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推广人员的绩效考核直播_绩效考核的最佳方法(2024年12月全新视觉)

内容来源：尹娜SEO所属栏目：导读更新日期：2024-11-30

推广人员的绩效考核

𐟓ˆ销售目标计划书模板：打造高效销售团队想要明确销售目标并制定行动计划？以下是一份销售目标计划书的示例，供你参考和调整。 𐟌Ÿ 一、目标设定首先，明确你的年度销售目标，例如达到[X]万元的销售额。此外，设定每月和每季度的具体销售任务。 𐟓Š 二、市场分析深入研究目标市场，包括市场规模、需求和竞争对手。同时，分析你自身产品或服务的优势与劣势。 𐟑堤𘉣€客户群体确定你的主要客户群体，并了解他们的需求和购买行为。 𐟎››、销售策略制定差异化的营销策略，并确定重点销售渠道和方式。 𐟓… 五、行动计划将销售目标分解到每个销售人员，并制定具体的销售活动计划，如客户拜访和产品推广。 𐟓š 六、培训与提升定期组织销售人员培训，提高他们的销售技巧和知识。同时，鼓励团队成员自我提升。 𐟓Š 七、绩效考核设定明确的绩效考核标准，并定期评估销售人员的业绩表现。 𐟔„ 八、监督与调整定期监控销售进展，及时调整策略。对计划进行持续优化。通过以上步骤，你可以明确销售目标和行动步骤，从而提高销售团队的效率和业绩。

𐟓Š营销业绩PK全解析𐟏† 𐟎”€售人员绩效考核表来啦！想要知道你的营销业绩如何与同事们PK吗？快来看看吧！ 𐟓Œ 第一部分：岗位职责 * 设定销售模式，拟定销售计划和目标 𐟓‹ * 掌握专业知识，做好市场开发与推广 𐟓š * 积极拓展新的客户渠道，汇总销售成果 𐟓ˆ * 客户资料的整理及客户关系的维护 𐟓 𐟓Œ 第二部分：工作目标 * 销售数额、新客户开发数量、目标达成率、客户满意度 𐟎 设定明确的工作目标，并持续努力实现！ 𐟓Œ 第三部分：行为表现 * 开拓能力、调查能力、合作精神、分析判断能力、工作态度等 𐟌Ÿ * 用你的实际行动来展现你的职业素养！ 𐟓Œ 附加项：员工绩效改进/发展计划 * 与考核者进行绩效面谈，共同制定改进或发展计划 𐟒𜊪 不断进步，成为更好的自己！快来与你的同事们一起PK营销业绩吧！𐟏ƒ‍♀️𐟏ƒ‍♂️ 用数据说话，用实力证明自己！𐟒ꀀ

跨境电商运营人员KPI绩效考核表 𐟓ˆ 嘿，跨境电商的小伙伴们！今天我们来聊聊跨境电商运营人员的KPI绩效考核表。这份表格可是关系到大家的饭碗哦，所以一定要认真对待！销售目标完成率 𐟓Š 首先，咱们来看看销售目标完成率。要求每个月的销售额达标率要大于70%。如果没达到这个标准，可是会被扣分的哦！所以，大家一定要努力达成目标。新品推广速度 𐟚€ 接下来是新品推广速度。要求FBA到货后15天内抢到Hot release，30天内抢到Bestseller。这可是个硬指标，大家一定要抓紧时间，别让新品错过了最佳推广时机。产品卖点提炼与后台信息完善 𐟓‹ 产品卖点的提炼和后台信息的完善也是非常重要的。要求产品卖点提炼到位，后台信息完善100%。这个环节可是关系到产品的转化率和用户体验，大家一定要重视起来。关键词优化 𐟔 关键词优化也是考核的一部分。要求添加热度高的关键词，并且关键词卡位在前三页。这个环节可是关系到产品的搜索排名和曝光量，大家一定要认真对待。新品QA提问 𐟤” 新品QA提问也是考核的一部分。要求新品QA提问不少于5条。这个环节可是关系到产品的细节和用户体验，大家一定要多提问，多了解产品。 CPC广告效果 𐟓ˆ CPC广告的效果也是考核的一部分。要求展现量过万，CTR>0.4%，转化率<15%。这个环节可是关系到广告的投入产出比，大家一定要认真分析数据，优化广告策略。页面维护与评论管理 𐟓„ 页面维护和评论管理也是考核的一部分。要求每日页面的维护，产品页面和不允许差评盯在页面上，或者出现异常如产品图片异常、描述不对或者缺失、表达错误等及时回复QA；评论维护方面，新品分数不能持续30天低于4.3分。这个环节可是关系到产品的口碑和用户体验，大家一定要重视起来。备货与补货计划 𐟓抦œ€后是备货与补货计划。要求负责产品无缺货、严重断货或者滞销扣分；准时提交且数据准确，认真分析日销售库存更新、周PPP计划；库存表需于每日11点前（欧洲），17点半前（北美）发出；周PPP需于每周二九点半前更新。这个环节可是关系到产品的供应和库存管理，大家一定要认真制定计划，避免缺货和滞销的情况发生。其他突出贡献 𐟌Ÿ 当然，除了以上这些硬指标之外，还有其他突出贡献也可以加分哦！比如提出有效的运营策略、解决重大问题等都可以获得额外的加分。账号风控 ⚠️ 最后要注意的是账号风控。如果由直接责任造成的账号轻微危害扣分项减分项（减分项）-100分，严重危害扣100分。这个环节可是关系到账号的安全和运营的持续性，大家一定要重视起来。总结 𐟓 好了，以上就是跨境电商运营人员的KPI绩效考核表啦！希望大家能够认真对待每一个环节，努力达成目标，为公司的发展贡献自己的力量！加油哦！

