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路演推广方案权威发布_路演视频(2024年12月精准访谈)

内容来源：尹娜SEO所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

路演推广方案

给大一新生的几点实用建议 𐟎“ 最近看到好多大一新生在群里活跃，大家都在求组队，真是“卷”得不行啊！不过，作为一个过来人，我还是想分享一些个人经验，希望能帮到你们。选择学院很重要 𐟏늩斥…ˆ，报名参加的学院很重要。像商学院、经贸学院、会计学院这些商科院校的创新创业类比赛，真的是“卷”到不行。虽然入围的名额多，但比例真的很低。根据我往年的观察，商科大院的报名获奖比大概是5到10比1，而其他小院（比如公管、艺术、数统）基本报名就有奖。所以，商科的小伙伴们，不妨试试去小院报名，信息可以去“xx学院团委学生会”看看。组队要有策略 𐟤 刚开学就组队？别急！一定要注重人员配置。一般来说，8人队伍的分工是这样的：4人擅长市场和商业模式部分；2人擅长财务；1人擅长PPT美工；1人擅长路演。这样分工明确，才能更好地准备比赛。创赛的核心是商业模式和美工 𐟎芥ˆ›赛的核心是商业模式和美工。只要你能清晰地讲解你的方案通过什么模式盈利、如何引流和推广，而且这些方式要新颖，再加上好看的PPT，过院赛基本没问题。参加创业团队也是个不错的选择 𐟏⊥悦žœ你不想花费太多精力去领导一个团队，可以考虑加入一些创业团队。比如“广外创新创业学院”，里面有很多团队招募信息，这些团队都是创赛的“老员工”，基本年年拿奖，进去拿奖的概率比个人打比赛拿奖的概率要高得多。创赛并不是最重要的 ⏳ 最后，创赛并没有那么重要。创赛的时间线拉得很长，投入时间和奖项回报往往不成正比（除非你加入创业团队）。如果你是以就业为导向，没必要花太多时间在小挑上，体验为主，卷实习就完事儿了。希望这些建议能帮到你们，祝大家大学生活愉快，比赛拿奖多多！

如何打磨项目计划书和优化PPT？参加挑战杯、三创赛等比赛时，项目计划书的提交和PPT答辩是团队的重要任务。一个好的创意需要好的形式来展现，如何让项目内容精准地表达出来，关键在于项目计划书和PPT的逻辑框架、语言表述、布局排版等方面。项目概述：简洁明了，体现项目使命 𐟓Œ 首先，要在PPT的第一张幻灯片上简要介绍项目的核心信息，包括项目的使命和取得的成就。用简短的语言高度概括，让人一眼就能看出项目的价值。痛点需求：有理有据，分析透彻 𐟔 接下来，要详细分析项目的痛点需求。可以从政策、市场、行业、用户等方面着手，用数据清晰地展示出项目痛点。这样能让评委感受到项目的紧迫性和必要性。产品服务与商业模式：简单清晰，图示表达 𐟓Š 这部分要介绍项目提供的解决方案——产品服务是什么，以及推广策略等。商业模式介绍上，尽量用图示表达，简单清晰，一目了然。不要用大段文字描述，也不要为了凸显“高级”而将商业模式复杂化。团队介绍：专业奉献，态度鲜明 𐟑劥›⩘Ÿ介绍要专业奉献有态度。要客观专业地介绍项目成员，精准地展现出项目成员对项目的意义所在。还可以通过具体事例举例等举措，展示出项目成员的奉献及态度。项目现状：有图有数，进度可视 𐟓ˆ 项目现状要有图有数有进度。使用图片和具体数据等对项目现阶段取得的成果等进行展示，能让评委直观地了解项目的开展效果和现阶段的情况。未来规划及融资：清晰展示，数据支撑 𐟒𐊩ṧ›ꦝ娧„划如何，计划融资多少，用途是什么，用数据等向评委清晰展示。这样能让评委看到项目的长远发展和资金使用计划。核心竞争力：突出重点，简洁明了 𐟌Ÿ 一张PPT只放一个核心信息，适合用来展示项目的核心竞争力、获奖情况等重要信息。这样能让评委一眼就抓住项目的亮点。图表转化：直观展示，一目了然 𐟓Š 把文字内容转化为图片或图表的形式，越直观越好。适合展示项目结构原理、商业模式等。这样能让评委更直观地理解项目的复杂内容。重点突出：放大变色，凸显重点 𐟎芦•𐦍‰重点内容可以通过放大及变色来凸显，但要注意颜色最多不超过三种。这样能让评委一眼就注意到项目的关键信息。页面布局：整齐划一，视觉统一 𐟖𜯸 路演PPT的一个页面中，如果只有一张图，可以将其放大到整个页面或占满半个页面；如果多张图片，一定要对齐。这样能让评委感受到项目的专业性和整洁度。总结一份好的项目计划书是你赢得比赛的关键！一份好的PPT是你赢得评委认可的关键！希望这些建议能帮助你在比赛中脱颖而出！

