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企团险推广前沿信息_企业励志故事100篇(2024年12月实时热点)

内容来源：尹娜SEO所属栏目：教程更新日期：2024-12-01

企团险推广

【泰康人寿合规警钟：年内被罚800万，1.4万投诉敲响信誉危机】在保险业稳健前行的轨道上，泰康人寿——这家昔日的非上市险企明星，却因其频繁违规操作及高额罚单，成为了舆论风暴的中心。国家金融监督管理总局的最新处罚公示，不仅揭露了泰康人寿贵州分公司在业务记录、产品销售及内部管理上的严重违规，更揭示了其高管团队面临的法律责任，罚款与警告并施。这仅是冰山一角，年内累积超800万元的罚单和高达1.4万条的消费者投诉，让泰康人寿的合规性问题暴露无遗，其中，欺骗投保人成为反复发作的顽疾。

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B端和C端客户经理的区别，你真的了解吗？有小伙伴问我，做B端还是C端客户经理有什么区别？今天我就来给大家详细讲讲~ B端客户经理：对公服务的深度挖掘 𐟏⊊B端客户经理主要是负责开发对公渠道资源，比如补充医疗、企业年金、团体重疾等等。最常见的任务就是通过B端资源引入C端客户，这需要你有比较强的人脉资源。简单来说，就是你要和各种企业打交道，帮他们解决保险问题。 C端客户经理：基于B端的二次开发 𐟓𑊊C端客户经理则是在B端客户经理的基础上，进入对公服务单位进行服务和营销推广。比如补充医疗报销收票、企业年金对账单派发，还有最重要的任务——给对公单位职工派发免费的赠险，比如出行保障和健康服务。通过这些服务覆盖，再进行团体产品的推广。这个岗位不需要你有人脉资源，项目都是由公司安排分配。 BBC作业模式的优势 𐟎有些小伙伴可能会问，一个对公单位去那么多次，还有什么可以开发的资源吗？这就是BBC作业模式的优势所在。首先，对公信任的基础不是一年两年就能建立起来的，我们现在的产出更多是基于前几年同事服务覆盖好的基础之上。其次，人的保险观念会随着年龄、经济收入和家庭状态的变化而变化。不是每个人一开始都有很好的保险观念，学历高的年轻人一般接受度会更高，对自己和家人的保障意识强，但往往因为刚毕业收入不高而无法进行完善的配置。而大部分人往往一开始是抵触保险的。通过我们每年的基础服务，通过配置赠险给员工宣导保险理念，会从一开始的抵触心理逐渐转变为接受，直至认可。这个过程是漫长而且持续的，也不是100%的人都能接受。销售从来不是件容易的事，被拒绝也是常态。因为有对公服务的基础要求，一般也不会过分营销避免引起投诉，对于暂时保险意识不强的员工一般都是先做好服务。对公服务的持续性 𐟏劊当然，对于不抗拒的员工还是尽可能的让他们补齐自己的保障，因为往往等他们需要的时候都是自己身体状况出现问题，这时候想要配置大病保障的往往就会出现延期、免责、加费甚至拒保的情况出现。或者当投资失败、理财出现亏损、房子被套的时候就会感慨，怎么没有提前做好资金规划，好好利用保险的杠杆保障、年金等功能性作用，给家人或自己设立专项的保障计划。对公服务的优势 𐟌Ÿ 对公服务的要求保证了保险售后服务的持续性，哪怕工作人员离职，或者明年不再是这个保险业务员对接了，你也能够快速的找到服务人员响应，不用担心因为亲朋好友是业务员的缘故而导致理赔纠纷无法解决。而且对公单位合作的团体险还有费率上的优势，对内不对外，还是蛮受欢迎的。原创码字不易，搬运借鉴请标注来源~

