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淘宝推广kpi在线播放_主播视频找到回家的路(2024年12月免费观看)

内容来源：尹娜SEO所属栏目：导读更新日期：2024-12-03

淘宝推广kpi

淘宝运营新手必看：从零开始到精通指南很多新手和小白们，为了找工作或者开店创业，都想学“电商运营”或者“淘宝运营”。但问题在于，很多人根本不知道“淘宝运营”到底是什么，包含了哪些岗位，具体工作内容是什么。这就导致了很多人在学习过程中完全没有方向和框架，碎片化的学习让他们无法系统地理解和掌握这些知识体系，更难在实战中灵活运用。这也是为什么很多新手开网店失败的主要原因。小白们和新手们常常会出现这样的问题：四处学习、四处看，看得越多越乱，分不清谁对谁错；越乱就越懵，越懵就越无从下手，然后似懂非懂地乱干一通。要么就是稀里糊涂地跟着大神们的“神操作”或者“黑科技”，几个月下来亏了十几万。所以，先得搞清楚“淘宝运营”具体的工作内容，再一步步去学习、提升和加强。大体上，运营一家网店无非就是以下几个环节：基础操作 𐟛 ️ 注册店铺、后台入口相关操作；日常运营 𐟓‹ 选品、测款、内功优化、数据统计、客服接待等；引流推广 𐟚€ 补单、开车、钻展、淘客、活动等，甚至站外短视频、百度、知乎等；数据分析 𐟓Š 行业动向、平台趋势、淡旺季节点、市场调研、竞品分析、活动分析等等；运营管理 𐟏⊥𙴥𚦨焥ˆ’、季度计划、月度执行、团队架构及培训、KPI绩效设计等，投入回报评估和利润核算。如果你对这些内容感兴趣，可以先从基础操作开始，逐步掌握日常运营、引流推广和数据分析的技巧。希望这些信息能帮到你，祝你早日成为淘宝运营高手！

近日，有网友在使用支付宝时发现，支付宝首页的小红点、角标出现了提醒用户可以选择是否关闭的选项。关闭后，支付宝首页所有的通知红点和消息都可以被隐藏。这已经是自去年以来，支付宝在开放选择权、界面治理上的第5个动作。把选择权交还用户的措施，让网友直呼“舒适”，也有不少网友开始呼吁各大App跟进，支付宝的内卷，能掀起互联网产品返璞归真的浪潮吗？界面不“干净”成槽点冗余推送遭网友“声讨” 近年来，国内市场上，用户叫得上名字的主流App，都在不断地扩充自己的功能，朝着全能型综合服务平台的方向发展。而不论是短视频、交通出行还是移动支付等功能，都在通过推送各种用户可能感兴趣的内容，来导入新的流量。目前，各大APP均存在信息种类多，消息界面过度打扰用户的问题。混乱的界面，繁杂难以关闭的通知在互联网中遭到不少网友声讨。然而，流量、时长和用户活跃度的需求，也让许多产品团队在用户体验和在KPI压力之中难以取舍。笔者根据开屏广告、消息一键已读、关闭红点提醒、广告推广、界面自定义等维度对市面上主流的几大App（微信、支付宝、淘宝、拼多多、京东、美团等）“清爽”程度进行实测。结果显示，各大App或出于推广需求或出于平台自身定位，对不同类型的通知选项进行了取舍，清爽程度各有优劣。 5大维度实测哪种App 更清爽？话不多说，先上结果： App内广告推广作为一种用户反感程度较高的内容，6个App全部为用户提供了不感兴趣选项，用户可以自主进行关闭同类推荐或直接取消广告推送。此外，开屏广告作为一种重要的消费刺激手段，在淘宝、抖音、拼多多、京东、美团等具有电商属性的平台均被保留，但以社交+支付为主的微信和支付+数字生活服务为主的支付宝，则没有设置开屏广告。与此相对应的是，微信由于高度的社交属性，并未允许用户消息一键已读，抖音作为一个内容+互动的平台，也未开通一键已读功能，而除了拼多多较为例外，支付宝、淘宝、京东、美团等App则均提供了一键已读功能。事实上，在今年初，支付宝推出消息刷子功能时，就曾登上热搜，当时就有网友呼吁微信等其他App跟进，“求刷”。4个月后，微信iOS版更新8.0.22版本，新增了“公众号红点提醒”功能。所有公众号通知可以红点的形式显示，尽管与一键清空未读还有一定差距，但也有不少网友对此表示买单。“起码比之前清新多了”。除了消息一键已读以外，红点提醒作为吸引“强迫症”用户点击进入单个功能窗口的一种重要方式，除支付宝、抖音以外，其他各大App都未开启关闭红点提醒的功能。拥有“选择权”意味着有取有舍。“舍”即是以上这些操作，把“关闭”的权利给到用户；那么“取”呢？最好的方式就是让用户自己决定app该长什么样。目前仅有微信支付宝开通了界面自定义功能，其中微信仅开放了群聊消息置顶能力和发现页可自定义，整体改动不大。而支付宝则将首页九宫格、栏目卡片等核心区域均向用户开放了自定义权限，用户可根据自己喜好“定制”一个支付宝首页。这个不难理解，作为一个服务聚合类app，服务多难免会显得杂，与其一股脑全塞给用户，不如让用户自己选喜欢用什么。看似互联网产品届“反人类”操作，却掀起一股返璞归真潮不难看出，目前市面上6大主流App中，支付宝在归还用户选择权方面，尤其首页自定义主要功能权限的开放甚至实现了千人千面的App服务界面。作为支付类代表性App，支付宝主动进行的“瘦身”、“洁面”行动，正在逐步将首页如何定义、通知是否需要等选择权交还到用户手中。对于这些变化，业内人士表示，随着移动互联网的流量红利逐渐消失，各个消费领域开始转向存量市场。通过繁杂臃肿的功能或通知消息来迫使用户提升使用时长的方式已经走入淘汰边缘，为用户提供合适的服务，以更好地体验留下现有的存量用户，才是一款应用长期发展的关键。目前，支付宝主动内卷“瘦身”已经带动了微信跟进消息减少打扰的改变，能否让更多App加入返璞归真的道路？值得进一步观察。

