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考核推广新品方案新上映_引流推广接单平台(2024年12月抢先看)

内容来源：尹娜SEO所属栏目：导读更新日期：2024-11-30

考核推广新品方案

【玉见本色黄金美学 | 欧神诺2024秋季新品培训全面落地！】10月21日，欧神诺2024年秋季新品培训的大幕正式拉开，总部团队奔赴一线开展巡回式新品培训，累计落地24场大场培训，覆盖近500个终端网点，近2000个学员参与。此次培训是公司战略布局的重要组成部分，旨在帮助终端经销商快速了解及掌握2024秋季新品知识，提升市场作战能力，推动新品全面落地。 01 全国巡回，加速推动新品焕新力历时9天，全国24场新品培训圆满落地。培训以区域同盟为单位，临近的同盟成员共聚首，话新品，减少了距离的限制，提升了培训的效率。本次培训依次在吉安、哈尔滨、沈阳、成都、乌鲁木齐、郑州、潍坊、衡阳、武汉、天津等24个城市落地，标志着欧神诺2024年新品推广计划进入了实战阶段。为了确保终端快速掌握新品知识，高效传递新品差异化优势，让培训效果快速转化为终端的实际销售能力，每一场培训都设置了严格的通关考核，一对一以考促学，让每一位学员都能成为专业的中国玉代言人。 02 不断创新，持续提升品牌生命力 2024年，欧神诺持续深化中国玉IP，传递玉韵文化内涵。秋季新品以“玉见本色黄金美学”为主题，在玉的基础上，融合“山、石、花、木”四类自然元素，以现代的设计手法，定格大自然的永恒之美。同时，新品运用三大核心工艺：蛋壳面3.0、星石釉、幻彩晶钻干粒抛，还原石材本身的自然质感。欧神诺首创800㗱350mm黄金规格瓷砖，更接近大自然的黄金比例，适配于大部分家庭，可实现“2片够贴，5片刚好”的铺贴效果，更好地呈现出空间的整体性及艺术美感。此次新品上市，在预售阶段就已频传捷报，获得终端好评不断。 03 纵深拓展，全面强化多元渠道力作为欧神诺的品牌IP，本次中国玉新品更是在品质上创下行业新高度，其精湛的工艺、出众的颜值必定成为开拓高端渠道的有力武器。单一渠道的时代已经过去，现在及未来，欧神诺主张全渠道有差别营销，通过零售、整装、工程三大渠道的覆盖，全面推动“中国玉”在当地市场的占有率。接下来，总部也将持续输出一系列针对性的渠道帮扶活动，如设计师渠道的“金橄榄设计力量”系列活动，整装、工程渠道的产品政策及渠道开发的赋能项目等。通过厂商一心，聚力出击，实现品牌迈向更高峰。日前，欧神诺2024中国玉秋季新品全国巡回培训在上海站落下帷幕。培训虽已结束，但真正的实战才刚刚开始。以创新驱动，以渠道为翼，未来的70多天，将是决胜全年的关键。在本次新品的加持下，总部将携手经销商全力以赴、拼抢市场，为欧神诺品牌创造新的辉煌！

推广预算（制定、考核、预估） 1.制定月度店铺推广费用 2.付费推广占比 3.日常ROI评估店铺规划（策划、目标、计划） 1.公司整体运营策划推广，推进店铺销售 2.制定月度销量任务和DSR提升目标运营方案（管理、剥析、跟踪） 1.全店运营方案的策划和管理 2.定期剖析店铺销售数据客户管理（话术、维护、体系） 1.建立客服FAQ话术 2.客服维护与开发运营目标（复购、转化、预算） 1.销售目标 2.利润目标 3.经营预算 4.毛利率 5.复购率 6.转化率 7.客单价欢迎大家点击订阅关注【老夏的独家运营笔记】灵敏把握行业风口，掌握专业技能模块，挖掘运营的工作技巧和思维。精益运营的流程，精准用户增长，打造飞轮效应做好战略运营。

