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先正达 -推广在线播放_先正达为啥愿意被中国收购(2024年11月免费观看)

内容来源：尹娜SEO所属栏目：导读更新日期：2024-11-29

先正达 -推广

德国发动机巨头MAN Energy Solutions宣布停售其专门为LNG船设计的低压二冲程ME-GA发动机。主要倒不是技术上能不能用的问题，而是碳排放和氮氧化物排放的问题。 ⷠ这个不是它现在碰到的问题，实际从去年开始卡塔尔的LNG百船计划的第二阶段，从中韩订购的68艘LNG船就全部改为MAN的竞争对手WINGD公司的低 ...

最新央企资产重组预期汇总： 1、上海贝岭：预期重组中国电子信息集团旗下芯片资产 2、深科技：预期重组中国电子信息集团旗下芯片资产 3、英力特：预期重组国家能源集团化工资产 4、林海股份：预期重组中国机械工业集团资产 5、理工光科：预期重组中国信息通信科技集团芯片资产 6、深康佳A：预期重组华侨城旗下资产 7、安道麦A：预期重组先正达资产 8、新能泰山：预期重组华能旗下资产 9、中成股份：预期重组通用技术集团旗下资产 10、克劳斯：预期重组中国化工集团旗下资产 11、大庆华科：预期重组中油技服资产 12、中国海诚：预期重组中国保利集团旗下资产#股票# #股市# #财经# 内容来源于，新浪微博（龙头笔记）

【韩国食品药品安全部公布第236次转基因安全性审查委员会审查结果】 2024年10月23日，韩国食品药品安全部公布了第236次转基因安全性审查委员会审查结果。根据申请人提交的数据，转基因安全性审查委员会认为巴斯夫公司申请的转基因油菜RF3兼具耐草铵膦和育性恢复的特性，不存在安全问题；先正达公司申请的转基因玉米Bt11 㗠MIR162 㗠TC1507 㗠NK603具有耐草铵膦和草甘膦以及抗鳞翅目害虫的特性，不存在安全问题。（来源：韩国食品药品安全部）

【胡贺波会见中国种子集团有限公司应敏杰一行】10月30日，湘潭市委书记胡贺波在韶山会见先正达集团中国副总裁、中国种子集团有限公司党委书记、执行董事应敏杰一行。湘潭市委常委、市委秘书长丁诚参加。胡贺波会见中国种子集团有限公司应敏杰一行

村里召开专家学者与媒体负责人座谈会，吴村长主持！重点说了三个方面，一是推动更多优质科技企业发行上市，二是推动并购重组等案例落地，三是IPO要逐渐正常化了。说明了什么？科技+并购重组会是接下来的绝对主线。另外IPO要加速了，一方面可以抑制新股炒股，另一方面多支持实体经济！会议定调， ...

11月14日，中国中化旗下先正达集团宣布旗下种子业务在北美地区与麦当劳及其供应商洛佩兹食品（Lopez Foods）达成合作，后者将在牛肉生产过程中采用先正达ENOGEN⮧Ž‰米，旨在提升饲料利用率，减少牛肉生产过程中的温室气体排放量，提升牛肉生产的可持续性。此次合作将促进麦当劳及其牛肉供应链的可持续发展。今年5月，先正达集团正式发布可持续发展四大重点领域，即更高效的种植、更健康的土壤、更繁荣的乡村和更可持续的运营，并将其全面融入业务战略。在可持续发展重点领域的指引下，先正达集团不断激励并加速可持续创新，涌现出一批科技成果，进而推进农产品、食品产业链减排降碳。 ENOGEN⮧Ž‰米是先正达集团独家研发的创新种子产品，既可作为籽粒饲料，又可用作青贮饲料。其含有一种强效淀粉酶，能够迅速将淀粉转化为易被吸收的糖分，显著提升饲料的消化率和转化效率。这正是减少畜牧业生产系统中温室气体排放的关键途径。研究显示，使用ENOGEN⮧Ž‰米作为青贮饲料或籽粒饲料，能够提升饲料效率约5%，进而带来显著的环境效益，包括减少温室气体排放和降低单位牛肉产量所需的土地、能源及水资源。研究表明，在这项合作中，每饲养1000头肉牛，每年有望减少196吨二氧化碳当量的温室气体排放。未来，麦当劳计划进一步扩大此项目规模，力争每年减少超过16.4万吨二氧化碳当量排放。

