推广经理做什么的新上映_推广经理岗位认知(2024年11月抢先看)
商业化产品经理:目标策略 大家好!今天我们来聊聊商业化产品经理的日常工作,特别是广告商业产品经理。很多同学都在问,商业化产品到底在做什么?今天我就来给大家详细解答一下。 目标明确:广告主的诉求是什么?首先,我们要明确广告商业产品的服务对象是谁。广告的本质是将流量商业化,把一部分流量卖给广告主进行付费传播。因此,商业化产品经理的主要目标就是服务广告主。我们需要搞清楚广告主的推广目标、推广人群以及所需的推广工具等。这些信息对于做好商业化产品至关重要。 用户体验:广告主和用户之间的平衡很多人可能会问,在满足广告主诉求的同时,用户体验就不重要了吗?答案当然是否定的。现在很多大厂的广告产品都在努力提升用户体验。虽然广告收入可能会牺牲部分用户体验,但前提是这些牺牲是可以用商业化收入来买单的。 然而,商业化产品成功的关键在于产品有用户看、有流量,这样才能保证有可商业化空间。因此,商业侧和用户侧需要及时沟通,确保商业活动对用户指标的负向影响在可控范围内。 如何做商业化产品?策略与产品手段 ️ 很多人问我,商业化产品是不是策略产品?其实,策略只是手段的一种。在商业化场景中,有偏样式的产品经理,比如如何设计转化按钮来提高转化率,或者如何应用AI样式在广告场景中;也有偏策略的产品经理,比如如何对用户分层进行广告投放策略,或者如何优化广告模型来提升广告投放效果。 总的来说,做商业化产品需要通过各种产品手段来实现,但关键是要搞清楚服务的目标和业务的终极指标。 希望这篇文章能帮到大家更好地理解商业化产品的本质和日常工作内容。如果你对商业化产品感兴趣,欢迎继续关注我们的分享!
李宁跌入低谷的背后原因是什么? 首先,我们来看一下李宁的财报。作为上市公司,李宁2023年的销售收入接近276亿元,相比2022年的258亿元,增长并不明显。2023年的增长率仅为7%,远低于2022年的14.31%。 深入分析,我们发现李宁的成本增速远高于收入增速,导致净利润大幅下降。虽然收入只增加了7%,但管理费用却大幅增加,最终影响了净利润。 𖦬᯼李宁在品牌定位上存在问题。它试图将“做品牌”等同于“做营销”,忽视了产品本身。虽然价格上已经可以和国际一线品牌匹敌,但价值感却并未达到相应高度。消费者是务实的,如果一个品牌的产品本身没有达到足够高的竞争力,长期来看,销售量会下降。 ♂️ 此外,李宁在营销策略上也存在问题。它过于注重营销,而忽视了产品本身。虽然营销推广做得很好,但内功尚且不够,终究是泡沫。 最后,李宁的职业经理人制度也存在一些问题。虽然在国内企业中算是执行得较好的,但依然存在一些问题。职业经理人在国内民企的生存状态并不理想,发挥的空间有限。这在一定程度上影响了李宁的管理效率和创新能力。 尽管如此,李宁依然有优势和机会。它的基本盘还是好的,品牌声誉依然很高。如果能够重新调整营销策略,回归运动品牌定位,并加强产品创新,李宁依然有东山再起的机会。 ᠦ,李宁跌入低谷的原因是多方面的。它需要在营销、品牌定位、产品创新以及职业经理人制度等方面进行全面调整,才能重新赢得消费者的信任和支持。
如何快速成为优秀的产品经理? 大家好,曾经是医药营销专业的学生,现在是一名互联网产品经理,负责过百万级用户项目。今天我想分享一些关于如何快速成为优秀产品经理的经验和方法。 找到优秀的对标产品 斥 ,找到你的竞品。举个例子,我之前在做研报平台时,会找研报领域里做得成功的10个产品,把它们分成直接竞品、间接竞品和潜在竞品三类。然后,我会深入研究直接竞品,看看它们是如何解决用户痛点的,有哪些功能,业务流程是什么样的。对于间接竞品,我会关注相似功能,并根据这些信息对需求进行优先级的排序。 48小时定律 ⏱️ 当你找到直接竞品时,不要拖延,马上着手分析它。了解它是如何满足目标用户的痛点、市场占有份额、运营数据、推广策略和业务流程的。一边分析一边输出竞品分析文档,遇到好的功能就更新到需求池里。任何决定没在48小时内落实,你就会遗忘。 养成阅读和学习的习惯 不管多忙,每天至少抽半小时阅读。刚开始可能没什么感觉,但坚持两个月下来,你的知识面和思维格局会远远甩开那些不读书的人。通勤时间也可以听播客,比如三五环、灰度上线、哇哦产品、商业就是这样、疯投圈、组织进化论、乱翻书、Web3101、贝望录等,这些播客都是商业、产品相关的,听的时间长了,你对行业的发展会有深刻的理解。 在竞品分析中进行复盘思考 复盘可以帮助你对标产品目标,看看产品完成的进度,哪些地方可以做得更好,哪些问题如何解决,怎样做才能更好达到预期。我喜欢用语雀来每日复盘。 希望这些方法能帮到你,0基础转行产品经理,面试我也很在行哦!
