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品牌推广考核指标新上映_量柱副图指标源码大全(2024年12月抢先看)

内容来源：尹娜SEO所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

品牌推广考核指标

五步搞定2024年市场部工作计划市场部的工作计划怎么写？别担心，这里有一份超实用的指南，帮你轻松搞定！𐟓š 𐟎쬤𘀦�𜚦˜Ž确年度目标首先，我们要明确今年的业绩目标，比如销售额要增长多少。然后，确定哪些行业和市场是我们需要重点投入的，把资源集中在这些地方。接下来，设定品牌推广和产品转化的目标。最后，搭建品牌信息屋，从定位到不同人群的传播诉求和内容要点，都要考虑进去。 𐟓… 第二步：制定执行计划将市场部的任务分为品牌推广、产品年度计划和转化部分。确定哪些是大事件，比如新产品发布或重要活动，并优先安排这些活动的策划。然后，制定详细的时间规划。 𐟒𐠧쬤𘉦�𜚩℧ˆ†配根据年度推广活动的需求，制定预算。这一步很重要，要确保预算合理分配，不影响其他重要项目的进行。 𐟓Š 第四步：考核指标制定考核指标，包括产品推广、品牌公关和商机管理。这些指标可以是定性的，也可以是定量的，具体根据公司情况来定。比如，可以考核工作完成度、线索数量和转化销售额等。 𐟓 第五步：具体执行根据上述步骤，开始具体执行市场部的工作计划。确保每个环节都有人负责，定期检查进度，及时调整策略。以上就是一份通用的市场部工作计划结构图，具体内容可以根据公司的发展阶段、业务性质等因素进行调整。希望这份指南能帮到你，祝你的市场部工作顺利！𐟎‰

𐟓ˆ企业号代运营全攻略𐟌Ÿ 𐟚€想要了解企业号代运营的考核指标吗？这里为你揭秘！从原创笔记产出、产品推广策划到粉丝运营，每一项都有严格的标准。𐟓 𐟓Œ原创笔记产出：每月至少发布16篇纯原创笔记，包括精美拍图、修图和文字内容，与粉丝互动，提升品牌影响力。 𐟓Œ产品推广策划：对品牌推广产品进行深入分析，制定出切实可行的推广策略，让产品信息触达更多潜在客户。 𐟓Œ粉丝运营：通过精准的数据分析和粉丝互动，帮助粉丝稳定粘性，实现粉丝数量的持续增长。 𐟓Œ私信营销：及时回复企业号私信，进行私信活动营销策划，增强客户满意度和品牌忠诚度。 𐟓Œ创意内容策划：根据品牌需求和调性，进行活动期和日常发布内容的创意策划，维持品牌热度。 𐟓Œ数据分析及监测：持续性数据监测，每周进行笔记数据分析和投放策略分析，为优化提供数据支持。 𐟓Œ附加服务：提供平台对接、大额投放申请等绿色通道服务，助力品牌快速推广。 𐟒᥿릝奏‚考这份企业号代运营考核指标，让你的品牌运营更加专业、高效！✨

