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keep活动推广新上映_keep手环的缺点(2024年12月抢先看)

内容来源：尹娜SEO所属栏目：导读更新日期：2024-12-04

keep活动推广

通州万达微笑骑行活动兼职体验𐟚𔢙‚️ 这周我兼职的活儿是统一绿茶和Keep联合举办的一场活动，主要是为了推广他们新出的无糖绿茶。活动在周六和周日两天举行，听说上周还在鸟巢搞了一场。周六早上下了一整天雨，但下午太阳一出来，人还挺多的。周日人就少多了。我们现场工作人员的任务是随机分配的，第一天我被分到了传单组。就是拿着宣传单发传单，做小游戏还能免费拿饮料。说实话，当时心里挺慌的，毕竟我是个比较内向的人，让我发传单简直要了我的老命。做了好久的心理建设，终于鼓起勇气发给了一个人，结果被拒绝了。那一刻，我真的感觉心都凉了，发单三分钟，自闭三小时。不过，让我感动的是，有好几个人看到我拿着单子不敢发，主动来找我要。那一刻，我真的超级开心！慢慢的我也就习惯了，胆子也大了，脸皮也厚了，主动给路过的人发传单。不得不说，这个活动真的挺锻炼人的，但可能更适合那些外向的人。值得一夸的是，一天管两顿饭，放饭很早，是烤肉拌饭，有五六种不同的口味，我特别喜欢。上次吃烤肉拌饭还是在大学的时候吧。周围一起工作的大多数都是学生，让我感觉回到了大学时代，瞬间年轻了。活动工作人员很多，分工明确，所以大家各司其职，工作起来也比较轻松。不好的地方就是结束得太晚了。报名前说是八点结束，但实际到了晚上十点才结束。我住得比较远，回家都十二点了。总的来说，这次兼职还是很开心的，没有什么太多的糟心事，主办方们也挺好的。对了！主办方的负责人长得特别像魏翔，就是那个喜剧演员魏翔。这次的兼职结束啦，下次就是中秋了，希望能有不一样的兼职。如果没有合适的兼职，那就躺尸三天吧！哈哈哈。

在做竞品分析的时候，价格是非常重要的细节点，但是如果不知道历史价格趋势，会非常影响竞品调研过程。这里可以用卖家精灵，帮助我们监控竞品价格。进入竞品的listing页面，点击这里的keepa插件替代，就能看到产品的buy box价格、prime价格、coupon价格还可以选择近7天、近1个月、近3个月、近6个月、近一年以及全部的一个价格趋势，同时可以看到竞品从刚上架到现在的价格调整情况。分析竞品在活动日期间的coupon和prime折扣情况方便自己产品上架之后进行运营策略的布局最后我这里有一份亚马逊新品推广期广告打法详解，有需要的卖家，留“广告”，我来安排！！

𐟍릯日黑巧营收破亿秘诀𐟎‰ 𐟎ˆ创立于2019年的每日黑巧，仅一年就实现了营收过亿，连续三年稳坐天猫黑巧类目TOP1宝座。他们的成功秘诀是什么呢？ 𐟒ᥜ襓牌策略上，每日黑巧洞察到日本巧克力市场的健康化、细分化趋势，并成功把握了国内巧克力市场尚未形成健康概念的契机，以“健康无负担”为品类创新点，打破了巧克力高糖高热量固有的认知，成功建立了“新一代健康巧克力”的品牌差异化。 𐟍륜褺祓策略上，他们瞄准了进口巧克力中可可含量更高的“黑巧”市场，推出了98%可可含量的“0糖”黑巧克力，成为市场上首个主打健康概念的巧克力品牌。之后又陆续推出了多种口味，如香蕉牛奶黑巧、果粒蓝莓黑巧等，满足了不同消费者的口味需求。 𐟌𑥜觧草策略上，他们精准定位了控糖控脂的健身运动爱好者，与Keep联名推出了一款强调“刷脂期也能吃”的黑巧克力，并在线上线下多渠道进行推广。 𐟓⥜覎襹🧭–略上，他们采用了“高举高打”的品牌传播方式，通过头部主播直播带货、流量明星代言、赞助热门综艺节目和时尚杂志活动等方式，成功提升了品牌知名度和影响力。 𐟒쥜觧域运营方面，他们通过福利引导用户加入社群，定期推送KOC种草内容、科普知识和限时秒杀活动等，提高了用户的活跃度和忠诚度。 𐟛️在渠道策略上，他们不仅在天猫、京东等线上平台布局，还积极拓展线下渠道，入驻了10万+零售终端，实现了线上线下全覆盖。 𐟌Ÿ综上所述，每日黑巧的成功并非偶然，而是凭借着他们对市场的敏锐洞察、创新的品牌策略、精准的产品定位以及高效的推广手段等多方面的努力。这些经验或许能为我们提供一些启示和借鉴！

