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云南网站优化运营招聘下载_云南大学成人继续教育学院(2024年11月最新版)

内容来源：尹娜SEO所属栏目：新闻更新日期：2024-11-28

云南网站优化运营招聘

哎，亲们，最近我可是被“ERP实操”这个词儿搞得头大如斗，简直就像是在职场的十字路口遇到了个红绿灯，还全是红灯那种！𐟚氟’ᠤ𝠤𛬨ﴯ𜌧Ž𐥜訿™世道，找个工作咋就非得跟ERP实操技能杠上了呢？𐟤” 记得以前，咱们聊起工作，无非就是专业技能、沟通能力、团队协作那些老生常谈，现在倒好，打开招聘网站，满眼都是“熟练掌握ERP系统操作”的硬性要求，感觉就像是在说：“嘿，哥们儿，不会ERP？那你可能得先去隔壁技校进修一下再回来！”𐟑袀𐟎“𐟛 ️ 我开始怀疑人生了，是不是哪天醒来，连送外卖的小哥都得会点ERP，才能在APP上更高效地规划送餐路线？𐟘‚𐟚š 当然了，这只是个夸张的说法，但足以说明ERP实操在职场中的火爆程度。话说回来，为啥ERP实操突然就成了香饽饽？我查了查资料，嘿，原来这家伙是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的缩写，简单来说，就是帮企业管钱、管货、管人的超级大脑！𐟧 𐟒𜠦œ‰了它，数据整合、流程优化、效率提升，那都不是事儿！对于企业来说，简直就是效率与管理的双重加速器。于是，各大企业纷纷把ERP实操能力列为招聘的重要考量标准。毕竟，在这个信息爆炸、竞争激烈的市场环境下，谁能更快更准地掌握企业运营的核心数据，谁就掌握了先机。𐟚€ 可对于我们求职者来说，这无疑是一道新的门槛。尤其是对于像我这样的“ERP小白”，每次看到那些招聘要求，心里都默默飘过一行字：“ERP啊ERP，你到底是何方神圣？”𐟧 不过，话说回来，挑战与机遇并存嘛！我开始自学ERP，从基础的模块操作到高级的数据分析，一步步啃下来，虽然过程艰辛，但收获也是满满的。现在，我不仅能更自信地面对那些要求ERP实操的岗位，还发现自己在职场中的竞争力也悄然提升了呢！𐟒ꊊ所以，亲爱的朋友们，如果你也遇到了ERP实操这道坎儿，别慌！勇敢地跨过去，你会发现，原来那片天空更加广阔！𐟌ˆ 最后，我想说，时代在变，技能在更新，我们唯有不断学习，才能不被时代淘汰。ERP实操或许只是众多技能中的一个，但它却是一个能让我们在职场中更加游刃有余的利器。加油，未来的职场精英们！𐟌Ÿ

【#商汤回应裁员# ：积极推进战略转型，进行组织和人才结构优化和调整】针对网传裁员一事，商汤科技回应称：商汤积极推进战略转型，聚焦“大装置-大模型-应用” 重点业务和战略增长领域，并进行相应的组织和人才结构优化和调整，以更好地满足业务发展需求。目前，商汤社会招聘及校园招聘正常进行中，整体业务稳健发展。

