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遵义网站优化平台新上映_管理系统入口(2024年12月抢先看)

内容来源：尹娜SEO所属栏目：导读更新日期：2024-11-29

遵义网站优化平台

贵州电网智能升级：效率提升的秘密武器 𐟔【智能监控，实时掌控】𐟔 在遵义供电局的生产指挥中心，通过先进的视频监控平台，工作人员可以实时查看各个作业现场，确保电网运行安全。这种高科技的监控方式，简直酷炫到不行！𐟓𙊊𐟓ˆ【卓越成绩，亮眼数据】𐟓ˆ 来看看这些令人瞩目的数据：系统自动防误操作近20000次，电动刀闸遥控功能覆盖率高达88.41%，新增刀闸近2300把，环比提升8.9%。遥控操作刀闸10000余次，节约工时近2600个！这些都是贵州电网公司调控一体化建设的显著成果。𐟎𐟚€【智慧大脑，智能预警】𐟚€ 在“双碳”目标的背景下，贵州电网公司的“中枢大脑”更加智能化。智能防误功能提前预警，确保电力系统安全高效运行。𐟔 𐟔磀一键顺控，省时省力】𐟔犩ƒ𝥌€供电局的“一键顺控”功能真是太方便了！只需轻轻一点，就能实现设备状态切换，从运行到冷备用，效率杠杠的！𐟔 𐟑【人力优化，效率提升】𐟑 这些黑科技不仅减轻了运维人员的负担，还让他们有更多时间专注于设备智能运维和风险防控，人力资源得到优化，值得点赞！𐟑 𐟌Ÿ【总结】𐟌Ÿ 贵州电网公司的创新举措不仅提升了电网管理水平，更为我们的用电安全提供了有力保障。让我们一起期待更多智慧电网的黑科技吧！𐟌ˆ

厦蓉高速呀，我感觉它要是走长沙、重庆这条线路的话，似乎会更合理呢。或者走衡阳、怀化、遵义的路线，也比现在的线路安排要更合理一些哦。就算是按照现在的线路走，其实也有不少路段是需要进行优化的啦。就好比在桂林那里，形成了一个大V字形的路线走向，还有从泸州到贵阳这一段，又绕到毕节去了，像这些地方可都是很值得去优化改进一下的呀。

口号喊完“唱空城”，工作中拈轻怕重“做样子”，遇到难题“绕道走”……近日，广东省湛江市麻章区的8名“躺平式”干部被调整的消息引起了广泛关注。这并非个案，多地都在对“躺平式”干部进行整治。 “躺平式”干部的表现与危害究竟如何？如何长效治理？让我们来一探究竟！多地给“躺平式”干部画像，细化表现类型。如云南省开展的专项整治中，列出了9类“太平官”负面形象。湛江市麻章区则制定了清单，总结了8类“躺平式”干部的特点。贵州省遵义市红花岗区则将办事拖沓、敷衍塞责等6种情形纳入认定范围。 “干部‘躺平’，不仅效率低下，更让其他有干劲的人寒心。”多名机关和国有企事业单位人员表示，“躺平式”干部的存在危害深远，不仅增加了其他人的负担，还易形成不良风气。面对“躺平式”干部，各地有何妙招？从诫勉谈话、工作绩效、岗位调整到政务记大过处分，“蜗牛奖”“躺平者”等形式背后，是对“躺平式”干部的处理标准的明确。有的地方还设置了帮扶、转化机制。如何长效治理“躺平式”干部？明确奖惩、优化考核是关键。新修订的《中国共产党纪律处分条例》明确了对工作中不敢斗争、不愿担当的处分规定。同时，树立正面典型，扫除“躺平”风气也很重要。专家表示，工作成果能否被看见、创新性工作是否会影响现有利益等顾虑，会影响干部的积极性。建议优化相关绩效评估体系，设立流动或淘汰机制，将绩效高低与干部待遇挂钩。除此之外，治理干部“躺平”现象，也应从杜绝形式主义、切实为基层干部减负入手。形式主义的工作让人产生倦怠感，干与不干区别不大，从而诱发“躺平”。基层干部希望激励机制和容错机制更健全。总之，“躺平式”干部的危害不容忽视，长效治理需多方合力，让敢干事的人有动力，想干事的人有机会！

