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卓越绩效推广方案新上映_19580卓越绩效评价准则(2024年11月抢先看)

内容来源：尹娜SEO所属栏目：导读更新日期：2024-11-26

卓越绩效推广方案

【美丽鞍山】创新培育梯队池！质量活水源源来邀请专家把脉，构建企业梯队池。11月28日，记者从市市场监管局获悉，近日该局创新质量发展工作模式，组织开展了2024年鞍山市质量提升行动暨第七届鞍山市市长质量奖培育工作。经过严格筛选，确定了一批有潜力的企业组成培育梯队，聘请专家深入企业内部，精准帮扶企业专注“质量提升”，为下一届市长质量奖、省长质量奖评选工作做好准备。市市场监管局依据相关指示精神和工作方案，提前组织各县（市）区市场监管局深入重点企业调研。全面了解企业基本条件、质量管理水平、申报意向以及卓越绩效导入与运行等情况。经严格筛选，确定了一批有潜力的企业进入培育梯队名单。随后，采取立项招标形式。中标单位辽宁省标准化研究院迅速组建起来自辽宁、吉林、河北5位知名专家组成的专家组。5位专家在质量技术基础、品牌建设管理、卓越绩效管理等方面经验丰富。 11月4日起，专家们相继来到海城市、台安县、岫岩满族自治县、铁西区、高新区的亚世光电（集团）股份有限公司、卧龙电器集团、辽宁荣信电气传动有限公司等10家梯队企业。通过交流互动，专家们以示范教学传播先进质量管理理念与方法，现场问诊精准剖析企业问题。对每家企业的发展优势、存在的改进空间进行详细梳理，提出极具针对性的意见对策，为企业量身定制“一对一”质量提升方案。专家组的精心指导令10家企业感到“收获巨大”。这些企业不仅清晰认识到自身的优势特长，更精准找到了差距不足，进一步牢固树立起“质量第一，效益优先”的意识。10家企业纷纷表示要以此次质量提升行动为契机，全面加强质量管理，加大自主创新投入，全力打造区域特色品牌，从而提升市场竞争力，实现高质量发展新突破。市市场监管局相关负责人表示，这次开展的质量培育工作由政府“包办”转变为企业“点单”，充分调动了企业的积极性和参与性。随着企业吸收到足够的养分，企业的质量工作必将得到有效提升。受益的企业也将反哺整个区域的经济发展与质量建设，最终令全市质量工作步入良性循环轨道，为鞍山经济持续健康发展奠定坚实基础。（鞍山全媒）#有一种美好叫辽宁# #新时代六地辽宁杠杠滴# #振兴新突破辽宁杠杠滴#

年底工作总结模板，职场姐妹们必备！嘿，姐妹们！年底又来了，是不是感觉时间过得飞快？在职场打拼的我们，除了要应对繁忙的工作，还要准备年终工作总结。别担心，今天我给大家带来一份超实用的年终工作总结模板，希望能帮到你们！一、引言 𐟓š 首先，回顾一下过去一年的总体感受。这一年里，我们经历了什么？学到了什么？然后，简述一下总结的目的和重要性。毕竟，老板们可是很看重这个的！二、核心工作成就概览 𐟏† 筑牢思想之基，激发前行动力 𐟒ꊧ†论学习成果概述：这一年里，你在理论学习上有什么收获？比如读了哪些书，学了哪些新理论。理论与实践结合的实例：举个例子，你在某个项目中运用了新理论，效果如何？个人成长与职业素养提升：这一年里，你在个人成长和职业素养上有什么提升？比如参加了哪些培训，学到了什么新技能。深耕业务领域，追求卓越绩效 𐟒𜊩ṧ›᧐†工作亮点：你在项目管理上有什么亮点？比如某个项目完成得特别好，得到了老板的表扬。业务拓展与成果展示：你在业务拓展上有什么成果？比如开发了新客户，签订了大合同。客户满意度提升策略：你在提升客户满意度上有什么策略？