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许昌网站优化渠道电话下载_24小时电脑上门回收(2024年12月最新版)

内容来源：尹娜SEO所属栏目：新闻更新日期：2024-11-28

许昌网站优化渠道电话

合肥永辉超市大改，胖东来模式来袭！ 𐟎‰ 合肥的永辉超市朋友们，你们好！最近我们有一份重要的调改说明要分享给大家，这可是关于合肥东风大道店的全面升级哦！之前，永辉超市在企业管理、经营理念上可能有些不足，没能给大家提供最好的商品和服务。现在，我们深刻认识到这些问题，并决定采取行动。商品结构大调整 𐟛’ 首先，我们要确保商品的质量和多样性。我们会筛选出民生必需品，保留一线品牌，并优选特色商品。目标是让商品结构达到胖东来商品结构的80%，以满足大家对品质生活的追求。价格更亲民 𐟒𐊤𛷦 𜦖𙩝⯼Œ我们会优化采购渠道，过滤商品价格，确保大家能享受到合理的商品定价。毕竟，合理的利润是保证商品价格亲民的关键。环境更舒适 𐟌🊨𔭧‰駎異ƒ也是我们关注的重点。我们会调整卖场布局，增加更多的便利设施，比如更好的照明、更宽敞的购物空间，甚至还会升级停车场，让大家购物更方便、更安全。专业培训 𐟓š 为了更好地服务大家，我们已经安排了3批员工去郑州胖东来和许昌胖东来门店学习。大家将全面学习胖东来的先进文化理念和管理实操技巧。员工福利大升级 𐟎 员工是我们最宝贵的资源，所以我们也非常关心他们的福利。我们会提高员工的薪资，让普通员工的月工资从3000元提升至4500元及以上。工作时间也会缩短，平均每日不超过8小时。满一年后，员工还可以享受10天的带薪年休假。生日和节日还有福利卡发放哦！营业时间更合理 ⏰ 为了更好地平衡工作和家庭，我们会将营业时间调整为9:30-21:30。这样员工可以有更多的时间享受生活，同时也能更好地服务大家。闭店调改通知 𐟚犤𛎸月19日起，合肥东风大道店将进入全面调改阶段。9月1日起将恢复正常营业。在此期间给您带来的不便，我们深表歉意，并希望您能理解。美好永辉，从心出发 𐟌Ÿ 我们承诺，会尽最大努力为大家提供更好的商品、更好的环境、更好的服务。相信在不久的将来，大家会看到永辉超市的显著变化。让我们一起期待更美好的生活理念，让商业带来更多的幸福与快乐！感谢大家一直以来的支持和理解，期待在新的永辉超市见到你们！𐟑‹

永辉超市西安店大改，8月31日重新开业！ 𐟎‰ 永辉超市西安中贸广场店即将迎来全面调改，预计8月31日重新开业！𐟎‰ 𐟕’ 调改时间：8月12日起闭店，进行全面调改，8月31日恢复正常营业。 𐟛’ 商品结构：将优化商品结构，保留一线品牌，增加特色商品，确保商品质量，满足顾客对品质生活的追求。 𐟒𐠤𛷦 𜤼˜化：通过优化采购渠道，过滤商品价格，保证商品定价合理，让顾客享受实惠。 𐟏 环境改善：调整卖场布局，增加收银区，取消原有强制动线，扩大鲜食区域，设置便民服务区，提供安全、舒适的购物环境。 𐟑袀𐟏려𘓤𘚥Ÿ𙨮�š安排员工到郑州胖东来和许昌胖东来门店学习，全面吸收胖东来先进的文化理念和管理实操经验。 𐟒𜠥‘˜工福利：提高员工薪资，普通员工月工资提升至4500元及以上，工作时间平均不超过8小时，满一年即可享受10天带薪年休假，节日发放福利卡，员工购物享受9.2折优惠。 ⏰ 营业时间：调整营业时间为9:30-21:30，让员工更好地平衡工作和生活，享受美好生活。 𐟓 位置便利：中贸广场位于西安市中心，北连钟楼，南接小寨，交通便利，是市民购物的理想选择。