【科技资讯】创新成未来农业“关键词” 　　依托突破性耐盐碱技术——AT1技术的成果转化，曾经的盐碱荒地如今变为高粱田；数字农业平台帮助玉米种植户节省成本，优化种植管理，大幅提升收成……在第七届中国国际进口博览会（以下简称“进博会”）现场，生物育种、绿色植保、生物制剂、数字农业等领域的最新成果，展现出未来农业的诸多可能性。　　在先正达集团的“生物育种创新加速”展区，高粱、玉米等耐盐碱作物生机勃勃，具有强大的生命力。这些农作物的健康成长，得益于2023年首次发现并完成验证的农作物耐碱基因AT1。　　先正达集团首席执行官洛文杰说：“本届进博会，我们带来了创新化合物技术——TYMIRIUM技术。该技术能够提升土壤健康程度，保护农作物免受根结线虫和土传病害的侵袭。我们还展示了现代农业综合服务平台（MAP），它能为农户提供技术服务和数字工具，助力增产增收。” 　　这些基于人工智能和大模型技术的数字产品，正加速全球农业智能化转型，为农户提供更精准高效的农业管理工具。未来的农业既要确保持续增长的人口得到充足的食物供应，还要保证生态环境得到有效保护。为此，加速农业科技创新成为实现农业高效绿色转型的关键。　　先正达集团中国总裁苏赋告诉科技日报记者：“我们正瞄准中国农业现代化转型的广阔市场和巨大机遇，紧紧围绕发展农业新质生产力和服务广大农户，加速推进生物育种、绿色植保和数字农业等领域的创新，通过持续提高作物产量、降低气候环境影响和实现土壤自然再生，积极为中国农业的绿色高质量发展贡献力量。” 　　五大玉米新品种首次展出，生成式人工智能智慧农业系统亮相，拜耳水乐洁农药废液处理装置展出，“领丰店0001号”揭牌……拜耳的三大事业部之一——拜耳作物科学全面展示了其农业科技领域的最新成果。　　“进博会是一个开放创新的平台，为我们提供了展示最新科技成果的绝佳机会。”拜耳作物科学大中华区总经理阿方索ⷩ˜🥰”巴在接受记者采访时表示，“我们利用人工智能和计算建模技术，开发出名为拜耳农匙（CropKey）的新分子设计方法，这将极大加速新植保产品的研发进程。同时，公司的生成式人工智能智慧农业系统（GenAI）正在全球范围内进行试点，通过大数据和机器学习，该系统将为农户提供更加精准、个性化的农业管理建议。” 　　阿方索ⷩ˜🥰”巴说，在作物科学领域，公司在杭州投资新建了供应中心，能够生产杀菌剂、杀虫剂、除草剂、种子处理剂、植物生长调节剂等，代表了公司在自动化、数字化等方面的最高水平，将继续为中国农业提供高端产品。

