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刚需盘线上推广方案直播_在家做的手工活正规平台(2024年12月全新视觉)

内容来源：尹娜SEO所属栏目：导读更新日期：2024-11-30

刚需盘线上推广方案

创业公司如何用精益画布高效试错在创业的世界里，成功的关键就在于如何高效地与市场对话，快速获取反馈，降低试错成本。精益创业，正是这样一种在硅谷广为流传的创业方法论，它帮助创业公司最大化地整合资源，从模式到产品，不断探索用户需求。 𐟔𙠧𒾧›Š的核心：快速、便宜地试错，系统地消除一切浪费。 𐟔𙠧𒾧›Š画布：由《精益创业实战》的作者根据商业画布改良而来，包含9个模块，覆盖了商业模式的三个方面：创造价值、传递价值和获取价值。 𐟔𙠩œ€求探索：找到用户的痛点，让产品强烈触动用户，避免不痛不痒的痛点。确定核心用户，谁最痛谁就是核心用户。总结用户真实痛点与你想象的痛点，用户需要的解决方案与你要做的方案。 𐟔𙠧”覈𗩪Œ证：找到最需要验证的问题。针对问题设计最小可行产品（MVP）。收集数据并进行分析。验证假设。如何设计MVP？选出最需要验证的假设。确定需要评估的数据。筛选验证需要的功能。将产品推给核心用户，验证假设并迭代。 𐟔𙠦Ž襹🯼š如果用户验证效果好，加大推广力度；如果用户验证无需求，考虑企业转型或创新。 ⚠️ 创业公司的刚需是提升效率，降低成本。在招人时，要招两个熟手，干四个人的活，发三个人的薪水。 ⚠️ 创业者需要验证价值假设和增长假设，当两者都验证成功时，便可全情投入。

17岁，半年赚700万人民币，还在家办公，这话要是几年前说出来，估计会被人当笑话听。可放在今天，故事主角Zach Yadegari和他的Cal AI项目，确实让人感叹时代的变化和AI的力量。要说，天才少年通过AI技术改变生活轨迹的故事不少见，但像Zach这样迅速打破常规、实现收入暴涨的案例，还是少数。咱们先来看看这个Cal AI到底是怎么一回事。简单说，Cal AI就是个“AI营养师”，通过分析用户的健康数据，帮忙定制饮食计划。听起来好像没啥特别，对吧？但问题是，Cal AI踩中了健康管理这个巨大的风口。在今天这个人人都盯着健康、追求个性化服务的时代，特别是全球疫情之后，健康和饮食管理简直就是刚需。传统的营养师费时费力，还价格不菲，而AI恰好提供了一种高效、便捷又价格相对低廉的替代方案，这种“私人定制”的服务对消费者有极大的吸引力。 Cal AI不光在功能上踩对了点，营销手段也颇有一套。Zach和他的两个合伙人不仅人少（只有三个人），而且还都是在家办公，成本低得不能再低了。可他们通过精准的市场推广手法，让这款应用迅速蹿红，美国App Store健康与健身类应用中一度排到了第24名。说实话，这就有点像以前创业故事里的“草根逆袭”，但加上了AI这个时代符号之后，显得更为现代和酷炫。这里面最值得玩味的是他们的推广方式。三个人的小团队，没有豪华的营销预算，却能做到20万次下载，说明他们懂得抓住用户的心理。与其像大公司那样花大价钱做广告，Zach他们更懂得用有效的手段去触达目标用户群体，尤其是那些对健康管理有强烈需求的人。这背后很可能运用了AI的精准推荐技术，再结合健康类应用自带的吸引力，迅速圈住了一大批忠实用户。 Cal AI的成功背后也揭示了一个重要的趋势：AI正越来越多地渗透进我们的日常生活，而不仅仅停留在实验室或企业级应用层面。像Cal AI这样通过AI提供个性化服务的应用，在未来很可能会成为常态。不只是健康管理，AI在生活的方方面面都可以做到“私人定制”。年轻开发者们通过技术创新，迅速占领市场，传统的大公司反而可能被这些灵活的小团队赶超。说到Zach的成功，这对他的同龄人无疑是既激励又有点“压力山大”。