深圳星河双子塔电商公司那些糟心事儿嘿，朋友们，如果你正在考虑去深圳星河双子塔的某家电商公司上班，那你可得三思而后行啊！让我来给你扒一扒那些糟心事儿。隐形加班要求 𐟕’ 虽然公司说不要求加班，但到了下班时间运营部门的人根本不走，大家都默默地加班。不加班的后果可是很严重的，甚至可能会被劝退。所以，想清楚再决定吧。李姓运营主管的糟心事儿 𐟤슊有个姓李的运营主管，简直是职场毒瘤。她不干实事，只会嘴上说说。还跟组员说，不喜欢能力太强或者太弱的员工，因为这样她没法白嫖到更多工作。总之，她只想找那些能帮她干活的，根本不想带人。请假和迟到限制 𐟚늊公司对请假和迟到有严格的要求，还有乐捐制度。你离开位置的时间有限制，超出时间就得捐款。一年内请假的天数也有限制，迟到同样会被乐捐。这些规定简直让人头疼。人员流动大 𐟏ƒ‍♂️ 这家公司人员流动特别大，一个月内大概有三分之一的员工离职。主要是因为各种奇葩原因被劝退，而且没有赔偿。想想都心累。试岗期陷阱 𐟕𕯸‍♀️ 有七天试岗期，但劝退是没有赔偿的。这就意味着你可能会白干一周，没有任何保障。推广部周末轮班 𐟌™ 推广部的同事周末要轮班，这就意味着你可能没有完整的休息时间。对于那些需要休息的人来说，这简直是个灾难。面试与实际不符 𐟤” 面试时说的和实际工作内容不符，夸大其词的情况很常见。公司先把人骗进去，然后不合适再劝退。频率高得吓人。纸巾限制 𐟧𛊊纸巾一个月只能领两包，感冒都不够擦鼻涕的。你可能需要自费买纸巾上班，真是抠门到不行。这样的公司能给你多少工资啊？绩效考核制度 𐟓Š 公司准备开始实施绩效考核制度，这意味着你的工资和表现直接挂钩。压力山大啊！总之，去这家公司之前一定要三思而后行。希望我的分享能帮到你们，避免踩坑！