零经验转行产品经理:半年收入11k的秘诀 大家好!今天我想和大家分享一下,从零开始转行做产品经理的经验,特别是如何在半年内实现月收入11k的目标。这个过程虽然充满了挑战,但也充满了乐趣和成就感。 选择你的产品经理方向 斥 ,你需要决定自己要做什么方向的产品经理。是面向C端的消费产品,还是B端的商业产品?你的兴趣和热情是关键。找到你真正喜欢的领域,这样你会更有动力去学习和探索。 产品经理需要掌握的工具 ️ 基本工具:Xmind、Processon、Visio,这些工具能帮助你更好地管理和规划项目。 数据分析工具:百度统计、友盟统计、淘宝指数,这些工具能帮你更好地了解市场需求和用户行为。 需求管理:调研、用户访谈、竞品分析,这些都是需求管理的重要环节。通过这些方法,你能更准确地把握用户需求。 产品经理必备的能力 ꊦ能力:产品经理是团队中的桥梁,需要与技术人员、测试人员、视觉设计师、运营推广人员等各个部门沟通。良好的沟通能力是关键。 逻辑能力:产品经理的工作繁杂,且产品实现逻辑需要非常严谨。逻辑性和条理性是必不可少的。 学习能力:互联网行业变化迅速,作为开拓者,你需要不断学习。不仅要了解行业动态,还要对所从事的领域有深入的了解。 站在用户角度思考的能力:能够站在不同背景、不同使用习惯的用户角度去思考问题,而不仅仅是把自己当做一个普通用户。 数据分析能力:决策往往需要数据的支撑。收集、整理和分析数据是一项非常重要的能力。 文档原型能力:通过文档和原型等载体,让研发等相关人员快速了解相关工作。 小贴士 እ悦你有更多问题或想了解更多关于产品经理的知识,欢迎在评论区告诉我,我会尽力分享更多实用的小技巧! 希望这些分享能对你有所帮助,祝你早日成为优秀的产品经理!ꀀ
멁𗦌南:那些年我踩过的坑㊦襤鯼我兴冲冲地去面试了一个实习生的岗位,经理面试后觉得我还不错,晚上就打电话让我去试岗。当时心里美滋滋的,终于有工作要来了! 今天一大早,我满怀期待地去了公司。结果一到门口,发现门上有两个公司的名字,我也没多想,直接进去了。聊了一会儿后,经理给我们分配了组长,还给我们打了分。当时心里就有点不安了,不会是地推吧?𑊊但经理当时信誓旦旦地说不是地推,不涉及销售也不轮岗。于是我就跟着组长下去了。在电梯里,我问了一下组长我们要去干嘛,结果组长说要去线下推广! 那一刻,我简直感觉自己被雷劈了!心里只有一个念头:妈妈救救孩子吧,孩子要去地推了! 不过,那个组长还是挺不错的,他说可以跟朋友商量一下要不要去。于是我和朋友果断跑了,还顺便买了个煎饼果子,味道还不错呢! 后来我发现人事在看电影,心里就更加确定这个公司是地推了。如果一开始人事就说明是地推,我就不会浪费时间来这儿了。 这次的经历真是让我长了教训,大家找工作的时候一定要问清楚再决定哦!
