交付推广策略权威发布_滥用代理的简短案例(2024年12月精准访谈)
业绩不达标?试试这“三个给出”策略! 年中述职季,业绩不达标怎么办?别急,这里有个“三个给出”策略,帮你轻松应对。ኤ襈析,找出问题根源 首先,你得主动分析一下,为什么业绩没达标。是因为市场推广不够给力,还是因为产品本身有问题?比如,你可以说:“市场调研不够深入,导致推广效果不佳。”或者:“产品功能更新不及时,没能满足客户需求。” 提出解决方案,展示你的行动ꊦ夸来,针对问题提出具体的解决方案。比如说:“我们已经调整了市场推广策略,计划增加线上线下活动,提高客户参与度。”或者:“我们正在开发新的产品功能,预计下个月推出,以增强市场竞争力。” 明确期望,展现你的决心和韧性ꊦ后,设定清晰的目标和验收标准。例如:“我们预计通过新的推广策略,下季度销售额将提升20%。我们将每月进行一次进度评估,确保目标达成。”或者:“虽然遇到了挑战,但团队始终保持积极态度,相信通过不懈努力,能够扭转局面。” 具体沟通清单 是否实现了设定的工作目标? 是否达到预期的绩效水平? 是否符合时间要求和截止日期? 在什么时间节点交付什么成果? 计划分几个阶段完成?每个阶段完成什么任务? 工作完成度如何? 是否达到了预期的质量标准和要求? 是否遵守了工作时间和期限的约定? 是否满足了客户的期望和需求? 实际例子𐊦悯电商平台的转化率下降,你分析后发现是因为移动端用户体验不佳。你指出:“我们在移动端用户界面设计上存在不足,导致用户流失率增加。”然后,你提出了优化移动端界面的方案,包括简化购物流程、增强页面互动性等,并已经开始实施。最后,你预计通过这些改进,移动端转化率将在未来三个月内提高15%,并承诺每月底提供数据报告,以监控改进效果。 通过这种策略,你的述职不仅更有说服力,还能展现出你的专业能力和对工作的热情。记住,领导更看重的是你面对问题的态度和解决问题的能力,而不仅仅是结果本身。通过“三个给出”,你可以在职场中树立起一个勇于担当、善于解决问题的形象。
互联网卖门窗:老板们必知的6大策略 在互联网上卖门窗,制定正确的策略至关重要。老板们需要关注的是大方向,而不是花费大量时间和金钱去学习平台规则和流量获取技巧。这些可以请专业人士来操作,但互联网卖门窗的策略需要经验丰富的老板们来制定,这样才能在竞争中占据优势。 互联网卖门窗的策略包括: 差异化定位 门窗企业需要找到自己的差异化定位,无论是产品、服务还是交付方式,都要有自己的独特之处。 选择合适的互联网平台 选择适合的互联网平台非常重要,是专注于内容运营还是付费推广,这需要根据企业的实际情况来决定。 布局不同档次的门窗产品 ꊥ理布局引流款、利润款和高端款门窗,以满足不同消费者的需求。 投入预算 𐊥投入多少资金和精力来做这件事,这是成功的关键。 目标市场 了解目标市场,制定合适的市场推广策略,提升品牌知名度和市场份额。 团队建设 劧𘀤𘪤𘓤𘚧团队,包括市场营销、技术开发和客户服务等,共同推动互联网营销的顺利进行。 通过以上策略的制定和执行,互联网卖门窗的企业将能够更好地应对市场竞争,实现持续发展。
星河互娱精英,手游推广高手! 在数字化时代,手游已成为人们休闲娱乐的重要选择。武汉星河互娱网络科技有限公司的运营交付团队,以其专业的服务模式,为客户提供了一站式解决方案。他们的五对一服务模式,确保每位客户都能得到充分的关注和专业的服务,展现了团队的高效执行力。 推广运营团队负责手游的推广工作,凭借丰富的市场经验和敏锐的市场洞察力,制定了一系列切实可行的推广策略。无论是线上还是线下,他们都能精准定位目标用户群体,有效引流,帮助手游在短时间内迅速积累大量用户。 商务经理团队不仅负责客户手游的对接工作,还负责福利礼包对接、账号开通、账号注册等一系列繁琐的事务。他们以高效的工作态度和专业的业务知识,确保了客户与手游之间的顺畅沟通,为客户提供无忧的服务体验。 