如何用10分钟汇报财务预算？最近工作真是忙到飞起，主要是在和各部门讨论2025年的年度预算。好不容易搞定第一稿，终于有机会向集团做预算汇报了。集团的领导们那叫一个忙，时间紧得很，必须在10分钟内搞定。年度预算的表格堆成山，内容复杂得像一团乱麻。怎么才能既简单又清晰地讲清楚呢？今天就来聊聊这个话题，顺便分享一些心得。收入、利润与现金流结果首先，得先讲公司2025年的整体财务预算结果。重点讲收入、利润和现金流三个总数。别啰嗦，直接上结果，让领导们有个整体的概念。其实，他们心里早就有预判了，毕竟我们之前做过很多次小测算和数据模拟。记住，工作汇报千万别一上来就讲细节，那样会让人听得云里雾里，累得慌。先讲结果，再细细展开。关键的财务与业务指标讲完整体财务结果后，接下来要分业务板块或利润中心讲财务结果，并解释清楚支撑这些结果背后的关键财务与业务指标。这些指标就像是预算的基石和钢筋骨架，没有它们，财务结果就是空中楼阁。这些指标也是公司KPI考核的重点，比如项目数量、客户数量、价格、毛利率等等。达成关键指标的业务事项财务结果和关键指标讲完后，接下来要讲怎么实现这些目标。或者说，为了达成这些财务结果，我们需要做哪些努力？结果不可能凭空而来，肯定需要付出努力。这时候是考验一个财务的功力的时候了，要展示你对行业、对公司、对商业的认知和理解。我一般会讲四点：品牌推广、产品研发、关键人才和提升效率。这几点几乎每家公司都适用，但关键是要结合公司实际情况来讲，要有侧重点，要可落地可操作，不能讲得太空太理论化。小结预算的财务结果是经营的目标和规划，关键指标是假设条件，而开展的业务事项和工作才是目标落地的基础。目标能否落地，就看投入的钱够不够、方向对不对以及操作手法是否合适。这些都对了，没有不成功的道理。总结一下：财务工作汇报没有统一的模板和格式，但有一定的思维范式。面对不同级别的领导，汇报的详细程度和内容也不同。向老板汇报要简单概要，只讲关键点；向业务线领导或财务线领导汇报，既要概况也要细节，还要讲逻辑。希望这些小心得能帮到你，祝大家都能顺利完成预算汇报！𐟒ꀀ

𐟓ˆ销售部考核的个性指标指南 𐟌Ÿ 销售部门的考核，除了常规的业绩指标，还需要关注一些个性指标。这些指标能够更全面地反映销售人员的综合素质和能力。 𐟔 市场调研与分析：销售人员需要密切关注市场动态，收集竞争品牌信息，为营销决策提供支持。这是衡量销售人员市场敏锐度和分析能力的重要指标。 𐟎›‡市场定位：销售人员需要准确把握目标市场的需求和特点，制定针对性的市场推广策略。这个指标可以反映销售人员的市场洞察力和策略制定能力。 𐟓 营销策划与执行：销售人员需要具备创意和执行力，能够策划并执行各种市场推广活动。这个指标可以衡量销售人员的营销思维和组织实施能力。 𐟒ᠤ𚧥“知识与销售技巧：销售人员需要深入了解产品特性和卖点，掌握有效的销售技巧。这些指标可以反映销售人员的专业素养和销售能力。 𐟤 团队协作与沟通能力：销售人员需要与团队成员保持良好的沟通和协作，共同推动销售目标的实现。这个指标可以衡量销售人员的团队协作能力和沟通能力。综上所述，销售部门的考核需要综合考虑多个个性指标，以全面评估销售人员的综合素质和能力。通过制定合理的考核方案和流程，可以激励销售人员不断提升自己的能力，为企业的销售业绩做出更大的贡献。𐟚€

电商算法流量分配解析：自然流量与付费流量在深入了解电商算法的流量分配原理之前，我们先来探讨一下直播间的流量来源。流量来源主要分为两种：自然流量和付费流量。自然流量：无需额外付费的流量。它包括粉丝流量、视频推荐、直播推荐等，通过粉丝的主动关注和某音后台依据算法系统主动向平台用户推送而获得。付费流量：需要额外付费购买才能获取的流量。根据不同的付费结算方式和展现形式，有不同的付费推广产品，主要有竞价广告、DOU+投放、品牌广告等。接下来，我们重点关注自然流量的两大主要来源：直播推荐和短视频。直播推荐的推流数据指标 𐟓Š 直播推荐是直播间最大的流量来源。以下是直播推荐的考核指标：互动数据指标：包括停留时长、互动率（如评论/点赞等）、转粉率/加粉丝团率、转发分享率。电商数据指标：商品点击率、成交转化率、UV价值、GPM（千次展现成交）。其他指标：账号标签、权重、口碑分。这些数据指标都会直接影响直播推荐的流量。系统不会单一考核某个指标，因此需要全面关注，但会有一些重点考核指标，这也是我们需要重点关注的。平台算法的三次大调整 𐟓ˆ 从去年某音电商兴起以来，平台随着生态的发展，不断调整算法。以下是三次大调整的重点考核数据指标：第一阶段（去年4月开始）：重点考核停留时长和互动率。目的是培养用户购物习惯，留住用户。第二阶段（去年4月份调整）：重点考核UV价值和成交效率。目的是规范电商生态环境，稳固商业化变现链条。第三阶段（目前正在经历的阶段）：重点考核GPM（千次展现成交）。这是直播间商业价值的体现，需要全面提升综合实力才能获得更多流量。通过了解这些数据指标和平台算法的调整，我们可以更好地优化直播间，提升流量分配的效果。

