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年度推广策略权威发布_年度重点工作任务清单(2024年12月精准访谈)

内容来源：尹娜SEO所属栏目：观点更新日期：2024-11-29

年度推广策略

30秒搞定全年营销计划，效率翻倍！朋友们，第四季度已经到来，是时候开始制定2025年的年度营销计划了。虽然距离具体执行还有一段时间，但提前规划总是好的。今天，我来分享一个快速生成初步营销计划框架的方法，只需30秒！首先，你需要输入一些基本信息，包括品牌简介、产品或服务描述、目标用户以及公司的年度战略（后两者是可选的）。然后，点击“开始生成”，等待30秒，你就能获得一个初步的营销计划框架。这个框架会包含以下几个方面：营销主线与核心事件传播和推广策略年度和季度的营销目标与预算预估这样一来，你的营销规划就能迅速生成，真的是事半功倍！希望这个小技巧能帮助你更好地规划未来的市场营销活动。𐟓ˆ𐟎‰

我们为您提供汤臣倍健电商市场倍优生岗位面试题库及参考回答，包括市场调研在产品推广中的角色、职业规划、成功挖掘消费者需求的经历、产品中长期规划、新品上市推广方案制定等。 1️⃣ 请先做个简单的自我介绍？ 𐟗㯸 2️⃣ 能否谈下你应聘这个岗位的优势？ 𐟌Ÿ 3️⃣ 你的职业规划是什么？ 𐟓ˆ 4️⃣ 根据你的理解，市场调研在产品推广中扮演什么角色？ 𐟓Š 5️⃣ 请描述一次你成功挖掘消费者需求并应用于新品开发的经历。 𐟛 ️ 6️⃣ 你如何确定一个产品的中长期规划及概念卖点？ 𐟓… 7️⃣ 请举例说明你如何制定新品上市推广方案及活动执行的。 𐟓ˆ 8️⃣ 品牌管理中，你认为保持品牌形象统一性的重要性是什么？ 𐟎芹️⃣ 请谈谈你对于全渠道品牌运营管理的理解。 𐟌 𐟔Ÿ 你如何协助完成品牌年度营销计划，并落实季度营销计划？ 𐟓… 1️⃣1️⃣ 面对线上渠道的竞争，你会如何优化我们的品牌推广策略？ 𐟓Š 1️⃣2️⃣ 描述一次你在团队中发挥领导作用的经历。 𐟑励️⃣3️⃣ 如何处理和解决工作中遇到的挑战或冲突？ 𐟛 ️ 1️⃣4️⃣ 你对电商行业有哪些了解，为什么想在这个行业长期发展？ 𐟛’ 1️⃣5️⃣ 谈谈你对汤臣倍健品牌的理解及其在市场中的定位。 𐟏⊱️⃣6️⃣ 面对快速变化的市场趋势，你认为怎样的策略能保持品牌的竞争力？ 𐟓ˆ 1️⃣7️⃣ 请分享一次你通过市场调研为公司决策提供依据的经历。 𐟓Š 1️⃣8️⃣ 如何评估一个推广活动的成功与否？ 𐟓ˆ 1️⃣9️⃣ 请描述一次你参与的品牌视觉设计或审核工作的经历。 𐟎芲️⃣0️⃣ 在新品推广过程中，你是如何衡量并优化推广效果的？ 𐟓Š 2️⃣1️⃣ 针对目标消费群体，你会如何设计一次品牌活动？ 𐟎‰ 2️⃣2️⃣ 谈谈你对当前电商行业发展趋势的看法。 𐟓ˆ 2️⃣3️⃣ 描述一次你如何克服困难，成功完成项目的经历。 𐟏† 2️⃣4️⃣ 你如何看待团队合作在工作中的作用？ 𐟤 2️⃣5️⃣ 请分享一次你如何有效管理时间和优先级，以提高工作效率的例子。 ⏳ #电商市场#⠂ #电商培训#⠂ #电商市场部#⠂ ⠣汤臣倍健#⠂ ⠣汤臣倍健面试#⠂ #汤臣倍健校招#⠂ #汤臣倍健秋招#⠂ #汤臣倍健招聘#⠂ #职场密码#⠂ #面试题库#⠂ #面试答案#⠂ ⠣2025秋招季#⠂ #面试笔试抄作业#⠂ #1年1度购物狂欢#