便携调音台S3，K歌新宠！ 𐟎䠦ƒ𓨦在家享受K歌的乐趣，却苦于没有专业的调音设备？现在，有了Mixer-S3便携调音台，你的梦想即将成真！这款调音台不仅小巧便携，而且音质出色，是家庭K歌爱好者的理想选择。 𐟎砧›𘨾ƒ于Mixer-M3，Mixer-S3更为小巧，适合那些只需要简单唱歌功能的朋友。虽然播放蓝牙或USB伴奏时会占用一路，但仍然能够提供两路输入，满足日常需求。 𐟎䠨䚦팥”𑧈𑥥𝨀…常常遇到以下几个问题： 1️⃣ 电脑K歌直播调试复杂，如何简化操作？ 2️⃣ 家中已有音响，但缺少前级效果器，无法连接话筒？ 3️⃣ 家中的K歌系统缺乏演唱会般的混响效果，如何提升体验？ 4️⃣ 路演时音响效果不佳，如何解决？ 5️⃣ 渴望随时随地享受K歌的乐趣，无需插电？ 6️⃣ 现有的手机声卡底噪大、声音沙哑，如何追求更优质的音质？ 𐟎‰ 现在，Mixer-S3便携调音台将为你提供解决方案： 𐟔𙠥𜺥Š›模拟话放，配备48V幻象电源，完美适配电容麦，带来纯净温暖的人声体验。 𐟔𙠨“牙5.0技术，轻松连接手机或电脑播放伴奏，无线束缚，低音损，高保真。 𐟔𙠹9种混响效果，特别是那令人震撼的演唱会级厅堂混响，还能调整混响空间大小，超越普通调音台。 𐟔𙠧𚯥‡€耳放耳机接口，无论是耳机还是无线耳返，都能轻松接入。 𐟔𙠕SB接口支持U盘播放伴奏，亦可连接电脑作为音源输入，满足录音直播需求。 𐟔𙠤𘉨𗯨𞓥…娮𞨮᯼Œ多个话筒同时使用，甚至吉他接入也毫无压力。每路配备三段均衡调节，随心所欲调整话筒音色。 𐟔𙠱2V电源接口，既适合固定使用，也能搭配12V锂电池，轻松携带。 𐟒𐠤𛷦 𜤺𒦰‘，欧美出口品质，一年质保，仅需349元，更有超值一对一视频调试服务赠送！

