可口可乐品牌推广策略下载_可口可乐营销案例分析ppt(2024年12月最新版)
可口可乐包装 干货分享,因篇幅有限,以上方案仅为部分呈现 可口可乐(Coca-Cola)是世界上最具影响力的碳酸饮料品牌之一。其标志性习俗和广泛的市场推广策略使其成为全球文化象征和一种生活方式的代表。䊊可口可乐的成功不仅在于其独特的造型,还在于其创新的营销策略,包括广告、品牌合作、文化赞助等。젨便牌经常与重大体育活动关联,如奥运会和世界杯足球赛,进一步加深了人们对它的了解。 版权归品牌方所有,禁止商用,转载请注明出处。⠤𘍥享源文件。 陆续带来更多好案例好设计。
美国可乐 䧥没有发现,美国电视剧里经常出现各种饮料,特别是可口可乐?今天就带大家一起来了解一下美国可乐的丰富选择、独特的营销策略以及它的生产秘密。相信你会对美国的饮料市场有更深入的了解! 𞠧𝥏魯的多样化选择 美国的可乐选择真的是丰富多样!从经典的可口可乐到各种口味的新尝试,美国人对可乐的热爱真的是无与伦比。在洛杉矶的一家便利店,我看到一个巨大的冰柜,里面摆满了不同口味的可乐,从经典的甜味到奇特的姜味、柠檬味,甚至还有胡椒味和樱桃味。每种口味都有它独特的魅力,让人忍不住想尝尝看。 不仅如此,美国的可乐还根据不同的场合和需求有不同的包装和容量选择。像家庭聚会或者露营活动,大家都会带上大瓶的可乐,方便又实惠。而在日常饮用中,小巧的迷你瓶和罐装可乐也非常方便携带,随时随地都能享受到美味的可乐。 可乐的营销策略及影响 说到可口可乐的营销策略,真的是不得不提他们出色的广告和市场推广。在美国,可口可乐的广告几乎无处不在,从电视广告到社交媒体推广,再到各种线下活动和赞助活动。他们的广告语“请喝可口可乐”简单而有力,让人印象深刻。 在价格方面,可口可乐也采用了灵活的策略。像在一些促销活动期间,他们会把价格降到平时的一半甚至更低。这种策略不仅吸引了大量的消费者,还提升了品牌的知名度。此外,可口可乐还通过各种优惠券和促销活动来刺激消费者的购买欲望,效果显著。 这些策略不仅让可口可乐在美国市场上占据了重要地位,还极大地影响了消费者的购买决策和品牌忠诚度。大家几乎都能在市场上看到可口可乐的身影,无论是日常饮用还是家庭聚会,都少不了它的陪伴。 魯的生产与商业秘诀 说到可乐的生产过程,可口可乐的配方和原材料采购一直是个谜。他们的配方被称为“最高商业机密”,连一些长期工作的员工都不得而知。不过,我了解到可口可乐的生产过程是非常高效的。 可口可乐的母公司在美国路易斯安纳州的巴吞膏日设有庞大的灌装厂。每天这些工厂能生产出450万瓶塑料瓶可乐,满足全球90%的可乐爱好者的需求。他们的生产线速度快得惊人,一瓶可乐从制作到包装只需要几分钟的时间。整个生产流程都非常精细和高效,保证了每一瓶可乐的质量。 此外,可口可乐还通过全球化战略和本地化营销策略来实现市场覆盖和提升品牌知名度。他们在全球有超过200个国家和地区销售产品,真的是一个真正的全球饮料巨头。 其实,每一瓶可口可乐都凝聚了品牌百年的智慧和努力。他们不仅在口味上不断创新,还在营销和生产上精益求精。希望这些信息能让你对美国的饮料市场有更深入的了解! 这就是今天的分享啦!你们有没有特别喜欢的可乐口味呢?或者有其他想了解的内容?欢迎在评论区告诉我哦!期待大家的留言和互动!쀀