职场进阶秘籍：外企高管复盘技巧大揭秘𐟌𑊥œ襤–企摸爬滚打了15年，经历了三次晋升，我深知在职场中，女性要想闯出一片天地，学会复盘至关重要。复盘的核心在于“成长思维”，目的是通过巩固成功和改正错误，从行动中学习经验教训，并应用于后续改进。以下是我总结的四个高效复盘方法，供大家参考： 1️⃣ KISS复盘法 KISS是一种项目复盘方法，常用于活动策划或项目执行后的总结。通过保持（Keep）、改进（Improve）、停止（Stop）和开始（Start）四个步骤，来促进下一次活动的更好展开。 𐟍€适用场景：活动结束后、项目结束后、日常工作后 Keep：哪些做得好，继续保持 Improve：哪些不理想，需要改进 Stop：哪些行为不利，需要停止 Start：哪些东西缺失，需要开始行动 2️⃣ PDCA循环法 PDCA是企业管理各项工作的一般规律，要求将各项工作按照计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Action）四个步骤进行。通过不断循环，将成功的经验纳入标准，失败的教训留待下一循环解决。 𐟓Plan：确定方针和目标，制定活动计划 𐟔焯：实地执行计划内容 𐟔Check：总结执行结果，找出问题 𐟚€Action：对总结结果进行处理，成功的经验肯定并推广，失败的教训避免重现，未解决的问题放入下一个PDCA循环。 3️⃣ GPAI复盘法 GPAI复盘法围绕目标，注重结果与目标之间的偏差，从中分析原因并总结规律。通过回顾目标（Goal）、评估结果（Result）、分析原因（Analysis）和总结规律（Insight）四个步骤，来找到更有效的做法。 𐟎al：回顾当初的目的或期望 𐟌ŸResult：评估结果与原定目标的亮点和不足 𐟔Analysis：分析成功和失败的根本原因，包括主观和客观两方面 𐟒ቮsight：总结规律，找到更有效的做法 4️⃣ 年月周日复盘法这种方法适合个人复盘，通过每日、每周、每月、每年的定期复盘，总结自己的问题和成长。 𐟌ž日复盘 𐟌™月复盘 𐟌𞥹𔥤盘具体日月年复盘的计划可以参考附图。女性想要在职场独当一面，一定要学会善用复盘的思维模型，先提升自己的思维能力，工作能力自然会有质的飞跃。

年底了！这些沟通技巧让你秒杀同事年底了，大家都在忙着复盘和总结。今天给大家分享几个超实用的沟通模型，帮你更好地管理和复盘工作，绝对让你在职场中秒杀同事！ PDCA模型 𐟔„ PDCA模型是个经典的循环管理过程，用于持续改进产品、服务或工作流程。具体来说：计划阶段：先定个目标，比如你们公司打算在新的季度提高销售额30%。然后制定具体策略，比如增加广告投放渠道、推出新产品等。执行阶段：按照计划去实施，比如开始和新的广告商合作，安排新产品上线。检查阶段：对比实际结果和预期目标，看看销售额是否按计划提升，广告投放的转化率如何。处理阶段：总结成功经验和失败教训，把成功的部分标准化，对失败的部分提出改进措施，然后开启新的循环。 KPT复盘模型 𐟧 KPT模型简单明了，分别是Keep（保持）、Problem（问题）、Try（尝试）。保持：比如一个项目团队复盘时，发现每日的团队早会能有效沟通进度，就决定保持这个环节。问题：找出过程中存在的问题，比如项目进度因为某个技术难题而延迟。尝试：针对问题提出尝试性的解决方案，比如安排技术专家来攻克难题，在下个阶段进行尝试。 GRAI复盘模型 𐟓ˆ GRAI模型主要包括目标（Goal）、现状（Reality）、分析（Analysis）、启示（Insight）。目标：公司制定了年度市场份额扩大15%的目标。现状：分析目前的市场份额是多少，通过哪些渠道获取的客户，竞争对手的情况等。分析：找出目前与目标的差距，分析原因，比如市场推广力度不够、产品竞争力不足等。启示：得到启示，比如加大在某个地区的推广力度、优化产品功能等。 STAR复盘模型 𐟌Ÿ STAR模型用于对个人或团队的行为表现进行复盘，分别是情境（Situation）、任务（Task）、行动（Action）、结果（Result）。情境：比如描述一个销售场景，市场竞争激烈，产品同质化严重。任务：团队的任务是提高产品的市场占有率。行动：采取了加强销售培训、推出促销活动、优化产品包装等行动。结果：最后看是否提高了市场占有率，对整个过程进行复盘，总结经验教训。希望这些模型能帮到大家，让我们一起加油吧！如果觉得有用，记得点赞收藏哦~