我们为您提供得物用户运营校招岗位的48道面试题库及参考回答，涵盖数据能力, 用户体验敏感度, 产品上线, 用户激励机制等考察点。 1️⃣ 请先做个简单的自我介绍？ 𐟑䊲️⃣ 能否谈下你应聘这个岗位的优势？ 𐟒𜊳️⃣ 你的职业规划是什么？ 𐟓ˆ 4️⃣ 谈谈你在用户运营方面的实习经验，具体负责了哪些工作？ 𐟓Š 5️⃣ 在过往的经验中，你是如何通过补贴或活动来促进用户转化、留存和复购的？ 𐟎‰ 6️⃣ 请举例说明你如何协助部门与同行业部门、平台营销IP、大促营销形成专项合作。 𐟤 7️⃣ 描述一次你跟进产品上线的经历，并说明如何推动产品能力、规则流程优化。 𐟚€ 8️⃣ 你怎样理解数据能力和用户体验敏感度？请结合实例说明。 𐟓Š 9️⃣ 遇到数据分析时，你通常如何从数据复盘、洞察问题中找到用户诉求与痛点？ 𐟔 𐟔Ÿ 面对一个新产品，你会如何设计用户运营策略？ 𐟓ˆ 1️⃣1️⃣ 请分享一个你认为成功的互联网营销案例，并分析其成功的原因。 𐟒኱️⃣2️⃣ 在实习期间，你遇到过哪些挑战？是如何解决的？ 𐟛 ️ 1️⃣3️⃣ 对于用户留存率下降的问题，你有哪些解决思路？ 𐟔„ 1️⃣4️⃣ 谈谈你对得物App的理解，你认为得物的用户群体有哪些特点？ 𐟓𑊱️⃣5️⃣ 如何利用数据分析来指导日常的用户运营工作？ 𐟓Š 1️⃣6️⃣ 请描述一次你参与的大型促销活动，包括你的具体职责和取得的成果。 𐟎‰ 1️⃣7️⃣ 面对用户反馈的问题，你通常是如何处理的？ 𐟒슱️⃣8️⃣ 在团队协作中，你通常扮演什么角色？请举例说明。 𐟤 1️⃣9️⃣ 谈谈你对当前互联网用户运营趋势的看法。 𐟌 2️⃣0️⃣ 如何平衡用户需求与公司利益，给出一个实际的例子。 ⚖️ 2️⃣1️⃣ 请分享一个你认为创新的用户运营策略。 𐟒ኲ️⃣2️⃣ 如何评估一个用户运营活动的效果？ 𐟓Š 2️⃣3️⃣ 面对激烈的市场竞争，你认为得物应该如何突出自己的优势？ 𐟓ˆ 2️⃣4️⃣ 在制定用户运营策略时，你会考虑哪些因素？ 𐟤” 2️⃣5️⃣ 谈谈你对“用户体验”的理解，并给出一个改善用户体验的建议。 𐟘Š #用户运营# #用户运营干货# #得物运营# #得物面试# #得物校招# #得物秋招# #得物招聘# #职场密码# #面试题库# #面试答案#

#有一种美好叫辽宁# #辽宁好网民守法好公民# 市民政局：构建“15分钟养老服务圈” 为更好满足老年人多样化养老服务需求，将重点做好以下工作：加紧构建基本养老服务体系。印发《大连市推进基本养老服务体系建设实施方案》，编制《大连市基本养老服务清单》，加快建成覆盖全体老年人、权责清晰、保障适度、可持续的基本养老服务体系。优化养老服务网络设施。进一步完善涵盖区市县、街道、社区“1+N+X”三级居家社区养老服务设施网络，打造“家门口”方便可及的养老服务集群，构建“15分钟养老服务圈”。加紧补齐农村养老短板问题。通过“公建民营”等形式，统筹整合现有特困供养机构（敬老院）等公办养老机构的养老服务资源，拓展提供居家社区养老服务，在满足特困人员集中供养的前提下，面向社会老年人提供养老服务。加强养老服务人才队伍建设。通过订单培养、岗位实习、人才招聘等多种方式，打造一支规模适度、年龄优化、结构合理、德技兼备的养老服务专业人才队伍。

员工积极性不高的七大原因及解决方案： 1. **战略愿景模糊**：公司应确立清晰的战略愿景，明确发展方向，让员工看到个人与公司共同成长的未来。 2. **晋升通道不明**：建立透明、公正的晋升通道和明确的晋升标准，让员工有明确的职业发展规划和奋斗目标。 3. **薪酬激励缺失**：设计多元化、与绩效挂钩的薪酬体系，激励新老员工积极投入工作，提升整体业绩。 4. **考核体系不合理**：建立科学、合理的考核体系，确保公平公正，激发员工工作积极性和创造力。 5. **招聘与留人难题**：优化招聘流程，注重人才选拔与培养，同时加强企业文化建设，留住优秀员工，提升团队战斗力。 6. **员工胜任力待提升**：针对员工能力短板，提供针对性的培训和发展机会，帮助员工提升胜任力，更好地完成工作任务。 7. **团队氛围不佳**：营造积极向上、团结协作的团队氛围，减少内部矛盾，增强团队凝聚力和向心力，让员工在愉悦的环境中工作。综上所述，公司需从战略、制度、文化等多方面入手，综合施策，以有效提升员工积极性，促进企业的持续健康发展。企业员工目标激励绩效管理员工管理课程员工机制管理激励员工新方式与员工理论对错职场职场达人说职场干货

