总结 推广计划在线播放_工作目标简短的10条(2024年12月免费观看)
2021年终述职报告PPT模板分享 2021年即将结束,许多小伙伴都在为年终述职报告而忙碌。今天,我们为大家带来了一份精心准备的PPT模板,帮助你更好地总结一年的工作成果。 战略分析部分 PEST分析:对宏观经济环境进行深入分析。 波特五力模型竞争分析:了解行业内部的竞争形势。 战略地图:清晰地展示企业的战略布局。 2022年度工作计划 工作计划:详细列出学习提升计划和其他工作配合事项,按工作内容分类。 推广计划:制定具体的推广策略。 重点项目:明确列出需要重点关注的项目。 建议或意见:提出对企业的建议或意见,有数据的可以写上数据,并说明预期完成时间和效果。 注意事项 计划要具体可执行,但无需罗列预备执行的过程。 如果有数据支持,尽量写上数据,能预期完成时间和效果的说明一下。 希望这份PPT模板能帮助你更好地准备年终述职报告,展示你一年的工作成果和未来计划。
中职学生技能大赛短视频赛项全攻略! 젧频制作培训资料,专为各省市及全国中职组技能大赛设计! 模块一:策划案 更新中职组策划案模板docx 策划案样例.docx 推广计划.docx 堦补二:视频制作 젤化成片mp4 ️ 大国工匠成片mp4 绿水中国成片mp4 模块三:制作反思 制作反思模板docx 更新制作反思docx 反思PPT模板:传统文化.pptx 反思PPT模板:大国工匠.pptx 反思PPT模板:绿色中国.pptx 젥、样例作品展示 堨仅供参考) sW-07.rar 这份资料包含了如何撰写策划书和反思总结,如何制作片头片尾和主片,以及十套赛题和素材。还有国赛作品参考和评分细节等。
新品发布会PPT模板:全方位策划指南 D:63493 页面数量:21页(部分页面展示,文字可自行编辑) 柳 1:封面 标题:新品发布会研究会议 柳 2:目录 发布会背景与目标 市场与竞品分析 新品特点与优势 发布会策划方案 宣传与推广策略 预算与资源需求 风险与应对措施 结论与建议 柳 3:发布会背景与目标 介绍公司发展现状和新品推出的背景 明确新品发布会的主要目标(如提升品牌知名度、增加销量等) 柳 4:市场与竞品分析 行业市场规模与趋势 主要竞争对手及其产品特点 目标客户群体特征与需求 柳 5:新品特点与优势 详细介绍新品的功能、设计、性能等特点 与竞品对比突出优势 柳 6:发布会策划方案 发布会时间、地点选择 活动流程与环节设计 现场布置与氛围营造 柳 7:宣传与推广策略 线上线下宣传渠道 社交媒体推广计划 邀请嘉宾与媒体策略 柳 8:预算与资源需求 各项费用预算明细(场地租赁、设备采购、宣传费用等) 所需人力、物力等资源清单 柳 9:风险与应对措施 可能面临的风险(如技术故障、天气影响等) 相应的应对措施和预案 柳 10:结论与建议 总结研究成果 提出明确的行动建议 柳 11:致谢 感谢观看