林甸资源公司刚刚完成了马拉维Kangankunde大型稀土项目的可行性研究报告，并成功完成了北美路演，以推广该项目的经济效益，并探索融资方案。该公司表示，在与各种利益相关者(包括美国政府机构、行业参与者和投资者团体)举行了多次会议后，它对帮助其资助前两个阶段的行动表现出了强烈的兴趣，并正在审查潜在的合作伙伴。为了扩大投资者对康坎昆德作为高品位、低成本稀土资产的认识，他们向投资者展示了一系列第一阶段的数据，如果这些数据得到资助和开发，将使其成为全球投产资本成本最低的稀土项目之一。 Kangankunde项目的初始矿石储量为2370万吨，稀土氧化物(TREO)的平均品位为2.9%，矿山寿命为45年。根据可行性研究，按照每年15,300吨优质精矿的目标产量，TREO品位达到55%，该项目的净现值(NPV)为5.55亿美元(8.24亿澳元)，折扣率为8%。预计在资本成本仅为4000万美元(5930万澳元)的情况下，年均EBITDA将达到8400万美元(1.25亿澳元)，投资回报将在不到两年的时间内实现，平均运营成本为2.92美元/公斤TREO。更让人高兴的是，该公司已将40%的年产量承包给了美国大宗商品交易公司Gerald Metals。管理层表示，经济效益吸引了包括其承购合作伙伴在内的各方的兴趣，不仅是对第一阶段(仍是该公司的主要关注点)，而且可能对第二阶段也有兴趣。该公司的决策是基于哪条路线对股东的稀释作用最小。第一阶段的开发将需要较低的前期资本成本，较低的调试风险，并产生强大的财务回报。重要的是，阶段1可以作为未来扩展选项的逻辑跳板。一旦融资得到确认，康坎昆德将完全获准开始建设和运营。林甸资源公司首席执行官Alwyn Vorster说在开发方面，该公司已推进临时现场设施的建设，并即将与两家知名建筑公司签订工艺工厂的设计和施工固定价格合同。为了降低风险和优化回收，可能会对工厂的设计进行一些小的调整，但最终合同的授予仍有望在本月底之前完成，这取决于项目资金的获得。该公司表示，其项目的环境和社会影响批准已经到位，马拉维环境保护部门确认必要的认证仍然有效。 Kangankunde的开发项目已经开始满足所有的条件，似乎离成为现实只有很短的一步之遥。随着对稀土的需求不断增长，金属价格应该会保持强劲，这将有利于林甸成为全球成本最低的TREO生产商之一。

四种融资方式，别再找第五种！ 𐟒ᠧ쬤𘀧獯𜚨𔷦쾦€维 𐟏抩€š过抵押房产和车辆，结合个人存款和朋友借款，筹集200万用于创业。这是典型的债权融资。如果创业失败，所有资产可能被债主和银行收回，未来十几年还需继续还债。 𐟓ˆ 第二种：资本思维 𐟓ˆ 制作商业计划书，将项目做成路演方案，吸引投资人。承诺用200万赚到一个亿，并出让20%的股份以换取200万投资。如果成功，分给投资人2000万，剩余8000万归自己。失败则无需承担责任，还能继续领薪水，无需偿还债务。 𐟎𒠧쬤𘉧獯𜚥𝩧娦€维 𐟎𒊥𐆩ṧ›‡割成1亿份，每份价值2元，设立一个亿的资金池，公开零售。这些碎片是投资者的希望，风险小，能迅速收回2亿资金。然后以中奖形式发放一个亿，奖项设置随意。 𐟓Š 第四种：股权思维 𐟓Š 将项目包装成上市主体，面向全球募集资金。每个投资人根据出资额占公司股份，分享公司未来收益。投资人可自由交易所持股份。如果公司估值100亿，占股20%的身价就是20亿，可在最高点套现。即使公司负债几千亿，股民亏损，也与己无关。

