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推广销售物料权威发布_店铺引流的30种方法(2024年11月精准访谈)

内容来源：尹娜SEO所属栏目：观点更新日期：2024-11-27

推广销售物料

招募社群团购管理合伙人：一、产品介绍 1.⠧揩𜎥ŽŸ产地供销白茶：一盒 60 克，零售价 19.9 元。 2.⠦Š䩾ˆ专家白茶中药牙膏：优惠价 33 元。二、合伙人机制 1.⠥ˆ级合伙人 - 条件：组建一个 100 人的群，自由认购上述产品达 299 元。 - 收益：享受群员购物额的 10%（不含系统自带的二级分销返佣），一周结算。 2.⠤𘭧𚧥ˆ伙人 - 条件：拥有 3 个 100 人的群。 - 收益：享受群员购物额的 12%。 3.⠩똧𚧥ˆ伙人 - 条件：拥有 5 个 100 人群以上。 - 收益：享受群员购物额的 15%。三、奖励政策 1.⠧𞤦œˆ销售额奖励 - 月销售额达 10000 元至 50000 元，奖励销售额的 5%，次月初结算。 2.⠥�𚦩”€售额分红 - 季度销售额达 10 万元起至 30 万元，奖励销售额的 3%。 - 季度销售额达 30 - 100 万，奖励销售额的 4%。 - 季度销售额超 100 万，奖励销售额的 5%，下季度月初结算。 3.⠥𘂥œ𚧮᧐†费补贴 - 连续三个季度销售额达 30 - 100 万起，每月补贴 5000 元市场管理费。四、平台支持 1.⠥Ÿ𙨮�歷：提供专业的产品知识和销售技巧培训。 2.⠦–‡案支持：提供吸引人的产品文案和推广素材。 3.⠧‰首™支持：提供宣传海报、传单等物料。 4.⠧麨ﾦ”歷：举办线上课程，解答合伙人疑问。 5.⠧𓻧𛟦”歷：提供稳定的社群团购系统。五、邀请奖励直接邀请合伙人，补贴被邀请合伙人收益的 10%。六、结算方式 1.⠥ˆ级合伙人购物额返佣一周结算一次。 2.⠧𞤦œˆ销售额奖励次月初结算。 3.⠥�𚦩”€售额分红下季度月初结算。 4.⠥𘂥œ𚧮᧐†费补贴每月发放一次。 5.⠩‚€请奖励随被邀请合伙人收益结算发放。 #郑州团长# #我要上热门# #喝茶#

供应链管理：从原材料到最终产品的关键步骤供应链是将原材料转化为最终产品的整个过程，涵盖了多个关键环节。以下是供应链的主要组成部分：计划：包括物料管理、生产计划和库存管理。采购：涉及供应商寻源、协商和执行等步骤。生产：将原材料转化为产品。物流：包括仓库管理、运输和交付。营销：负责产品的推广和销售。售后/退货：处理售后服务和退货流程。此外，还有一个简单的“三流”公式来描述供应链：物流、资金流和信息流。物流是指物品在不同环节中的流通，资金流是支付款项的流动，而信息流则是信息的传递。在整个供应链流程中，信息流的作用至关重要。有效的信息流管理可以节省时间成本，提高供应链效率。对于小型电商来说，外包仓库是一个节约成本的明智选择，因此货品流通不经公司手。通过良好的信息流管理，可以实现公司内外部的顺畅沟通，进而提升整体运营效率。

