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推广壁垒最新视觉报道_女生冷门又高薪的职业(2024年12月全程跟踪)

内容来源：尹娜SEO所属栏目：热点更新日期：2024-12-01

推广壁垒

【Epic胜诉谷歌被判必须开放第三方应用商店！谷歌：会害了所有人】美国联邦法官James Donato作出裁决，要求谷歌解除其Android应用商店Play Store的数字壁垒，以消除其维持非法垄断优势的行为。这一裁决意味着谷歌必须允许第三方应用商店在Android设备上的存在，从而为消费者提供更多选择。面对裁决，谷歌方面表示：“这些变化将危及消费者的隐私和安全，使开发者更难推广他们的应用，并减少设备上的竞争。”“最终，虽然这些变化可能会让Epic感到满意，但它们将导致一系列意想不到的后果，损害美国消费者、开发者和设备制造商。”Epic胜诉谷歌被判必须开放第三方应用商店！...

明明90%的都是酒精酒，为什么还是越贵越好卖？如果你也认为白酒越贵越好；买的火爆的酒铁定是珍品；迅速扩展的酒企抓住风口？请看以下内容，笔者观点大伙可以随意点评。 1、价格背后是供需关系，越少越值钱。打个比方，一个人人都想去的餐厅，位置是固定的，可食客是座位的几倍甚至几十倍，食客要么高价买黄牛票，要么在外面等几个小时在过来吃饭。可能有人会说，餐厅多加位置不就好了吗？对于有竞争优势的企业来说，技术有壁垒，竞争没压力，就可以人为地控制稀缺性，增加企业的利润，这种饥饿营销对酒企来说，利大于弊。 2、人情世故多数酒厂不是比谁卖得便宜，而是比谁卖得更贵，所以酒厂的品牌推广和打广告比酿酒本身要贵多了。我们的酒桌文化：家里办事、商务宴请等，只要是请客的地方，正席必须要有白酒。一桌酒席或许有时判断不出来什么档次，但却可以看桌上放的什么酒来判断酒席档次。所以价格贵的酒，喝的不是品质，是人情世故。 3、传统的经销商模式，出厂价一百一瓶的酒，层层中间商层层加价，到消费者手里要三百以上。茅台公开的出厂价就是 1169 元，建议零售价是 1499 元。一般老百姓想要买到茅台得2000以上，甚至3300多。那么我们倒推一下，出厂价 1169，毛利润92%，所以花到消费者身上的钱是86.35。当然我们不能够按照绝对的成本价来算，经营企业当然需要创造利税，但一定要是合理的。例如四川老八大基酒厂出品的南池翠N9 精选5种粮食为原料，名优老窖发酵100天，每一瓶由9年基酒+15年老酒调味而成。背后酒厂历史悠久，从上世纪引进五粮菌种，研发酒质，便有老八大基酒企业、金三角名优老窖等称号。36年间，年产基酒数千万吨，9年老酒2万多吨，15年老酒上千吨，好喝不贵的价格，让它成为众多酒客口粮酒。

