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内容来源：尹娜SEO所属栏目：导读更新日期：2024-12-03

推广部组织架构

蔚来调整架构，乐道事业部扩张 6月3日，蔚来汽车发布内部邮件，宣布根据业务和组织发展的需要，对其组织架构进行了调整。具体变化如下： “战略新业务I”更名为“乐道事业部”(OV) “战略新业务II”更名为“芯片研发”(CD) “战略新业务III”更名为“Firefly 事业部”(FY) “战略新业务IV”更名为“手机业务”(NP) 此外，蔚来还在“乐道事业部”下新增了16个区域公司，作为二级部门，负责区域内乐道品牌的推广、渠道布局、门店日常管理及销售结果达成等工作。乐道是蔚来推出的新品牌，近期蔚来宣布推出了乐道首款车型L60，预售价定为21.99万元起，将于今年9月上市并交付。乐道L60被认为是蔚来发力平价车型的开端。你看好乐道的发展吗？

𐟓ˆ 营销部门组织架构与岗位职责全解析 𐟓ˆ 𐟏⠨婔€部门是现代企业中的重要组成部分，负责制定和执行市场推广策略，提升品牌知名度和销售额。以下是一个典型的营销部门组织架构和岗位职责的详细描述。 𐟓Š 营销部组织架构图营销部通常由以下几个部门组成：销售部：负责全国范围内的经销商渠道拓展、品牌推广和活动执行。工程示范中心：专注于江浙沪地区的样板工程开发，与全国二十大地产开发商合作，提升品牌影响力。市场部：负责市场信息收集与分析，为销售部提供营销方案和数据支持。客服部：提供客户服务和支持，解决客户问题，协调与其他部门的工作。 𐟓‹ 各部门岗位职责销售部大区销售经理：负责区域内渠道建设和客户关系管理，制定年度、季度和月度销售计划。销售内勤：协助大区经理完成文书工作，整理客户资料，制定招商管理规范。销售主管：带领团队发掘潜在客户，推广公司产品，完成销售目标。销售工程师：通过市场调查了解客户需求，制定招商策略，跟踪意向客户。工程示范中心工程销售经理：组织带领团队发掘和拓展潜在客户，制定市场推广方案。销售主管：负责区域内准客户的全程管理及跟踪，制定销售目标。销售内勤：收集销售数据，整理客户资料，协助销售经理完成文书工作。市场部市场经理：编制年度市场开发计划，组织市场调研，制定营销方案和工具。经理助理：协助市场经理完成文书工作，收集和分析市场信息。区域市场专员：负责区域市场调研，提供决策支持，组织市场活动。客服部客服经理：创建客户服务体系，提升客户服务水平，制定标准服务流程。客服主管：维护客户账户关系，制定个性化服务流程，处理客户问题。数据库管理专员：建立客户管理数据库，管理数据库信息，提供数据支持。 𐟔 岗位职责分解销售部大区销售经理：建立并完善渠道销售网络，开发经销商并维护客户关系。销售内勤：协助大区经理完成文书工作，整理客户资料。销售主管：带领团队发掘潜在客户，推广公司产品，完成销售目标。销售工程师：通过市场调查了解客户需求，制定招商策略，跟踪意向客户。工程示范中心工程销售经理：组织带领团队发掘和拓展潜在客户，制定市场推广方案。销售主管：负责区域内准客户的全程管理及跟踪，制定销售目标。销售内勤：收集销售数据，整理客户资料，协助销售经理完成文书工作。市场部市场经理：编制年度市场开发计划，组织市场调研，制定营销方案和工具。经理助理：协助市场经理完成文书工作，收集和分析市场信息。区域市场专员：负责区域市场调研，提供决策支持，组织市场活动。客服部客服经理：创建客户服务体系，提升客户服务水平，制定标准服务流程。客服主管：维护客户账户关系，制定个性化服务流程，处理客户问题。数据库管理专员：建立客户管理数据库，管理数据库信息，提供数据支持。 𐟓ˆ 通过以上对营销部门组织架构和岗位职责的详细描述，可以更好地理解各个部门和岗位的职责和工作内容。希望这些信息对企业管理有所帮助！