为深入贯彻落实新时代大连人才振兴大会精神和市委关于吸引集聚年青人来连留连工作部署，抢抓秋季校招黄金期，全力促进高校毕业生高质量就业，日前，区委组织部、区人社局走进大连职业技术学院，成功举办“智汇甘井更好未来——青年学子来连留甘高校行”专场招聘会。本次活动聚焦企业用人需求与毕业生专业适配度，精选33家用人单位，推出优质就业岗位373个，涵盖科技、教育、文化、旅游等多个行业领域。活动现场设置就业服务站，提供职业指导、就业培训、创业指导、政策咨询、维权服务等一站式公共就业服务，面对面答疑解惑，帮助青年学子深入了解我区就业创业环境。活动共吸引财经商贸学院、电子与信息工程学院、商务外语学院、康养与生物技术学院、学前教育学院等5个二级学院2600余名在校学子到场参加，现场共收到简历429份，达成初步就业意向87人。下一步，区委人才办将围绕#振兴新突破辽宁杠杠滴##新时代六地辽宁杠杠滴#区域产业结构人才需求，结合高校人才、学科资源优势，不断优化校地合作机制，积极搭建人才对接交流平台，吸引更多青年学子来连留甘，为城区高质量发展贡献力量。

老板必须经常思考和优化的八大板块：一、“组织架构”（分责、分权，身心不断解放）二、“薪酬机制”（分钱方案，员工开心，业绩倍增）三、“晋升机制”（员工升官发财的方案和要求）四、“营销流程”（持续、自动、傻瓜式的收钱方式）五、“绩效考核”（约束兽性、激发人性、提升神性）六、“招聘流程”（持续不断吸引人才）七、“培训方案”（持续培育出公司需要的人才）八、“查漏补缺”（还有哪里需要优化）

【“小网格”撬动基层“大治理”】#新时代六地辽宁杠杠滴# #振兴新突破辽宁杠杠滴# #有一种美好叫辽宁# 近年来，营口市西市区聚焦基层治理难点堵点，以优化网格管理服务为基础，不断推动党建引领基层治理提质增效。西市区积极探索“党建+网格”模式，在辖区内优化调整410个网格，建立网格党支部61个，党小组349个，形成“一张网”式党群服务矩阵，将政策宣传、就业招聘等暖心服务送到群众身边。创建“网格书记直通车”，建立“网格长+楼栋长+网格员”三级网格治理队伍，调动网格内物业公司、“两新”组织、居民群众等服务力量参与基层治理，实现社区治理“一网全面覆盖、多线协同发力”。实施“网格+志愿服务”模式，组建“红叶亲情服务队”等服务团队70余支，吸纳志愿者1500余人，通过开展“我为群众办实事”等活动，累计为群众解决违建拆除、垃圾清运、疏通管道等实际问题800余个。在网格内搭建“楼栋访谈”等问计、问需于民的工作平台，充分调动党员代表、热心居民、物业等各方面力量参与议事，解决老百姓“急难愁盼”问题500余件。（辽宁日报）

【新城区持续开展暖冬系列“家门口就业”招聘会】11月27日上午，新城区人社局联合西一路街道开展暖冬系列第七场“家门口就业”招聘会，切实做好区内重点群体就业服务，积极优化辖区营商环境，通过不断创新就业服务模式，帮助企业缓解招工稳工难题，实现高质量充分就业。新城区持续开展暖冬系列“家门口就业”招聘会

人力资源经理训练课：人力资源经理要为高层提6个建议 1、加大对校园招聘的投入。现在的优秀毕业生是未来公司发展的重要力量，通过提前锁定人才，可以为公司注入新的活力和创新思维。 2、建立人才储备库。对在招聘过程中遇到的优秀但因岗位限制未能录用的人才，以及行业内的潜在人才进行跟踪和记录。 3、制定个性化的员工发展计划。根据员工的职业目标、技能水平和潜力，为每位员工制定个性化的培训和发展计划。 4、鼓励内部晋升和岗位轮换。为员工提供更多的职业发展机会，激发员工的工作积极性和创造力。 5、优化绩效考核体系。建立科学、合理、公正的绩效考核体系，将员工的工作表现与公司的战略目标紧密结合起来。 6、及时反馈与沟通。绩效考核不仅仅是为了评估员工的工作表现，更重要的是为了帮助员工发现问题、改进工作。