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物业推广计划权威发布_新产品推广计划书(2024年11月精准访谈)

内容来源：尹娜SEO所属栏目：观点更新日期：2024-11-27

物业推广计划

苏州新政！16条促房市发展 6月2日，苏州市房地产长效机制试点工作领导小组发布了16条新政策，旨在改善供给、优化服务和降低成本，以满足合理的住房需求。以下是具体措施：一、改善供给，提供多样化优质住宅 𐟏 科学编制住房发展规划和年度计划切实做好保交房工作推动商品住房去库存完善住宅小区15分钟生活圈内的商业、医疗、教育、公共交通等配套设施，提升居民生活品质结合不同区域、不同人群，差异化细分市场，合理确定入市地块产品类型加大房票推广力度，提高房票使用效率。建立全市统一的房票房源库全面推广建设改善型住宅，优化建筑设计品质。在住宅设计中主动创新设计理念、应用新技术新材料的设计单位，同等条件下优先给予优秀勘察设计评选获奖资格。停止执行容积率不得低于1.0的供地标准制定品质住宅物业服务指引，精准满足个性化需求。探索“物业服务+生活服务”模式二、优化服务，促进房地产行业健康发展 𐟛 ️ 动态建立房地产项目“白名单”制度，推动符合“白名单”条件的项目“应进尽进”，商业银行对合规“白名单”项目“应贷尽贷支持车位与住宅同步销售房地产开发企业可根据工程建设项目实际情况，自主选择桩基础分段施工，可申请基础（桩基）工程施工许可证三、降低成本，满足合理住房需求 𐟒𐊥–𝦍⨴�房个税退税优惠（执行至2025年12月31日）；实施购房契税补贴（执行至2024年12月31日），对购买新建商品住房的给予50%契税补贴，对“卖旧买新”的实施分层次购房契税补贴在本市购买可以申请办理落户首套房最低首付不低于15%，二套房最低首付不低于25%。购房人在所购住房城区范围内无住房或仅有一套住房且正在挂牌出售的，按首套住房认定。对二孩及以上家庭办理按揭贷款时，在住房套数认定时核减1套 5年以上首套个人住房公积金贷款利率2.85%。5年以上第二套个人住房公积金贷款利率3.325%。个人和家庭公积金贷款最高限额分别提高至120万和150万；二孩及以上家庭额度上浮30%；全日制本科以上毕业10年内上浮50% 建设城市“房产超市”，搭建平台这些措施旨在通过改善供给、优化服务和降低成本，促进苏州市房地产市场的健康发展，满足居民的合理住房需求。

工商管理专业就业方向全解析！ 𐟌Ÿ最近有不少朋友问我，工商管理专业的就业方向到底有哪些？其实，工商管理这个专业真的很广，涵盖了销售、人力资源、行政、运营等多个领域，发展前景非常广阔。今天我就来给大家详细解读一下，希望能帮到你们！制造业方向 𐟏튥ˆ𖩀 业一直是工商管理的传统就业方向。无论是生产线的运作还是供应链管理，都需要工商管理的人才。在这个领域，你可以从事生产计划、采购、物流等工作。房地产方向 𐟏 房地产行业也是工商管理的热门就业方向。从土地开发到房屋销售，再到物业管理，都需要工商管理的人才。你可以在房地产公司从事项目开发、销售策划、物业管理等工作。咨询方向 𐟒𜊥’訯⥅쥏𘤹Ÿ是工商管理的一个非常不错的选择。无论是企业管理咨询还是市场调查，都需要工商管理的人才。你可以在咨询公司从事项目策划、数据分析、市场调研等工作。市场营销方向 𐟓ˆ 市场营销是工商管理中需求量最大的方向之一。无论是线上还是线下，市场营销都需要工商管理的人才。你可以在广告公司、市场调查公司、公关公司等从事品牌推广、市场调研、广告策划等工作。