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2b推广最新视觉报道_2023b站推高入口(2024年12月全程跟踪)

内容来源：尹娜SEO所属栏目：热点更新日期：2024-11-30

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高中文具推荐：那些年我用过的好物暑假在家闲着没事，突然想跟大家分享一下高中时用过的那些文具，毕竟好东西不分享真是浪费了。声明一下，这些推荐完全是我个人的使用体验，没有任何推广成分哦！ 𐟖Š️ 笔盒里的宝贝首先说说我的用笔习惯吧，我比较喜欢拿低一点的笔，不喜欢太重的。下面这些笔都是我的心头好： 𐟔𙠦™襅‰MF-2907：这个笔我超喜欢，特别是0.38的版本，黑、红、蓝都有，还囤了很多笔芯。 𐟔𙠤𘉨𑕍N-155k6：这个笔的0.38和0.5版本都很好用，写下一行不会蹭手，干的也比较快。颜色不是最黑的，但握笔的地方很自由，特别适合我这种拿笔低的人。 𐟔𙠦–‘马的自动笔：这几支自动笔都很出名啦，我比较喜欢轻一点的，斑马的自动笔就很符合我的要求。 𐟔𙠤𘉨𑨇ꥊ觬”芯：后期我一直用2B的，蓝色的也很好用。 𐟓š 笔盒的选择：我用的是透明的大方形笔盒，好处是可以放一些纸条，利用碎片时间背东西，容量也够大，透明的设计找东西也很方便。 𐟓 尺子：尺子至今没挑到特别好用的，给大家一些挑选标准：透明、薄、最好短于20cm，下面波浪线可有可无。 𐟧𝠦顧šš铅笔橡皮我用的是辉柏嘉的，不要买大块的。悄悄告诉大家，钢笔橡皮高考时可以偷偷用一下，我很喜欢mono的这款。 𐟓‚ 胶棒：国誉的胶棒真的是yyds！在比较了各类胶棒后，我最终选择了灰色的。各种颜色都试过了，橘色的会拉丝，蓝色的emmmm，我买的最大号。点点胶虽然灵活但性价比不高，还是胶棒更实用。不过我还是把我觉得比较好用的点点胶贴出来了，也是mono的。 𐟔„ 修正带：我用的是晨光土豆仔的修正带，用了很多不同的以后才找到这款。不过建议大家尽量不要用修正带，后期我囤了一板胶带，这些都不能上考场哦。暂时就这么多啦，后续想到再补充！价格就不放了，大家自己货比三家吧。

中国AI“六小龙”企业实力揭秘在中国的人工智能领域，有六家备受瞩目的创业公司，它们被称为“六小龙”，分别是智谱AI、百川智能、零一万物、月之暗面、MiniMax和阶跃星辰。以下是这些公司的详细介绍：智谱AI 𐟏›️ 智谱AI是一家由清华系背景的企业，专注于2B市场。它已经服务了超过1000家客户，多次中标大型企事业单位的合作项目，展现了较高的行业认可度。不过，有时为了竞标成功，他们会采用价格战策略，比如在某些项目中的报价相对较低。百川智能 𐟌Š 由王小川创立的百川智能，对医疗行业有着浓厚的兴趣，并与许多医疗机构达成了合作。该公司推出的模型在性能上不断提升，同时也在探索不同的应用场景和业务方向，例如推出了聊天机器人“百小应”。零一万物 𐟚€ 零一万物的创始人是李开复，公司坚定地走C端路线，推出了生产力工具PopAI，并表示不会做赔钱的2B业务。其核心团队成员拥有丰富的行业经验和技术背景，在技术研发和产品创新方面表现出色。月之暗面 𐟌™ 月之暗面旗下的AllinKimi产品月活量在国产聊天机器人中表现优异，率先推出了浏览器插件以争夺流量入口。