젧频助教团队运用专业的知识和技能,教会客户如何进行电脑录屏剪辑、账号包装、账号涨粉等操作。他们的出现,不仅提升了客户的短视频制作水平,也为手游的推广注入了新的活力。 团队负责充值流水的对账、结算等工作,确保每一笔交易都能准确无误地完成。他们以严谨的工作态度和高效的执行力,赢得了客户的信任和好评。 售后总经理团队负责监督服务的各个环节,确保团队能够为客户提供优质的服务。在客户遇到问题时,他们会第一时间介入,协调各方资源,为客户解决问题,确保客户的满意度。 值得一提的是,武汉星河互娱的运营交付团队在业界享有极高的声誉。他们的服务模式、专业素养和高效执行力都得到了业内外人士的一致好评。许多业内人士都表示,武汉星河互娱的运营交付团队是手游推广领域的佼佼者,他们的成功经验值得其他公司学习和借鉴。 展望未来,武汉星河互娱网络科技有限公司的运营交付团队将继续保持卓越表现,为手游推广事业创造更加辉煌的成就,赢得更多客户的赞誉与信赖。
双十一营销推广全攻略 在双十一这样的购物狂欢节中,如何利用信息流广告推动销售增长?以下是一些实用的策略,助您在竞争中脱颖而出: 堥䚦发策略:提前启动双十一营销活动,将预算主要投入第一波预售,抢占市场先机。剩余预算可用于后期错峰抢购,实现多波段销售增长。 品效联动:结合拉新、卡词、爆品等多个维度,通过全链路品效联动策略,拓宽潜在顾客群体,实现更强爆发效应。 联动机制:利用全站推广的付免联动机制,通过搜索流量加速计划等工具,实现商品快速爆发和生意增长。 全站品效推:阿里妈妈推出的全站品效推能力,提供从拉新到爆品的100%确定交付营销方案,帮助商家抢跑、抢种、抢收、抢赢全周期。 堧襟推广:利用直播间和商品卡组货机制,结合直播全域推广,可以大幅度提升直播间的GMV和商品的全域GMV。 商品全域推广:通过商品全域推广,商家可以在不同的场景和渠道中实现商品的火爆推广,提升商品交易额。 全域双开量效爆发:结合直播间和商品卡组货,实施双开策略,可以实现日直播间GMV和商品全域GMV的显著提升。 𑠧收:通过短链种收的方式,提升从内容到转化的效率,包括直接转化、看搜买各环节提效以及高潜人群再触达。 全域爆发:探索更大的直播间GMV,通过直播全域推广抢量能力的升级,帮助商家在双十一期间实现跑量无忧。 内容IP和种草通:利用内容IP和种草通等工具,提升品牌形象,实现转化效率的再增长。 通过这些策略,您可以在双十一期间有效地利用信息流广告,推动销售增长,并实现营销决策的成功。记得在实施这些策略时,要密切关注市场动态和消费者行为,灵活调整营销计划以适应变化。
民宿淡季如何做到95%入住率? 各行各业都有淡季,民宿也不例外。淡季的时候,很多民宿老板都会头疼,但有些聪明的老板却能在淡季做到95%以上的入住率。今天就来聊聊他们是怎么做到的。 淡季时间分布 ⏰ 首先,淡季的时间主要集中在两个时间段: 9月:暑假旺季过后,学生开学季,很多人忙着上学,旅游需求减少。 10月10日到12月中:这段时间是全年最淡的时候,几乎没有什么节假日支撑。 如何做到高入住率? 将每个房间打磨成爆款:每间房间的设计都会反复推敲,如果达不到交付标准,就pass掉新的设计方案,直接复制之前的爆款房型。当然,设计费用还是要支付给设计师的。 服务至上:淡季流量稀缺,对客服务要做到百分百,不允许一个差评、平台投诉或者违规现象出现。 提前规划价格:提前至少半个月售卖,抢占市场流量。 个人经验分享 我自己在城市民宿行业摸索了一年,发现以下几点特别重要: 产品标准化:城市民宿的产品设计、运营、未来方向等都要有标准化的流程和理念。 提前规划:提前规划好价格和推广策略,抢占市场流量。 服务提升:服务质量一定要高,细节决定成败。 总结 淡季并不意味着没有市场,只要做好准备,提前规划,提升服务质量,淡季也能有高入住率。希望这些经验能帮到大家!