笑死，淘宝主播都开始贷款发红包了⋯⋯ 今年「双11」的气氛目测有点让人害怕（狗头），几家平台摆出来的架势都是成败在此一举，完全没有了前几年的低调。从备战周期来看，这届「双11」的提前+延后时间也是史上最长的，头部主播无一例外都背了KPI，为了保住江湖地位更是退无可退。总有种「大的还没来」的感觉，我要看撕起来。

轻松搞定日本五年多次签证，出行更无忧！最近发现办日本签证变得更便宜了，五年多次签证的费用大概四百多块，真是划算！我在淘宝或者飞猪上找了个便宜的，大概七个工作日就顺利出签了。想想2019年办的日本三年多次签证，那时候疫情还没那么严重，2020年初还去了一趟北海道。这次五年多次签证，至少得去两次才能完成KPI吧！新版本的签证页也很漂亮，上面有富士山和樱花𐟌𘧚„图案，感觉特别有日本风情。希望这次签证能让我有更多的机会去日本旅行，体验那里的美景和美食。

三游葛仙村：每次都有新惊喜！在22年10月30日、23年1月25日（年初四）和23年10月6日，我三次游览了葛仙村，每次都有不同的体验，但总体来说，这次是最满意的。目前，葛仙山的配套设施比以前完善了许多，小商店和餐馆比以前多了很多，表演节目也更丰富了。因此，体验感最佳。情侣出游攻略：拍照闲玩记录游玩时间：10:00-21:00 推荐穿着：类汉服，拍照效果更佳～ 1. 节假日末尾，10点到达葛仙村，此时已经开始有表演了，可以先看一两个表演。大约11点到达索道站，此时没有排队，直接上山。上山后，可以欣赏风景、上香。这个时间点可以领取斋午饭的饭票，上完香后可以去吃午饭。吃完后从道观后门绕山，最后可以到达佛寺。玩到下午2点左右下山，此时索道也没有排队。下山后可以各种闲逛拍照看表演，我们大概绕了3-4圈。白天和晚上的风格各有不同，同时可以逛街淘宝。山下唯一踩雷的就是吃的，不过我们自带了零食。买的鸡翅包饭非常差评（有点臭），同家的香肠还不错。此外，小朋友完成幼儿园任务能不能先询问一下意见啊，我为啥就得配合你呢？咱是花钱来玩和放松的，不是来当KPI的。另外到了晚上，人明显多了起来，有点担心会有踩踏事件。看到了很多带娃游玩和孕妇，确实非常放松休闲。而且山里风大，非常凉快，是避暑胜地（从深圳的天气来说）。 NPC非常友好，脑筋急转弯确实有点考验人，感谢送的小礼品。可以多搞点隐藏NPC和任务，直接进入现实游戏世界的感觉。总体来说武（舞）艺表演比较多，而且工作人员也很友好，有点在逛艺术学校的感觉。总的来说，葛仙村的体验感越来越好，适合情侣、家庭等各种游客前来游玩。