金融方向 𐟒𕊩‡‘融行业也是工商管理的热门就业方向。无论是银行、证券公司还是保险公司，都需要工商管理的人才。你可以在金融机构从事投资分析、风险管理、资产评估等工作。新能源方向 𐟌🊩š着新能源的兴起，新能源行业也成为工商管理的一个新兴就业方向。无论是太阳能、风能还是生物质能，都需要工商管理的人才。你可以在新能源公司从事项目开发、市场推广、运营管理等工作。互联网方向 𐟌 互联网行业也是工商管理的热门就业方向。无论是电子商务还是社交媒体，都需要工商管理的人才。你可以在互联网公司从事产品经理、运营经理、数据分析师等工作。希望这些信息能帮到大家！如果你有更多问题，欢迎留言哦~

新城控股集团通过积极参与ESG、智慧物业等行业议题分享及案例研究，不断助推行业向稳、向善发展；同时聚焦“绿色环保”公益主题，邀请街道社区及业主共同参与，以“线上+线下”多种模式开展“绿色种子计划”，不断拓宽公益推广边界。2023年公司获评多项ESG主题奖项，同步印证了行业对于新城悦服务可持续发展能力的深度认可。#新城控股# 　　面向未来，新城控股集团新城悦服务将笃定坚守“双链”驱动之战略定力，以坚韧之心修炼服务内功，致力于为员工创造幸福的工作环境、为业主提供幸福的服务体验、为社会创造更多的幸福价值，不断实现自身组织的“幸福进化”，积极践行“让幸福变得简单”的企业使命。#新城控股集团#

托育园开园预算：如何精打细算？今天来聊聊托育园开园预算的那些事儿。作为一个正在努力实现梦想的新托育人，我一边学习一边开园，积累了一些经验，希望能和大家一起分享。首先，托育园的开销其实可以分为两大类：人力资源和筹建费用。人力资源：精打细算地招老师 𐟑颀𐟏늊人力资源就是你需要招多少个老师。我计划开一个家庭式的托育园，园长肯定是我自己，然后再请两个老师，先把一个班开满，以后再慢慢扩招老师和拓班。这样既能保证教学质量，又能控制成本。筹建费用：精打细算地准备 𐟒𘊊筹建费用包括租金、物业费、水电费、押金、中介费等等。其中，租金是个大头，这里有几个小技巧可以帮你控制成本：提前了解周边租金水平，避免被忽悠。押金越少越好，尽量做到押一付一，最多押二付一。争取免租期，哪怕一个月也好。拿到报建许可之后再算租期。监控设备、推广费、教具费和时间成本这些也要考虑进去。小结 𐟓 总的来说，开托育园需要精打细算，从人力资源到筹建费用，每一个环节都不能忽视。希望我的经验能帮到正在努力开园的你们，一起加油吧！如果有同样梦想的姐妹们，欢迎一起交流分享经验哦！

𐟏 房子售出记：从挂牌到成交的曲折与感悟𐟓ˆ 经历了从挂牌到售出大约三周的漫长旅程，我终于以满意的价格将房子卖出了。这个过程虽然充满了波折，但最终的结果还是令人满意的。以下是我总结的一些经验教训：价格是关键 𐟒𐊩斥…ˆ，没有卖不出去的房子，只有卖不出去的价格。如果你希望快速成交，就必须调整你的价格和预期。推广带来的流量 𐟚€ 在百度上使用薯条推广确实带来了大量的流量，许多人咨询和预约看房，但质量参差不齐。有些人出不起价格，有些人目标不明确，甚至不急着买房。中介公司的差异 𐟏⊩“𞥮𖨙𝧄𖦘列€专业的中介公司之一，但他们的客户资源并不总是精准。虽然他们带看的客户很多，但并不集中，也不够精准。相比之下，物业租售中心的客户更精准，因为大部分找他们买房的人已经对小区非常熟悉，只是在这个小区内选择房子而已。缘分的重要性 𐟌Ÿ 卖房真的看缘分。有时候很长时间都没有人出价，而有时候缘分来了，遇到不墨迹的客户，当天看了房，晚上就约见面签合同了。未来的计划 𐟏ኦŽ夸‹来，我准备去看置换的新房子啦。希望大家都能接我的好运，以一个自己满意的价格卖出房子。祝大家都能顺利卖房！