希音急招岗位多,快来试试吧! 希音shein正在急招各类岗位,社招和校招都有,机会多多,快来试试吧!以下是一些热门岗位的详细信息: Flink组件资深开发/专家(南京/深圳/上海) 岗位职责: 大数据新技术规划、调研、选型及推广落地 负责大数据组件内核开发优化,推进组件容器化,进行组件二次开发与适配等工作 日常负责大数据框架组件的性能优化,参与稳定 商品平台类岗位 岗位职责: 负责商品平台的开发和维护 优化商品展示和购买流程 提升用户体验 信息技术类岗位 岗位职责: 负责信息技术系统的开发和维护 保障系统稳定运行,提升系统性能 参与大数据、人工智能等前沿技术的研发 国际物流与仓储岗位 岗位职责: 负责国际物流和仓储的管理和优化 提升物流效率,降低成本 保障商品安全送达 全球运营类岗位 岗位职责: 负责全球运营策略的制定和执行 提升品牌知名度和市场占有率 优化供应链管理 服装供应链类岗位 岗位职责: 负责服装供应链的管理和优化 提升服装生产效率和质量 保障商品按时交付 内推码申请 如果你有朋友在希音工作,可以使用内推码申请职位。内推码是你的唯一身份凭证,可以让你的朋友帮你推荐。请注意,内推码仅支持内推职位的申请。 快来加入希音,一起创造美好未来吧!
如何撰写高质量商业计划书 确商业计划的目的:在开始撰写之前,首先要明确商业计划书的目标读者和主要目的,这将帮助你聚焦于最重要的信息。 进行市场研究:深入了解目标市场,包括市场规模、增长趋势、竞争对手分析、客户需求和市场细分。 清晰的执行摘要:执行摘要是商业计划的概述,应该简洁明了,突出企业的核心价值和投资亮点。 详细的市场分析:包括SWOT分析(优势、劣势、机会、威胁),以及如何利用这些分析来制定策略。 𐠥﨡的财务预测:提供详细的财务模型,包括收入预测、成本预算、现金流量预测和盈利能力分析。 ⠦确的营销和销售策略:描述如何吸引和保留客户,包括定价策略、推广计划和销售渠道。 🐨姮᧐计划:详细说明产品或服务的生产、交付和质量控制流程。 堥⩘介绍:展示团队成员的背景、经验和专业技能,以及他们如何为公司的成功做出贡献。 理的资金需求和使用计划:明确说明所需资金的金额、资金的具体用途和预期的投资回报。 ⚠️ 风险评估与管理策略:识别潜在风险并提出相应的风险管理和缓解措施。 附录和补充材料的提供:提供支持性文件,如简历、市场研究数据、法律文件和详细的财务报表。 蠤𘓤𘚧格式和设计:使用专业的模板、图表和图形来提高可读性和吸引力。 反复审查和修改:多次审查商业计划书,确保没有错误,并且所有信息都是最新和准确的。 获取反馈:向信任的顾问、行业专家或潜在投资者展示你的商业计划书,获取他们的反馈,并据此进行改进。
产品和运营的关系到底有多重要? 互联网圈子里有一句老话,叫“产品生,运营养”,这句话形象地描述了产品和运营之间的关系。简单来说,产品经理是产品的设计者和创造者,他们赋予了产品生命。但要让这个产品真正活起来,离不开运营者的努力。 现在,很多互联网大厂对产品经理的要求不仅仅是了解产品,对运营能力的要求也在不断提高。那么,产品和运营到底有什么区别呢? 产品和运营的区别 产品经理负责把产品运营的工作成果通过一系列迭代融入到产品中,而运营人员则负责把这些迭代后的产品继续推广。在这个过程中,产品和运营的结合点就是产品的功能。 产品交付的是可用的产品功能,而运营承接的是一个可用的产品,通过一系列运营策略来拉新用户、提高活跃度和留存率。