移动电视使用一周，优缺点全解析最近入手了一台移动电视，使用了一周后，我决定和大家分享一下我的真实感受。先声明，这确实是我自己买的，拿到手后觉得挺符合我的需求的，所以就决定分享给大家。可能有些朋友觉得我像在推广，哈哈，这可能是职业病吧。为什么选择移动电视？我家住了十几年，房间里一直没电视，四面墙都是柜子，根本没地方再放一个电视。客厅和爸妈房间有电视，客厅还有投影，但我爸不爱开空调，热得要命。而且，iPad的屏幕还是不够大，得端着看。最重要的是，我想在床上躺着随时打开电视，开着电视睡觉的感觉太棒了。使用一周后的感受优点移动方便：真的超级方便！可以轻松搬到各个房间，特别适合家里房间多又不想买一堆电视的情况。适合办公：无论是在卧室还是客厅，远近各个角度都能实现，特别适合在家办公的人。尤其是躺床上看，简直不要太爽。适合健身：我买这台电视的一大原因就是跳操太方便了。有了它，基本就没有场地限制了，有空地就能跳，也不用跑到客厅开投影了。以前我基本就拿手机开，做无氧可以说是手忙脚乱，来不及看下一个动作。这个大屏幕就很好的解决了这个问题。有Keep和小破站基本就够了。而且它竖屏的功能跳刘畊宏实在是太爽了，感觉我健身的动力都大了很多。适合投屏：特别适合网盘里电影电视剧多的朋友。投屏真的爽啊！虽然它宣传说可以下手机版本，用手机会员，但试了一下真的太鸡肋了。还是得下电视版本啊！所以大部分时间我还是投屏了，这个投屏比我新家的索尼OLED方便不少（但是这几天夸克突然不能投了，希望能解决）。缺点遥控器问题：遥控器只能关机不能开机。开机得按屏幕后面的开机键，而且我这台开机键感觉有点问题，有概率打不开。 app卡顿：app开多了可能会卡住，我开油管看广告的时候卡住过两次，把全部软件关掉才恢复。不过其他app还没遇到。系统匹配度差：这说白了还是电视系统，安装手机版本的软件匹配度不行。只能触摸，不能遥控器。目前除了跳刘畊宏需要手机版douyin之外，其他我都用的电视版本app。长时间使用问题：担心长时间使用后机器变慢或者电池坏掉。音响效果差：音响比较次，声音感觉嗡嗡的。总结总的来说，这台移动电视确实方便了很多，但也有些小问题需要改进。如果你也有类似的需求，可以考虑一下这款产品。希望我的分享能对大家有所帮助！

如何用麦家京灵分析亚马逊竞争对手？都说竞争对手是最好的老师，那么在亚马逊上分析竞争对手到底要看些什么呢？如何通过竞品分析来提升自己的运营效果？今天我来分享几个重要的竞品分析维度，并介绍如何借助麦家京灵工具来获取更多对手的数据。看竞争对手的Listing 𐟓‹ 在跨境电商中，Listing是卖家通过图片和文案为消费者创造美好想象的工具。所以，在分析竞争对手的Listing时，我们要思考他们是如何为消费者构建这种想象的。例如，可以通过麦家京灵插件来反查出单关键词，然后应用到自己的标题五点描述或者广告中。竞争对手的销量及排名变化 𐟓Š 统计并追踪竞争对手的日销量和排名变化是非常重要的。通过这些数据，我们可以了解对手的运营策略和效果。例如，借助插件可以查看产品近一个月及每天的排名和销量变化。竞争对手的价格策略 𐟒𐊊当对手某款产品长期维持某个价格且排名很高时，我们可能需要从竞品价格出发，反向推导各项成本和利润。例如，通过Keepa插件可以知道对手的价格变动，价格是影响转化和排位的关键因素。通过价格、排名和销量的变化，我们可以推断出竞争对手的运营策略。竞争对手的推广及营销策略 𐟓⊊了解对手的推广和营销策略也是非常重要的。投入了什么类型的站内广告、站外广告，是否设置了促销折扣、优惠券，是否参加了秒杀活动等。如果有这些操作，还要记录其参加促销活动前后销量和排名的变化。例如，通过关键词反查，可以查看竞争对手的流量来源，有多少流量是自然流量、广告流量，还能看到关键词的排名、搜索量、流量分布和PPC竞价等数据。总结 𐟓 通过以上几个维度的分析，我们可以更全面地了解竞争对手的运营策略和效果。这些数据不仅可以帮助我们优化自己的运营，还可以为我们提供新的思路和灵感。希望大家能够学会这种分析逻辑，下次自己也能研究出来，不需要别人一点一点教。

