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企业老板优化推广新上映_企业老板个人简介50字(2024年11月抢先看)

内容来源：尹娜SEO所属栏目：导读更新日期：2024-11-26

企业老板优化推广

又到年末，又到了企业们一边优化一边办歌舞升平的年会的时候，想起《年会不能停》里的很多细节，以及电影上映一年之后结合现实，有了新的感受。【裁员是转移矛盾的做法，所以裁员变成排除异己的好时机】老板们或者老板阶层们，决定要用裁员的方式来解决企业当前面对的问题时，其实老板已经放弃这家企业了：他是在确定了这家企业不会再回到高速发展、高速赚钱了后，且这家企业也不适合未来市场后，做出了这样的决定。于是，老板对当前企业的诉求就是：留下精锐和固定资产，占据现有市场一部分，在靠现有市场的利润维持企业基本运营的情况下，开拓新的市场。因此留下的是精锐，且留下的精锐不会报复性地破坏老板的固定资产，对于老板能不能开拓新市场，尤为重要。因为这两项是优质生产力和优质生产工具。留下精锐，是老板自己去挑人，把这些人从整个企业跳出来，留下。直接交给人事部门裁员是，看剩下谁。所以当老板放弃了企业，又放弃了员工时，企业里平时就比较野蛮的那类员工，就闻到了味道：老板会在一个限定时间内，不保护公司，也不保护员工，这个时候，谁打赢了谁就能留下。于是就出现了《年会不能停》里高层把这次优化变成了排除异己的好时机的情节。因为说到底，公司是老板的，老板有绝对的处置权，怎么处置都无可厚非。但站在老板的利益讲一句：如果职场流氓和职场匪徒通过这类裁员成功排除异己，那剩下来的就几乎都是流氓和匪徒，为数不多的好人也会变成流氓和匪徒。于是接下来，流氓和匪徒就要吃老板来杀富济他们自己了。【为产品买单的是老板，为老板买单的是市场】帮助老板找到市场的是推广/市场/运营岗。这也是为什么，产品们和老板们好的时候如胶似漆，一旦大难临头时，马上撕破脸。因为本质上，在老板买单产品经理们的产品时，他还没有面向市场。而产品的成功，在当今市场中，谁也不敢说，没有推广宣传运营，它敢自己空跑，而且还保证空跑还能赚钱。因此当老板付了产品的钱后，又要为产品付推广宣传运营的钱，而后者直接为老板带来的利益。当身处经济窘境时，老板就会想要厘清，是产品岗给我赚的钱，还是推广岗给我赚的钱。是人。分人。不是产品和推广谁更厉害，是哪个人比较厉害，或者是哪个人比较忠诚。按照市场上屡见不鲜的资本化企业管理环境中，贪腐情况层出不穷，老板需要考虑的不是谁给我赚的钱多一点，而是，谁贪我的，少一点，或者，少很多。留下更贪的人，就是等于留下了掐住老板大动脉的人。【如果还要打下一仗】就要确保留下来的人是能干活的人，赔钱货其实对企业风水也不好。【昂贵的泳池运营=一个团队一年的工资】《年会不能停》里讽刺大企业“空转”问题，是用一个陌生人闯入企业，通过套关系拉人情，在企业里没钱没吃没喝的情况下，美滋滋地活了一周：吃饭蹭工牌，睡在室内豪华泳游池的躺椅，还能刷卡做企业给员工提供的按摩，员工们喝了一口就扔的奶茶就够这个人的晚饭热量。他如此嚣张，就是没人发现他。因为他伤害的是企业的利益，他没有伤害到个人利益。所以也就没人告诉电影里的老板，把这个室内昂贵的游泳池水放干、电停掉、维护经费停掉，也就不用裁某个小组了。现实中，老板总该有几个心腹能问问，问到自己企业里“昂贵的游泳池“具体是什么。如果连这个人都找不到……还是使劲找找吧。

