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商业推广举例权威发布_为什么不建议年轻人做销售(2024年12月精准访谈)

内容来源：尹娜SEO所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

商业推广举例

某大哥提出了一个很好的概念，用ai技术，给老头老太写回忆录。这个创意非常好，但是，很难成功。因为你付不起推广费。在这个商业世界里，好主意金点子，太多了，但是就是卡在了推广推销上面。举例，我想推出，倒插门培训班，每人五百块，但是，没办法推广，我也消停了。[允悲]

沪惠保：早产儿妈妈们，真的值得买吗？最近，上海推出的“沪惠保”在朋友圈里炸开了锅，尤其是那些早产儿的妈妈们，兴奋地说：“终于有一款适合早产宝宝的保险了！”那么，这款保险到底值不值得买呢？让我们来仔细看看它的细节吧。𐟑‡ 𐟌Ÿ————————𐟌ˆ———————-𐟒堩斥…ˆ，沪惠保是一款非常罕见的保险，它不仅覆盖了既往症人群，而且不限年龄，保费统一。也就是说，即使是已经得了重病的人也可以获得赔偿。不过，这是一款商业保险，目的是盈利，而不是慈善。因此，政府大力推广它，因为需要通过足够多的健康人来补贴那些生病的人。 𐟌Ÿ————————𐟌ˆ———————-𐟒堦𒪦ƒ 保主要保两种情况：一是住院或质子重离子治疗，起赔金额是自费2万元以上部分。举个例子，小希言早产住暖箱一个月花了9万元，但其中自费部分不到2万元（医疗费分为医保统筹、个人自负和个人自费），所以除非是十多万的手术，否则基本赔不了多少钱。另一种情况是21类高价药，主要是癌症药。 𐟌Ÿ————————𐟌ˆ———————-𐟒堧𛓨𜈤𘪤𚺥𛺨𛅤𞛥‚考）：沪惠保适合给年迈的父母买，但孩子就不太必要了。孩子的保费本来就很便宜，稍微贴点钱就可以买到更全面的保险。很多人认为医保账户里的钱不是钱，所以才不假思索地买了全家5口人的。 𐟌Ÿ————————𐟌ˆ———————-𐟒堦œ€后提醒一下，宝宝必买的是少儿医保和红十字会的住院基金，这两项是上海医保补贴和公益性质的。而其他商业保险都是精算过的，仔细看看保单吧。

美乐家：消费变赚钱的秘密在这个世界上，好的产品有很多，但真正完美的商业模式却少之又少。美乐家就是一个这样的存在，它不仅有着39年的历史，而且在全球范围内都没有任何投诉，是一个真正完全现金流、0负债的公司。美乐家的系统斥资1.6亿多美金打造，采用了云端创业模式，完全符合当今的趋势。作为美乐家的推广服务商，我相当于一个端口，背后有强大的研发团队、工厂、设备、物流、分拨中心、财务和客服等支持。最重要的是，这一切都不需要我去囤货、卖货，时间和地点都非常自由。无论我在哪里，只要有一部手机，就能轻松开启这份生意。举个例子，当我推荐一名会员入会并上传资料到官网时，后台的硬件系统就会开始为我工作。客服会帮我审核处理资料，财务会安排扣款，仓库物流会安排配货和发货，客服还会跟踪后续。这些都是美乐家云端的母公司做的。这就是公司花了1.6亿美金打造的系统，并且已存活了39年，在全球19个国家和地区被验证成功。 1985年，范德士总裁创立了这种模式，39年后依然代表着最前沿的趋势和潮流。它取消了所有的中间环节，没有任何中间商和广告，让全球消费者都能直接从工厂采购。随着互联网时代信息透明化，这是一种必然的商业趋势。在当今时代，做生意一定要符合21世纪趋势的生意。美乐家在中国大陆绝对是一个庞大的新兴市场。进入中国大陆18年，就有人用了18年；在台湾28年，就有人用了28年；在北美成立39年，有人用了39年。看一个商业模式符不符合趋势，它的产品品质过不过硬。时间是一个非常重要的考量点，把时间拉长了看，一切都变得合理。 21世纪是消费的世纪，也就是现在是消费者时代。美乐家从一开始就是消费导向，与消费者合作。在消费者时代，企业必须用心在品牌价值、产品品质、价格、通路、服务各方面来满足顾客需求，争取顾客的认同。最终留住顾客，希望顾客转介绍顾客。而这正符合生意成功的两大铁律：一群老顾客忠贞不二，能保证老顾客留下来；顾客乐意转介绍顾客，顾客需求群体越来越庞大。我们每个人都是消费者，在大部分人观念里，消费就是花钱。赚𐟒𐥰𑦘凌†家厂家的事。而美乐家的消费者可以通过自用产品，口碑分享的模式，参与消费获得利润分配。不仅让花钱变成赚钱多一条财富管道，还能实现财富自由，没有额外资金上的投入。美乐家CDM直购模式这种独特的与消费者合作、分享利润的方式，让消费者实现了与厂家利润一致，站在同一战线。消费商是花本来就要花的𐟒𐨵š本来赚不到的𐟒𐯼Œ是一种全新的利润分配规则，新的机会营销主义，带给你的不仅是产品还是机会。消费商是一种最轻资产创业模式，不需要投资是0风险的创业模式。