𐟌Ÿ民企品牌部的日常：你了解多少？𐟌Ÿ 最近看到一个帖子，里面吐槽了在民企做品牌的艰辛，简直像是做销售的中台部门，活动策划要做，销售物料要搞，甚至还要管深圳电商销售。真是深有同感啊！今天就来聊聊小民企（年销售规模低于20亿的那种）品牌部的工作日常。 𐟓Œ 品牌部的名义职责：给产品打上独特的烙印，区分竞品和消费者，最终目的是赚取最大利润。 𐟓Œ 老板的真实期望：找个部门或人，把那些和直接销售、渠道建设无关的工作都搞定，同时作为对外形象展示的窗口。 𐟔 品牌部的实际工作：新媒体矩阵运营：简单来说，就是管理各个平台的官方账号，进行品牌宣传。虽然大部分企业不严格考核具体效果，但这些工作还是得做。整合营销活动：当渠道有活动时，品牌部需要线上线下全网传播。这通常意味着要找达人、平台或服务商来对接传播方案。虽然有活动ROI要求，但大部分活动更侧重于传播层面，和销售挂钩的少之又少。品牌形象升级：这通常包括品牌标识、slogan、品牌理念/故事、视觉锤、听觉锤、不同门店的形象标准以及宣传物料等。大部分企业更关注门店形象设计和宣传物料，尤其是物料策划和设计。前面几项工作，说白了就是烧钱且离销售远，大部分老板不会做。产品推广：全网新品宣发，爆品打造。对于快销品来说，这可能占据了品牌部的大部分精力。外联：包括CEO采访、PR、外部合作等。 𐟤” 为什么民企品牌部大部分精力不聚焦在如何提升品牌力以提升产品的价值或消费者认知？品牌力看不见摸不着，需要长期投入且难衡量产出，花钱多，天然有和老板信任问题。公司内专业分工不明确，标准化差，哪里缺人补哪里。老板不切实际的期待：花了1块招人，尤其是行业大牛，期望带来翻天覆地的变化或超过1w块的产出。建议：如果你真的热爱品牌工作，建议去成熟的外企或行业靠前的咨询公司。在小民企做业务负责人的价值和回报，远高于做品牌。希望这些信息能让你对民企品牌部的工作有个更清晰的认识！

如何做市场运营方案？一、找机会 1、分析客群看核心消费群体的习惯变化。如，销售场景是线上还是线下？对价格的敏感度是高还是低？对服务的要求是严苛还是随意？ 2、分析对手看他们的活动方案效率情况。如，线上促销推广的力度、广度，以及用户的好评度；线下促销活动的热度、强度，以及现场客流量与热销场面。 3、发现机会对比公司的现状做分析评估，发掘机会点。二、定策略 1、研策略基于市场机会点，要在哪些渠道（线上/线下），采用哪类产品（拳头/明星/引流），采取何种方式（买赠/满减/......），选择什么时段（节庆/周末/......）做活动。 2、定目标基于策略的要求，要实现哪些目标。如，场均销额/投入产出/影响人数/......等关键指标三、做方案 1、制定活动计划基于活动目标及策略，制定活动分工计划。如，线下地推活动。市场推广方案/销售协同方案/促销人员招聘培训方案/...... 2、制定考核计划基于活动分工计划，制定考核方案。以上拙见，供参考。更多活动方案实例及模板，可参考下方专栏。#教育创作激励计划# #运营#

培训机构市场顾问与招生顾问职责全解析 𐟌Ÿ 教培行业的市场竞争激烈，暑期招生工作尤为关键。为了明确市场顾问和招生顾问的职责，提升机构的日常管理水平，你需要一份详细的市场顾问岗位说明书。以下是一些关键内容： 𐟓‹ 岗位基本信息岗位名称：市场经理所属部门：市场部直接上级：市场总监直接下级：市场专员岗位职责：制定并实施营销活动方案，提升客户基数。维护和拓展线上线下渠道，进行品牌宣传。进行市场调研，了解行业动态和竞品运营模式。制定邀约制度，提升邀约成功率。管理团队，进行人才引进、培训、考核等工作。 𐟓Š 考核要点：销售额指标达成新生人数的增加客户名单搜集品牌推广方案、营销活动方案的制定与实施线上、线下渠道的拓展与维护月度闭环管理工作 𐟓 教育背景与专业要求：最佳学历：本科最低学历：大专专业要求：市场营销、企业管理、教育学等相关专业 𐟒𜠥𗥤𝜧𛏩ꌤ𘎨ƒ𝥊›要求： 3年以上市场管理经验，有大、中型企业营销高管工作经验。具备丰富的专业知识、良好的沟通能力与协调能力、较强的团队管理能力。 𐟕’ 工作时间与地点：工作地点：办公室，偶尔出差。工作时间：常规白班。 𐟓 岗位说明书主要界定岗位的职责和任职资格，随着实际情况的变化，管理者有权对岗位进行重新定位或赋予其他任务。希望这份岗位说明书能帮助你更好地管理市场顾问和招生顾问的工作。

