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b端推广最新视觉报道_b端市场推广(2024年12月全程跟踪)

内容来源：尹娜SEO所属栏目：热点更新日期：2024-11-30

b端推广

有同学问我怎么接到单。我在置顶的长文分享中提及过我的第一单是学长推荐的，后面也有客户推荐，给前公司做外包等（我现在基本不主动做B端推广和客户拓展，因为我对赚钱没那么迫切了，也希望给自己留时间学其他感兴趣的）。而怎么开始能接到单，我的观点在之前的分享视频中也说过沐白Muriel，省流总结一下：先让别人知道你能做PPT，传播达到一定基数的时候，获取第一批客户会更容易。 1.不管是练习作品还是自己的创作，都可以稳定输出发在自己社交媒体上，主动把这个标签给自己贴上是方便别人对你产生会做PPT的认知，有需要的时候就会找到你。 2. 还可以通过自己在学习过程中的思考和经验进行总结分享，帮助同路人的同时，也会扩大你的声量，让更多人知道你在做PPT这个方向，利他也是利己。 3.主动找到你想要做的PPT类型进行重设计，这个重设计要比原来的更好，然后想办法让演讲人/活动方看到你可以创造的价值。虽然以上方式可能并不是100%行得通，但都是有机会行得通的，先试试，相信你在行动的过程中也会不断优化摸索出适合自己的路径，还是那句话：行动是非常必要的。先粗糙地开始，慢慢很多路就会向你敞开[哆啦A梦美味]

农文旅融合：乡村振兴的新引擎 𐟌𞠥†œ文旅融合是什么？农文旅，顾名思义，就是将农业、文化和旅游三者紧密结合，形成一种以农业为基础、文化为核心、旅游为载体的综合发展模式。简单来说，就是把农村的特色文化、农产品和旅游结合起来，打造出一种全新的体验服务。这样一来，不仅能提升农产品的价值，还能让游客感受到乡村文化的独特魅力，从而实现高信任度消费变现。最终，这种模式不仅能促进乡村振兴，还能带动经济可持续发展。 𐟌𑠥†œ文旅与传统农业、旅游的区别与优势？与传统农业和旅游相比，农文旅的优势在于产业融合与增值。它不仅推动了乡村振兴和可持续发展，还为游客提供了丰富的体验和深厚的文化传承。这种模式让农业、文化和旅游三者相互促进，形成了一种全新的发展路径。 𐟑堥†œ文旅的主要客户群体是谁？农文旅的主要客户群体是C端消费者，但B端客户在项目的推广、运营和扩展中也扮演着至关重要的角色。两者的良性互动有助于推动整个农文旅产业的可持续发展。 𐟌Ÿ 农文旅融合的多种模式随着技术的发展和市场需求的变化，农文旅融合的模式也在不断演化。从传统的农业体验和文化展示，到现代的数字化农业和创意产业，农文旅的融合模式不断创新。各地根据自身资源禀赋、文化特色和旅游市场需求，形成了具有地方特色的农文旅发展路径。以下是一些主要的融合模式：农业+文化+旅游模式农田体验+农业产品+休闲度假模式乡村文化旅游+生态农业模式农产品+文化创意+旅游商品模式智慧农业+数字文化+旅游模式农业文化遗产保护+生态旅游模式 𐟌 全球农文旅发展的现状及前景随着全球化的趋势，农文旅的发展也在向多样性和创新性发展。从农业与文化的结合，到乡村振兴与可持续发展，再到技术创新与数字化转型，全球化趋势与国际合作也为农文旅的发展带来了新的机遇。同时，消费者需求的变化也为农文旅的发展提出了新的挑战。总的来说，农文旅融合是一种全新的发展模式，它将农业、文化和旅游三者紧密结合，为乡村振兴、农业发展和文化保护提供了新的思路和方法。未来，随着技术的不断进步和市场需求的不断变化，农文旅的发展前景将更加广阔。