组织管理知识课：创业自媒体公司采用什么组织架构比较好 1、按照职能进行部门划分，通常包括内容创作部、运营部、市场部、技术部等。每个部门都有明确的职责和专业分工。例如，内容创作部负责撰写文章、制作视频等自媒体内容；运营部负责自媒体账号的日常运营，如发布内容、粉丝互动等；市场部负责品牌推广和广告合作；技术部则负责网站或 APP 等平台的维护与开发。 2、以项目为中心进行组织，公司的资源围绕不同的自媒体项目进行分配。例如，当公司同时开展一个短视频系列项目和一个长文深度报道项目时，会为每个项目组建专门的团队，团队成员包括内容创作者、运营人员、市场推广人员等，他们都只为这个特定项目服务。

𐟓ˆB2B市场部组织架构全解析𐟓‹ 𐟤”B2B市场部的组织架构是怎样的呢？它和公司的规模、业务发展有着密切的关系哦！ 𐟌𑥰型B2B公司：市场部通常只有1-3人，大家身兼数职，从文案、设计到新媒体运营，一人多能，或者也会找些外包来助力。 𐟌𓤸�‹B2B公司：市场部扩大到3-8人，开始有明确的分工。市场部负责人负责整体策略，内容营销团队、活动营销团队、数字营销团队各司其职，还有SDR团队来孵化商机。 𐟌𚥤神‹B2B公司：市场部超过8人，架构更为完善。品牌市场部门负责战略洞察和营销管理，MM团队进行市场分析和战略制定，DP团队则负责营销活动的落地和商机获取。还有品牌公关部门和SDR电话服务团队，共享部门则集合了各种市场推广专家。 𐟒᦯个部门的地位都和公司的业务、产品类型、增长模型等息息相关哦！想要了解更多，就快来探索吧！

互联网与外企市场部的5大差异解析 1. 𐟏⠦ž𖦞„与职责差异 𐟔𙠥䖤𜁯𜚧𛄧𛇦ž𖦞„相对成熟，部门设置明确，除创新业务外，其他职责分工清晰。 𐟔𙠤𚒨”网：用户增长部门可能涉及产品开发和市场推广，传播部门则更注重品牌塑造和热点追踪。 2. 𐟎𗥤𝜧›‡对比 𐟔𙠥…𑥐Œ目标：促进公司业务增长。 𐟔𙠥𗮥𜂧›‡：互联网更关注即时数据（如曝光、转化等），外企则侧重长期品牌建设。 3. 𐟓ˆ 必备技能要求 𐟔𙠥…𑥐Œ技能：沟通能力、学习能力和产品理解能力。 𐟔𙠥𗮥𜂦Š€能：外企市场营销更重视逻辑分析和外语能力，互联网则强调数据分析和热点追踪。 4. 𐟤” 思维模式分析 𐟔𙠤𚒨”网：快速执行，干出成果，追求增长。 𐟔𙠥䖤𜁯𜚧𛆨‡𔥈†析，稳定执行，追求胜利。 5. 𐟒𐠨–ꨵ„与福利比较 𐟔𙠤𚒨”网：薪资水平较高，但外企福利更人性化。 𐟔𙠥𛺨𜚥﹤𚎥𘂥œ𚨐婔€人员，互联网行业提供了快速提升的机会。