护肤品成套购买？你可能需要重新考虑！ 1. 𐟌Ÿ 理性消费，别盲目跟风！近年来，各种营销手段层出不穷，新品、升级、清仓、宝藏单品……钱包总是难以招架。其实，护肤品并没有你想象的那么神奇。坚持做好保湿和硬防晒，注意饮食和睡眠，才是护肤的关键。 𐟚렩🥼€成套水乳的陷阱无论是经济宽裕还是紧张，都建议不要轻易购买成套水乳。这些产品往往只是简单调整了乳化技术，活性成分基本一致，成本低得可怜。而且，大多数成套水乳的推广费用高昂，真正用于产品研发的投入却少得可怜。把预算留给精华和面霜/油，可能会更明智。 𐟒砦𘅦𔁤𘺤𘻯𜌦Š䨂䤸𚨾… 洗面奶的选择其实并不复杂。市面上的洗面奶无非是氨基酸、皂基或者两者结合的配方，技术壁垒并不高。溢价主要在于香味、洗感和包装等。洁面预算在50元左右就足够了，比如某些本土品牌的产品就不错。 𐟌🠧𒾧Š䨂䯼Œ事半功倍过度护肤反而可能导致皮肤问题。比如，法国和日本的敏感肌比例逐年上升，这与过度护肤不无关系。洗完脸后，全脸涂抹的产品不要超过3个（眼部和祛痘精华可以局部叠加）。做好清洁、保湿和防晒，就已经胜过大多数人。油皮可以再加个控油产品，其他都是选修课。 𐟌ž 防晒是护肤的基础不做防晒或忽视防晒，再多的美白精华和抗老面霜都是徒劳。优先选择硬防晒（防晒衣、太阳伞等），防晒霜一定要涂够量并及时补涂，这比选择什么更重要。 𐟌ˆ 警惕美白噱头很多人容易被一些护肤教程或直播间冲昏头脑。如果你追求的是那些花费几十万做项目后开10级美颜的皮肤状态，那么护肤可能会让你失望。美白是一个长期的过程，清楚自己的皮肤状况，努力在天赋（基因）面前不值一提，别盲目跟风。 𐟌𘠤𛎥䴧™𝥈𐨄š趾的美白秘诀脸部美白：类间苯二酚、VC及其衍生物、烟酰胺、果酸是四大通路成分；抗盐和抗氧化是美白的翅膀，决定你能走多远。身体美白：果酸身体乳+美白身体乳/VC粉。防晒是美白的前提！任何美白产品停用都可能返黑，因为黑色素从未停止产生。

如何编写一份成功的商业计划书？编写商业计划书并不难，只要你知道该写什么。以下是一些关键步骤和常见错误，帮助你打造一份出色的商业计划书。各部分怎么写？𐟓 公司介绍品牌定位：企业的核心定位，用一句话表达，即“一个中心”。发展历程：从成立到现在的重大里程碑事件。商业模式：商业模式全景图。组织架构：公司全员组织架构。市场分析宏观分析：企业经营业务的市场宏观分析、政策环境分析。发展机会：行业中表现出什么重大的发展机会？行业分析行业规模：有多大？是否是竞争对手？竞争对手情况：竞争对手的情况、行业进入壁垒。市场营销推广方式：采取什么方式推广产品？线上线下？产品是ToB还是ToC？管理团队创始人简介：创业者学习、重大经历。创始团队简介：COO, CMO, CFO, CSO, 销售VP, 渠道VP等。财务分析业绩表现：成立以来到现在的业绩表现，包括每年投入资金、营收、利润、毛利润、净利润等。财务收入构成比例：主要订单/合同/收入，组成的百分比分布情况。未来预估：未来3年的业务及财务发展预估。风险分析𐟚芥𘸨灩㎩™鯼š资源(原材料/供应商)风险、市场不确定性风险、研发风险、生产不确定性风险、成本控制风险、竞争风险、政策风险、财务风险(应收帐款/坏帐)、管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）、破产风险。资金需求𐟒𐊥𝓥‰估值：根据营收、利润、用户和客户数量、市场前景、团队实力、商业模式成熟度等综合估值。公司股权架构：创始人、合伙人、期权持股平台（核心员工激励）、关键资源或上下游资源合作者或机构、A轮投资者、B轮投资者、C轮投资者等。本轮融资计划：本轮出让股比，融资额度，下一轮融资额度及发展规划，比如未来2-3年。募资用途：募资用于产品研发、市场营销、团队扩张、渠道合作、运营提升等方面的投入资金和比例。资金退出𐟔„ 投资人如何退出？企业上市？企业并购？管理层回购？常见错误𐟚늧𜺤𙏨𕄩‡‘：如果创业者并不愿意投入资金去冒险，那其他人为什么要冒险呢？引证不足：创业计划应当建立在有力的证据和合理的调研基础上，而不是猜测，或者靠创业者对未来会发生什么事的“想象”。市场规模界定过宽：对新创企业的市场界定太宽表明真正目标市场并没有明确。例如，一家新建企业声称将来每年在制药产业获得205亿美元的市场。市场规模应当适当界定，显然，一家新创企业应当将目标明确在某个细分市场或行业内的特定市场。财务分析过于大胆：这是很多投资者会着重观看的一部分内容，理由不够充分或者盲目乐观会失去可信度；相反，那些通过合理调研和正确判断活动，显得即冷静又理由充足的观点，将会很快获得信任感。隐藏或回避不足之处：新创建企业试图去掩饰或者回避自身的不足是一种有勇无谋的表现。所有的企业都会有不足之处，作为投资者或者银行家，他们除提供资金外，要做的一件重要事情正是在于帮助新创建企业克服其不足之处。形式上的缺乏：让读者费劲地读完那些错误连篇不平衡的资产负债表以及排版印刷上存在瑕疵的文稿都不是一件好事情。这类错误类型往往被看作对细节不够专注，从而有损创业者的可信度。计划书过长：许多对创业计划书有经验的读者准确地知道他们要看什么，不要让他们费力地读完50页材料却仍未进人正题。例如，不要一页接着一页地对产业进行描述性分析。两页击中要害的信息和分析，要比那些从互联网中剪切或者粘贴的内容更有价值。通过以上步骤，你可以编写一份成功的商业计划书，让你的创意变现！