当我们习惯于听天才少年考哈佛、上MIT时，Zach却已经用代码和AI赚了700万，让人不禁开始怀疑：“17岁时，我在干什么？”但也别光看光鲜的外表，Zach的成功背后，一定是付出了超常的努力和创新思维。不是每个17岁的人都能做到这一点，尤其是在技术飞速发展的今天，Zach这样的例子，或许更多是个别现象，而不是人人都能复制的成功路径。最后，咱们回到AI的本质问题上。像Cal AI这样的应用为什么能如此成功？核心原因还是AI的智能化、个性化和高效性。人们不再满足于千篇一律的服务，越来越追求定制化的生活体验，而AI刚好能提供这种个性化服务。Zach他们抓住了这个机会，迅速打入了市场，但未来呢？健康管理只是一个起点，AI还会进一步改变医疗、教育、娱乐等行业，未来可期。那么最后小编想问：在这个年轻人通过AI技术改变命运的时代，天才少年能否一直引领潮流？AI的崛起会不会成为人人的机会，还是只有少数人能抓住它的红利？对此你怎么看？#动态连更挑战# #科技# #AI# #我要上热门#

【「超低时延量化交易加速方案」已在知名证券公司成功应用】证券市场行情瞬息万变，微秒级差异影响交易结果，降低网络时延成为刚需。为了应对量化交易环境下对于数据处理与传输速度的严苛要求，浪潮信息携手元脑伙伴中科驭数及宽睿科技，发布面向证券行业的「超低时延量化交易加速方案」。目前，该方案已在知名证券公司成功应用，降低网络时延等环节的速度损耗，充分发挥宽睿快速交易系统超低时延、低抖动的特性，进一步降低上行报单速度，满足时延敏感型用户对交易速度的极致要求。这一成功案例为金融行业核心交易系统的优化升级树立了典范，凸显了软硬协同优化技术在新一代金融基础设施建设中的重要作用。展望未来，金融行业核心交易系统的优化升级将从试点实践向规模化推广转变。浪潮信息将与宽睿科技、中科驭数持续深化合作，不断推动软硬协同技术的创新与应用，为金融行业提供更为可靠、高效的技术支撑，助力金融新基建的蓬勃发展。

大家好，我是软件开发的老张。在当今的经济大环境下，不敢胡乱消费，导致大量商家倒闭，但是偏偏有一家企业，在短短两年的时间，拥有几百万用户，销售额也达到了百亿规模。我店的平台很受大家欢迎，其总部位于上海，在2021年8月成立，我店网络科技有限公司是一家具备商业生态顶层设计并融合“互联网+实体终端”思维的网络科技平台公司。平台市场定位为刚需化、可比价、多场最并具云计算分析技术的商业新生态与生活消费服务平台。我店平台作为新消费智慧生活服务平台，自成立以来投资开设综合超市3家，便利型超市400余家，平台异业联盟合作商家60000余家，活跃注册会员400万，实现了“优化的资源配置，有效的解决方案，健康的规范发展”，所有的参与者在平台系统服务中受益。创立至今始终贯穿着绿色积分模式的概念，在不到三年的时间做到百亿规模的流水。据我店官方发文称，今年1月份商务部国际贸易经济合作研究院印发的《全国绿色消费积分标准政策研究报告》中，我店作为典型的案例代表收录在里面，就能够证明它的绿色积分合规性以及市场状况。现在市场上也有许多团队在全国找技术团队来开发这套系统，据我店成员所说，他们的系统以及商业模式花费了大量的时间，以及上千万的研发成本，而我公司在这个行业已有10多年研发经验，300多人的团队，整个模式的系统已经非常完善了。我店通过绿色积分的方式，通过结合线上线下，使得顾客乐意消费，商家愿意让利入驻平台，推广员愿意推官客户。我店模式消费者在我店的商业圈里，每一笔消费都会获得积分，积分通过AI大数据算法计算过后换成抵用券，抵用劵可以用于消费，消费后还会获得积分，积分再次变成抵用劵形成循环。根据我店平台AI智能算法，每30天平台就会将阶段性红利分配一次，若30天内达到前一次分配额度的15%就会自动触发下一期分配，增幅触发机制的设定可依据平台大数据和云计算阶段性调整商家和消费者可分别获得我店平台阶段性红利分配给大家的抵用券最多参与40次抵用券分配最多获得积分x5的等值抵用券。