𐟘ᦷ˜宝活动福星被清零？！ 𐟘䦈‘妈在淘宝上辛辛苦苦攒了一个月的摇现金福星，结果上午刚完成任务，下午淘宝就毫无预兆地把她的福星全部清零了！𐟘ᥥ𙦰”愤地找客服要求返还，但客服却说活动升级了无法返还，建议她下载点淘app重新参与其他活动。𐟤㨿™淘宝，真是把客户当kpi工具人啊，完成一个活动就立刻清零，让人怎么继续参与？𐟘က

青浦奥莱Coach购物体验：避雷指南昨天去青浦奥莱真是气得我一肚子火。本来想入手Coach的Eliza腋下包，正好在店里看到了，想着如果线下折扣和淘宝一样就直接买了。结果碰到了一个超级不客气的销售助理（SA），问折扣机制也不清楚，对于我问的问题也不正面回答，问了两句就开始吼人。消费者难道就应该乖乖挨骂然后付钱给你送KPI吗？我向店长反映了情况，店长虽然态度很好，但只是作为一个调停者，给有问题的SA擦屁股。作为受害者，我在你面前还是坚持维护员工的态度，这让我挺不开心的。可能有些姐妹会觉得我应该找另一个SA下单，我只想说，本来就是花钱买开心的过程，而且除了这个吼人的SA之外，之前也问了另一个SA同样的问题，她在理货所以对我态度也很敷衍。算了，拉黑了，一分钱都不让他们赚到。希望大家都能在自己花钱的时候能有愉快的购物体验哦！

巴厘岛滑翔伞+佩尼达岛探险记 𐟌𔊨🙦졥‡𚥷„周末，我从雅加达飞到了巴厘岛，只有三天时间，但我的KPI很明确：滑翔伞、佩尼达西线和冲浪，玩完这些就算没白来。 D1：初到巴厘，滑翔伞初体验 𐟌䯸第一天中午到达巴厘岛，直接奔向提前一天在淘宝上订好的riug滑翔伞基地，它位于最南边。到了之后发现当天不能飞，只能等。大概等到下午三点，教练测完风后，我们这些游客才按顺序上伞。又等了十分钟，风更大了，我们就拿着店里的Gopro上伞了。整个游览路线就是沿着悬崖沿岸大概一公里处来回飘荡，全程十五分钟。说实话，十分钟我就有点腻了。整个过程很稳，很舒适，不像极限运动，更像坐缆车。虽然国内也能体验到类似的感觉，但花四百多元来国外体验一下还是值得的。后来我们打摩的去了pantawa beach，结果走错了地方，这沙滩没啥意思。应该去那个悬崖公路观景点，谷歌地图里有标记的点位。懒得动了，直接打车回酒店。 D2：佩尼达岛探险 𐟏️ 第二天，为了不赶时间，我在佩尼达岛定了一晚酒店。早上9点的快艇到达佩尼达岛，第一站是精灵坠崖和精灵海滩。我实在太上头了，决定爬下去看看。说实话，那里的沙滩和浪真的太美了，是我见过最美的。但确实太累了，下到沙滩40分钟，三分之一都是攀岩，上去一小时，加倍累。几次觉得自己不行了，还是量力而行吧。虽然很难说值不值，但体验过了，不后悔。如果不下去的话，走到台阶的尽头，景色已经足够美了；下去的话，穿运动鞋带水做防晒，因为太阳直射毫无遮挡。海滩有卖水的，宝矿力50k，小瓶矿泉水40k，应急用吧。这一段照片照的少，主要是录像和自己去慢慢感受，照片怎么也拍不出现场体验的那种震撼的感觉。再说一次，太累了，没有徒步和体能训练的人不要轻易尝试。第二站是天使浴池和天仙裂痕。两个景点在一块，很好看很出片。彩蛋是在这里看到了一群海豚，真的是完全没想到。我没有在任何攻略上看到说这里有海豚（我朋友在精灵沙滩也看到了），这时候爬山的疲劳感才感觉消失了一些。第三站是水晶湾。赶时间就别来，没啥意思，除了烤玉米和黢黑的沙子，啃了个玉米就走了。 D3：冲浪计划泡汤 𐟌Š 第三天早上赶回雅加达，冲浪计划泡汤了，留着下次吧。大部分照片还是浅加了一层苹果滤镜，生图的话参考live… 总的来说，这次巴厘岛之旅虽然时间紧凑，但体验非常丰富。滑翔伞、佩尼达岛的美景和海豚的惊喜都让我难忘。如果你也有机会来巴厘岛，不妨试试这些活动吧！