【涉案金额超1.4亿元诈骗集团通过后台控制“股票”涨跌】　　近日，最高人民检察院、公安部决定继续联合挂牌督办第四批八起特大跨境电信网络诈骗犯罪案件。　　联合挂牌督办第四批　　特大跨境电诈犯罪案件　　这批案件均为涉及境外电信网络诈骗集团的重点案件，多为组织境内人员通过偷越国（边）境方式赴境外参加诈骗犯罪活动，内部组织架构严密，境内外协同配合，涉案人员众多，涉及金额巨大。有的犯罪集团还涉嫌故意伤害、非法拘禁等严重暴力犯罪，社会影响极其恶劣，应当依法予以严惩。　　最高人民检察院经济犯罪检察厅副厅长张建忠：我们既依法严惩犯罪集团首要分子、“金主”、骨干，对直接实施诈骗的人员以诈骗罪追究刑事责任，还对前端为诈骗分子提供个人信息、技术支持、引流推广等帮助行为的人员，后端利用“跑分平台”、虚拟货币进行“洗钱”等掩饰、隐瞒犯罪所得的人员依法打击，全链条形成有力震慑。　　诈骗集团组织架构首次公开　　2020年12月，金华警方接到一起特大跨境电信网络诈骗案件线索，涉案人数众多。　　警方随即对这条线索展开追踪研判，逐步发现了一个长期盘踞在柬埔寨，利用虚假投资平台实施诈骗的团伙。从2019年8月开始，该团伙在柬埔寨设立3个诈骗窝点，运营5个不同名称的虚假投资平台，通过拨打电话以推荐股票投资的名义吸引事主加入微信群。　　警方调查发现，诈骗团伙是一个公司化运营的集团，组织内部自上而下分为：　　大老板、团队老板、中间代理商或团队负责人、组长、业务员等层级，实行逐级管理。　　业务员将被害人引流到专门建立的微信群内，由所谓的“讲师”授课，诱导被害人在虚假投资平台投资。　　被害人投入钱款后，诈骗集团通过后台控制涨跌，让被害人误以为这些“投资”升值并可随时提现，进而加大投入。而实际上，诈骗分子之后便会通过限制提现、关闭平台等方式将被害人的钱款占为己有。　　超1.4亿元主犯被判无期徒刑　　在这个特大跨境电信网络诈骗集团中，有一名主犯葛某因诈骗罪被判处无期徒刑，这也是诈骗罪的顶格刑罚。经查，葛某是犯罪集团的“团队老板”，属犯罪集团中第二层级，他出资并招募大量人员组成业务团队，再由团队负责人组织、指挥业务员实施诈骗。　　金华市人民检察院施旻巧：根据我国刑法的规定，电信网络诈骗犯罪数额达到50万元以上，就已经达到犯罪数额特别巨大的标准。本案中主犯葛某的犯罪数额，已经接近1.5亿元，而且根据我们统计，报案的被害人有500多人。　　《中华人民共和国刑法》第二百六十六条规定，诈骗公私财物，诈骗数额特别巨大、情节特别严重的，可依法判处无期徒刑，并处没收个人全部财产。　　2021年12月至2024年5月，金华市两级法院以诈骗罪判处“团队老板”葛某无期徒刑，剥夺政治权利终身，并处没收个人全部财产；　　判处团队长刘某、李某等10人十四年至十年三个月不等的有期徒刑，并处罚金；　　另有团队总监、团队经理、组长、业务员379人被判处三年以上有期徒刑，并处罚金。　　部分被告人上诉后，二审维持原判。来源：央视新闻客户端 #辽宁好网民守法好公民##振兴新突破辽宁杠杠滴##新时代六地辽宁杠杠滴#

