可口可乐网站推广方案下载_可口可乐厂家批发价格(2024年11月最新版)
可口可乐包装 干货分享,因篇幅有限,以上方案仅为部分呈现 可口可乐(Coca-Cola)是世界上最具影响力的碳酸饮料品牌之一。其标志性习俗和广泛的市场推广策略使其成为全球文化象征和一种生活方式的代表。䊊可口可乐的成功不仅在于其独特的造型,还在于其创新的营销策略,包括广告、品牌合作、文化赞助等。젨便牌经常与重大体育活动关联,如奥运会和世界杯足球赛,进一步加深了人们对它的了解。 版权归品牌方所有,禁止商用,转载请注明出处。⠤𘍥享源文件。 陆续带来更多好案例好设计。
深度分销方式是企业与分销商以及零售门店之间建立的紧密合作关系,已成为众多企业实现市场拓展和品牌建设的重要手段。 由于地域和文化的差异,各地各企业在对深度分销方式的称谓上有所不同。这些不同的称谓背后,实际上都体现了深度分销方式的核心理念和实践方法。例如, 台湾企业称之为“厂商策略联盟方式”,强调双方携手共进的紧密合作。 可口可乐则称之为“储运101模式”或“厂商一体化运营模式”,预示着供应链的高效整合与无缝对接。 而宝洁则称之为“信息决策方案部”(Information Decisions &Solution, IDS),以信息为翼,驱动决策与解决方案的精准落地。 最初,深度分销作为一种IT化的连锁销售模式,其核心在于通过技术手段强化销售网络。 然而,随着时间的推移,这一模式已经超越了技术层面,转变为一种以营销为主导的商务活动。 “营销的目的是让销售变得多余。营销的目的在于深刻地认识和了解顾客,以便让产品或服务完全适合他的需要而形成产品自我销售。”(彼得ⷥ𒁥 ⠯ 在深度分销模式下,营销不仅仅是推广产品,更是与经销商和零售门店建立深度合作关系,实现一体化运营。 在这种模式下,企业内部形成了一种“市场导向”的价值排序——营销中心成为决策的核心,技术中心则根据营销中心的指导进行产品开发——营销中心成为市场的耳朵和眼睛,技术中心则紧随其后,倾听并响应市场的声音。 营销中心组织力量建立“产品概念开发”的职能,然后根据“产品概念”,与技术中心形成整体协同,确保产品从概念到实物的每一步都紧贴市场需求。 营销中心对生产中心和技术中心拥有最终决定权,生产中心和技术中心必须把营销中心作为客户。 这实质上是在践行“下道工序就是用户”的丰田经验,即每一个内部环节都应将下一环节视为最终用户,从而确保整体流程的顺畅与高效,确保了企业能够快速响应市场变化。 这一点反映了战略家迈克尔ⷦ价值链理论,即企业内部的每一个环节都应该以最终用户的需求为导向。(《竞争优势》) 这一点与营销学之父菲利普・科特勒的观点——市场导向是企业成功的关键——也不谋而合。 综上所述,深度分销不仅是一种销售模式的革新,更是企业内外资源高效整合、价值链深度重构的典范。 它让企业在激烈的市场竞争中,通过紧密的合作伙伴关系、敏锐的市场洞察力和高效的内部协同机制,赢得先机。 #企业管理# #金秋动态创作赛# #动态连更挑战# #大学第一课#