这点我很认同，一些老牌传统企业，需要多沟通，先听取多方意见，优化改进产品，迎合当前市场，然后再去花钱做推广。而不是什么都不改变，直接砸钱交给某个主播团队，期待他能让你起死回生，他又不是神仙，他只是一个流量稍微多一些的卖货机器，文案话术都是一成不变的那一套[摊手]「美邦老板称辛巴为直播判官」衡阳ⷧ𞎧‰𙦖既楨

阿里巴巴国际站P4P推广全攻略 𐟚€ P4P推广计划一、推广流程选品：首先确定你要推广的产品和布局。建立推广计划：根据需求制定推广计划。跟踪效果：推广一两周后，看看效果如何。关闭拓展匹配和智能标题：不必要的功能可以关闭。关键词添加：根据行业和产品决定是否加入大词。二、操作推广计划的关键点多词少品：先找出哪些词对产品有效，比如高星词和点击率高的词，再进行出价抢位。产品数量控制：一个计划尽量控制在5-10个产品，标题关键词要全面覆盖。推广评分：优先选择5星和4星词，3星词可选但需优化。评分根据标题和产品属性匹配。价格设置：出底价，如果花不出去，尝试调整到同行平均价格+0.1，增加人群和地域溢价。自动更新：不建议开启自动更新。三、关键词推广计划步骤选词：使用阿里巴巴选词参谋，不是所有词都花高价抢前五。前期追求总点击数，大词低价甚至底价，点击率高的抢前五，点击率低的考虑换品。产品选择：企业销售统计：整理销售量较高的产品。老板/生产的产品：选择数据好的产品，如询盘数、访客数、点击数、点击率等。优推：找到目标产品后，通过设置优先推广，实现多个关键词推广同一个产品。高星词设定优先推广，低星词按优品发布流程重新组合并发布。四、预算有限时的操作策略选词：选择单次点击成本更低的词。选产品：选择转化率更高的产品。优推：让更多关键词推广到同一个产品。选位置：要么前五，要么底价。选推广时间：选择成本更低的时间段推广。通过以上步骤，你可以更有效地进行P4P推广，提升产品和品牌的曝光度。

为了缓解财政的压力！咱国家出手了，减减减！！！主要这 24方面进行减: 1、第一：推进与社会资本合作，鼓励社会资本参与公共服务项目，减轻财政负担，加强投资项目管理，规范项目审批，确保项目质量，提高投资效益。 2、第二：精简机构，裁汰冗员，让政府瘦身，提高效率，就像给老牛车卸载，跑得更快了。 3、第三：优化税收结构，减轻企业税负，让老板们松口气，钱包鼓一点，企业活力自然就上来了。 4、第四：减少无效投资，把钱花在刀刃上，避免“打了水漂”的尴尬，投资得有响儿。 5、第五：压缩行政开支，办公不用金丝楠木桌，节约每一张纸，从点滴做起。 6、第六：清理僵尸企业，不让它们占着茅坑不拉屎，资源该用到有用的地方。 7、第七：减少地方政府债务，别让地方背了一身债，走路都喘大气。 8、第八：简化行政审批，砍掉不必要的流程，让企业少跑腿，多办事。 9、第九：降低社会保障缴费率，给企业减负，也让员工的钱包不那么瘪。 10、第十：推广电子政务，减少纸质文件，让数据跑腿，省时省力又环保。 11、第十一：优化政府采购，别买那些华而不实的东西，实用才是王道。 12、第十二：减少公共工程浪费，修路不是挖了填，填了挖，要保质保量。 13、第十三：提高国有资产使用效率，别让国有资产睡大觉，得让它赚钱。 14、第十四：减少能源消耗，节能减排，保护环境也是省钱的一种方式。 15、第十五：优化教育支出，把钱用在提高教育质量上，不是建豪华校门。 16、第十六：减少医疗浪费，看病不是越多检查越好，要精准治疗。 17、第十七：压缩科研经费中的不合理支出，科研不是烧钱游戏，要有实效。 18、第十八：减少农业补贴中的漏洞，让真正的农民受益，不是让投机者发财。 19、第十九：优化交通建设，别一窝蜂修地铁，得看实际需求。 20、第二十：减少文化旅游项目的重复建设，别让景点变成“鬼城”。 21、第二十一：压缩对外援助规模，自家兄弟还得穿衣吃饭，得量力而行。 22、第二十二：减少金融风险，严控不良贷款，别让银行成了“提款机”。 23、第二十三：优化环境保护支出，别让环保成了“烧钱”的游戏。 24、第二十四：减少社会福利中的不公现象，让每一分钱都用到刀刃上。这一系列的减法操作，就像给国家财政做了一次全面的“减肥手术”，不仅减轻了负担，还提高了效率，让国家的钱包更健康，步子更轻盈。这样的“瘦身计划”，既实在又高效，值得点赞！

