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网站优化人员绩效新上映_基础绩效70%奖励绩效30%(2024年12月抢先看)

内容来源:尹娜SEO所属栏目:导读更新日期:2024-12-02

网站优化人员绩效

刘秋华:改革是降本增效的根本方法 改革首先是除弊,其次是建立新的先进的制度。除弊先要对企业现行的管理制度体系机制进行充分诊断,指出存在的问题是什么?哪些需要完善优化?比如,绩效考核内容设计是否科学,评分方法是否科学,如何根据考核结果进行末等调整和不胜任退出,等等。根据存在的问题提出并推行改革方案,进一步优化制度体系,提高效率、降低成本,推动企业管理不断升级。 我们大量的咨询实践证明,首先培养管理人员具有财务思维,同时推动各项改革,是企业持续降本增效的根本方法。这些改革是: 一、组织改革。比如组织机构臃肿、人浮于事、官僚主义严重,工作效率低下、庞大的机构运营成本不断增大,就可以通过组织改革,包括裁撤合并部门、岗位,裁员计划等,实现组织机构精干高效,即成本降低、效率提高。象美国知名企业家埃隆∙马斯克在收购推特后进行了一系列的裁员,据报道,第一轮裁员一天就裁掉了总公司正式员工总数的50%,第二轮裁掉了海外分公司合同工总数的80%,第三轮裁掉了不能适应高强度工作的员工,第四轮裁掉了不够高效的关键业务团队成员。等等,一共六轮裁员,总共裁掉了近80%员工,员工人数从原来的8000人降到不足2000人,但推特运营很好。这不禁让我们反思我们的组织运营到底需要多少人仍然能正常高效运转?这需要进行对组织架构、岗位设置、人员配置动态梳理,找到最优的配置点,让两个人干三个人的活,直接实现降本增效。 二、绩效改革。绩效管理的直接目标是降本增效,绩效管理改革成功可以直接提高全员劳动生产率、减少原材料损失等,最终实现降本增效。 绩效改革包括预算体系、计划体系、绩效激励机制等建立健全。 举例1,对经理人实施任期制契约化管理改革,签订绩效合同,以及管理人员绩效考核末等调整及不胜任退出。这是是干部能上能下、能进能出用人制度精准落地,最终激发干部持续奋斗,激活组织。经理人绩效合同科学设计及实施是绩效改革的牛鼻子。 举例2,对于是成本中心又是利润中心的组织机构进行成本控制改革。比如,制造企业实施车间制造成本控制法(完全成本法),将物料消耗等成本与车间主任工资挂钩,并进行原材料有效期管理、库存管理、生产排期管理,改革后,原材料浪费损失的现象没有了;施工建筑企业项目部实施建安成本与项目班子成员工资挂钩,实施项目全周期绩效考核方法,即项目全生命周期、全过程、全员绩效管理。从工程、经营、财务、人力资源几条线对项目部进行管控模式创新管理,提高效率,降低成本;以项目部一线问题为导向,建立最优的业务流程以及引进先进的绩效管理体系达到了降本增效目标。 三、业务流程改革,包括数字化转型。建立最优的业务流程,实现人财物资源最优配置。 举例,有些事项审批时间过长,比如,有的事项审批时间需要30天,外围因素上的事情都解决好了,结果企业内部走流程耽误了工作进程,降低了工作效率,造成时间成本,同时带来管理成本,给企业造成损失,这就需要优化业务审批流程。 业务流程是企业做事的程序,是企业核心竞争力的一个重要表现。先建立最优的业务流程,之后上流程管理的IT(数字化转型),即利用信息技术平台支持流程管理,包括流程文档管理、需求管理、架构管理等系统,提高流程管理的自动化和数据驱动决策能力。 四、工艺技术创新改革。 建立专业技术研发人员职业发展通道,通过建立专业技术研发人员任职资格标准体系解决专业技术研发人员晋级标准问题,将职级与薪级挂钩,加速专业技术研发人员纵向发展、向技术的精深方向发展, 鼓励员工从0-1、1-100的创新。专业技术研发人员的成功创新案例会作为其晋级考核评价的一个加分项。 普通员工在工作中一个小的工艺技术创新有时候都会给企业节省几百万元成本费用支出。举例1:某汽车制造公司,车间专业技术人员改变工人一个操作方法,给企业节省上百万元的成本费用支出;举例2:某建筑施工企业测量人员在测量深水的地方用创新的方法给企业节省费用500多万元。等等。 五、人力资源管理改革。 广泛意义上的人力资源管理改革包括:组织架构、岗位设置、人员配置、人才发展任职资格标准体系、薪酬管理、绩效管理、人才培养、企业文化等方面体系完善改革,构建一个干部能上能下、人员能进能出、收入能高能低、员工与企业共同发展的人力资源管理体系。 举例1:让专业的人做专业的事,就能降本增效,就能实现人力资本创造价值。 举例2:精益管理文化构建。让员工的血液中都流淌着精益管理、成本管控的因子。 另外,国内外大量企业实践证明:掌握了一定的现代人力资源管理技能的管理者能够有效提升绩效。 六、品牌创新改革。 世界一流的企业是以品牌为中心的管理,品牌价值提升实际上就是降本增效。