其在C端用户市场的推广和运营方面较为积极，注重用户体验和产品的差异化。 MiniMax 𐟒𜊠 MiniMax在商业化方面取得了一定的成效，其商业化涵盖开放平台和C端用户收费两部分。开放平台服务了超过3万家企业用户和开发者，积累了两千多家付费客户；C端收费模式为广告和订阅付费。阶跃星辰 𐟌Ÿ 阶跃星辰由前微软全球副总裁姜大昕创办，于2024年6月获得资本青睐，一轮20亿美元的融资使其进入第一梯队。该公司推出了多模态大模型等产品，在技术创新和产品研发上不断探索。这些公司在各自领域内都有着卓越的表现和创新精神，值得进一步关注和发展。

腾讯最值得去的部门有哪些？腾讯，这个互联网巨头，拥有多个令人垂涎的部门。今天，我们就来聊聊那些在腾讯内部备受推崇的部门，看看它们到底有多吸引人。微信事业群（WXG）𐟓𑊥𞮤🡯𜌨🙤𘪥›𝦰‘级应用，简直就是腾讯的代名词。无论是微信支付、微信读书，还是企业微信，这个事业群都是腾讯的核心。福利待遇也是一流的，听说有些部门的年终奖都能拿到iPhone。不过，面试流程可是相当漫长和严格的，有人甚至经历了9轮面试才成功转岗。企业发展事业群（CDG）𐟚€ 腾讯正在向2B业务转型，而CDG就是其中的佼佼者。这个事业群隐藏着许多神仙部门，如果你对企业管理、市场推广感兴趣，这里绝对是你的不二之选。互动娱乐事业群（IEG）𐟎𘸦ˆ迷们的天堂！无论是王者荣耀还是其他游戏，IEG旗下的游戏产品都深受玩家喜爱。虽然加班较多，但这个事业群最早提出“周三不加班”的理念，还是相当有人情味的。平台与内容事业群（PCG）𐟓š 如果你对平台和内容运营感兴趣，PCG是个不错的选择。这个事业群涵盖了腾讯的众多内容平台，包括腾讯视频、QQ阅读等。技术工程事业群（TEG）𐟔犥﹦Š€术感兴趣的小伙伴们，TEG是你们的圣地。这个事业群专注于腾讯的技术研发和创新，为其他部门提供技术支持。云与智慧产业事业群（CSIG）☁️ 随着云计算和智慧产业的发展，CSIG的重要性日益凸显。这个事业群致力于为企业提供云服务和智慧解决方案，市场前景广阔。总的来说，腾讯的每个部门都有其独特的魅力和挑战。无论你对技术、游戏、还是企业服务感兴趣，腾讯都有适合你的岗位。快来加入吧！

国产热水器名牌推荐姐妹们，国产热水器真的越来越强了！今天就来给大家盘点几款国产热水器名牌，都是我亲自了解过的，绝对让你洗出幸福感～𐟛€ 𐟌ž太阳雨太阳能热水器：保热小能手保热性能：这款热水器真的让我太惊喜了！光电两用，24小时持续热水供应，保热墙系统光照6小时，保热能达100小时！就算连续阴雨天，也有热水用，完全不用担心。能效：一级能效节能新标杆，利用国际技术检测设备，获评CNAS国家认可实验室，这实力，不是盖的！设计：伞形锁热阀+四分侧排气双重排气设计，安全又放心，智能控制仪表一次设置后顾无忧。材质：聚能南极管的使用寿命长达25年，304-2B食品级不锈钢内胆，耐高温、不发霉、不藏垢，水质干净卫生，用起来超放心！ 𐟌ˆ皇明太阳能热水器：全方位热水解决方案品牌实力：作为世界太阳能产业的领导者，年推广集热器面积比整个欧盟还大！这品牌实力，让人不得不信。产品系列：专注于清洁能源采暖和热水领域，业务涵盖太阳能、空气能、净水机等全系列热水、采暖产品，你想要的，它都有。社会责任感：提供全方位热水、采暖系统解决方案，真的是良心品牌！ 𐟒禘妳‰太阳能热水器：市场佼佼者市场表现：春泉太阳能热水器在市场上的表现真的太棒了！