63份新品营销方案大集合，快来看看吧！今天给大家带来63份新品营销方案，部分内容如下： 𐟓„ 2023年智能锁新品传播策略全案.pdf 𐟍– 2023年烤肉品牌新品上市大促直播方案.pdf 𐟚𐠲023年追觅净水器品牌新品路演发布方案.pptx 𐟔堲023年百吉厨电Fireworks新品发布方案.pptx 𐟌쯸 2023年奥克斯空调新品上市整合营销方案.pdf 𐟥㠲023年Wonderlab元气羹新品创意营销方案.pdf 𐟒砲023年多映护肤品品牌策略及新品上市传播案.pdf 𐟍𕠲023年云南白药功能食品品牌规划及新品上市.pdf 𐟍 2023年纳图兹意粉节新品发布会暨开业仪式.pptx 𐟍𖠲023年国汾华四方白酒品牌新品发布会策划案.pdf 𐟍𙠲023年酒水品牌新品发布会主题活动方案.pptx 𐟍𗠲023年贵州习酒新品发布会主题活动方案.pptx 𐟍𖠲022年太白老酒战略新品上市发布会主题策划案.pptx 𐟚 2022年大疆无人机新品发布会主题活动方案.pptx 𐟍𗠲022年新品茅台品鉴会方案.pptx 𐟏 2022年复式新品加推沟通方案.pdf 𐟍œ 2022年佳龙鲜笋魔芋新品发布会方案.pdf 𐟥䠲022年雀巢系列新品上市整合营销方案.pdf 𐟓𚠲022年创维电视春季新品内容营销方案.pptx 𐟑“ 2022年硬镜护理仪新品上市营销推广方案.pdf 𐟑€ 2022年美瞳清洗器新品上市社媒传播方案.pdf 𐟧𙠲022年美的洗地机整合营销及新品上市方案.pdf 𐟍𙠲022年蜜水柠檬饮料新品线下活动执行方案.pptx 𐟥› 2022年味全鲜酸奶品牌全新上市新品策略方案.pdf 𐟍𖠲022年君道贵酿新品发布会主题活动策划方案.pptx 𐟑— 2022年博洋七星秋冬新品发布会暨定货会活动方案.pdf 这些方案涵盖了多个行业和产品类型，希望能给大家带来一些灵感和启发！