政务大厅办事难?五招解决群众痛点 在构建服务型政府的过程中,政务服务大厅是服务群众的重要窗口。然而,办事大厅经常出现群众资料不全、办事困难等问题,引发群众不满。领导让我协调处理这件事,我将会从以下几个方面入手: 𐟔 前期调研,找准问题症结 首先,我会进行深入的调研,了解群众的意见和需求,体验办事流程,找出问题的根源。同时,学习其他地方在优化政务服务流程、完善政务服务方面的经验,确保解决方案的针对性。 𐟓š 加强学习培训,提高服务质量 针对窗口服务人员,我会加强业务培训,明确接待服务规范,要求窗口人员落实一次性告知制度,提供更高质量的窗口服务。此外,建议单位研究推出延时服务和周末预约服务,进一步便利群众。 𐟓Š 引入好差评制度,加强群众监督 为了确保窗口服务质量的落实,可以引入好差评制度。群众在接受窗口服务后,可以现场给予“满意”或“不满意”的评价,评价结果与窗口业务绩效考核挂钩,形成长效倒逼机制。 𐟓𐠦Ž訿›政务公开,消除信息屏障 在办事大厅摆放展板,明确每个窗口常办业务和所需资料,张贴表格填图样张,让群众一目了然。同时,在窗口张贴一次性告知清单,并在单位网站、公主号等政务平台公开相关信息,便于群众了解。 𐟛 ️ 推行容缺受理,优化办事流程 为进一步便利群众,建议领导推行容缺受理。面对群众基本条件具备、主要申请材料齐全但部分资料不规范的情况,可以先予以受理,再由申请人在规定时间内将相关材料补充齐全。同时,借鉴示范单位的有益经验,进一步研究精简优化办事流程,能取消的环节取消,能合并的业务合并,能移交线上办理的业务移交线上办理,能提供多部门一站式服务的业务可以联合各单位开展一站式服务。努力实现“一次办结”,让群众办事不再难。 通过以上措施,我希望能够有效解决政务大厅办事难的问题,提升群众的服务体验和政府的公信力。