今天和大家分享下近期很火的一个本地生活的商业模式——我店模式! 那这套模式的优点很显然，在不改变用户的消费习惯的前提，通过一个简单的收款码，让用户可以实现循环消费，商家可以获得流量和分红！该平台创立于21年8月，至今两年的时间创造了上百亿的流水，平台活跃会员200万+，整合实体商户20000+；首先我们先了解下当前的环境是什么样的，实体门店生意难做，订单量少，利润压缩，消费者疫情影响，兜里没钱，不敢乱消费。然而我店却做出了如此惊人成绩！这期就来介绍我店模式。 “我店”平台是由上海我店科技网络有限公司运营的本地生活平台，将互联网和实体终端进行结合，利用绿色积分的促进市场经济流通，助力实体商家引流！我店平台很有前瞻性，21年8月注册成立公司，确立了平台后续的运营就以绿色积分为主要模式，也是属于响应了政策，22年1月国家发展改革委等部门关于印发《促进绿色消费实施方案》，利用绿色积分促进消费。自营商城：对接强大供应链体系，品类俱全，满足消费者日常刚需，将所有用户绑定在平台持续消费品牌商城:整合品牌商家入驻平台，增大平台公信力，同时借助品牌自带流量体，为平台引入更多消费群体线下商超：便民服务，提供稳定的消费流水，实体+互联网更容易取得消费者信赖异业联盟：赋能线下实体，增大平台资金和流量入口。

艾瑞咨询：大家居后市场规模6649亿元，鲁班到家数字化创新驱动行业增长导语：大家居后市场服务行业进入3.0时代，鲁班到家这类专业技能交付平台的出现标志着当下行业进入到平台化、规范化发展阶段，通过共享蓝领用工服务模式，帮助企业实现成本与服务质量的平衡，打造售后“标准化”解决方案。展望未来，行业将充分利用数字化手段，加速供应端职业化发展，打造更加完善和高效的服务保障体系。一、大家居后市场服务行业进入3.0时代，服务平台助推行业规范化发展 1、大家居后市场服务与大家居零售市场互补，服务类型可分为保内及保外服务大家居后服务市场是指企业通过互联网技术构建服务平台，旨在为消费者提供大家居市场销售环节后的一系列增值服务。服务覆盖了家具、装饰材料、家用电器和智能家居四个主要领域。由于这些产品通常体积较大且耐用性强，消费者在更换时面临诸多不便，因此需要专业的团队和技术支持来完成配送和安装工作。此外，服务种类繁多，包括但不限于安装、配送和维修服务，这为市场提供了巨大的发展潜力。此外，大家居后市场服务基于大家居零售市场上，随着大家居零售市场的蓬勃发展，对后市场服务的需求也随之增加；反之，优质的后市场服务能够提高产品的使用价值，增强消费者的满意度，从而推动零售市场的进一步繁荣。 2、消费者对高质量服务需求增强，数字化技术推动大家居后市场服务模式创新，共同驱动行业增长随着大家居消费者对生活品质的不断提升和对智能产品需求的日益增长，市场迎来了新一轮的增长机遇。不过，大家居行业的线上渗透率不断攀升，线上销售渠道日趋多样化，这为大家居的售后服务带来了新的挑战。数字化技术在大家居后市场服务的应用成为了应对挑战的“良方”，优化劳动力配置的同时提高了服务效率和灵活性。放眼未来，大家居后市场服务行业的发展前景广阔。据艾瑞估算，2023年中国大家居后市场服务行业的市场规模达到6649亿元，同比增长6.1%。预计在未来几年内，市场将延续强劲的增长势头，到2026年市场规模有望达到7649亿元。 3、大家居后市场服务行业进入平台化、规范化发展阶段，专业后市场服务平台备受关注大家居后市场服务发展至今经历过三个阶段：在起步阶段，伴随我国逐步向市场经济转型初期，产品品类单一、服务提供方式受限、行业价格不透明等问题频出，行业处于野蛮生长时期。进入粗放发展阶段，消费者服务体验需求日益凸显，但后端服务的质量无法与之匹配。