探索版纳：2024年度文旅宣传全攻略 𐟌𔠨忥Œ版纳文旅宣传方案概览 𐟌𔊊项目背景 𐟌Ÿ 𐟏™ 城市定位：以景洪为中心，全面推广西双版纳的城市形象。 𐟓… 年度公关：策划并执行一系列公关活动，提升城市影响力。 𐟌 媒体矩阵：构建全域媒体资源网络，实现信息的广泛传播。推广目标 𐟎ŸŒ 国际视野：展示景洪及西双版纳的多元化。 𐟏ž 自然景观：突出自然资源。 𐟎�𚺦–‡民俗：展现少数民族文化和传统节庆。推广策略 𐟚€ 𐟐˜ 大象节：11月11-13日，举办大象国际文化旅游节。 𐟚† 中老铁路：11月13日，开通跨境旅游专列。 𐟌Ÿ 2024年度推广主张 𐟌Ÿ 推广立意 𐟌 𐟌‰ 城市升级 𐟌🠨‡꧄𖤸Ž文化：强调美景和文化。推广手法 𐟎芰Ÿ”— IP化推广：通过主题化、线索化的方式，构建版纳的城市IP。核心IP 𐟐˜ 𐟏” 山的文明：以山为载体，展现版纳的地貌、旅居和文明。 𐟒砦𐴧š„资源：突出水资源的丰富性和傣族的水文化。 𐟐𞠥Š觉駎‹国：强调版纳生物多样性。 𐟌ˆ 版纳六相核心IP 𐟌ˆ 山 𐟏ž 𐟌„ 地貌：展示版纳的山地徒步、登山攀岩等活动。 𐟏ᠥ𛺧푯𜚤𛋧𛍥‚㦗的干栏式吊脚竹楼等特色建筑。水 𐟒犰ŸŒŠ 水系：介绍版纳的河流和水资源。 𐟎‰ 民俗：展示傣族泼水节等与水相关的节庆。兽 𐟐˜ 𐟐𞠧‰駧多样性：强调版纳的动物种类和图腾信仰。 𐟓š 动物研学：推广以动物为主题的活动。人 𐟑劰ŸŽ�𐑦—文化：展现13个民族的多元文化和节庆。 𐟑— 民族服饰：介绍各民族的特色服饰。茶 𐟌𑊰Ÿ𕠨Œ𖦖‡化：介绍普洱茶的制作工艺和文化。 𐟏ž 茶山：推广版纳的六大茶山和茶马古道。林 𐟌𒊰ŸŒ𓠧ƒ�橛覞—：强调版纳热带雨林的生态价值。 𐟌 世界物种基因库：介绍版纳在生物多样性保护中的重要地位。