培训机构市场顾问与招生顾问职责全解析 𐟌Ÿ 教培行业的市场竞争激烈，暑期招生工作尤为关键。为了明确市场顾问和招生顾问的职责，提升机构的日常管理水平，你需要一份详细的市场顾问岗位说明书。以下是一些关键内容： 𐟓‹ 岗位基本信息岗位名称：市场经理所属部门：市场部直接上级：市场总监直接下级：市场专员岗位职责：制定并实施营销活动方案，提升客户基数。维护和拓展线上线下渠道，进行品牌宣传。进行市场调研，了解行业动态和竞品运营模式。制定邀约制度，提升邀约成功率。管理团队，进行人才引进、培训、考核等工作。 𐟓Š 考核要点：销售额指标达成新生人数的增加客户名单搜集品牌推广方案、营销活动方案的制定与实施线上、线下渠道的拓展与维护月度闭环管理工作 𐟓 教育背景与专业要求：最佳学历：本科最低学历：大专专业要求：市场营销、企业管理、教育学等相关专业 𐟒𜠥𗥤𝜧𛏩ꌤ𘎨ƒ𝥊›要求： 3年以上市场管理经验，有大、中型企业营销高管工作经验。具备丰富的专业知识、良好的沟通能力与协调能力、较强的团队管理能力。 𐟕’ 工作时间与地点：工作地点：办公室，偶尔出差。工作时间：常规白班。 𐟓 岗位说明书主要界定岗位的职责和任职资格，随着实际情况的变化，管理者有权对岗位进行重新定位或赋予其他任务。希望这份岗位说明书能帮助你更好地管理市场顾问和招生顾问的工作。

kpi考核 𐟔 绩效考核的两大支柱：KPI（关键绩效指标）与KCI（关键成功因素）考核，是现代企业管理中不可或缺的环节。它们不仅衡量了员工的工作表现，还为企业战略目标的实现提供了有力支持。 𐟓Œ KPI考核指标：微信原创质量文章：每月发布的篇数微信图文排版与美感：文章的设计与视觉效果微信图文头条平均阅读率：文章的阅读量微信订阅粉丝量：新关注数、取消关注数及净增关注数用户互动量与用户转化量：用户参与度与转化率活动策划：线上与线下活动的策划与执行微博信息数：每日发布的微博数量粉丝增长量：数量与增长率转发量：微博的转发总数与平均转发量评论：微博的评论总数与平均评论数搜索结果数：品牌传播的增长与增长率活动策划：线上与线下活动的策划与执行免费渠道推广：费用与效果 𐟓Œ KCI考核指标：核心价值观：员工对公司文化的认同度维护公司形象：员工对公司的正面宣传遵章守纪：员工遵守公司规章制度的情况出勤率：员工的出勤情况学习能力：员工的学习与成长能力全局观与执行力：员工对全局的把握与执行能力团队协作：员工之间的合作与分工有责任心与担当：员工对工作的责任心与承担能力良好的沟通及解决问题的能力：员工的沟通与合作能力策划与创新能力：员工的创意与策划能力遵守上级指示：员工对上级任务的执行情况按时按质按量完成工作：员工的工作效率与质量上下级配合：员工与上级的配合程度及时准确向上级汇报工作进度：员工的反馈机制工作周报与月报提交：员工的工作汇报情况问题反馈与有效建议：员工的建议与反馈通过这些指标，企业能够全面评估员工的工作表现，进而制定更有效的管理策略，推动企业持续发展。

