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晋城网站优化报价新上映_深夜看的直播软件有哪些(2024年12月抢先看)

内容来源：尹娜SEO所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

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农发行晋城市分行成功开展2024年信息系统突发事件应急演练近日，农发行晋城市分行组织开展信息系统突发事件应急演练，取得圆满成功。演练开始前，该分行党委详细研究并审定了《2024年信息系统突发事件应急演练总体方案》，对演练项目、实施步骤及风险评估等进行周密安排部署，确保各环节任务分工明确，各项任务有效落实。此次演练由省分行信息科技处全程跟踪指导，市分行分管行领导亲自挂帅指挥，通信运营和维保公司技术人员通力协作，全行各部门密切配合。演练前，运营科技部组织全体参演人员进行应急演练培训，详细讲解操作步骤和注意事项。演练中，各部门严格按照操作要求，在模拟供电中断、网络中断等场景后，观察主备电路及网络切换情况，对电路及网络恢复后的各项业务系统进行验证并记录。演练结束后，参演人员第一时间开展讨论总结，分析存在问题，优化应急预案，不断提高突发事件应急处置能力。本次应急演练，充分检验了该行信息系统应急预案的有效性、实用性和可行性，提升了信息系统突发事件应急处置能力，为进一步推动全行高质量发展夯实了信息安全根基。（供稿人：钱佩璋）

勇于奋进强作为高效务实创佳绩 2024年，农发行晋城市分行坚持精准发力、加压奋进，全力推进高质量发展，用实际工作成效彰显了履职担当新作为。前三季度，全市系统贷款余额净增32亿元，增速33.6%，增量增速均位列全省系统第1；支农资金筹集日均余额净增7亿元，增速55.4%，分别位列全省系统第2和第1；持续保持无关注、无不良贷款；实现FTP利润0.6亿元，提前完成全年利润计划，完成率达151%。聚力“高效”办贷。2023年10月新一届市分行党委成立以来，累计办贷超100亿元，实现贷款审批73亿元，投放61亿元，贷款余额净增37亿元。粮油市场化收购贷款、国际结算业务等空白领域实现突破。构建高效机制，建立信贷人员库，全市纳入74人，占比83%，充分调动全行办贷力量；优化支行办贷流程，组建市分行初评团队，强化市分行项目评审，提高办贷质效。强化跟踪督办，以“成立团队”和“完成审批”为业务界点，分别建立储备、办贷和投放3个台账，将其作为每周行长办公会重要议题持续跟进；按月召开业务发展调度会，总结阶段性工作，制定下一步计划。强化高能激励，牢牢牵住“牛鼻子”，将辖内各行部主要负责人绩效与贷款业务目标完成情况考核挂钩；制定奖励方案，对在营销办贷中作出突出贡献的39人进行奖励。赋能“增效”筹资。坚持开源拓渠哺“三农”，筹资金、降成本、增效益，荣获总行“金农发杯”业务高质量发展劳动竞赛“最佳进步奖”。紧盯贷款客户，提前到位项目资本金、企业注册资金，把握收贷收息、贷款回笼关键环节，贡献日均存款7亿元；延伸拓展支付链条，促进稳存增存，贡献日均存款11亿元。争取政策支持，积极争取财政性存款和专项债资金，向地方党政、贷款企业宣传政策性银行职能担当、贷差行贡献和存款支农属性，成功营销专项债资金2.68亿元，各类财政性存款贡献日均存款1亿元。坚持广泛拓源，充分发挥支付便捷、高效等优势，深入挖潜，引进非贷，引导客户来行专享VIP定制服务，各类非贷客户累计贡献日均存款1亿元。锻造“强效”队伍。树牢“人人都是人才、人人都能成才”的“大人才观”，聚焦选、育、用三向发力，努力打造专业化、高素质人才队伍。突出以事择人、人岗相适，合理调配人力资源，调整管理岗位15人，支行及部室主要负责人覆盖面达77%。树立鲜明的选人用人导向，大力选拔政治过硬、敢于担当、锐意进取、实绩突出的干部，完成4名管理岗位、8名业务岗位和3名支行正副主管选拔工作。引导全行干部员工多学习、多进步，鼓励参加系统内外各类考试并获取资格证书；年内开展业务培训十余次，涵盖党建知识、政策解读、基础管理、风险防控等，有效提升队伍综合素质。（供稿人：冯雪焦钟皓）