如何提升充电桩使用效率？15个实用技巧提高充电桩的使用效率对于提升充电设施的效益至关重要。以下是一些实用的策略：优化布局和选址𐟓 将充电桩放置在高需求区域，如商业中心、办公区或居民密集区，可以显著增加使用率。通过分析用户行为数据和交通流量，选择最佳位置进行安装。增强便利性和可达性𐟚—𐟔‹ 确保充电桩易于访问和使用，避免复杂的操作流程。提供清晰的指示标志和导航系统，帮助用户轻松找到充电站。实施灵活的定价策略𐟒𐊦 𙦍𖩗𔦮𕣀使用频率和市场需求调整充电费率，如高峰时段价格高于非高峰时段。引入会员制或忠诚度计划，为常客提供优惠。推广智能充电解决方案𐟓𑊥ˆ駔觧𛥊襺”用允许用户远程监控充电状态、预约充电桩和支付费用。提供实时充电信息，包括等待时间和预计完成时间。加强市场营销和宣传𐟓⊩€š过社交媒体、广告和合作伙伴关系提高充电桩的知名度。与当地企业合作，提供员工福利或特别优惠。维护和升级设施𐟔犥œŸ维护确保所有设备处于良好工作状态，减少故障率。随着技术发展，及时升级充电设施以提高效率和用户体验。监测和数据分析𐟓Š 使用传感器和软件工具收集使用数据，分析高峰时段和低峰时段。根据数据调整运营策略，例如增加高需求区域的充电桩数量。政策支持和激励措施𐟏›️ 寻求政府补贴或税收优惠以降低运营成本。与电力公司协商，探讨可能的电价优惠。建立合作伙伴关系𐟤 与汽车制造商合作，为其客户提供专属充电服务。与物业管理公司合作，在住宅区和商业建筑中安装充电桩。用户反馈和持续改进𐟒슩𜓥Š𑧔覈𗦏供反馈，并根据反馈进行必要的调整。定期评估服务质量和客户满意度，不断改进服务。通过上述措施的综合运用，可以有效提高充电桩的使用率，从而增加收益并促进可持续能源的发展。

网页链接安置点小区物业投标方案（448页）（2024年修订版）标书方案智库是一个致力于为广大用户提供全方位标书服务的专业平台。我们深知标书在商业活动中的关键作用，因此围绕标书的全生命周期，精心打造了一系列优质、高效的服务，助力您在激烈的市场竞争中脱颖而出。【方案素材文库】涵盖各行业的投标方案，且同一行业方案有多种角度、多种类型，可实现一站式的方案素材采集【投标文件审核】全国各地多位在库评标专家线上审核，实现模拟评开标【标书专员联盟】限时为标书写手开放注册，入库即可享有标书订单分配权，平台会不定期向已注册写手派发订单制作标书【招标信息公布】实时更新全国范围内招标信息，可锁定关注目标业主招标情况下载链接：网页链接第一章物业服务整体设想和策划, 第一节物业服务分析, 一、安置房的定义, 二、安置房物业服务重点, 第二节项目需求分析, 一、项目概况, 二、项目内容, 三、整体服务要求, 四、公共区域清洁卫生服务标准, 五、公共秩序维护要求, 六、停车管理要求, 七、消防管理及监控管理要求, 八、景观绿化养护要求, 九、自管配电房管理责任, 十、服务承诺, 第二章物业运作方式和工作计划, 第一节物业管理方式, 一、管理方式, 二、内部管理架构, 三、管理运作程序, 四、内部运作机制, 第二节物业工作计划, 一、具体工作计划, 二、装修管理, 三、治安管理, 四、消防管理, 第三节经营、管理、服务的新思路, 一、推广低碳概念，导入健康管理模式, 二、标识导视系统, 三、环保新设想, 四、黄金书屋, 五、电子远程购物, 六、消灭房屋空置率, 