银行中间业务收入揭秘𐟤‘𐟤‘𐟤‘ 𐟤” 什么是中间业务收入？中间业务收入，简称“中收”，是银行通过提供各种金融服务获得的收入，但不包括贷款利息。这些服务种类繁多，如理财产品销售、信用卡年费、国际结算等。 𐟒ᠤ𘭦”𖤸𚤽•如此重要？在利息收入逐渐减少的情况下，中收变得至关重要。它能帮助银行实现收入多元化，减少对利息收入的依赖，从而提高抗风险能力。简而言之，中收是银行新的盈利点！ 𐟏栥悤𝕧†中收？国有商业银行主要通过以下方式管理中收：组织架构财会部或资负部负责全行中收的管理，制定发展战略和计划。业务部门负责具体产品的研发和推广。各地分行结合当地市场情况落实中收业务。制度建设银行制定详细的中间业务管理和服务价格管理办法，确保中收业务的规范运作。定价管理银行将服务项目分为政府指导价、政府定价和市场调节价，实行分类管理。 𐟤𘢀♂️ 中收对银行的重要性日益凸显，它已成为利息收入之外的主要收入来源。通过科学的管理手段和制度建设，银行可以更好地发展中间业务，提升整体收入和抗风险能力。

「文明德阳」【德阳市总工会赴旌阳调研产业园区助力产业改革再升级】近日，德阳市总工会党组成员、副主席朱军带领相关部室人员赴旌阳高新技术产业园区调研指导工会工作。旌阳区总工会党组书记、常务副主席马敏，高新技术产业园区管委会副主任、党工委委员刘智国及相关干部职工陪同。　　调研组一行实地察看了园区工会的组织架构、制度上墙、职工之家建设等基本情况。随后，座谈会上，调研组听取了园区工会相关负责人关于思想引领、组织建设、暖心服务等方面的工作，并就产业工人队伍改革工作进行了深入交流。　　在交流中，园区详细介绍了产业工人队伍改革工作三大核心举措：一是实施“技能+学历”双轮驱动策略，通过人才库建设、学术交流平台和“求学圆梦”行动，提升职工素质；二是通过安全生产排查和职业技能竞赛双向激发，增强安全意识和竞技能力；三是推广“榜样+引路”模式，通过技能大师培训和“师带徒”机制，激发职工创新热情。此外，还通过区内龙头企业开展5G智能化建设，提升产能，推动产业转型升级。　　朱军对旌阳区在产业工人队伍建设改革方面取得的成效给予了高度评价，并对进一步深化产业工人队伍建设改革提出了建议。她强调，旌阳区总工会要继续加强组织建设，提升服务能力，为产业工人提供更优质的服务，助力产业工人队伍建设改革再升级。　　旌阳区总工会将以此次调研为契机，进一步完善工作机制，创新工作方法，推动产业工人队伍建设改革取得更大突破，为旌阳区的经济社会发展贡献力量。

【星级社团｜机器人协会：科技与梦想同行】机器人协会是一个致力于推广机器人技术和文化的专业社团，它有着众多科技爱好者，为学生们提供了一个探索机器人技术的广阔平台，让更多的学生了解机器人技术，并参与到机器人技术研发的和应用中来。机器人协会拥有一套完善的组织架构和管理制度。协会的组织机构包括会长、副会长以及策划部、管理部、实施部等部门。会长和副会长分工明确，各部门各司其职，共同推动协会的发展。同时，协会制定了严格的考勤、竞赛、活动和奖惩制度，以确保协会的正常运转和会员的积极参与。在人才选拔方面，协会通过新生入会笔试和面试，严格把关，优中选优。笔试主要考察申请者对机器人技术的掌握程度，面试则从技术能力、团队合作能力、创新思维和对机器人技术的热情等多个维度对申请者进行评估。通过这些选拔方式，协会挑选出了一批具备潜力和才华的成员机器人协会一直以来注重会员的技术培训和学习。自2023年11月起，协会开展了一系列机器人技术课程，包括机器人技术绪论概述、串联机器人运动学与动力学、并联机器人运动学与动力学等。这些课程由郑晓亮老师主讲，他通过深入浅出的讲解，让会员们对机器人技术有了更深入的了解。此外，协会还举行了对编程语言了解的考试，以巩固会员的编程基础知识，提高编程准确性，促进编程思维的提升。在实践方面，机器人协会组织了一系列活动，如智能小车的组装和避障比赛、创客营自主拼装活动等。这些活动不仅锻炼了会员的动手能力和团队协作能力，还激发了会员的创新思维。例如，在智能小车的组装活动中，会员们通过动手操作，了解了智能小车的各个零部件，培养了手眼协调能力和精细动作的控制能力。在避障比赛中，会员们通过编写程序，实现了智能小车的自动避障功能，提高了问题解决能力和逻辑思维能力。此次机器人协会荣获了“星级社团”称号，体现了机器人协会在校园文化建设中的积极贡献。会长刘元在学习成绩、工作满意度和个人荣誉等方面表现出色。个人荣誉众多，如十七届中国大学生计算机设计大赛中南赛区一等奖、创业实践项目“智收宝”立项等。总的来说，武昌理工学院机器人协会是一个充满活力和创新精神的社团。它通过完善的组织架构、严格的管理制度、系统的技术培训和丰富的实践活动，为学生们提供了一个良好的学习和成长环境。在未来的发展中，机器人协会将继续秉承科技与梦想同行的理念，不断探索和创新，为机器人技术的发展做出更大的贡献。