如何制定新产品营销预算？实用方法分享制定新产品营销预算可不是一件简单的事，需要综合考虑年度规划、媒介投放、内容营销等多个方面。那么，如何才能制定出既合理又高效的预算呢？下面我来分享一些实用的方法。明确上市目标 𐟎œ襈†配预算之前，首先要明确推广目标。这些目标可以分为战略目标和新品目标，后者通常由前者推导出来。具体来说，你可以设定一些可量化的指标，比如销售额目标、访客量目标、曝光量目标和ROI等。使用公式法 𐟓 公式法是一种直接的计算方法。根据投放预算计算公式，可以计算出具体的预算费用。这个公式的原理是用流量采买的逻辑，从销售目标缺口出发，倒推计算。具体来说：预算 = 预估流量单价站外流量目标主要用于考核访客量预算 = 预估ROI 站外成交额目标主要用于考核成交额对标竞品法 𐟏† 这种方法是通过研究竞品在全社媒平台上的营销动作，分析竞品的投放策略和效果，然后根据竞争对手的投放预算来预估自身品牌的投放预算。需要注意的是，选取什么品牌作为竞品这点会比较难，尽量找近期上市的案子，因为时间太久，信息会失效。另外，要充分了解竞品取得成功的因素，不能仅归因于营销投入。预算分配建议 𐟒ኦ𕋨ˆ†配：建议将预算分级，一部分用于测试和优化，一部分用于稳定期的投放，还有一部分作为应急预算。具体的分配比例可以根据实际情况调整，一般占比为20%-80%。渠道分配：传播渠道的费用占比根据目标人群占比及不同平台的具体考核指标来得出。比如一款新品它的人群在不同平台的占比是3:4:3，预算从人群占比结合各个平台的流量单价/ROI综合计算得出。复盘监测预算的合理性 𐟔 通过复盘可以倒推预估的预算是否合理，如果不合理，从哪一个环节降本增效。如果合理，为了达成目标，还需要增加多少预算。总结 𐟓 预算的制定需要缜密的数据推导和归因能力，涉及错综复杂的计算以及各种纬度的考虑，又要对以往的数据有了解，有前瞻性。总之，这里只是简单提供了几种思考框架，最终还是要进入到具体情况灵活应用。如果大家有更好的建议和想法也可以跟我交流～

广告产品什么效果比较好 𐟎“牌广告与效果广告：两种不同的广告策略 𐟔 结算方式：品牌广告的核心目标是提升品牌的认知度和用户好感度，使用户在需要相关产品时首先想到该品牌，而非直接促成转化。因此，其结算方式通常以“曝光”来衡量，主要使用CPM（每千次展示费用）和CPT（按时长收费）作为主要的结算方式。效果广告旨在直接推动用户的转化行为，如点击、注册、下载、拨打电话或在线咨询。因此，其结算方式与这些直接转化行为相关，常见的结算模式包括：CPC（按点击付费）、CPA（按行动付费）、CPS（按销售付费）、CPL（按潜在客户付费）、OCPM（目标每千次展示费用）和OCPC（目标每次点击费用）。 𐟓Š 考核指标：品牌广告由于以曝光为主要结算方式，且受传统线下和电视广告模式的影响，考核指标相对多样化。以下是常见的考核指标：广告可见性 (Viewability): 衡量广告是否真正进入用户的可视范围内。频控 (Frequency Control): 控制广告对同一用户的曝光次数，包括单频控、双频控和联合频控。 UV (独立访客): 广告触达的独立用户数。 TA浓度 (Target Audience %): 目标受众在广告曝光人群中的比例。 TA到达率 (TA N+Reach): 衡量广告多次触达目标用户的效果。异常流量: 识别并排除不被认可的无效流量。 24小时曲线: 监控广告在24小时内的播放分布，以确保播放的平滑性。跳出率: 用户点击广告后仅浏览了落地页便离开的比例。二跳率: 用户进入广告落地页后进行有效点击的比例。排斥规则: 包括排己、排竞品等策略，防止与竞争广告同时出现。另外，品牌广告有时也会参考CTR（点击率）、注册量、Leads等效果指标。效果广告的考核指标更加聚焦于产品的推广和增长，并最终指向投资回报率（ROI）。常见的考核指标包括： ROI (投资回报率): 衡量广告投入与其带来收益的比值，通常以周期为单位进行计算。留存率: 用户在特定周期内的留存比例。活跃率: 特定周期内的用户活跃度。付费率: 用户在特定周期内的付费行为比例。留存成本: 获取一个留存用户所需的广告费用。活跃成本: 获取一个活跃用户所需的广告费用。付费成本: 获取一个付费用户所需的广告费用。