比如通过改进服务流程，客户反馈如何？强化创新意识，推动工作革新 𐟔劥ˆ›新实践案例分享：你有什么创新实践的案例？比如提出了新的解决方案，效果如何？智能化工具与技术引入：你在工作中引入了哪些智能化工具和技术？比如使用了新的数据分析软件，提升了工作效率。经济效益与社会效益分析：这些创新带来的经济效益和社会效益如何？比如通过创新，公司节省了成本，客户也得到了更好的服务。坚守职业道德，树立良好形象 𐟑颀⚖️ 职业道德坚守实例：你在工作中如何坚守职业道德？比如拒绝了客户的不合理要求，维护了公司的形象。公益活动参与与影响：你参加了哪些公益活动？比如参加了社区志愿服务，影响了多少人？同事评价与领导信任：你的同事和领导对你的评价如何？比如通过你的努力，大家对你的信任度提升了。三、工作中存在的不足与反思 𐟤” 理论学习方面：你在理论学习上有什么不足？比如某些领域的知识还不够全面。创新思维能力：你在面对复杂问题时有什么应对策略？比如通过学习新的知识，提升了创新思维。团队协作与沟通：你在团队协作和沟通上有什么不足？比如有时候和同事沟通不够顺畅，需要改进。四、未来工作规划 𐟓† 加强理论学习与实践结合：你在学习计划上有什么设定？比如要读哪些书，参加哪些培训。强化团队合作意识：你在团队协作上有什么提升策略？比如通过多沟通，提升团队的凝聚力。个人综合素质提升：你在综合素质上有什么提升计划？比如通过学习新的技能，提升自己的能力。五、结语 𐟎‰ 最后，对未来工作进行展望，表达对公司和团队的感谢与祝福。希望这份工作总结能帮你更好地梳理过去一年的工作成果，反思不足，并规划未来的发展方向。祝大家都能顺利通过年终考核，拿到满意的年终奖！𐟎‰

【始信青山不负人——市场监管部门指导塞罕坝新时代务林人申报中国质量奖的故事】 2024年1月4日，第五届中国质量奖和中国质量奖提名奖建议名单在市场监管总局网站公示。“河北省塞罕坝机械林场新时代塞罕坝务林人”上榜第五届中国质量奖提名奖建议名单。这一刻，河北省围场满族蒙古族自治县市场监管局干部赵晨原热泪盈眶。赵晨原的念头 2023年3月13日，正在围场县市场监管局质量基础设施“一站式”服务中心值班的赵晨原接到一通电话：“您好，是县市场监管局吗？我是塞罕坝机械林场的工作人员，你们能不能抽时间来林场指导一下我们质量方面相关工作？现在各行各业都追求高质量发展，我们也想提高一下质量管理水平。” 在围场县市场监管局质量发展与标准化股工作的赵晨原毕业于河北农业大学，听到林业方面的质量管理工作，她顿时来了精神：“没问题，质量管理和提升是市场监管部门的职责，我们马上组织人员。” 赵晨原是土生土长的围场人，小时候就经常去塞罕坝机械林场游玩，也常常听老辈人讲起塞罕坝的创业故事和塞罕坝精神。塞罕坝意为“美丽的高岭”，历史上这里地域广袤，树木参天，后来由于掠夺性采伐、连年不断的山火和日益增多的农牧活动，大片的森林荡然无存。到新中国成立前夕，塞罕坝变成了“天苍苍，野茫茫，风吹沙起好荒凉”的沙地荒原。 1961年，国家决定在河北北部建立大型机械林场，并选址塞罕坝。1962年，塞罕坝机械林场正式组建，拉开了塞罕坝造林绿化的帷幕。几代塞罕坝务林人的艰辛付出，将昔日黄沙遮天日、飞鸟无栖树的荒漠，变成了世界上最大的人工林海。 “天当房，地当床，草滩窝子做工房。”一代代塞罕坝务林人薪火相传，接力传承，筑起为京津阻沙涵水的“绿色长城”。 2021年8月23日，习近平总书记来到河北省塞罕坝机械林场尚海纪念林，实地察看林木长势，了解林场弘扬塞罕坝精神、推动高质量发展等情况。