七、充分开展延伸性服务, 第四节项目服务管理办法, 一、目的, 二、指导思想, 三、主要内容, 第三章项目组织机构及人员配置, 第一节项目组织结构分类, 一、职能型组织结构, 二、项目型组织结构, 三、矩阵型组织结构, 第二节建立项目组织的步骤, 一、确定组织目标, 二、确定项目工作内容, 三、组织结构设计, 四、项目管理结构, 第三节项目组织规划原则, 一、目的性原则, 二、精于高效原则, 三、项目组织一体化原则, 四、管理跨度原则, 五、系统化原则, 六、及时更新原则, 第四节项目管理机构, 一、项目组织机构, 二、项目组织机构图, 第五节运作程序系统, 一、运作程序示意图, 二、整体运作流程图说明, 第六节物业服务模式, 一、“一站式五心”服务, 二、“一站式五心”服务内容, 第七节人员配备方案, 一、项目服务人员, 二、人员配备管理, 第八节项目人员岗位职责, 一、物业公司工作职责, 二、物业公司服务范围, 三、小区管理处职责, 四、小区管理处主任岗位职责, 五、综合办公室, 第四章人员管理方案, 第一节人员管理, 一、严格考核制度, 二、竞争上岗制度, 三、人性化内部管理, 第二节人员培训, 一、培训目的, 二、综合培训内容, 三、作风建设, 四、业务培训, 五、管理人员培训, 六、人员培训重要性, 第五章物资储备计划, 第一节拟投入设施设备, 一、办公用品, 二、维修工具, 三、保洁工具, 四、保安器具, 第二节安置点小区物业用房, 一、物业管理用房, 二、物业管理用房的配置要求, 第六章规章制度管理, 第一节物业服务管理制度, 第二节保安人员管理制度, 第三节保洁人员管理制度, 第四节维修人员管理制度, 第五节保安值班制度, 第六节停车场管理制度, 第七节安全巡逻检查制度, 第八节消防安全管理制度, 第九节档案管理制度, 一、档案人员岗位责任制, 二、档案保管制度, 三、档案复制制度, 四、档案库房管理制度, 五、档案立卷归档制度, 六、“三纳入”、“四参加”制度, 七、文书材料归档制度, 第七章日常物业管理, 第一节安全管理, 一、安全管理概述, 二、安全管理工作要点, 三、小区安全状态控制管理, 四、消防管理, 五、保密管理, 六、突发事件处理程序, 第二节装修管理, 一、业主装修申报、登记程序, 二、现场管理, 三、处理违章装修的三个手段, 四、室内装修范围规定, 五、住宅装修违规行为, 六、垃圾管理, 七、装修验收, 八、工作时间选择, 第三节小区物业日常工作的内容, 一、日常管理工作, 二、安全保卫, 三、清洁绿化, 四、消防, 五、水、电设备的管理、维护, 六、公共配套设施的维护、管理, 七、住户装修管理, 八、车辆管理, 九、客户档案管理, 第四节智慧物业建设服务, 一、智慧物业的建设目标, 二、智能化系统主机功能改进设想, 三、公共安全防范系统发展设想, 第八章公共卫生保洁服务方案, 第一节物业服务清洁卫生实施细则, 第二节消毒服务方案, 一、消毒药剂, 二、消毒方法, 三、消毒注意事项, 四、疫情防控期间消毒方案, 第三节 “消杀”服务工作要求, 第四节 “消杀”工作设想, 一、工作目标, 二、工作思路, 第五节 “消杀”工作方案, 一、常见有害生物分析, 二、相对应的消杀对策, 三、消杀药剂及器材, 四、消杀作业工作流程, 第九章公共秩序维护服务方案, 第一节秩序维护管理目标和原则, 一、管理目标, 二、管理原则, 第二节公共秩序管理服务的要求, 一、秩序维护工作目标, 