AI一键生成PPT，效率翻倍！嘿，朋友们！还在为做PPT发愁吗？今天我要给大家分享一个超级简单的方法，用AI一键生成PPT，简直不要太方便！𐟎‰ 操作步骤首先，你需要一个AI生成PPT的工具。这里我推荐用Kimi，它不仅能提取大纲，还能直接生成PPT。具体步骤如下：给Kimi指令：先告诉Kimi你需要做什么，比如“提取大纲”。复制粘贴：把提取出来的大纲复制粘贴到AI生成PPT的工具中。一键生成：最后，点一下生成按钮，PPT就搞定了！小窍门其实，用这个AI工具还有几个小窍门，能帮你更高效地搞定PPT。比如：多平台选择：你可以选择不同的AI工具，比如AiPPT、讯飞智文等，看看哪个更适合你。模板优化：有些工具提供模板下载，选择适合你需求的模板可以省去很多麻烦。免费资源：很多AI工具都有免费版，可以先试试再决定是否升级。实战案例举个例子吧，我有个朋友是做商业街推广的，他之前每次做PPT都得熬夜。后来他发现了这个AI工具，简直像发现了新大陆一样。他把商业街的各种数据和需求输入进去，AI工具自动生成了一个超专业的PPT大纲。然后他又稍微调整了一下内容，一个完美的PPT就出来了！他告诉我，这个方法简直救了他一命，效率提升了好几倍！总结所以啊，大家如果还在为做PPT发愁，不妨试试这个方法。真的超级简单，而且效果还特别好。赶紧去试试吧！𐟒ꊊ希望这篇文章对你有帮助，如果有任何问题或者想法，欢迎在评论区留言哦！𐟘Š

比亚迪造出一辆整车的利润率非常低，因为它用的是低价占领市场的策略。换句话说它就没打算在整车制造上赚大钱，那靠什么赚钱呢？第一，延长给供应商的应付款，举例说明，小米供应商的应付款一般是三到四个月，而比亚迪的供应商应付款延长到九个月，而且给的还是商业承兑。第二，成立自己的迪链金融公司，供应商想把承兑换成现金，就需要去找迪链公司，迪链公司就要收一笔服务费。第三，比亚迪汽车的关键零部件供应商都是自家成立的相关配件工厂生产，比如像驱动电机，刀片电池，控制器，驱动系统等等。也就是说，整车制造赚不到大钱，但是相关配件工厂能赚钱。第四，比亚迪发展到现在开始全产业链发力赚钱了，就连车险比亚迪都自己做了。以前只做汽车相关重要的配件，现在开始全产业链都做了，小到车窗玻璃，按键开关雨刮器都是自产的，感觉它现在越来越不给其他供应商生存空间了。我觉得比亚迪做全产业链有好有坏，好的是能自己控制成本，提高生产效率和供货周期等。坏的是，供应商的生存空间变小，会遭到反噬。就像当年某讯四面树敌一样，当年别的软件公司做出一款产品，不管是游戏还是其它，某讯会迅速跟进并模仿，靠强大的社交软件的推广，很快就打开市场局面，对手很快招架不住。但是当年3q争执爆发后，某讯才意识到，自己树敌太多不是好事，一改往日做法，由模仿超越挤占对手，变成了入股合作共赢的方式。我觉得比亚迪不要什么都做，主要配件可以自己做，其他的边角料盈利小的还是给其他供应商一些活路为好。