习近平强调，塞罕坝精神是中国共产党精神谱系的组成部分。全党全国人民要发扬这种精神，把绿色经济和生态文明发展好。在思考如何为机械林场提供服务的过程中，赵晨原想：“牢记使命、艰苦创业、绿色发展”的塞罕坝精神，不仅是塞罕坝务林人艰辛付出的总结，更蕴含着高质量发展的经验，那么塞罕坝能不能申报中国质量奖？申报中国质量奖的联络人立即行动是最好的服务，赵晨原立即向局领导汇报。局领导组织质量标准、认证认可、知识产权等业务条线的工作人员，奔赴机械林场了解情况，指导林场提高质量管理水平。来到塞罕坝，接待他们的是一个晒得黝黑的男士。他叫常伟强，是个80后。“没想到你这么年轻，我这跟你一比，太老了。”常伟强说。赵晨原马上说：“您放心，我一定像你们塞罕坝务林人种树一样，兢兢业业。” “我们这里的造林全过程质量管理制度怎么样？” “您看我们能制订林业标准吗？” “我们想注册一些商标。” “森林认证这方面，你们市场监管部门有什么建议吗？” “在质量管理制度、模式、方法创新等方面，请指导我们。” …… 问题一个接一个，双方讨论十分热烈。在与塞罕坝机械林场工作人员的交流中，赵晨原了解到，2013年3月，林场成立了新时代塞罕坝务林人班组，该班组秉持“牢记使命”的质量理念、“艰苦创业”的质量文化、“绿色发展”的质量战略，确立了“牢记使命、艰苦创业、绿色发展”塞罕坝精神的质量管理模式及相关管理制度，推行全员、全过程、全要素、全生命周期的质量改进、质量提升和质量管理，有力推动林场林业可持续、高质量发展。新时代塞罕坝务林人……中国质量奖……听到这里，赵晨原回想了一下《中国质量奖管理办法》第八条关于申报条件的内容。然后，赵晨原问：你们最近5年内有没有发生重大质量、安全、环保等事故？有没有相关违法、违规、违纪行为？赵晨原突然提出的这个问题，让林场工作人员很惊讶，他们马上回答：别说是最近5年内，就是10年内，塞罕坝机械林场也没有发生过重大质量、安全、环保等事故，更没有发生过相关违法、违规、违纪行为。赵晨原又问：塞罕坝机械林场在质量水平、创新能力、品牌影响力以及效益等方面有取得突出成绩吗？在质量管理制度、模式、方法上有创新并且具有推广价值吗？一位工作人员回答说，中国林科院评估显示，塞罕坝的森林生态系统创造的物质产品和生态服务总价值达到231亿元。另一位工作人员说，我们曾经独创了“三锹半”缝隙植苗法，与行业通用的“直壁靠边”栽植法相比，造林功效提高一倍，同时能节约成本。这种方法已在全国复制推广。塞罕坝机械林场的质量管理模式符合申报中国质量奖的条件，在导入卓越绩效管理模式的过程中也会推动林场自身强化质量管理、推进质量提升。赵晨原心想。 “你们可以申报中国质量奖。”想着想着，赵晨原不禁大声说。 “真的吗？怎么申报呢？”林场工作人员听后，又惊讶又兴奋。 “您放心，我们保证全程服务。”赵晨原打了包票。从此，赵晨原成了塞罕坝机械林场申报中国质量奖的联络人。攻克申报难点堵点申报中国质量奖，可不是一件容易的事。翻开赵晨原的工作笔记，每一点小的进展，都记录在案。申报初期，得知林场对申报中国质量奖有些信心不足。2023年4月6日，赵晨原和同事一起前往塞罕坝机械林场开展沟通动员工作。4月初的塞罕坝积雪还很深，车轮时不时打滑，赵晨原和同事坐在车上都有些紧张。此时，常伟强打来电话：“小赵，天气不好路难走，你们用不用改天再来？”赵晨原果断回答：“我们还有20分钟左右就能到。” 下车后，赵晨原拎着准备好的申报中国质量奖的各种资料，和大家一起走进会议室。 “我和同事做了几天的功课，你们申报中国质量奖很有希望。