尽管这个阶段出现的网络招聘平台、信息聚合平台在一定程度上提升了招工效率，但后端服务因为缺乏规范和标准且服务交付过程缺乏监管仍然难以满足消费者的服务需求。而鲁班到家等大家居后市场服务平台的出现标志着当下行业进入到平台化、规范化发展阶段，更明确清晰的服务流程规范和服务标准得以建立，在此基础上，平台借助数字化手段整合前期的供需对接到后端服务实际交付的全流程，提高服务效率、改善消费者服务体验。 4、大家居后市场服务平台：打造“标准化”解决方案，赋能大家居售后运营模式与传统模式相比，大家居后市场服务平台聚合大量蓝领师傅，建立统一的服务标准和透明的价格准则。以鲁班到家为例，一方面，针对复杂、冗长的服务流程，鲁班到家做了全链条拆解，数字化成了10个可视化节点，从企业服务发包、师傅上门服务、订单验收和结算等，实现了复杂服务交付的单节点透明管理；另一方面，鲁班到家首个创新推出一口价交易模式，将复杂、分散、非标的不同产品安装需求，标准化成了一个个固定报价的服务SKU，形成了类自营的交易，大幅提升了服务效率，规范服务价格体系，进一步保障终端消费者及企业客户的用户体验。二、大家居后市场服务平台价值洞察 1、供应端：用工规模庞大且从业者痛点问题突出，平台型用工方式更好满足其需求根据艾瑞估算，大家居后服务市场用工规模在2023年达到911万人，用工规模市场庞大。主流用工方式包括：标准雇佣（师傅直接受雇于大家居企业）、传统灵活用工（大家居企业将后市场服务以外包或劳务派遣形式交由当地工程公司）、平台型用工（符合资质要求的师傅入驻平台即可接单，与平台构成合作关系）。尽管供给方市场广阔，且用工方式多样，但用工师傅仍然面临着收入不稳定、师傅能力提升较慢不能满足市场需求、对服务保障设施掌控力较弱限制业务能力、行业缺少从业标准等挑战。平台型用工的出现可以很好的解决一些问题，例如：这种业务模式使其师傅拥有更高的工作自主性，随着平台订单覆盖范围更广，师傅收入及可承接的订单量也会增多。 2、需求端：用工关系平台化有助于大家居企业实现成本与服务质量的平衡大家居行业受618、双11大促或季节性市场需求的影响，用工服务淡旺季特征明显，供需波动幅度大，企业养专职服务团队人力成本高、服务半径有限。如何兼顾后市场服务体系“轻资产化”与服务效率是大家居企业面临的新挑战。而以鲁班到家为例的第三方专业服务平台通过共享蓝领用工服务模式，帮助企业灵活配置劳动力资源，实现成本与服务质量的平衡。其聚合了全国300万+蓝领技工，颠覆传统的自养/雇佣用工方式，解构企业工程/零售用工需求，为200万+企业提供“最后一公里”服务。基于对服务供给资源的共享和服务流程的标准化，帮助企业用户降本增效，帮助师傅用户技能变现，帮助消费者改善服务体验，重新定义蓝领技能服务新标准。三、大家居后市场服务平台商业模式分析 1、大家居后市场服务平台分为TO B和TO C，TO B模式具有高需求、高复购、高留存的“三高”优势大家居后市场服务平台可划分为B端商家服务类平台和C端个人服务类平台。TO C个人服务类平台服务类型以产品保修期外的维修为主，取决于C端个人消费者的服务需求。TO B逻辑下，平台服务类型以产品保修期内的三包服务以及由大家居产品特性衍生的安装、配送等增值服务为主。相较TOC，TOB平台优势明显。其一，大家居商品属性产生的包送、包装、期内保修等附加服务，形成对售后服务诉求的硬刚需属性；其二，B端商家的销售数量决定了对平台服务具有高频复购的行为；三，tob平台因其规模化优势能提供更低订单价、高稳定性的服务，与客户建立长期的合作关系，由此形成平台B端商家的高留存率；其四，B端商家集中分布或属于产业集群分布，市场推广成本及资源投入较低，同时高频服务需求量也大大降低了获客成本。 