银行员工为何推荐使用ATM机？ 𐟏栤𝠥Ž𛩓𖨡Œ存取款时，有没有被工作人员推荐过使用ATM机？其实背后有三个主要原因，让我们一起来看看吧～取款不算业绩 𐟓Š 银行员工的工作业绩和绩效考核主要与办理业务有关。取款并不计入他们的业绩，所以他们更倾向于推荐那些能提升他们绩效的业务。节省排队时间 ⏳ 排队等候取款不仅浪费客户的时间，也给员工带来额外的压力。使用ATM机可以大大提高效率，减少等待时间，更加方便快捷。减少用工成本 𐟒𐊩“𖨡Œ推广ATM机的同时，也在一定程度上减少了工作人员的用工成本。ATM机的操作非常简便，银行可以将省下的人力用于柜台办理其他业务，减少员工工资支出。培养使用习惯 𐟓𑊩“𖨡Œ投入大量成本建造ATM机，希望能够得到有效利用。通过引导储户使用ATM机进行存取款，银行培养了人们的使用习惯，从长远来看，这将促使更多的智能化设备在银行内得到应用，提升服务效率。总的来说，银行员工推荐使用ATM机有其深层次的原因，但如果客户坚持柜台办理业务，他们也不会拒绝。不过，对于存取款等简单业务，使用ATM机仍是更快捷的选择！

伊利的绩效考核体系，每一句都想抄下来！最近有机会深入研究了伊利集团奶粉事业部的绩效考核体系，真的是收获满满！这份文档详细阐述了绩效考核的目的、目标、内容、依据、被考核人、考核人、考核组织机构、考核模式与周期、考核评分的基本要求、考核方案、考核流程、考核结果的处理方式以及结果的运用。真的是每一句都想抄下来！绩效考核的目的和目标 𐟓Š 首先，绩效考核的目的是为了提升员工的工作效率和业绩，进而推动整个部门甚至整个公司的发展。目标则是通过设定具体的指标和标准，来衡量员工的工作表现。考核内容和依据 𐟓‹ 考核内容主要包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。依据则是根据公司的发展战略和业务需求来制定的，确保考核的公平性和合理性。被考核人和考核人 𐟑劊被考核人主要是公司内部的员工，包括销售员、市场推广人员、客服人员等。而考核人则是由公司高层、部门经理等组成，负责对被考核人的工作表现进行评估。考核组织机构和模式 𐟏⊊考核组织机构通常是由公司的人力资源部门负责，他们会制定具体的考核方案和流程。而考核模式则有多种选择，比如360度反馈、KPI指标等，具体选择会根据公司的实际情况来定。考核周期和评分要求 ⏰ 考核周期通常分为季度、半年和年度等几种，具体时间会根据公司的业务需求来安排。评分要求则是为了确保考核的公正性和准确性，通常会设定具体的评分标准和流程。考核方案和流程 𐟓 考核方案会根据公司的实际情况来制定，确保能够全面反映员工的工作表现。而考核流程则包括制定方案、下发通知、收集数据、评估打分、反馈结果等步骤。考核结果的处理方式和运用 𐟎考核结果的处理方式主要有两种：一种是直接反馈给被考核人，帮助他们了解自己的工作表现；另一种是用于公司的其他管理决策，比如晋升、调薪等。而结果的运用则主要体现在公司的人才布局和员工激励上，帮助企业实现长远发展。总的来说，伊利的绩效考核体系真的是一套非常完善的体系，既保证了公平性和准确性，又能够有效地提升员工的工作效率和业绩。如果你也在做绩效考核，不妨参考一下他们的做法，或许会有意想不到的收获哦！

降本增效100条实用建议，企业必看！降本增效合理化建议100条，涵盖了企业运营的方方面面。以下是一些精选的建议，希望能帮助企业在降低成本的同时，提高效率，实现可持续发展。 𐟌 国际化战略建立海外采购中心，降低采购成本。建立海外服务中心，提升客户服务质量。建立海外品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。建立海外分支机构，增强企业在国际市场的影响力。建立国际合作伙伴关系，拓展合作伙伴网络。建立国际标准化体系，提升企业国际竞争力。 𐟌🠧侤𜚨𔣤𛻊建立企业社会责任体系，承担社会责任。建立慈善基金，支持慈善事业。建立环保基金，保护环境。建立公益基金，支持公益事业。建立员工福利基金，提高员工福利。建立教育基金，支持教育事业。建立文化基金，支持文化事业。建立科技基金，支持科技创新。建立健康基金，支持健康事业。建立扶贫基金，支持扶贫事业。 𐟏⠥†…部运营优化生产流程，提高生产效率。引入自动化设备，减少人工成本。建立数据分析中心，实现数据驱动决策。建立知识管理平台，促进知识共享。建立敏捷开发团队，加快产品迭代速度。建立客户服务热线，提升客户满意度。 𐟑堤𚺥Š›资源管理建立员工培训体系，提升员工技能。建立绩效考核体系，激励员工积极性。建立员工福利制度，提高员工满意度。建立员工发展计划，支持员工职业发展。建立员工沟通平台，促进员工交流。 𐟏栨𔢥Š᧮᧐† 建立预算管理体系，控制成本支出。建立资金管理平台，提高资金使用效率。建立财务分析体系，提供决策支持。建立风险控制体系，防范财务风险。建立税务筹划体系，合理避税。 𐟌 市场与销售建立市场调研体系，了解市场需求。建立销售渠道拓展体系，扩大销售网络。建立客户关系管理体，提升客户忠诚度。建立品牌推广体系，提高品牌知名度。建立销售激励体系，激发销售人员积极性。结语降本增效合理化建议100条，涵盖了企业的各个方面。企业应根据自身情况选择适合自己的建议，不断创新、不断改进，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