B端和C端客户经理的区别，你真的了解吗？有小伙伴问我，做B端还是C端客户经理有什么区别？今天我就来给大家详细讲讲~ B端客户经理：对公服务的深度挖掘 𐟏⊊B端客户经理主要是负责开发对公渠道资源，比如补充医疗、企业年金、团体重疾等等。最常见的任务就是通过B端资源引入C端客户，这需要你有比较强的人脉资源。简单来说，就是你要和各种企业打交道，帮他们解决保险问题。 C端客户经理：基于B端的二次开发 𐟓𑊊C端客户经理则是在B端客户经理的基础上，进入对公服务单位进行服务和营销推广。比如补充医疗报销收票、企业年金对账单派发，还有最重要的任务——给对公单位职工派发免费的赠险，比如出行保障和健康服务。通过这些服务覆盖，再进行团体产品的推广。这个岗位不需要你有人脉资源，项目都是由公司安排分配。 BBC作业模式的优势 𐟎有些小伙伴可能会问，一个对公单位去那么多次，还有什么可以开发的资源吗？这就是BBC作业模式的优势所在。首先，对公信任的基础不是一年两年就能建立起来的，我们现在的产出更多是基于前几年同事服务覆盖好的基础之上。其次，人的保险观念会随着年龄、经济收入和家庭状态的变化而变化。不是每个人一开始都有很好的保险观念，学历高的年轻人一般接受度会更高，对自己和家人的保障意识强，但往往因为刚毕业收入不高而无法进行完善的配置。而大部分人往往一开始是抵触保险的。通过我们每年的基础服务，通过配置赠险给员工宣导保险理念，会从一开始的抵触心理逐渐转变为接受，直至认可。这个过程是漫长而且持续的，也不是100%的人都能接受。销售从来不是件容易的事，被拒绝也是常态。因为有对公服务的基础要求，一般也不会过分营销避免引起投诉，对于暂时保险意识不强的员工一般都是先做好服务。对公服务的持续性 𐟏劊当然，对于不抗拒的员工还是尽可能的让他们补齐自己的保障，因为往往等他们需要的时候都是自己身体状况出现问题，这时候想要配置大病保障的往往就会出现延期、免责、加费甚至拒保的情况出现。或者当投资失败、理财出现亏损、房子被套的时候就会感慨，怎么没有提前做好资金规划，好好利用保险的杠杆保障、年金等功能性作用，给家人或自己设立专项的保障计划。对公服务的优势 𐟌Ÿ 对公服务的要求保证了保险售后服务的持续性，哪怕工作人员离职，或者明年不再是这个保险业务员对接了，你也能够快速的找到服务人员响应，不用担心因为亲朋好友是业务员的缘故而导致理赔纠纷无法解决。而且对公单位合作的团体险还有费率上的优势，对内不对外，还是蛮受欢迎的。原创码字不易，搬运借鉴请标注来源~

38页全解析：公主号运营从0到1 𐟓Š 微信生态内主要功能及特点微信：月活13.36亿的国民应用，为私域流量提供了完善的基础设施。微信群：群成员可达500人，群内可以设置管理员，有直播、群接龙、群公告等多种功能与工具。公主号：内容形态以短视频为主，与朋友圈、公主号、搜一搜等打通，连接了用户与创作者。视频号：内容形式丰富，覆盖面广，传播速度快，是品牌建设及营销运营的有力途径。 𐟓ˆ 公主号现状和前景增长见顶：阅读下滑，内容同质化严重。前景在B端：短视频分流，支付能力有限。生态内容：多节点闭环窗口，用户粘性强，易转化。用户交互效果好：实现品牌媒体闭环。 𐟓Š 运营流程和目标运营流程-常规运营账号定位：找选题，构建框架，撰写文案，推送内容，推广投放，数据分析。运营目标-AARRR模型获取用户：增加粉丝量，提升用户订阅数。提高活跃：提升内容打开率。提升留存：增强互动提升用户粘性，持续扩展用户订阅。传播裂变：刺激用户自主传播，通过价值吸引转化。 𐟓ˆ 运营流程和目标运营流程-外部需求责任人：需求发起方。关键节点：选题、文案初稿、图片设计/视频制作、初榜交付、修改及排版、发布许可或修改建议、内容发布、效果反馈。运营目标-传播裂变搭建完善平台矩阵：梳理阶段，细分人群及需求，筛选平台，人格化建设，MVP测试法。持续产出优质内容：时间的密度，内容的厚度，热点爆发度。 𐟓Š 附：新媒体人自检清单目标用户是谁？至少每周问自己一次，最好每天都有思考。内容选题是否符合公主号定位，并能给用户带来价值？目标用户有哪些长期需求，有哪些是马上就需要解决的需求？用户覆盖度是否足够大？是否能渗透到用户不同圈层？公主号定位是否清晰？是帮“哪些用户”在“什么场景”解决“什么问题”？选题切入是否有话题性，会不会存在什么风险？定位是否足够垂直细化？选题是否能带来分享动机？比如提供谈资、帮助别人、展示形象、帮助表达、促进社交。选题有贴近热点吗？可以根据热度、传播度、话题性、相关度、风险度5个维度去进行判断是否追这个热点。提供的内容/服务是不是高频、刚需、有大市场？选题和别人有什么不同吗？有比别人的认知和思考更深一层吗？如果用户不来我的公主号，同类需求他们还有其他哪些解决方案？内容选题是否有具有连续性，能持续给用户带来价值，让用户想要持续看？有没有开始建立公主号的选题库，并长期维护？如果我想成为目标用户的首选，有没有什么用户一定需要来找我才能更好满足的？有没有经常去做公主号“内视”分析自己账号过往效果表现好的内容及用户真正需求？有没有经常做“外窥”分析与自己目标用户相同账号的选题方向？公主号的竞争壁垒是什么？差异化是否明显？一个差不多的公主号，一篇差不多的文章，用什么样的标题才能吸引用户群点击？为什么？公主号是否有人格化塑造？人格化是否明显？这个标题我自己愿意转发到自己朋友圈吗？在朋友圈看到这个标题的人会愿意点开看吗？对于特别重要的文章标题，有没有做小范围测试？如果是其他公主号，他们会怎么取这个标题？