2、B端平台案例：鲁班到家-全方位构建服务能力护城河，为B端品牌提供“最后一公里”服务鲁班到家平台上线于2017年，规模庞大、技能过硬的服务师傅供应体系构成了其关键竞争优势，平台入驻师傅高达300万，清晰透明的服务规范、严格的审查考核体系、完善的培训体系从根本上保障了服务的专业交付，同时鲁班到家凭借数字化交付系统实现了B端企业用户从下单到订单完工验收的全流程自动化、可视化与透明管控，使大家居企业达成服务质量与成本的平衡；鲁班到家基于师傅服务行为节点数据，通过大数据算法建立动态调整的师傅分层系统及升降权体系，优化派单逻辑，提升供需匹配度，2h预约率、订单核销率、上门准时率等关键能力指标均在97%以上，同时平台先行建立标准化平台保障机制，包括先行补偿、差评免单、平台担保、财损保障、专属客服等，为企业用户及终端消费者的服务体验保驾护航。四、展望未来，行业将充分利用数字化手段，加速供应端职业化发展，打造更加完善和高效的服务保障体系大家居零售行业数字化转型将赋能全产业链条，后端服务作为关键一环，数字化对后端服务的赋能转型有望提升服务质量、创新服务模式。后市场服务平台数字化主要应用于建设师傅接单体系及订单管控，为平台运营服务提供深刻的数据化见解，提升平台服务响应效率、降低运营成本。此外，目前蓝领师傅认证体系、考核体系还不够成熟完善，消费者品质服务需求增强与大家居后端服务平台供应链体系不断壮大、管理能力持续提升将共同驱动大家居后市场服务从业者的资格认证体系的建立和完善，进一步提高师傅专业化、职业化程度，见证越来越多的职业化家庭服务者为消费者提供更加安心的服务，推动中国家庭服务业的产业升级。#鲁班到家# #艾瑞咨询#

【民政部：老年助餐坚持公益属性与市场机制相结合】 9月23日，国务院新闻办公室举行“推动高质量发展”系列主题新闻发布会，民政部有关负责人介绍了相关情况。会上，民政部副部长唐承沛指出，助餐是老年人排名靠前的服务需求。一些老年人尤其是高龄、空巢、独居、失能老年人，面临着做饭难、吃饭难的问题。各级民政部门认真组织实施老年助餐服务，取得了积极成效。一是扶持政策加快推出。今年中央财政安排3亿元引导资金，支持发展老年助餐服务。各地结合自身财力和实际情况，为老年助餐服务提供优惠措施，为服务企业和经营主体提供扶持政策，同时鼓励公益慈善组织、爱心企业人士积极参与，通过政府补一点、企业让一点、社会捐一点等方式，为老年助餐服务提供支持。二是服务网络不断拓展。各地结合实际，出台助餐工作方案和配套措施，采取依托养老服务机构拓展功能、整合利用社区闲置资源、改造既有设施等方式，新增老年助餐点，扩展老年助餐服务网络，一些地方已经形成了15分钟老年助餐服务圈，老年人在家门口就能享受到便捷的助餐服务。三是助餐模式日益丰富。各地在老年助餐工作实践中，因地制宜发展形成了养老机构+助餐，过去养老机构的餐饮服务只管机构内的老人，现在通过拓展功能，可以向社会上的老人提供助餐服务，这就很好地利用了现有资源。还有社会餐饮+委托服务、社区食堂+老年餐桌、中央厨房+专业配送、线上平台订餐+线下送餐、餐桌+课桌等老年助餐模式，有些老年食堂吃饭的时候桌子是餐桌，吃完饭以后又变成了课桌，给老年人普及一些健康养老等方面的知识。这些都为老年人提供了丰富多样的助餐选择。四是质量安全持续加强。各地着力推进老年助餐服务标准化、规范化、信息化建设，建立民政牵头、多部门参与、属地负责的协同监管机制，加强监督检查。助餐要安全，首先就是食品安全，要确保老年人“舌尖上的安全”。唐承沛指出，下一步将有序推动老年助餐服务扩面提质增效—— 一是进一步完善政策措施。坚持公益属性与市场机制相结合，突出“助”的功能，会同相关部门完善和落实扶持政策，重点服务高龄、空巢、独居、失能等特殊困难老年人就餐刚需，帮助经营主体降本增效，实现持续发展。二是进一步加强分类指导。坚持从老年人需求出发，尊重老年人意愿，实事求是、因地制宜确定工作目标和实施步骤，稳步拓展服务网络、提升服务能力。三是进一步推广经验模式。指导各地用好中央引导性资金，着力打造一批优质助餐点和服务品牌，培育一批专业化、连锁化、规模化助餐机构，创造更多可感可及可持续的助餐模式，把老年助餐这件民生实事办实办好。来源：人民网 #辽宁好网民守法好公民##新时代六地辽宁杠杠滴##振兴新突破辽宁杠杠滴#