#煤炭行业资讯# 11月15日，在山西晋城召开的“2024无烟煤产业大会暨无烟煤产需衔接会”上，打造全国煤炭产运销“一张图”的智能决策辅助平台——“CCTD煤市智慧大脑2.0”正式上线发布。随着技术的持续进化以及应用场景的广泛扩展，AI大模型在国内市场已受到广大关注并得到了大量应用。CCTD一直专注于运用多年积累的煤炭行业数据，开发并优化煤炭运销领域的智能应用产品。最新升级的“CCTD煤市智慧大脑2.0”不仅数据资源更为丰富，应用场景也更为全面。它汇聚了全国4000多家煤矿、超过1万家使用煤炭和煤炭贸易企业的数据，包括近400条货运铁路、晋陕蒙疆重点煤矿的价格以及下游重点用煤企业的采购价。更重要的是，搭载了50多个精选行业的10万个核心数据指标，使得“CCTD煤市智慧大脑2.0”能扩展至全国任意区域的煤炭资源探索、路径规划、煤源采购及煤炭销售等功能。在平台上，煤炭销售企业可以快速发现潜在利润市场，优化销售策略；煤炭消费企业可以全国性寻找优质煤源，降低采购成本；煤炭贸易企业能够更快、更精准地发掘贸易商机，做好供需资源匹配。#CCTD中国煤炭市场网#

农发行晋城市分行开展人力资源工作调研近日，农发行晋城市分行开展了人力资源工作调研。此次工作调研由人力资源部牵头，调研组通过数据搜集、征求意见、调查研究等方式，结合目前辖内县级支行业务发展情况、人员结构情况、对人力资源统筹调配存在的突出问题以及有效改进方式及管理措施等内容开展深入分析。针对发现的问题，立足本行实际，从优化办贷工作规则、调整人员职能、上收部分工作职能等方面，提出了探索性建议和意见。下一步，该行将合理利用调研结论和建议，进一步提升人力资源管理工作质效，优化人员配置水平，提高员工凝聚力，为推动全行业务高质量发展夯实队伍基础。

国产游戏《黑神话:悟空》爆火背后的思考最近，国产3A游戏《黑神话:悟空》在各大游戏平台上线后，迅速成为热销榜的冠军，在线玩家数量突破了110多万。这种现象不仅令人惊叹，也引发了我们对这款游戏爆火背后的思考。首先，这款游戏的成功无疑为中国游戏业的发展注入了新的活力。它的火爆不仅为中国3A游戏的发展树立了新的标杆，也为我们提供了如何将传统文化与现代游戏元素更好结合的参考。例如，游戏中36个取景地中有27个来自山西，山西晋城玉皇庙景区也因此获得了大量流量，有力地推动了当地文旅事业的发展。其次，《黑神话:悟空》在全球范围内引发了对中国传统文化的关注。游戏中的传统文学、建筑文化、雕塑、壁画等元素，以及陕北说书等非遗文化的融入，都让世界看到了中华文化的魅力。这不仅展示了中国文化的独特魅力，还促进了不同文化之间的交流和理解。针对这种现象，我们可以采取以下对策：技术保障：持续加强科学技术的研究，了解玩家的体验感受，收集反馈并及时优化，为玩家提供更好的游戏体验。同时，政府及相关部门应加大游戏技术的投入，防止外来黑客攻击，确保游戏的安全运行。文旅结合：文旅部门应抓住这一流量机遇，探索超级IP与中国传统文化的结合方式。完善相关旅游基础设施，宣传推广当地特色旅游项目，提升游客的体验感，从而推动文旅事业的发展。文化创新：传统文化的发扬需要创造性转化和创新性发展。推出一系列精品创作，创新体制机制，将人力优势转化为传播优势，开展人文交流，增进与外国民众的心心相通，挖掘中华文化优势，推进中国故事和中国声音的全球化表达，这样才能更精准地提升中华文化的感召力和中国形象的亲和力。总之，《黑神话:悟空》的爆火不仅是一款游戏的成功，更是中华文化和科学技术进步的体现。我们应该抓住这一机遇，推动中国游戏业和文化事业的进一步发展。

山西省南部重要规划铁路——晋侯高铁晋侯高铁，是指山西省晋城至侯马高铁，也是韩城—河津—侯马—晋城高铁中的一段，是连接太焦高铁与大西高铁的重要东西线路。该高铁线路呈东西走向，起于晋城市泽州县太郑高铁晋城东站，新设车站6座，经晋城市城区、阳城县、沁水县，临汾市翼城县、曲沃县，终至侯马市大西高铁侯马西站。全程169公里，其中晋城市境内104公里，临汾市境内65公里，设计时速250公里/小时，估算总投资230亿元。这条高铁的建设可以实现我国八纵八横高速铁路网京昆与呼南两大纵向通道的连接，特别是可以将长（治）-邯（郸）-聊（城）与韩（城）-河（津）-侯（马）连接，形成东至青岛，西至西安、兰州的东西向快速铁路通道。优化山西省乃至国家铁路网结构，将进一步促进两地的经济和人员交流，提升交通效率，推动区域发展。 #动态连更挑战#