生物医学工程专业毕业生的五大职业方向探索生物医学工程专业毕业生的职业路径，了解他们的实际工作内容和薪资水平。𐟔 𐟑颀⚕️ 学员1：香港理工大学生物医学工程硕士，年薪20万。她在一家医疗设备公司担任临床研究员，专注于医学影像扫描技术的学习和掌握，参与神经外科医学等临床知识培训。她的工作包括手术跟台、支持临床项目以及参与产品市场推广。 𐟓š 学员2：谢菲尔德大学生物医学工程硕士，目前在济南，年薪22万。他是一家医疗器械制造商的高级研发专员，合作发表多篇SCI文献。他负责公主号撰写及排版，提升阅读量，并参与书籍制作和科研合作成果精选手册的编写，具备团队新人培训和管理经验。 𐟎‰ 学员3：悉尼科技大学大学生物医学工程硕士，目前在南京，年薪23万。他是一家国际医疗设备公司的产品经理，负责产品市场宣传物料的设计，大型展会的筹办、主持和宣讲，以及销售端的支持工作，包括产品宣讲和用户培训。 𐟖寸学员4：新南威尔士大学生物医学工程硕士，目前在郑州，年薪21万。他是一家CT设备制造商的CT算法工程师，负责CT医学图像算法的研发工作，包括图像预处理、特征提取和算法优化等。他参与产品迭代和项目管理，提升CT设备的图像质量和诊断准确性。这些毕业生的职业路径展示了生物医学工程专业在医疗领域的广泛应用和广阔前景。𐟌𑠤𛖤𛬧š„经历可以为正在考虑留学或已经留学归来的人提供宝贵的参考。

商品专员必备8大技能，你掌握了吗？ 1. 𐟓Š 货品采购计划（OTB）制定每季度货品的采购预算，确定要用多少钱来买货。同时，规划采购的货品结构，明确各类货品的购买数量。 𐟓 货品订货（挑款）根据采购OTB计划，结合当季开发货品，进行现场订货并调整规划。 𐟓… 新品波段上市规划在货品生产完毕并进入适销期前，制定上市计划，包括上市波段、分货和资金规划。确定何时将不同波段的货品提回来，提多少量，以及如何配置到各个店铺。 𐟓ˆ 商品销售营运规划货品上柜后，以季为单位进行销售管理，以月和周为单位进行规划和跟进。估算和规划本季货品的生命周期，包括销售时间、销售额、售罄率和平均折扣等。 𐟓⠥•†品推广计划对整季货品进行盘点，制定主题、重点品类和主推单品，输出相关的货品推广计划，并与市场、陈列等相关部门配合制定营销方案和物料计划。 𐟓栥•†品促补调促补调是营运规划的细分工作，也是对营运规划的校验和补充。促销目的是清理平滞销商品，避免库存压力。补货和调拨则是为了确保畅销款和头部单品的供应，以及解决地理区域差异导致的“南北失调”问题。 𐟏�𔧥“收仓商品下架时，由于实体店场地和货架的限制，每季商品有特定的销售周期，到期后会进行下架回仓处理，为新品腾出地方上架销售。 𐟓Š 复盘分析对商品销售和推广效果进行复盘分析，总结经验教训，为下一季度的商品管理提供参考。

𐟌Ÿ民企品牌部的日常：你了解多少？𐟌Ÿ 最近看到一个帖子，里面吐槽了在民企做品牌的艰辛，简直像是做销售的中台部门，活动策划要做，销售物料要搞，甚至还要管深圳电商销售。真是深有同感啊！今天就来聊聊小民企（年销售规模低于20亿的那种）品牌部的工作日常。 𐟓Œ 品牌部的名义职责：给产品打上独特的烙印，区分竞品和消费者，最终目的是赚取最大利润。 𐟓Œ 老板的真实期望：找个部门或人，把那些和直接销售、渠道建设无关的工作都搞定，同时作为对外形象展示的窗口。 𐟔 品牌部的实际工作：新媒体矩阵运营：简单来说，就是管理各个平台的官方账号，进行品牌宣传。虽然大部分企业不严格考核具体效果，但这些工作还是得做。整合营销活动：当渠道有活动时，品牌部需要线上线下全网传播。这通常意味着要找达人、平台或服务商来对接传播方案。虽然有活动ROI要求，但大部分活动更侧重于传播层面，和销售挂钩的少之又少。品牌形象升级：这通常包括品牌标识、slogan、品牌理念/故事、视觉锤、听觉锤、不同门店的形象标准以及宣传物料等。大部分企业更关注门店形象设计和宣传物料，尤其是物料策划和设计。前面几项工作，说白了就是烧钱且离销售远，大部分老板不会做。产品推广：全网新品宣发，爆品打造。对于快销品来说，这可能占据了品牌部的大部分精力。外联：包括CEO采访、PR、外部合作等。 𐟤” 为什么民企品牌部大部分精力不聚焦在如何提升品牌力以提升产品的价值或消费者认知？品牌力看不见摸不着，需要长期投入且难衡量产出，花钱多，天然有和老板信任问题。公司内专业分工不明确，标准化差，哪里缺人补哪里。老板不切实际的期待：花了1块招人，尤其是行业大牛，期望带来翻天覆地的变化或超过1w块的产出。建议：如果你真的热爱品牌工作，建议去成熟的外企或行业靠前的咨询公司。在小民企做业务负责人的价值和回报，远高于做品牌。希望这些信息能让你对民企品牌部的工作有个更清晰的认识！