永辉超市调改：商品、环境、员工全升级 𐟎‰ 从明天开始，永辉超市沈北吾悦广场店将暂时闭店，进行全面的调改，目标是打造东北首家胖东来风格的自主调改门店。𐟚€ 𐟛’ 商品方面：我们将确保基本民生需求，补充商品功能，保留一线品牌，同时优选特色、质量可靠的商品。调改后，商品结构将接近胖东来商品结构的90%，以满足顾客对品质生活的追求。 𐟒𐠤𛷦 𜦖𙩝⯼š 我们将优化采购渠道，过滤商品价格，确保商品定价实在，利润合理。让顾客享受到真正的实惠。 𐟏ꠧŽ異ƒ方面：我们将调整卖场布局，增加收银区，取消原有强制动线，扩大鲜食区域，并设置多处便民服务区。目标是提供一个安全、方便、舒适的购物环境。 𐟑袀𐟒𜠤𘓤𘚦–𙩝⯼š 我们已经安排了3批员工，近60人，前往郑州胖东来帮扶调改店以及许昌胖东来门店学习，全面吸收胖东来的先进文化理念和管理实操经验。 𐟑颀𐟒𜠥‘˜工方面：我们将提高员工薪资，普通员工月工资将从3000元提升至4500元及以上。工作时间将平均每日不超过8小时，满一年即可享受10天带薪年休假，生日、节假日还将发放福利卡。随着我们的成熟，将逐步增加休假时间。 ⏰ 营业时间：我们将缩短营业时间，让员工更好地平衡生活和工作，享受美好生活。营业时间将从8:00-21:30调整为9:30-21:30。 𐟓… 11月22日，让我们一起见证这次调改的成果吧！𐟌Ÿ

沈阳超市改造，员工涨4500！最近，沈阳的购物爱好者们有福了！沈北吾悦广场的永辉超市店在社交媒体上宣布，10月21日起将暂时闭店，进行全面改造。预计11月22日，改造后的超市将以全新面貌重新开业。这次改造可不是一般的改造哦！改造后的永辉超市门店，商品结构将接近胖东来商品结构的90%。这意味着，顾客们将能在这里找到更多种类的高品质商品。而且，超市还通过优化采购渠道，过滤商品价格，保证商品定价更加透明合理。更棒的是，超市还扩大了生鲜区域，增设了便民服务区，让购物体验更加便捷和舒适。为了提升员工的服务质量，超市还安排了3批员工，近60人，到郑州和许昌的胖东来门店进行为期30天的全流程学习。这次改造不仅提升了超市的硬件设施，还提升了员工的素质和薪资。员工的薪资将提升至4500元以上，而且营业时间也将有所缩短，让员工有更多的休息时间。对于这次学习胖东来自主调改门店的做法，你怎么看？是不是觉得很有前瞻性呢？毕竟，胖东来的管理模式和商品结构一直是业内的标杆。期待沈阳的“胖东来”超市能带给我们更多的惊喜和便利！𐟎‰

房山喜隆多要变北京版的胖东来？嘿，房山的购物爱好者们，你们知道吗？咱们房山这边马上就要有胖东来版的“北京最幸福的超市”了！上次我去了一趟改造后的喜隆多，简直是人山人海，东西新鲜得让人眼花缭乱，品类也增加了好多。更棒的是，员工的服务态度超级好，看着就让人舒服。原来，喜隆多的这次改造是永辉超市发起的。之前永辉超市因为管理和经营理念的问题，没能给顾客提供最好的商品和服务。他们已经深刻认识到这些问题，并表示“对不起”。经过团队评估，北京第二家调改门店就选在了房山印象城店。这次改造真是下了狠心，从商品结构、品质和价格到卖场布局、环境、服务，甚至是员工待遇，都要进行全面升级。具体来说：商品方面：他们会保障民生需求，补充商品功能，保留一线品牌，优选特色、质量可靠的商品。梳理后的商品结构将达到接近胖东来商品结构的90%，让顾客对品质和美好生活的需求得到满足。价格方面：他们会优化采购渠道，过滤商品价格，保证实实在在的商品定价，合理的利润。环境方面：他们会调改卖场布局，增加收银区，取消原有强制动线，扩大鲜食区域，设置多处便民服务区，提供安全、方便、舒适的购物环境。专业方面：他们已经安排多批员工到郑州胖东来帮扶调改店以及许昌胖东来门店跟随东来老师全流程实操学习近2个月，全面学习胖东来先进的文化理念和管理实操专业。员工方面：他们提高员工薪资，普通员工月工资提升至600元起，工作时间平均每日不超过8个小时，满一年即可享受10天带薪年休假，生日、节日发放福利卡。等他们成熟了，还会逐步增加休假时间。营业时间：他们会缩短营业时间，让员工更好地兼顾生活和工作，享受美好生活。营业时间由0:0-2:0调整为0:0-21:30。从11月26日起，喜隆多将闭店进入全面调改阶段。预计12月27日恢复正常营业。到时候，大家就可以去体验一下这个“北京最幸福的超市”了！这次改造虽然有点折腾，但我觉得还是挺值得期待的。毕竟，谁能不喜欢一个商品新鲜、环境舒适、服务又好的超市呢？让我们一起期待吧！𐟎‰𐟎‰𐟎‰