某券商：2025年氢能年度策略：绿氢迎翻倍放量投资逻辑 2024年是氢能行业准备年，在政策推广、示范效应和产业降本三重驱动下，明年将迎放量，带动产业迈向商业化。从2025年国家目标看，绿氢项目缺口在9-10万吨（保有量11万吨）、燃料电池汽车缺口在2.5万辆（保有量2.5万辆），绿氢项目和燃料电池汽车的爆发量级均看向翻倍起步。把握绿氢一体化项目和燃料电池两大主线：1）项目量级爆发和一体化带来的上游制氢设备和绿色运营商机会；2）目标+补贴+示范下燃料电池汽车零部件机会。政策端：顶层政策定调+地方政策示范推进，政策已为明年爆发奠基。行业在政策端得到了空前的支持力度，从中央层面政府工作报告的加快前沿新兴氢能发展、入选《能源法》定性能源管理基调，到地方层面二十余个省市发布产业发展行动计划，中央+地方已为明年爆发做好政策支持。应用端：项目向一体化发展、应用场景不断延伸，示范落地催化存量项目进度。绿氢转向制用一体化，政策支持探索建设风光氢氨醇一体化基地，2024年起多家运营商建设风/光氢储+氨醇/重卡一体化项目。项目一体化发展打通上下游，解决应用难点并且便于控制整体经济性，缩短项目验证时间。同时，绿氢的商业模式跑通是当前重点，多个标杆性示范项目2024年正常推进，将加速存量项目招标进度，为明年大量项目落地提供实践支持。经济端：产业链成本下行，绿氢逐步迈向应用平价。2024年光储氢设备价格持续下行，以当前成本测算，绿氢可在特定场景实现经济性，如就地消纳制氨醇、燃料电池重卡等，为明年爆发奠定经济基础。绿氢一体化项目迎爆发，把握制氢设备和绿色运营商机会。2023年-2024年，国内立项的项目绿氢产能已超600万吨，当前落地项目约11万吨。随着政策出台、示范效应和产业降本三者共同驱动，项目落地进程将加速。考虑到2025年国家规划10-20万吨、各地合计120万吨绿氢产能规划，以及当前存量68万吨，5.8GW的已开工未招标的项目，预计2025年绿氢项目将迎招标潮，带动制氢设备需求高增，我们乐观预计2025年国内电解槽招标量为5GW。行业拿订单并在项目现场实地验证是现阶段的重点，制氢设备的渠道优势和一体化优势是关键，首选能源央国企下属或合作公司。绿色运营商同迎机遇，绿醇绿氨的崛起为绿氢和电解槽带来更多的发展机会，若绿色甲醇/绿氨对传统方式替代比例达到30%，则可以带动556.2/368.1万吨的绿氢消纳，布局高价值量及关键核心装备：风电和光伏产业链、绿氢合成氨/醇技术与设备、生物质处理的企业将率先受益。氢能商用车进入冲刺翻倍年，燃料电池核心零部件迎机遇。2025年规划确认时点将近，国家层面规划燃料电池汽车推广的保底量，即到2025年之前不低于5万辆，截至2024年10月，燃料电池汽车保有量约为2.5万辆，近半目标缺口需完成。同时，行业已具备商业化潜力，示范、补贴、降本三重因素将推动燃料电池汽车放量落地，对应带动系统、电堆、储氢瓶，价值量高的燃料电池零部件率先受益。投资建议 1）制氢和燃料电池两条主线并行，关键在经济性及应用突破，重点关注政策驱动与新商业模式闭环；2）政策进一步定调+需求兑现+新商业模式落地，整体估值有望迎接修复。氢能板块交易逻辑在于政策的进一步推动预期和整体放量持续增长的预期：①氢能板块有望进一步从政策角度定调；②整体的板块驱动力逐步由先前的成本端向需求端转变；③“绿电绿氢+燃料电池车辆运营”的商业模式闭环有望初步形成。重点把握绿氢一体化项目和燃料电池汽车两大方向，制氢设备、绿色运营商和燃料电池相关标的率先受益：华电科工、吉电股份、森松国际、科威尔、中集安瑞科。风险提示政策推广力度不及预期、示范项目落地缓慢、降本速度不及预期、技术研发进度不及预期。