「晋城」1-10月我市消费市场实现较快增长

农发行晋城市分行延伸服务半径助力高质量发展农发行晋城市分行紧扣新时期服务转型要求，持续拓宽服务渠道，延伸服务半径，激发营销活力，助力高质量发展。积极承担社会责任。定期组织金融知识普及活动，开展“支付服务助力优化营商环境”、“减费让利宣传”、“人民反假宣传”“反洗钱宣传”等宣传，帮助社会公众和客户了解、掌握金融知识，提高大众安全防范意识，全面提升农发行的服务形象和社会影响力，积极打造有温度、有情怀、服务高品质的金融服务机构。提升网点建设水平。持续优化网点的适老化配置，设置无障碍通道方便老年客户群进出网点，小微企业绿色通道及军人优先窗口办理业务，为客户提供暖心的快速服务，同时在网点柜台及展示柜摆放老花镜、放大镜，方便客户查看业务信息，竭力打造农发行优质品牌形象。强化柜面服务能力。认真组织学习掌握相关规章制度，结合实际熟悉业务办理流程，提升员工业务操作熟练度，最终达到每一位员工能够快速、熟练地完成客户业务办理，减少等待时间，提升客户体验感。

【我家就在河边住 | 沁河岸边的共富故事】【编者按】今年是黄河流域生态保护和高质量发展战略实施5周年，为了讲述黄河流域生态保护和高质量发展的山西故事，央广网山西频道继2022年、2023年推出《我家就在河边住》大型融媒体主题宣传活动第一季、第二季后，于11月19日起正式推出第三季。第三季围绕山西“两山七河一流域”所涉县域展开，以普通人展现大时代，聚焦产业兴旺、生态宜居、生活富裕的乡村振兴图景，以及百姓因河而兴的幸福故事，多角度诠释了“绿水青山就是金山银山”以及“人与自然和谐共生”的发展理念。央广网晋城12月2日消息 “清粼粼的水来蓝个莹莹的天……”70多年前，人民作家赵树理创作的《小二黑结婚》里的一段唱词曾传遍大江南北。在作家赵树理的故乡——山西省晋城市沁水县，水是这座山城之魂，水也成就了沁水的“一城山水半城园”。地处太行山南部的沁水县，太行、太岳、中条三山相连的，沁河一水中穿。沁水因沁河得名，作为山西第二大河流，五百里沁河最美在沁水。 “我们村在沁河畔，世代依河而居。现在的沁河水量越来越大，风景越来越美，村民的日子越来越好。河美、人富、生活有奔头。”57岁的韩小抗，是沁水县侯村村党支部书记兼村委会主任。作为村集体的“领头羊”，侯村村旧貌换新颜的过程，韩小抗是见证者更是参与者。沁水全县90%以上的国土面积富含煤炭、煤层气资源。2009年之前，侯村村的村集体收入极度依赖煤炭开采。随着全省煤炭资源整合，村办煤矿实行政策性关闭，村里的经济收入受到严重影响。2011年，韩小抗一上任就面临解决村集体经济发展、村民就业等棘手问题。 “那段时间我是焦头烂额、寝食难安，就像老话说得‘放着自在不自在、圪脑顶顶了个蒸锅盖’，有时都后悔当这个村主任。”韩小抗苦笑道。村集体的出路在哪里？村民的吃饭问题咋解决？经过研判，韩小抗带领村两委开始寻找转型发展的突破口，最终确立了“黑色转绿色”“地下转地上”的战略布局。此后，村里陆续成立运输队、建设温室蔬菜大棚，侯村村逐渐开启了多元发展之路。 2017年，侯村村引进一家大型饲料加工企业，为了让村民持续受益，韩小抗决定改变分配方式，把福利变股金，每人出资3000元入股，年收益15%。对于这种改变，村民们刚开始并不理解，“宁可要现打现，不要眼不见”。韩小抗不断解释政策，终于让全村665名村民变股民。当第二年分红款全部发放到村民手中时，大家纷纷竖起了大拇指。 “2018年，村里在招商引资上下功夫，引进投资1.6亿的生物基材料制品项目，成为当年全县招商引资第一村，也是沁水县重点转型项目。为了让项目尽快落地见效，那一年我们白加黑地干，忙得都没时间回家。”韩小抗说。在沁水县委、县政府的大力支持下，韩小抗带领村两委仅用一年时间，完成从项目签约、建设到投产的全过程。项目投产后，不仅本村村民入股分红，侯村村所在郑村镇20个村级股份经济合作社也入股450万元，每年获得固定分红，带动周边村庄经济收入“破零加零”。让同饮一河水的兄弟村形成了资源共享、产业共赢、共同富裕的新局面。谈起项目选择的初衷，韩小抗说：“生物基材料制品项目就是以玉米淀粉为原材料，生产可降解食品包装盒。项目除了与我们当地资源匹配度高，关键是无污染。乡村要发展，但要绿色发展、高质量发展。要让环境与经济一起美。” 随着产业结构的优化调整，侯村村集体年收入在2023年达到1000万元，村民人均年收入近4万元。村里先后开展生活垃圾处理、污水处理、提升村容村貌、集中供暖改造四大民生工程，村容村貌焕然一新，侯村村也成了全市“千万工程”精品示范村。如今，走进侯村村，路平灯明、村洁屋美，篮球场、礼堂、街心花园等公共设施齐全，沁河从村旁缓缓流过……呈现出一幅水润大地，绿满乡村的人与自然和谐共生之美。作为是黄河一级支流，沁河流域是黄河重点生态区、黄河文化重要承载区和资源富集区“三区”叠加地带，它如同一根纽带，不仅让沿河各地在地缘上一衣带水，也在经济发展中齐心协力，同频共振。 2021年晋城市委、市政府抢抓黄河流域生态保护和高质量发展重大机遇，学习运用“千万工程”经验，锚定“环境治、交通畅、文化兴、布局优、产业旺、生态美”的工作目标，系统谋划实施了百里沁河生态经济带重大牵引性工程。在全长168公里的经济带中，沁水段占82公里，辐射全县34%的面积、41%的人口和75%的经济总量。沁水县按照“一城两带四区四廊，百村千庄共富共美”的发展思路，全领域、全方位、全链条铺开14个项目，梯次推动全县乡村由表及里、全面提升。 “咱沁河边的村镇，个个不简单。有赵树理的故乡、尉迟恭隐居地、湘峪古堡、三河口公园等等。大家在文旅产业、实体经济等领域寻找各自的优势，找准方向加油干。”韩小抗信心十足地说。三年时间，一个“河畅、水清、景美、业旺、人和”的“乡村振兴示范区”和“共同富裕先行区”在沁水逐步成形。沁河，这条被誉为“生态走廊”“经济动脉”“人文干道”的河流，泽被万物，正在为沁水县的共同富裕源源不断注入“活水”，也是晋城书写“一泓清水入黄河”这一时代课题的生动答卷。策划：韩文监制：张洁记者：郎麒张晋鹏温雅慧摄影：叶娴豆摄像：王永辉康卓君赵晴后期：李晓鹤张丽丽尚旭薛蓉指导单位：中共山西省委网信办山西省生态环境厅

