推广人员管理制度新上映_人员管理方案标书怎么写(2024年11月抢先看)
美容院必备:美管家美业系统6大优势 想知道美容院老板们是如何选择降本增效的系统吗?市面上这么多选择,最终大家都选了哪一个呢?今天给大家推荐一个非常受欢迎的美业管理系统——美管家美业系统。 堥𗧮᧐ 客户信息整合:全面记录客户的基本信息、肤质特点、消费记录等,让美容师等工作人员能够全面了解客户,提供个性化的服务。 客户忠诚度培养:通过会员制度、定期回访、专属优惠等方式,增强客户的粘性,提高客户满意度和忠诚度。 ♀️ 服务优化 服务流程标准化:规范从预约、接待到服务结束的各个环节,确保服务质量的稳定性和一致性。 员工培训与管理:为员工提供专业培训,提高其专业技能和服务水平,从而提升客户的服务体验。 营销推广 精准营销:依据客户数据,制定有针对性的营销方案,如向特定肤质的客户推荐适合的新产品或项目。 品牌推广:通过优质服务和良好口碑,树立和传播品牌形象,扩大品牌影响力,吸引更多潜在客户。 数据决策 业绩分析:分析各项业务数据,如不同项目的销售额、利润等,了解业务状况,为制定业绩目标和发展策略提供依据。 市场预测:结合行业动态和自身数据,预测市场趋势,提前调整经营策略,以适应市场变化。 这些功能不仅能帮助美容院提升管理效率,还能更好地满足客户需求,提升客户体验。希望这些信息对你有所帮助!
7S管理制度全解析 探索7S管理的奥秘,让企业运营更高效! 7S管理,你听说过吗?这是一种在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行高效管理的系统。它包括了整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)五大核心环节,每个环节的首字母都是“S”,因此得名7S。 ᠨ👥导随着管理理念的不断发展,7S管理逐渐融入了“安全(Safety)”、“节约(Save)”和“学习(Study)”等内容,形成了更具影响力的8S管理。而今天,我们就来深入探讨一下7S管理制度的精髓。 对于企业而言,7S管理不仅是对内的管理工具,更是一种提升企业形象、增强员工归属感的有效途径。通过合理的规划布局,企业可以显著提高工作效率、减少浪费,并培养员工的安全意识。 𑠤𘪤璥姜,7S管理也体现了“极简”生活的一种态度。它鼓励我们整理生活空间、保持环境整洁、注重个人素养,让生活更加有序和高效。 ,7S管理是一种值得推广和实践的管理方法。无论你是企业管理者还是普通员工,都可以通过学习和应用7S管理来提升自己的工作效率和生活质量哦!
「法律常识——《中华人民共和国农业技术推广法》」第三十二条 县级以上农业技术推广部门、乡镇人民政府应当对其管理的国家农业技术推广机构履行公益性职责的情况进行监督、考评。 各级农业技术推广部门和国家农业技术推广机构,应当建立国家农业技术推广机构的专业技术人员工作责任制度和考评制度。 县级人民政府农业技术推广部门管理为主的乡镇国家农业技术推广机构的人员,其业务考核、岗位聘用以及晋升,应当充分听取所服务区域的乡镇人民政府和服务对象的意见。 乡镇人民政府管理为主、县级人民政府农业技术推广部门业务指导的乡镇国家农业技术推广机构的人员,其业务考核、岗位聘用以及晋升,应当充分听取所在地的县级人民政府农业技术推广部门和服务对象的意见。