马云这一辈子做的最猖狂，最蠢的几件事: 1. 那句“如果银行不改变，我们就改变银行”，听起来豪气干云，但细想之下，这是不是有点太猖狂了？毕竟金融领域水深火热，不是谁都能轻易撼动的。 2. 搞了个“双十一”，让全国人民熬夜剁手，虽然推动了消费，但也有人批评这是在制造消费主义泡沫。 3. 提出“新零售”概念，搞得传统零售业人心惶惶，感觉像是被时代抛弃了一样。 4. 阿里年会上的各种夸张表演，马云自己还cosplay，虽然说是企业文化，但也有人觉得这是在炫耀资本的力量。 5. 公开场合多次批评中国教育体制，虽然出发点可能是好的，但总给人一种“站着说话不腰疼”的感觉。 6. 提出“996是福报”的说法，引发社会广泛争议，被认为是资本家对劳动者的剥削辩护。 7. 蚂蚁集团上市前夕被紧急叫停，这背后的风险管理和监管挑战，是不是马云过于自信了？ 8. 频繁与各国政要会面，虽然体现了国际影响力，但也有人质疑这是在玩弄政治。 9. 投资电影《功守道》，自己还出演，虽然是为了推广太极，但也被批评是在用钱砸文化。 10. 提出“五新”理论（新零售、新制造、新金融、新技术、新能源），听起来像是科幻小说，有人觉得这是在画大饼。 11. 马云曾在公开场合说“我对钱没有兴趣”，这话从中国最富有的人嘴里说出来，难免让人感觉有些虚伪。 12. 阿里巴巴的“二选一”争议，被认为是利用市场优势挤压对手，这操作是不是有点太霸道了？ 13. 马云曾提出“让天下没有难做的生意”，但随着平台经济的发展，小商家反而觉得生意越来越难做了。 14. 虽然退休了，但马云的影响力仍在，他的每一次发言都能引起轩然大波，这种影响力是不是也让人感到不安？马云这一生的确做了不少大胆的事，有赞誉也有争议，但不管怎样，他的行动无疑改变了中国的商业格局，留下了不可磨灭的印记。

团体意外险全解析：企业员工的安全网 𐟓š 团体意外险知识，你了解多少？𐟒ኊQ1：团体意外险是什么？𐟤” A1：团体意外险是一种以团体方式投保的人身意外保险，旨在为企业员工提供全面的意外伤害保障。𐟒ꊊQ2：如何选择合适的团体意外险？𐟤” A2：企业在选择团体意外险时，应考虑实际需求和预算，并选择信誉良好的保险公司。同时，仔细阅读保险条款，关注保障范围、保额、免赔额和赔付比例等细节。𐟑 Q3：团体意外险的理赔流程是怎样的？𐟤” A3：理赔流程通常包括报案、查勘、定损和理赔等环节。企业需积极配合保险公司，并提供相关证明材料。𐟓„ ⚠️ 注意事项：保险条款：仔细阅读保险条款，了解保险责任、免赔额和赔付比例等内容。投保人数：团体意外险通常要求5人以上投保，但具体要求可能因保险公司和产品而异。 𐟔堥䧥œ‰需求的话欢迎留言，我们会为你提供更多相关信息！