工作手机大揭秘 | 企业管理神器夯牛𐟌Ÿ 老板们，你们是不是也被公司手机管理问题搞得头疼不已？𐟘頤𛊥䩥𐱦威Š聊哪些公司特别适合使用工作手机，顺便给大家推荐一个超棒的产品——夯牛工作手机，一键解决所有烦恼！ 𐟒𜠩”€售导向型企业的救星像房产中介、汽车销售、金融理财销售这些公司，工作手机简直是必备！𐟚—𐟒𜠦€𛦘曆…心员工飞单，把公司辛苦积攒的客户资源据为己有？夯牛工作手机来拯救你！它能全方位无死角监控员工微信、电话等沟通记录，所有客户信息都牢牢锁定在公司手里，彻底杜绝飞单行为，让销售业务在阳光下蓬勃发展，业绩一路飙升！𐟚€ 𐟛 电商企业的得力伙伴电商企业的朋友们，员工频繁和客户沟通订单、处理售后，没有工作手机可不行。𐟓氟’젥䯧‰›工作手机超厉害，能设置敏感词预警！一旦员工和客户交流中出现违规词汇，你马上就能收到消息并处理，完美避开员工不当言论给公司挖的坑。𐟕𓯸 还能深度分析客户沟通数据，帮你优化客服话术，客户满意度和转化率蹭蹭往上涨！𐟓ˆ 𐟓š 教育培训机构的贴心小助手教育培训机构的老师们和学员、家长的沟通那可是重中之重。𐟑颀𐟏밟‘袀𐟑颀𐟑碀𐟑栥䯧‰›工作手机会详细记录每一次互动，方便你随时了解教学服务质量。而且能有效防止员工私自售卖课程或泄露内部教学资料，全力保障公司核心利益和教育品牌形象，让你的教育事业蒸蒸日上，口碑爆棚！𐟑 𐟒†‍♀ 服务行业的管理神器美容美发、健身会所等服务行业，员工和顾客联系超紧密。𐟒†‍♂️𐟒†‍♀️ 夯牛工作手机能规范员工社交行为，确保他们和顾客交流时一心推广公司业务，而不是打自己的小九九。还能及时揪出员工消极怠工、对顾客态度不好等问题，让服务质量始终在线，顾客源源不断，店铺门庭若市！𐟎‰ 老板们，夯牛工作手机就是你公司管理的超强外挂！针对不同行业痛点都有超棒的解决方案，帮你构建高效、安全、规范的工作手机管理体系，让公司运营顺风顺水，业绩一路长虹！还等什么，赶紧安排起来吧！𐟒𗥤𝜦›𔩫˜效