高毛利率模式：如何实现个人与企业的双赢？今天和朋友们聊到了各部门低毛利和高毛利的问题。为了追求销售额，很多部门会引进各种产品，但这样可能会牺牲毛利。而有些部门引进的产品较少，主要是公司内部的高毛利产品。由于不同部门推广的产品不同，品牌影响力也无法联动，这在一定程度上影响了这些部门的销售额。于是出现了两种情况：有的部门销售额高但毛利低，有的部门销售额低但毛利高。工作从来不容易，选择也有一定的难度。如果把自己当作一个公司，你希望这个公司是高毛利生存还是低毛利模式？毛利是指赚的钱减去各项支出后的剩余金额。低毛利意味着只能满足基本生活，缺少费用报各种学习班等；为了存更多的钱，不得不节约生活，影响生活质量。而高毛利则意味着在满足生活基础上有钱去旅行、报班不纠结；有存款，不用节约基本生活，还可以建造自己的人脉关系，打点各种费用。想要有更多的毛利，就得找到健康的发展模式。对于实业来说，因为硬件设施、人员成本、上下游物料成本、营销费用等相对可见，相对毛利没有软件行业高。因为软件行业复制成本基本为0，又是政府支持，但研发费用前置巨大，会有各种扶持。但对于个人来说：选择毛利高的企业进入：毛利高才能覆盖各项运营、推广、人力成本，并且老板有赚的基础上，才会分发出毛利给大家。如果老板自己都赚不到钱，可想而知，怎么会有钱分出去呢？发展强悍的专业能力：综合能力的人很快找到工作，但专业度高的人更容易获得高薪。强化个人专业能力，方便形成自己的定价权，进而避免价格战。形成个人品牌意识：无论工作还是跟客户对接，有意识形成个人的品牌意识与特征。初次见面后形成的印象后续稍微难改观。无论是初次对接还是对接中，形成专业逻辑思维和想问题的方式，让对方觉得你很值得花时间深交，而不是你所在的平台或周围人的面子上等。培养兴趣爱好：对于普通人来说，工作稍微难致富，更不论说财务自由。当一份薪酬稍微固定且随年龄有可能背离时，需提前介入开发第二职业，以提高收益，避免人到中年两手空空。协作产生合作机缘，分享利他产生信任或培训。你总会找到适合自己的商业模式。

隐形车衣5000元？真相了！隐形车衣因其保护车漆、防剐蹭和自修复等功能，深受车主们的喜爱。然而，其价格并不亲民，动辄七八千甚至上万元。因此，当市场上出现2999元、3999元全车贴车衣的优惠时，难免让人心动。𐟘 但如果你被告知这样的车衣可能会发黄、掉胶、龟裂，且没有质保，你还会选择贴吗？𐟤” 让我们来算一下隐形车衣的成本：施工费：一般门店在1500元左右，一线城市好的地段在2000元左右。提成：包括销售、技师、推广等，大约在300-800元。推广获客：一个准客户的获客成本在200-500元左右。终端抽成：品牌和工厂的盈利。售后维护：5-10年内的售后维护包括修补、保养等人力及物料成本。这样算下来，单纯从你进店到贴完膜，实打实就要2000元以上，这还是在膜不用钱、品牌和工厂不盈利、倒贴售后的情况下。因此，建议预算5000元起步，国产中高端选择在8000-10000元，进口中高端在15000元以上。以下是一些品牌的推荐预算：威固V10：预算1.8-2.2万元圣佳圣甲L：预算1.8-2.2万元量子S：预算1.8万元龙膜G2：预算1.6-1.8万元 BOP保镖挑战者：预算1.5万元米克丽战神1000：预算1-1.2万元纳尔T20：预算1万元所以，现在你知道为什么便宜的车衣便宜了吗？选择隐形车衣时，不要只看价格，更要关注品质和售后。𐟚—𐟒耀