二、安全管理内容, 三、安全管理手段和方式, 四、防疫期间管理, 第三节各岗位制度要求, 一、门岗管理制度, 二、巡逻岗岗制度, 三、监控岗管理制度, 四、消防管理制度, 五、车辆管理制度, 六、秩序规范化要求, 第四节小区停车场管理规定, 第十章消防安全管理, 第一节消防安全服务要求, 第二节安置点小区消防安全制度, 一、消防安全教育、培训制度, 二、防火巡查制度, 三、安全疏散设施管理制度, 四、防火检查制度, 五、消防控制室值班制度, 六、消防设施、灭火器材管理制度, 七、火灾隐患整改制度, 八、用火用电消防安全管理制度, 第十一章绿化养护管理服务, 第一节绿化养护机械管理, 一、草坪剪草机维修保养及储存, 二、绿篱机维修保养及储存, 三、割灌机维修保养及储存, 第二节绿化服务方案, 一、草坪养护方案, 二、绿篱修剪方案, 三、乔木养护方案, 四、灌木养护方案, 五、盆栽摆放养护, 六、地被植物养护, 七、行道树养护方案, 第十二章冬季除雪防滑方案, 第一节冬季除雪方案, 一、指导思想, 二、总体目标, 三、工作原则, 四、除雪保障工作准备, 五、除雪工作标准, 六、除雪前期准备, 七、除雪方式, 八、除雪保障预案, 第二节冬季防冻防滑方案, 一、指导思想, 二、工作原则, 三、防冻工作细则, 四、防漏工作细则, 五、防滑温馨提示, 第十三章物业管理维修养护服务计划, 第一节房屋及公用设施的维护和管理, 一、房屋及公共设施管理工作的重点, 二、房屋本体及公用设施维修养护计划, 三、维修养护实施细则, 四、搞好房屋查勘工作, 五、工作时间选择, 第二节机电设备管理, 一、设备的基础管理, 二、设备的使用与维护管理, 三、设备维修管理, 四、各系统设备设施的维修养护计划, 五、机电设备设施抢修、应急处理方案, 第三节消防设备维护管理方案, 一、防火门维护管理, 二、灭火器维护管理, 三、消火栓维护管理, 四、防烟排烟系统维护管理, 五、消防电气设施维护管理, 六、消防通信设施维护管理, 第四节电梯维护管理方案, 一、电梯维保计划, 二、电梯维保措施, 三、维保安全措施, 四、电梯管理制度, 第五节空调系统维护管理方案, 一、维护保养措施, 二、空调常规使用制度, 三、空调运行值班制度, 四、空调使用注意事项, 第六节配电系统维护管理方案, 一、维护保养措施, 二、设备工作标准, 三、配电室管理制度, 第七节照明系统维护管理方案, 一、维护保养措施, 二、常见故障检修, 第八节给排水系统维护管理方案, 一、维护保养措施, 二、维护保养程序, 三、给排水系统管理制度, 第九节智能化系统维护管理方案, 第十四章质量保障措施, 第一节质量保障标准, 一、实施ISO质量体系保证模式标准, 二、物业管理质量保证体系的建立, 第二节质量保证体系, 一、建立质量管理体系保证管理目标的实现, 二、物业质量管理体系的运作, 三、保障服务质量的要求, 第十五章应急预案, 第一节应急事件处理整体方案, 一、应急事件处理的总体要求, 二、应急事件的管理控制原则, 三、应急事件处理流程, 四、应急事件的分类与识别, 五、应急物资准备方案, 第二节应急事件处理制度, 一、目的, 二、适用范围, 三、职责, 四、程序, 第三节各类应急事件处理预案, 一、消防应急预案, 二、停电应急预案, 三、电梯困人应急预案, 四、水浸应急预案, 五、防洪应急预案, 六、盗窃事件应急预案, 七、事故保险应急预案, 八、媒体接待应急预案, 