一个人10年创办了3家百亿级上市公司，33岁创办携程，36岁创办如家，离奇的是如家上市前夕被踢出局！可就这个决定，让如家给自己踢出来一个头疼的对手！他就是季琦。在被如家请出局后，他并没有被打倒，反而带着汉庭再次杀回主战场，仅用6个月就扩张了上千家门店，让汉庭在纳斯达克成功上市，市值高达10亿美金，直接超越了他曾经的竞争对手如家。那么，季琦是如何做到的呢？季琦的成功，80％是因为他敢于打破传统的商业模式。一开始，他并没有选择传统的开店方式，即自己掏钱招人、租门面、搞经营，而是选择了一种全新的方式：与已有的酒店老板合作，利用他们的资源，帮助他们提升业绩。这种模式的优势在于，它大大降低了扩张的成本和风险，同时也让汉庭能够更快地占领市场。当然，想要利用别人的资源做自己的生意，你得说服同行。就像你想要拉投资人投资，你得让别人看到价值。季琦通过深入调研，发现了传统酒店的痛点：缺乏品牌、入住率低、管理不善等。接下来，他向酒店老板展示了如何通过合作解决这些问题，例如利用他的汉庭这个连锁品牌提升酒店价格，通过他的会员系统与线上平台携程打通为门店引流，以及提供成熟的管理等。这些痛点无疑切中了传统老板的要害，让他们看到了合作的价值。就这样，汉庭以15天开一家店的速度在全国范围内迅速扩张。最关键的是，季琦的这种商业模式，不仅降低了扩张的成本和风险，还让他能够更快地占领市场，实现了从0到1的突破。像季琦这种整编同行也算是拉投资的一种，实际操作过程中该怎么说服投资人拿到投资呢？一份好的商业计划书能让你事半功倍，比如：不知道你发现没，现在越来越多的明星纷纷转型成为导演，比如沈腾、贾玲、徐峥等等。为什么会这样呢？我们都知道徐峥在2012年上映的《泰囧》一跃成为票房黑马，赚取了4000万的丰厚利润。尝到甜头的他，在2015年以导演的身份拍摄了《港囧》，票房更是高达16亿，而他自己却赚了18亿！我们来看下他是怎么操作的。第一步，徐峥与投资人达成了一项协议，他可以获得票房扣除发行成本后收入的42%。第二步，徐峥找到了香港上市公司欢喜传媒，想以1.5亿的价格将自己42％的票房收益卖出去。欢喜传媒老板又不傻，凭什么愿意呢？徐峥告诉他，《港囧》票房预测能达到12亿，而发行成本也就4亿多。欢喜传媒的老板觉得利可图的机会，立刻同意了这个交易。第三步，拿到这1.5亿后，徐峥来了个骚操作——入股欢喜传媒，成为该公司的第二大股东，持股19%。结果大家都知道了，《港囧》上映后票房大卖，欢喜传媒的市值也随之飙升。徐峥仅凭欢喜传媒的股权收益就获得了高达18亿港元的收入！你想想正常拍电影赚钱方式，一部电影从拍摄到上映至少需要1-2年时间，算每部电影赚1个亿，也需要36年才能赚到！而下面手把手教你如何写份商业计划书内容包括：行业描述、团队介绍、商业模式、项目进展、技术壁垒、财务状况、融资计划等。把项目做成路演方案，找到投资人，出让股权融到资金。商业计划书该怎么写呢？第一页：项目概述：我的项目是做什么的？用简洁明了的一句话概括项目的核心价值和目标。第二页：痛点识别：我发现了哪些未被满足的需求或问题？描述你所观察到的用户或行业的痛点，以及这些问题为何需要解决。第三页：解决方案：我如何解决这些问题？”详细介绍你的解决方案，并强调其创新性和有效性。第四页：市场时机：为什么现在是最好的时机？解释为什么现在推出这个解决方案是最合适的，以及为何过去没有类似的产品或服务。第五页：市场潜力：我的目标用户是谁？市场有多大？明确描述你的目标用户群体，并给出市场潜力的预估。第六页：竞争分析：我的竞争对手是谁？我如何超越他们？列出你的直接和间接竞争对手，并解释你的优势和竞争策略。第七页：商业模式：我如何赚钱？详细描述你的商业模式，包括收入来源、成本结构以及盈利路径。第八页：团队介绍：我们的团队有哪些成员？我们有什么特长？列出核心团队成员，并简要介绍他们的背景和专长。第九页：财务规划：我需要多少资金？我如何使用这些资金？提供详细的财务计划，包括资金需求、预算分配以及预期的财务表现。篇幅有限，所有的秘密都在左下角这套116个行业金点子这套书里。从项目的估值和路演，到各种的资本运作方法和渠道，学会其中一种都能让你在未来的创业路上大有作为。

如何用WPS制作高品质PPT？晚上好！今天我想和大家分享一些关于如何用WPS制作高品质PPT的心得。在工作中，我们经常需要制作PPT，比如年终总结、商业计划书、培训课件、产品路演、投标方案等等。面对这些任务，很多人可能会感到头疼，尤其是面对时间紧迫、素材不足、设计难度大等问题时。制作PPT前要考虑的三个问题 𐟤” 做好PPT需要哪些能力？首先，制作PPT不仅仅是软件操作的问题，还需要具备以下能力：文案梳理能力：能够清晰、有条理地组织内容。组织逻辑构架的能力：确保PPT的内容有逻辑性，层次分明。信息视觉化表达的能力：将复杂的数据和信息转化为直观的图表和图像。演示演讲的能力：不仅仅是制作PPT，还要能够有效地进行演示。记住，PPT只是辅助工具，真正决定成败的是内容本身。如果领导对你的PPT不满意，客户对你的演示不买账，那可能是内容的问题，而不是PPT本身。制作PPT的流程是什么？制作PPT的流程也很重要：明确目标：为什么做？给谁做？目标是什么？搜集素材：文本内容、图片、图标、数据支持等。梳理制作思路：组织材料、梳理文案、理清逻辑。 PPT排版设计：打开WPS软件，开始设计排版。完稿后是否需要再次梳理？制作完成后，是否需要结合演讲思路再梳理三次？检查展示内容的理解性：是否容易记忆。是否能让观看者产生好感：能否吸引观众的注意。能否获得信任：是否能让观众相信你的内容。能否取得成功的机会：是否能让观众对你的项目产生兴趣。制作PPT的小技巧 𐟒ኊ制作PPT就像给家人做一顿晚饭一样。首先要确定家人的口味喜好，然后去买菜、洗菜、切菜、配菜，最后顺序下锅炒，最后端上一桌丰盛的晚餐。很多漂亮的PPT都是使用插件来完成的，插件用得好，加上自己的设计理念，可以让PPT更加分哦！希望这些小技巧能帮助你更好地制作PPT，提升工作效率和演讲效果！