五步搞定2024年市场部工作计划市场部的工作计划怎么写？别担心，这里有一份超实用的指南，帮你轻松搞定！𐟓š 𐟎쬤𘀦�𜚦˜Ž确年度目标首先，我们要明确今年的业绩目标，比如销售额要增长多少。然后，确定哪些行业和市场是我们需要重点投入的，把资源集中在这些地方。接下来，设定品牌推广和产品转化的目标。最后，搭建品牌信息屋，从定位到不同人群的传播诉求和内容要点，都要考虑进去。 𐟓… 第二步：制定执行计划将市场部的任务分为品牌推广、产品年度计划和转化部分。确定哪些是大事件，比如新产品发布或重要活动，并优先安排这些活动的策划。然后，制定详细的时间规划。 𐟒𐠧쬤𘉦�𜚩℧ˆ†配根据年度推广活动的需求，制定预算。这一步很重要，要确保预算合理分配，不影响其他重要项目的进行。 𐟓Š 第四步：考核指标制定考核指标，包括产品推广、品牌公关和商机管理。这些指标可以是定性的，也可以是定量的，具体根据公司情况来定。比如，可以考核工作完成度、线索数量和转化销售额等。 𐟓 第五步：具体执行根据上述步骤，开始具体执行市场部的工作计划。确保每个环节都有人负责，定期检查进度，及时调整策略。以上就是一份通用的市场部工作计划结构图，具体内容可以根据公司的发展阶段、业务性质等因素进行调整。希望这份指南能帮到你，祝你的市场部工作顺利！𐟎‰

𐟓ˆ 营销部门组织架构与岗位职责全解析 𐟓ˆ 𐟏⠨婔€部门是现代企业中的重要组成部分，负责制定和执行市场推广策略，提升品牌知名度和销售额。以下是一个典型的营销部门组织架构和岗位职责的详细描述。 𐟓Š 营销部组织架构图营销部通常由以下几个部门组成：销售部：负责全国范围内的经销商渠道拓展、品牌推广和活动执行。工程示范中心：专注于江浙沪地区的样板工程开发，与全国二十大地产开发商合作，提升品牌影响力。市场部：负责市场信息收集与分析，为销售部提供营销方案和数据支持。客服部：提供客户服务和支持，解决客户问题，协调与其他部门的工作。 𐟓‹ 各部门岗位职责销售部大区销售经理：负责区域内渠道建设和客户关系管理，制定年度、季度和月度销售计划。销售内勤：协助大区经理完成文书工作，整理客户资料，制定招商管理规范。销售主管：带领团队发掘潜在客户，推广公司产品，完成销售目标。销售工程师：通过市场调查了解客户需求，制定招商策略，跟踪意向客户。工程示范中心工程销售经理：组织带领团队发掘和拓展潜在客户，制定市场推广方案。销售主管：负责区域内准客户的全程管理及跟踪，制定销售目标。销售内勤：收集销售数据，整理客户资料，协助销售经理完成文书工作。市场部市场经理：编制年度市场开发计划，组织市场调研，制定营销方案和工具。经理助理：协助市场经理完成文书工作，收集和分析市场信息。区域市场专员：负责区域市场调研，提供决策支持，组织市场活动。客服部客服经理：创建客户服务体系，提升客户服务水平，制定标准服务流程。客服主管：维护客户账户关系，制定个性化服务流程，处理客户问题。数据库管理专员：建立客户管理数据库，管理数据库信息，提供数据支持。 𐟔 岗位职责分解销售部大区销售经理：建立并完善渠道销售网络，开发经销商并维护客户关系。销售内勤：协助大区经理完成文书工作，整理客户资料。销售主管：带领团队发掘潜在客户，推广公司产品，完成销售目标。销售工程师：通过市场调查了解客户需求，制定招商策略，跟踪意向客户。工程示范中心工程销售经理：组织带领团队发掘和拓展潜在客户，制定市场推广方案。销售主管：负责区域内准客户的全程管理及跟踪，制定销售目标。销售内勤：收集销售数据，整理客户资料，协助销售经理完成文书工作。市场部市场经理：编制年度市场开发计划，组织市场调研，制定营销方案和工具。经理助理：协助市场经理完成文书工作，收集和分析市场信息。区域市场专员：负责区域市场调研，提供决策支持，组织市场活动。客服部客服经理：创建客户服务体系，提升客户服务水平，制定标准服务流程。客服主管：维护客户账户关系，制定个性化服务流程，处理客户问题。数据库管理专员：建立客户管理数据库，管理数据库信息，提供数据支持。 𐟓ˆ 通过以上对营销部门组织架构和岗位职责的详细描述，可以更好地理解各个部门和岗位的职责和工作内容。希望这些信息对企业管理有所帮助！