那张紫色的推广图让我感到一丝迷惑。是因为这位壁垒摄影师的巧手呢，还是说我该为他的作品而喝彩呢…

年龄从来都不是爱情的壁垒，越成熟越懂得珍惜在这个纷繁复杂的世界里，爱情似乎总能找到它自己的方式绽放。人们常说“真爱无界”，这不仅指的是跨越地理、文化甚至性别的界限，更包含了对年龄差异的理解与包容。随着社会观念的日益开放以及个人独立意识的增强，越来越多的情侣选择忽略岁月带来的数字差距，勇敢地追求属于彼此的心灵契合。在现实生活中，我们不难发现许多因年龄差而引发的美好故事。比如一位年近半百的企业家，在一次偶然的机会下遇见了比自己小二十几岁的艺术家。起初，这段关系遭到了周围不少人的质疑与非议。然而随着时间推移，两人用实际行动证明了真爱的力量远超乎想象——他们共同创办了一家致力于推广传统文化的工作室，并通过艺术作品向世界展示着中国悠久历史的魅力。更重要的是，在这段旅程中，双方都学会了更加深刻地理解和尊重对方，从而使得这份感情愈发坚固稳定。此外，心理学研究表明，当人们进入成年后，对于伴侣的选择往往不再仅仅基于外貌或物质条件，而是更加看重精神层面的共鸣与支持。因此，对于那些经历了丰富人生历练的成年人来说，找到一个能够相互扶持、共度难关的灵魂伴侣显得尤为重要。正如那句老话所言：“少年夫妻老来伴”。经历过风雨洗礼的爱情，往往能够经受住时间考验，变得更加甜蜜温馨。当然，每段成功的跨年龄恋情背后都离不开双方的努力经营。沟通是维持良好关系的关键所在。无论是分享日常琐事还是探讨未来规划，保持开放诚实的态度都是必不可少的。同时，也需要给予彼此足够的空间和信任，允许对方保留一定的个人爱好与社交圈子，这样才能让两颗心靠得更近。总之，年龄从来都不应该成为阻碍两个人相爱的理由。相反地，随着阅历的增长，人们往往能更好地把握住幸福的本质。只要心中有爱，无论何时何地都能携手共创美好明天。让我们一起相信并追寻那份超越时空限制的纯粹之爱吧！