如何准备校长竞聘路演？看这里！ 𐟎“ 校长竞聘路演方案框架大揭秘！快来看看吧！ 𐟓Š 总结与展望：首先，总结你的主要观点和计划。然后，展望一下你作为副校长如何带领学校走向更好的未来。预留时间让听众提问，展示你的应变能力和专业知识。 𐟓ˆ 创新与改进：展示你对教育教学创新的看法和实施计划。讨论如何通过技术整合和教学方法改革来提升学生的学习效果。 𐟓‰ 应对挑战与危机管理：分析学校当前面临的挑战，并提出你的应对策略和危机管理方案。 𐟓Š 成功案例分享（如果有）：展示你过去在教育领域的成功案例或经验，并分析这些经验如何帮助你更好地担任副校长一职。 𐟔š 结尾部分：以一个简短而有力的结尾来总结你的路演方案。 𐟎䠨𗯦𜔤𘻩☤𘎦ᆦž𖯼š 路演主题：副校长的角色定位与发展愿景。引言：简短而有力的开场词，介绍自己并阐述本次路演的主题和目的。背景介绍：简要介绍学校或机构的基本情况，强调副校长职位的重要性和挑战。 𐟓Œ 个人理念与承诺：阐述你对副校长角色的理解，表达你对教育事业的热忱和承诺。 𐟓ˆ 战略规划与实施：展示你的战略规划，包括提高教育质量、增强学生参与度、促进教师专业发展等方面的计划。详细介绍实施这些计划的具体步骤和预期成果。 𐟓Š 团队建设与领导力：描述你如何建立一个高效、协作的团队。分享你的领导风格和如何激励团队成员。 𐟓– 故事化叙述：通过讲述真实或虚构的故事，使你的演讲更加生动和引人入胜。 𐟤” 准备应对挑战性问题：预想到可能遇到的挑战性问题，并提前准备好回应。通过这样的框架，你可以构建一个既有深度又具吸引力的路演方案，充分展示你作为副校长的潜力和能力。

不敢是能力的束缚带？最近在读《力量从哪里来》这本书，今天的内容让我对“不敢做梦”有了新的理解。一诺的教育心路历程让我看到，有时候梦想的实现真的需要勇气和坚持。今天和MrLi聊了聊，他说我最近开始迷茫自己的热爱到底是什么，想找到那种有永动力的热爱。我承认，我在做的事确实有兴趣，但不确定是否真的热爱。他建议我去给别人提供价值，当你提供了价值，你获得的反馈就会让你产生热爱。这句话真的触动了我。一直以来，我都觉得自己有些飘，不够踏实。想来想去，可能就是他说的还没有足够的价值贡献，没有落在实处给需要的人提供实在的价值。晚上带着团队的小伙伴们开会，梳理百行百业私域探索方案和路演彩排。过程中头脑风暴迸发出很多的火花，交流中一个新农人的团队品牌的思路就诞生了，过程中一些事情带给我自己很多启发。独自一人安静地读着今天的共读章节时，感觉灵光乍现，碎片化的想法不要钱似的往外冒。结合MrLi说的价值提供，结合一诺说的教育生态圈，结合团会头脑风暴团队项目的启发，恍惚间一个发展的雏形开始形成。如何用普通妈妈的力量打造一个普通妈妈和普通娃受益的“成全式的生态圈”！用价值创造找到热爱的方向，然后踏实的舒展的走下去。

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