其他企业可以从胖东来的成功中学到以下重要经验： 1.⠩ᾥ‡𓤸Š的经营理念：将顾客的需求和体验置于首位，不仅仅是提供商品，更要提供优质的服务和舒适的购物环境。深入了解顾客的期望，不断优化产品和服务，以满足甚至超越顾客的预期。 2.⠦‰“造人性化的企业文化：像胖东来一样重视员工的福利和发展，营造积极、和谐的工作氛围。员工满意度的提升会转化为更热情、专业的服务，从而提升顾客满意度。 3.⠤𜘥Œ–供应链管理：与供应商建立稳固、直接的合作关系，降低成本，确保商品的品质和供应的稳定性，提高运营效率和市场响应速度。 4.⠧篦ž创新与变革：不断探索新的商业模式和营销策略，适应市场的变化和消费者的新需求。例如数字化转型，拓展线上销售渠道，实现线上线下融合发展。 5.⠦𓨩‡品牌建设：通过长期的诚信经营和积极的社会形象塑造，积累良好的口碑和品牌声誉，使品牌成为吸引消费者的重要因素。 6.⠧侥Œ𚤺’动与社会责任：积极参与社区活动，回馈社会，增强企业与当地社区的联系和认同感，提升企业的社会形象和知名度。总之，胖东来的成功并非偶然，其他企业应借鉴其多方面的经验，并结合自身特点进行创新和应用，以实现可持续的发展。#胖东来# #超市# #许昌#

郑州都市圈无疑是河南迈向高质量发展征程中的绝对核心与巅峰高地！从区域布局图中清晰可见，郑州都市圈的核心驱动力主要源自郑州主城以及航空港区。与此同时，毗邻郑州且联系紧密的开封与许昌的特定功能区域与之相互呼应、协同共进，由此共同构筑起郑州都市圈的四大关键区域板块。往昔，人们常常提及郑港汴洛的协同发展模式，而如今，郑港汴许的一体化格局则成为主流话题，彰显出其发展战略的动态演变与优化升级。郑州都市圈汇聚了河南省内最为优厚的政策扶持与产业资源优势。毫不夸张地说，郑州都市圈就是拉动河南经济实现高质量腾飞的强劲引擎与关键动力源泉，引领着整个河南在新时代的经济浪潮中奋勇前行，塑造着区域发展的崭新格局与辉煌未来。#旅行#