如何写职场方案？十大管理类别，百套流程模板，对照完整成案一、战略管理 1、长远战略规划：通过战略研讨，制定略纲要，明确规划流程，提炼战略方案； 2、年度战略规划：以公司战略为原点，分解出业务战略与职能战略； 3、战略目标规划：长期目标的推导过程，年度目标的分解方法。二、目标管理 1、推导方式：从公司整体目标，到各个部门目标、再到个人目标； 2、预测方法：通过对市场的分析与研究，做出科学的战略、市场、目标预测； 3、分解方案：销售目标的分解、市场活动的分解、渠道政策的分解。三、计划管理 1、公司年度经营计划：公司整体年度计划方案。包含目标、策略、绩效、预算等； 2、部门年度工作计划：呈接公司年度计划，以部门为单位制定年度工作执行/支持计划。四、品牌管理 1、品牌定位方法：如何进行价值、市场、形象、客群等定位； 2、品牌推广策略：如何提炼文化、内涵、传播、公关等策略； 3、品牌执行手册：如何制定识别、形象、驱动、价值等方案。五、市场管理 1、市场调研：行业、竞品、渠道、推广等调研的方法； 2、业务管理：从品类细分到业务定位，从竞争分析到爆品策略的运营方案； 3、定价管理：以产品的定位来定价，以市场竞争程度来调价，以核心竞争力来控价。六、渠道管理 1、广度管理：渠道战略的整体规划； 2、宽度选择：关键渠道的聚焦方法； 3、深度控制：渠道拓展的执行方案。七、预算管理 1、战略性预算：基于战略规划的目标要求，做出中长期的资源投入规划； 2、全面型预算：基于年度经营计划的标准，配置下年度的资源投入计划。八、绩效管理 1、公司绩效方案：以公司年度经营目标为结果指标，以年度经营计划为过程指标； 2、部门绩效方案：基于部门职能属性，分解公司年度绩效方案，制定部门年度绩效方案。九、会议管理 1、战略研讨会：围绕战略研究的形式、主题、议题、流程等； 2、经营分析会：围绕战略执行的达成、策略、问题、改善等。十、经营管理 1、运营体系：营销、生产、财务、人资等系统的组织与流程优化； 2、业务体系：产品、渠道、价格、促销的市场方案； 3、管理体系：制度、流程、奖惩、培训等体系的完善。以上拙见，供参考！更多详尽方案模板，可参阅下方《战略运营10大维度100个模板》专栏。#教育创作激励计划# #管理#

悦活峨眉山矿泉水新媒体推广全攻略一、项目背景 𐟌 品牌历史：悦活峨眉山天然矿泉水，作为饮用水市场的新星，正经历着品牌重塑的阶段，致力于在水中市场引爆新的增长点。年度策略：将悦活品牌与水紧密关联，以悦活峨眉山天然矿泉水为核心传播点，打造品牌与水的深度连接。 KPI分解：聚焦微信、微博、痘印、百度四大主流平台，提升品牌和产品认知，实现粉丝增长和转化。二、市场洞察 𐟓Š 消费趋势：饮用水市场呈现出产品细分、健康升级、情感共鸣的消费新趋势，消费者更加注重口味、成分、产品卖点和IP联名款饮料。人群洞察：新白领追求品质、自然、健康、和谐的生活方式，消费习惯为闲逛闲买、冲动消费，依赖推荐的种草文。三、年度营销事件 𐟎‰ 传播框架：以“侠骨柔肠，悦活天然矿泉好水”为年度主题，每个阶段有不同的季度主题、资源结合和年度事件。 IP联名：与门神IP联名，发布定制轻“锶”礼盒，冲击微博热搜，发起互动游戏，邀请侠客kol助力。职场打工人保命招式：围绕#职场打工人保命招式#话题，输出新职场江湖四大派系招式态度海报，拍摄秘籍视频，发起痘印挑战赛，在线下商超举办活动，与电商结合设立侠客CP会面和直播间江湖戏等活动。