活动策划全流程:从零到一的实战指南 整理了一份线下活动策划的思维导图和SOP模板,从活动策划到活动复盘,从思路到模板,免费分享!欢迎大家交流探讨。 ✨✨✨ 1️⃣活动筹备阶段 活动筹备阶段需要设计线上活动页面、官网活动页面开发以及多种形式的宣传物料。 2️⃣活动策划阶段 活动策划阶段需要撰写活动方案,方案要包含活动背景、活动目的、活动指标、活动计划、活动形式及推广计划。 3️⃣活动上线阶段 活动上线后,需要多种渠道投放活动信息,包含外部渠道和内部渠道,一定要追踪活动传播效果数据。 4️⃣活动执行阶段 活动执行阶段需要现场调试设备、安排现场活动人员、现场活动彩排和线上同步直播。 5️⃣活动收尾阶段 活动收尾阶段需要维护社群、跟进意向客户、还要宣发PR稿和活动视频。社群可以增加用户交付、用户信任和知识。 6️⃣活动复盘阶段 活动复盘阶段需要对各项数据进行复盘,评估活动效果,总结经验。 ✨✨✨ 期待能从你的点赞或收藏开始,我们之间有了故事
高阶运营必备测试与技巧指南 运营测试 单项选择题(每题2分,共20分) 1️⃣ 以下哪项不是店铺运营数据分析的维度?D.极速回复率 2️⃣ 关于店铺点击访客高但询盘少的原因,错误的是?C.阿里本身不好,不是运营的锅 3️⃣ 数据分析在运营中的重要性是?D.包括数据收集,筛选,整理,分析,总结,优化等步骤 4️⃣ 直通车搜索推广中智能推广每个计划最多可屏蔽多少个词?B.500个 5️⃣ 快速引流计划的错误说法是?A.快速引流可以推广一个店铺所有的产品 简答题(每题10分,共50分) 1️⃣ 提高店铺流量的方法有哪些?开启广告推广,发布更多产品,实力优品加入橱窗。 2️⃣ 如何提高店铺询盘转化率?推广产品数量控制,设置溢价控制地域人群标签,优化产品内容。 3️⃣ 如何找到粉丝通发布的视频和直播?国际站首页,旺铺首页,App推荐,Tips提示。 4️⃣ 针对全新店铺的直通车推广思路是什么?快速引流,测品测款,爆品助推,定向和爆品计划。 5️⃣ 直通车搜索推广中有哪些技巧可以帮助获得更好效果?产品推广数量适中,设置溢价,出价不要太高。 材料分析题(每题15分,共30分) 1️⃣ 根据表格数据,店铺流量足够但询盘转化率低,需要通过直通车降低亚洲和非洲流量,增加欧美和大洋洲流量。 2️⃣ 出价过高会导致所有国家都可以点击,不想要的国家也能点击,造成浪费。 3️⃣ 推广产品过多会导致流量分散,容易浪费。 4️⃣ 没有设置溢价无法控制流量到想要的国家。 5️⃣ 没有屏蔽关键词会造成不想要的关键词点击。 高阶运营技巧指南 掌握数据分析技巧:数据收集、筛选、整理、分析、总结、优化。 精准推广:通过设置溢价控制流量到特定国家或人群。 优化产品内容:让买家看到产品更有吸引力。 利用直通车:快速引流,测品测款,爆品助推,定向和爆品计划。 关键词推广:精准推广关键词,注意转化率可能不高因为竞争大。
南才子茶:文创产品的推广与规划 蠦创产品概述 文创产品是指源于特定文化主题,通过创意转化,具备市场价值的产品。江南才子茶作为一个成功的文创产品,其成功的关键因素包括: 人物IP:利用知名人物作为品牌代言人,增强品牌吸引力。 文化融合:将传统文化与现代元素巧妙结合,形成独特的产品风格。 创意设计:注重产品设计和包装,使其在众多产品中脱颖而出。 新渠道:利用新兴的营销渠道,如社交媒体、电商平台等,扩大产品曝光度。 文创产品推广策略 文化与历史认知:强调产品的文化背景和历史价值,使其成为旅游商品中的首选。 