【遵义市公安交通管理局关于同步优化调整辖区高速公路测速设备限速值的公告】#两公布一提示#

【遵义市公安交通管理局关于同步优化调整辖区高速公路测速设备限速值的通告】#两公布一提示# 遵义交警支队为规范辖区高速公路通行秩序，有效预防和减少道路交通事故的发生，根据省交通运输厅、省公安厅《关于开展全省高速公路限速优化调整相关工作的通知》（黔交〔2024〕3号）工作部署，遵义市境内高速公路已完成限速优化调整工作，现决定对部分高速公路测速设备限速值进行同步优化调整，特向社会通告如下：一、调整后的测速设备点位及限速值二、公示时间:2024年11月19日至2024年11月25日。三、启用时间:2024年11月26日起。请广大驾驶人严格遵守道路交通安全法律法规，按照道路交通限速标志、标识控制车速，安全文明驾驶，共同营造良好的道路交通环境。

口粮红茶，闭眼入也不怕踩雷！大多数茶友喝茶，无非就是红茶和绿茶两大类。虽然绿茶的名气可能更大，但我个人觉得红茶更胜一筹。红茶的发酵工艺让它的香气和口感更加丰富，能满足各种口味的需求。红茶的种类虽然多，但大多数都属于小众。比如，宜兴红茶在江苏有名，遵义红茶在贵州、四川有名。相比之下，全国茶友都熟知的红茶其实不多，主要就是武夷山红茶、祁门红茶、英德红茶和云南滇红茶等。武夷山红茶被誉为红茶之源，现代红茶多基于其工艺改良。武夷山红茶本身也在不断优化。传统上多用烟熏，比如正山小种，但因为香气太特异，很多人难以接受。现代的正山小种多不采用烟熏，更符合大众口味。后来还发展出金骏眉、银骏眉等高端品种。虽然它没列入十大名茶，但在茶友心中的地位可是举足轻重。祁门红茶是十大名茶中唯一的红茶，虽然不是最早的红茶，但享誉全球。祁门红茶的工艺多样，包括祁门工夫红茶、祁红毛峰、祁红香螺、祁红金针等。目前香螺和金针较受欢迎，而工夫红茶对国内茶友不太友好。祁红金针借鉴了金骏眉的工艺，加上祁红原料优质，我认为它能超越金骏眉。滇红、英红属于大叶种红茶，与武夷山红茶、祁门红茶不同，叶大，清甜感弱，清新感不强。但大叶红茶味浓，适合日常饮用，很多人喜欢它的浓郁口感。茶无定品，适口为上。我认为没有绝对完美的茶。清甜的红茶味淡，浓郁的红茶可能带苦涩。幸好每个人味觉需求各异，可以根据喜好选择。喜欢清淡的可以选武夷山红茶，喜欢浓郁的可以选英德红茶，喜欢均衡的可以选祁门红茶。我为大家总结了一些我品尝过的优质红茶。品茶如修行，需历经尝试，最终找到心中所爱。希望大家也能找到自己的口粮红茶，好喝到闭眼入！𐟍𕀀

多地设“蜗牛奖”亮剑躺平式干部 “躺平式”干部指的是那些满足于做“太平官”，在岗位上“混日子”，认为“多干不如少干”“少干不如不干”，遇到矛盾绕道走、碰到难题往上交、面对危机向后躲的党员干部。近年来，多地结合实际情况，给“躺平式”干部画像、把脉。例如，云南省开展“躺平式”干部专项整治，昆明市细化了9类“太平官”负面形象；湛江市麻章区制定《麻章区领导干部负面信息收集管理清单》，总结出8类“躺平式”干部；贵州省遵义市红花岗区设置的“蜗牛奖”，将办事拖沓、敷衍塞责、漠视群众利益、问题整改不力等6种情形纳入认定范围；江苏省盐城市滨海县开展寻找“躺平者”活动，标准包括宗旨意识不牢、工作责任心不强、担当精神不够、工作作风不实等。江苏省泰州市自2016年起设立的“蜗牛奖”，颁发给全市推进重点项目不得力、履行行政职能不到位、解决群众关切问题不及时的责任人，其“获奖”事由较为具体，如拖延发放补贴、工作信息未及时更新、户厕改造不到位等。在治理“躺平式”干部方面，多地采取了多种举措。从诫勉谈话，到工作绩效、岗位调整，甚至政务记大过处分，明确了对“躺平式”干部的处理标准。如2022年盐城市滨海县对首批7名“躺平者”进行集中诫勉谈话；2024年9月，湛江市麻章区对8名“躺平式”干部进行岗位调整。除通报批评外，泰州市、遵义市红花岗区等地还将“蜗牛奖”与相关单位及个人的年度绩效考核分数、奖励挂钩。有的地方还设置了“躺平式”干部的帮扶、转化机制，如云南省在相关专项整治中制定帮带措施，建立转化跟踪管理档案，对转化好的及时挂账销号；对转化不好的，年度考核评定不得评为优秀和称职等次，并与年度个人绩效挂钩；对不接受转化、屡教不改的，进行岗位调整并严肃给予纪律处分。设置“蜗牛奖”等措施的目的是通过明确奖惩、优化考核等方式，对“躺平式”干部进行治理，以提高干部队伍的工作效率和担当精神，营造积极干事的良好氛围。“躺平式”干部的存在不仅增加他人负担、导致工作效率低下，还易在集体中形成不良风气，危害深远。治理“躺平式”干部，本质上是要促使党员干部敢于斗争、勇于担当，切实履行职责，为人民群众服务。#躺平# #干部# #蜗牛奖#