26亿卖掉游戏公司,32岁就实现了财富自由。以后再次创业,转行做饮料,在短短5年内将一家饮料公司估值推升至960亿,身家达到350亿,谱写了一个跨界的商业契机。 就连可口可乐和百事都望尘莫及,更引得腾讯、红杉等一众资本争着抢着对其投资,他就是元气森林的创始人唐彬森。 那么,唐彬森是如何做到的呢?他的三大策略值得每一位创业者深思学习: 1.产品差异化 唐彬森深知,只有产品差异化才能在市场中立足。他推出的元气森林,不仅在口味上多样化,更在健康概念上下了功夫,满足了消费者对健康饮品的需求。 2.推广多元化 唐彬森根本不满足于传统的推广方式,他利用数字化渠道,结合线上线下,打造了多元化的推广策略。他的公司连续三年“双11”线上销量超过了可口可乐和百事可乐,这背后是他对市场趋势的精准把握。 3.渠道数字化 元气森林通过数据分析,精准定位消费者,实现高效的渠道管理。这种数字化渠道的策略,不仅提高了效率,也为公司的快速增长提供了坚实基础。 看明白了吗?与传统企业整天搞价格战,抢夺流量不同,唐彬森的成功,是敢于跳出舒适区,没有拘泥于自己一方土地上。 不跳出舒适圈企业后果会有多惨? 柯达大家可能比较陌生,可是在那个胶卷年代,柯达就是胶卷相机行业的一哥。而且他们也没有放弃研究新兴产品,世界第一部数码相机就是它发明的。可是,行业翘楚为什么会没落呢?因为担心大范围的发行数码相机会影响胶卷业务,最终被市场淘汰。 不只是柯达,诺基亚当年也是这样。在零几年的时候,诺基亚在手机行业几乎是呈现垄断趋势,十个有八个人手里拿的都是诺基亚。此外,也是最早研究智能手机的企业,可当智能机呈现在高管面前时,诺基亚的高管们却认为智能手机没几个人会玩,肯定没人要,而且屏幕上戳容易坏。 所以说,技术和认知同等重要。柯达和诺基亚并非死于技术落后,而是死于认知局限。他们没有大胆创新,最终被市场淘汰。 这些技术研发行业需要有技术和认知,那其他呢?比如连锁店、超市等等该如何做? 你知道大型商超是怎么赚钱的吗?80%的人会说靠把一个个店铺租出去。可现在的大型商场几乎没几个顾客,甚至店员比顾客还多,如果真的是租店铺早就关门大吉了。今天我就给你揭秘大型商场是怎么赚钱的? 1.大牌的低租金热盘 大型商场的租金往往贵得离谱,但对于一些自带流量的品牌来说,情况却完全不同。例如,肯德基、海底捞以及一些大型奢侈品牌,他们的租金低得令人难以置信,甚至有些品牌几乎不需要支付租金,只需要根据销售额支付一定的扣点。 而大型商场邀请大品牌入驻,并不是为了吸引消费者,而是为了吸引更多的小商家和加盟商。当品牌商家到位后,商场会邀请他们入场。 2.设计租金 商场有一套很强的算法,会根据顾客的消费习惯,分析出了他们入驻后的预期利润。商场会根据这个利润来设计他们的租金。结果就是,小商家和加盟商的辛苦所得,在扣除房租后,有80%的概率是赔钱的。而赔钱正是他们想要的结果,为什么呢?因为这样你就待不了多久,没有到期就无法退还的押金和房租。 这就是为什么商场里的那些夫妻店经常在换的原因。除了那些大品牌,其他店铺往往难以维持,最终不得不关门大吉。 大型商超利用大牌的流量效应,吸引更多的小商家和加盟商入驻,然后通过设计租金,实现利润的最大化。这种策略虽然看似残酷,但却是商场在激烈的市场竞争中生存和发展的手段。 在无模式不商业的移动互联网时代,如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大,甚至会沦为房东的打工人。 做生意赚差价的时代已经结束了,未来赚的是现金流,玩的是模式,整合的是资源!如果你是一位实体生意创业者,或者想创业,强烈推荐你学习我的专栏:《超常规营销获客》,本专栏通过丰富的门店案例,专注实体店当下的痛点,帮你打造实体生意引流、锁客、复购、裂变的营销闭环。 除此之外还免费送你《218套实体店落地方案》包含660多页内容,通过218个真实案例,帮助你在最短时间内设计出适合自己的超常规营销获客实体店营销落地方案!#超常规营销获客#