CBA和NBA简单的区别是 1，在CBA有人缘，有关系，不是顶级球员，一样可以获得，什么最佳阵容，什么NMP和FNMP，不举例字大家都清楚，有些NMP获得者，实力够格进国家队吗？ 2，NBA面向全世界，为啥商业也推广的那么好，球员主要拼的是实力，目前崔永熙凭实力进入了NBA，若还在CBA，只是很一般球员以上只是个人看法，若有不妥，友善交流评论

A&R与经纪人：你真的了解他们的区别吗？ A&R，全称Artists and Repertoire，听起来有点高大上，其实就是唱片公司里负责发掘新人才、选歌、监督音乐制作的那个部门或那个人。他们的工作就像是唱片公司内部的猎头，专门找那些有潜力的新人和好歌。那经纪人呢？经纪人和A&R可不一样。经纪人通常是艺人个人的代表，负责管理艺人的各种事务，比如演出安排、合同谈判、宣传推广等等。经纪人更侧重于艺人的个人事务管理和商业合作，而A&R则更专注于音乐制作和唱片公司内部的工作。 A&R的工作内容 𐟎𖊊A&R的主要任务是发掘和签约新人，负责他们的音乐创作和制作过程。比如说，A&R可能会参与选曲、音乐制作过程中的创意讨论，确保音乐作品能够符合市场需求并展现音乐人的才华。举个例子，有个新兴的音乐人叫小明，他的A&R经过认真的音乐市场调研和艺人筛选，决定签约小明并为他制定音乐发展计划。A&R与小明合作，参与选曲、音乐制作过程中的创意讨论，并提供建议以确保音乐作品质量和商业可行性。A&R从艺术角度出发，帮助小明塑造独特的音乐风格，确保他的作品能够引起听众共鸣。经纪人的工作内容 𐟓… 而小明的经纪人则负责管理他的日常日程安排和商业活动。经纪人与各大演出场所和音乐节目制作方合作，安排小明的演出计划并协调相关事务。经纪人还负责谈判合同、推动市场宣传和品牌推广工作，帮助小明扩大曝光度和商业机会。经纪人从商业运营和市场推广角度出发，为小明开拓更多的发展空间和商业机会。总结 𐟓 简单来说，A&R更关注音乐本身，负责发掘和培养新的音乐人才，而经纪人则更侧重于艺人的日常事务和商业活动。两者虽然工作方向不同，但都是为了艺人的发展和唱片公司的利益。希望这篇文章能帮你更好地理解A&R和经纪人的区别！