农发行晋城市全力打造“精品银行”品牌形象 ‌ 中国农业发展银行晋城市分行积极响应金融监管局要求，深入开展净息差情况的调研工作，并针对发现的问题提出了一系列切实可行的应对措施，旨在通过优化业务结构、强化定价管理、拓展筹资渠道等多措并举，全力打造“精品银行”新形象。调研报告显示，受多重因素影响，农发行晋城分行的净息差呈现出收窄趋势，对银行的盈利能力构成了严峻挑战。为此，该行深入剖析了净息差收窄的成因，包括政策优惠、货币政策调整、金融同业竞争以及资金成本上升等。这些因素共同作用，使得银行的盈利空间进一步压缩，财务可持续性面临较大压力。面对这一形势，该行积极寻求应对之策，坚持高质量发展理念，坚守“六大领域”，重点支持“四个银行”品牌建设，不断加大信贷支农力度，努力实现质量、结构、规模、速度、效益、安全的协同发展。在定价管理方面，该行着力提升贷款定价策略和能力，严守政策底线，实施差别定价，为财务可持续发展提供有力支撑。为了进一步强化降本增效，该行积极拓展筹资渠道，重点营销非贷客户和同业客户，丰富筹资产品体系，提升筹资效率。同时，该行还积极探索争取财政存款，扩大财政性存款引存范围，以期提升政府财政存款份额，优化资金来源结构，降低资金成本。该行将以此次调研为契机，持续深化内部管理改革，提升服务质量和效率。通过不断优化业务结构、强化定价管理、拓展筹资渠道等措施，积极应对市场变化带来的挑战，全力打造具有核心竞争力的“精品银行”。未来，该行将继续坚守服务“三农”的初心和使命，为地方经济发展贡献更多金融力量，助力乡村振兴和农业现代化进程。

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