可口可乐的优势 蠥累㥏魯的优势实在是太多了!作为全球最受欢迎的饮料之一,它不仅有着独特的口感和营销策略,还有着卓越的企业文化。今天就来和大家分享一下可口可乐的优势吧! 独特配方与口感累㥏魯的独特配方和口味是它在市场上成功的关键因素。这款饮料中含有多种天然香料,精确的比例使得其风味独特。尤其是它的清新口感,真的特别适合在酷暑天气下饮用,消暑解暑效果非常显著。想象一下,夏天的午后,喝上一口可口可乐,那种清爽的感觉真的是无与伦比!而且,这款饮料不仅适合直接饮用,还可以搭配不同的食品,创造出更多的美味组合。 强大的市场策略 可口可乐的市场策略也是它在全球市场上占据主导地位的重要支撑。通过创新的品牌推广方式,如经典的玻璃瓶设计和奥运会赞助,可口可乐不断提升品牌知名度和市场接受度。还记得那些经典的广告词吗?像“请喝可口可乐”、“你享受的可口可乐时刻”等等,这些广告不仅让人印象深刻,还增强了品牌与消费者之间的情感联系。此外,可口可乐还积极赞助各种体育赛事,如奥运会、世界杯等,这不仅提升了品牌的国际影响力,还吸引了更多的年轻消费者。 卓越的企业文化ꊥ累㥏魯不仅在产品和市场策略上独具匠心,还展现出了卓越的企业文化。秉承“以人为本”的核心价值观,可口可乐在公司内部注重员工培训与发展。特别是与美国各地不同的市场策略相结合,可口可乐在品牌形象塑造和品牌认知的建立上,形成了独特的品牌文化和竞争力。这一点不仅让人敬佩,也让人看到了可口可乐作为一个伟大企业的决心和愿景。 可口可乐的优势实在是太多了!不仅在产品和市场策略上独具匠心,还有着卓越的企业文化。这样的企业不仅让人敬佩,也让人期待它未来的更多精彩表现。你有没有喝过可口可乐呢?欢迎在评论区分享你的体验和感受哦!耀
“喝掉1680万罐百事可乐可兑换战斗机”,1995年,美国百事公司打出这个广告,没想到一名学生实现后,他们却拒绝兑现承诺,学生一怒之下将他们告上法庭。 可乐的历史可以追溯到19世纪末。当时,1886年,药剂师约翰ⷥ顿发明了一种咳嗽糖浆,并意外地将其与碳酸水混合,创造了可口可乐。 凭借独特的口味和广告宣传,这一饮料迅速在美国南方流行开来。到了1892年,可口可乐公司正式成立,开始向全国推广。 其广告策略着重于其独特的配方和“健康饮品”的形象,使得可口可乐在市场上占据了不可动摇的地位。 随着可乐市场的逐渐扩大,其他品牌开始纷纷进入,尤其是百事可乐。百事可乐的创始人凯勒布ⷥ𘃦德汉姆于1898年推出了这种以胃蛋白酶为基础的可乐,最初作为消化饮料销售。 在经历了一系列市场波动后,百事可乐于1936年重新崛起,逐步缩小了与可口可乐之间的差距。即便如此,可口可乐依旧雄踞饮料市场之榜首,消费者众多,且广告资源丰厚。 进入1980年代,市场竞争愈发激烈。可口可乐在这段时间内采取了强有力的营销策略,尤其是推出了“新可乐”,试图通过改良配方吸引年轻消费者。 消费者的反应不尽人意,导致可口可乐在品牌形象领域遭受重大挫折。与之相对的是,百事可乐抓住了这一机会,通过更具创意的广告和有趣的市场活动,逐步赢得了年轻一代的青睐。 百事可乐与可口可乐之间的竞争上升到了空前的高度,双方不惜通过各种手段争夺市场份额。 正是在这种激烈竞争的背景下,百事可乐于1995年推出了“700万积分换战斗机”的广告。这一广告承诺,消费者只需在一年内收集到700万积分,就能获得一架鹞式战斗机。 这个看似荒诞的承诺,却吸引了不少消费者的目光。即便许多人知道这不可能实现,但广告所激发的竞争意识和好奇心却如火如荼地扩散开来。 约翰ⷤ𘀤𘪦的大学生,被这一广告所吸引。他不仅是一名商学院的学生,还是一名军事迷。 广告中展现的战斗机让他心动不已,但他很快意识到,要想完成这一目标几乎是不可能的。每日需饮用47000瓶可乐,这不仅仅是对个人能力的挑战,更是对常理的挑战。 约翰并没有选择放弃,而是灵光一闪,想到一个绝妙的主意:他可以通过购买他人的积分来实现这个目标。 伦纳德的计划开始了,他用尽所有的积蓄,甚至开始向朋友、同学和亲戚们借钱,收购他们的可乐积分。 他深入超市,寻找每一个购买可乐的人,甚至通过发传单的方式来宣传自己的“积分收购”计划。 为了筹集更多资金,约翰想出了另一个办法:他撰写招商书,试图吸引投资者。