隐形车衣价格诱人？但成本你知道吗？ 𐟚— 隐形车衣因其保护车漆、防剐蹭、自修复等功能，深受车主喜爱。然而，其高昂的价格却让人望而却步，动辄七八千甚至上万。因此，当市场上出现2999、3999元全车贴车衣的诱人价格时，许多车主难免心动。 𐟔 但如果告诉你，这样的车衣可能会发黄、掉胶、龟裂，且没有质保，你还会选择贴吗？让我们来详细看看贴隐形车衣的成本，揭开低价车衣的真相！ 1️⃣ 施工费：一般门店收费约1500元，一线城市好的地段约2000元。 2️⃣ 提成：包括销售、技师、推广等，大约300-800元。 3️⃣ 推广获客：一个准客户的获客成本约为200-500元。 4️⃣ 终端抽成：品牌和工厂的盈利。 5️⃣ 售后维护：5-10年内的售后维护包括修补、保养等，涉及人力及物料。 𐟒ᠧ𛼤𘊦‰€述，从你进店到贴完膜，实际花费至少2000元，这还不包括膜的成本、品牌和工厂的盈利以及倒贴的售后费用。现在，你知道为什么便宜的车衣价格如此诱人了吗？

医药市场人如何带领新品起飞？全流程解析最近收到很多小伙伴的点赞和收藏，感谢大家的信任和提问。今天，我就来分享一下如何用一套通用流程来操盘新品上市。作为一个有14年经验的资深市场人，我操盘过十几个新品，这套流程非常实用。一、新品创新概念阶段 𐟌𑊦出新品需求方向：根据品牌策略、现有产品反馈、国内外市场趋势和消费者需求，提出新品的方向。创意雏形研讨分析：细分市场、价格分析和消费者行为分析。新品概念版：洞察、benefit和RTB。法规可行性讨论：确定上市路径，进行配方说明书和专家咨询建议。最终获得概念版审批。二、产品研发阶段 𐟔슧 ”发可行性论证：配方、工艺、成本核算、MOQ和风险。产品内测及确认。可行性论证讨论：P&L价值链初步测算。新品立项：提交立项书，包含所有部门内容的集合。三、产品报批阶段 𐟓œ 稳定性试验。上市路径注册/备案。包装设计、打样。产品成本确认。精算P&L，销量预估。上市计划提交。四、上市前筹备阶段 𐟚€ 下生产订单。上市推广计划提交。入库销售。首营资料。 Selling story。产品培训。新品上市物料筹备。以上就是医药市场人带领新品起飞的全程流程，每个环节都非常重要，需要不同部门和同事的共同努力。希望大家能从中学到一些有用的经验！如果你需要更多细节或者有任何问题，欢迎随时提问哦~ 记得点赞收藏！

5种赚钱的方法： 1、赚钱就是：“卖”。有资源卖资源，有技术卖技术，有知识卖知识，有体力卖体力，有时间卖时间。 2、赚钱就是：“借”。借平台之力，拓展业务范围；借品牌之势，提升产品知名度；借人脉之广，打开销售渠道；借资金之足，启动创业项目；借趋势之顺，把握发展机遇。 3、赚钱就是：“创”。创独特产品，吸引顾客目光；创新颖服务，满足个性需求；创高效模式，优化运营流程；创优质体验，留住回头客；创多元业态，抵御市场风险。 4、赚钱就是：“省”。省成本于采购环节，降低物料开支；省能耗于生产过程，提高资源利用率；省人力于管理流程，避免人员冗余；省时间于业务操作，提升工作效率；省营销于推广策略，精准触达客户。 5、赚钱就是：“育”。育专业团队，打造核心竞争力；育忠实客户，保障稳定收益流；育潜在市场，挖掘未来增长点；育行业口碑，树立良好品牌形象；育合作生态，实现互利共赢局。评论区留下一句“八方来财”，你一定会“财运滚滚，好运连连”! 祝看到这条信息的人见钱有钱！#冬季旅游去哪里# #我要上热门#

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