群面必考6大题型及解题技巧 ### 开放式题型 题目简介:这种题目通常给出一个非常模糊、宽泛的背景,要求你提出一个解决方案或做出选择。 题目例子:如何让家庭防火更简单?能力和机遇是成功路上的两个重要因素,有人认为能力更重要,有人认为机遇更重要。请给出你的答案,并至少列举5个支持你选择的原因。 破题方式:主要靠日常积累,用贴近工作场景的方式解决问题。 注意事项:理想落地:这类题目非常开放,容易天马行空,建议尽量让想法落地,找出一些离我们不远的一些想法。 一句话思路:审题->确定场景->发散思维->采集意见->整理逻辑框架。 两难型题目 题目简介:这种题目通常涉及多个对立和矛盾的因素,难以兼顾。 题目例子:你在一辆载着一车过期面包的可口可乐公司的卡车上,准备到偏远地区销毁这些面包,但在半路遇见了一群难民,他们十分饥饿,难民把路给堵住了,还有记者在场。难民知道车里有吃的。 破题方式:寻找切入点兼顾矛盾,给出切实可行的方案。 注意事项:要放在现实生活中去,不去假设过多情况。 一句话思路:审题->确定大原则->多方采集思路->选择最佳方案->整理逻辑框架。 排序选择型 题目简介:给出多种要素,要求面试者按照重要性排序。 题目例子:如果唐僧去西天取经,可以带八个人去,分别是李魁、孔子、瓦特、林黛玉、郑和、武则天、牛顿、李白。请把这八个人按照你的想带的意愿从强到弱排个序,并解释为什么这么排序。 破题方式:先确定基本属性,然后订立原则,分类破题。 注意事项:不可为某种物品订立超过正常范围内的属性。 一句话思路:审题->分类->理出自己观点->排大类优先级->订小类排序。
成都班级活动、班级秋游不用愁,家委会家长超省心 8年品质服务有保障,专业策划执行团队,摄影师跟拍出片 成都周边五大主题30+多元主题活动方案 ,带孩子涨知识养素质看世界 1️⃣户外技能主题 攀岩、演降、攀树、徒步、探洞、野外求生技能…… 2️⃣工厂研学系列 探秘轨道交通熊猫专车,探秘一汽大众汽车工厂,走进可口可乐工厂,探秘污水处理厂…… 3️⃣秋季农耕劳动系列 荒野厨房,红薯大作战,遇见板栗甜在心“栗”,“蔗”里真甜,秋日“棉棉”,一起趣“挖藕”…… 4️⃣博物馆场馆系列 三星堆博物馆、电子科大科技研学、412星球站、凤凰山体育公园、东安湖大运场馆、大飞机科普馆…… 5️⃣国防爱国主义军事教育 少年强国走进部队、真人CS、少年特种兵军事体验…… 6️⃣运动主题 亲子运动会,趣味运动会,亲子越野挑战赛,青少年拓展训练…… #成都遛娃 #昂狐青少年 #成都班级秋游 #成都班级活动
一招轻松搞定品牌起名! 还在为品牌起名而烦恼吗?别担心,这里有一招教你轻松搞定! 練一:从产品特色出发 - 功能卖点:如“汰渍”强调清洁效果,“飘柔”则突出柔顺特性。 - 产品属性:如“农夫山泉”代表天然泉水,“恒大冰泉”彰显品牌背景。 練二:站在用户角度 - 情绪体验:如“喜茶”带来愉悦,“可口可乐”激发活力。 - 用户形象:如“太太乐”针对家庭主妇,“蒙牛未来星”适合儿童。 - 消费场景:如“卡式餐后一小时”强调餐后消化需求。 練三:考虑企业经营理念 - 企业理念:如“和睦家医疗”传达温馨服务理念。 - 创始人关联:如“理想汽车”、“小鹏汽车”与创始人紧密相连。 - 历史文化:如“国窖1573”强调品牌悠久历史。 練四:打造品牌IP形象 - 人物或动物形象:如“金龙鱼”、“江小白”、“蛙小侠”以可爱角色为品牌代言。 希望这些建议能助你为品牌找到一个既独特又富有意义的名称!一招轻松搞定,不再头疼!