外企常见英文缩写大揭秘 𐟓ˆ 在外企工作的小伙伴们，你们是不是经常被各种英文缩写搞得晕头转向？别担心，今天我来给大家整理了一些外企中常见的英文缩写，帮你轻松搞定职场沟通！公司职位相关缩写 𐟏⊃EO：Chief Executive Officer，首席执行官。这是公司的最高管理职位，负责制定和实施战略计划。简单来说，就是公司的“老大”。 CFO：Chief Financial Officer，首席财务官。负责公司的财务管理和资金筹集。钱的事儿他说了算。 COO：Chief Operating Officer，首席运营官。负责公司的日常运营和业务运作。公司运营的“大管家”。 CTO：Chief Technology Officer，首席技术官。负责公司的技术发展和创新。技术方面的“领头羊”。 CMO：Chief Marketing Officer，首席营销官。负责公司的市场营销策略和品牌推广。品牌和营销的“掌舵人”。 GM：General Manager，总经理。负责整个公司的运营和管理。公司的“二把手”。 VP：Vice President，副总裁。在公司中担任高级管理职位。高级管理团队的“一员”。 AVP：Assistant Vice President，协理。协助副总裁处理相关工作。副总裁的“小助手”。 IT：Information Technology，信息技术。负责公司的计算机系统和网络设备的维护和支持。技术保障的“大后盾”。邮件沟通相关缩写 𐟓犁SAP：As Soon As Possible，尽快。常用于表示希望对方尽快完成某项任务或回复邮件。急事儿，赶紧办！ FYI：For Your Information，供你参考。常用于转发邮件或提供资料时，表示对方可以了解但无需采取行动。参考一下，不用回复。 FYR：有时也用作For Your Reference，供你参考。与FYI意思相近。参考一下，不用回复。 CC：Carbon Copy，抄送。在邮件中，表示将邮件同时发送给其他人。发给其他人看看。 BCC：Blind Carbon Copy，密送。在邮件中，表示将邮件秘密地发送给其他人，收件人之间不会看到彼此的邮箱地址。秘密抄送，保密！ BR：Best Regards，诚挚问候。常用于邮件结尾处，表示对收件人的尊重和友好。礼貌问候，收尾。 PS：Post Script，附言。常用于邮件或信件末尾，添加额外的信息或说明。附言，补充信息。 BTW：By The Way，顺便提一下。顺带说一句，别忘了。项目与业务相关缩写 𐟓ˆ R&D：Research and Development，研究与开发。研发部门的工作内容。 CRM：Customer Relationship Management，客户关系管理。通过建立和维护客户关系，提高客户满意度和忠诚度。客户关系管理，增加客户粘性。 P&L：Profit and Loss，利润和损失。用于衡量一项业务或整个公司的盈利能力。利润和损失，经营状况的晴雨表。 ROI：Return on Investment，投资回报率。评估投资项目的收益率和可行性。投资回报率，投资决策的参考。 KPI：Key Performance Indicator，关键绩效指标。关键绩效指标，考核的标准。 SOP：Standard Operating Procedure，标准操作规程。标准操作规程，流程的规范。 OKR：Objectives and Key Results，目标与关键成果。目标与关键成果，工作的方向。其他常见缩写 𐟓Œ EOD：End Of Day，下班前。一天工作的结束。 TBD：To Be Determined，待定。计划或决策尚未确定。待定，还没最终决定。 TBC：To Be Confirmed，待确认。信息或计划需要进一步确认。待确认，核实一下。 OOO：Out Of Office，外出办公。外出办公，暂时不在办公室。 OT：Overtime，加班。加班，额外的工作时间。 DDL：Deadline，截止日期。任务的最后期限。截止日期，必须完成。 Tmr：Tomorrow，明天。明天，时间安排。 AL：Annual Leave，年假。年假，休息时间。希望这些常见的英文缩写能帮到你们，让你们在外企的工作中更加得心应手！如果有其他缩写需要了解，欢迎留言哦！ 𐟓쀀

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