九、大型公共活动应急预案, 十、高空坠物应急预案, 十一、地震应急预案, 十二、燃气泄漏应急预案, 十三、可疑物/炸弹恐吓应急预案, 十四、传染病及疫情防控应急处置预案, 十五、刑事案件应急预案, 十六、物业索赔类应急预案, 十七、停水应急预案, 十八、爆管应急预案, 十九、触电应急预案, 二十、发现人员斗殴的处理, 二十一、执勤中发现可疑分子的处理, 二十二、发现醉酒闹事或精神病人等处理, 二十三、对不服从管理强行冲撞的处理, 二十四、遇急症病人的处理, 第十六章投诉处理服务方案, 第一节投诉产生原因分析, 一、投诉的定义, 二、剖析投诉成因, 三、投诉动机分析, 第二节投诉处理基本原则, 一、换位思考原则, 二、有法可依原则, 三、快速反应原则, 四、及时总结原则, 第三节投诉处理规范, 一、接受投诉阶段, 二、解释澄清阶段, 三、提出解决处理阶段, 四、跟踪总结阶段, 第四节投诉处理流程, 一、记录投诉内容, 二、判断投诉是否成立, 三、确定投诉处理责任部门, 四、责任部门分析投诉原因, 五、公平提出处理方案, 六、提交主管领导批示, 七、实施处理方案, 八、总结评价,

【京东物流与天力物业合作推动智慧城市服务发展】天力物业发展有限公司与京东物流近日在京东华南电子商务基地举行签约仪式，双方将在快递上门、营销推广等多个领域展开深度合作，致力于推动智慧城市服务升级。此次合作将覆盖天力物业全国范围内超180万名社区楼盘业主，为广大业主提供更加便捷、高效的公共和生活服务。针对天力物业社区业主，京东快递特别推出专项快递折扣政策，业主只需通过天力V服务小程序即可轻松下单寄递，由京东小哥上门揽收，让便捷快递服务触手可及。同时，作为合作的首批亮点，双方计划在天力物业全国77个核心社区及商业写字楼举办系列活动，通过趣味横生的快递知识分享、现场下单体验及精美小礼品赠送等形式，与业主实现深度互动，进一步拉近服务距离。本次合作达成，既是天力物业发展有限公司与京东物流双方响应国家相关政策，加快城市一刻钟便民生活圈建设的切实行动，也是双方共建推动社区服务创新升级、提升居民生活品质的重要举措。以华南区域为起点，双方合作还将拓展至全国范围其他区域，致力于将这一合作模式复制到全国更多城市，推动智慧城市服务的全面发展。

最近，大家都在热议那个“每户自掏100万元”的危旧小区改造计划。这种“原拆原建”的项目，会不会成为未来的趋势呢？浙江这个“原拆原建”的项目其实很直接。就是把老的危旧小区拆了，在原地盖个新的。一般都是把多层楼房变成小高层，然后每家每户按面积掏钱。如果还想扩大点儿面积，就得按市场价来。这样的项目，可能会有些额外的房子建好后卖出去，给建设方回点儿血。但这收益估计有限，至少不会亏。而且业主自己出大头，80%的资金，这可是实打实的现金，这样的甲方可不多见。所以，虽然这项目还挂着危旧小区改造的名头，实际上就是全新的房子。新建的房子肯定得按国家现在的建筑标准来设计。咱们国家现在的建筑标准挺明确，新建的一般住宅，设计工作年限是50年。意思就是说，我们的设计都是按50年一遇的标准来的。建完50年后，原有的责任就可以解除了，继续使用需要重新检测鉴定。现在明确不能大拆大建的情况下，通过居民自筹资金为主的危旧和老旧小区原拆原建，可能会成为将来一、二线城市推广的一个方向。不过说实话，这个推动难度真的挺大的，可复制性也不是太强，除非政策的补贴力度加大，可能仅限于经济发达地区。一方面是只有一、二线城市的居民可能筹集相应的改造款项来。