飞书值得去吗最近飞书裁员的消息引起了不小的震动，从侧面也暴露了互联网大厂在B端市场上的短板。其实，飞书本身是一个非常优秀的产品，但为什么会出现这样的局面呢？我认为原因主要有以下几点：飞书的定位问题 𐟓 首先，飞书在定位上存在一些问题。字节跳动用做C端产品的思维方式来运营B端业务，结果并不理想。互联网行业讲究规模效应，但企业定制化服务却是反规模效应的。字节跳动无法充分利用自身的流量优势和规模优势，高薪聘请的各种工程师和产品经理反而成了成本负担。中国企业的分布特点 𐟏튊其次，中国的B端软件发展缓慢，很大程度上是因为中国企业的分布特点。头部企业很大，尾部企业很多，但腰部企业却很少。这使得B端软件的推广和应用变得非常困难。飞书的优势与困境 𐟌Ÿ 尽管飞书是一个难得的好产品，但在B端市场上却遇到了困境。互联网大厂用To C的方式做To B的业务，往往难以适应企业的定制化需求。飞书的裁员事件也从侧面说明了这一点。未来的发展方向 𐟚€ 未来，飞书可能需要重新审视自己的定位和策略，找到更适合B端市场的发展道路。同时，中国的B端软件市场也需要更多的创新和探索，才能更好地满足不同企业的需求。总之，飞书裁员事件给我们提了一个醒：互联网大厂在B端市场上并非无敌，甚至可能并不适合。而国内企业也需要更加努力，才能更好地适应和利用SaaS软件。

软文推广平台哪家好？B端/C端市场怎样推广𐟓ˆ 一、需求清晰度𐟔 B端 B端平台更倾向于领域内企业的交流，双方对于行业都有一定了解，因此找一些B2B平台做推广会是更好的选择。𐟏⊃端 C端市场的用户需求清晰度低，相比品牌推荐，来自同为消费者的真实评价，反倒更容易令其get到产品的优势区间。比较推荐小红书、抖音、微博等几个热门社媒平台。𐟓𑊨𝯦–‡推广这类软文推广平台哪家好？从我个人的使用经历来说，会更加推荐𐟌Ÿ“聚观新闻推”这个平台。聚观新闻推的媒体资源相当丰富，不论是热门自媒体平台，还是行业头部媒体，很多都能在该平台上找到发稿资源。加上这其中有不少是一手资源，因此在发稿价格上也比较优惠。𐟒𐊤𚌣€用户关系𐟤 B端 B端市场本身倾向于长期的合作关系，合作双方都会进行一定程度的筛选。𐟤 C端 C端市场充斥着大量价格敏感型用户，品牌与用户之间的关系相对薄弱。𐟒𐊤𘉣€展示途径𐟓Š C端用户的功能需求往往更加单一，图/文/视频三大展示途径基本就能满足品牌的推广需求。𐟓𘊂端用户的功能需求会更加复杂和具体，除了图文视频外，可能还需要一些专业化的展示途径。𐟓ˆ 如果你不知道选哪家软文推广平台好，建议先通过一些专业平台对软文发稿的细节做了解，再决定以何种方式发稿。𐟔 #软文发稿# #软文发稿平台# #软文营销#锘锘 #软文推广#锘

骨科手术假体，选哪个？经常有朋友来问我，家里人骨折了，或者需要换关节了，到底选哪个品牌好？今天我就来给大家总结一下，方便大家参考（别找我要广告费哈）。创伤治疗：国产和进口的差别不大 𐟌 对于骨折用的钢板和钢钉，国产和进口的差别其实不大。经过带量采购后，国产的占比特别大。我个人觉得，国产的山东威高和厦门大博这两个品牌就挺靠谱的。很多国产品牌其实都是模仿这两家的。关节手术：进口略胜一筹 𐟏劊说到关节手术，进口的整体质量确实稍微好一点。如果预算充足，建议选进口的。最好的几个品牌是美国强生（Johnson & Johnson）、美国捷迈（Zimmer）和英国施乐辉（Smith Nephew）。如果预算有限，那就选国产的吧。国产里北京春立和爱康医疗这两个品牌不错，它们都已经在港股上市了。小贴士 𐟓 医院实际情况：不同医院可能选择的品牌不一样，具体还是要看当地医院的情况。高值耗材：这些高值耗材一般都是B端营销，主要面向医生推广。普通人很难接触到，所以医生的口碑和技术很重要。医生头衔：并不是头衔越高技术越好，很多一把手只是因为在某个细分领域干得早，最后走上高位。大部分时间他们可能在搞行政管理或者科研，真正做手术的还是下面的副主任或者主治医生，毕竟熟能生巧。希望这些信息能帮到大家，如果有其他问题，欢迎在评论区留言哦！