旅游商品消费动机:将文创商品视为文化与创意的结合体,满足游客的购物需求。 总结:旅游消费品的消费频次较低,多为单次消费。因此,需要通过创意注入更多的文化内涵和美好寓意,以吸引更多消费者。 堥⩘建设与基础搭建 销售渠道:建立多元化的销售渠道,包括线上和线下,以满足不同消费者的需求。 任务1:筛选第一阶段主推产品,根据已有产品线及开发的模型进行选择。 任务2:完成初期推广计划,梳理重点产品的文案卖点,深挖文化内涵。 任务3:进行商务合作洽谈,开始进行相关市场推广活动。 任务4:调整销售政策,策划电商活动,确保产品推广效果。 执行计划 根据已有产品线及开发的模型,筛选第一阶段主推产品。 完成初期推广计划,梳理重点产品的文案卖点,深挖文化内涵。 进行商务合作洽谈,开始进行相关市场推广活动。 调整销售政策,策划电商活动,确保产品推广效果。
电商大促策划全攻略,轻松提升销售额! 想要做好一场成功的电商大促活动,需要从多个方面进行精心策划,以确保活动的顺利进行并达到预期的效果。以下是一个详细的电商大促活动策划方案框架,供大家参考: 、明确活动目的 首先,要清晰地定义活动的目标,例如增加品牌曝光、提升销售额等。 、确定活动主题 选择一个吸引人的活动主题,能够引起消费者的兴趣和关注。 、活动目标制定与拆解 将整体目标拆解成具体的小目标,便于执行和监控。 、规划活动内容 详细规划活动的具体内容,包括优惠力度、活动形式等。 、制定推广计划 制定详细的推广计划,包括宣传渠道、推广内容等,以确保活动信息能够准确传达给目标用户。 执行与监控 按照计划执行活动,同时进行实时监控,确保活动顺利进行。 、活动总结与评估 活动结束后,进行总结和评估,分析活动的成效和不足,为下次活动提供参考。 룀后续跟进 活动结束后,继续跟进用户的反馈和需求,为后续的客户服务提供支持。 按照以上框架进行大促活动规划,可以提高工作效率,同时也能有效提升店铺销售额!⠀
教培机构管理神器:提升运营效能的秘籍 今天要给大家介绍一款被誉为教培行业管理校区的神器,绝对是每个教培机构管理者的必备利器,强烈推荐!尟劊这款神器就是《校长日志》,它为校区管理者提供了全面的规划表格,帮助大家分析和掌握教培机构的运营情况。无论是制定周计划、评估月度目标,还是规划长远的季度和年度目标,你都能在这里找到有效的工具和参考。 首先,年规划表会引导你设定远景目标,为教育事业的持续发展奠定坚实基础。它包括了年度招生目标、校区推广计划、团队建设、校区销售KPI总结和个人总结等内容。 接下来,季度规划表将帮助你稳步前行,在教育舞台上分阶段实现目标。其中包括了上季度和下季度的校区工作总结与计划。 然后,月规划表会帮助你合理分配时间和资源,紧密把握每个月的关键任务。它包括了月校区工作执行方案、招生目标以及招生完成情况等内容。 最后,周规划表将带你审视整体运营,追踪重要指标,并及时调整策略。周校区工作计划、校区会议纪要、教师听课纪要、员工访谈以及学员家长访谈等,都能在这里得到充分记录与管理。 拥有这份《校长日志》,校区事务将事半功倍!它将成为你管理校区的得力助手,提高运营效能,实现教育机构的持续发展。 记得分享给你的教培行业的小伙伴们,让他们也能够受益于这款神器的管理利器吧!
