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家政如何推广物业新上映_物业负责收每家垃圾吗(2024年12月抢先看)

内容来源：尹娜SEO所属栏目：导读更新日期：2024-11-29

家政如何推广物业

灵活用工的十大经典应用场景大家好，今天我们来聊聊灵活用工的十大经典应用场景。各位老板们，看看你们的行业是否适合采用灵活用工模式吧！社交电商 𐟓𑊥œ觤𞤺䧔𕥕†领域，营销推广人员的佣金结算是个大问题。促销活动多，佣金结算繁琐，费时费力。灵活用工可以很好地解决这个问题。文化传媒 𐟎슦–‡化传媒行业，尤其是自媒体KOL的佣金结算，常常面临企业所得税高的问题。通过灵活用工，可以有效降低税务风险。互联网行业 𐟌 互联网行业的运营和技术人员，他们的佣金结算也是一个难题。税务风险高，企业缺少进项票。灵活用工可以很好地解决这些问题。教育培训 𐟎“ 教育培训行业，讲师、教练、网培工等的佣金结算，通过灵活用工外包的形式，可以吸纳教育平台将业务分包给讲师，获得抵扣进项的增值税发票，降低风险。物流行业 𐟚š 物流行业的货运司机、网约车司机等，他们的佣金结算也可以通过灵活用工来完成。网约车平台可以将结算佣金、代缴个税的业务外包给专业的第三方灵活用工平台。支付行业 𐟒𓊦”碌˜行业的信用卡、POS机返佣，通过灵活用工可以降低支付成本与税务风险。物业行业 𐟏⊧‰餸š行业的保洁、安保等，他们的佣金结算也可以通过灵活用工来完成。家政保洁行业合规完税意识较低，企业难以取得合规的入账凭证，通过灵活用工可以降低用工成本。众工众包行业 𐟛 ️ 众工众包行业，如骑手、导购等职业的佣金结算，通过灵活用工模式改变原有的雇佣模式，让企业经营更加合规。房产经纪行业 𐟏 房产经纪行业，讲师、教练、网培工等的佣金结算，通过灵活用工外包的形式，可以降低风险。知识付费 𐟓š 知识付费行业，知识大咖、撰稿人、写手等的佣金结算，通过灵活用工可以降低企业用工风险，轻松高效管理。希望这些场景能帮到大家更好地理解灵活用工的广泛应用。如果你觉得你的行业也适合灵活用工，不妨试试看吧！

【“冬南夏北”旅居养老机构服务平台正式上线！首批涵盖60余家养老机构】今年1月，国务院办公厅发布《关于发展银发经济增进老年人福祉的意见》，提出要拓展旅游服务业态，推出一批老年旅游发展典型案例，拓展推广怀旧游、青春游等主题产品。近日，民政部等24部门印发了《关于进一步促进养老服务消费提升老年人生活品质的若干措施》，提出支持养老服务与物业、家政、医疗、文化、旅游、体育、教育等行业融合发展。网页链接

取消物业和业主自管，你认为哪个方法比较好?如取消，这些人员如何就业在现代城市生活中，物业与业主之间的关系一直是备受关注的话题。关于取消物业还是实行业主自管，各有其复杂的情况。取消物业有一定的合理性。部分物业存在服务质量差、收费不透明等问题，让业主苦不堪言。若取消物业，可避免这些弊端。然而，这也面临挑战，比如小区的安保、卫生、设施维护等工作需要妥善安排。业主自管是另一种思路。它能让业主直接参与小区管理决策，更贴合自身需求。但业主自管需要大量有时间、有能力的业主参与，而且可能因缺乏专业管理经验导致问题。如果取消物业，原物业人员的就业问题不容忽视。其中，保安人员可向专业安保公司转型，接受统一调配，为有需求的公共场所提供安保服务。保洁人员可以加入专业的家政服务公司，凭借经验继续从事清洁工作。维修人员可通过技能认证，进入相关的维修服务平台，为更多客户解决设施设备问题。而管理人员可以通过培训，向社区管理等相关领域拓展职业道路。这一系列措施需要社会各方协同配合，为就业转型创造条件，以应对可能出现的变化。#物业# #城管#