比亚迪的ESG实践：绿色梦想与技术创新在全球气候变化日益严峻的背景下，比亚迪作为中国新能源汽车行业的领军企业，积极践行ESG（环境、社会和公司治理）理念，致力于推动全球可持续发展。 𐟌 全球ESG投资趋势近40年来，全球气候变化导致的极端天气频发，对金融系统稳定和全球可持续发展构成了重大挑战。为应对这一挑战，国际社会积极开展“零碳”行动，我国也承诺了“2030碳达峰、2060碳中和”的目标。在此背景下，全球ESG投资得到了迅速推广，旨在通过改变资本流向来推动全球可持续发展目标的实现。据联合国支持的负责任投资原则组织(UNPRI)统计，截至2021年5月11日，全球已有近3969家机构签署了UNPRI原则，资产管理总规模超过100万亿美元。而在中国，已有超过40家机构选择参与UNPRI原则，ESG投资机构已成为市场上重要的参与方。 𐟏⠦𚚨🪧š„ESG管理框架比亚迪积极响应中国“2030年碳达峰、2060年碳中和”目标，推动应对气候变化的《巴黎协定》全面有效实施。公司设立了“CSR（ Corporate Social Responsibility）管理委员会”，通过稳定的组织架构来推进ESG发展。2008年，比亚迪在港交所的ESG信息披露指引下，设立了CSR管理委员会，并明确了“模块化+事业部”制度的组织架构。2021年，公司对CSR管理委员会的组织结构进行了丰富和优化，以公司董事长为主任，各个事业群CEO、总经理为委员，让公司管理层更为深入地参与到ESG的管理中。为了更好地满足ESG利益相关方的需求，比亚迪在ESG工作组的领导下，建立了相关的业务小组，制定并履行各个单位的ESG年度工作计划及实施方案。 𐟓ˆ 比亚迪的ESG长期规划比亚迪自2010年起主动发布社会责任报告，目前已连续披露十年。但随着监管要求的变化及利益相关方的需求，公司ESG报告仍有较大的改善空间。未来，比亚迪将从ESG管治、信息管理、信息披露及资本市场四个维度进行深化改革。在ESG管治上，公司将优化工作流程和治理体系，确保管理层深度参与并监管ESG工作流程。在信息管理方面，公司将积极收集利益相关方的关注点及需求，提升ESG信息数据质量。在信息披露方面，公司将严格按照披露指引开展指标披露并完善风险识别等要求。在资本市场方面，公司将积极开展同行业优秀公司的对比分析，持续关注指数与评级，力争达到国际领先水平。比亚迪以技术创新为驱动，积极践行ESG理念，致力于推动全球可持续发展。未来，比亚迪也将继续深化ESG改革，为全球可持续发展贡献更多力量。

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