水循环太空能热水器被提及为产业倡导者，第六代双仓太空能热水器更是被视为先驱。技术实力：专注于太阳能热水器、太空能热水器等产品的研发和生产，创新技术让人叹为观止。消费者认可：在《国产热水器十大名牌》中位列其中，这不仅是市场的认可，更是消费者的认可度！说了这么多，其实每款热水器都有它独特的优点和魅力。但如果让我选一款最推荐的，我会毫不犹豫地选择太阳雨太阳能热水器！它的保热性能真的太强了，完全不用担心天气不好没热水用的问题。而且一级能效节能新标杆，用起来既实惠又环保。再加上它的设计安全放心，智能控制仪表一次设置后顾无忧，真的是让我洗出了幸福感～𐟛€如果你也在寻找一款适合家用的热水器，不妨试试太阳雨吧！

B2B营销秘诀：打动人心！ B2B营销的核心是人与人之间的交流。最近，我有幸与一群企业家分享了B2B品牌营销的策略。长期以来，提供企业级产品和服务的B2B企业在品牌营销方面表现不尽如人意，除了传统的关系建立和请客送礼，他们似乎找不到其他有效的推广方式。他们认为，企业的购买决策是理性的，因此主要依靠性能、价格和关系来竞争。市面上甚至没有一本专门讲解B2B品牌营销的书籍。然而，事实上，所有的B（企业）背后都是C（个人），企业决策也是由人做出的，同样受到情感的影响。B2B品牌营销的目标对象是人，而不是冷冰冰的机构。所有行业，无论是B2B还是B2C，本质上都是面向人的营销。 B2B不仅仅是“Business To Business”，它的本质是“Business People To Business People”。无论是面向消费者的2C品牌营销，还是面向企业的2B品牌营销，关键都在于如何打动人心。许多成功的2C品牌营销模式和方法，都可以借鉴并应用到B2B企业中。最成功的B2B品牌营销案例之一是芯片供应商英特尔和高通。他们通过面向消费者的品牌营销，成功推动了企业购买决策。华为海思麒麟芯片的市场团队也深谙此道。以前，华为海思麒麟芯片在品牌传播上一直是个短板，但现在，随着品牌传播的加强，华为手机的品牌溢价能力也大大提升。这就是2C2B品牌营销模式的典范。无论你是做2B还是2C产品的品牌营销，关键都在于如何打动人心。一旦你明白这一点，B2B产品营销的空间将无限广阔。

女生转行出海赛道的黄金机会！最近真是忙到飞起，准备下周去欧洲出差，结果一晃眼两周没更新啦，真是对不起大家！不过，说到出海业务，我已经做了一年多了，越来越觉得这是一个特别适合女生的赛道，尤其是文科生，完全有可能拿到高薪！𐟒ꊊ首先，啥叫“出海业务”呢？简单来说，就是一家公司去海外建立分公司，拓展业务，把自己的产品和服务卖到国外去。这和传统的外贸可不一样，出海是建立自己的品牌和产品认知，而不是通过外贸公司把货销出去，连终端客户是谁都不知道。售卖的产品也从简单的衣服、鞋袜变成了无人机、芯片、汽车这些高精尖的东西。这都是我们国家技术领先的结果啊！𐟎‰ 而且，很多中国公司刚开始做这一块，像阿里这样的公司，海外业务也才刚刚起步。这就意味着这方面的人才还比较稀缺，需求量会越来越大。目前需求量最大的几个岗位有：海外推广/市场营销：主要负责线上用户的获取和转化（2C行业），或者行业展会、活动、客户拜访（2B行业）。海外销售：主要集中在2B行业（云、半导体、AI等），负责大客户的维护和销售。海外品牌策划：主要集中在2C行业（电商、短视频、快消），制定公司在海外的品牌理念和调性，让品牌深入人心。