退休六年后被查，490亿美元天价收购案曝光，化工界大佬被带走了 2024年5月，“中国并购之王”任建新在退休6年后被调查，疑涉严重违纪违法。他的商业传奇和并购策略，以及背后的反思，成为焦点。任建新的商业传奇：从化工研究员到并购巨头，任建新通过一系列并购，将蓝星集团发展成为行业领先企业。任建新的并购策略：任建新的并购策略包括整合国内化工企业，与国际化工巨头竞争，以及收购先正达等国际企业。任建新的陨落：先正达并入中国化工集团后，业绩不佳，IPO计划遭遇阻力。任建新的收购策略和管理方式受到质疑。反思与启示：任建新的案例给我们留下了宝贵的教训，包括并购的成本和风险、可持续性、专业主义、内部管理控制以及价值重建和文化融合等。在阅读此文之前，辛苦您点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持！文 | 圈儿编辑 | 圈儿序言 "多少商场沙场,多少血泪兵燹,才换来今日的荣光富贵?"面对突如其来的传唤,坐拥上百亿家财的任建新曾在心底暗自嘀咕。世人眼中的任建新是个传奇,从一名默默无闻的普通化工研究员,一步步成长为"中国并购之王"。他手持重兵,在国内国际并购市场打出一条精彩纪录。但谁也没想到,就在这位"并购王者"退休6年后的2024年5月,他却突然被带走接受调查,被指涉嫌严重违纪违法。这让外界对其过去耀眼的商业传奇再次充满好奇和疑虑:任建新到底做错了什么?中国这场并购狂潮的背后,又有什么值得我们反思的地方? 任建新传奇篇 1984年,一个年轻的化工研究员孤注一掷,用250元的价格买下了"兰5"生产专利。这位年轻人就是任建新,而这一小小专利,则孕育了后来的并购巨头——蓝星集团。"专利就是一堆破纸头,关键是看你有没有把它发扬光大的决心和勇气!"任建新这样说。他放弃了体面的事业编制,辞去化工研究员的工作,全身心投入到"兰5"的产业化之路。一开始,他只有一间10平米的破旧房间作为车间,几乎所有设备都是旧物修复。为了维持生计,他不得不靠打零工度日。有一次,为赶制一份订单,他和几个工人连续工作72个小时,终于在付款期限的最后一天送到了货物。"我们总被贫穷压迫得喘不过气来,但我发誓要把蓝星干出个大名头!"任建新呕心沥血,终于使蓝星打响了名号。由最初的10平米车间,发展到后来占地8万平米,年产值上亿元。 2004年,时年54岁的任建新出任中国化工集团总经理,开启了他华丽转身央企掌门的新篇章。"当时中国化工行业确实面临着一些棘手问题。"任建新回忆说,"我们国内的化工企业各自为战,相互之间还存在不少重复建设和无序竞争;另一方面,国际化工巨头的产品和技术正在不断蚕食中国市场。" 面对严峻形势,任建新立志要整合中国化工实力,集中力量打造业内巨头,与国际对手一较高下。2005年,任建新斥资66亿收购了11家民企,组建了蓝星化工;2006年,蓝星化工与中国化工集团合并,由任建新出任董事长。就这样,中国化工开启了一场疯狂的并购狂潮。 2018年,任建新以490亿美元的天价,收购了行业老牌巨头瑞士先正达,创下了当时中国企业在海外最大规模的并购纪录。"先正达在农业科技和作物保护方面领先全球,掌握着大量国际高端技术和种子资源。只有将它纳入麾下,中国农业产业才有望在未来占据主导权。"这是任建新当年对外界解释这笔耗资千亿人民币的并购决策。外界对此褒贬不一。支持者认为,这是一次具有战略意义的大手笔;反对者则担心并购作价过高,中国化工难以在短期消化如此重大收购。无可厚非,任建新身上确实带着几分"暴发户"的气质。在与先正达的谈判中,为了赢得主动,他不但拒绝先正达管理团队的"过桥"要求,还直接宣布中国化工将对先正达实施全面接管,要求其管理团队全部"下课"。这种气焰囊囊的大手笔,可以说是任建新执掌中国化工的一贯作风。任建新陨落始末先正达并入中国化工集团后,并没有像预期那样为后者带来业绩飞跃。