𐟓Š人力成本分析全攻略𐟒𜊰Ÿ”人力资源成本分析,让你清晰了解人力成本状况! 1️⃣ 行业与竞争对手分析𐟔: 将企业人力资源成本置于行业大环境中,与竞争对手的数据进行对比,把握行业动态。 2️⃣ 人均成本核算𐟒𐺊计算一定时间内企业人力资源成本总和,除以加权员工数量,得出人均成本,精准评估。 3️⃣ 成本占比评估𐟓‰: 分析人力成本占收入和毛利的比例,了解企业在人力成本方面的竞争力,合理调整策略。 4️⃣ 部门人员结构分析𐟓Š: 评估管理人员和后勤人员的配置是否合理,优化人员结构,提升运营效率。 5️⃣ 关键指标深度解析𐟔: 通过统计和分析员工绩效、满意度和离职率等关键指标,洞察员工动态,及时调整管理策略。 6️⃣ 数据挖掘与可视化𐟓ˆ: 运用统计学和机器学习技术,挖掘数据价值,利用图表直观展示数据,辅助决策更科学。 𐟒ᦎŒ握这些分析方法,让你在人力资源管理中游刃有余!

S公司高管绩效,如何优化? 𐟌Ÿ 绪论。介绍本论文的研究背景、研究意义、研究内容、研究方法和研究思路,并确定研究的技术路线图。 𐟓š 理论基础。阐述在S公司高管绩效考核研究中运用的主要理论基础和概念界定。 𐟓Š S公司高管绩效考核现状描述。通过查阅S公司的经营资料,了解其经营现状、发展战略和面临的主要问题;通过查阅高管绩效考核资料,了解S公司对高管人员的定义和绩效考核的现状;通过对高管人员和中层管理者的问卷调查和访谈调查,了解员工对现行高管绩效考核的评价。 𐟔 分析S公司高管绩效考核存在的主要问题,并针对其问题进行原因分析。发现S公司高管绩效考核中存在“大锅饭”现象,高管对其绩效考核满意度低,主要原因包括绩效考核指标设计不合理、绩效考核数据来源不规范、绩效考核周期不科学、绩效考核结果应用单一、缺乏有效的高管绩效沟通反馈机制等。 𐟓 为S公司提供高管绩效考核优化方案。通过调整绩效考核指标设计、优化指标权重、合理安排绩效考核周期、规范数据来源、强化绩效考核结果的应用等措施,帮助S公司改善高管绩效考核。 𐟛᯸ S公司高管绩效考核优化的保障机制。包括参与机制、监督机制、沟通机制、申诉机制和奖惩制度等。 𐟏† 结论与展望。总结研究成果,并对未来研究方向进行展望。

Google工具,SEO必备! 𐟌Ÿ 什么是 Google 搜索控制台? Google Search Console 是一款免费工具,帮助用户衡量网站流量、查看关键字效果、修复问题以及接收来自 Google 的有关其网站的消息。它提供了有关网站在自然搜索中的表现以及在 Google 索引中调整网站的方法的见解。与 Google Analytics 不同,Search Console 仅提供有关来自网络搜索的流量的信息,而不提供其他部分,例如直接流量、来自广告的流量或来自网站推荐的流量。 𐟓Š 使用 Google Search Console 提高 SEO 流量性能 对于许多在线企业来说,Google Search Console 中最有价值的工具是效果报告。这一部分为营销人员和企业提供有关其有机绩效的重要信息,并可以帮助他们跟踪重要的 KPI,以实现业务成功和持续增长。 𐟓š 保持原创高质量内容的更新 保持原创高质量内容的更新是提供谷歌收录和关键词排名的最快方式。通过不断更新高质量内容,可以吸引更多用户访问网站,从而提高关键词排名和网站流量。 𐟔砥𗥥…𗥊Ÿ能介绍 Google Search Console 提供以下功能: 提交网页:用户可以通过该工具向 Google 索引提交网页,确保最新内容被及时收录。 验证网站:验证网站地址是否正常,确保 Google 能够正确访问和索引网站。 检查错误:检查域资源中是否存在错误,例如死链接或重复内容,并及时修复这些问题。 𐟓ˆ 数据分析 通过 Google Search Console,用户可以获得以下数据: 网站流量:了解网站在不同时间段内的访问量。 关键词效果:查看关键词在搜索结果中的排名和点击量。 性能优化:根据数据调整网站结构和内容,提高网站性能。 𐟌 适用范围 Google Search Console 适用于所有依赖网站提供用户体验或通过有机流量产生潜在客户的企业。无论是在线零售商、新闻网站还是企业官网,都可以通过该工具了解用户如何访问其网站,并制定相应的优化策略。 𐟛 ️ 总结 Google Search Console 是一款强大的 SEO 工具,可以帮助企业发现新的排名机会、提高现有绩效并了解人们到底如何访问其网站。通过使用该工具,企业可以制定有效的 SEO 策略,提升网站流量和用户体验。