【五部门：#深化AI在家政领域应用#，鼓励智能制造、家政等领域开展校企合作】国家发展改革委等五部门今日发布《关于深化家政服务业产教融合的意见》。其中提出，促进行业升级和融合发展。鼓励智能制造、家政等领域开展校企合作，加强智能家居、家庭服务机器人等产品研发和技术升级，深化人工智能技术在家政领域应用。开展家政智能化教育培训，培养新型家政服务人才。意见还提到，推广家政数字化培训方式，鼓励地方政府、行业协会等制定统一的线上培训标准接口，促进数据互联互通与培训资源开放共享。支持具有家政运营和数字化能力的龙头企业，构建社区服务线上线下融合平台。鼓励各地吸引养老、托育、物业、酒店等相关领域大型企业进入家政行业跨界经营。（IT之家）

物业管家揭秘：工作超丰富！最近有机会轮岗到物业管家，才真正了解到管家们的工作内容，远不止每天回复业主信息那么简单！每天一大早，物业管家就要开始巡查园区，确保环境安全、整洁度和品质呈现。如果发现任何不符合要求的地方，他们会及时报给相关部门进行处理。此外，物业管家还会帮助业主巡查清水房和正在装修的房屋，确保没有任何异常情况。他们每天穿着细高跟鞋，步行20000步一点也不夸张！如果业主需要帮助，物业管家会及时回复并联动其他部门。比如，帮业主找迷路的小猫小狗，帮外出的业主养鱼、喂鸟，为有需求的业主借工具，甚至在雨天帮忙挪车。因为物业提供家政、花艺等服务，物业管家还可以帮业主预约和协助入户。公司举办的各类活动，如音乐会、露营活动、哈苏摄影展等，物业管家也会进行邀约，这些活动都是免费参与的。每个月，物业管家还会安排入户拜访，了解业主的满意度并做出整改。用业主的话来说就是，“只有你想不到，没有他们办不到”！

提升物业满意度的10个关键措施 1. 提供个性化服务𐟛Ž️ 家政服务：提供清洁、维修等家政服务，满足业主的个性化需求。快递代收：设立快递代收点，方便业主收取快递，提高生活便利性。加强与业主的沟通𐟓ž 建立沟通平台：通过微信群、公告栏等方式，及时传达重要信息。定期收集反馈：定期收集和分析业主的反馈意见，了解业主的需求和期望，不断改进服务质量。提高服务透明度𐟒ከ𔹧”詀明：公开物业费用的收取和使用情况，确保业主能够清楚了解费用的具体用途和去向。服务公开：公开物业服务的内容和标准，让业主对物业服务有清晰的了解。增设社区娱乐设施𐟎‰ 兴建休闲场所：如棋牌室、图书馆、阅览室、舞蹈室等，丰富业主的业余生活。组织社区活动：组织开展邻里互助、读书征文、趣味游戏等活动，增强社区凝聚力。加强信息化管理𐟓Š 智慧平台：搭建智慧物业平台，利用现代信息技术提高服务效率和管理水平。数据分析：对小区内设施设备的使用数据进行分析，优化管理策略，提高服务质量。

【五部门：鼓励智能制造、家政等领域开展校企合作深化人工智能技术在家政领域应用】财联社11月13日电，国家发展改革委等五部门发布关于深化家政服务业产教融合的意见。其中提出，促进行业升级和融合发展。鼓励智能制造、家政等领域开展校企合作，加强智能家居、家庭服务机器人等产品研发和技术升级，深化人工智能技术在家政领域应用。开展家政智能化教育培训，培养新型家政服务人才。推广家政数字化培训方式，鼓励地方政府、行业协会等制定统一的线上培训标准接口，促进数据互联互通与培训资源开放共享。支持具有家政运营和数字化能力的龙头企业，构建社区服务线上线下融合平台。鼓励各地吸引养老、托育、物业、酒店等相关领域大型企业进入家政行业跨界经营。