产品如何吸引高端消费者？好产品，一定要卖出高价值！因为代表着企业战略格局和运营格调！面对新质生产力蓬勃兴起，如何做好品牌营销？品牌，就是对体验的承诺，品牌就是用户体验的总和，是用户内心的共鸣。营销的本质即人性！于斐老师在北京大学实战授课时指出——𐟒𐟒 活不下去的企业越来越多了！不是老板不努力，而是他们不进化！中国精英人群为1.16亿。只有在精准营销上给力下功夫，借力优秀实战高手的经典智慧，企业可以赢得无限生机！产品卖价廉物美是本能，产品卖物超所值是本事！𐟆—𐟆— 自我2006年4月27日——𐟒𐟒 应邀在广东国际大酒店有关高端市场营销实战演讲起， 18年来已为许多海内外企业，提供过个性化咨询和实战指导。这是我应邀在瑞士荣格集团高峰论坛重点发言摘要——✅✅ 一个新品牌首先找到合适自己的定位，并精准触达中高端消费者，通过给自身定位高端价位，打造品牌的中高端形象，诠释品牌是高品位生活方式的高贵气息和外在体现，具体做法为—— 1⃣ 心智营销：注重情感共鸣和体验优化，高颜值包装注入内容全生态、品牌故事、认知赋能理念及体验优化基因； 2⃣ 价值营销：品类领先+内容生产+传播创新； 3⃣ 圈层营销：强者精英圈中的口碑传递，让其能感知到的个性化价值体验； 4⃣ 顾问营销：提供个性化解决方案； 5⃣ 休闲娱乐营销：整合优质休闲活动项目合作； 6⃣ 教育营销：商业做成教育，产品植入艺术元素； 7⃣ 跨界营销：如华西医院与五粮液集团合作养老项目； 8⃣ 生态圈营销：客户价值是企业绩效，互动多维推广。 𐟒𐟒于斐老师在北京大学实战授课时指出—— 活不下去的企业越来越多了！不是老板不努力，而是他们不进化！当下，成就好品牌的4大标准是： ✅✅ 品类先进+品质高端+传播创新+体验优化。产品：是需求与物理价值之间的交易；品牌：是情感与精神价值之间的连接。产品：需要不断地迭代与升级；品牌：需要持续地积累与沉淀。 ✅✅ 有品牌力的产品，比对手有更多的复购与溢价； ✅✅ 有产品力的品牌，比对手有更强的体验与共鸣。「于斐导师品牌学院」「于斐老师品牌学堂」「于斐导师品牌研究院」「当今民营企业困境与需求是什么?」「助力中小企业拓展市场」「著名品牌营销专家于斐」「于斐老师经营管理培训」

《现金为王》读后感：中小企业的财务秘诀 𐟓– 推荐给谁这本书特别适合中小企业老板、公司高层管理者和财务从业者阅读。 ❗️ 书的精髓一家公司财务健康的关键在于日常运营中的小胜利，而不是某个辉煌时刻。盈利能力不是偶然事件，而是一种持续的习惯。 𐟓– 推荐理由我曾在多家公司担任总助，深知现金为王的重要性。能够好好规划财务，才是生存的关键。人和财的管理都是技术活，管理者必须亲自上手。虽然书中的方法全部实践起来有难度，但在理解的基础上做出一些相应的财务规划，其实是完全可行的。 ❗️ 重点感悟：盈利的事情要重复做，复杂的事情要简单化。先提高效率，然后再开始复制。重要的事情是迈出第一步。用不同账户的现金流管理分块用途的钱，把支付行为固定频率，逐步优化，最终掌握全面的资金状况，打出自己的节奏。用一个分开的账户把保底的利润先存下来（第一步的目标要足够小，逐步拉高目标），且在日常运营中把这个账户当成不存在，绝不反向投入经营。个人生活中存钱亦然。给自己阶段性、极小比率的盈利表彰，奖励自律与成果。积跬步。重要的是坚持，而不是一下给自己设一个高目标，很快就坚持不下去而放弃。 𐟓– 阅读难度⭐️⭐️⭐️ 速读一遍不难，但公司层面的实际操作会难一些。日常生活层面的操作，读完后我已经开始每个月把孩子爸爸给的抚养费单独存起来了。如果你也读完了这本书，欢迎一起评论探讨一下吧！