2024法务总结岰25规划 024年法务工作总结 在2024年,我们的公司在双集团的指导下,积极推进法治建设,强调依法监督和法治化企业管理。通过提高全体员工的法治意识和推动法治文化的深入发展,确保了公司在日常运营和业务管理中全面遵守法律规定。以下是我们在法务管理上的工作总结: 加强法务领导和组织机构 ️ 为了确保法治建设的顺利推进,我们高度重视法务领导机构的完善及明确分工,确保法务活动的高效执行。年初,我们制定并公布了《2024年法治工作要点》及《法治文化推广计划》,明确了法治建设的具体任务和目标。我们还设立了以总经理为组长的法务领导小组,副总经理作为副组长,成员包括部门及单位负责人。法务部设于综合办公室,负责统筹公司的所有法律事务。该领导小组主要负责协调推动各项法务活动,确保实际效果。 完善法务制度与日常管理 在法务制度完善与落实方面,我们取得了显著成效。我们依据集团要求,结合本公司业务特点,发布了《法务操作规程》,优化法务工作流程,确保法务活动的规范化、系统化。我们还与多家法律机构建立了长期合作关系,聘请资深律师担任常年法律顾问,确保专业法律支持的可靠性。全年共签订经济合同X份,制定及修订规章制度双项,全部经过法务部审核,保障合同与制度的合法性。此外,我们还响应最新法规要求,优化了公司的法人治理结构,修订公司章程,确保其反映法律法规及公司发展的实际需要。 提升法律意识与普法宣传 ⊊我们注重普法宣传和法律知识的普及,通过多种形式增强员工的法律意识,构建良好的法治文化氛围。明确普法工作由综合办公室负责,领导亲自参与法律知识的学习,推动各部门开展专题培训。采用视频会议、线上培训等方式,提高员工对法律的认识和理解。例如,组织法律知识竞赛、开展税法和合同法的专题培训等。我们还积极参与集团组织的法务培训,法务人员参加了多个专业法务课程,提高了处理复杂法律问题的能力。 2025年法务工作计划 针对2025年,公司法务部将继续深化法治建设工作,确保法律风险的有效控制,支持公司的战略目标实现。具体工作计划包括但不限于以下几个方面: 进一步完善法律风险管理机制 ⚖️ 建立更为完善的法律风险预警和响应系统,及时识别和应对潜在法律风险。定期评估法律风险管理体系的有效性,确保每一项法律决策都经得起法律和道德的双重考验。强化合同管理和审核流程,减少法律纠纷,保护公司权益。 扩大法治文化的内部推广 继续加强普法教育,确保员工对法律有充分的了解和正确的应用。通过举办法律知识讲座和竞赛活动,激发员工学习法律的兴趣,提高法律应用能力。通过内部媒体,如公司杂志、内网等,定期发布法律小知识,增强法律意识。 提升法务团队的专业能力 组织法务人员参加国内外法律研讨会,获取最新的法律资讯和法务处理技巧。增强法务团队的业务理解能力,通过实战训练和案例分析,提升处理复杂法务问题的能力。与国内外法学院合作,定期邀请法律专家和教授来公司进行专题讲座和交流。 通过这些措施,我们期待在2025年进一步强化公司的法治基础,为公司的长远发展提供坚实的法律保障。
四周测爆品!速锁核心劥䧥彯近因为一些事情,没来得及更新内容,希望大家多多包涵。今天我们来聊聊如何在国际站上用四周的时间测出你的核心产品。 第一阶段:新品发布与测试 首先,发布50个新产品,每个产品设置100元/天的预算,并设定出价区间和目标人群。主推国家选择好后,开启新品成长计划。测试7-10天,之后筛选出有询盘的产品5-10个,特别关注点击量前十或者点击量大于2%的产品。 第二阶段:潜力爆品筛选 在新品成长计划中筛选出的潜力爆品,加入测品测款计划(现在叫普通品成长计划)。每个计划包含10个产品,预算依旧是100元/天,设置好出价、人群和国家。测试一周后,评估产品的表现。 第三阶段:精准推广与爆品助推 劥覵品测款计划中筛选出高点击低询盘的产品,每个计划大约5个产品,预算调整为80元/天,设置好出价、人群和特定的国家。推广时间大约10天左右。对于高点击高询盘的产品,直接加入爆品助推计划,每个计划2-3个产品,预算80元/天,设置出价区间和国家。同时,将低点击低询盘的产品从直通车中移除。 总结 这个计划适用于大部分商家。如果你的行业比较冷门,可能需要更加细致的方法。希望这个计划能帮到你!
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