关于机构改革和公务员精简: 1,借调人员,哪来哪去。 2,编外人员,不再续约。 3,冗余岗位,合理撤并。 4,职能重叠部门,进行整合。 5,优化审批流程,减少不必要的岗位设置。 6,严格考核机制,对不称职人员进行调整。 7,重新评估岗位需求,避免人员浪费。 8,加强内部培训,提升公务员综合能力以适应新要求。 9,规范人员编制管理,杜绝超编现象。 10,清理长期闲置岗位,提高资源利用率。 11,建立动态岗位调整机制,根据实际需求调配人员。 12,强化部门协作,减少因沟通不畅导致的重复岗位。 13,推进信息化建设,降低对人力的依赖。 14,鼓励公务员创新工作方法,提高工作效率。 15,严格控制新招录人员规模,确保质量优先。 16,对岗位进行精细化分析,明确职责范围。 17,加强对机构运行的监督,及时发现问题进行整改。 18,开展岗位竞聘,激发公务员工作积极性。 19,建立人才储备库,为关键岗位提供后备力量。 20,优化绩效考核体系,以绩效为导向精简人员。 21,加强廉政建设,减少因腐败导致的机构臃肿。 22,定期对机构改革和精简效果进行评估和调整。

𐟑—服装销售分析全攻略𐟓Š 𐟔想要提升服装销售业绩?掌握这些分析技巧,让你成为销售高手! 1️⃣ 销售收入分析:审视整体销售数据,了解盈利状况。 2️⃣ 产品销售分析:细分产品类型,把握热销与滞销情况。 3️⃣ 客户销售分析:洞察不同客户群体的购买行为。 4️⃣ 销售趋势分析:预测未来销售走向,制定策略。 5️⃣ 销售团队分析:评估团队绩效,优化人员配置。 6️⃣ 销售预测分析:基于历史数据,预测未来销售趋势。 7️⃣ 销售漏斗分析:跟踪销售流程,识别转化率问题。 8️⃣ 销售诊断分析:深入挖掘销售数据,发现问题根源。 9️⃣ 销售差距分析:对比实际与目标,找出差距并优化。 𐟔Ÿ 市场调研:收集市场信息,为销售决策提供支持。 𐟒᧮€单三步走:首先确定KPI和销售目标;其次选择合适的销售分析工具;最后制定并执行销售报告。掌握这些技巧,让你的服装销售业绩更上一层楼!𐟚€

𐟓𑃒M系统:一天搞懂它! 𐟤” 什么是CRM? CRM,即Customer Relationship Management,是一种管理企业与客户关系的软件系统。它能记录和追踪你与客户的每一次互动,无论是销售、营销还是服务。 𐟒𜠃RM的用途有哪些? 1️⃣ 售前获客:帮助你吸引更多客户,扩大市场影响力。 2️⃣ 售中跟进:高效管理客户,不错过任何跟进机会。 3️⃣ 售后维护:提升客户满意度,巩固客户关系。 𐟑堨𐁥œ褽🧔胒M? 1️⃣ 销售人员:轻松追踪潜在客户和销售机会,优化销售策略。 2️⃣ 市场营销人员:精准管理营销活动,提升营销效果。 3️⃣ 客户服务代表:快速响应客户问题,提高客户满意度。 4️⃣ 管理层:通过数据报告,监控业务绩效并作出决策。 5️⃣ 产研团队:收集用户反馈,优化产品和服务。 𐟚€ CRM,你值得拥有!通过它,你可以更好地了解客户需求,优化客户体验,并推动整个组织的业务发展。快来探索CRM的魅力吧!