我们为您提供龙湖集团商业仕官生（运营）岗位的39道面试题库及参考回答，涵盖商场运营、商户管理、活动策划等方面。 1️⃣ 请先做个简单的自我介绍？ 𐟎“ 2️⃣ 能否谈下你应聘这个岗位的优势？ 𐟌Ÿ 3️⃣ 你的职业规划是什么？ 𐟓ˆ 4️⃣ 谈谈你对日常运营的理解，包括商场日常运营、商铺形象管理等方面。 𐟏⊵️⃣ 如何理解SP活动洽谈的职责，并举例说明你会如何执行一个推广活动？ 𐟓ˆ 6️⃣ 你有哪些方法或策略来管理租金收缴和分析经营数据？ 𐟓Š 7️⃣ 针对商场经营现状，你会提出哪些改善建议和管控措施？ 𐟛 ️ 8️⃣ 描述一下你如何探索空间极致化利用、商品组合等创新方式？ 𐟒ኹ️⃣ 面对挑战和压力，你通常如何应对？ 𐟒ꊰŸ”Ÿ 给我们一个例子，展示你如何与品牌方管理人员洽谈活动，挖掘资源并促成合作。 𐟤 1️⃣1️⃣ 谈谈你认为的有效的商户全生命周期管理应该包括哪些方面？ 𐟓… 1️⃣2️⃣ 在进场装修和筹备开业方面，你有什么经验和想法？ 𐟛 ️ 1️⃣3️⃣ 描述一次你主动与人沟通，并成功解决问题的经历。 𐟗㯸 1️⃣4️⃣ 如何理解对人有同理心在工作中的重要性？ 𐟤 1️⃣5️⃣ 请分享一次你展现大局观的实例。 𐟌 1️⃣6️⃣ 面对日常工作中可能出现的突发情况，你通常如何快速应变？ 𐟚花️⃣7️⃣ 谈谈你对好学善思、自我驱动的理解。 𐟓š 1️⃣8️⃣ 描述一次你拥抱变革的经历，结果如何？ 𐟔„ 1️⃣9️⃣ 如何理解渴望成就对于个人发展的意义？ 𐟏† 2️⃣0️⃣ 在进行商户增值服务时，你会考虑哪些因素？ 𐟓ˆ 2️⃣1️⃣ 如何看待线上产品与传统商业的结合？ 𐟌 2️⃣2️⃣ 共享服务在商场运营中可以扮演什么角色？你有什么想法？ 𐟤 2️⃣3️⃣ 如何确保在活动洽谈和执行过程中的质量把控？ 𐟓‹ 2️⃣4️⃣ 描述一个你成功提升项目经营业绩的案例。 𐟓ˆ 2️⃣5️⃣ 谈谈你对龙湖集团的了解，以及为什么选择加入我们？ 𐟏⊣商业仕官生#⠂ #龙湖商业仕官生#⠂ #龙湖C2商业仕官生面经分分享#⠂ #运营岗面试#⠂ #运营岗面试技巧#⠂ #龙湖集团#⠂ #龙湖集团招聘#⠂ #龙湖集团校招#⠂ #龙湖集团秋招#⠂ #龙湖面试#⠂ #龙湖招聘#⠂ ⠣龙湖校招#⠂ #职场密码#⠂ #面试题库#⠂ #面试答案#⠂ #2025秋招季#⠂ #面试笔试抄作业#

如何打磨项目计划书和优化PPT？参加挑战杯、三创赛等比赛时，项目计划书的提交和PPT答辩是团队的重要任务。一个好的创意需要好的形式来展现，如何让项目内容精准地表达出来，关键在于项目计划书和PPT的逻辑框架、语言表述、布局排版等方面。项目概述：简洁明了，体现项目使命 𐟓Œ 首先，要在PPT的第一张幻灯片上简要介绍项目的核心信息，包括项目的使命和取得的成就。用简短的语言高度概括，让人一眼就能看出项目的价值。痛点需求：有理有据，分析透彻 𐟔 接下来，要详细分析项目的痛点需求。可以从政策、市场、行业、用户等方面着手，用数据清晰地展示出项目痛点。这样能让评委感受到项目的紧迫性和必要性。产品服务与商业模式：简单清晰，图示表达 𐟓Š 这部分要介绍项目提供的解决方案——产品服务是什么，以及推广策略等。商业模式介绍上，尽量用图示表达，简单清晰，一目了然。不要用大段文字描述，也不要为了凸显“高级”而将商业模式复杂化。团队介绍：专业奉献，态度鲜明 𐟑劥›⩘Ÿ介绍要专业奉献有态度。要客观专业地介绍项目成员，精准地展现出项目成员对项目的意义所在。还可以通过具体事例举例等举措，展示出项目成员的奉献及态度。项目现状：有图有数，进度可视 𐟓ˆ 项目现状要有图有数有进度。使用图片和具体数据等对项目现阶段取得的成果等进行展示，能让评委直观地了解项目的开展效果和现阶段的情况。未来规划及融资：清晰展示，数据支撑 𐟒𐊩ṧ›ꦝ娧„划如何，计划融资多少，用途是什么，用数据等向评委清晰展示。这样能让评委看到项目的长远发展和资金使用计划。核心竞争力：突出重点，简洁明了 𐟌Ÿ 一张PPT只放一个核心信息，适合用来展示项目的核心竞争力、获奖情况等重要信息。这样能让评委一眼就抓住项目的亮点。图表转化：直观展示，一目了然 𐟓Š 把文字内容转化为图片或图表的形式，越直观越好。适合展示项目结构原理、商业模式等。这样能让评委更直观地理解项目的复杂内容。重点突出：放大变色，凸显重点 𐟎芦•𐦍‰重点内容可以通过放大及变色来凸显，但要注意颜色最多不超过三种。这样能让评委一眼就注意到项目的关键信息。页面布局：整齐划一，视觉统一 𐟖𜯸 路演PPT的一个页面中，如果只有一张图，可以将其放大到整个页面或占满半个页面；如果多张图片，一定要对齐。这样能让评委感受到项目的专业性和整洁度。总结一份好的项目计划书是你赢得比赛的关键！一份好的PPT是你赢得评委认可的关键！希望这些建议能帮助你在比赛中脱颖而出！

