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终端推广模式权威发布_终端(2024年12月精准访谈)

内容来源：尹娜SEO所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

终端推广模式

全球130多家运营商都支持eSIM了，中国为何还不“动手”？ eSIM，这个新一代SIM卡技术，已经全球风靡。130多家运营商都支持它，电话卡直接焊在手机里，换运营商就像换衣服一样简单，不用去实体店，动动手指就行。可咱们中国，为啥还没淘汰实体手机卡呢？其实啊，这和咱们国家推广eSIM的方式有关。eSIM的好处可不少，内嵌在手机主板上，省了物理卡槽的空间；远程下载、切换运营商，再也不用跑营业厅换卡了；还能增强手机安全性，让不法分子无机可乘。对手机厂商和消费者来说，eSIM简直就是个大好事，百利而无一害。可运营商呢，却成了eSIM推广的“绊脚石”。为啥？传统实体卡模式下，换卡得跑到营业厅，这样一来，用户就被“绑”在了运营商身上。但eSIM一来，用户想换就换，运营商的“掌控力”可就大打折扣了。而且，eSIM还需要运营商投入大笔资金更新系统，还可能带来网络安全隐患。这些顾虑，让运营商对eSIM的态度变得谨慎起来。不过，大势所趋，eSIM取代实体卡只是时间问题。现在工信部已经表态，正在研究在手机等智能终端上推广eSIM，等时机成熟，应用范围还会扩大。看看eSIM在智能手表上的推广历程，估计再过3-5年，eSIM手机就能全面铺开了。 eSIM时代即将到来，你期待吗？对于中国推广eSIM的速度，你有什么看法？快来留言讨论，一起说说你的观点吧！

全球130多家运营商都支持eSIM卡，电话卡直接焊死在手机里，不需要去实体店也能随意切换运营商，为什么中国还不淘汰实体手机卡呢？其实这个东西，和国家eSIM技术推广的方式有关。作为新一代SIM卡技术，eSIM具有众多优势。它内嵌于手机主板，省去物理卡槽空间；支持远程下载和切换运营商，无需跑营业厅换卡；还能增强手机安全性，防止卡槽被不法分子盗用。对手机厂商和消费者而言，eSIM可谓百利而无一害。然而，运营商却是eSIM推广的最大掣肘者。传统实体卡模式下，换卡须到营业厅办理，增加用户粘性。而eSIM时代，用户动动手指就能自由更换运营商，势必削弱运营商对用户的绑定和掌控。同时，eSIM也意味着运营商需投入大笔资金更新系统，还可能引发网络安全隐患。种种顾虑，让运营商对eSIM的态度颇为谨慎。尽管如此，大势所趋之下，eSIM终将取代实体卡。目前工信部已表态，正研究在手机等智能终端上推广eSIM，待时机成熟将扩大应用范围。参考此前eSIM在智能手表上的推广历程，预计再过3-5年，eSIM手机有望全面铺开。

利好政策频出，无人车、无人机物流迎来发展黄金期！中共中央办公厅、国务院办公厅印发《有效降低全社会物流成本行动方案》。方案提出，鼓励发展与平台经济、低空经济、无人驾驶等相结合的物流新模式，健全和优化管理标准规范，支持企业商业化创新应用。促进物流平台经济创新发展，鼓励物流技术创新平台和龙头企业为中小物流企业数智化赋能。推广无人车、无人船、无人机、无人仓以及无人装卸等技术装备，加强仓配运智能一体化、数字孪生等技术应用，创新规模化应用场景。随着低空经济不断发展，无人机快递物流方式或将逐步成为主流运输方式之一。预计到2030年，全球无人机配送市场的规模将达到13.3亿美元，年复合增长率为14.1%。中金公司研报指出，2024年以来无人机物流航线陆续开启，成为低空经济商业化最快的应用场景之一，无人机有望凭借其高效、低成本优势，加速其在物流行业的渗透进程。相关上市公司中：智莱科技已经为蜂巢、美团等公司生产了无人机接驳柜。此外公司无人驾驶配送小车项目正在积极进行市场推广。科瑞技术主要为客户提供智能物流终端设备，2018年开始与国内头部客户进行无人机配送，存储，自动充放电等相关领域的技术研发，部分产品已交付使用。