海外社交媒体运营：顾名思义，就是运营海外的社交媒体平台。这些岗位的专业要求其实不高，只要有足够的商业嗅觉，文科生、社科生完全能胜任。工作内容也和国内的同类型岗位很相似，唯一的区别是需要会英语，能够做到英语开会和读写。但就是这样一个差别，薪资可以比国内高出不少！𐟒𐊊而且，出海还能让你在年轻的时候多看世界！负责出海的公司通常会要求你常驻或去海外出差。我自己的情况就是base在国内，但经常需要出差，今年已经去了法国、瑞士、德国、日本和中国台湾。虽然行程紧张又累，但能接触到不同地方的文化、美食和风景，真是赚到了！𐟌 所以，对于女生来说，年轻的时候多长见识真的很重要。见识多了，才知道自己要什么，也不容易被别人带着跑。字数有限，先分享到这里。

大家要看清一个现实，未来的店不再是单纯卖货的门店，而是粉丝运营的中心。比如，我们现在不再单纯地赚差价了，以做服装的老板为例：第一步打造爆品，有个美女进店买了一件衣服，然后店员就跟这个美女说，你加入我们的会员，充5,000块钱可以直接消费，你还可以每个月到店一次，我给你送500块钱的抵金券，然后你今天在我这买的这件衣服，包括以后买的衣服，我们终身给你免费干洗。看看人家是怎么去经营客户的，处处为顾客着想。很多公司都在做会员，但是没有几个公司会做会员运作，做会员社群，女性就财富智慧美丽三大需求，所以我们做了一个财智美社群，线上线下同时做，运营围绕着财富智慧美丽，来做知识性的内容创作，但是光搞线上不行，因为还有很多线下店，你得搞粉丝运营，搞线下活动，线下活动围绕女性的需求，比如旗袍比赛，家庭智慧，婆媳关系子女教育夫妻幸福读书会，就通过这种方式，来强化店家跟粉丝之间的信任粘性，建立他们的精神世界和价值观。一旦我们建立了这种信任，你还会自己开店吗？根本就不会自己开店，凡是跟中高端女性连接的店，都是我们的店，推广深度会员模式，打造合伙人模式，以及打造一套服装行业的o2o社群运营模式，赋能同行的门店到别的城市，到别的区域，比如说，类似这种店，但是他们生意不好，他们不会做线上线下，而我们把这一套已经做成，跟商家联合做一个s平台，他们全是b端，我们的会员就是我们的c端，所以s 2B 2 c不就做成了吗，没有重资产堆积的问题。再比如我们一个做男装的学员，以前就是在商场里面找门面，招员工然后开店压库存，所以高人工高库存高租金，现在不开店了，集中精力做会员，男人穿衣服的痛点是什么，一，男人懒得逛，第二，怎么穿出来，品味和风度，这家店定位就是男人的风度。他还给我搭配过一套衣服，搭配好直接给我发照片，发完照片以后，再给我发这个衣服，我在陕西，他在河北，照样不影响，把衣服包装的好好的，送了我一条裤子，然后送件衬衫，这就很贴心。然后老板说你试穿一下，如果好你就穿，如果不好就寄回来，这就是直接提供解决方案，帮客户达到这个结果，所以通过这种方式，就可以不依靠门店，可以做全国的会员用户，这就是我们说的社群的思维。看到这里，如果您也对老师讲的案例有触动，建议你锁定陈老师直播间，每天持续为您输出黄金商业案例和传统企业破局方法，深度详细地给你讲解，怎么不花一分钱开店，怎么赚后端看不见的钱，怎么把员工变成创客合伙人，怎么把干部变成事业合伙人，还有怎么把你的高管变成股东合伙人，最后，还要把你的上下游的关键资源商，变成你平台的投资合伙人，成大事的人，都在我的直播间，你也一样。#商业思维#