鲁花集团匠心守护“舌尖上的安全”，打造健康食用油壁垒 “民以食为天，食以安为先”。食品安全关乎国计民生。作为国家重点龙头企业和高端食用油的引领者，鲁花集团始终将食品安全视为重中之重，以实际行动践行“绝不让消费者食用一滴不利于健康的油”的承诺，全力保障消费者的餐桌安全。种子计划，源头提优自主可控原料是食用油品质的关键。为了实现原材料从源头提优，鲁花集团未雨绸缪，成立专业农业科技推广公司，专门从事花生良种的引育试验、生产示范、经营推广。在前端的花生种子培育和种植环节，鲁花集团不但占据了主动权，也实现了品质可控。联合多家国内科研院所，经过数次的科研攻关，鲁花集团成功培育出具有“高油酸、高产量、高含油量”的花生新品种。这些新品种的油酸含量达到橄榄油水平，且在国内种植每亩高油酸花生产量也十分可观。这标志着中国本土高油酸花生品种的研发取得了重大突破，甚至在国际市场上都拥有极强的竞争力。科技赋能，推陈出新持续升级作为国内极具影响力的头部粮油企业，鲁花集团始终将“创新是企业的发展提升力”作为企业发展的核心价值观，以科技创新助力食用油产品迭代。在为消费者提供更优质产品和服务的同时，也不断推动食用油行业转型升级。鲁花被誉为“花生油压榨专家”，其独创的“5S纯物理压榨工艺”荣获多项大奖，包括“中国粮油学会科学技术奖”、“国家发明专利”。2013年，以“去除黄曲霉素”为核心技术的鲁花5S压榨工艺又荣获2012年度国家科技进步奖，刷新了中国食用油行业20多年来的“技术新高”。如今，鲁花集团不但成为中国花生油行业的第一品牌，也成为“中国创造”的代名词。不止于此，鲁花集团还利用5S压榨技术的产业延伸，陆续推出葵花仁油、低芥酸菜籽油、亚麻籽油等优质食用油，并在调味品、米面板块掀起了新的创新热潮。通过持续创新，鲁花的品牌享誉全球，更让企业的中国花生油领军企业的地位更加稳固。安全第一，为餐桌安全保驾护航将食用油产业链的管理延伸到育种环节，从质量源头抓起，实施全产业链的质量控制。鲁花集团建立了严格的食品安全管理体系，促进集团公司质量管理工作向更加制度化、程序化、规范化方向发展，有效保障整个质量安全管理体系的有效运行，确保生产过程中工艺参数处于受控状态。鲁花集团以实际行动践行“绝不让消费者食用一滴不利于健康的油”的承诺，为消费者的餐桌安全保驾护航，守好国民舌尖上的安全。正是基于对食品安全的执着追求和完善的全产业链质量控制体系，鲁花集团不仅为消费者的餐桌安全提供了坚实保障，还为中国食用油行业的健康发展做出了重要贡献。鲁花集团坚持以科技创新为核心驱动力，不断推进食用油生产工艺的改进与升级，确保每一批次的产品都能达到高标准的品质要求，从而赢得了消费者的广泛信赖和支持。

诺康达提示您技术壁垒和专利保护也是不可忽视的问题。在科技领域，技术壁垒往往成为阻碍新技术推广应用的重要因素。同时，专利保护制度的存在也使得新技术的研发和应用变得更加复杂和困难。

