变化。我们要不断尝试新的渠道,如douyin电商、百度、头部主播等,同时也要关注哪些渠道正在失势。 组织内部资源:钱、事、人 튩合理分配预算 在内部资源的组织上,首先要合理分配预算。年度投入20%以内的费用在创新的渠道、方向、资源上“赌一把”,同时也要关注哪些渠道正在失势。 事:明确优先级 其次,要明确各项任务的优先级。哪些事情是当前阶段最重要的?哪些事情可以暂时放一放? 人:激发团队潜力 最后,人是关键。激发团队成员的潜力,让他们感受到工作的意义和价值,这样才能更好地完成任务。 总结 营销规划不拼页数,拼的是对外部环境的预判和对内部资源的组织。通过洞察人心、政策、渠道的变化,合理分配预算,明确任务优先级,激发团队潜力,我们才能制定出有效的营销策略。欢迎大家关注和探讨更多营销规划的技巧!
职场必备!三大高效工作思维模型 大家好,我是Polly。 你是否在工作中常常感到无从下手?今天分享三种老板最爱的思维模型,它们能帮助你提升工作效率,增强灵活性,让你的逻辑更加严密! ⚠️ 转变思维就是转变职场认知,带来质的飞跃! 那么,这三种思维模型是什么呢? 1⃣ SWOT分析法 通过分析内部的优势和劣势,以及外部的机会和威胁,可以明确问题的优先级。 优势(Strengths)-劣势(Weaknesses)-机会(Opportunities)-威胁(Threats) 例如,在分析竞品信息时: ① 列出自己产品的优势 ② 指出竞品的劣势 ③ 识别自己产品推广过程中的机会 ④ 考虑可能的风险并制定应对方案 2⃣ 5W1H分析法 也称为六合分析法,要求从原因(Why)、对象(What)、地点(Where)、时间(When)、人员(Who)和方法(How)六个方面提出问题进行思考。 例如,你要举办一个策划活动: ① 原因:活动的目的 ② 对象:受众特征 ③ 地点:线上或线下,具体平台或地点 ④ 时间:活动的整体节奏 ⑤ 人员:统筹和执行人员 ⑥ 方法:达到活动效果的策略 3⃣ GRAI复盘法 这种方法可以帮助你快速总结有效经验,适应快节奏的工作环境。 G(Goal)目标回放 R(Result)结果评估 A(Analysis)过程分析 I(Insight)规律总结 这三种模型在工作中能帮助你快速找到事件的突破口,提高工作效率。在实际运用中,记得高效利用,理性分析哦!
96年深漂的日常:爆文背后的秘密 大家好,我是小鱼,96年的深漂一族。今天想和大家聊聊新媒体的那些事儿,特别是关于如何写出一篇爆文。最近我一直在研究这个话题,发现其中的门道还真不少。 什么是爆文? 首先,什么是爆文呢?简单来说,就是一篇笔记发布后,阅读量、点赞、收藏、评论等数据飙升,甚至引发了广泛的讨论和传播。那么,这样的文章是怎么诞生的呢? 算法机制是关键 其实,爆文的诞生离不开新媒体平台的推荐算法。一篇笔记是否被推荐,主要取决于它的互动数据表现。笔记发布后,系统会给它打上一系列标签,然后推荐给对这些标签感兴趣的用户。 推荐打分制 推荐给用户后,系统会根据用户的一系列行为为数据打分。这个打分系统会决定是否继续推给其他用户。那么,这个打分是怎么来的呢? 内部有一个CES打分制。CES=点赞数(1)+收藏数(1)+评论数(4)+关注数(8)。CES越高,系统推荐的可能性就越高,比例也越大。 如何写出爆文? 所以,要写出爆文,首先要了解用户的喜好。产出用户喜欢的内容,系统才会根据这些喜好做推荐。其次,合理使用推广券也很重要。不要每一篇都去推,积攒一点推广券,选择数据还不错的笔记,全部用在上面,才能触达更多人群。 结语 我是小鱼,一个自媒体新人,一个想做就去学的行动派。希望这些分享能对大家有所帮助!一起学习,一起成长!如果你也有好的经验或心得,欢迎在评论区分享哦!
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