这个决定无疑是大胆且冒险的,但令人意外的是,他竟成功吸引了几位投资者的支持。 通过这次投资,约翰获得了70万美元的资金,足够他进一步购买积分。他的团队开始了一场全国范围内的“积分狩猎”,几乎跑遍了所有可能的地方,寻找可乐的消费者。 经过长达一年的努力,伦纳德终于在1996年成功收集到了700万积分。他满心憧憬地踏入百事可乐公司,准备将广告里的承诺予以兑现。 当他把积分呈现给公司时,百事可乐的高层却露出了震惊的神情。他们从未料想,竟有人能真正达成这看似遥不可及的挑战。 在一片尴尬且不安的氛围里,百事可乐高层态度极为傲慢,竟直言这仅是广告噱头,不会兑现战斗机。 约翰感到愤怒,他花费了近一年的时间、精力和金钱,仅仅为了这一承诺。而百事可乐的态度无疑是对他的嘲弄。 被拒绝后,他愤而提起了诉讼,声称广告构成虚假宣传,要求公司兑现承诺。此刻,该事件不再仅是个人间的纠葛,已然演变成一场具备广泛社会影响力的法律之战。 法院的审理过程十分漫长,涉及了多位证人和大量证据。依彼时美国律法,倘若超过七位消费者深信广告所述为实,那么此广告便不再是戏言,而成为具备法律效力的承诺。 约翰因此找到了七名担保人,证明他并不是唯一一个相信广告内容的人。在这一点上,他显得游刃有余。 百事可乐公司却主张,战斗机本身是军方专用的商品,普通消费者根本无权兑换。他们的论点看似合理,但广告的内容和公众的期待早已超越了这个限制。 历经漫长的论辩及法庭审理,最终法院判定百事可乐向约翰赔偿 70 万美元,虽此数额远逊于战斗机之价,却也昭示了其广告的虚妄本质。 这一判决震惊了广告行业,特别是在商业竞争日益激烈的背景下。百事可乐虽然在经济上没有支付战斗机的费用,但却在公众心中留下了负面的印象,品牌形象受到严重打击。 约翰的努力最终并未白费,他不仅获得了赔偿,还在一定程度上推动了广告法规的完善,使得后来的广告商在宣传时更加谨慎,避免夸大其词。
2024年娃哈哈创意营销全攻略 婔策划背景 随着中国饮料市场竞争的日益激烈,娃哈哈作为国内领先的食品饮料生产企业,面临着巨大的市场挑战。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,娃哈哈需要制定一套创新的营销策划方案,以提升品牌知名度和产品销量。 市场分析 目标市场:中国饮料市场,主要竞争对手包括可口可乐、百事可乐等国际品牌。 消费者需求:消费者对健康、天然、高果汁含量的饮料需求不断增加。 产品特性:娃哈哈营养快线和呦呦奶茶以其独特的口感和营养价值受到消费者喜爱。 ᠥ意营销思路 品牌定位:娃哈哈作为国内饮料市场的领导者,应继续巩固其品牌地位,提升品牌认知度。 产品差异化:通过创新的产品配方和包装设计,使娃哈哈的产品在众多饮料品牌中脱颖而出。 多渠道推广:利用线上线下多种渠道进行宣传,包括社交媒体、电视广告、户外广告等。 互动营销:通过举办线上线下活动,增加消费者与品牌的互动,提升品牌忠诚度。 营销策略 定价策略:根据市场需求和消费者购买力,调整产品价格,提供更具吸引力的促销活动。 分销策略:通过与零售商合作,扩大产品的销售渠道,提高产品的市场覆盖率。 人员推销策略:利用娃哈哈的团队优势,进行人员推销,增加消费者对产品的了解和信任。 销售促进策略:通过赠送小礼物、抽奖等方式,吸引消费者购买,提高产品销量。 实施阶段 2024年1月:制定详细的营销计划,明确目标市场和目标客户。 2024年2月:开始执行营销计划,通过线上线下渠道进行宣传推广。 2024年3月:评估营销效果,根据市场反馈调整营销策略。 2024年4月:继续执行优化后的营销计划,扩大市场份额。 𐠨詢算 打印费、奖品购买费、价格折扣费用等共计100元。 结束语 通过本次创意营销策划,娃哈哈将进一步提升品牌知名度和产品销量,巩固其在饮料市场的领先地位。同时,娃哈哈也将不断适应市场变化,调整自身的市场策略,以实现销量的最大化。