实习报告还没写完?别慌,这里有攻略! ✨实习单位和岗位介绍: 先来介绍一下你实习的公司和你的职位吧。比如说,你在哪家公司,做什么工作,主要负责什么内容。比如,我在腾讯实习,职位是产品经理,主要任务是负责一个新产品的设计和推广。 㥮习经历和成果: 接下来,详细说说你在实习中的具体项目或任务比如,你参与了一个什么项目,遇到了哪些问题,又是怎么解决的。还有,你在这个过程中取得了哪些成果和收获。比如,我负责的项目获得了用户的好评,我的设计也得到了领导的认可。 专业知识和技能的应用: 说说你在实习中学到的专业知识和技能的应用。比如,你在大学里学的市场营销理论在实习中得到了应用,或者你学会了哪些新技能 。比如,我学会了如何用数据分析来优化产品设计。 团队合作和沟通: 讲讲你在团队中的合作经验,以及你的沟通技巧和团队协作的重要性ꣀ比如,我和团队成员一起完成了某个项目,大家分工明确,沟通顺畅,最终取得了成功。 职业素养的培养: 在实习中,你一定学到了很多职业素养。比如,如何遵守职业道德和规范,提升时间管理和自我管理能力。比如,我学会了如何合理安排时间,提高工作效率。 自我评价和成长: 评价一下自己在实习中的表现,以及个人的成长和进步。比如,我觉得自己在沟通能力上有了很大的提升,也对未来职业发展有了更清晰的规划。 总结和展望: 最后,对实习经历进行总体总结,感谢实习单位的培养♀️,对未来的展望和计划。比如,我感谢公司在实习期间给予我的支持和帮助,期待未来能在职场上更好地发挥自己的能力。 总之,写实习报告时一定要真实、详细、有条理哦~突出你的收获和成长,同时注意语言表达的准确性和规范性!祝你顺利完成总结𓀀
50万存支X宝,5年赚14万! 最近在百度上看到很多人晒支X宝基金理财的收益,很多人评论说“是不是支X宝在做推广呀,这么多软广”。其实我觉得挺奇怪的,为什么大家都觉得是广告呢?基金理财真的很稳呀! 我从2018年开始把钱存余额宝,每年都能拿到正收益,从来没亏过钱。真正开始研究理财是在2023年8月,之前都是直接存货币基金,或者随便买个看起来很稳的债基,一年也能有个1-2万的收入。 学习之后才发现,原来基金分为纯债基金、偏债基金和偏股基金。偏股基金和股票差不多,看你买的那只基金经理买的什么股票,所以涨跌很大。去年股票行情一片绿,当然就不好了。 纯债基金就很稳定,极少亏损,但每年可能还是会有1-2个月出现亏损。我现在一般都是要是债基大面积跌超过3天,就全部转到货币基金躲起来。9月要不是黄金也大跌,其实基本属于持平。 去年11月我开始大幅度调仓,今年收益已经6000多了,希望会越来越好,争取今年收益超过3万,敢追4万!最后,买债基真的很稳,而且随存随取,不懂也可以直接抄作业,跟着大神买就好了。但建议不要全部买一只,不爱天天看的话,买个4-5只收益中等但很稳定的,基本不会出错。 总之,理财这事儿,真的是需要一点耐心和眼光。希望大家都能找到适合自己的理财方式,赚到更多的钱!ꀀ
B端和C端客户经理的区别,你真的了解吗? 有小伙伴问我,做B端还是C端客户经理有什么区别?今天我就来给大家详细讲讲~ B端客户经理:对公服务的深度挖掘 ⊊B端客户经理主要是负责开发对公渠道资源,比如补充医疗、企业年金、团体重疾等等。最常见的任务就是通过B端资源引入C端客户,这需要你有比较强的人脉资源。简单来说,就是你要和各种企业打交道,帮他们解决保险问题。 C端客户经理:基于B端的二次开发 𑊊C端客户经理则是在B端客户经理的基础上,进入对公服务单位进行服务和营销推广。比如补充医疗报销收票、企业年金对账单派发,还有最重要的任务——给对公单位职工派发免费的赠险,比如出行保障和健康服务。通过这些服务覆盖,再进行团体产品的推广。这个岗位不需要你有人脉资源,项目都是由公司安排分配。 BBC作业模式的优势 有些小伙伴可能会问,一个对公单位去那么多次,还有什么可以开发的资源吗?这就是BBC作业模式的优势所在。首先,对公信任的基础不是一年两年就能建立起来的,我们现在的产出更多是基于前几年同事服务覆盖好的基础之上。其次,人的保险观念会随着年龄、经济收入和家庭状态的变化而变化。不是每个人一开始都有很好的保险观念,学历高的年轻人一般接受度会更高,对自己和家人的保障意识强,但往往因为刚毕业收入不高而无法进行完善的配置。而大部分人往往一开始是抵触保险的。通过我们每年的基础服务,通过配置赠险给员工宣导保险理念,会从一开始的抵触心理逐渐转变为接受,直至认可。