为什么ai导出的图片很模糊在众多AI图像生成工具中，MolyPix.AI以其独特的优势脱颖而出。与许多其他AI工具不同，MolyPix能够生成文字拼写正确的图像，而不仅仅是乱码，并且生成的图像可以灵活编辑。尽管ProductHunt和官方网站都没有提及团队背景，但MolyPix实际上是由国内团队开发的，这并不令人意外。目前，中国和印度在AI初创产品中占据了重要地位，许多看似美国团队的产品实际上是由中国人创立的。中国团队在出海时，通常会将产品包装成美国产品，以规避国际政治和民众认知的影响。这种策略在许多情况下都非常有效。 AI创作工具虽然众多，但对于大多数用户来说仍然是新产品。许多用户尝试过多个AI创作工具，但往往因为以下几个原因而无法坚持使用：设计美感要求高：对于UI设计师来说，AI设计的排版布局可能无法满足他们的要求，需要进一步调整。分辨率不足：AI生成的图片分辨率较低，可能无法满足某些应用的需求，但适合网络推广。修改困难：AI生成的图片很难修改，因为局部问题可能需要重新生成整个图片。例如，文字错误可能需要重新生成图片，这往往比使用PS绘制更费时。 MolyPix似乎在用户调研上做了很多工作，特别强调了“文字正确”和“易于修改”这两个特性。在竞品对比中，MolyPix也特别提到了这两个优势。我们团队也曾考虑过是否要开发一款文生图产品，但发现有几个难点： 2C场景的白嫖怪太多：虽然玩法多样但门槛低，难以收费。 2B场景的要求高：短期难以超越已有竞品。竞争激烈：部分2B场景如电商生图、数字人模特等竞争激烈，且我们团队缺乏相关领域的专业知识。在官网的案例中，可以看到大部分应用场景是海报和明信片等容错率较高的领域，而不是2B的专业设计场景。Canvas的定位更多是生成PPT或展示材料等工作场景。从推广情况来看，MolyPix进行了SEO优化，反链数量高达3.9K，并且有付费投流，说明有明确的用户画像和市场竞争。自然搜索关键词主要集中在2C场景，如生成生日贺卡等，但这类C端流量几乎没有付费能力。目前，我认为文生图类产品的商业化主要面向2B专业创作者，或者帮助个人创作者赚钱。此外，还有几个门槛需要突破：文生图的成本需要下降，否则就是为大模型厂商打工；对图片的编辑能力需要加强，否则提效不明显，可能还不如传统的拖拉拽套模板的产品。

𐟔壀每天读一本书】今日读物——《运营之光：我的互联网运营方法论与自白 2.0》，作者黄有璨。他从传统销售华丽转身互联网运营，一路从运营小白逆袭成运营经理，甚至踏上互联网创业之路。这本书可是凝聚了作者亲身从业经历总结出的一手运营经验，纯纯干货满满！𐟘Ž ✨它不仅被列为运营人必读书目，更适合每一个职场人！无论你处于何种岗位，它都能帮你在工作中理清思路，建立有效方法论，大幅提高工作效率，让你以最短的时间实现工作能力的飞速提升！𐟒꨿˜等什么？赶紧读起来吧！𐟓– 一、运营是什么？