可口可乐奥利奥联名,营销奇迹! 可口可乐和奥利奥的联名营销活动,简直是一次品牌合作的完美演绎。两个品牌通过创新、精准定位和多元化的传播渠道,成功提升了各自的影响力。 为什么这个联名如此火爆? 品牌共鸣:奥利奥的“扭一扭,舔一舔,泡一泡”和可口可乐的“畅爽开怀”,都是我们童年的美好回忆。这种情感共鸣是联名成功的关键。 产品创新:联名产品从产品设计、包装设计和口味设计三个方面进行了创新。例如,奥利奥夹心中添加了泡泡糖,可以迸发出可乐带来的气泡刺激感,这种创新的产品组合,让人眼前一亮。 营销策略:通过社交媒体、KOL推广、线上线下多渠道布局,实现信息的广泛覆盖和深度传播。例如,发布话题标签等成功吸引了大量消费者的关注。 背后的营销逻辑是什么? 目标人群定位:瞄准年轻消费者,尤其是追求新鲜体验和个性化的群体。 品牌故事:通过联名,讲述了两个品牌共同成长的故事,增强了品牌的情感价值。 互动体验:线上线下结合,让消费者参与到联名活动中,提高了参与度和话题性。 如何应用到你的品牌中? 寻找共鸣点:找到与你品牌相契合的合作伙伴,共同打造有共鸣的产品或活动。 创新产品:不要害怕尝试新的产品组合,这可能会给你带来意想不到的惊喜。 营销推广:利用社交媒体的力量,结合KOL和限量发售等策略,让你的品牌故事传播得更远。 如果你也想打造这样的爆款营销案例,或者需要专业的营销策划方案,欢迎来找我们——专业的营销团队,帮你的品牌在市场中脱颖而出!
留学生必看!外企这些岗位不限专业 最近总有留学生们问我,他们的专业能不能去外企?有没有合适的岗位?今天我就来给大家盘点一波不限专业的外企岗位,赶紧收藏起来,打破信息差,抢先一步! 市场部 市场部可是企业的核心部门之一,负责市场调研、品牌推广、产品定位以及营销策略制定。简单来说,就是确保你的产品和服务在市场上能有竞争力。这个岗位对专业要求不高,更多看重的是你的能力和兴趣。 薪资待遇:应届生月薪大概1.6万(品牌管理岗) 代表公司:宝洁、欧莱雅、雀巢、强生、雅诗兰黛、联合利华…… 管培生 𑊧是企业为了培养未来管理者而设立的校招岗位。通常企业会让管培生轮岗工作1-3年,以迅速熟悉公司业务,成为合格的管理者。这个岗位对专业要求也不高,更看重的是你的潜力和适应能力。 薪资待遇:应届生月薪大概2.2万(百事中国产品管培生) 代表公司:百事中国、宝洁、欧莱雅、玛氏、沃尔玛、可口可乐、Shopee…… 电商运营 电商运营主要负责管理电子商务平台上的产品运营,包括产品上架、促销策略制定、订单处理等,以提升销售业绩和用户满意度。这个岗位对专业要求也不高,更多看重的是你的电商运营经验和能力。 薪资待遇:应届生月薪大概1.6万(蓝月亮电商运营管培生) 代表公司:安踏、贝泰妮、亚马逊、雀巢、路易威登、古驰、联合利华…… 产品岗 产品岗负责制定产品规划策略并执行,通过市场分析、用户行为研究,为产品开发提供建议,与技术部合作进行产品开发测试,并管理产品设计流程,跟踪行业和产品动态,持续优化产品功能和用户体验。这个岗位对专业要求也不高,更多看重的是你的产品开发和设计能力。 薪资待遇:应届生月薪大概2万(Shopee产品岗) 代表公司:Shopee、谷歌、拜耳…… 电子商务 电子商务就是通过网络平台销售商品和服务,包括产品推广、订单处理、客服服务等,让买卖变得更容易。这个岗位对专业要求也不高,更多看重的是你的电商运营和客户服务能力。 薪资待遇:应届生年薪大概25万(金佰利电子商务) 代表公司:卡姿兰、沃尔玛、苹果、亚马逊、宝洁、欧莱雅、索尼、古驰、LV…… 公关PR ⊥ 쥅𓐒负责制定公关策略,媒体稿件撰写,建立和维护媒体关系,组织公关活动,时刻做好舆情监控,一旦出现品牌负面,第一时间出面危机公关。