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大学生实习必知的4个关键点 在香港太古可口可乐实习了一年,我学到了很多!以前在其他公司实习时,我总是想着少做一点,准时下班,因为薪水低。但现在我明白,实习是为了学习,薪水低是因为缺乏经验,市场只愿意支付这个价格。你必须提升自己的工作能力、眼界和经验,才能在毕业后找到更好的工作。以下是一些实习心得,希望对大家有帮助! 谨慎择友 劥⩘中总有一些比较懒散的人,觉得少做一点就是赚到。别觉得自己坐得远,主管就看不到。其实,主管什么都知道,特别是高层,他们全公司的人都认识,什么风声都会传到他们耳里。所以,别天真了,你的一举一动,主管都看在眼里。 切忌玻璃心 从小学到大学,习惯了当优等生,被同事讲几句就玻璃心。快长大吧,情绪对工作没有价值。把负面情绪转化为应对方法,比如跟同事讲清楚自己的想法,或者设计出更优秀的方案,来解答主管的质疑。觉得不舒服是正常的,这说明你在进步,不经磨炼焉能成才? 克服社恐 ㊥饭时多珍惜机会跟大佬聊天,比如manager和department head,不要害怕社交。一聊之下你会发现他们都是超级厉害的人。除了聊日常,自己也多计划职业生涯,留意行业趋势,准备好话题,你就会从大佬身上学到超级多! 颜值不重要 除非你的工作需要见客,或者外貌对你的自信有很大影响,不然请忽略颜值吧。主管只会看你能不能做好工作,所以请把容貌焦虑的精力投入在工作里吧。想素颜就素颜,想戴眼镜就戴眼镜,想扎马尾就扎马尾,想穿T恤/牛仔裤就穿吧。真的没人有空注意你的外表,只要礼貌得体、在部门里不突兀就足够了。 相信不少毕业生都在忙着求职,我迟点也会分享关于面试的心得。欢迎大家分享你在职场的困难,或者有什么疑问的话我都会尽量回答的!
ᣀ变通》思维启迪 《变通》一书,由保罗•萨瓦吉特所著,中信出版集团出版,深入探讨了如何在时间紧迫、资源有限、风险增大的情况下,巧妙解决复杂问题。 ᤹椸绍了四种变通方法:借东风、找漏洞、迂回战术和次优解,这些方法虽不完美,却能化解看似无解的难题。 例如,通过巧妙运用现有资源,如可口可乐,向非洲地区输送物资;或在印度,促进不同种姓的人和谐共处。这些创新思维挑战了传统观念,激发我们多角度思考问题。 书中强调了培养变通心态和构建黑客思维的重要性。这种灵活的思维方式,让我们看到解决难题的新途径。 作者通过实际案例,展示了变通方法的实际应用,如何应对棘手问题,并创造出意想不到的解决方案。 먿种启示不仅适用于管理者,也值得我们每个人在日常生活中借鉴,拓宽思维边界,更智慧地面对挑战。 西멀变化的时代,传统思维难以适应现代问题的复杂性。黑客思维成为新时代的智慧选择,它启发我们发现新视角,寻找更优解决方案。与柔性组织思维相辅相成,变通式思维具有启发性和创新性。
减脂期间想喝饮料?选对饮料轻松掉秤! 夏天减脂,饮料也能甜滋滋! 夸同品牌、口味和容器大小的饮料,热量可是大不相同哦! 먿些饮料要避开! 1️⃣冰红茶 2️⃣水晶葡萄 3️⃣茶4️⃣冰糖雪梨 5️⃣水溶C 6️⃣椰汁 7️⃣可口可乐 8️⃣果粒橙 ✅这些饮料可以放心喝! 1️⃣元气森林 2️⃣乌龙茶(三得利、康师傅) 3️⃣AD钙奶 4️⃣茉莉清茶 5️⃣轻果茶 6️⃣茉莉乌龙 7️⃣茶萃 热量计算公式:热量值✖️0.24✖️饮料的毫升数/100。 例如:䤸瓶500ml的冰红茶,营养成分表显示能量是165KJ,那么它的热量就是165✖️0.24✖️500/100=198大卡。 ❤️夺解自己的体质非常重要,每个人的体质不同,减脂的效果也会有所不同。我们为客户提供个性化的减脂方案,帮助他们轻松达到减脂目标。 错误的饮食习惯比摄入过多的热量更可怕。我们的客户无需节食和剧烈运动,只需配合我们的方案,3个月内保守减重15~40斤(基数在110斤以上的)。如果没有达到目标,全额退款。𐊊❤️夺体质有9种,每种体质的减脂效果不同。我们根据客户的体质,量身定制减脂方案,帮助他们在夏天前实现减重目标。
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