《七星拼团：优势尽显的创新模式》大家好，我是梓豪，今天给大家分享一种拼团的玩法，以下是关于它的介绍：七星拼团模式是基于互联网思维的创新型商业模式，通过终端用户自主裂变新用户，构建销售团队的平台。它以七人拼团的形式开展业务，拼团成功后团长可获得丰厚奖励，并有机会出局。对消费者来说，七星拼团带来全新购物体验。它打破传统单人购物模式，与六位伙伴组成拼团，享受产品的同时还能拓展社交圈同时还可以赚取佣金，让购物充满乐趣与互动。不再孤单购物，而是在拼团中结识新朋友，为生活增添色彩。于商家而言，七星拼团更是机遇满满。七个消费者的拼团意味着七倍销售机会，能快速提升产品销量和品牌知名度，极大降低营销成本、提高销售效率。消费者的口碑传播还能带来更多潜在客户，形成良性循环。优点: 1通过丰厚的奖励机制，激励用户积极参与和推广，能提高平台的活跃度和用户粘性。 2该模式鼓励用户之间互相帮助，形成良好的团队氛围和合作关系，增强用户的参与感和归属感。 3终端用户自主裂变新用户的方式，能够快速扩大平台的用户规模，提高平台的用户增长和销售效率. 4可以帮助平台构建庞大的销售团队，提高销售效率和用户满意度，为平台的长期发展奠定基础。本篇就分享到这里，如果你想了解更多模式内容和行业讯息欢迎随时交流。

「专家建议买新能源车可以不买电池」「新能源年检电池不达标谁买单」作为一种被追捧的新兴模式，“车电分离”在成本、效率、安全三个维度上对新能源汽车来讲都有一定的好处。它可以降低客户的初始购车成本，因为电池成本占到电动车整车成本的40%至50%。也可以大幅降低补能能时间，提升充电效率。还可以对电池进行集中管理，维护电池寿命，提高车辆安全。但“车电分离”模式的推广需要考虑建站成本问题。因为其建设投入大，回本周期长。这就需要车企和电池企业取长补短、相辅相成，发电、储能、充换电终端可以形成产业闭环，优势互补下的规模效应可以拉低各环节成本。乐道L60，配上BaaS，的确是这个价位的大杀器～

成都壹品多客：休闲百货行业的创新引领者成都壹品多客供应链管理有限公司紧跟消费升级的步伐，专注于为消费者提供高品质、个性化的休闲百货产品。从精选原材料到精细制造工艺，再到严格的质量控制，每一步都力求完美，确保每位消费者都能体验到优质与精致。公司不仅在产品质量上追求卓越，更在服务模式上进行革新。通过打造一个整合设计、生产、销售于一体的平台，实现了供应链的全面优化与升级。这种模式不仅提高了效率，降低了成本，更重要的是能够快速响应市场变化，满足消费者的即时需求。在产品设计方面，成都壹品多客供应链管理有限公司秉承“创新引领时尚”的理念，组建了一支富有创意和激情的设计团队。他们不断探索市场趋势，将传统文化与现代审美完美融合，推出一系列既具有文化底蕴又不失时尚感的产品，让消费者在享受高品质的同时，也能感受到深厚的文化氛围。随着环保意识的增强，公司还积极承担社会责任，倡导绿色生产和消费理念。从源头减少废弃物的产生，到终端推广可回收、可降解的产品，成都壹品多客供应链管理有限公司在推动产业可持续发展的同时，也为保护地球环境贡献了一份力量。展望未来，成都壹品多客供应链管理有限公司将继续以创新驱动发展，不断提升产品与服务的质量和水平，深耕休闲百货领域，引领行业走向更加璀璨的明天。随着公司影响力的不断扩大，相信在不久的将来，成都壹品多客供应链管理有限公司将成为休闲百货领域的佼佼者，为更多消费者带来更加丰富和精彩的生活体验。