这个岗位对专业要求也不高,更多看重的是你的公关能力和媒体沟通能力。 薪资待遇:应届生年薪大概16万(比亚迪品牌公关部) 代表公司:罗德集团、群邑、爱德曼、NUDEWPP集团、IPG集团…… 如果你有留学生们想去外企但不知道怎么准备的,可以留言哦,我会尽力帮你们解答!ꊊ#留学生 #外企 #美国留学生 #英国留学生 #澳洲留学生 #应届生求职 #校招 #大厂 #名企 #求职 #外企求职
深度分销方式是企业与分销商以及零售门店之间建立的紧密合作关系,已成为众多企业实现市场拓展和品牌建设的重要手段。 由于地域和文化的差异,各地各企业在对深度分销方式的称谓上有所不同。这些不同的称谓背后,实际上都体现了深度分销方式的核心理念和实践方法。例如, 台湾企业称之为“厂商策略联盟方式”,强调双方携手共进的紧密合作。 可口可乐则称之为“储运101模式”或“厂商一体化运营模式”,预示着供应链的高效整合与无缝对接。 而宝洁则称之为“信息决策方案部”(Information Decisions &Solution, IDS),以信息为翼,驱动决策与解决方案的精准落地。 最初,深度分销作为一种IT化的连锁销售模式,其核心在于通过技术手段强化销售网络。 然而,随着时间的推移,这一模式已经超越了技术层面,转变为一种以营销为主导的商务活动。 “营销的目的是让销售变得多余。营销的目的在于深刻地认识和了解顾客,以便让产品或服务完全适合他的需要而形成产品自我销售。”(彼得ⷥ𒁥 ⠯ 在深度分销模式下,营销不仅仅是推广产品,更是与经销商和零售门店建立深度合作关系,实现一体化运营。 在这种模式下,企业内部形成了一种“市场导向”的价值排序——营销中心成为决策的核心,技术中心则根据营销中心的指导进行产品开发——营销中心成为市场的耳朵和眼睛,技术中心则紧随其后,倾听并响应市场的声音。 营销中心组织力量建立“产品概念开发”的职能,然后根据“产品概念”,与技术中心形成整体协同,确保产品从概念到实物的每一步都紧贴市场需求。 营销中心对生产中心和技术中心拥有最终决定权,生产中心和技术中心必须把营销中心作为客户。 这实质上是在践行“下道工序就是用户”的丰田经验,即每一个内部环节都应将下一环节视为最终用户,从而确保整体流程的顺畅与高效,确保了企业能够快速响应市场变化。 这一点反映了战略家迈克尔ⷦ价值链理论,即企业内部的每一个环节都应该以最终用户的需求为导向。(《竞争优势》) 这一点与营销学之父菲利普・科特勒的观点——市场导向是企业成功的关键——也不谋而合。 综上所述,深度分销不仅是一种销售模式的革新,更是企业内外资源高效整合、价值链深度重构的典范。 它让企业在激烈的市场竞争中,通过紧密的合作伙伴关系、敏锐的市场洞察力和高效的内部协同机制,赢得先机。 #企业管理# #金秋动态创作赛# #动态连更挑战# #大学第一课#
崂山可乐 🠥𑱥魯,真的是一种特别的存在!第一次尝试的时候,那清新的草本香气就深深吸引了我。这款中国第一款碳酸饮料,凭借其独特的草本配方,给人一种与众不同的体验。与传统的可乐相比,崂山可乐的味道更接近自然的清新,让人仿佛置身于青岛的海边,享受着海风的轻拂。 崂山可乐的独特魅力 𑱥魯之所以能在众多饮料中脱颖而出,靠的就是它那与众不同的草本配方。乌枣、丁香、高良姜等中草药的组合,不仅赋予了它独特的口感,还让这种饮料变得更加健康。加上崂山天然矿泉水的加持,口感顺滑自然。作为夏日解暑的佳品,崂山可乐非常适合与柠檬片和冰块搭配,瞬间提升了消暑的快感。 冰镇后的崂山可乐更是让人无法抗拒,尤其在炎炎夏日,手握一瓶,瞬间清凉无比。 