如何制定年度业务规划?一文搞定! 在当前充满不确定性的环境下,企业更需要制定未来3-5年的战略规划(SP,Strategy Plan),以明确未来的发展方向。这不仅有助于降低成本、开拓市场,还能优化人员配置,提升效率。战略规划为下一年的年度业务规划(BP,Business Plan)提供了重要的指导。 𐟓 制定年度业务规划的关键步骤: 机会点与订货目标:识别市场机会点,确定目标空间和订货量。 投资组合:优化资源配置,确保资金流向最具潜力的项目。 组织战略解码与重点工作:将战略目标分解为具体的工作任务和目标。 财务预算:制定详细的财务预算,包括收入和支出计划。 人力预算及HR工作规划:根据业务需求调整人力资源预算,规划HR相关工作。 组织KPI与员工PBC:设定组织关键绩效指标(KPI),并制定员工个人业务承诺(PBC)。 通过这些步骤,企业可以更好地应对未来的挑战,确保年度业务规划的顺利进行。

2024年AI监控与报告生成必备工具推荐 在2024年,许多AI工具在监控和报告生成领域引起了广泛关注。以下是一些值得推荐的AI工具,希望能帮助你提高工作效率和成果𐟒ꢜ芖WO:界面优化专家 𐟖寸 VWO是一个适用于安卓和iOS界面的A/B测试工具,专注于企业转化率的优化。通过强大的编辑器功能,用户可以轻松调整UI,无需依赖开发人员。它以测试、分析及目标实验为核心,帮助企业快速提升转换率。 Goover AI:个性化研究助手 𐟧  Goover AI是一个采用神经符号AI技术的个性化研究助手,适合寻求精确研究和多种视角的用户。它能够为用户筛选和分析相关信息,提供精准的洞察。 Shulex VOC:智能顾客反馈处理 𐟤– Shulex VOC为企业提供了一种智能化处理顾客反馈的方式。它能够提升客户满意度和市场决策,尤其在电商平台上表现突出。 Nightwatch:SEO监控利器 𐟓ˆ Nightwatch专注于SEO监控,能够精准追踪关键词排名,让SEO工作变得更加轻松顺利。其高精度的实时跟踪能力吸引了不少专业人士的青睐。 Polar Analytics:Shopify智能数据分析 𐟓Š Polar Analytics是针对Shopify用户的智能数据分析工具,凭借其速度和准确度,为用户的店铺绩效带来了显著提升。 June:B2B SaaS产品分析 ✨ June专攻B2B SaaS的产品分析,可以自动生成报告,为用户行为优化提供帮助。它是希望减少用户流失的企业的得力助手。 Growify:精准营销 𐟏𗯸 Growify是一款不可错过的营销软件,它改善了目标分析的精确度,还有助于提升广告的投资回报率。 nOps:云成本管理专家 𐟒እ悦žœ你关注云成本管理,nOps是一款特别适合的工具。它通过AI分析AWS成本,帮助企业节省开支,效果显著。 Competitors App:AI监控竞争对手 𐟔 Competitors App提供的AI监控服务,让您时刻掌握竞争对手的动向,包括网站和社交媒体更新,是保持市场竞争力的重要武器。 Stepsize AI:技术债务管理 𐟐𞊓tepsize AI旨在帮助开发人员管理技术债务和提升代码质量。它通过分析项目数据生成高效的报告,非常适合提高团队效能。 这些工具在各自领域中都表现出色,希望能帮助你更好地提升工作效果!

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