湄潭县招募特聘农技员，报名截止9月6日为贯彻落实习近平总书记关于“三农”工作的重要论述和中央、省委农村工作会议精神，加快推进农业农村现代化，巩固拓展脱贫攻坚成果，增强基层农技推广服务供给能力，根据《贵州省农业农村厅办公室关于印发<2024年贵州省基层农技推广体系改革与建设补助项目实施方案>的通知》（黔农办发【2024】19号）和《2024年度湄潭县基层农业技术推广体系改革与建设补助项目实施方案》精神，结合我县特色产业发展需要，决定在我县实施农技推广服务特聘计划，现就有关事项公告如下： 𐟌Ÿ招募人数在全县范围内，公开招募特聘农技员3人（茶叶产业1人，优质稻产业2人）。 𐟌Ÿ招募条件特聘农技员招募对象须具备以下条件之一：“土专家”“田秀才”“三支一扶”计划中涉农毕业生、新型经营主体技术骨干、科研教学单位一线服务人员。优先续聘上年度评价为优秀的特聘农技员。有违法违纪等不良记录者，不予申报。 𐟌Ÿ招募程序招募程序按照发布招募需求→个人申请→技能考核或面试→结果公示→确定人选→签订服务协议（合同）的程序开展。招募全程公开透明，在湄潭县人民政府网站上进行为期5个工作日的公示公告。 𐟌Ÿ工作任务按照提升粮油作物大面积单产、助力推进农业农村现代化、巩固拓展脱贫攻坚成果等要求，明确特聘农技员服务任务：一是为县域粮油产业及特色优势产业发展提供技术指导与咨询服务。二是为粮油产业经营主体从事农业生产经营提供技术帮扶。三是与基层农技人员结对开展农技服务。 𐟌Ÿ考核管理按照《湄潭县农业农村局特聘农技员考核管理办法》规范服务管理，特聘农技员服务期限为10个月。服务期间，以服务对象的满意度、解决产业发展实际问题和增加农民收入等为主要考核指标，采取量化打分和实地测评相结合的方式，定期对特聘农技员服务效果进行绩效考核。建立以结果为导向的激励约束机制，考核不合格的及时解除服务协议；对考核优秀的，服务期满后可优先续聘。明确特聘农技员服务待遇，经费从2024年农技推广补助项目中支出，每人每年（服务期10个月）服务补助2万元，按月补助（每人每月2000元）。 𐟌Ÿ申报注意事项申报时间：截止于2024年9月6日17:00。申报地点：湄潭县农业农村局农业科技股（湄潭县湄江街道迎湄路91号）。申报材料：报名表、身份证、毕业证、专业技术资格证书等原件和复印件，业绩佐证材料等。