《商业新思：从温州大学生的创富传奇看时代变革》在当今这个瞬息万变的时代，商业的逻辑与模式正经历着深刻的变革。温州一位年仅 21 岁的大学生，在国庆假期以其独特的商业智慧，创造了令人瞩目的财富传奇——净赚 95 万。这一惊人的成就，犹如一颗投入平静湖面的巨石，激起了无数人对商业创新与自我突破的思考。故事的背景，发生在国庆这个举国欢庆、旅游热潮涌动的时期。泰山，这座承载着厚重历史与文化的名山，吸引了大量游客纷至沓来。这位大学生也来到了泰山脚下，她敏锐地观察到，由于天气阴沉，山脚下的商贩卖的雨衣和帽子成了游客们的刚需，且售价均为 10 元。然而，她并没有仅仅停留在对价格的认知上，而是通过深入的调查，发现这些看似普通的雨具成本竟然仅为 2 元，高达 5 倍的利润空间瞬间在她的脑海中勾勒出了一个大胆的商业计划。她迅速行动起来，凭借着出色的沟通能力和对市场的精准把握，开始不停地寻找商家合作。她向商家提出了一个极具吸引力的方案：为他们打 10 万人的广告，每人只要一块钱。经过艰苦的谈判，最终有 5 个商家同意了她的提议。于是，她在雨衣上打了 3 个广告，帽子上打了两个广告。由于量大且谈判得力，印刷成本正好控制在一块钱。就这样，10 万件雨衣和 10 万顶帽子以零成本的方式准备就绪。为了更好地推广这些带有广告的雨具，她精心策划了一个活动。只需游客交 10 块钱定金，就可以免费获得雨衣和帽子。要知道，在其他商贩那里，这两样东西加起来要 20 块，而她这里却免费，只要 10 块定金。这一优惠举措立刻吸引了众多游客，10 万件雨具在短短 3 天内被一抢而空。然而，当游客们准备退雨衣和帽子时，却发现需要再走 1.5 公里才能退款。泰山，这座以雄伟险峻著称的名山，对于已经疲惫不堪的游客来说，这 1.5 公里的路程无疑是一个巨大的挑战。在权衡利弊之后，最终只有 5000 人选择了退款，退款总额为 5 万。通过这一系列的操作，这位大学生成功净赚 95 万。这个故事不仅仅是一个商业成功的案例，更是对我们每个人的深刻启示。它让我们反思，在这个快速发展的时代，我们是否还在固步自封，依赖传统的商业模式赚取差价？是否有勇气去探索新的商业机会，敢于创新和突破？就如同这位大学生的经历所展示的那样，未来的商业世界，赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源。我们不能再满足于坐等顾客上门，不能再仅仅依靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页等传统的引流获客方式。我们需要深入思考，如何运用新的思维和方法，创造出独特的商业模式，满足消费者日益变化的需求。在这个过程中，个人的思考和自我认知至关重要。我们需要不断地审视自己的优势和劣势，挖掘自身的潜力，勇于尝试新的事物。只有这样，我们才能在激烈的商业竞争中立于不败之地，实现自己的人生价值。同时，这个故事也提醒我们，商业并非仅仅是为了追求利润，更是一种对社会的责任和贡献。我们应该在追求商业成功的同时，注重产品和服务的质量，关注消费者的需求和体验，为社会创造更多的价值。总之，温州这位大学生的创富传奇为我们打开了一扇窗，让我们看到了商业创新的无限可能。让我们以她为榜样，勇敢地迈出舒适区，积极探索新的商业领域，用智慧和勇气书写属于自己的商业传奇。

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