第一，你们申报的主体区别于一般企业的产品生产，与‘绿水青山就是金山银山’的理念吻合，还受到国家领导人关注。第二，塞罕坝机械林场以《森林经营方案》为核心，探索形成了独有的可操作、可复制、可持续的质量管理模式和体系，结合卓越绩效管理模式，能进一步推进塞罕坝机械林场的可持续、高质量发展。第三，有省、市、县三级市场监管部门的全力支持，我们一定全力以赴和各位一起努力，请不要有任何顾虑。另外，我们这次带来了卓越绩效管理的文本，准备了申报思路，整理了你们提供的质量管理的资料，我们一起研究如何申报。” 赵晨原开门见山，一口气讲了这么多，给参会的林场工作人员吃下了“定心丸”。以什么名义申报中国质量奖？按照《中国质量奖管理办法》的规定，申报中国质量奖组织奖，应是法人、非法人组织或者其分支、内设、派出等机构。由于塞罕坝机械林场是河北省林业和草原局直属大型国有林场，属于事业单位，以塞罕坝机械林场的名义申报显然不合适。经省、市、县三级市场监管部门研究，决定以新时代塞罕坝务林人班组的名义申报，解决了申报中的一大难题。新时代塞罕坝务林人班组十年如一日在高寒、高海拔、半干旱、沙化严重的极端环境下造林、营林和管林，承担了塞罕坝机械林场115万亩林海质量精准提升的重任。该班组艰苦奋斗、甘于奉献，示范引领全体塞罕坝人在一片荒漠中建成了世界上面积最大的人工林场，创造了从荒原到林海的绿色奇迹，为塞罕坝的生态文明建设谱写了划时代的篇章。以新时代塞罕坝务林人名义申报中国质量奖，具有重要的现实意义。 2023年6月，围场县市场监管局分别向承德市市场监管局、河北省市场监管局、市场监管总局汇报沟通，并邀请有关专家到塞罕坝开展指导培训，集中攻克申报难点、堵点，确保高质量完成申报工作。 2023年8月，承德市市场监管局三级调研员贾利钧带领有关科室工作人员前往塞罕坝机械林场，详细了解林场经营管理状况，介绍申报中国质量奖对林场发展的重要意义，深入探讨卓越绩效管理模式的导入与应用，从质量、标准、体系运行、卓越绩效模式导入等方面开展政策指导。 2023年10月，河北省市场监管局副局长王普増带队前往塞罕坝机械林场，针对第五届中国质量奖申报要求，指导林场进一步提炼质量管理模式、完善答辩资料。 …… 2024年1月，“河北省塞罕坝机械林场新时代塞罕坝务林人”上榜第五届中国质量奖提名奖建议名单，赵晨原松了一口气。“这是我参加市场监管工作以来做的一件大事。”她说。（本报记者王国明通讯员高倩）

【国家认监委发布行动方案：重点增强小微企业质量竞争力】11月21日消息，国家认证认可监督管理委员会日前印发《小微企业质量管理体系认证提升行动方案》，重点增强小微企业质量竞争力。根据提升行动方案，市场监管部门和认证机构要开展小微企业产品和服务质量状况调查，筛选“提升意愿强烈、提升潜力较大”的企业并建立帮扶台账，推动专业人员和专业技术下沉，指导企业系统化提升质量管理水平。同时，鼓励行业组织、认证机构探索制定小微企业质量管理体系分级认证标准。引导小微企业在满足质量管理标准通用要求基础上，灵活运用卓越绩效、六西格玛、精益管理、QC小组等质量管理方法，建立实施符合自身实际的质量管理体系，支持小微企业向“专精特新”方向发展，助力优质中小企业梯度培育。市场监管部门要发挥质量认证的牵引作用，统筹各方力量为小微企业提供综合扶持。加强与发改、工信、财税、金融等部门的协调联动，联合出台激励措施，加大认证结果采信力度，扩大提升行动的覆盖面和影响力。聚焦破解小微企业“增信难”“融资难”“融资贵”问题，探索“认证增信+银行贷款”服务模式，促进质量认证与金融服务“双向奔赴”。另外市场监管部门要引导、支持地方产业集聚区发挥规模优势和集聚效应，探索产业链上下游小微企业联动培育机制，引导“链主”企业牵头组建质量技术创新联合体，协同开展产业链质量共性技术攻关，提升产业链全面质量管理水平。