购物中心客流导入的五大策略（上） 1、𐟏⤸𛥊›店效应主力店是购物中心的客流引擎。以万达广场为例，主力店的日均客流占全店客流的67%。因此，主力店的客群决定了项目的核心客群，主力店的推广策略影响着项目整体推广策略。怎么办？抓住目标客群消费行为特色，联动主力店，在年度活动、宣传、采购上联合，甚至采取会员互通、积分互抵的消费机制。 𐟓掌握核心商圈传统核心商圈的画法是，以购物中心为圆点，以1.5公里、3公里、5.6公里为直径，所形成的的同心圆即不同等级的辐射范围。其实，真实有效的画法是，15到30分钟内以步行、公交、地铁、开车为路径到达购物中心的距离形成的不规则形状才是核心商圈。其次，排查不规则形状中小区、写字楼的情况，然后，初步排除不规则形状中竞品核心辐射的小区及写字楼。最后，统计分析剩下的小区及写字楼人口情况、消费能力、人群特性，为决定后面的媒体推广、解决到店阻碍、小区内或楼内沟通、主力店携带等营销手段打下基础。 𐟛䯸内外动线的理解良好的动线要有两个特点：持续让主力店做好客流制造；有效将客流引导到高租金商户。因此需要建立立体化的动线思维：店外——由外部交通确认主入口；店内——确认冷区，做适当引导；扩散——到达厕所、滚梯、直梯、停车场滚梯等动线的合理性。 𐟓Š善用数据分析系统购物中心有许多统计客流的方法，从早期的人工掐码到后期的入口摄像到现在的热源感应、人脸识别。手段各式各样，核心始终没变。统计客流的目的是什么，帮助运营者实时了解顾客进店后的消费行为，从而做出调整店铺、租金、指引及推广形式等动作。举例如下：通过进店客流时段曲线数据，可以判断顾客组成、来源、需求和动线；通过店铺客流分布数据，可以判断时段客流喜欢店铺的逻辑；通过WiFiLBS客流移动分布数据，可以判断客流店内动线冷热区； 𐟏 生活中心的建立购物中心的生活中心是什么？就是与核心商圈客群的生活结合体。举几个例子：婴幼儿家庭为主要消费群体的购物中心，可以建立妈妈教室、抚育课堂、幼儿园毕业会等活动中心；白领为主要消费群体的购物中心，可以成立白领俱乐部、办公技巧培训课室、工作压力纾解咨询等线上或线下活动。

「新时代六地辽宁杠杠滴」晨安社区：医保缴费宣传忙贴心服务解民忧「有一种美好叫辽宁」「振兴新突破辽宁杠杠滴」近期，兀术街街道晨安社区积极采用线上与线下协同的宣传策略，全力推广2025年度城乡居民医疗保险缴费事宜。线上方面，把缴费流程、基本医疗保险热点问题及相应答疑精准地转发至各个居民群内，确保信息广泛传播。线下则通过向居民发放精心制作的宣传手册，进一步扩大宣传覆盖面。 11月11日上午，一位居民在看到宣传信息后，特意来到社区咨询个人网上缴费的相关情况，并希望工作人员协助确认缴费是否成功。工作人员始终保持耐心，专注倾听老人的讲述，随后认真地为其进行线上查询操作。经仔细核实，确认该居民已缴费成功。工作人员将查询结果展示给老人，老人心中的石头落地，连声道谢后满意离去。铁岭

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