륹🥛位责任全解析 幼儿园执行园长职责 全面贯彻党的教育方针和国家法律法规,制定幼儿园发展规划。 负责团队搭建、培养、考核及人员结构调整。 建立健全幼儿园管理体系,组织执行各项规章制度。 重视家访及社会联系工作,指导家长工作。 聘任、调配工作人员,指导、检查、评估、奖惩全园教职工。 监督并评估园所课程体系及教学体系。 负责财务预决算,制定工作计划及预算,审批各项费用。 负责对外宣传、招生、展示工作,推广幼儿园教育理念。 幼儿园园长岗位职责 主持全园工作,认真贯彻党的教育方针和国家法律法规。 制定全园工作计划和各项规章制度,确立分级管理目标。 负责全园教职工的聘任和考核,调整工作人员结构。 全面了解教育、教研、卫生保健及膳食管理情况,及时调整。 掌握教职员工的思想动态,开展政治和业务学习。 定期召开家长会,展示教育成果,听取家长意见。 及时了解国内外幼儿教育动态,研究幼儿教育新成果。 襹🥛务园长岗位芨 襛教工作的组织与领导,制定保教工作计划。 贯彻《纲要》和《规程》,完善保教管理制度。 组织教师业务学习,指导教科研工作,提高教师理论水平。 指导教师开展家庭与社区工作,计划家长学校及开放活动。 审查教师工作计划,指导班级保育、教育工作。 组织对外开放活动,为幼儿园争得荣誉。 ️幼儿园后勤副园长岗位职责 ️ 负责幼儿园保育保健、膳食营养、后勤保障工作。 宣传“预防为主、增强为主”的方针,了解幼儿健康情况。 协助保教主任开展全园保育工作,组织业务学习。 贯彻保教结合方针,指导保育员及后勤人员工作。 负责后勤人员的学习培训,检查制度落实情况。 管理园舍设备、绿化、环境卫生及园内物品。 定期检查维修,增加教学设备、用品。 与医务人员定期检查厨房,执行卫生保健制度。 幼儿园教学副园长岗位职责 协助园长贯彻执行园务工作计划,明确培养目标。 负责幼儿园保教工作,熟悉幼儿各年龄阶段特点。 定期检查教师工作计划、备课、教学笔记等。 组织教师业务学习,指导幼教改革与科研工作。 协助园长搞好职工队伍建设,关心群众生活。 协助园长指导和审查各班工作计划,坚持入班听课。 负责整理教师业务档案和教育资料。 组织保教人员外出参观学习,开展幼儿园内各项活动。 颀륹🥛教主任岗位职责颀능助园长贯彻执行党和国家教育方针政策。 制定本园教育工作计划,审查各类教育计划并组织实施。 全面管理教育教学工作,落实《幼儿园教育指导纲要》精神。 指导教师队伍建设,通过多种途径提高教师专业素质。 组织开展本园教科研工作,指导保教副主任及教研组长选择研究专题。 开展教师工作评价和幼儿发展评价工作。 依据保教工作实际制定教学用图书、资料等购置计划。 协助资料室做好各类档案资料的归档工作。 幼儿园教研主任岗位职责 全面贯彻《幼儿园教育指导纲要》精神,协助业务园长开展日常教育教学管理工作。 参与幼儿园发展规划,共同参与特色课程的创设和管理。 协助业务园长开展园本教研和培训工作,制定教研活动方案并组织落实。 参与各级课题立项申报和课题研究管理工作,注重课题研究的过程管理。 负责新教师和青年骨干教师的培养,组织和帮助青年教师参加各类活动。 协助业务园长做好教育教学考核和教师的考核评估工作。
大学生创新创业计划书模板范文word成品 大学生创新创业计划书模板 一、项目介绍 项目亮点 人群 需解决的问题 达到的效果 二、背景分析 政策背景 蠧念背景 术背景 三、市场分析 市场起源与发展分析 市场前景分析 技术优势 𘠤 势 功能优势 特殊优势 市场需求分析 竞争产品分析 替代产品分析 堦𝜥訿入者分析 购买商分析 ️ 四、技术与产品 砨路 相关技术 功能介绍 正在开发功能 产品分析 项目优势 五、项目定位与策略 ṧ位 蠥牌策略 市场推广策略 营销策略 六、产品与服务 蠤与服务内容 颀务流程 服务特色 𘃣运营与实施 运营计划 袀✈️ 人员培训方案 安全管理制度 风险控制机制 八、预期效果与回报 社会效益评估 益评估 品牌影响力评估