【长江绅士•评论者】《座右铭》：归隐仙山小屋心怀纵横天下《今日主题》：说一说于东来与胖东来超市《发布时间》2024年11月30日《作品编号》第0003号《正文》：（一）从网上浏览学习可以了解到，中原文化、黄河文化，是中华民族优秀灿烂文化体系中的核心组成部分，据说，许昌可谓是中原文化的核心腹地！古许昌，就是三国帝王之一曹操的魏国都城！曹操，有人说他是英雄，也有人说他是枭雄！然而，曹操的谋略果决、用兵如神、慧眼识人、霸气雄怀、诗人才气则是流芳百世的！（二）那么，由于极其深厚的历史及文化积淀，古城许昌，今天诞生出来一个震动全中国的、一个不简单的超市，诞生出来一个震撼人心的民营企业家，就应该是顺理成章的、毫不奇怪的事了。（三）于东来老板、胖东来超市，他的轰轰烈烈，比不上华为、腾讯、小米的高科技、也比不上京东、拼多多的电商帝国，然而，他的影响力和美誉度，丝毫不比那些大咖民营企业逊色多少！（四）于东来先生、胖东来超市，他的金光闪闪、威震四方，不就是他对员工好、对顾客好、对商家好么？他两三个门店，就可以买到营业额140多个亿！最近，于东来先生倡导不允许员工结婚要彩礼、不允许员工“啃老”要父母买房。这些思想和行为，原本对于陈规陋习、歪风邪气的抵制是有积极社会意义的。然而，国内一些地方的官家媒体却进行炮轰、风凉话！（五）有许多网友质疑、纠结、挖苦、讥讽、嫌弃、担忧胖东来为什么走不出许昌、走不出河南？其实，一般的没有思考、没有思想、没有情怀、没有境界的人，他们可能完全无法读懂胖东来的伟大情怀和战略思想！（六）或许，胖东来心里一直在说：我什么时候出手？我在哪里出手？我出手有多大？我只是暂时不想告诉你们而已！或许，胖东来，一直在积蓄力量、在沉淀文化、在总结经验、在优化品质、在完善内核。他在等待那一飞冲天的良机的到来！一般浅薄者看不懂胖东来的战略定力。（七）胖东来，是人民的胖东来！他是信任的守护神！他是大爱的撑天者！他是善良的天使！他是幸福的使者！大家看看，那18家“无良媒体”、“蠢货媒体”、“傻瓜媒体”，他们炮轰、诋毁胖东来，受到了多少全国人民的痛骂！反而，胖东来超市的生意，依然持续火爆！（八）我们相信、我们坚信，于东来先生，是当今中国，一位积极践行中国共产党“以人民为中心”指导思想的伟大实践者！（九）胖东来超市，就是一个普通的超市而已，但，他更像是一个大讲堂、一个布道阵地、一个学习场所，于东来的“仁爱”、“关怀”、“大义”、“博胸”、“信任”、“信念”，一旦被发扬光大，产生细胞裂变，犹如一股春风、一股清流，那，将是我们的民众、我们的社会获得感和幸福感的积极彰显！[拳头][拳头][拳头]

胖东来销售额增长的原因主要有以下几点： -⠧‹짉𙧚„经营理念：注重消费者的体验与心理，推出“轻松买”的理念，强调商品的便捷获取和用户友好的购物环境。通过对市场需求的敏锐把握，不仅提供价格合理的商品，还在门店设计、商品展示等方面持续创新，提升顾客的购物体验。 -⠤𜘥Œ–供应链管理：倾向于直接与供应商合作，减少中间环节，降低运营成本，并能以更快的速度响应市场变化，确保顾客及时享受到新鲜优质的商品，建立了强大的库存周转体系，保持现金流的健康稳定。 -⠦•𐥭—化转型：积极布局电商业务，通过自身的 APP 和小程序提供线上购买和线下提货的服务，创造了 O2O（线上线下结合）的全渠道购物体验，抓住了更多消费机会，有效提升了品牌影响力。 -⠩‡视员工：强调以人为本，为员工提供良好的职业发展空间和培训机制。良好的企业文化和团队凝聚力，使员工提供服务时更加积极主动，从而显著提升顾客满意度，形成良性循环机制，增强了企业的核心竞争力，为营收增长提供人力支持。 -⠨‰便𝧚„口碑和品牌形象：秉持高标准、高要求，在商品质量、价格和购物体验等方面表现出色，吸引了众多消费者，形成了良好的口碑效应，老顾客乐于光顾，新顾客也频频回头。此外，注重与社区的联动，积极参与公益活动回馈社会，使品牌形象更加深入人心，也为销售增长提供了有力支撑。#胖东来# #超市# #许昌#