滴滴力推小鹏M03，销量目标18万辆 8月25日，小鹏M03正式上市并交付，标志着小鹏汽车在沉寂了大半年后即将迎来销量爆发。𐟎‰ 滴滴作为网约车行业的龙头企业，利用其平台优势，开始大力推广小鹏M03。除了M03，小鹏汽车与滴滴还合作开发了一款针对B端市场的车型，计划在2025年上半年正式推出。这款新车可能会配备全新的品牌标识，并命名为“想往”。𐟚— 据传，小鹏与滴滴之前签订了对赌协议：滴滴需要达到年销18万辆的目标，才能获得最高5%的小鹏汽车股票。如果年销量低于10万辆，滴滴只能拿到小鹏3.25%的股权。𐟓Š 这一协议无疑为小鹏汽车的销售带来了不小的压力，但也为其带来了新的发展机遇。

35岁程序员副业踩坑大揭秘 𐟒𜰟’𛊤𝜤𘺤𘀤𘪥🫳5岁的程序员，焦虑是常有的事。为了寻求更多的收入来源，我开始尝试各种副业项目。以下是我总结的一些经历，有些坚持了下来，有些则踩了坑。𐟑‡ 股票投资 𐟓‰（极度不推荐）特点：高开低走，低开更低 𐟘銩š𞧂𙯼š无处不是难点状态：想回本的心态已经到顶币圈 𐟒𐯼ˆ极度不推荐）特点：24小时无休，还能加杠杆，刺激异常⚡ 难点：加杠杆插针，满盘皆输状态：谨慎观望，只敢做大病饼二饼，也是亏得要命 AI网站 𐟖寸功能：提供B端、C端AI服务，包含ChatGPT、Midjourney等，支持分佣难点：推广难，流量缺失状态：有点小收入，会坚持做下去𐟒ꊥ𜀥‘私活 𐟧‘‍𐟒𛊥†…容：爬虫、小程序、网站开发难点：靠朋友介绍，不稳定状态：佛系接单，挣点辛苦费大学生竞赛赛道合伙人 𐟎“ 特点：为大学生提供竞赛和考试资料难点：需要维护百度等平台流量，并学习运营状态：未来持续打理，扩大私域流量视频号带货 𐟓𒊧‰𙧂𙯼š操作简单，分佣20% 难点：爆款难寻，账号资源需维护状态：偶尔能挣点零花钱，佛系维持手抄报 ✏️ 特点：虚拟产品，有画师定期供货难点：侵权风险，客单价低状态：淘宝店未形成私域，提高复购中流量卡 𐟓𑊧‰𙧂𙯼š卖出有佣金，背后是三大运营商难点：推广难，公共平台推广需资质状态：佛系推广，挣了500块佣金玉石项目 𐟒Ž 特点：半托管，发百度、痘印引流，后端团队支持难点：客单价不高，私域复购难状态：新项目，尚未启动总结踩了不少坑，但还在坚持寻找适合自己的副业。痛点都在流量上。未来一定要专注类目，沉淀私域流量，才能实现复购与稳定收入𐟓ˆ。

茶里品牌营销全解析：8年发展之路 1️⃣ 品牌简介：自2013年成立以来，茶里品牌一直致力于成为中国顶级的袋泡茶品牌。 2️⃣ 品牌成就：根据权威数据显示，茶里在全网积累了超过1000万的忠实粉丝，8年累计销售袋泡茶包数超过9亿个。 3️⃣ 目标群体：茶里的最初目标客户是24至35岁的现代女性，这一群体占据了其消费者基础的70%。 4️⃣ 市场趋势：2021年中国青年袋泡茶市场规模约为310亿元，而现制茶市场规模高达702亿元。预计到2024年，两个市场的总规模将以约20%的复合年增长率增长，超过500亿元。 5️⃣ 营销策略：茶里的营销策略遵循“消费者出现在哪里，茶里就攻占哪里”的理念。销售模式包括线上渠道和B端合作。 6️⃣ 产品设计：茶里专注于以下两个关键点：产品即营销，洞察年轻人消费习惯，致力于创造高质量的品牌内容。 7️⃣ 营销推广：茶里的营销推广包括以下几种方式：精准定位、朋友圈传播、公域转私域、视频平台引流、社会化营销。

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