静脉输液护理查房全解析 堩脉输液护理知识 静脉输液作为迅速有效的静脉给药方法,在多途径治疗中占有重要地位。 国内静脉输液的现状 中国内静脉输液的现状包括输液理念和技术相对落后,医护人员职业防护未受重视,以及先进静脉穿刺工具的推广应用缓慢。 静脉输液的安全问题 输液安全是指通过静脉将药液安全地输入病人体内,在输液过程中无人为的意外情况发生,病人无不良反应。 静脉输液的管理制度 静脉输液的要求包括病人安全、有效、经济,医院要求病人投诉少、满意度高、医疗成本低、效益高。 静脉输液的护理要求 护士需要掌握相关知识、熟练静脉治疗技术,并制定优化输液治疗方案。从皮肤清洁、穿刺点的选择、实施穿刺,到保护静脉、留置的保护等方面展开培训。 国内静脉输液的现状 没有统一的输液实践标准,导致护士操作无章可循。没有输液专职护士资格认证体系,致使新护士直接为病人实施静脉治疗。感染控制、先进输液工具知识掌握不够,临床静脉输液相关并发症发生率较高。 静脉输液的护理记录 护士需要了解血管和药物特点,选择正确的输入途径,长期输液的血管保护不周,药物外渗且处理不当,以及法律意识淡漠,自我保护能力较低,常常不能及时记录输液护理文书,承担着不必要的法律风险。
国资委:明年国有企业必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度! 首先这不是新事物,按国务院国资委的说法,在今年,末等淘汰和不胜任退出在央企和地方国企二三级子企业的覆盖面就已经达到70%。 从2022年至今的推广情况来看,有三点情况值得注意: 一是能被用得上“末等调整”和“不胜任退出”的人群,首先需要有被“调整”和被评价“胜任”的资格,指的就是管理人员; 二是实际“淘汰”“退出”的比例并不高,与一些人想象中的“大规模”不可同日而语; 三是对于这项大棒政策还有配套的胡萝卜政策以及遴选政策(现在几乎100%竞聘上岗),考核与激励是并行的。 从整体情况看,截至2022年底,对规模效益强、成长性高的“双百企业”管理人员末等调整和不胜任退出人数占比平均达到7.7%,这已经是最高的,而央企和地方国企整体分别只有6.9%和4.9%;相对的,“双百企业”中有91%实施中长期激励,央企和地方国企则分别达到15.5%和7.4%。 按国资委另一篇报道中的说法,“94%具备条件的中央企业和88.8%具备条件的地方国有企业子企业开展中长期激励”,实际上是有条件(营收情况好)的央企国企,在中长期激励方面已经是能发尽发。很明显,尽管末等调整和不胜任退出针对的只是占少数的管理人员,胡萝卜政策迈进的步子也要明显比大棒政策大得多。 综合来看,这就是让国企管理层更加趋向于扮演“职业经理人”角色而非过去单一的“领导干部”角色的改革,考核力度与人事变动的剧烈程度依然远不如民营企业,并且已经基本推行到位、只差局部收尾,与一些人想象或者声称的“大下岗”根本不是一回事。 周三发布的支持就业的二十四条,也有扩岗稳岗、发挥国有企业就业引领作用的表述。在目前就业与收入不稳、亟需加强就业的情况下,实际上毫无理由也不会主动引发央企国企岗位的大规模变动。#百家快评#