教育培训机构运营与招生：哪个更重要？𐟤” 今年是我进入教育培训行业的第10个年头，期间我在两家教育上市公司工作过，还和两位老板一起创办了自己的教育公司。对于教育培训机构来说，核心工作其实只有两个：运营和招生。从逻辑上讲，运营涵盖了招生的所有方面。招生对于学校来说是个复杂的工程。首先，课程需要经过精心包装，没有亮点包装的课程在推广和宣传中会非常困难。当然，低价格也是一个营销亮点。课程有了亮点后，接下来就是市场推广，主要目标是获取客户信息。获客渠道主要分为线上和线下。线下渠道包括地推、合作、讲座、活动和广告；线上渠道则有竞价、微信、团购、视频、知乎等其他自媒体。获得客户信息后，需要进行电话销售，让客户直接购买课程或到学校参加试听。客户参观校区并试听后，基本上就能决定是否报名学习，这时会有一个面对面咨询的过程。在整个招生逻辑中，获客是最重要的，其次是电话邀约，最后是面对面销售。相比之下，运营更为复杂，包括品牌打造、教学教研管理、市场推广管理、销售管理、服务管理、人力资源管理、财务管理和团队管理这九个方面。如果细分的话，知识体系会非常庞大。但要做好运营，必须把这九个方面都做得非常细致，否则很难说运营好一个学校。单拿人力资源管理来说，就涉及到员工的人员架构、薪酬、绩效、提成、考核、转正、升职、职业规划、培训等九项内容，其中以薪酬、绩效、考核最为复杂。员工是否能留在企业以及能否为企业贡献最大价值，底层逻辑就是这三点。企业需要考虑业绩、搭便车和人员效率，这就形成了企业用工方和员工之间的潜在矛盾。这种矛盾的出现是基于双方位置的不对等，企业希望控制成本，创造最大价值；员工则希望出更少的力，获得更多收入，这是人性使然。这就需要企业在制定薪酬绩效考核时考虑到企业和员工利益之间的平衡。总之，教育培训学校就两个核心工作：运营和招生。运营的核心是招生、人力资源管理和财务管理，这也符合一个企业的三驾马车理论。

三明医改：如何从困境中突围？三明医改，作为全国医改的典范，其成功经验对基层医疗卫生服务体系有着重要的借鉴意义。以下是我对三明医改的一些认识。背景与动因 𐟌🊤𘉦˜Ž医改是在医保基金面临穿底风险、医疗费用快速增长、群众看病难看病贵的背景下启动的。三明市作为福建省的一个山区城市，面临着经济总量和地方财政收入相对较低、人口老龄化严重等挑战。为了破解这些难题，三明市迎难而上，于2012年启动了实质性的医改。主要内容 𐟒‰ 医疗医保医药“三医”联动改革：通过医疗、医保、医药三个方面的协同改革，打破原有利益格局，实现医疗资源优化配置。实行药品耗材联合限价采购：降低药品耗材价格，减轻患者负担。调整医疗服务价格结构：提高医务性收入占比，体现医务人员的技术劳务价值。组建总医院和医保基金双打包支付：通过组建总医院，实现医疗资源的整合和共享，提高医疗服务效率。实行医保基金“双打包”支付制度，即医保基金对总医院实行总额控制下的按病种付费等复合式付费方式，激励总医院控制成本提高服务质量。改革公立医院绩效考核制度：建立以公益性为导向的绩效考核体系，取消以经济收入为导向的考核指标。实行院长年薪制和医生年薪制，打破人员工资与科室创收挂钩的分配模式，让医生获得更体面的阳光收入。成效与影响 𐟌Ÿ 医疗费用增长得到有效控制：通过一系列改革措施，三明市医疗费用增长得到有效控制，个人负担部分明显减轻。医保基金使用健康效益得到提升：人均医疗费用和个人负担得到有效控制。医务人员收入显著提升：医务人员的收入得到显著提升，工作积极性得到激发。这有助于吸引和留住优秀人才，提升基层医疗服务水平。医疗服务水平提高：公立医院的新技术、新项目不断增加，医疗服务能力得到提升。医疗质量得到改善：患者住院总死亡率等关键指标有所下降。三明医改的成功经验得到了中央层面高度肯定和推广。国务院办公厅多次发文推广三明医改经验，要求各地因地制宜学习借鉴。启示 𐟌𑊥š持公益性导向：应始终坚持以公益性为导向，把人民群众的健康放在首位。加强协同合作：医疗、医保、医药等部门应加强协同合作，形成合力共同推进医改工作。创新体制机制：要敢于创新体制机制，打破原有的利益格局和束缚，推动医疗服务体系的优化和升级。提升服务质量：要不断提升医疗服务质量和技术水平，满足人民群众日益增长的健康需求。作为基层医务工作者，我们应该认真学习和借鉴三明医改经验做法，不断提升自身专业素养和服务能力，为人民群众提供更加优质高效便捷的医疗服务。

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