名创优品掏62亿想“爆改”永辉 #大学第一课# 叶国富看上的，是胖东来“调改”后的永辉。 9月23日晚，永辉超市的一纸公告宣布，名创优品花费62.7亿元，成了成立23年之久的永辉超市的最大股东。在当晚名创优品举行的电话会上，对于这场交易，许多分析师直言“看不懂”。不过，网传截图显示，名创优品创始人兼首席执行官叶国富发朋友圈说：“大家都看不懂就对了，如果看得懂我就错了。” 据《第一财经》报道，有业内人士认为，永辉超市谋划出售股权应该有一段时间了，此前与胖东来合作调改门店，一方面是希望提升门店的运营效率；另一方面很有可能是借此来提升自身商业价值，这会有利于永辉超市的资本运作。 2021年开始，永辉进入连亏三年的“至暗时刻”，尽管一直在不停求变，但始终未见成效，直到寻求胖东来的帮扶，转型才真正提速，但时至今日，距离回到最好的时光，仍很遥远。而叶国富看上的，正是胖东来“调改”后的永辉。昨晚的电话会上，名创优品首席财务官张靖京表示，从零售的角度看，名创优品看好永辉超市的调改前景，认为这个业务有前途。在某种程度上，永辉的前途，是自己俯身赚来的。今年5月，永辉超市创始人张轩松和永辉超市CEO李松峰带了一众高管，前往河南许昌拜访胖东来董事长于东来。几天后，于东来宣布启动帮扶调改永辉超市，尽管此时永辉超市的门店数量是胖东来的70多倍。公开资料显示，调改开始后，永辉超市对郑州的两家门店实施了以胖东来为样本的调整和改革。在商品策略上淘汰了70%的现有商品，并根据胖东来的商品结构进行了重新规划。同时，引入了胖东来的自有品牌产品，包括江米条、DL果汁、DL精酿小麦啤酒、DL燕麦片和DL洗衣液等。另外，还效仿胖东来，提高了一线员工的薪资。永辉尝到了胖东来调改带来的红利。永辉披露，位于郑州的瀚海海尚店是永辉超市经过改造的第二家门店，于8月7日重新开张。截至8月22日，该店的日均销售额飙升至108万元，相较于改造前的业绩增长了8.2倍，客流量提升近10倍。永辉身上的胖东来基因，正是叶国富最终选择收购永辉超市的原因。在电话会上，叶国富谈起自己对于调改后的永辉门店的印象。他说自己在7月底和8月初分别去了两家永辉的胖东来模式店，人流如织，自己颇受触动，“我在想，如果这个店是我的该多好。” 他还表示，中国的线下超市正面临着二十年一遇的结构性机会。而胖东来模式是中国超市唯一的出路：对产品高度重视，且更重视顾客体验，更加尊重员工，而且没有会员制。电话会上，张靖京称，预计名创优品不会控制永辉超市董事会的多数席位。因此，名创优品不会作为永辉超市的控股股东、实控人，也不会合并财务报表，这是根据目前的情况做出的判断。预计此次交易会在2025年上半年完成。 24日，就此次收购《中国企业家》联系名创优品，对方表示不接受采访。这些年，大众谈起永辉超市的境遇时，总会以小见大，以曾经“超市之王”的命运隐喻整个线下零售业。随着名创优品押注永辉超市，线下零售业是否会显现全新的机会点。而这笔交易会成就一个令人津津乐道的故事，还是会沦为一声叹息，在这瞬息万变的商业世界里，这些疑问，也许很快就会有结果。张氏兄弟的困局 9月23日晚，永辉超市发布公告称，公司股东牛奶有限公司、北京京东世纪贸易有限公司、宿迁涵邦投资管理有限公司，拟通过协议转让的方式向广东骏才国际商贸有限公司（以下简称“骏才国际”）分别转让其所持有的公司19.13亿股股份、3.67亿股股份和3.88亿股股份，分别占公司总股本的21.08%、4.05%和4.27%。本次交易完成后，永辉超市的第一大股东将变更为骏才国际，合计持有股份为29.40%。骏才国际的实控方为名创优品。而牛奶公司则完成清退，京东持股从11.25%降至2.94%，低于5%，创始人张轩松、张轩宁兄弟，则分别持股8.72%、7%。 23日晚，《中国企业家》联系永辉超市方面，其相关负责人表示，以公告为准，暂时没有更多信息。名创优品则在公告中称，交易完成后，双方可以通过业务合作共享资源，进一步提升规模经济效应，优化成本结构。收购也将扩大名创优品对于日用品零售业务的投资和经营渠道。或受上述公告影响，9月24日，名创优品港股大幅低开，盘中股价一度下探至20港元/股，跌幅39.21%。