#新能源汽车也要年检了# #你是否支持取消汽车年检?# 近期,汽车年检制度成为热议焦点,争议不断。我的观点是: 1、应该大力改革优化现行年检制度、技术手段、规范流程、优化服务、调整费用等。 2、如不能做到以上的改革优化,就不能让年检成为有效保障交通安全等目的,显然应该取消汽车年检。 汽车年检制度承担着保障道路交通安全、促进环保和规范车辆管理等重要职责。在道路安全方面,能检测车辆关键安全系统,降低事故风险,对老旧和保养不佳车辆作用尤为明显。尾气检测可促环保,打击非法改装则维护了市场秩序。 然而,现行制度问题突出。技术上,面对新能源和智能汽车发展,传统年检技术滞后,难以精准检测。检测中存在不规范操作,如暴力检测损伤车辆,引发车主不满。同时,年检给车主带来时间、精力和经济成本负担。 为改进年检制度,建议如下: 技术升级与设备更新 建立动态技术标准库:联合各方定期研究汽车技术趋势,更新年检标准,针对新能源和智能汽车关键领域制定专门检测规范。 引入先进检测设备:加大投入,鼓励检测站引进新能源汽车电池检测设备、智能汽车检测设备等,推广智能化自动化检测线。 规范检测流程与人员管理 制定严格操作规范:明确详细流程,严禁暴力检测,为不同车辆制定个性化检测方案。 加强人员培训与考核:定期培训年检人员,内容涵盖新技术、设备操作和服务意识等,考核合格方可从业,建立监督机制,对违规操作严肃处理。 优化服务质量与模式创新 增加检测站数量与优化布局:根据车辆分布合理建设检测站,优化现有站点,增设休息区等服务设施。 推行网上服务平台:建立网上平台,实现年检预约、资料提交、费用缴纳和结果查询等一站式服务,提供政策解读和保养知识。 开展上门检测服务试点:对特殊车辆或情况探索上门检测,试点总结经验,完善模式。 费用调整与监管 合理制定费用标准:核算成本、调研市场,综合考虑多因素制定合理标准,公开透明并对特殊群体优惠。 加强费用监管:建立监管机制,规范收费行为,严禁违规,加强审计监督,维护车主权益和市场秩序。 总之,汽车年检制度需改革完善以适应发展需求,期待相关部门推动优化升级,发挥更大作用。否则,应该予以取消汽车年检。
上个世纪 60 年代,我国曾经有一部工人管理工厂的先进管理理论,叫《鞍钢宪法》,其核心内容是“两参一改三结合”,即:干部参加劳动,工人参加管理;改革不合理的规章制度;领导干部、技术人员和工人群众三结合攻关,这是一套社会主义企业管理办法。这套管理理论被毛主席命名为《鞍钢宪法》推广全国。并先后被欧美日本等国家采用,日本的丰田汽车就曾借鉴鞍钢宪法把固定的流水线工人变为工人、技术人员、管理者组成的合作小组,并推行工人终身制,不准随便开除工人,其生产效率和质量获得大幅提升,并由此总结出一套全面质量管理标准。 
【2024年度天津市渔业统计分析培训会顺利召开】 为推动我市2024年渔业统计工作高质量发展,提高统计队伍工作能力水平,正确研判渔业生产形势,10月28日—29日,由天津市农业农村委渔业管理处组织、市水产研究所承办的2024年全市渔业统计分析培训会顺利召开。市农业农村委渔业管理处二级调研员段建伟,市农业中心副主任、市水产所所长张建民出席会议。各涉农区渔业统计部门的主管领导、部门负责人及相关工作人员等90余人参加会议。 会议总结回顾了上一年渔业统计任务完成情况,为圆满完成2024年渔业统计重点工作任务提出了要求,并邀请了全国水产技术推广总站信息处处长高宏泉、天津市统计局农村统计处一级调研员邱金凤就渔业统计报表制度、报表流程、数据质量控制以及统计软件操作等渔业统计方面的工作进行了详细讲解和演示。与会渔业统计工作者交流了渔业经济数据统计与分析工作情况。 与会人员表示,本次培训内容紧贴渔业统计工作实际,具有很强的指导性和操作性。下一步,我们将继续加强渔业统计规范化管理,不断提升统计工作水平,为带动渔业增效、渔民增收提供更加准确、全面的数据支持,为加快建设农业强国贡献力量。
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