全媒体运营师报考指南：轻松上岸的秘诀很多刚开始找工作的文科小伙伴们是不是感到特别焦虑？做客服天天被气得不行，做文员又没有成长空间，内耗严重。去培训机构教课，家长学生都不待见，感觉自己像个边缘人。文科女生真的找不到工作了吗？别急，今天我来给大家分享一下全媒体运营师的报考指南，帮你找到一条适合自己的出路。全媒体运营师：文科生的新选择其实，女孩子只要有一技傍身，就算没有高学历、没有铁饭碗，也能找到双休又高薪的工作。比如全媒体运营师，朝九晚六，可以待在自己的工位上，按自己的节奏安静工作，简直是文科生的福音。难怪现在身边很多女孩子都在努力往这个方向转型。全媒体运营师适合哪些人？大学生：不想从事本专业工作，求职迷茫期的小伙伴们。专科生：想要给简历加分的你。职场人：想要转型做运营、媒介的你。博主：爱拍爱写，想要尝试做博主的你。报考条件考试时间：每月都有，最近的是9月5日和9月22日。报考条件：年满18岁。报考方式：不能个人报名，需要通过机构报考。考试方式：线上开摄像头考试。考试内容：理论+实践，全是客观题。考核标准：满分100分，60分及格。 7天备考攻略第一天：掌握活动策划和社群运营学习如何制定推广方案，针对具体项目进行策划。掌握社群运营活动的落地方式，通过用户调研优化运营策略。第二天：内容选题和创作学习如何进行内容选题和创作，掌握内容变现方式和营销逻辑。第三天：搭建和运营社群学习如何搭建和运营社群，增加用户粘性。掌握剪辑基本技能和如何运营短视频账号。第四天：用户分层和直播内容策划学习如何进行用户分层和用户画像。根据主播定位和粉丝特性策划和优化直播内容。第五、六天：网络舆情和用户需求把控公司网络舆情。深挖用户需求，提高新媒体内容输出能力。第七天：查漏补缺和刷题刷五套模拟题，反复看错题。复习之前的重点章节。查漏补缺，背知识点讲义。希望这份备考攻略能帮到你们，祝大家一次上岸！𐟒ꀀ

如何制定新产品营销预算？实用方法分享制定新产品营销预算可不是一件简单的事，需要综合考虑年度规划、媒介投放、内容营销等多个方面。那么，如何才能制定出既合理又高效的预算呢？下面我来分享一些实用的方法。明确上市目标 𐟎œ襈†配预算之前，首先要明确推广目标。这些目标可以分为战略目标和新品目标，后者通常由前者推导出来。具体来说，你可以设定一些可量化的指标，比如销售额目标、访客量目标、曝光量目标和ROI等。使用公式法 𐟓 公式法是一种直接的计算方法。根据投放预算计算公式，可以计算出具体的预算费用。这个公式的原理是用流量采买的逻辑，从销售目标缺口出发，倒推计算。具体来说：预算 = 预估流量单价站外流量目标主要用于考核访客量预算 = 预估ROI 站外成交额目标主要用于考核成交额对标竞品法 𐟏† 这种方法是通过研究竞品在全社媒平台上的营销动作，分析竞品的投放策略和效果，然后根据竞争对手的投放预算来预估自身品牌的投放预算。需要注意的是，选取什么品牌作为竞品这点会比较难，尽量找近期上市的案子，因为时间太久，信息会失效。另外，要充分了解竞品取得成功的因素，不能仅归因于营销投入。预算分配建议 𐟒ኦ𕋨ˆ†配：建议将预算分级，一部分用于测试和优化，一部分用于稳定期的投放，还有一部分作为应急预算。具体的分配比例可以根据实际情况调整，一般占比为20%-80%。渠道分配：传播渠道的费用占比根据目标人群占比及不同平台的具体考核指标来得出。比如一款新品它的人群在不同平台的占比是3:4:3，预算从人群占比结合各个平台的流量单价/ROI综合计算得出。复盘监测预算的合理性 𐟔 通过复盘可以倒推预估的预算是否合理，如果不合理，从哪一个环节降本增效。如果合理，为了达成目标，还需要增加多少预算。总结 𐟓 预算的制定需要缜密的数据推导和归因能力，涉及错综复杂的计算以及各种纬度的考虑，又要对以往的数据有了解，有前瞻性。总之，这里只是简单提供了几种思考框架，最终还是要进入到具体情况灵活应用。如果大家有更好的建议和想法也可以跟我交流～