全托管拼多多跨境电商怎么样可靠吗拼多多凭借其单一的KPI——低价，迅速崛起并超越了淘宝。从早期的低价策略，到现在的低价竞争，未来很可能依然坚持这一路线。拼多多的目标明确，导向单一，鼓励降价竞争，彻底消除了中间差价。而Temu的出海策略，完全复制了拼多多的这套规则，简单明了。某音直播带货则主打冲动消费，通过营造热情的氛围吸引消费者下单。然而，当热情褪去后，消费者可能会发现收到的商品与预期不符，对比其他平台的价格后，可能会产生退货的想法。某音电商在中国的快速增长，得益于完备的供应链和物流体系，享受了前辈的福利。但在出海竞争中，与Shein和Temu相比，某音电商的颓势逐渐显现。 Shein深耕非标品服饰领域多年，触手已经伸到了上游的原材料环节。而Temu采用的全托管模式，更是把工厂生产之外的所有环节都包揽了。相比之下，TikTok不具备从零开始搭建供应链的能力。TikTok本质上是一家传媒公司，具备社会影响力，但媒体和金融在每个国家都受到强监管，因此TikTok在出海时天然地受到更多限制。中国商家出海的理想目的地是美国，因为他们带来了物美价廉的商品，输出了通缩，相当于给穷人发福利，维护了社会稳定。同时，他们在谷歌、脸书、IG、YT等平台上投入了大量广告，这些巨头因此赚到了钱，股票上涨，富人也赚钱了，真可谓是多赢的局面。

𐟎䤸𛦒�馕ˆ考核全攻略𐟓Š 𐟓ˆ 主播月度绩效考核表适合行业：适用于在淘宝、京东、天猫、拼多多等电商平台有经营店铺的公司，或有独立网站、APP、自媒体等公司。适合岗位：直播、网络直播、电商主持人等岗位。适合使用者：公司HR、HR分管领导、总经理、老板、策划经理、运营经理、店长、营销负责人等。使用场景：可用于员工面试考察、试用期考核、正式期员工月度绩效考核、年度考核、晋升考核等。使用价值：能提升店铺流量20%以上，提升店铺销售业绩20%以上。 𐟓‹ 考核项目及指标工作主动性：评估主播的工作态度和主动性。执行率：衡量主播对上级任务的完成情况。责任心：考察主播对工作的认真程度和承担责任的态度。团队协作：评估主播与团队成员的协作能力。关键绩效指标（KPI）：包括直播场次完成率、直播时长完成率、热度完成率、在线客户数完成率、商品点击量完成率、成交量完成率、成交客户数完成率、营业额完成率等。 𐟓Š 考核标准及权重工作主动性：1级（被动等待工作）至5级（主动完成各项工作且能提出改进方案）。执行率：1级（基本完成）至5级（提前完成工作任务，结果超出预期）。责任心：1级（工作结果经常出现差错）至5级（工作主动承担责任，结果值得信赖）。团队协作：1级（经常找理由推诿）至5级（能够及时发现问题，主动配合同事）。关键绩效指标：根据实际完成情况进行评分。 𐟓 附加项及减分项加分项：对公司在考核之外有重大贡献的事项，可加1-5分。减分项：对公司在考核之外有重大损失的事项，可减1-5分。 𐟓Š 考核结果及改进措施根据考核结果，列出绩效表现优异的地方和不足的地方，并提出改进措施。 𐟓‹ 使用说明在月底前，员工本人和上级或公司共同商议次月绩效考核项目和目标值，达成一致后进行确认。

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