做了三十年生意，才顿悟出来的32条生意经！ 1、要想生意做大，要懂得画饼、画圈、画叉；实力不够时，要懂得借钱、借势、借鸡生蛋。 2、要想客户增多，要懂得营销、推广、服务；吸引力不足时，要懂得打折、促销、送福利。 3、要想品牌响亮，要懂得宣传、广告、口碑；知名度不高时，要懂得造势、合作、请代言。 4、要想产品热销，要懂得研发、创新、质量；市场不认时，要懂得调研、改进、再定位。 5、要想团队齐心，要懂得沟通、激励、培训；人心不齐时，要懂得谈心、调整、建制度。 6、要想成本降低，要懂得节约、优化、批量；成本难控时，要懂得精算、外包、找替代。 7、要想利润提升，要懂得开源、节流、增值；盈利下滑时，要懂得挖潜、降耗、提效率。 8、要想市场稳固，要懂得深耕、服务、忠诚；市场竞争时，要懂得差异化、特色化、个性化。 9、要想渠道拓宽，要懂得布局、合作、共享；渠道受限时，要懂得网络、跨界、多元化。 10、要想供应链稳，要懂得选商、管理、协同；供应链风险时，要懂得备份、灵活、快速响应。 11、要想风险最小，要懂得评估、预防、应对；风险来临时，要懂得分散、转移、控制损失。 12、要想资金流畅，要懂得融资、理财、周转；资金紧张时，要懂得开源、节流、找投资。 13、要想技术创新，要懂得研发、投入、保护；技术落后时，要懂得引进、消化、再创新。 14、要想管理高效，要懂得流程、制度、执行；管理混乱时，要懂得梳理、规范、重落实。 15、要想企业文化，要懂得理念、价值观、传承；文化不彰时，要懂得宣传、实践、深扎根。 16、要想员工忠诚，要懂得待遇、发展、关怀；员工不满时，要懂得激励、晋升、建机制。 17、要想市场前瞻，要懂得趋势、研究、预测；市场变化时，要懂得适应、转型、抢先机。 18、要想客户满意，要懂得需求、体验、售后；客户投诉时，要懂得倾听、解决、提服务。 19、要想品牌形象，要懂得公关、形象、责任；品牌受损时，要懂得危机、修复、重建信。 20、要想合作伙伴，要懂得诚信、共赢、长期；合作分歧时，要懂得沟通、协调、寻共识。 21、要想持续发展，要懂得战略、规划、执行；发展受阻时，要懂得调整、变革、再出发。 22、要想行业领先，要懂得标准、创新、引领；行业竞争时，要懂得聚焦、深耕、树标杆。 23、要想国际市场，要懂得规则、文化、本土化；国际挑战时，要懂得适应、融合、求共赢。 24、要想逆境生存，要懂得坚韧、灵活、创新；逆境重重时，要懂得坚持、变通、寻出路。 25、要想信息优势，要懂得收集、分析、利用；信息泛滥时，要懂得筛选、提炼、抓关键。 26、要想知识产权，要懂得申请、保护、运用；知识侵权时，要懂得维权、诉讼、守权益。 27、要想社会责任，要懂得贡献、环保、公益；社会责任大时，要懂得担当、行动、树榜样。 28、要想人才培养，要懂得引进、培养、留人；人才短缺时，要懂得挖掘、培训、建梯队。 29、要想创新能力，要懂得思考、尝试、失败；创新瓶颈时，要懂得开放、跨界、求突破。 30、要想长远发展，要懂得规划、储备、接班；长远规划时，要懂得现实、未来、可持续。 31、要想企业传承，要懂得文化、制度、人才；企业交接时，要懂得平稳、过渡、保发展。 32、要想生意长久，要懂得诚信、质量、服务；生意起伏时，要懂得坚守、创新、谋未来。 #我要上热门# #热点引擎计划# #动态连更挑战#

团体意外险：企业员工的守护神 𐟛᯸ 团体意外险是什么？团体意外险是一种商业保险形式，专门为团体设计的人身意外保险。它与个人意外伤害保险在保险责任和给付方式上相同。简单来说，就是公司或组织为其员工或成员集体购买的意外险，以应对可能发生的意外风险。团体意外险的保障范围团体意外险通常涵盖意外身故、伤残以及意外医疗报销。在保险期间内，如果被保险人因意外伤害导致身故或残疾，保险人将按照保险条款的约定给付保险金。此外，对于因意外伤害产生的医疗费用，也可以在保险范围内得到报销。团体意外险的好处购买团体意外险对企业和员工都有诸多好处。它可以帮助企业降低风险，提高员工福利，增加员工归属感。在某些行业，政策还要求必须为员工配置团体意外险。为什么选择团体意外险？一般来说，团体意外险的费率相对较低，通常比个人意外伤害保险便宜10%至30%左右！这不仅意味着企业可以节省成本，还能为员工提供更全面的保障。