遵义汇川：提升用地服务效能优化营商环境

1998 年，茅台酒遭遇严重滞销困境，甚至连工资都难以发放。茅台欲向银行贷款，却因缺乏抵押物而受阻。厂长季克良无奈之下，只能硬着头皮四处筹借资金，最终在遵义的一个县成功借到款项，得以解员工工资发放的燃眉之急。彼时，山西发生的一起假酒案致使 20 多人丧生，消息传开，社会各界人心惶惶，酒类市场遭受重创，各类酒品销售皆陷入低迷。茅台酒，作为中国高端白酒的典范，不仅是贵州茅台镇的瑰宝，更是中华民族文化的独特象征。其凭借别具一格的风味与精湛的酿造工艺闻名遐迩，还荣列中国非物质文化遗产名录。在茅台酒的发展历程中，季克良功不可没。从一名普通大学生逐步成长为茅台酒业的首任董事长，他的职业生涯彰显出卓越的领导才能以及对茅台事业的笃定坚守。在他的引领下，茅台于国内市场的领先地位愈发稳固，并成功迈向国际舞台，成为中国文化对外展示的一张耀眼名片。季克良始终以提升茅台品牌的国际形象与市场竞争力为工作重心，其策略涵盖品牌推广、市场拓展与质量管控等诸多维度。在他的不懈努力下，茅台酒于国内声誉卓著，其独特的酒香与口感亦赢得国际友人的广泛赞誉。至 2015 年，季克良正式退休，为其在茅台酒业的长期奉献画上句号。任职期间，他大力推动茅台酒的全球化进程，同时确保产品质量与品牌形象的持续优化。回溯 1998 年，这在中国白酒行业堪称多事之秋。山西的那起假酒案仿若一场强烈地震，在酒类市场引发剧烈震荡与深度危机。据报道，该案致使 20 多人死亡，数十人中毒，消息扩散后，全国范围内恐慌情绪蔓延，消费者对酒类产品的信任大幅滑坡，纷纷远离酒市，白酒行业随之陷入空前低谷。身为行业翘楚的茅台酒厂亦未能独善其身。市场需求急剧萎缩，茅台酒销量呈断崖式下跌，滞销的酒堆积如山，企业资金周转艰难，生存面临严峻考验。时任厂长季克良心急如焚，为维持企业运转四处奔走筹款。因无充足资产抵押，银行贷款之路不通，他只能放下面子四处求助，最终在遵义一县借得资金以解工资发放之困。面对巨大的市场压力，季克良毫不退缩，毅然踏上反击征程。他深知唯有主动出击、开拓市场，方能扭转困局。茅台酒厂成立专门销售公司以重建销售渠道，选派精英销售团队奔赴全国各地，深入市场一线与经销商沟通洽谈。销售团队面临重重挑战，茅台酒定位高端、价格高昂，普通消费者望而却步，而企业为求生存将利润压至极低，每瓶仅 1 - 2 元利润，对经销商吸引力有限。但功夫不负有心人，茅台销售员的不懈努力渐见成效，部分经销商被其诚意打动，尝试销售茅台酒，虽起步艰难，却开启了希望之门。为进一步扩大品牌影响力，茅台酒厂尝试多种营销手段，在各大城市投放广告，赞助世界园艺博览会等大型活动，力求将品牌形象深植人心。同时，茅台酒厂向经销商提供诸多优惠政策以缓解其压力，如允许延期付款、接受承兑汇票等，对开设专卖店的经销商给予工资补助与装修补贴等有力支持。在酒厂的大力扶持下，越来越多的经销商加入销售阵营，与酒厂休戚与共、携手开拓市场。茅台酒厂与经销商之间的深厚情谊在这一过程中展露无遗。季克良曾多次言明，正是这些经销商的支持与信任助力茅台酒厂度过艰难岁月，他们堪称酒厂的恩人与真正的合作伙伴。2005 年，一位长期合作的北京经销商离世，季克良亲撰文章，字里行间满是悲痛与感激，此文亦成为双方情谊的生动见证。

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