崂山可乐的历史变迁 ⏳ 崂山可乐诞生于1953年,那时的它可是填补了国内碳酸饮料市场的空白。在80年代到90年代,更是成为青岛市场的霸主,占有率高达80%。然而,1994年被可口可乐收购后,它逐渐淡出了市场。直到2004年,青岛崂山矿泉水公司收回商标,这款饮料才得以重生。虽然经历了市场的起伏,但崂山可乐的复出总是让人感到欣慰,毕竟它承载了几代青岛人的美好记忆。那熟悉的草本味道依旧能把人带回到童年的时光,仿佛一切都没有改变。 崂山可乐的市场现状与推广 如今,崂山可乐主要在青岛销售,成为了这座城市的象征之一。虽然市场范围有限,但它健康无添加的形象为其全国推广奠定了基础。无添加剂和防腐剂的特点,加上低糖低卡路里的配方,使得崂山可乐适合不同年龄层的消费者。未来,通过加强品牌宣传和推广策略,崂山可乐有望在更广的市场中占有一席之地。对于我来说,这款饮料不仅仅是一款饮品,更是一种生活态度,一种健康与美味并存的选择。 尝试过崂山可乐的朋友们,你们对它的味道有什么特别的记忆呢?欢迎在评论区分享你的故事或者搭配心得,也许下一个试验的组合就是你推荐的呢!
汇源果汁的辉煌与困境:如何重回市场巅峰? 汇源果汁曾是中国果汁市场的领头羊,但近年来却逐渐被市场边缘化。那么,是什么原因导致了这一局面呢? 财务困境:债务问题拖累 汇源果汁在2008年试图卖给可口可乐的计划失败后,债务问题和现金流紧张开始显现。这些财务困境严重影响了公司的正常运营,使其在市场竞争中步履维艰。 市场竞争:强敌环伺 在中国果汁市场,竞争对手如农夫山泉、统一等企业不断推出健康、低糖、天然的新品类,迅速抢占市场。而消费者对于健康饮品的偏好日益明显。汇源果汁未能及时响应这一趋势,导致市场份额被不断稀释。 创新不足:产品吸引力下降 消费者需求不断变化,市场上对于新口味和功能性饮料的需求持续上升,但汇源果汁的响应速度却明显滞后。这种创新不足直接导致其产品吸引力下降,难以与不断崛起的竞争对手抗衡。 品牌老化:与年轻消费者渐行渐远 汇源果汁曾经的品牌光环正逐渐失去光彩。随着时间的推移,品牌形象未能更新换代,以致无法吸引年轻消费者。品牌老化让汇源果汁在追求新鲜感和个性化的消费环境中显得格格不入。 管理问题:战略与执行双重失误 在管理层面,汇源果汁可能存在战略决策失误及执行力不足的问题。这种内部管理的弊病,使得公司在市场策略和品牌推广上效果不佳,进一步削弱了其市场竞争力。 营销短板:数字化时代的掉队者 在营销方面,汇源果汁的表现同样不尽如人意。品牌定位不清、缺乏创新、数字化营销滞后等问题,使其在快节奏的市场中反应迟缓。尤其在社交媒体和电商平台的品牌推广投入不足,让汇源错失了与消费者直接互动、提升品牌知名度的机会。 重振市场的路径:改革与创新 要想在竞争激烈的果汁市场中重新崛起,汇源果汁必须在几个关键领域进行深刻的改革。重新明确品牌定位,以吸引年轻消费者;加大产品创新力度,推出符合市场需求的新产品;强化数字化营销策略,积极利用线上平台拓展市场。同时,提升市场反应速度,在管理上优化决策与执行机制,才能在强敌环伺的市场中重获一席之地。 结语 汇源果汁的未来在于其能否正视自身的不足,积极迎接变革的挑战。唯有如此,才能在这场市场博弈中脱颖而出,再次成为行业内的领军者。
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一年卖出300亿瓶,全球畅销的可口可乐,是如何疯狂吸引客户的?
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创业就要明白商业模式,看看可口可乐是怎么做的
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