这个过程是漫长而且持续的,也不是100%的人都能接受。销售从来不是件容易的事,被拒绝也是常态。因为有对公服务的基础要求,一般也不会过分营销避免引起投诉,对于暂时保险意识不强的员工一般都是先做好服务。 对公服务的持续性 劊当然,对于不抗拒的员工还是尽可能的让他们补齐自己的保障,因为往往等他们需要的时候都是自己身体状况出现问题,这时候想要配置大病保障的往往就会出现延期、免责、加费甚至拒保的情况出现。或者当投资失败、理财出现亏损、房子被套的时候就会感慨,怎么没有提前做好资金规划,好好利用保险的杠杆保障、年金等功能性作用,给家人或自己设立专项的保障计划。 对公服务的优势 对公服务的要求保证了保险售后服务的持续性,哪怕工作人员离职,或者明年不再是这个保险业务员对接了,你也能够快速的找到服务人员响应,不用担心因为亲朋好友是业务员的缘故而导致理赔纠纷无法解决。而且对公单位合作的团体险还有费率上的优势,对内不对外,还是蛮受欢迎的。 原创码字不易,搬运借鉴请标注来源~
产品经理必备技能与工作内容全解析 今天我们来聊聊产品经理这个角色,包括他们的职责、工作内容以及需要具备的能力。 什么是产品经理? 产品经理是负责管理产品生命周期的专业人员,他们的工作是确保产品从概念到上市的整个过程中,都能满足用户需求和市场期望。 产品经理的工作内容 市场调研:了解用户需求和市场趋势。 产品规划:制定产品战略和目标。 设计:与设计师合作,创建产品的视觉和交互设计。 开发:与开发团队紧密合作,确保产品按计划开发。 测试:进行产品测试,修复漏洞,优化性能。 发布:与市场营销团队合作,进行产品发布和推广。 维护:持续收集用户反馈,进行产品迭代和优化。 ꠤ经理需要具备的能力 沟通能力:与团队成员、用户和市场进行有效沟通。 数据分析能力:通过数据洞察用户行为和市场趋势。 项目管理能力:确保产品开发的顺利进行。 创新能力:不断探索新的产品理念和设计。 领导力:引导团队,激励成员达成目标。 商业洞察力:理解市场和商业机会,制定有效的产品策略。 更多关于产品经理的干货信息,包括如何准备面试、如何快速转行做产品经理等,都在图3中整理好了。如果你对这些内容感兴趣,不妨深入了解一下。
小白装修日记:预约水压测试+警惕毒水管 大家好,我是装修小白,今天来聊聊装修过程中的一些小心得,特别是关于水压测试和选择水管的一些小窍门。 如何预约水压测试? 水管更换完毕后,我立刻在川路的公主号上预约了水压测试。预约过程其实很简单,大家可以参考一下。其他品牌方的预约流程应该也差不多。 选择水管,品牌很重要 在预约页面,你可以看到一个管路图下载。川路集团的邓经理告诉我,川路水管测压合格后,会发五十年的质保卡。而且,工作人员会给水路拍照并上传到公司后台系统。这样一来,即使若干年后水路出现问题需要维修,也能在他们系统中找到图纸,不怕用户忘记自己水管的铺设是什么样的。 题外话:川路集团的惊喜 在这里,我要再次给川路集团点个赞。我只是成都装修大众中一个非常普通的人,没想到川路集团的技术、销售及售后经理会亲自联系我。如果我是一个大客户那没啥说的,可我家建筑面积才69平米(实际更小),真的很惊讶也很感动。 川路集团的实力 川路在网上(目前为止)没有做推广,所以在普通人眼中没有名气,但他们在行业内部可是领头羊,还参与制定了很多行业标准。再次感谢技术经理的知识普及。不过,一些技术性的话题可能对我们普通人来说有点枯燥(如果有朋友感兴趣,可以直接联络川路集团,甚至可以去参观)。反正听了很多之后,我知道一件事就行:川路集团技术过硬。 选择水管,健康最重要 销售邓经理说,连人民大会堂、钓鱼台宾馆等都用川路的产品!无惧任何抽查,也不怕24小时生产监控!(没有授权,只有㗤因为川路集团的原材料都是进口材料,他们的成本比别家要高一些,所以他们只有技术优势,价格没有优势,导致一些装修公司……嗯,大家都懂的。 警惕毒水管 邓经理还提到了一个话题:除了开正牌产品的50年质保外,还要关注PPR水管的卫生、安全和健康。相信广大朋友和我一样平时没有关注这个。现在我才知道水管也有毒水管,甚至还有回收的塑料做的……这些劣质产品对人的健康是多么可怕!(有很多新闻,大家可以在网上搜一下)为了自己的健康,这些装修的关键地方,请大家和我一样,一定坚持使用正牌产品! 希望这些小心得能对大家有所帮助!如果有任何问题或需要更多建议,欢迎留言讨论哦!
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