【蜂助手——HU⭁⭗⭅I钱包核心合作方，鸿蒙系统支付接口提供商，鸿蒙生态最大预期差】 #鸿蒙生态推广迅速、未来前景广阔、商业抽成模式清晰，公司是“鸿蒙税”最大受益方截至目前，华为移动设备活跃量接近3亿，鸿蒙生态设备数量近一年从8亿突破至10亿以上。当前鸿蒙系统应用生态还在推广、搭建过程中，蜂助手是支付环节核心受益公司。公司在机构调研中表示，与HU⭁⭗⭅I钱包合作，向终端用户提供数字化虚拟商品一站式交易服务。未来鸿蒙系统中的虚拟商品支付如话费、游戏内购、应用充值等，公司均可通过HU⭁⭗⭅I钱包渠道取得流水分成。 2023年苹果中国区App St⭯⭲e销售额约3.76万亿人民币，抽取“苹果税”约400亿。鸿蒙沿用苹果的抽成模式，同时在游戏内容方面抽成比例比苹果更高，达到50%。未来鸿蒙应用商店体量在国内有望比肩甚至超越苹果，“鸿蒙税”也有望超越“苹果税”规模，公司参与分成，利润潜力巨大。 #鸿蒙、信创驱动海量应用生态迁移，公司是应用生态迁移中支付模块核心供应商随着鸿蒙生态推广，以及国内全面推动信创建设、鼓励国产操作系统，未来大量软件应用都要向国产操作系统迁移。蜂助手是在应用支付模块领域长期耕耘，为诸多应用提供支付界面、商品服务API接口、兑换码等支付相关功能，过往服务客户包括中国银行、建设银行、招商银行、三大运营商、物业APP、微信、爱奇艺、中国石化等。软件应用从旧平台迁移至新平台需要资源投入，公司提供的支付界面、API等可以大幅加速开发迁移速度，未来将深度受益于操作系统国产化后的应用生态迁移趋势。 #手机云业务高速拓展，公司与华为云合作，业绩高速增长公司和华为、中国移动合作推动云终端业务发展，提供工作云手机、云柜台、云应用等业务（即支持政府、企业等有需求的客户远程操纵手机、其他终端应用等）。公司和华为云合作进行上层开发，伴随着客户数不断突破，公司分成收入也将快速增长。公司与中国移动深度合作，5G时代算力上云作为套餐增量，云手机用户持续快速增长，从百万级-千万级-亿级体量不断突破。 #业绩高速增长，鸿蒙生态业绩最快兑现公司公司过去业绩优秀，2019-2023年收入保持19-46%增长率，CA⭇R高达29%，净利润CA⭇R也达到23%，近几年业绩对比其他软件公司较为亮眼。今年业绩保持高速增长，上半年收入同比增长50%，其中数字商品板块+48%，物联网板块+63%，云终端板块+52%，三项业务增长动能均非常强劲。公司7月推出股权激励计划，考核目标为25年营收及净利润对比23年增长不低于70%/60%；26年营收及净利润对比23年增长不低于100%/80%，明确公司对未来业绩信心。我们认为公司是鸿蒙生态体系下业绩较为优秀且最快兑现鸿蒙生态收益的公司，当前重点推荐。

高校思政课数字化与信息化建设的9个关键点高校思政课的建设数字化和信息化是教育现代化的重要推动力。以下是实现这一目标的关键策略： 1️⃣ 制定数字化发展规划 𐟓ˆ 顶层设计：根据国家教育信息化发展规划，结合学校实际情况，制定思政课数字化建设的长远规划和短期目标。 𐟓œ 政策支持：出台相关政策，鼓励和支持思政课教师运用信息技术，创新教学模式。 2️⃣ 加强基础设施建设 𐟌 网络环境：优化校园网络环境，确保网络教学活动的顺畅进行。 𐟒𛠧ᬤ𛶩…备：提供必要的数字化教学设备，如智能教室、电子白板、移动学习终端等。 3️⃣ 资源库建设 𐟓š 数字资源整合：建立思政课教学资源库，整合文本、图片、视频、音频等多种形式的资源。 𐟌 资源共享平台：利用云计算等技术，实现教学资源的共建共享。 4️⃣ 教师队伍建设 𐟑袀𐟏렦Š€能培训：定期组织教师进行信息化教学能力培训，提升其数字化教学水平。 𐟎🀥Š𑦜𚥈𖯼š建立激励机制，鼓励教师在信息化教学中创新和实践。 5️⃣ 教学模式改革 𐟓˜ 混合式教学：结合线上和线下教学，推广混合式教学模式。 𐟎𘪦€祌–学习：利用大数据分析，为学生提供个性化学习路径和资源推荐。 6️⃣ 教学内容创新 𐟓– 课程内容数字化：将传统教学内容转化为数字化形式，提高内容的互动性和趣味性。 𐟌Ÿ 时代性内容融入：结合时代特点，将社会主义核心价值观融入教学内容。 7️⃣ 教学评价体系改革 𐟓Š 过程性评价：利用信息技术，对学生的学习过程进行跟踪和评价。 𐟎䚥…ƒ化评价：构建多元化、多维度的教学评价体系，更全面地评估教学效果。 8️⃣ 安全保障 𐟔’ 数据安全：加强教学数据的管理，确保信息安全。 𐟛᯸ 网络安全教育：增强师生的网络安全意识，防范网络风险。 9️⃣ 社会合作 𐟤 校企合作：与高新技术企业合作，引入先进的信息化教学技术和资源。 𐟤 校际合作：与其他高校共建共享思政课教学资源，促进教学水平的共同提升。通过这些措施，高校思政课可以有效地实现数字化赋能和信息化转型，提高教学的吸引力、感染力和实效性，培养符合社会主义现代化建设要求的优秀人才。