国内十大头部企业管理咨询机构在当今这个瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，越来越多的企业开始寻求外部专业机构的帮助，以提升自身的战略规划和运营管理能力。企业管理咨询机构作为企业的智囊团和助推器，其重要性日益凸显。在众多企业管理咨询机构中，思博咨询凭借其卓越的专业能力、丰富的实战经验以及前瞻性的战略眼光，成功跻身国内十大头部企业管理咨询机构之列。一、思博咨询：专业引领，创新致远思博咨询作为国内领先的企业管理咨询机构，汇聚了一批来自国内外顶尖高校及知名企业的资深管理专家。他们不仅具备深厚的理论基础，更拥有丰富的实战经验，能够为企业提供全方位、多层次的管理咨询服务。从战略规划、组织变革、人力资源管理到市场营销、财务管理等多个领域，思博咨询都能够为企业提供量身定制的解决方案，助力企业实现转型升级和可持续发展。思博咨询始终秉持创新理念，不断探索和尝试新的管理模式和方法。他们深入研究行业趋势和最佳实践，结合企业的实际情况和战略目标，为企业提供具有前瞻性和创新性的咨询服务。例如，在战略规划方面，思博咨询引入了先进的战略分析工具和方法，帮助企业明确发展方向和竞争优势；在组织变革方面，他们倡导敏捷组织和扁平化管理，提高企业的灵活性和响应速度。这些创新理念和实践不仅提升了企业的管理水平，更引领了国内企业管理咨询行业的发展趋势。二、国内十大头部企业管理咨询机构概览除了思博咨询之外，国内还有许多其他优秀的管理咨询机构，它们各自在擅长的领域和行业中发挥着重要作用。以下是国内十大头部企业管理咨询机构的简要介绍：麦肯锡咨询公司：作为全球知名的管理咨询公司，麦肯锡以其卓越的战略规划和组织能力闻名于世。他们为企业提供全面的战略咨询、运营优化和领导力发展服务，帮助企业实现持续增长和卓越绩效。德勤咨询：德勤咨询是德勤集团旗下的专业咨询机构，提供包括战略、运营、技术、人力资源和财务在内的全方位咨询服务。他们凭借丰富的行业经验和专业知识，帮助企业解决复杂的管理问题，实现业务转型和增长。毕马威咨询：毕马威咨询以其专业的财务咨询、风险管理、信息技术和人力资源服务著称。他们为企业提供全面的业务解决方案，帮助企业优化运营流程、提高效率和风险管理能力。波士顿咨询公司：波士顿咨询公司以其卓越的战略规划和组织能力闻名，为企业提供全面的管理咨询服务。他们擅长帮助企业制定长期发展战略、优化组织结构、提升运营效率和创新能力。埃森哲咨询公司：埃森哲是全球领先的技术和业务流程外包服务提供商，同时也提供全面的管理咨询服务。他们帮助企业实现数字化转型、优化业务流程、提高运营效率和客户满意度。罗兰贝格咨询公司：罗兰贝格以其专业的战略规划和组织能力著称，为企业提供全面的管理咨询服务。他们擅长帮助企业制定长期发展战略、优化组织结构、提升运营效率和创新能力，同时注重企业的可持续发展和社会责任。正略钧策管理咨询：正略钧策是国内知名的综合性管理咨询公司，提供包括战略规划、组织变革、人力资源管理、市场营销和财务管理在内的全方位咨询服务。他们凭借丰富的行业经验和专业知识，帮助企业解决复杂的管理问题，实现业务转型和增长。华夏基石管理咨询：华夏基石专注于为企业提供人力资源管理咨询和培训服务。他们帮助企业构建完善的人力资源管理体系，提升员工的职业素养和绩效水平，同时注重企业的文化建设和员工激励。