一个优秀的产品如果缺乏运营,可能会被埋没。运营的主体是产品,而产品靠运营提升价值。 产品和运营的共生关系 产品和运营是一对共生关系。优秀的运营人员一定具备产品思维,只有对产品的理解深刻,才能知道如何真正把一款产品运营好。同样,优秀的产品经理也一定具备运营思维,只有对运营策略了然于胸,才能在设计时让产品具备足够的可运营性。 相互扶持的过程 产品经理需要深入了解运营,因为他们对产品的特点最熟悉。不仅要把产品做出来,还要基于对产品的了解与运营人员配合,为产品制定量体裁衣的运营方案,共同把产品推出去,让用户接受、让市场接受。 总之,产品和运营是密不可分的,两者相互扶持,共同提升产品的价值和影响力。
小米SU7亏本销售背后的赚钱秘诀ኰ䔥U7的定价策略引发了广泛关注,雷军曾表示该车型的定价是亏本的。但小米真的会亏本吗? ᥅褺分摊成本和效率。以爆品模式为例,通过单一产品的海量销售,研发、制造、服务成本得以大幅分摊。同时,小米利用高效的互联网工具和新媒体营销,降低了市场推广及广告成本。 𐦭䥤,资金成本也是一个重要考量。小米通过高频的用户互动和更短的产品交付周期,实现了更快的资金周转,从而降低了资金成本。 呂来说,小米通过打造爆品、高效营销和自我控制利润空间等策略,成功解决了“感动人心、价格厚道”的矛盾,为我们带来了高品质、高性价比的产品。 这就是小米SU7亏本卖,雷军却能赚钱的秘诀所在!
传媒生6年加薪秘籍,快来看看吧! 大家好,我是2018年毕业的传播学学生。毕业后,我经历了创业、大厂内容运营、4A广告公司客户经理,最终在头部媒体管理层担任副总监。今天,我想和大家分享一些关于如何在传媒广告行业加薪的经验。 专业技能:多练 在大学期间,我投入了大量时间和精力学习写作、摄影和视频剪辑。这些技能不仅让我在校期间获得了校十大新闻奖,还帮助我获得了珠海电台、城市画报、澳亚卫视的实习机会。毕业后,无论是在甲方品牌部做内容、创业开摄影工作室,还是后来在腾讯市场公关部做社媒运营,这些技能都发挥了重要作用。比如在腾讯,我主要负责制作短视频和写推文。我的原创栏目在wx搜索中曝光量超过2千万,爆款视频至今置顶在腾讯的ks账号。 抓住本质:适应岗位 前年,我加入了国际4A广告公司,开始了广告之路。除了客户服务,还需要进行竞品调研和消费者研究,参与项目策划、撰写各类品牌和推广方案等。这时,我的内容制作经验发挥了重要作用。无论是内容创作还是策略规划,本质都是明确内容和策略的逻辑和标准。现在,客策创一体更需要多项技能。 积极心态:迎接挑战 在乙方工作,压力主要源于项目的顺利交付和盈利实现。很多行业客户我都没接触过,但花足够时间精力去调查研究,不内耗不想太多,大胆去做就行。无论广告行业前景如何,心态放平,一切都能重来。 跳槽策略 现在,在原地争取升职加薪挺难,瞄准时机适时跳槽也不错。今年我换了两份工作,有得有失,但最终实现了薪资的增长。内推也挺有效,要珍惜机缘。找工作时我也看了很多鸡汤,比如工作不应该太用力、不要责任心过剩等,可工作的前几年,认真做作品才真的能为跳槽做好铺垫让自己有更多选择。 一点鼓励的话 暂未找到工作也不必太烦恼,休息是为了更好地出发,请大家多给自己耐心和信心。以我对更年轻的传媒生了解(带了不少实习生),思维更开阔更踏实肯干,定 欢迎留言感兴趣话题!
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