互联网+答辩全攻略：评委可能问这些问题准备答辩的小伙伴们，这里有一份超全的答辩题库，赶紧收藏吧！𐟓š 市场相关问题𐟓ˆ 市场前景：你们项目的市场前景如何？目标群体：产品的目标用户是谁？市场份额：如何抢占市场份额？市场定位：产品的市场定位是什么？滞销问题：如何应对产品滞销？定价策略：产品的定价策略是什么？市场需求：请阐述你们产品的市场需求。形象损失：产品质量问题带来形象损失怎么处理？市场推广：作为一款新产品，你们如何将其推向市场？市场现状：目前的市场现状如何？市场竞争力：产品的市场竞争力如何？技术相关问题𐟔犦 𘥿ƒ技术：简述项目的核心技术。技术壁垒：你们项目的技术壁垒是什么？技术创新性：技术的创新性如何？技术优缺点：技术的优缺点有哪些？技术瓶颈：遇到的技术瓶颈是什么？未来研究：未来技术研究发展方向是什么？技术迭代难题：目前技术迭代的最大难题是什么？研发成本：研发技术成本如何，继续迭代成本高吗？专利情况：有专利吗？专利拥有者是谁？产品相关问题𐟓抧”Ÿ产理念：产品的生产理念是什么？生产规模：产品的生产规模有多大？检测结果：产品是否送去检测，检测结果如何？竞争优势：相对于同类产品，你们产品的优势是什么？宣传推广：如何宣传推广产品？品牌管理：如何实现产品品牌化并管控好品牌？发展方向：产品未来发展方向是什么？安全性问题：如何解决产品安全性问题？复购率：产品的复购率有多大？商业模式相关问题𐟒𜊩”€售模式：销售模式是什么？主要收入来源：主要收入来源于哪部分？角色定位：你们在模式中承担什么角色？合作企业：商业模式中有哪些合作企业？优势与风险：商业模式的优势和风险是什么？可复制能力：项目是否拥有可复制能力？扩展计划：如何扩展项目规模？持续运营：如何保证项目可持续运营？财务税务问题𐟒𐊨Ž𗥈首𙥼：在模式中如何获利？启动资金：项目花了多少启动资金，分别花在哪？投资融资：如何说服风险投资商进行投资融资？年投入：每年投入多少钱？市场评估：技术在市场评估的份额是多少？产品毛利率：产品毛利率是多少？产品成本：产品成本是多大？累计营业额：累计营业额有多少？员工情况：公司全职员工有多少，有缴纳社保吗？项目团队问题𐟑劦 𘥿ƒ服务：项目成员都是学生，那么项目的核心服务是谁提供的？成员作用：你们项目成员在项目中发挥的作用是什么？平衡关系：怎么平衡项目与学习的关系？团队优势：团队有什么优势，体现在哪里？其他问题𐟔 改进方向：项目有什么需要改进的？项目阶段：项目处于什么阶段？项目目标：项目的目标是什么，初心是什么？应用案例：有什么应用案例吗？市场成效：现阶段的市场检验成效如何？核心竞争力：项目的核心竞争力是什么？

时尚产业独立分析师、上海良栖品牌管理有限公司创始人程伟雄分析认为，“当下太平鸟的短期亏损，一方面主要是受到整体经济形势下行的影响，最近其他几家服饰企业的三季报也不好看；另一方面，则是时尚行业变化较快且内卷加剧，太平鸟’船大难掉头’，在供应链反应和渠道调整的灵活程度上有所欠缺。” 对于太平鸟旗下童装和少女装的业绩情况，程伟雄认为太平鸟没有找准自己的风格和核心用户的需要，“首先，童装已经是一个红海市场，balabala已经基本占据了领先地位，贸然进场很难跟上；其次，少女装最讲究潮流个性，偏大众化的产品难以脱颖而出，且校服和一些校园规定的影响，也一定程度上限制了这个赛道的规模。” 对于太平鸟将少女装和童装单独成立事业部，程伟雄认为这样做主要是为了整合供应链和资源，是有利于企业集中力量和整体调控的。但若是发力少女装和童装赛道，还是要注重塑造自己的竞争壁垒，进行品牌推广、产品研发、渠道策略等方面的全方位差异化。对于太平鸟的未来发展，程伟雄进一步表示，“一个企业的健康是多方面的、多元化的，财务报表的数据健康只是表象，还要做到产品健康、渠道健康、用户健康，才能使品牌价值长期可持续。而改革也是长效机制，见效需要时间和耐心。”

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