保姆偷包事件：20个奢侈包如何追回？最近听说了一件让人震惊的事情！一个客户在回收包包时，竟然发现家里丢失的20多个包竟然是被保姆偷走的！𐟘𑊊事情是这样的：客户家里堆满了各种名牌包包，包括爱马仕、香奈儿、迪奥，甚至还有全新的LV。她原本以为这些包只是闲置不背，也不打算卖，所以并没有特别在意。直到半个月后，她发现这些包竟然不见了！保姆最初解释说以为是不要的包就扔了，客户一开始还信了。但后来她回忆起来，发现自己丢了20多个包，包括爱马仕、香奈儿、迪奥，甚至还有全新的LV。客户母亲觉得不对劲，毕竟LV这种大牌设计和质感都很好，保姆应该不会随便扔掉。于是她开始怀疑保姆，但保姆死活不承认，还说可以调监控证明包是被扔了的。物业调了监控后发现，保姆确实扔了一些包，但数量对不上。保姆又说不出扔到哪里了。于是客户报警了，警察调查后发现保姆的侄女在几个二手奢侈品店卖了好几个包，还留下了身份证和联系方式。警察顺藤摸瓜找到了这些店，有些包已经被卖掉了，无法追回；还没卖掉的店则退钱退货，作为脏物的证据。最终，警察一共追回了14只包，还有一些不值钱的Prada、miumiu、Fendi等包包主动退了回来。最让人惊喜的是，警察还找到了一只客户自己都不记得的爱马仕BK包！至于其他的包，因为没有监控和保姆去卖的记录，无法定性犯罪事实。这件事提醒我们，家里有贵重物品时一定要小心，不要轻易相信保姆或其他家政人员的说法。同时，也要保存好所有相关的证据，以防万一。

物业服务品质提升全攻略！ 𐟌🧉餸š朋友们，如果你的小区存在服务满意度低、物业费收缴困难、物业口碑差等问题，这篇文章一定要认真阅读！ 𐟌🶰条品质提升计划，物业人的宝藏指南： 1️⃣ 安全服务无论是形象展示还是礼仪礼貌，精气神非常重要！ 2️⃣ 琢玉行动设施巡查、设施维护、责任到人、及时公告！ 3️⃣ 环境卫生提升礼仪礼节、调整作业顺序、引导积极性、划分区域、人人都是环境卫士！ 4️⃣ 绿化养护打造标志性绿植、加强养护技能、落实养护计划！ 5️⃣ 家政维修服务流程标准化、及时回访、经验分享、人员培训、沟通交流！ 6️⃣ 客户服务信息公告、装修须知、入住关怀、管理月报反馈、业主活动邀约、问题处理、信息收集、经理接待日、软性服务、业主恳谈会！ 7️⃣ 增值服务便民设施、便民公益活动、业主生日会！

小区物业新方案：专业高效 𐟓œ 一、项目管理分析贵单位实行24小时物业服务管理，我们公司将严格培训保安人员（以退役军人为主，高中以上学历），并进行严格检查和演练。每个保安都要学会全天候监控小区，进行消防检查，确保小区安全。同时，我们将由客服质检课进行监督检查，确保无消防事故、偷盗事故和其他事故发生。 𐟔砥››、物业管理初步方案本计划书仅为今后服务的基本结构，主要提供物业管理公共服务，包括客户服务、安保、保洁、绿化、维修保养五个方面。在顺利进场接管贵单位后，我们将根据实际情况，遵照国际质量体系和一整套完善的各类服务的操作手册进行进一步优化，以便更有效的管理此项目，为客户提供超值服务。 𐟏⠴.2管理机构设置及人员配置根据管理服务的总体设想及小区的特点，本着“精干高效”的原则建立物业管理机构，管理实行项目经理负责制。设客户服务、保安、保洁绿化和维修四个部门，共需配置至少7人。保安、保洁和绿化由我司区域主管进行归口管理，各部门日常工作任务执行由各部门队长在项目经理的指导下开展工作。 𐟓‹ 4.2.3项目部根据本项目实际情况和按照国际质量体系标准，项目部需设项目经理1人，管理员4人，每天正常上班，周六、周日轮流休息。 𐟓œ 二、首语非常感谢贵单位给我们制定物业管理方案的机会，我们将全心投入，争取这次和贵方合作的机遇，充分展示我们新生的实力，为贵单位提供值得信赖的物业管理服务。在管理方案中，我司根据专业的物业管理并集合本项目的具体特点和要求，为小区提供一种操作性强、服务质量高、有针对性的专业服务。本计划书仅针对物业服务项目提出管理思路，它将作为以后物业管理工作中执行依据；接管后，我们还会根据贵单位具体情况制定一套完善的物业管理作业指导书。 𐟏⠘物业管理有限责任公司是经国家职能部门批准的合法企业。公司主要业务范围涉及写字楼、商场、住宅小区、医院、学校等物业管理，二手物业租售，电子监控设备、通信工程维护，园林绿化装修，清洁家政服务等。公司内部下辖管理部（财务、人事、总务、采购）、市场部（公关、客服质检、培训）、保安部、清洁部、绿化工程维修部。

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