和君咨询：和君咨询是一家综合性的管理咨询公司，提供包括战略规划、组织变革、市场营销、财务管理和人力资源管理在内的全方位咨询服务。他们注重与企业的深度合作，帮助企业解决实际问题，实现可持续发展。北大纵横管理咨询：北大纵横依托北京大学的管理学资源和研究实力，为企业提供专业的管理咨询服务。他们擅长帮助企业制定长期发展战略、优化组织结构、提升运营效率和创新能力，同时注重企业的社会责任和可持续发展。三、思博咨询的独特优势在众多企业管理咨询机构中，思博咨询凭借其独特的优势脱颖而出。首先，思博咨询拥有专业的咨询团队和丰富的实战经验，能够为企业提供量身定制的解决方案。其次，思博咨询注重与企业的深度合作，通过深入了解企业的实际情况和需求，为企业提供切实可行的咨询建议。此外，思博咨询还注重创新和实践，不断探索和尝试新的管理模式和方法，为企业提供具有前瞻性和创新性的咨询服务。四、展望未来：思博咨询与行业共成长展望未来，思博咨询将继续秉持专业、创新、合作的理念，为企业提供更加优质的管理咨询服务。他们将继续深入研究行业趋势和最佳实践，结合企业的实际情况和战略目标，为企业提供具有前瞻性和创新性的解决方案。同时，思博咨询还将加强与国内外知名企业和机构的合作与交流，不断提升自身的专业能力和服务水平。相信在不久的将来，思博咨询将成为国内乃至全球企业管理咨询领域的佼佼者，为企业的持续发展和社会的繁荣进步贡献更多的智慧和力量。综上所述，思博咨询作为国内十大头部企业管理咨询机构之一，凭借其卓越的专业能力、丰富的实战经验以及前瞻性的战略眼光，在企业管理咨询领域树立了良好的口碑和品牌形象。如果您正在寻找一家专业的管理咨询机构来助力您的企业发展，不妨考虑思博咨询。相信他们能够为您提供专业、高效、贴心的服务，帮助您在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现更加辉煌的成就！ #企业管理咨询# #企业管理咨询服务#

企业对质量管理体系的四大误区解析误区一：万能论 𐟌 上世纪九十年代，一句“获得质量体系认证证书就是通往国际市场的通行证”风靡一时。企业纷纷导入GB/T19001标准，建立质量体系并通过认证成为时尚。宣传广告上，企业也喜欢用“荣获证书”来吸引眼球。这种宣传让人们对质量体系的功能期望过高，认为它是一个万能的工具，能提升企业参与国际竞争的能力。这种过高的期望也为后来产生的质量管理体系“无用论”埋下了伏笔。误区二：唯证书论 𐟏† 随着改革开放的进展，人们对财富的追逐和对机会的把握让很多企业更关注立竿见影的结果，而忽视基础管理工作。这种浮躁心理在很多企业导致了急功近利的管理风格，反映在对待质量管理体系的态度上，就是“唯证书论”。误区三：无用论 𐟚늧𛏥𘸥쥈𐦜‰人批评质量管理体系，说这个体系是没有用处的、劳民伤财的；还有人批评GB/T19001标准，说这个标准没有给出具体的解决方案，是个空洞的标准。因为有很多持批评意见的人对质量管理的理论及实践缺乏整体认识，所以这些说法可以理解，但是很难苟同。误区四：过时论 𐟕𐯸 很多企业在获得体系认证证书后，不是继续巩固质量管理体系、对其实施持续改进，而是片面地求新、求高，着急导入六西格玛、卓越绩效模式等管理理念和方法。在这里必须强调，基于GB/T19001标准的质量管理体系是企业经营管理大厦中一块离不开的基石，只有质量管理体系稳固了，大厦才会安全。须知，基石是永远都不会过时的！

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