（认知） 1、4大运营模块：内容、用户、活动、产品特别岗位：新媒体、APP商店推广、SEO/SEM、电商等，优秀运营应具备所有素质，初期难以平衡 2、用宏观角度角度去理解运营，微观角度落地心态做好运营 3、市场主要是创造和管理消费者无形价值（如：品牌形象）的部门，而用户认知后的转化-使用等才是运营该做的 4、产品负责界定提供长期用户价值，运营负责短期用户价值+协助产品完善长期价值 5、运营最早起源于论坛、BBS、编辑等—随着互联网发展和需求、逐步衍生更多类的职能二、运营之“光”（意识与思维） 1、做好运营：目标导向意识和效率决定差异，寻找投入产出较优的路径和方法 2、运营的竞争力：“回报后置”——强调专注于给用户创造价值，并以此为中心 3、运营工作思维，找出最核心的不确定要素并优先搞定和先以最小成本搭建起一个真实应用场景 4、运营的“做局”（如：活动策划），要达到双赢局面；“破局”（如：活动策划中遇到困难）同第3点一样找出核心步骤并落实到细节 5、运营的三个底层工作方法：持续学习+把自己变为用户+抛砖引玉（更具打动力和说服力的表达） 6、四个关键性“运营思维” 流程化（拆解任务步骤）、精细执行、杠杆作用（找到个人优势并利用发挥作用）、生态平衡（良性循环的搭建项目） 7、懂产品的运营更能提高工作效率，会利用产品/平台机制（缩减不必要的沟通时间）三、运营的核心技能与工作方法 1、指标要求不害怕：先拆解所有的工作任务→提炼可提升的分支→落实运营手段 2、数据分析：对目标数据反复进行推导思考背后逻辑（常规指标分析+不同维度对比） 3、内容运营：选题策划→资料收集/整理→内容加工生产→内容组织/呈现 4、内容需具备（打动力）和（穿透力），投机取巧粘不住用户 5、用户运营：用户的持续使用和反馈，优先维系核心内容生产者，使对方创造更多的价值 6、用户增长与推广：内容铺设+渠道推广+活动营销+品牌宣传 7、撬动用户参与意愿的八个原则：物质激励、概率事件、稀缺感、竞争意识、赋予炫耀、猎奇性、认同感、重视感（对比营造）四、运营的一些宏观规律和逻辑 1、客观规律：不可有只考虑单一结果导向的思维，明确核心用户价值点，完善产品体验 2、产品的四种发展阶段：探索（还需验证打磨）→增长（各种推广、面向不同用户）→成熟（树立品牌形象、用户活跃度和商业变现）→衰退（召回流失用户、考虑新方向） 3、产品业务类型规划路径：商业逻辑→用户行为频次→用户通过产品形成某种关系 4、搭建产品的运营体系：基础业务固定运转、确保关键用户→建立机制→用活动拉动用户增长 5、社群/社区的运营路径：周期性迭代更新（针对产品）创建→建立信任→去中心化（如：培养挖掘追随者）→自生长（良性生态圈） 6、2B类产品（专向企业提供服务产品）的特殊性：企业一般更看重产品是否可提升业务效率或是省钱，而非用户使用体验五、一个运营的职业发展与成长 1、初级运营VS顶尖运营=执行VS把控指标（调动用户积极性） 2、建议每个人都有ABC计划：象征人生各阶段的选择 A.现有的稳定工作 B.兴趣投入 C.最后退路（如：存款） 3、运营岗位选择：适合与用户打交道就选用户运营；喜欢出点子有创意的可选活动运营；文笔好选内容运营，但现在大多运营方向都比较融合。抱好大腿，找到一个愿意指点你的师傅很重要 4、我的核心竞争力：找到某个“单点”（优势），并不断深耕，在这个地方做到超过80%以上的人 5、作者自传感悟（有兴趣可读） 6、运营的能力构成与成长路径：小白：执行、学习、分析→初阶：专业、独立、积累→业务骨干：技能突出、业务深入、策略制定→专家（专家不用看，专家写书）整本书用大篇幅讲述了运营的底层思维——运营做的虽然是短期收益的事，核心却是长期维护的工作，高效率的执行力既是基础，也是在大局的把控中帮助思维有所突破的固定输出能力。 #阅读好书推荐晒书# #读书治好了我的精神内耗# #读书#