与之相反的是，永辉超市9月24日开盘涨停，截至发稿，报2.48元/股，总市值225.1亿元。永辉超市由出生于福建省福州市闽侯县的张轩松、张轩宁兄弟创立，而他们的奋斗史则始于上世纪90年代。彼时，他们在福州市鼓楼区开办了第一家超市——“古乐微利超市”，以经营日用品为主，面积仅有100平方米，这便是永辉超市的前身。此后几年，在“农改超”的大趋势下的2001年3月，张氏兄弟成立首家“农改超”超市——福州永辉屏西生鲜超市，开创了“生鲜食品超市”这种全新的业态经营模式。 9年后，曾受外资巨头夹击的永辉超市，靠生鲜、土特产等本地化属性强的特性，走出了一条只属于自己的路。2010年，永辉超市登陆A股，之后股价持续上涨，门店每年以新增60~70家的速度在全国铺开，发展迎来了高光时刻。 2018年，永辉超市股价达到每股11.89元的高点，总市值一度超过了1000亿元，张轩松也陆续将“超市之王”“福建闽侯首富”“中国的沃尔玛”等称号收入囊中。但也是这一年，永辉超市首次遭遇净利润大跌的挫败。且兄弟二人对于基于新零售概念探索出来的，餐饮+零售+体验式消费的产物——“超级物种”的未来发展也产生了分歧。张轩宁认为超级物种的重心在于餐饮，而张轩松则认为应该将精力放在送货到家。2018年12月，两兄弟通过一纸公告，宣告长达8年的一致行动人关系解除。 2020年，永辉超市扣非净利润虽相比2019年腰斩，也还能达5.8亿元。而此后，永辉超市则连续3年出现大额亏损。2021~2023年，公司扣非归母净利润分别为-38.33亿元、-25.65亿元、-19.76亿元。也就是说，3年里，永辉超市总共亏损83.74亿元。但将时间线拉长会发现，这些年，永辉超市从没停止为自己谋出路。永辉超市春风得意之时，也正值新零售的风口期。为追赶新零售，张轩宁亲自负责建立“永辉云创”，之后，定位在“高端超市+生鲜餐饮+O2O”混合新业态“超级物种”首店落地。该项目对标的是盒马鲜生。在超级物种之外，mini店业态、“仓储”会员制等新模式，永辉超市也曾有过尝试。 2021年，曾在京东任职的李松峰担任永辉超市CEO后，永辉便开始重金朝全渠道数字化零售平台转型，之后分别在数字化和“仓店合一”上进行探索。今年上半年，永辉继续自救，方式是学习胖东来。不过，各种转型、改革之下，永辉现在仍处在调整的阵痛期。 8月23日公布的财报显示，2024年上半年，永辉超市实现营收377.79亿元，同比下降10.11%；归母净利润为2.75亿元，同比下滑26.34%。在门店数量方面，已开业门店合计943家，已签约未开业门店达86家。此外，今年上半年永辉也发生了一系列人事变动。2月份，自2001年起便在永辉服务的副总裁彭华生宣布离职，他被视为公司的核心元老之一。到了4月，永辉宣布免去吴光旺和林建华的副总裁职务。无论是业绩表现，还是核心高管，如今的永辉超市仍存在着很大不确定性。未来的可能性改变并非一朝一夕就能发生的易事，名创优品在此刻收购永辉，则更像是给永辉超市、线下零售打开了一个名为可能性的窗口。毕竟，大卖场模式起家的零售商们仍在面临着关店、业绩下滑的困境，它们也在等待二者给行业带来一个关于未来发展的更好答案。对于此次交易，连锁经营产业专家、和弘咨询总经理文志宏向《中国企业家》分析称，尽管从业态上来看，永辉超市走大店模式，名创优品多为小店，商品结构也差得相对较远。但名创优品的能力是建设自有品牌的能力，这正是当下零售行业走出差异化竞争的核心能力。因此，名创优品入主永辉后，很有可能利用自身建设自有品牌的能力，来进一步改造永辉。此外，名创优品是上市公司，通过资本平台开展并购，条件也相对便利。但其也指出，由于双方业态、商品结构差别较大，对于供应链建设能力、门店管理等细节的要求也不同，因此未来也将面临一定的挑战。对于双方的未来，叶国富在电话会上透露，在渠道方面，名创优品会借助永辉的品牌更好地对商圈产生影响，拿到更好的位置和租金条件；在供应链方面，名创优品不会将永辉超市变成其品牌的销售渠道，而是会利用名创优品的供应链优势，撬动永辉的渠道规模，以量制价，更大程度实现强强联合，资源互补。

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