精准把脉问诊开具法律良方临汾市司法局组建专业法律服务团队入企助力高质量发展　　本报讯（记者狄红生）日前，临汾市司法局深入贯彻打造法治化营商环境的重大决策部署，整合全市律师资源，组建72个专业法律服务团队，组织开展律师护航企业发展工作，深入全市各类企业开展走访调研、“法治体检”、政策宣讲、法治培训、出具法律意见等服务活动。目前已深入35家企业开展活动，为企业高质量发展提供了优质高效的法律服务。　　为扎实有效开展律师护航企业发展工作，临汾市司法局制定了《临汾市律师护航企业发展工作方案》，成立了工作专班，运用情况通报、现场督导等形式，对律师护航企业发展工作的开局、进展、服务、质效等进行全过程督促指导，确保工作落地见效、社会认可、企业满意。　　着眼企业需求，入企服务的针对性不断增强。活动开展以来，各法律服务团队立足企业实际，通过实地走访、发放问卷、法治体检等方式，深度挖掘企业的实际需求，从企业生产经营状况出发，坚持问题导向，帮助企业发现在安全生产、劳动用工、合同审查等方面的法律隐患和法律风险。活动以来，已开展问需调研活动35次，发放调查问卷400余份。针对企业经营管理人员开展法律培训，已培训经营管理人员150余名。通过分析热点问题，结合民法典、劳动法、合同法等法律知识，帮助企业经营管理人员提升法律素养，不断提高依法经营和管理的水平，为企业健康发展筑牢了坚实的法治保障。各法律服务团队根据企业在经营过程中遇到的劳动合同、商标注册、工资社保等风险隐患，通过交流座谈和政策宣讲等方式，将法律理论与实践案例相结合，剖析展开案例中所涉及的股权、破产、并购、融资、诉讼等法律关系，帮助企业规避法律风险，依法合规经营。共为企业查找法律风险点7个，解决实际难题30余件，提出法律意见内容20余条。　　统一活动模式，入企服务的精准性持续强化。各法律服务团队坚持实效、增效和长效原则，重点围绕合同管理、劳动人事、知识产权、融资并购等方面，采取“望闻问切”一站式法律服务模式，即“望”——精研制度文件、寻找制度漏洞，“闻”——开展座谈交流、开展问需调研，“问”——广泛政策宣讲、解答法律咨询，“切”——全面法治体检、提供法律意见，为企业精准施策、对症下药，提供“全链条”法律服务。与此同时，加强“跟踪复查”，与企业建立常态联系，随时随地倾听企业发展诉求，及时提供法律帮助。活动开展以来，各法律服务团队开展法治体检35次，审查合同和规章21份，发现问题20余个，提出改进建议40余条，解答企业员工法律咨询500余人次，受到企业和员工的普遍好评。　　注重示范引领，入企服务的实效性显著提升。充分利用“临汾司法”微信公众号关注度高、实效性强、浏览便捷的特点，广泛征集律师护航企业发展工作简报，及时总结提炼其中有特色、易复制、可推广的典型案例，目前已在公众号中发布10条好经验、好做法，推动律师护航企业发展工作向纵深发展。尧贤法律服务团队与包联企业达成合作，在企业设立了律师值班室，指派律师每周入企值班一天，为企业和员工提供法律服务，最大力度提升服务效能，实现入企服务常态化。近道法律服务团队结合企业实际经营管理过程中常见的法律风险，制作了《企业风险防范手册》，并从组织形式、法人治理、合同管理、融资担保等方面进一步完善手册内容，为企业合规经营提供法律指引。　　据了解，该局将进一步解放思想观念，探索健全常态化开展律师入企服务活动的制度机制，积极探索新方法、新形式，从调研问卷设计、普法讲座内容、法律意见规范等方面进一步改进和完善活动内容，持续推进律师护航企业发展工作，以高品质法律服务为企业健康发展破关清障、保驾护航，为临汾市高质量发展全面提质提速贡献法治力量。