　国家广播电视总局商务部文化和旅游部关于做好酒店电视终端以旧换新工作的通知　各省（区、市）广播电视部门应会同相关部门健全制度机制，按照当地人民政府制定的分领域实施细则、本地区实施方案等，做好酒店电视以旧换新资金使用管理审核、兑付等工作，确保资金安全、发放及时，落实好补贴政策，建立监督举报机制，严格禁止并依法依规严肃处理以各种方式骗取补贴资金行为，涉嫌犯罪的要移送司法机关追究刑事责任。及时总结工作中的经验做法，定期报告工作推进、资金使用、绩效完成等情况，开展政策实施效果评估，不断优化以旧换新举措，推进酒店老旧电视终端升级换代工作落地见效。　　六、做好宣传引导　　各地广播电视部门要常态化组织广播电视媒体和网络视听平台做好家电以旧换新政策阐释和公益宣传工作，大力宣传推介可复制、可推广的工作模式，引导酒店积极参与酒店电视终端以旧换新。

快消品渠道变革：从铺货到满足用户需求 𐟌€ 渠道变革的背景快消品市场的竞争已经从单纯的产品和渠道竞争，转变为满足用户需求的多维度竞争。如今，消费者不仅关注产品的功能性，更追求情绪上的满足。这种变化，使得传统的铺货模式已经不再适用。 𐟚€ 农夫山泉的渠道智慧农夫山泉的成功，不仅仅在于其产品的高品质，更在于其将渠道延伸到了每一个角落。即使在偏远的山村，也能找到农夫山泉的身影。这种渠道的深度覆盖，让农夫山泉在众多品牌中脱颖而出。 𐟛’ 零售终端的转变传统的零售终端在快消品销售中的作用已经逐渐减弱。消费者不再仅仅满足于在超市或便利店购买商品，他们更倾向于在电商平台上购物，或者通过社交媒体了解产品信息。因此，快消品销售需要回归到消费者最本质的需求上。 𐟔 消费者的需求变化随着消费者对生活品质的追求不断提升，他们对快消品的需求也在发生变化。Sams Club通过精简SKU，提供低价格和全品类的商品，成功吸引了大量消费者。宜家则通过提供一站式的购物体验，包括餐厅和冰淇淋，满足了消费者情绪上的需求。 𐟍Ÿ 乐事薯片的本土化创新乐事薯片通过不断推出本土化的新口味，如红烧狮子头、酱卤五香牛肉等，不仅维持了品牌热度，还降低了新口味推广的风险。这种策略使得乐事薯片在众多品牌中独树一帜。 𐟥ƒ Sams的威士忌创新 Sams Club推出的自有品牌威士忌，通过结合国外威士忌的高度和国内消费者的口味偏好，成功解决了消费者对威士忌度数的痛点。这种创新不仅提升了Sams Club的品牌形象，还赢得了消费者的青睐。 𐟓ˆ 未来的渠道趋势随着科技的不断发展，快消品的销售渠道也在不断变革。未来，快消品品牌需要更加关注消费者的需求变化，通过创新和优化渠道，满足消费者在功能和情绪上的双重需求。

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