同时最重要的一点，那就是房价对于改造的支撑作用，也只有一、二线的居民才会对新建房屋有增值的预期。毕竟，无论是老百姓还是政府，谁都不愿意做亏本生意的。而且最困难的是团结和自筹资金这两点。先说团结。这个小区的居民特别团结，大多数都是教职员工或者家属，他们能讲道理，能沟通。你要知道，但凡有人沟通不了，或者不肯拆迁，那就是个大问题。这个浙工新村，两年就搞定，因为大家都能为共同利益一起努力。再说自筹资金。这个小区的居民自筹资金占了改造项目总投入的80%以上，这真的很难。很多小区连物业费都有人拖欠，更别说这么大一笔钱了。浙工新村有548户人家，平均每家得出个85.76万。举个例子，比如有个76.35平米的房子，更新后能变成87平米。如果按照政策最多能扩20平米，那就可以扩到106平米。扩面的价格是每平米34520元，原来的房子更新是每平米1350元。另外，还能拿到10万的装修补偿款，还有临时租房补贴，按63元/平米算，每家每月至少能拿3000块。实际上，总的费用支出不到60万，这里车位20万还没算进去呢。整个项目的总建筑面积，地上和地下的面积分别是多少多少，按照地上的价格3000元/平米，地下的价格4800元/平米，整个项目的建筑成本大概3个亿，平均到每家就是60万。剩下的2个多亿，主要就是租房补贴和装修补贴。所以咱们大概知道这个出钱的过程，每家先出80多万，然后通过租房和装修补贴能返还20多万，扩面多的当然花的更多。重建后房子升值那就不用具体算了，因为是肯定升值了。按周围的房价，可以说浙工新村从每平方2.5万升值到每平方3.5万。肯定是房子越大升值的越多。所以综合这两点来看，每家至少得拿出80万现金，还得在外面租房子住个两三年，这事儿要是放在一般的小区，那根本就是不可能的事。但你看这个小区的业主，还真是有两下子，整个小区的人都同意出钱重建，这难度想想都让人头大。老小区嘛，贫富差距大，家庭情况也不一样，心态上更是千差万别。再加上业主们自己就充当了开发商，把城建管理那些部门、规划设计的活儿、建造的招标、监理这些都给搞定了，这简直就是一个不可能的任务啊！但是说回来，我觉得这种做法才应该是全国范围内推广的典范，这才是解决老旧小区更新的关键路径！这样可以无视房价，不至于因为补偿款给的少，就要搬离市中心。这样的破局之路，值得借鉴。 #热点引擎计划#

𐟏밟Ž‰ 教育机构的创意线下推广秘籍 𐟎‰𐟏늧𚿤𘋦Ž襹🯼Œ直接与目标群体面对面，是教育机构宣传的经典策略。以下是一些创新的推广方式，帮助你的教育机构在社区和学校中脱颖而出。 𐟏력� ᦎ襹🧧˜籍校园门口地推：最直接的宣传方式，利用流动宣传车或摊位，在校园门口进行宣传。虽然看似传统，但在封闭的校园环境中，其效果显著且成本低廉。免费授课：邀请优秀的老师，在周末或课余时间为学校提供免费授课，既展示了教育机构的实力，又拉近了与学生的距离。活动赞助：在学校举办活动时，如校运会、社团活动，提供物资赞助。例如，提供“晒照片”设备，通过关注公主号获取打印照片的机会，吸引学生和家长的注意。 𐟏 社区推广妙招定点宣传：向物业申请摆摊，进行定点宣传，让社区居民能够直接了解你的教育机构。社区文化活动合作：与物业合作，举办亲子活动，如游园活动、宝宝运动会、表演活动等，设置小奖品，鼓励参与，吸引大量目标家长，并采集客户信息。 𐟎‰ 线上宣传助力除了线下推广，线上宣传也不容忽视。推荐使用【晓客】软件，其不折叠发圈功能对线上招生非常有帮助，值得一试。通过这些方式，你的教育机构将能够更好地吸引目标家长，提升品牌知名度和招生效果。