为什么很多大型企业会请社会争议人物来做推广背书，难道决策层完全意识不到风险吗？我来从营销公关行业角度解答一下这个问题，先叠个甲，我最近后台一下子收到了八九条投诉举报提示，所以暂时就不点名举例了。我个人把原本应该争取社会最大公约数的正常商业公司，因请争议人物推广而大翻车的情况分为三大类，分别是：高层决策严重脱节风控失灵、中层拍板一意孤行祸害公司与双边勾兑互相捆绑利令智昏。高层决策严重脱节风控失灵：这种情况一般出现在传统行业，决策层整体氛围比较保守，所有企业中大型事项（包括营销公关）悉数由高层拍板。但高层构架往往老龄化严重，决策层很多中老年人完全不熟悉舆论走向与互联网风向，对争议人物自然意识不到风险。这里必须要说的是虽然争议人物具有知名度，但这种通过制造撕裂而产生的知名度商业价值极低，所以很多争议人物的商单报价较同量级明星合作要低很多，但打造争议人物IP的操盘公司同样也会维护各大平台数据。不信大家自己去看看，有些全网差评的争议人物，其社交账号留言板数千条评论基本都是吹捧叫好的营销号，这就会给不懂行的从业者制造一种“这人很受欢迎”的假象。较为保守事必躬亲的中老年决策层从成本角度考虑有较大可能会采纳下面报上来的争议人物推广合作方案。事后一汇报那必是数据漂亮活动成功，底下人PPT做得一套一套的，以至于很多老板就连翻车之后都不理解为什么会搞成这样。中层拍板一意孤行祸害公司：当大型企业中层决策搞团伙拉山头时这种情况就再正常不过了，对这帮人来讲内部斗争排除异己才是第一顺位目标，公司利益反倒是次要的。中层集团抱团决策，为了贯彻自己团伙的意志，无视重大风险，哪怕明知翻车也在所不惜。很多企业管理混乱教训惨痛，可谓是一错再错积重难返。双边勾兑互相捆绑利令智昏：这种情况往往伴随着违法违规行为一同发生，比如利益相关提前勾兑大额返点，项目争议再大也要执行，讲究的是个落袋为安。比如生扣项目顺便平账，各方互通有无非常默契。这里面各种骚操作其实很多，我在这里就不多说了。这三种情况有时会互相叠加互相影响，只要管理混乱再大的篓子也能给你捅出来。我说这些并不单单指向某一家企业，别说咱们国内了，放眼全球公司有上述企业病者比比皆是。但是有一点大家放心，随着争议人物商业活动恶劣影响的广泛传播，这帮人肯定会被整个行业打上重大风险标签，正经企业唯恐避之不及。说争议人物没有商业价值还是太保守了，这帮人根本不是来给你做宣传的，人家是专业搞爆破的。巫妖护命匣镇楼，举报删帖者退散！

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