相反,中国化工背负着上万亿债务的沉重包袱,业绩步履维艰。2021年下半年,先正达计划以估值600亿美元的身价在香港或纽交所独立上市,试图完成与母公司的分拆。不过,这场IPO却遭遇重重阻力。有投资银行内部人士透露,由于先正达过去几年业绩不佳,加之母公司中国化工负债沉重,估值水平受到市场和监管层的质疑。在经历数轮艰难的"问询反馈"环节后,这场IPO最终胎死腹中。 "把业绩不佳的子公司推向资本市场,借机摆脱债务包袱,的确是一些发展遇阻的公司常用的手法。"一位资深投行人士如是评论,"但要怪就只能怪任老先生当初收购的作价实在太高,遗祸太多。" 2023年下半年,先正达选择更换了会计事务所,并再次重启IPO计划。不过,再次申请时已是新的监管高压时期。 2024年2月,原任10年的证监会主席卸任,新主席上任后斯旋风出尽力加大对IPO审核的严格程度。"中国资本市场过去确实存在着审核标准不够统一、监管力度跟不上的问题。" 新任主席在内部会议上直言不讳,"一些潜藏严重问题的公司,依然可以偷梁换柱顺利过会,严重违背了资本市场公平、公正、公开的初衷。"为扭转这一局面,证监会在新主席的带领下,开展了一系列旨在提高IPO审核质量的改革: 一是对会计师事务所加大罚款和处罚力度,坚决整治"过桥行为"。二是围绕信息披露、关联交易、同业竞争、商誉减值计提等重点领域,进一步细化审核标准和要求。三是从机构和个人两条线入手,将违规成本显著提高,形成遏制违规上市的长效机制。数月后,监管力度的加大已初见成效。沪深两市IPO申请企业的审核效率明显下降,过会率大幅下滑。与此同时,上证指数也止住了过去几年的颓势,从2月份的2867点上涨到3119点。2024年8月,先正达再次公布招股说明书,拟赴香港上市。此番申请能否获批,还要观望监管部门的审核结果。董事长沦为"高危职业" 不过,更令人震惊的是,随着监管力度的持续加大,各地的市场监管部门向董监高人员发出了一连串"惊雷"。 2023年以来,上市公司内控问题接连暴露,账面造假、信披违规、内幕交易等丑闻频频曝光。因此,一大批上市公司董事长、监事会主席等高管都成为监管部门的重点"靶子"。 "最近几年,董事长已经沦为了一种'高危职业'"一家专门从事独立监事业务的上市公司董秘直言:"监管部门无形中提高了对董事长尽职情况的监督要求,做为一线的执行者被'火力全开'。" 任建新显然也被这股从上而下的严厉风暴卷入其中。证据显示,包括先正达在内,中国化工集团旗下多家企业曾有向其他单位支付"过桥费"的违规行为。作为集团实际掌舵者,任建新很可能要为此承担严重责任。背后的反思毫无疑问,商场如战场,如果企业想立于不败之地,必定要靠不断的兼并重组保持活力。任建新的一路并购之旅,给我们留下了宝贵的教训。首先,任何一次并购都需要付出资金、资源和机会成本。对收购企业进行全面审查和衡量业务协同性,甚至提前布局好配套政策,都是并购成败的基石。相比之下,仅凭直觉和冲动进行收购,必定将付出沉重代价。其次,兼并需要可持续性,需要谨守专业主义。企业不能囫囵吞并一切可能的行业和上游资源,这样反倒有失主业。一味追求规模扩张的所谓"大集团梦",最终必将让企业在中庸道路上越走越远。再次,优秀企业家的格局和眼光固然重要,但内部管理控制更不可或缺。如果内控体系建设跟不上外延式扩张脚步,贪腐和滥用职权的种子就会从中滋生、故态复萌。最后,不要在追求规模化并购的过程中,忽视了价值重建和文化融合。如果并购仅是将各种不同元素生硬嫁接,其必然就像机关木偶一样行动失常、步履维艰。也许任建新明白谦逊和反思的重要性。只是到了他这个年纪,已经无暇为任何东西重新做加法。如果你有什么想法,也不妨在评论区留言跟我们分享一下哟~顺便别忘了三连(点赞、关注、分享)支持一下我们哈!

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