Jessie J演唱会上说，Rule No.1, If you can't sing, keep your voice down…be kind to your neighbors, they are coming to my show.(规则第一条，如果你不太能唱，小声点，对你旁边的人好点，他们来是听我唱歌的）。建议推广。

虾皮跨境电商入门指南：避坑必看！曾经的我也不相信，也没人告诉我这些，结果一路走来踩了很多坑𐟕𓯸。作为过来人，希望这些经验能为你们撑把伞☔。 𐟔 自学跨境电商平台雨果网创蓝社区知无不言社区跨境知道 𐟔砩€‰品工具 CashCowPro：提供详细的跨境销售数据，了解市场动态，及时调整运营策略。 Keepa：追踪特定商品在各大电商平台上的价格变动趋势，把握市场价格的波动规律。 𐟓ˆ 运营工具萌店长ERP：支持跨平台多店铺运营，内置货代和智能电子面单功能，简化了物流流程，提高了发货效率。 Tichoo：提供热卖商品榜单、热门小店榜单、带货视频榜单等分析功能，通过对比分析，发现自己的不足并改进。 𐟌Ÿ 跨境电商up主牛津小马哥：小破站阿甘聊跨境 Beau Crabill：油管 Tatiana James：油管猪大姐想出去玩：红薯 cling柯林：红薯 𐟓š 必备书籍《跨境电商实战指南》：一本实用的跨境电商实战指南，作者基于多年经验，详细介绍了跨境电商的基本概念、市场分析、产品选型、物流等方面，适合初学者的入门书。《Shopee跨境运营指南》：围绕Shopee平台为大家提供一系列实战指导和策略，包括平台介绍、市场分析定位、店铺开设运营推广等。《跨境电商从0到1》：从零开始介绍了跨境电商的基本概念、发展历程和市场趋势。希望这些资源能帮到你们，少走弯路，早日成功！𐟒ꀀ

8个营销模型 AISAS模式：消费者分析 1.引起用户的注意（Attention） 2.激发用户的兴趣（Interest） 3.对这个商品进行搜索（Search） 4.产生购买行为（Action） 5.购买成功后再分享（Share） CBBE顾客资产模型：品牌管理 1.品牌识别是知道你是谁 2.品牌内涵是你有什么价值（理性利益+感性利益） 3.品牌反应是让消费者产生什么感觉（产品质量+品牌形象） FAB利益销售法：产品策略特征（Feature）表明产品是什么。优点（Advantage）表明产品有什么用，“前者是因为，后者是所以”的逻辑。利益（Benefit）消费者带来的利益，这里的主体是消费者。 KISS复盘法：项目质量管理 Keep（可以保持的）：复盘这次活动中做的好的，后续能够继续保持的动作。 Improve（需要改进的）：哪些环节/因素导致活动出现了不满意的地方，需要在后续活动中进行改进的。 Start（需要开始的）：哪些环节在本次活动中没有实施，而后续需要开始做的。 Stop（需要停止的）：哪些是对活动不利的，需要停止的。 PDCA循环：项目管理 P（ plan 计划）：计划的目标。 D（Do 执行）：达成目标，而进行的内容； C（Check 检查）：总结执行计划的结果，注意效果，找出问题。 A（Action 行动）：对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训需要规避，以免重现。 STP战略：企业营销战略市场细分产品/服务目标市场：根据市场细分，确认产品/服务进入的一个或多个细分市场市场定位：根据产品/服务的关键特征及卖点进行包装，确认自己的产品/服务在市场上的竞争地位。关注订阅专栏《老夏聊运营》让内容为你赋能，让你的运营更加的轻松！

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