司法改革的挑战与反思：如何实现公正与效率的平衡近年来，司法改革一直是社会关注的热点话题。从试点到全国推广的司法责任制改革，再到司法考核的推行，改革的初衷是为了提高司法公正和效率。然而，现实中却出现了“案多人少”的局面，这与改革的目标似乎背道而驰。这是否意味着司法改革失败了呢？对此，我们必须承认，司法改革确立的目标，如司法人员办案终身责任制、办案相对独立制、法检官动态员额制、司法公开、错案追究等，都是司法进步的基本规律和未来方向的必要条件。这些改革措施旨在提高司法工作的质量和公信力，确保法律的正确实施。然而，改革的推进过程中确实出现了问题。以法官检察官员额制为例，改革的目的是提高一线法官检察官的待遇，激发办案积极性，解决案多人少的问题。但现实中，员额制却逐渐变成了终身化、福利化、领导化、固定化的现象，这与改革的初衷相去甚远。司法考核评价体系也面临着“自己考评自己”、“自己监督自己”的问题，这影响了考核数据的真实性和解决问题的时效性。例如，有报道称，一审案件并非由法官审理，而是由法官助理审理，程序严重违法，但二审法官却以上诉人无法提供证据为由驳回了上诉理由。这些问题的出现，可能是因为改革的规划设计过于理想化，没有充分考虑到现实层面的人性趋利避害。例如，规定院庭长必须办案，并且要带头办理疑难复杂案件，否则就要退出员额。这样的要求仅靠领导自觉或者上级单位的考核是难以落实到位的。综上所述，司法改革的目标是正确的，但在实施过程中出现了偏差。为了实现司法公正和效率的平衡，我们需要对现有的改革措施进行反思和调整，确保改革能够真正解决实际问题，而不是加剧矛盾。这需要我们从人性的角度出发，设计出更加科学合理的改革方案，并确保这些方案能够得到有效执行。只有这样，司法改革才能真正发挥其应有的作用，推动司法工作不断向前发展。 #职场干货#

运营工作职能及职责（8个核心）一、市场分析（调研、增长、趋势）二、分工协作（统筹、监控、重心）三、产品定位（选款、分析、定价）四、推广预算（制定、考核、预估）五、店铺规划（策划、目标、计划）六、运营方案（管理、剥析、跟踪）七、客户管理（话术、维护、体系）八、运营目标（复购、转化、预算）欢迎大家点击订阅关注【老夏的独家运营笔记】灵敏把握行业风口，掌握专业技能模块，挖掘运营的工作技巧和思维。精益运营的流程，精准用户增长，打造飞轮效应做好战略运营。

如何实现数字化教学与传统教学的完美融合？推动数字化教学和传统式教学的深度融合，是教育现代化的关键。以下是一些具体的策略和建议： 𐟌 理念更新转变教育观念：首先要认识到数字化教学与传统教学融合的重要性，确立以学生为中心的教育理念。顶层设计：教育管理部门需要出台相应的政策和规划，引导和推动深度融合。 𐟒𛠥Ÿ𚧡€设施建设完善硬件设施：确保学校有足够的计算机、网络等硬件设备。软件资源开发：开发与课程相配套的数字化教学资源。 𐟑颀𐟏렦•™师队伍建设提升教师信息素养：通过培训等方式，提高教师使用信息技术的能力。改革教师考核评价体系：激励教师积极投身于数字化教学的探索与实践。 𐟓š 教学模式改革混合式教学：结合线上线下的优势，设计灵活多样的教学活动。个性化学习：利用大数据等技术，为学生提供个性化的学习方案。 𐟓ˆ 课程内容创新整合课程资源：将优质的数字化资源与传统教学内容相结合。跨学科课程：开发跨学科项目，促进学生综合能力的提升。 𐟔젥𗵤𘎥馈试点先行：在部分学校或班级进行试点，总结经验后再推广。持续反馈：建立有效的反馈机制，根据实际情况调整教学策略。 𐟏ᠧ侤𜚥‚与家校合作：让家长理解并支持数字化教学，形成良好的家校互动。校企合作：与高新技术企业合作，引入先进的技术和资源。通过这些措施，可以有效地推动数字化教学和传统式教学的深度融合，从而提高教育质量，培养符合新时代要求的人才。