𐟓–商业计划书的六大必备要素𐟌Ÿ 𐟓Œ一、精准的市场定位与需求洞察想要商业计划成功，首先得明确你的目标市场，并深入了解他们的需求。这样，你才能确保产品或服务在市场中具有竞争力。 𐟒᤺Œ、突出产品的创新与独特性在竞争激烈的市场中，你需要展示你的产品或服务的独特之处。这包括技术创新、设计新颖或是提供了某种前所未有的解决方案。 𐟒𐤸‰、财务预测与风险评估要合理为投资者提供详细的财务预测数据，包括预期收入、成本和利润等。同时，也要客观评估可能遇到的风险和挑战。 𐟓⥛›、制定有效的营销策略与运营计划要让产品或服务被更多人知道并购买，你需要有一个明确的营销策略和推广计划。这包括品牌建设、广告宣传以及各种促销活动。 𐟑뤺”、强大的团队管理与人才战略一个优秀的团队是企业成功的关键。商业计划书应展示你的团队构成、背景和能力，并阐述你的人才战略。 𐟌𑥅�注重可持续发展与长远规划企业要想长久发展，必须考虑可持续发展和长远规划。商业计划书应体现你的可持续发展理念，并明确未来的发展规划和目标。通过关注这六大要素，你的商业计划书将更具说服力，更容易获得投资者的青睐！𐟒𜰟š€

私募基金投资经理的9个必备技能作为一个私募基金投资经理，你的工作不仅仅是投资，更是对团队、行业、公司、数据和流程的全面把控。以下是一些关键的经验和技巧，帮助你在投资路上走得更稳。团队𐟑助斥…ˆ，投资人投资的是人，看的是整个团队的资源及未来可能性。越早期的投资，团队的重要性越突出。一个强大的团队能够让你对未来充满信心。行业赛道𐟏Ž️ 选择一个好的行业赛道非常重要。你可以对标发达国家，看看这个行业的渗透率、未来增速等。如果这些数据不错，那就值得深入研究。同时，企业是否具有竞争优势也是关键，这需要通过多维度的横向对比来确认。公司分析𐟔 对公司进行分析时，主要从业务模式、盈利水平和营销破圈三个角度入手。了解公司的核心业务、盈利能力和市场推广策略，这些都是评估公司价值的重要指标。四个指标𐟓Š 两个定性指标：盈利性和成长性。这两个指标可以帮助你判断公司的长期发展潜力。两个定量指标：净利率和增长率。这些数据可以更直观地反映公司的财务状况和市场表现。五个结构𐟏›️ 股权结构：主次分明，合理分配。高管结构：优势互补，团队协同。业务结构：主营业务突出，能够迭代出新产品。客户结构：不宜过于集中，降低风险。供应商结构：同样不宜过于集中，保持风险分散。六个合规𐟓œ 历史合规：注册验资、股权变更等合规操作。财务规范：会计标准、审计结构等规范。依法纳税：企业不存在偷税漏税行为。产权清晰：涉及专利、商标、房产等产权清晰。劳动合规：人力资源管理符合劳动法规。业务合规：环保合规也是重要的一环。七个关注𐟌Ÿ 制度：企业需要一个非常完善的管理制度。例会制度：通过周例会、股东会等制度可以看出高管对股东的尊重。企业文化：是否有凝聚力、亲和力和狼性。战略规划：企业的发展目标和经营计划。人力资源：有效激励员工并长期绑定利益。公共关系：企业的公民意识、企业形象和品牌。企业激励机制：是否有效激励员工并长期绑定利益。八个数据𐟓ˆ 资产周转率：体现销售能力和资本利用效率。资产负债率：评估企业负债风险。流动比率和速动比率：短期偿债能力。应收帐款周转天数：企业资本风险。毛利率、净值报酬率、经营现金流、市占率：这些数据可以全面反映公司的财务和市场表现。九个流程𐟛 ️ 收集材料：分线上和现场收集资料。高管面谈：与高管进行深入交流。企业考察：对经营、研发、生产、管理和资源进行全面考察。竞争调查：通过采访竞争对手来判定公司的竞争力。供应商走访：了解供应商的情况。客户走访：了解客户需求和反馈。协会走访：与行业协会保持联系。政府走访：了解政府政策和支持力度。券商走访：与券商沟通，获取更多信息和资源。作为一个私募基金投资经理，你需要具备全面的技能和经验，从团队到行业，再到公司、数据和流程，每一个环节都不能忽视。希望这些经验和技巧能帮助你在投资路上走得更稳、更远！