𐟓Š会计女生看报表，成长迅速！ 𐟑颀𐟒𜦈‘发现，会计女生多看报表，成长真的超级快！昨天下午，老板交给我一份公司报表，让我快速浏览并找出数据问题。 𐟓ˆ仅仅十分钟，我就总结出了以下几点： 1️⃣ 毛利率高达80%，但一季度下降了5%，可能是混合销售不同毛利率项目，或是低毛利率产品销售占比上升。 2️⃣ 净利率往年15%，但一季度骤降至1%，原因是销售费用大幅上升，特别是推广费用和销售员工工资。 3️⃣ 现金流量表中经营活动净现金流为负，往期是正数。原来是应收账款提升33%，资金被客户占用。 𐟒ᤸ少女生对分析报表很感兴趣，问我有没有什么诀窍。其实，诀窍就在于： ✅快速捕捉数据变化点，如毛利率、净利率等波动。 ✅串联数据波动，推测市场情况变化。 ✅挖掘公司风险点，如市场衰退风险。 ✅深入企业与业务交流，印证猜测。 ✅给出建议，优化销售费用投入。 𐟎‰是不是很有趣呢？今天就分享到这里啦！

新茶室开业？5大秘诀教你吸引顾客！最近有不少朋友问我，新开了一家茶室，怎么才能吸引到第一批客户呢？其实，这个问题我也曾经困扰过。今天，我就来分享一些心得，希望能帮到你们。线上运营：找准平台，内容为王 𐟓𑊊首先，线上运营是关键。你需要根据茶室的特点和目标客户群选择合适的平台。比如，百度和douyin在年轻群体中影响很大，而某评和某团则更侧重于本地生活服务。内容创作：吸引眼球 𐟑€ 内容要有吸引力，最好能突出茶室的环境、茶文化、特色茶饮等方面。图文和视频要高质量，注意拍摄角度、光线、色调等细节，提升视觉感受。还可以引入一些故事性内容，比如分享茶室背后的故事、茶老板的经历等，增加用户的情感连接。数据分析与优化：精准调整 𐟓Š 定期分析各平台的数据，了解用户行为、喜好和转化率等，以便调整内容和策略。与用户互动也很重要，及时回复评论和私信，增强用户粘性。线下推广：多管齐下 𐟏⊧侥Œ𚥐ˆ作：与周边社区建立合作关系，举办茶文化活动、茶艺讲座等，增加茶室在社区中的曝光度。可以通过社区公告、居民微信群等渠道发布活动信息和优惠信息。企业合作：与周边企业建立合作关系，为员工提供福利茶歇、商务洽谈等服务。可以制作精美的宣传册或名片，主动拜访企业，介绍茶室的服务和特色。活动参与：参加茶博会、展会等大型活动，展示茶室的特色和优势，吸引潜在客户。在活动中设置互动环节，比如品茶体验，增加用户参与感。口碑营销：让客户帮你宣传 𐟓㊩𜓥Š𑥮⦈𗥜觤𞤺䥪’体上分享在茶室的体验，可以设置分享优惠或积分奖励机制。这样不仅能吸引更多潜在客户，还能增加用户忠诚度。沟通能力：服务至上 𐟗㯸茶室员工需要具备良好的沟通能力，能够与客户建立良好的关系，提供个性化的服务。这样不仅能提升客户体验，还能增加回头客的数量。产品创新：不断更新，保持新鲜感 𐟍𕊤𘍦–�”发新的茶饮和茶点，满足客户的多样化需求，保持品牌的新鲜感和竞争力。这样不仅能吸引新客户，还能留住老客户。希望这些建议能帮到你们的新茶室！如果有更多问题，欢迎留言讨论哦！

商业的本质是什么？商业的本质在于价值交换与利润追求。它不仅仅是买卖行为，更是通过识别并满足消费者需求，创造并传递价值的过程。企业作为商业活动的主体，需精准捕捉市场机遇，整合资源，提供产品或服务，以实现价值最大化。在此过程中，创新、效率与顾客满意度是核心驱动力。商业活动亦伴随着风险与竞争，要求企业不断优化管理，提升竞争力。成功的商业往往基于深刻的行业洞察、精准的战略定位及高效的执行力。想要深入了解商业本质，掌握企业运营精髓？推荐购买中企培《企业老板必修的商学课》。本课程由资深商业专家讲授，涵盖商业思维、战略规划、运营管理等多方面内容，助您全面提升商业智慧，引领企业稳健前行。点击链接，开启您的商业进阶之旅！

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